“VNO-NCW West is blij met het vandaag gepubliceerde Deltaplan 2030 van de Mobiliteitsalliantie. Het plan overtuigt ons van de urgentie tot actie over te gaan om de toenemende mobiliteitsproblematiek het hoofd te bieden”, zegt Bert Mooren, directeur VNO-NCW West. Ook waardeert hij het Deltaplan omdat het een breed plan is met een samenhangend investeringsprogramma.

VNO-NCW West hamert al geruime tijd op de noodzaak van oplossingen voor de enorme verkeersgroei en de verstedelijkingsopgave met honderdduizenden woningen in het westen van het land. Als het kabinet niet snel besluit tot omvangrijke investeringen in vooral openbaar vervoer en lightrail, wacht ons een verkeersinfarct. Het mobiliteitsnetwerk in de Randstad kraakt nu al aan alle kanten. Zonder actie zal de bereikbaarheid van bedrijven en het economisch vestigingsklimaat drastisch verslechteren. Het verder verstedelijken van de regio’s Rotterdam, Den Haag en Amsterdam kan gewoonweg niet zonder extra middelen voor mobiliteit.

De uitvoering van het Deltaplan zal grote investeringen vragen, maar het maatschappelijk rendement ervan zal groot zijn. De agenda omvat belangrijke projecten in het werkgebied van VNO-NCW West. De belangrijkste zijn:

• hoogwaardige ov-verbinding Rotterdam Zuid – Rotterdam Noord, 
• extra oeververbinding Rotterdam, 
• railterminal goederenvervoer Bleiswijk, 
• nieuwe lightrailverbinding tussen Den Haag, Binckhorst en Voorburg, 
• opwaarderen spoorverbinding Den Haag-Rotterdam-Dordrecht,
• doortrekken van de Amsterdamse Noord-Zuidlijn naar Schiphol en Hoofddorp, 
• aanleg verbindingsweg A8-A9
• sluiten metroring Sloterdijk-Amsterdam Centraal,  
• oplossen van bestaande knelpunten, waaronder stations Amsterdam Zuid, Schiphol en Amsterdam Centraal, de Duinpolderweg, de A1 en de Veilingroute in het Westland

Mooren: “VNO-NCW West wil met haar leden een bijdrage leveren aan de uitvoering van het Deltaplan. De werkgeversvereniging lobbyt in Noord- en Zuid-Holland voor mobiliteitsprojecten. Daarnaast zet zij zich met de mobiliteitsnetwerken in Haaglanden/Rijnland en in de Amsterdamse en de Rotterdamse regio in voor het mobiliseren van werkgevers en werknemers voor duurzame mobiliteit.”​

Video en integrale tekst Deltaplan vind je op www.mobiliteitsalliantie.nl

Standpunten van VNO-NCW West over mobiliteit en bereikbaarheid: www.vno-ncwwest.nl/lobbywijs

Mobiliteitsnetwerken VNO-NCW West: www.vno-ncwwest.nl/mobiliteit

Waar Ajax inmiddels ook sportief gezien weer aanhaakt bij de wereldtop, is de Johan Cruijff Arena al sinds de opening in 1996, toen het nog de Amsterdam Arena heette, internationaal toonaangevend op het gebied van innovatie en duurzaamheid. “Als mensen het stadion nu zien zeggenze, goh is dat echt ruim twintig jaar oud? Het nieuwe stadion van Tottenham, vorige maand nog tegenstander in de halve finale van de Champions League, is net opgeleverd en kostte 1,1 miljard. Het lijkt wel alsof wij in Nederland alles voor een tiende van de prijs doen, slimmer enefficiënter. Dat zien we vaak in de sport, maar het geldt eigenlijk voor de hele Nederlandse economie. Wij zijn in staat met minder geld en middelen mee te spelen in de wereldtop.”
Voortdurende flowVanaf het eerste moment is Henk Markerink als CEO betrokken bij de Johan Cruijff Arena. Stap voor stap, maar steeds gestaag vooruit, heeft hij het stadion zien meegroeien met de tijd. “Rond 2006 werden bedrijven zich meer bewust van hun maatschappelijke rol en verantwoordelijkheid. Toen kwamen de ideeën rondom ‘duurzaamheidsdenken’ definitief van de grond. In 2010 hebben wij met de gemeente Amsterdam, ook aandeelhouder van het​ stadion, afgesproken dat wij enkele duurzaamheidsprincipes zouden toepassen en uitdragen. Er was toen net een stadswarmtenet aangelegd en toen wij het hoofdgebouw gingen renoveren, was dat het moment om daarop aan te haken. Ook zijn we ingesprongen op de zonnepanelen die betaalbaarder werden. We ontwikkelden een langjarige strategie met als doel in 2015 klimaatneutraal te zijn. Het is bij ons eigenlijk spelenderwijs ontstaan en gaandeweg zijn we in een soort flow gekomen, waar we nog altijd in zitten. We blijven op zoek naar kansen en nieuwe mogelijkheden,omdat het ons als bedrijf gewoon hartstikke veel oplevert.”
Anders denken“Energie die we overdag opwekken hebben we ’s avonds tijdens wedstrijden en evenementen nodig. In samenwerking met Nissan, Eaton, BAM en The Mobility House hebben we recent een slim energieopslagsysteem gebouwd dat bestaat uit tweedehands batterijen uit elektrische auto’s. Het is een wereldprimeur en leverde ons deprestigieuze, internationale ‘Green Apple Award’ voor Environmental Best Practice op. Deze innovatie zit ons in het bloed en kan als inspiratie dienen voor andere ondernemers. Het is een kwestie van anders denken. Wat betreft energiebesparing en duurzaamheid kan ik alleen maarzeggen dat je beter gister dan vandaag kan beginnen. Je begint met een investering in je bedrijf, maar energiebesparing scheelt uiteindelijk niet alleen op de rekening, het is ook geweldig voor je uitstraling, je samenwerkingspartners en je innovatief vermogen. Dus wacht niet totdat de overheid in beweging komt. Ik zou tegen iedereen willenzeggen: Just do it!”

Bekijk de video
Bekijk de special in magazine West. 

Op 13 juni organiseert VNO-NCW een voorlichtingsbijeenkomst over het voorgestelde nieuwe pensioenakkoord.
Leden zijn van harte welkom.
Van 10.00 uur (9.30 uur inloop) tot 12.00 uur (aansluitend broodjeslunch) in de Malietoren, Bezuidenhoutseweg 12 te Den Haag.
Aanmelden kan via congressen@vnoncw-mkb.nl.
Mochten er meer aanmeldingen komen dan er plaats is, dan zullen we een tweede bijeenkomst uitschrijven.

Stem!
Er ligt een goed principeakkoord over de pensioenen.
Eens of oneens?
Stem hier

Persbericht VNO-NCW: Pensioenakkoord maatschappelijke en economische winst

Achtergrondinformatie over veranderingen voor ZZP’ers en medewerkers die zwaar werk doen.

Publieksinformatie van de SER over het voorgestelde nieuwe pensioenstelsel.

​Door krapte op de arbeidsmarkt dreigt Nederland tegen de grenzen van de economische groei aan te lopen. Zonde voor ondernemers die hierdoor worden beperkt in groeimogelijkheden. Bovendien onnodig, want potentieel is er zeker, vooral voor wie verder kijkt dan zijn neus lang is. “Mijn teamleden keken in eerste instantie vreemd op, maar nu eet iedereen hier Muhammara.”
Tekst: Pieter van der Meulen
“Vaardigheden kun je leren, mentaliteit is een stuk moeilijker bij te brengen.” Yousef Yousef, lid van VNO-NCW Den Haag en voorzitter VNO-NCW netwerk Groene Groeiers, groeit fors met zijn bedrijf LG Sonic, een toonaangevende producent van algenbestrijding. Om de vraag naar personeel in te vullen kwam hij met een creatieve oplossing voor moeilijk vervulbare, vaak technische vacatures. Een half jaar geleden nam hij vijf Syriërs, een Argentijn en een Colombiaan aan. Het blijkt een schot in de roos. Niet alleen pakken ze het werk en de taal snel op, ze brengen een heel nieuwe, positieve dynamiek op de werkvloer. “Deze nieuwkomers nemen initiatief, zorgen voor teamspirit en zijn bovenal écht gretig. Hongerig om te leren, om succesvol te zijn. Er wordt nog wel eens vergeten dat vluchtelingen tegen wil en dank hun leven hebben moeten achterlaten. Een nieuw bestaan opbouwen op een volledig nieuwe plek, met een andere cultuur, een andere taal, noem maar op, is een enorme uitdaging. Maar wat ik vooral zie is optimisme en een grote drang om te slagen. Natuurlijk is er weleens miscommunicatie of loop je tegen cultuurverschillen aan, maar in grote lijnen is de invloed van meer diversiteit binnen het bedrijf zeer positief. Laatst nam iemand Muhammara mee, een Syrische salade met geroosterde paprika’s. Teamleden van LG Sonic keken vreemd op, maar zijn inmiddels helemaal om en bestellen het nu zelf ook.” 
KrapteVerschillende sectoren kampen inmiddels met structureel personeelstekort. Met name in de zorg, bouw, onderwijs, techniek en ICT blijkt  het, op alle opleidingsniveaus, lastig geschikt personeel te vinden. De economische behoefte is groot, maar politiek en maatschappelijk is het binnenhalen van arbeidsmigranten een gevoelig punt. “We kunnen als samenleving zeggen dat we geen arbeids- en kennismigranten willen, maar dat heeft grote consequenties,” stelt Rob Slagmolen, secretaris arbeidsmarkt bij VNO-NCW/MKB Nederland. “Als politiek Nederland besluit geen  mensen meer binnen te halen, kunnen internationaal toonaangevende bedrijven die cruciaal zijn voor de Nederlandse economie niet meer renderen. Maar ook de tuinbouwbedrijven in Westland, Oostland en Aalsmeer of transport- en bouwbedrijven lopen vast. Dat heeft ook een negatieve uitwerking op de werkgelegenheid in algemene zin, omdat bedrijven moeten inkrimpen en niet kunnen voldoen aan de vraag uit de markt. We hebben nu en in de toekomst arbeidsmigranten nodig, maar we moeten dit beter organiseren.” Slagmolen doelt onder meer op huisvesting van arbeidsmigranten die  in sommige gevallen nog te wensen over laat. In een vernietigend artikel in het NRC Handelsblad uit maart dit jaar wordt uitgebreid ingegaan op mensonterende omstandigheden: slapen op pallets, de vensterbank zwart van de schimmel, te lange werkdagen en wie klaagt, raakt zijn baan kwijt of wordt uit huis gezet. VNO-NCW en MKB Nederland voeren een intensieve lobby om huisvesting voor arbeidsmigranten al op de korte termijn te verbeteren. 
Drie sporenDe werkgeversverenigingen willen het personeelstekort langs drie sporen aanpakken. “We proberen zoveel mogelijk werklozen uit de kaartenbakken van de gemeenten te krijgen,” aldus Slagmolen. De werkloosheid loopt sinds 2014 gestaag terug, maar een grote groep langdurig werklozen blijft tegen wil en dank aan de kant staan. VNO-NCW pleit voor open­bare kaartenbakken, zodat werkgevers sneller personeel kunnen vinden. “Daarnaast valt een wereld te winnen op het gebied van werk-naar-werk,” vervolgt Slagmolen. “Investeren in opleidingen, een leven lang leren en vermijden dat niet-werken aantrekkelijk is, kan de arbeidsparticipatie consolideren. Het derde spoor is beter omgaan met kennis- en arbeidsmigranten. De regionale werkgeversverenigingen zijn in gesprek over huisvesting in de regio’s waar dit speelt, maken afspraken met provincies en werken samen met bedrijven om meer te bouwen.” 
Wonen in bedrijfspandOok Ron van Ommen, directeur-eigenaar van Rijndorp Installaties uit Zoeterwoude en lid van VNO-NCW Rijnland, is genoodzaakt out-of-the-box te denken toen hij enkele jaren geleden steeds meer werk, maar minder geschikte werknemers kon vinden. Al snel merkte hij dat het niet eenvoudig is om mensen die aan de zijlijn staan, aan werk te helpen. “Vluchtelingenwerk, het Centraal Orgaan opvang Asielzoekers (COA), het Uitvoeringsinstituut Werknemersverzekeringen (UWV), allemaal instanties in Nederland die niet samenwerken. Eén aanspreekpunt in Nederland om vluchtelingen aan het werk te helpen, is er niet. Een collega legde contact met een arbeidscoach van het Opleidings- en Ontwikkelingsfonds voor het Technisch Installatiebedrijf en zij ging voorselecteren voor mij.” Inmiddels werken twaalf statushouders bij Rijndorp Installaties. Van Ommen biedt de nieuwe werknemers eerst een interne opleiding aan en in zijn bedrijfs­pand heeft hij in een loods een technische ruimte omgetoverd tot een soort woning. Het gewenningsproces voor de al langer in dienst zijnde werknemers, waarmee Yousef ook te maken heeft, herkent Van Ommen. “De monteurs die al bij me werkten zijn inmiddels helemaal om. En zij weten ook: als je leerlingen in dienst neemt, moet je ook veel aan begeleiding doen.”
                                                                                                   
Morele agendaHet potentieel maar vooral ook de noodzaak om nieuwkomers zo snel mogelijk aan het werk te helpen, dringt binnen het bedrijfsleven steeds verder door. Vijftien grote bedrijven, waaronder Shell, ING, Philips, Dura Vermeer, Randstad en Accenture, gaan komende twee jaar ruim 3.500 vaste banen voor vluchtelingen creëren. Daarnaast worden opleidings­trajecten en hulpprogramma’s opgezet, waardoor duizenden migranten uitzicht krijgen op betaald werk of ondersteuning krijgen bij het starten van een eigen onderneming. “Dit is de morele agenda van het bedrijfsleven, buiten de politiek om,” verklaart Paul Polman, voorzitter van de Internationale Kamer van Koophandel en voormalig CEO van Unilever, tegen het Financieel Dagblad (9/4/’19). “De wereld kent meer vluchtelingen dan ooit. Vergeet niet dat u en ik in Syrië geboren hadden kunnen zijn. Ik sta hier omdat de Nederlandse overheid mijn opleiding heeft betaald.” Yousef Yousef vindt het een goede zaak dat grote bedrijven zich inzetten om nieuwkomers een kans te bieden. Zelf vluchtte hij als kind vanuit Syrië naar Nederland en weet hij hoe belangrijk het is perspectief en goede behandeling te bieden. “Zorg voor persoonlijke begeleiding, wees geïnteresseerd en verdiep je in hun achtergrond. Als iemand de taal niet spreekt of de cultuur niet kent, betekent dat niet dat hij of zij dom of onwelwillend is. Ik bied taalcursussen aan en dan zie je dat het heel snel wordt opgepakt. Het is een kleine moeite voor de gemotiveerde en betrokken werknemer die je er voor terugkrijgt. Het belang van integratie van nieuwkomers is essentieel en onvermijdelijk in een moderne samenleving, maar te weinig mensen staan op en nemen verantwoordelijkheid. Ik roep ondernemers en overheden op volwaardige kansen te bieden aan mensen die we nu en in de toekomst keihard nodig hebben.” 
Overweeg je ook vluchtelingen in dienst te nemen? Neem contact op met ondernemers die hier ervaring mee hebben via onze netwerkapp:  www.vno-ncwwest.nl/app​

Tekst: Voxx_Content in Context, Vera Klandermans
​Foto: Sjors Massar​

Tussen de bloemenvelden van Heiloo, de A9 en het AZ-stadion staat het pand van familiebedrijf Kaptein. Vanaf 1936 verpakt Kaptein kaas en boter. Sinds 2009 is de derde generatie aan het roer: Mireille Kaptein. Mireille is een people manager die haar medewerkers het liefst collega’s noemt. Dit jaar is ze uitgeroepen tot Zakenvrouw van het Jaar. Een gesprek over familie­bedrijven, dromen en groeien.

Bij binnenkomst kijkt een levensgroot Melkmeisje de bezoeker aan. Op de  muur staat in grote letters: Say Cheese. Het is duidelijk: hier draait het om zuivel. Het pand is licht en ruim met veel ramen van vloer tot plafond. En met een uitzicht waarvan Mireille zegt:
“Dit blijft schitterend.”

Wat betekent de benoeming Zakenvrouw van het Jaar voor je?
“De eerste paar weken waren lichtelijk overwhelming. Deze titel houd je voor de rest van je leven, die wordt niet afgenomen. Een eer voor mijzelf, én voor mijn collega’s. We doen het goed, maar toch was ik verrast. Misschien is dat de Noord-Hollandse nuchterheid. Uiteindelijk vind ik dat je het elke dag moet waarmaken.”

Waarom ben je Zakenvrouw van het Jaar 2019 geworden?
“Het juryrapport heb ik niet gezien. Maar ik denk omdat ik al tien jaar laat zien dat dit familiebedrijf continuïteit heeft en flink groeit. Afgelopen vijf jaar hebben we geïnvesteerd in machines en een nieuw duurzaam pand betrokken dat ons zichtbaarder maakt in de buurt.
Ik denk ook om mijn stijl van leidinggeven. Als directeur ben ik vooral bottom up, mijn vader was meer top down. Coaching, reflectie en spiegeling zijn belangrijk. Ik heb zoveel creatieve, ondernemende collega’s en ik stimuleer dat zij zich blijven ontwikkelen. Van fouten leer je en ja, die maak ik ook. Daarnaast voel ik betrokkenheid en loyaliteit naar onze medewerkers. Dat noemen we de We Care-norm.”

Wat houdt dat in?
“Onze mensen doen ertoe; we zijn betrokken. We Care zit bijvoorbeeld in het gebruik in ons kantoor van duurzame producten, hout, papier, veel glas. We zien elkaar en zeggen elkaar gedag als we op de gang lopen. Daarnaast hebben we ergonomische zit-sta-bureaus en overal goede ledverlichting. Sfeer is zo belangrijk; daar werk ik hard aan. We Care zit ook in kijken wat je zelf kunt bijdragen en betekenen. De groep waaraan ik leiding geef, pakt dit op. Ik zie dat het werkt.
We Care betekent ook steeds met nieuwe dingen komen. We kijken naar de marktbehoefte en proberen snel iets uit. Op allerlei gebieden: software, allergieën, religie, verlaging van onze CO2-uitstoot. Zo zijn we nu bezig met vegan, een 100 procent plantaardige kaas, naast zuivel. Dat zijn kansen.”

Je grootvader startte de bulkverkoop, je vader introduceerde diverse technieken. Wat breng jij Kaptein?
“Ik heb Kaptein over de grens gebracht. Ik heb bijvoorbeeld zes jaar op de groothandelsmarkt van Rumgis in Parijs gewerkt. Daar heb ik onze Hollandse kaas verkocht en Franse kazen naar Nederland geïmporteerd.”

Waar ga je je als Zakenvrouw van het Jaar voor inzetten?
“Voor familiebedrijven. Het is best complex om samen te werken én privé op een leuke manier met elkaar om te gaan. Ik weet hoe belangrijk het is om dingen altijd uit te spreken. Je hoeft het onderling niet altijd eens te zijn, maar zorg wel dat alles functioneert. Ook blijf ik het opmerkelijk vinden dat vaak de zoon het bedrijf overneemt. De dochter kan dat ook. Deze mindset wil ik helpen veranderen.”

Bedoel je dat met het glazen plafond?
“Denken in barrières vind ik zó negatief. Steeds meer ambitieuze dames hebben mooie functies. Heb je die ambitie niet en wil je liever thuis blijven, prima. Maar heb je een droom en kun je groeien… ga ervoor. Het verbaast mij dat veel vrouwen waardevolle opleidingen hebben gedaan en toch kiezen voor het gezin en parttime werken. Dat kun je ook samen oplossen. Ik denk dat je ook als ondernemer moet proberen om van een normale werkweek uit te gaan. Mijn man en ik werken fulltime, doen samen de opvoeding én hebben allebei een superleuke relatie met de kinderen. Je leert van elkaar wat écht belangrijk is. Het relativeert. En hoe leuk is het om samen voor de kinderen te zorgen? Dat is een kans, maar die moet je wel grijpen. Voor ons betekent dat een goede hulp thuis voor dagelijkse zaken, op de zaak een goed team om je heen verzamelen zodat je zaken kunt delegeren en ook verantwoordelijkheden bij collega’s kunt neerleggen. Opladen, tijd voor je gezin maken en nieuwe ideeën voor je bedrijf vinden, lukt niet door 24/7 aanwezig te zijn.”

Waar staat Kaptein over twintig jaar?
“Er ligt nog 4000 vierkante meter onbenut naast ons! Natuurlijk willen we verder groeien. Maar vooral vind ik het belangrijk het bedrijf op een verantwoorde manier over te dragen aan Kaptein 4.0. Of dat onze eigen kinderen worden of mensen van buitenaf is eigenlijk niet eens het belangrijkst. Wel dat de volgende generatie een visie heeft om Kaptein verder te ontwikkelen.”

Kaptein
Familiebedrijf Kaptein (sinds 1936) is verpakker en producent van kaas, boter, smeltkaas en poederkaas voor klanten in binnen- en buitenland. Bij Kaptein werken 180 mensen verspreid over de locaties in Heiloo, Oosthuizen en Bilzen (België), onder wie Mireille’s man en oudere zus. Het bedrijf exporteert naar 55 landen en haalde in 2018 een omzet van 90 miljoen euro.

Woensdag 29 mei ondertekenden de Alkmaarse wethouder en voorzitter RPAnhn, Elly Konijn-Vermaas en Jeroen Veerman, bestuurder RPAnhn namens VNO-NCW, het actieplan ‘Perspectief op Werk’.
​Lees meer

​Bij Robovalley, het kloppend hart van de robotica, worden ruim 170 ondernemers meegenomen in de wereld van Artificial Intelligence, machine learning, deep learning en de praktische gevolgen voor bedrijven. “De negatieve associatie rondom robotica is dat het ten koste gaat van banen. Enerzijds zal dat zeker zo zijn, anderzijds kan het nieuwe banen opleveren door de samenwerking tussen mens en robot”.

Tekst: Pieter van der Meulen

Tijdens de Dag van de innovatieve ondernemer bieden VNO-NCW West, Robovalley en Rabobank een kijkje in het hedendaagse, wat er nu al gaande is en de toekomst. Ons dagelijks leven is doorspekt met technologie en een bedrijfsleven zonder robots en machines is inmiddels volstrekt ondenkbaar. “Ook ik heb het innovatievirus onder de leden,” zegt Fabian van der Horst, directeur bedrijven Rabobank Zuid-Holland Midden. “Het virus riekt naar ondernemerschap, je ziet ineens overal kansen. Vandaag gaan we jullie ook besmetten.” Audrey Keukens, voorzitter VNO-NCW West, benadrukt in haar welkomstwoord de grote waarde van een Europese Artificial Intelligence (A.I.) agenda, waarin de Nederlandse belangen krachtig zijn vertegenwoordigd. “VNO-NCW heeft een A.I. taskforce in het leven geroepen om dit onderwerp zowel nationaal als Europees te agenderen. Wij roepen alle ondernemers, juist ook kleine, innovatieve mkb’ers, op: doe mee met de A.I. coalitie!”

Nieuwe lente
“Hoewel het bij robots en A.I. lijkt te gaan over technologie, gaat het eigenlijk veel meer over mensen. Hoe stelt technologie ons in staat onze doelen te verwezenlijken en de welvaart te vergroten?” Arthur de Crook, medeoprichter en ambassadeur van Robovalley, is internationaal erkend robotica en A.I. goeroe, en neemt de aanwezigen mee in een masterclass. “Robotica en A.I. zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Het beeld van robots verandert in hoog tempo, de nieuwe lente is aangebroken. In de jaren ’60 en ’70 zijn enorme stappen gemaakt, daarna heeft het een tijdje stil gelegen en nu zijn we weer helemaal los. Wie het heeft over robots en kunstmatige intelligentie heeft moet drie termen onthouden: waarneming, analyse en reactie; de vaardigheden van een moderne robot. Deze tak van technologie is ontzettend breed, ik licht ‘machine learning’ en ‘deep learning’ uit. In het geval van ‘machine learning’ leert de machine als een kind, door steeds te proberen, te falen en met de feedback die het daaruit verzamelt, zichzelf verbetert. ‘Deep learning’ gaat een stap verder. De robot ontdekt patronen in zijn taak en door te snappen wat het algoritme achter een bepaalde handeling, opdracht of gebeurtenis is, ontwikkelt het zelfs voorspellend vermogen. Het is al enige tijd duidelijk dat kunstmatige intelligentie het menselijk brein verslaat, maar we weten nu ook dat een combinatie tussen verschillende soorten intelligentie de beste resultaten oplevert. Daarom wordt het echt interessant wanneer er ook communicatie in het spel komt, tussen robots en andere mensen, met de omgeving en andere apparaten. De toepassingsgebieden van robotica en A.I. zijn eindeloos, we zien vooral in de gezondheidszorg, communicatie en mobiliteit dat er al veel mogelijk is. Daadwerkelijke implementatie in de markt is een lange en lastige weg, maar doe je niet mee, zet je jezelf automatisch op de lijst van dinosauriërs.”
Lees hier meer over de unieke samenwerking tussen bedrijfsleven, overheid en kennisinstellingen bij Robovalley. 

Vitestro
Na de razendsnelle masterclass presenteren ondernemers hoe zij de nieuwste technologieën gebruiken om hun producten bovenaan de innovatieketen te plaatsen. Toon Overbeeke is CEO en cofounder van Vitestro en ontwikkelt de volgende generatie medische apparatuur met als doel patientbeleving en gezondheid te verbeteren. “Mij is gevraagd welke drie factoren nodig zijn voor succesvolle, baanbrekende innovatie. Ik kan het terugbrengen tot één factor: een uitmuntend team. We hebben lang en intensief naar de juiste mensen gezocht, maar alleen met perfecte werkmatches kun je écht verandering brengen.”
Lees hier meer over Vitestro

Postillion
Ook in de hospitalitybranche zijn steeds meer invloeden uit de robotica zichtbaar. Mark Struik, commercieel directeur van Postillion hotels, ontwikkelde met zijn virtuele medewerker Michiel zelfs een wereldprimeur. “De krapte op de arbeidsmarkt dwong ons op een andere manier na te denken over de invulling van vacatures. Iedereen die in de hospitality werkt, wil met mensen werken, niet ergens achter een computerscherm mailtjes beantwoorden en reserveringen invoeren in het systeem. Dus we bedachten Michiel, een A.I. medewerker die mails kan verwerken, analyseren en binnen vijf seconden een bevestiging of offerte terugsturen. Om geloofwaardig te blijven ten opzichte van onze klanten hebben we zelfs een vertraging van een half uur ingebouwd bij Michiel, om de beleving van de klant te verbeteren. De reacties, zowel binnen het bedrijf als van klanten, zijn heel positief. De ontwikkeling van Michiel is een voortgaand proces, maar de technologie erachter verzekert dat hij zich voortdurend blijft ontwikkelen en steeds meer onafhankelijk kan oppakken. Dit is een revolutionaire ontwikkeling en stelt ons in staat de echte mensen die bij ons werken te laten doen wat ze willen en waar ze goed in zijn: het bieden van oprechte gastvrijheid. Iedereen zou zichzelf de vraag moeten stellen of je gaat wachten tot er iets gebeurt, totdat de markt wordt overgenomen zoals Uber en Netflix hebben gedaan of wordt jij juist die disrupter die bepaalt in welke richting jouw sector zich ontwikkelt?” 

Joris Kleinveld, voorzitter van VNO-NCW Delft, sloot de dag af met zijn samenvattende inzichten. Uit zijn vraag wat de aanwezigen aan inspiratie, nieuwe inzichten en vragen meenemen naar huis bleek dat de bijeenkomst iedereen op positieve wijze aan het denken had gezet. Gelukkig bood de aansluitende netwerkborrel voldoende gelegenheid om met elkaar van gedachten te wisselen over een ontwikkeling die nu al relevant is voor alle ondernemers.

Geïnteresseerden konden met een drankje in de hand bij Sense Glove een live demonstratie ervaren. Lees hier meer over Sense Glove.

Bekijk hier het videoverslag

​…willen niet achterblijven. Landen als de Verenigde Staten en China hebben immers al een nationale AI-strategie en investeren zonder utizondering enorme bedragen in de ontwikkeling van de nieuwe technologie. 

Cees Oudshoorn, algemeen directeur van VNO-NCW, is voorzitter van een publiek-privaat Taskforce AI, opgericht in samenwerking met het ministerie van Economische Zaken. De taskforce heeft de ambitie Nederland te positioneren als de plaats waar dé nieuwe Europese AI Innovatie Hun moet komen. 

Lees vrijdag het verslag van de bijeenkomst in Delft ‘Dag van de innovatieve ondernemer: AI & Robotica.

​“De sleutel tot succes heeft weinig te maken met digitale vaardigheden en alles met de juiste houding”, aldus neurowetenschapper Marcia Goddard tijdens de bijeenkomst van VNO-NCW Human Capital Network.

Door Manue Azoulay

Tijdens de goed bezochte bijeenkomst ‘Klaar voor de Toekomst?!’ van donderdag 16 mei, staat de Mens centraal. De hoofdspreker Marcia Goddard geeft, samen met de workshopleiders, vanuit diverse invalshoeken inzichten op de veranderende arbeidsmarkt. Welke rol spelen het onderwijs, de overheid en het bedrijfsleven hier in? Learning Agility, het competentiepaspoort en de zin en onzin van assessments komen in de drie deelsessies uitgebreid aan bod.

Growth Mindset
Hoe ga je als mens om met veranderingen. Op de werkvloer van de toekomst is verandering de enige routine, maar hoe ga je daarmee om? Denk jij vanuit een ‘fixed mindset’ of vanuit een ‘growth mindset’? En wat krijg je mee vanuit je omgeving en het onderwijssysteem als het gaat om veranderingen. Neurowetenschapper Marcia Goddard neemt ons in het plenaire deel mee naar de arbeidsmarkt van de toekomst. Marcia is Universitair Docent Neurowetenschappen aan de Universiteit Leiden en winnaar van de de FameLab-competitie en nauw betrokken bij het onderwerp.

“Grappig genoeg heeft de sleutel tot succes weinig te maken met digitale vaardigheden en alles met de juiste houding”, aldus Goddard. In haar verhaal stelt Marcia de wendbare mens centraal bij veranderende organisaties, teams en functies.

Marcia Godhard
Tijdens drie inspirerende werksessies zoeken we verdieping op de onderwerpen en interactie met elkaar. Met Marcia Goddard wordt in een brainstormsessie dieper nagedacht over de vraag: ‘Als je een volledige custom-made test zou mogen ontwikkelen voor je recruitmentteam, welke vaardigheden zou je daar dan mee willen testen en waarom?’

Evelien Schram
De groep van Evelien Schram, organisatiepsycholoog & Managing Director, HFMtalentindex Nederland, gaat dieper in op de vraag: ‘Learning Agility is het vermogen om op basis van nieuwe ervaringen snel en effectief gedrag te ontwikkelen en dit in de praktijk toe te passen. Wat heb je aan Learning Agility in de praktijk’. In haar dagelijkse werk ondersteunt Evelien HR professionals om strategische beslissingen te kunnen nemen over de talenten voor de toekomst. Learning Agility en Talent Analytics zijn hierbij belangrijke speerpunten. Op basis van haar ervaringen en research laat Evelien tijdens de sessie zien hoe Learning Agility handvatten geeft bij de wendbaarheid van een individu, team en organisatie.

Marloes Arbouw
Aan de van de pilot in Schiphol rondom het maken van een Skills paspoort gaat de derde groep het gesprek aan. Want op de arbeidsmarkt van de toekomst heeft iedereen een skills paspoort waarin duidelijk staat wat mensen kunnen. Wat houden de AWVN pilots concreet in, wat zijn de ervaringen tot nu en wat is er nodig? Erik Groot, manager strategie van beleid en advies bij AWVN, en Marloes Arbouw, organisatieadviseur, delen hun ervaringen.

Digitalisering en automatisering hebben een grote impact op ons werk, nu en in de toekomst. Werkprocessen veranderen, functies en taken verdwijnen, kortom de fundamentele aard van werk zal veranderen. Centraal staat de wendbare mens bij een succesvolle transformatie van een organisatie.

– Fotoreportage
– Presentatie Evelien Schram
– Presentatie Marloes Arbouw
– Persbericht HR day 20th May