​“Wie zich openstelt, kan groeien als ondernemer. Bij het DGA-netwerk van VNO-NCW West kun je leren van de mensen om je heen en zelf stappen vooruit zetten.” Na Jong Management zocht Jurgen van der Borght een netwerk met échte ondernemers. Hoe ervaart hij zijn eerste periode bij het DGA-netwerk van VNO-NCW West?

Tekst: Pieter van der Meulen

“Je kan als ondernemer altijd een ‘goednieuwsshow’ doen, maar als je kwetsbaar durft te zijn, leer je het meest.” Bij Jong Management vond Jurgen van der Borght een netwerk waar hij in een ontspannen setting over zijn bedrijf en het ondernemerschap kon sparren. Dezelfde verbinding zoekt hij nu in het DGA-netwerk van VNO-NCW West. “Na Jong Management ben ik bij een aantal netwerkclubs langs geweest en hoewel ik me prima kon bewegen tussen directeuren en managers was het toch niet hetzelfde. Ondernemers blijken toch een apart slag mensen te zijn. Ik kende al een paar ondernemers bij het DGA-netwerk dus dat maakte het makkelijk om me op mijn gemak te voelen. Om écht iets uit een netwerk te halen, is dat ook nodig, dan moet je in vertrouwen met elkaar kunnen praten.”

Pippi Langkous
Van den Borght is commercieel directeur en mede eigenaar bij Alfatech, een elektrotechnisch installatiebedrijf. “Alfatech heeft 85 medewerkers met een flexibele schil, waardoor we op hoogtijdagen op iets van 125 mensen uitkomen. We hebben ons steeds breder en specialistischer ontwikkeld. Ondanks dat we zelf niet zo groot zijn, werken we voor grote bedrijven als KPN en Louis Vuitton en doen we opdrachten voor Defensie en de politie van Amsterdam. Daar ben ik wel trots op. Persoonlijke technische dienstverlening past heel goed bij ons. Als een klant een probleem heeft dan gaan we daar mee aan de slag, of we nou ervaring hebben met dat specifieke probleem of niet. We gaan uit van de Pippi Langkous-mentaliteit: ‘Ik heb het nog nooit gedaan, dus ik denk dat ik het wel kan’. Op die manier heeft Alfatech zich gespecialiseerd en zijn we in staat echt dicht op de klanten te kruipen. Bovendien kom je bij projecten uit waarvan ik nooit had gedacht ermee bezig te zijn. We hebben ons gespecialiseerd in beveiliging en hebben bijvoorbeeld mistmachines in winkels geïnstalleerd die bij inbraak een dichte mist uitstoten waardoor je geen hand meer voor ogen ziet. We houden ons daarnaast ook bezig met hightech beveiligingoplossingen. Het is belangrijk om je als bedrijf te ontwikkelen en op deze manier blijft het ook verrassend en leuk.”

Kapper
“Ik heb inmiddels drie bedrijfsbezoeken gedaan met het DGA-netwerk en ik merk dat je hier met echte ondernemers te maken hebt. Daardoor ben ik in staat me verder te ontwikkelen. Ik zou het iedereen ook aanraden, gewoon de stap zetten. Het biedt een verdiepingsslag waardoor je verder komt. En laat je vooral verrassen. Toen ik bij Jong Management zat, gingen we op een gegeven moment naar een kapperszaak. Van tevoren dacht ik: huh, wat moet ik nou bij een kapper? Ik zit in een totaal ander werkgebied. Maar toen ik na afloop naar huis ging, dacht ik stiekem toch: ik moet mijn bedrijfsprocessen onder de loep nemen, want deze ondernemer heeft de zaakjes toch heel aardig voor elkaar. Zo zie je maar dat je van iedereen kan leren, zeker als ondernemers onder elkaar. Tegenwoordig kan je het als bedrijf niet meer alleen.”  ​

Lees hier​ meer over Alfatech
Lees hier​ meer over het DGA-netwerk van VNO-NCW West​

​“Juist in deze tijd van opportunisme, is het belang een gezamenlijke ondernemerslobby te voeren.” Leon Hamstra en Marc Houweling zijn voorzitters van de dga-netwerken van VNO-NCW West in respectievelijk Noord- en Zuid-Holland. “Het belang van de ondernemer wordt nog weleens uit het oog verloren, zoals met de stikstofdiscussie ook weer blijkt.”

Tekst: Pieter van der Meulen

“Iedere directeur-grootaandeelhouder zou lid moeten zijn van een werkgeversorganisatie,” stelt Leon Hamstra voorzitter van het DGA Netwerk Noord-Holland en mede-oprichter en eigenaar van marketingbedrijf Caldera Group. “Ondernemers zijn in eerste instantie natuurlijk bezig met hun bedrijf en hebben geen tijd om ook nog eens aan te schuiven bij allerlei bestuurlijke overleggen. Daarom heeft VNO-NCW per regio een dga-netwerk, in het gebied van VNO-NCW West zelfs twee. De voorzitters, Marc (Houweling red.) en ik, zijn vooral actief met het ophalen van informatie, verzoeken en klachten bij andere dga’s. Die input nemen we mee naar het overleg van het landelijk dga-platform van VNO-NCW. Daar hebben we, aan de hand van de voorbeelden uit de praktijk, een gezonde discussie over hoe we onze lobby vormgeven.”

Verdomhoekje
“Waarom het als dga verstandig is om in een netwerk te zitten is eigenlijk een retorische vraag,” vindt Marc Houweling, voorzitter van het VNO-NCW DGA-netwerk in Zuid-Holland en directeur-eigenaar van de Houweling Groep, een handels- en recyclingbedrijf in industriële verpakkingen. “Dga’s zijn de geldmotoren van de economie en wij moeten ons verenigen in standpunten. In Den Haag wordt het belang van de ondernemer nog weleens vergeten. Onthoud goed: geen economische groei zonder ondernemers, geen werkgelegenheid zonder ondernemers. De realiteit is echter dat de ondernemer in het verdomhoekje zit. Wij zijn de vervuilers en zijn alleen bezig met ons eigen belang, zo is het sentiment. Het tegenovergestelde is waar. Met de Houweling Groep zijn wij momenteel in staat volledig gerecyclede plastic verpakkingen te produceren en hebben we bij de verbouwing van ons bedrijf voortdurend duurzaamheid op de eerste plaats gezet. Op dit moment is de lobby erg moeilijk, politici zijn meer bezig met electoraal gewin dan met wat het beste is voor het land. Daarom is het juist zo belangrijk dat de belangen van het bedrijfsleven worden vertegenwoordigd in de politiek. Ondernemers gaan op in hun bedrijf en lobbytrajecten en politieke besluitvorming zijn langdurige processen. Je kan of als ondernemer lid worden van een politieke partij, waar het heel veel tijd kost om effectief te zijn, of je kan lid worden van een vereniging. In mijn ogen is er dan maar één partij in Nederland en dat is VNO-NCW. Als de belangenbehartiging zelfs maar op één onderwerp succesvol is, haal je je lidmaatschap er ruimschoots uit.”

Vinger in de pap
“Op tal van onderwerpen hebben wij een vinger in de pap,” vervolgt Houweling. “Het ontslagrecht is nog verre van optimaal maar we zien wel verbetering. Dat is een goed voorbeeld van een zeer langdurig traject waarin het onvoorstelbaar belangrijk is dat de stem van de werkgever wordt gehoord. Stel je voor dat er beslissingen worden genomen zonder dat dit perspectief wordt meegenomen. Beleid dat hieruit zou voortkomen, zou een doemscenario opleveren voor ondernemers.”
“Bepaalde punten komen altijd terug, waaronder ontslagrecht,” sluit Hamstra zich aan bij Houweling. “In algemene zin zien we steeds meer dat de overheid inconsistent beleid voert. Ondernemers moeten voor hun bedrijf in staat zijn beslissingen te nemen voor de lange termijn. Als je investeringen doet, moet je ervan uit kunnen gaan dat wet- en regelgeving niet ieder jaar wordt aangepast. Dan kan je nooit meer een weloverwogen investering doen. Als je het ene moment als dga mag lenen uit je bedrijf en het volgende moment niet meer en dat zelfs met terugwerkende kracht terug moet betalen, weet je totaal niet meer waar je aan toe bent. Daar heeft de agrarische sector nu ook mee te maken. Ongeacht je ideeën over hoe we stikstof moeten terugdringen, is het essentieel dat je uit kunt gaan van beleid dat niet voortdurend wordt gewijzigd. Juist in deze tijd van opportunisme is het van belang gezamenlijk op te trekken en een eenduidig geluid laten horen.”

Bent u directeur-grootaandeelhouder en heeft u ideeën om het ondernemingsklimaat in Nederland te verbeteren? Neem dan contact op met de voorzitter van het DGA-netwerk in uw regio.
DGA-netwerk Zuid-Holland
Marc Houweling
marc.houweling@houweling.nl

DGA Netwerk Noord-Holland
Leon Hamstra
leon@calderagroup.nl

Lees hier​ alles over de DGA-netwerken van VNO-NCW West

​Neem niet klakkeloos het wetsvoorstel voor het UBO-register over. In dit register komen bedrijfsgegevens te staan, waaronder financiële informatie en contactgegevens. Het is door iedereen te raadplegen en brengt daarmee de privacy van familiebedrijven in gevaar. ​Lees het hele standpunt​ in Lobbywijs. ​

​Wat hebben cannabis, intiemproducten voor vrouwen en het redden van orka’s en dolfijnen met elkaar te maken? Als oprichter van Orange Pearl en stichting Groei en Bloei is Floris Koumans van alle markten thuis. “De rode draad is een betere wereld. Alleen maar met groei bezig zijn, is ontzettend dom.”  

Tekst: Pieter van der Meulen

Met de middelbare school achter zich en het perspectief van dienstplicht voor zich, had Koumans medio jaren tachtig geen idee wat hij wilde met zijn leven. Hij vertrok naar Griekenland, werd visser en dacht na over zijn toekomst. “Ik was me zeer bewust van het belang van de beslissing die ik op dat moment nam. De richting die ik zou kiezen, zou de rest van mijn leven beïnvloeden. Ik hield van vissen vangen, hutjes bouwen, dat soort dingen. Als het hutje dan af was, weer doorgaan met het volgende project.

‘Ondernemerschap was een vies woord’

Dat is mijn aard kwam ik achter, daar had ik het meest plezier in. Als ik nu kijk naar wat ik altijd heb gedaan en nog steeds doe, is dat niet heel anders. Ik bouw merken, marktposities en patenten en daar omheen bedrijven. Toch is de keuze om te gaan ondernemen niet vanzelfsprekend geweest. Ondernemerschap was een vies woord toen ik opgroeide en startups bestonden helemaal niet. Studies om te leren ondernemen bestonden niet en in mijn kringen was het absurd om ondernemer te worden. Ik kom uit een gezin waarin iedereen een medische achtergrond heeft. Al drie generaties voor mij was iedereen arts. Maar ik droomde ervan om iets na te laten, om echt een footprint te maken. Daarvoor bleek ondernemerschap de enige optie voor mij.”

Intiemproducten voor vrouwen
Uit Griekse dagdromen over bijdragen aan een betere wereld groeide Orange Pearl, een verzameling van bedrijven met duurzame innovatie als gemeenschappelijke noemer. “Innovatie en duurzaamheid, het zijn modewoorden geworden. De inhoud moet centraal staan. Bij alles wat ik doe vraag ik me af: wat is de daadwerkelijke impact van dit project? Draagt dit écht bij aan een betere wereld? Uitgangspositie is dat het mes aan twee kanten moet snijdt. Dus het moet én een ecologische verbetering zijn, waar de wereld beter van wordt, én het moet economisch perspectief bieden. Het eerste idee was een alternatief voor antibiotica, dus toch nog zo’n beetje binnen het werkveld van mijn familie. Inmiddels is dat uitgegroeid tot een volwaardig alternatief voor antibiotica, 2QR. Het bevat werkzame elementen van de aloë-plant en speelt in op de groeiende resistentie van de mens tegen antibiotica. Dat is een grote bedreiging.” Zoals zoveel ideeën begon het klein en was de aantrekkingskracht en het groeipotentieel groot, vanwege de combinatie van filantropische en economische voordelen. Als kleine ondernemer zocht Koumans naar een ‘blue ocean’, een markt die nog niet werd gedomineerd door grote bedrijven. “De markt voor intiemproducten voor vrouwen, zogenaamde vaginale producten op natuurlijke basis, bood die mogelijkheid. Nu hebben we de grootste lijn in deze producten ter wereld, we zijn ook actief in landen als Irak en Iran en daar ook marktleider. Een typisch voorbeeld van een bedrijf dat positieve invloed heeft op het leven van mensen, de wereld een beetje beter maakt en kan concurreren op de wereldmarkt.”

Cannabis
Van sportprogramma’s voor gehandicapten opzetten tot het redden van orka’s en dolfijnen, Koumans heeft het allemaal gedaan. Momenteel is Orange Pearl onder meer bezig met Dutch Cannabis Processing, een startup die een uniek proces heeft ontwikkeld voor het verwerken van bloemen van industriële cannabis. “Cannabis heeft tal van gezondheids- en medicinale toepassingen. Vorig jaar heeft Dutch Cannabis Processing een wereldwijd patent verkregen. We zijn dit jaar gestart met 5 hectare biologische productie in Gelderland en een proeffabriek. Volgend jaar bouwen we die uit en gaan de markt op, zo snel mogelijk ook internationaal. Wij hebben alle kennis en kunnen veel betere producten leveren dan er nu bestaan op dit gebied, voor de helft van de prijs.

‘Door een gebrek aan visie hebben we onze hele voorsprong weggepist’

Door politieke lafheid en druk van de farmaceutische industrie wordt in Nederland veel te weinig ruimte gegeven aan de ruim bewezen positieve effecten van cannabis. Nederland was ooit koploper op dat gebied, in de Gouden Eeuw al, toen heel het land volgebouwd was het hennepplanten. Daarop hadden we een enorme markt kunnen bouwen maar we zien nu dat links en rechts landen ons inhalen. Door een gebrek aan visie hebben we onze hele voorsprong weggepist en hobbelen we achter de grote landen aan. Het innovatieve proces van Dutch Cannabis Processing past niet alleen in onze werk- en handelswijze, het sluit ook perfect aan op de tijdsgeest. Het is circulair, duurzaam, het genereert geen afval en is te realiseren in regio’s waar hennep wordt geteeld. We kunnen hoge kwaliteit leveren tegen een lage prijs en inspelen op behoeftes van de markt.”

Bloeien, niet groeien
“Als ondernemer is voor mij weinig ontwikkeling meer mogelijk, de uitdaging zoek ik nu in het verder uitbouwen van mijn gedachtegoed. Overal waar ik kwam, ging het eigenlijk altijd over groei. Maar groeien om te groeien is ontzettend dom. Groeien kost geld en energie. Het heeft alleen zin als je minstens gelijkwaardig aan die groei bloeit. Bloeien heeft te maken met identiteit. Waar sta je voor? Wat wil je uitstralen? Iedere organisatie heeft een bepaalde cultuur en die bepaalt het succes. Daarom vind ik bijvoorbeeld dat elk bedrijf een goed doel zou moeten steunen. Dat brengt zoveel positiviteit en alleen al nadenken over welk goed doel je verbindt aan je bedrijf zegt zoveel over je identiteit. Om dit besef zo breed mogelijk uit te dragen, heb ik de stichting Groei en Bloei opgezet. Bedrijven en organisaties kunnen ons inschakelen om groei én bloei te brengen. Het gaat om de kern uit jezelf en je organisatie halen. Voor iedereen is dat fundament anders. Wij bieden een netwerk aan ervaren ondernemers die langsgaan bij bedrijven en ze te ondersteunen. Op dit moment doen we dat zelfs kosteloos. Je ziet veel keihard werkende ondernemers die te weinig tijd nemen voor zichzelf, voor hun persoonlijke bloei. Waar mijn bedrijfsmatige advies is om te beginnen met je identiteit te bepalen door het adopteren van een goed doel, is het reserveren van voldoende ‘me-time’ mijn persoonlijke advies voor alle ondernemers. Zorg voor diepgang in je persoonlijke ontwikkeling en zorg dat je privé ook bloeit. Uiteindelijk is dat ook positief voor je bedrijf.”

Lees hier​ meer over Orange Pearl.

​​Aan boord van de koninklijke Piet Hein kijkt het dga-netwerk van VNO-NCW West terug op een memorabele reis naar Londen afgelopen juli. Waarom zijn zij eigenlijk lid van dit netwerk? Bekijk de video (2.34 min).​

​”Als je niet aan tafel zit, sta je op het menu. Een positie waarin je invloed kan uitoefenen op beleid krijg je niet zomaar.” Ieder kwartaal komen de regionale afdelingen van VNO-NCW bij elkaar bij het landelijk platform DGA om het ondernemersgeluid naar de politiek te bepalen. Wat wordt daar besproken en wat levert het op?

Vier keer per jaar komt het landelijk platform DGA van VNO-NCW bij elkaar om de koers voor lobby af te stemmen met de regionale afdelingen van de DGA-netwerken. Alle regio’s van VNO-NCW hebben een DGA-netwerk, waar de voorzitters input ophalen bij hun leden. In het gebied van VNO-NCW West zijn twee voorzitters actief: Leon Hamstra, mede-oprichter van Caldera Group in Noord-Holland en Marc Houweling, directeur-grootaandeelhouder van Houweling Groep, in Zuid-Holland.

“Onze belangrijkste taak als voorzitters is ons oor te luisteren leggen bij de directeuren en grootaandeelhouders in onze gebieden,” vertelt Hamstra. “Tijdens bijeenkomsten horen we wat speelt bij andere ondernemers. Op het landelijk overleg maken we de vertaalslag van de regio naar het landelijk perspectief. De belangenbehartiging van VNO-NCW heeft korte lijntjes met Den Haag en zit bij overleggen over alle relevante onderwerpen aan tafel. Als we met voorbeelden uit de praktijk komen, staan wij sterker. Lobbytrajecten duren lang en ondernemers zijn veel te druk met hun bedrijf om constant aan te schuiven bij bestuurlijke overleggen. Het gaat erom dat je stem gehoord wordt.”

“Als je niet aan tafel zit, sta je op het menu. Een positie waarin je invloed kan uitoefenen op beleid krijg je niet zomaar,” vult Houweling aan. “Daarvoor heb je een sterke achterban nodig en een breed netwerk. VNO-NCW heeft jarenlange ervaring met belangenbehartiging en is verzekerd van een plaats aan tafel.”

​
WAT STAAT ER OP DE AGENDA?

• Stikstofdiscussie, 
• Ontslagrecht, 
• UBO-register, 
• Belastingenplan 2020, 
• Artificial Intelligence,
• Woningmarkt, 
• Arbeidsvoorwaarden en CAO, 
• Investeringsfonds, 
• Maatschappelijke rol van het bedrijfsleven.

WAT LEVERT DE LOBBY OP VOOR DGA’S?

• het hoge vennootschapstarief wordt verlaagd naar 20,5 procent,
• het lage vennootschapstarief wordt verlaagd naar 15 procent (het mkb-opstapje),
• de voorgestelde maatregelen voor het belasten van leningen uit de eigen bv worden verzacht,
• werkgeverslasten worden structureel verlaagd: 200 miljoen euro vanaf 2021,
• WBSO-budget voor research & development wordt verhoogd,
• inperking van de 30 procent-regeling voor internationale werknemers wordt twee jaar uitgesteld,
• bezuiniging op praktijkleren is teruggedraaid,
• Invest-NL, het investeringsvehikel van NL Next Level, gaat in 2019 van start,
• Mkb-actieplan, dat zich richt op het wegnemen van groeibelemmeringen rondom regels, technologie, handel, personeel en financiering,
• extra geld voor het technisch vmbo,
• extra geld voor douanecapaciteit voor na de brexit.
  *Resultaten per 1/1/’19 

ACTIVITEITEN VOOR DGA’S

Exclusief voor directeuren-grootaandeelhouders organiseert VNO-NCW West activiteiten om:

• te sparren op gelijkwaardig niveau,
• inspiratie op te doen,
• te innoveren door ongewone samenwerking.

Kijk hier​ voor meer informatie over het DGA-netwerk van VNO-NCW West? ​

“Als wij niet voor de duurzame weg hadden gekozen, weet ik niet of we nog zouden bestaan.” Voor Drukkerij de Bij is duurzaamheid inmiddels vanzelfsprekend, maar eigenlijk zijn ze er per toeval mee begonnen, vertelt directeur Norbert van Schie. 
Tekst: Pieter van der Meulen
Over de vraag of het nog duurzamer kan bij Drukkerij de Bij moet Norbert van Schie even nadenken. Sinds in 2007 de lampen zijn vervangen is het balletje gaan rollen, eigenlijk bij toeval. “Sindsdien hebben we bij alle investeringen gekeken hoe we het zo duurzaam mogelijk kunnen insteken. De vervanging van de lampen bespaart veertig procent van ons energieverbruik en we hebben ze binnen anderhalf jaar terugverdiend. Dat heeft toch wel mijn ogen geopend. Je kan door investeringen net anders in te steken hetzelfde blijven doen, geld besparen en bijdragen aan een duurzame wereld. Het is eigenlijk ons verdienmodel geworden, hiermee onderscheiden we ons. Ik kan wel zeggen dat als we dit niet hadden gedaan, het heel lastig voor ons was geweest, zoals dat voor veel drukkerijen het geval is.”
Duurzaamste ter wereld
“Wij bestaan al ruim 93 jaar. Van een klassieke zijn wij omgebouw tot een hele duurzame drukkerij. Daarmee hebben we zelfs meerdere prijzen mee gewonnen. In 2012 werden we verkozen tot duurzaamste bedrijf, niet eens specifiek  de drukkerij , van stadsdeel Sloterdijk verkozen. Over heel Amsterdam zijn we dat jaar derde geworden.” Het bleek pas het begin van de erkenning, want in 2016 benoemde Kodak  het bedrijf tot groenste drukkerij ter wereld. Van Schie blijft nuchter onder de uitverkiezing. “Het is ontzettend moeilijk om te bepalen wie de duurzaamste is. In het geval van de wedstrijd van Kodak ging het om het invullen van een vragenlijst. Daar kwamen wij als nummer 1 bovendrijven. Natuurlijk is dat mooi, maar duurzaamheid is voor ons geen wedstrijd. Wij willen met onze activiteiten zo min mogelijk druk leggen op de leefomgeving.”​

Gemeenschappelijk doel “Mijn ouders hadden een veehouderij dus vanaf mijn vroege jeugd ben ik met de natuur bezig geweest. Zorg dragen voor de omgeving, daar denk je niet over na, dat doe je gewoon. Pas als je ziet waar het mis gaat, gaat duurzaamheid opvallen en ga je het bijzonder vinden. Vanuit zakelijk oogpunt is het ook gewoon verstandig. Niet alle leveren besparingen geld op, je kunt je klanten meer bieden dan alleen een mooi product. Ondernemers die zich samen inzetten voor een betere wereld helpen elkaar. Het gemeenschappelijk doel om samen voor een gezonde aardbol te gaan is veel waard. Alleen op prijs concurreren is verleden tijd.” Extra werk“Ieder jaar laten we een milieu- audit doen om te kijken waar nog winst kan worden behaald. Ons dak ligt vol met zonnepanelen, we hebben de drukpersen en andere machines vervangen en zijn eigenlijk wel zo’n beetje klaar. Je blijft schaven en de puntjes op de i zetten, maar in grote lijnen kunnen we weinig meer te veranderen. Als ik kijk ten opzichte van tien jaar geleden besparen we ontzettend op deveel kosten. De Informatieplicht Energiebesparing zorgt dat alle bedrijven naar hun energieverbruik moeten kijken, dat vind ik een goede zaak. In eerste instantie had ik wel mijn bedenkingen, het is toch weer extra werk. Als ondernemer zit je helemaal niet te wachten op een extra taak en om alles uit te zoeken en door te geven, komt toch bovenop de gebruikelijke werkzaamheden. Maar je kan het ook omdraaien en zeggen dat het een perfecte manier is om te laten zien dat je goed bezig bent. En als het bedrijven een extra duwtje geeft om aan de slag te gaan, vind ik dat alleen maar goed. Ik zou adviseren te beginnen met kleine ingrepen, zoals wij met de lampen zijn begonnen. Door het laaghangend fruit aan te pakken, wordt op een eenvoudige manier duidelijk wat er allemaal mogelijk is en wat het oplevert. Te vaak hoor ik ondernemers zeggen dat het niet uitkomt en dat ze over een paar jaar wel gaan kijken wat ze kunnen doen. Dan komt het er niet van. Begin gewoon met simpele ingrepen, dan zie je snel genoeg dat je bedrijf er voordeel van heeft.” 
Bekijk hier​ de film over energiebesparing bij Drukkerij de Bij. 

Lees hier meer over Drukkerij de BijLees hier​ meer over de Informatieplicht Energiebesparing

Vlog Femke Halsema
In een videoboodschap (1 minuut) geeft burgemeester Halsema haar visie op de ontwikkeling van metropoolregio Amsterdam.

​“Mede dankzij jullie, ondernemers, is de werkloosheid in de metropoolregio Amsterdam onder de 4 procent gezakt, bijna het laagste percentage in Europa. In ons gebied komen er 25 tot 45 duizend  banen bij per jaar!” Burgemeester Femke Halsema maakt een ferme indruk op het podium in het Amsterdamse Stedelijk Museum. Daar wordt voor de dertiende keer het jaarlijkse Ondernemersontbijt van VNO-NCW metropool Amsterdam georganiseerd, in samenwerking met het Stedelijk Museum, PwC en de Rabobank.

Door Annemarie van Oorschot

Het gaat goed met de regionale economie. “Internationaal scoren we goed op digitale connectiviteit, vestigingsklimaat en een aangename woon- en werkomgeving”, aldus de burgemeester. “Er zijn natuurlijk ook uitdagingen. Samen met mijn collega-burgemeesters in de MRA werken wij aan een schaalsprong op het gebied van wonen, bereikbaarheid en duurzaamheid.” Om die uitdagingen te tackelen moeten we oog hebben voor elkaars belangen en compromissen durven sluiten.

Halsema sluit aan bij de openingswoorden van voorzitter Hans Bakker van VNO-NCW metropool Amsterdam. Hij gaf aan nog nooit zoveel transities in de samenleving te hebben meegemaakt. Die kun je uitsluitend samen in goede banen leiden: burgers, ondernemers en stadsbestuur.
Halsema vindt het belang van de regio groter dan het belang van lokale autonomie. “De regio moet door onze eigen bevolking als gemeenschap worden herkend. Dan worden er voldoende midden-huurwoningen in Zaanstad gerealiseerd voor medewerkers van bedrijven in Amsterdam. Dan helpt Amsterdam de Floriade in Almere tot een succes te maken en zorgt IJmuiden ervoor dat de stroom van de windturbines voor haar kust over de regio wordt verdeeld. Laat de hele regio profiteren van de groei van Amsterdam.”

Regionale visie
Het Amsterdamse stadsbestuur heeft het initiatief genomen om een regionale visie te ontwikkelen voor de Metropoolregio (MRA). “Die hebben we nodig. Amsterdam wil haar wil niet opleggen, wil niet arrogant zijn, maar op basis van gelijkwaardigheid het voortouw nemen. We zijn op zoek naar goede ideeën die enthousiasmerend zijn en daardoor tot samenwerking leiden. De creativiteit van ondernemers, van jullie, hebben we nodig”, besluit Halsema.

Opschalen
Jonge, innovatieve bedrijven die een schaalsprong durven maken, van start up naar scale up, zijn in deze transitietijd cruciaal om de sterke economie in de metropool Amsterdam te behouden. Ilja Linnemeijer, partner PwC (accountancy en organisatieadvies), geeft aan dat Nederland een uitstekende testmarkt is voor nieuwe business modellen, maar eigenlijk te klein om zo’n model op te schalen. “Daarvoor moet je internationaal gaan en dat durven maar weinig bedrijven. Ook de Nederlandse investeringsmaatschappijen zijn terughoudend met als gevolg dat Amerikaanse investeerders de kansrijke startups naar de Verenigde Staten trekken.” Linnemeijer stelt vragen bij het overheidsbeleid: “Wat stimuleren we nu eigenlijk? Startups of het opschalen van innovatieve businessmodellen?”

Prevesco
De jonge ondernemer Anouk Dijkstra (28) vertelt hoe zij het volwassen bedrijf van haar vader teruggebracht heeft in een start up positie.  Het bedrijf Prevesco levert een druppelafscheidingstechniek voor onder meer de olie- en gasindustrie. Dijkstra verhuisde het bedrijf van Brabant naar Amsterdam een besteedde de productie uit. Lees in het interview in West, het magazine van VNO-NCW West, hoe zij een nieuw business model implementeerde dat op dit moment de wereld verovert.

Fotoreportage
Videoimpressie

​VNO-NCW West heeft de gedeputeerden van de provincies Noord- en Zuid-Holland hulp aangeboden bij het oplossen van de stikstofproblematiek. Afgelopen vrijdag hebben zij deze brief ontvangen, die we vandaag ook naar alle fractievoorzitters van beide Provinciale Staten zullen sturen.

In de provincies Noord- en Zuid-Holland liggen bijna 4000 bouwprojecten stil door de uitspraak van de Raad van State, die uitstoot van stikstof in de buurt van natuurgebieden verbiedt. Het gaat onder meer om  woningbouwprojecten, wegen, bedrijfsterreinen en dijkverzwaringen. Niet alleen het boerenbedrijf, maar ook de industrie en de bouwsector worden hard getroffen, werkgevers én werknemers.
Leden en experts van VNO-NCW hebben een gebalanceerde aanpak van dit probleem uitgedacht, die zowel de natuur als de economie beschermt. Daarin staan concrete oplossingen die ook bestuurlijk en juridisch haalbaar zijn. Veel projecten kunnen doorgaan zonder negatieve effecten op de natuur. De provincies moeten hun vergunningverlening zo snel mogelijk weer op gang brengen.

Meldpunt
De provincies kunnen sneller in actie komen en maatwerk leveren bij concrete projecten. Heb je te maken met een project dat door de stikstofproblematiek stil ligt? Meld dit bij VNO-NCW via de mail: stikstof@vnoncw-mkb.nl

Meer informatie over de lobby van VNO-NCW en VNO-NCW West

Op 1 oktober vertrokken 50 DGA’s met Zeesleepboot Holland, een varend maritiem erfgoed, over de Maas naar familiebedrijf Van Oord.
Bekijk hier het videoverslag (2 min)
Bekijk hier de fotoreportage