Grip op cyberrisico’s: Dave Maasland en Reny Stark over kansen, risico’s en verantwoordelijkheid

Steeds meer ondernemers krijgen te maken met cyberincidenten, terwijl lang niet iedereen zich daar voldoende op voorbereid voelt. Digitale weerbaarheid is allang geen IT-vraagstuk meer, maar een randvoorwaarde voor continuïteit en groei. Juist daar ligt de focus van VNO-NCW West: ondernemers helpen om grip te krijgen op digitale risico’s én de kansen.

Met de Raad van Advies Digitale Weerbaarheid brengt VNO-NCW West experts uit verschillende disciplines samen. De trekkers van de raad zijn Dave Maasland (CEO van cybersecuritybedrijf ESET Nederland) en Reny Stark (partner technology & data bij Lexence). Vanuit hun eigen expertise – technisch en juridisch – delen zij een gezamenlijke missie: digitale weerbaarheid toegankelijk, praktisch en positief maken voor ondernemers.

Kunnen jullie jezelf kort voorstellen en wat doen jullie binnen VNO-NCW West?

Dave Maasland: “Ik ben CEO van ESET Nederland, een Europees cybersecuritybedrijf. Wij leveren software en diensten om organisaties te beschermen. In mijn werk ben ik zowel bezig met technologie als met het duiden van ontwikkelingen richting een breder publiek. Binnen VNO-NCW West ben ik betrokken geraakt omdat ik geloof dat we ondernemers echt verder kunnen helpen op dit onderwerp.”

Reny Stark: “Ik ben advocaat en partner technology & data bij Lexence in Amsterdam en daarnaast bestuurslid bij VNO-NCW Rijnland. In mijn dagelijkse praktijk zie ik veel vraagstukken rondom compliance, cybersecurity en data. Wat mij daarin opvalt, is dat het vaak heel ingewikkeld en negatief wordt gebracht. Mijn motivatie is juist om dat te doorbreken. Je kunt op een pragmatische manier compliant én weerbaar zijn, zonder dat het meteen zwaar, kostbaar of langdurig hoeft te zijn.”

Waarom is de Raad van Advies Digitale Weerbaarheid opgericht?

Dave Maasland: “Het onderwerp is de afgelopen jaren enorm belangrijk geworden. Zeker in regio’s met vitale sectoren zie je hoe afhankelijk we zijn van digitale systemen. Binnen VNO-NCW West werken we vaker met adviesraden om input op te halen: wat speelt er, waar moeten we mee aan de slag? Met deze raad vertalen we die inzichten direct naar concrete, praktische handvatten waar ondernemers morgen mee aan de slag kunnen, zoals bijvoorbeeld de podcast De Cyberkans, waarin ondernemers hun ervaringen delen.

Reny Stark: “Ja, en die energie voel je ook echt binnen de raad. Het bruist. Iedereen deelt diezelfde benadering: hoe maken we dit positief, toegankelijk en concreet? Want als je het te complex maakt of te negatief brengt, dan bevriezen ondernemers en gebeurt er niets. Terwijl er juist zoveel mogelijk is als je het praktisch benadert. Vanuit mijn juridische praktijk zie ik hoe belangrijk het is om dat ook te vertalen naar overzicht en houvast, bijvoorbeeld met een heldere compliance roadmap of een incidentenkaart die laat zien wat je moet doen als het misgaat.”

Jullie benadrukken die positieve benadering. Waarom is dat zo belangrijk?

Dave Maasland: “Met angst krijg je aandacht, maar geen actie. Dat is echt de kern. Je kunt allerlei spookverhalen vertellen, maar daar help je ondernemers niet mee. Wij willen laten zien: als je dit goed regelt, levert het je iets op. Je bent beter voorbereid, je straalt betrouwbaarheid uit en je kunt ook gewoon sneller en met meer vertrouwen ondernemen.”

Reny Stark: “Het helpt ondernemers om in beweging te komen. Als iets alleen maar voelt als een verplichting of kostenpost, dan stel je het uit. Maar als je ziet dat je er zelf sterker van wordt en dat je de regie kunt pakken, dan verandert dat. Dan wordt het iets wat je wilt doen in plaats van moet doen.”

Wat betekent digitale weerbaarheid concreet voor ondernemers?

Reny Stark: “Vaak begint het met basisvragen. Waar staat je data? Wie heeft er toegang toe? Veel bedrijven weten dat eigenlijk niet goed. Terwijl je daar volledig van afhankelijk bent. Daarnaast zie je dat risico’s niet alleen van buiten komen. Denk ook aan interne situaties, zoals een medewerker die vertrekt of een conflict binnen het bedrijf. Digitale weerbaarheid is dus veel breder dan alleen ‘gehackt worden’.”

Dave Maasland: “Het gaat uiteindelijk niet om IT of techniek, maar om je bedrijfsvoering. Wanneer heb jij echt een probleem als ondernemer? Dat is als je systemen niet werken, als je data niet betrouwbaar is of als je er niet bij kunt. Dus het begint met een simpele vraag: wat zijn mijn risico’s? Waar ben ik afhankelijk van?”

Hebben jullie zelf ervaring met cyberincidenten?

Reny Stark: “In mijn werk zie ik twee soorten bedrijven. Bedrijven die nog niets hebben geregeld en pas bij een incident hulp inschakelen, daar zie je vaak paniek en weinig regie. En bedrijven die voorbereid zijn, daar zie je rust. Die hebben een plan, weten wat ze moeten doen en komen er vaak sterker uit. Het kan zelfs iets positiefs hebben: teams werken beter samen, processen worden aangescherpt. Het incident zelf is vervelend, maar hoe je ermee omgaat maakt het verschil.”

Dave Maasland: “Wij hebben ook regelmatig te maken met incidenten, in allerlei vormen. Soms klein, soms groter, dat hoort er gewoon bij. De kern van weerbaarheid is dat je leert van wat er gebeurt. Dat je processen verbetert en sterker wordt. Dus het is niet de vraag of er iets gebeurt, maar hoe je ermee omgaat en wat je ervan leert.”

Wat betekent nieuwe wetgeving van de cyberbeveiligingswet (NIS2) voor ondernemers?

Reny Stark: “NIS2 is een Europese richtlijn die bedrijven verplicht om hun cybersecurity serieus te organiseren. Het doel: minder cyberaanvallen en minder schade als er iets misgaat. In Nederland wordt dit omgezet naar de Cyberbeveiligingswet, die naar verwachting later dit jaar ingaat. Veel ondernemers denken dat het een ver-van-mijn-bed-show is omdat formeel niet iedere onderneming onder de NIS2 valt. Maar als je onderdeel bent van een keten, kan het wel degelijk impact hebben. Klanten gaan eisen stellen, dus het wordt ook commercieel relevant.

Om ondernemers hierbij te ondersteunen, zijn we een samenwerking gestart met het platform Samen Digitaal Veilig, waarmee bedrijven concreet stappen kunnen zetten richting digitale weerbaarheid en NIS2.”

Dave Maasland: “En het helpt om het groter te zien. Het doel van die wetgeving is om Europa weerbaarder te maken. Dat betekent dat iedereen een rol heeft. Je bent niet alleen afhankelijk van anderen, maar anderen zijn ook afhankelijk van jou.

Dus het begint bij jezelf: wat kan ik doen? En misschien ook: hoe kan ik mijn leveranciers helpen om sterker te worden? We zijn allemaal onderdeel van hetzelfde ecosysteem.”

Wat kunnen ondernemers concreet verwachten van de Raad van Advies?

Dave Maasland: “We willen vooral impact maken. Geen praatclub, maar doen. We willen ondernemers echt in beweging krijgen en kunnen laten zien wat het oplevert. Bijvoorbeeld door te meten hoeveel bedrijven aan de slag gaan met concrete tools en platforms.”

Reny Stark: “We delen kennis, ervaringen en praktische handvatten. Het doel is altijd: hoe maken we het concreet en hoe helpen we ondernemers om te beginnen? Denk aan tools zoals een incidentenkaart en een compliance roadmap, maar ook aan bijeenkomsten en content zoals de podcast De Cyberkans. In de podcast laten we ondernemers zelf aan het woord: hoe zijn zij begonnen, waar liepen ze tegenaan en wat heeft het hen opgeleverd?

Het mooie daarvan is dat het heel laagdrempelig is. Je hoort echte verhalen, herkenbare situaties en concrete stappen. Het maakt het onderwerp bijna ‘spelenderwijs’ begrijpelijk. Veel ondernemers ervaren een drempel om te beginnen maar als je die verhalen hoort, merk je: het is te doen.”

Wat maakt deze raad uniek?

Reny Stark: “We hebben een heel divers gezelschap. Iedereen kijkt vanuit een andere invalshoek: juridisch, technisch, verzekeringskant, IT. Dat vult elkaar heel mooi aan.”

Dave Maasland: “Maar we delen dezelfde mentaliteit: pragmatisch, positief en gericht op kansen. En we willen echt iets voor elkaar krijgen. Dat maakt het krachtig.”

Tot slot: wat willen jullie ondernemers meegeven?

Dave Maasland: “Digitale weerbaarheid gaat niet alleen over jouw bedrijf, maar ook over onze samenleving. We zien dat cyberdreigingen steeds meer verweven raken met geopolitiek en veiligheid. Door je eigen zaken op orde te hebben, draag je bij aan een sterker geheel.”

Reny Stark: “Technologie en regels zijn maar een deel van het verhaal. Je grootste kracht zit in je eigen mensen. Medewerkers die begrijpen waarom digitale weerbaarheid belangrijk is, worden vanzelf ambassadeurs. Zonder awareness is er geen echte compliance. Investeer dus niet alleen in systemen, maar juist ook in kennis, gedrag en cultuur. Dáár maak je het verschil.”

De arbeidsmarkt verandert in hoog tempo. Tekorten aan personeel, snelle technologische ontwikkelingen en de noodzaak tot om- en bijscholing vragen om een andere manier van samenwerken. Met de officiële opening van Werkcentra in alle 35 arbeidsmarktregio’s zet Nederland een belangrijke stap richting een toekomstbestendige arbeidsmarkt.

Voor werkgevers betekent dit concreet: één centraal punt waar zij terechtkunnen met al hun vragen over personeel, scholing en ontwikkeling.

Eén loket voor alle vragen over werk en personeel

Het Werkcentrum is een gezamenlijk initiatief van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, UWV, gemeenten, werkgevers- en werknemersorganisaties en onderwijsinstellingen. Door deze samenwerking worden kennis en dienstverlening gebundeld en beter toegankelijk gemaakt. Werkgevers kunnen bij het Werkcentrum terecht voor onder andere:

  • het vinden van (nieuw) personeel;
  • advies over om- en bijscholing van medewerkers;
  • ondersteuning bij duurzame inzetbaarheid;
  • informatie over subsidies en regelingen, zoals jobcoaching of loonkostenvoordeel;
  • het anders kijken naar talent, bijvoorbeeld door meer te sturen op vaardigheden (skills) in plaats van alleen diploma’s.

In plaats van meerdere loketten en versnipperde informatie, biedt het Werkcentrum één ingang en direct contact met de juiste partner.

Samenwerking in de regio als sleutel tot succes

De Werkcentra zijn georganiseerd binnen de 35 arbeidsmarktregio’s van Nederland. Binnen deze regio’s werken gemeenten, UWV, onderwijsinstellingen en sociale partners intensief samen om vraag en aanbod op de arbeidsmarkt beter op elkaar af te stemmen. Deze regionale aanpak maakt het mogelijk om sneller en gerichter in te spelen op de behoeften van werkgevers en sectoren. Wat speelt er in de regio? Waar liggen de tekorten? En welke oplossingen zijn nodig om mensen duurzaam aan het werk te helpen of te houden? Door dienstverlening te bundelen en samenwerking te versterken, leveren de Werkcentra een belangrijke bijdrage aan een wendbare en toekomstbestendige arbeidsmarkt.

Belang voor werkgevers

Voor werkgevers biedt het Werkcentrum vooral gemak, overzicht en maatwerk. Of het nu gaat om het vinden van nieuwe medewerkers, het ontwikkelen van huidig personeel of het benutten van regelingen: via één loket krijgen werkgevers toegang tot het volledige netwerk. Juist in een krappe arbeidsmarkt is dat essentieel. Het vraagt van werkgevers om breder te kijken naar talent, meer te investeren in ontwikkeling en slimmer samen te werken met partners in de regio. Het Werkcentrum ondersteunt daarbij.

Rol van VNO-NCW West

VNO-NCW West is actief betrokken bij de Werkcentra in Noord- en Zuid-Holland. In alle arbeidsmarktregio’s vertegenwoordigen wij de belangen van ondernemers en werkgevers. Onze arbeidsmarktadviseurs zijn regionaal actief en staan in direct contact met ondernemers. Zij zorgen ervoor dat signalen uit de praktijk worden meegenomen in de aanpak van de Werkcentra en in het bredere arbeidsmarktbeleid. Zo dragen wij bij aan oplossingen die aansluiten bij de realiteit van ondernemers en versterken we de verbinding tussen beleid en praktijk.

Benieuwd hoe we ons nog meer inzetten voor een gezonde arbeidsmarkt? Kijk dan hier.

Benieuwd wat het Werkcentrum in jouw regio voor je kan betekenen? Bekijk het hier.

VNO-NCW regio Den Haag versterkt haar bestuur met twee nieuwe leden: Lotte Hart en Marcel Jutte. Met hun verschillende achtergronden brengen zij waardevolle kennis en ervaring mee op het gebied van digitalisering, AI en cybersecurity—onderwerpen die steeds bepalender worden voor het ondernemersklimaat in de regio.

Lotte Hart: brug tussen technologie en praktijk

Lotte Hart is partner bij SeederDeBoer, een bureau dat organisaties begeleidt bij complexe verandertrajecten op het gebied van onder andere data, AI, digitalisering en energietransities. Het bureau werkt sectoroverstijgend voor onder meer de zorg, publieke sector, financiële sector en energiesector.

Sinds oktober is Lotte bestuurslid en al snel raakte zij betrokken bij het jaarplan van de kring, met specifieke aandacht voor AI en digitalisering. Volgens haar staan ondernemers voor belangrijke keuzes: technologische ontwikkelingen kunnen overweldigend zijn, maar bieden juist ook grote kansen—mits je begrijpt wat er op je afkomt.

Met haar achtergrond in data science én bestuurskunde wil Lotte bijdragen aan het vergroten van het kennisniveau onder ondernemers. Ze zet zich ervoor in om complexe ontwikkelingen begrijpelijk te maken en het gesprek hierover te stimuleren, niet alleen op technisch niveau maar juist ook in heldere, toegankelijke taal. Binnen de kring wil zij bijeenkomsten organiseren die verder gaan dan de hype en ondernemers helpen om samen na te denken over de impact van technologie op hun organisatie en de samenleving.

Marcel Jutte: autoriteit in cybersecurity en digitale weerbaarheid

Ook Marcel Jutte treedt toe tot het bestuur. Hij heeft zijn hele carrière in de techniek gewerkt en is al meer dan dertig jaar actief in cybersecurity, met een specialisatie in Operational Technology (OT): de beveiliging van fysieke systemen zoals fabrieken, ziekenhuizen en energie-installaties.

Marcel geldt als een autoriteit in zijn vakgebied. Hij adviseert bij diverse overheidsinitiatieven, zet zich in voor publiek-private samenwerkingen en is actief binnen onder meer het Industrial Platform Cyber Security en de OT-coalitie. Daarnaast deelt hij zijn kennis als lecturer bij de International Cyber Security Summer School in Den Haag en als mentor voor start-ups bij YES!Delft.

Zijn drijfveer is helder: bijdragen aan de digitale weerbaarheid van bedrijven én de samenleving. Cybersecurity stopt immers niet bij de grens en vraagt om intensieve samenwerking tussen bedrijven, overheid en kennisinstellingen—zowel nationaal als internationaal.

Binnen VNO-NCW regio Den Haag zet Marcel zich in om ondernemers nog bewuster te maken van het belang van digitale veiligheid. Volgens hem kan geen enkele organisatie dit alleen: samenwerking is essentieel om weerbaar te blijven in een steeds digitalere wereld.

Samen bouwen aan een toekomstbestendig ondernemersklimaat

Met de komst van Lotte Hart en Marcel Jutte haalt VNO-NCW regio Den Haag niet alleen inhoudelijke expertise in huis, maar ook twee bestuurders die zich actief willen inzetten voor kennisdeling, samenwerking en bewustwording onder ondernemers.

We heten Lotte en Marcel van harte welkom en kijken uit naar hun bijdrage aan een innovatief én digitaal weerbaar ondernemersklimaat in de regio Den Haag.

Nog niet zo lang geleden hebben wij alle DGA’s uitgenodigd voor de DGA-reis naar Finland in mei. Naar aanleiding van feedback van verschillende DGA leden hebben we besloten de vertrekdatum aan te passen en de reis in te korten. De reis viel samen met het pinksterweekend, wat voor meerdere DGA’s onhandig bleek uit te komen.

De reis zal nu plaatsvinden van maandag 25 mei (2e Pinksterdag) tot en met donderdag 28 mei 2026. Door deze aanpassing wordt de reis bovendien aanzienlijk goedkoper: de kosten zullen €1.975 per persoon bedragen (gebaseerd op 23 deelnemers). Er zijn nog plekken vrij, dus meld je snel aan!

De inhoud van de reis blijft onveranderd sterk: een inspirerend programma met bedrijfsbezoeken, ontmoetingen met Finse ondernemers en overheid en gesprekken over weerbaarheid, innovatie, duurzaamheid, familiebedrijven en ondernemerskansen.

Bekijk het hele programma en bedrijfsbezoeken via deze link: https://new.express.adobe.com/webpage/io0rMKGjAcPIN

Wat kun je verwachten?

Tijdens deze reis onderzoeken we samen één centrale vraag: Wat kunnen wij als Nederlandse ondernemers leren van Finland? Finland staat bekend om de sterke samenwerking tussen overheid, kennisinstellingen en bedrijfsleven. Ook lopen zij ver op ons vooruit op het gebied van weerbaarheid, autonomie (op verschillende vlakken) en duurzaamheid. Tijdens de reis krijgen we hier van dichtbij inzicht in door middel van bedrijfsbezoeken bij toonaangevende organisaties.

Het programma in het kort (het volledige programma met uitgebreide beschrijving van de bedrijfsbezoeken is te bekijken via de link):
Maandag 25 mei 
  • Vlucht Amsterdam → Helsinki (aankomst 13:00)
  • Bezoek aan EK (Confederation of Finnish Industries)
    • Inzicht in het Finse veiligheidsmodel en nationale strategie
    • Rol van NESA (economische weerbaarheid & ketenveiligheid)
    • National Defence Courses: hoe ondernemers betrokken zijn bij veiligheid
  • Check-in Hotel Lilla Roberts
  • Stadswandeling door Helsinki met lokale gids
  • Diner bij restaurant Sunn
 
Dinsdag 26 mei 
  • Bezoek aan KONE – wereldwijd koploper in slimme mobiliteitsoplossingen
  • Bezoek aan Neste – marktleider in duurzame brandstoffen (SAF)
  • Unieke ervaring: schietworkshop in hartje Helsinki
  • Diner bij restaurant Winest
 
Woensdag 27 mei 
  • Bezoek aan WithSecure – cybersecurity & digitale autonomie
  • Bezoek aan Vaisala – ontwikkelt meetapparatuur en data-oplossingen voor weer, klimaat en industriële processen
  • Bezoek aan Fazer – familiebedrijf en onderdeel van Finland’s food security-programma
  • Diner op een eiland: NJK Summer Island
 
Donderdag 28 mei
  • Bezoek aan Marioff – wereldleider in watermist-brandbeveiliging (o.a. cruiseschepen, datacenters)
  • Vlucht Helsinki → Amsterdam (13:55 – 15:25)

Naast inhoud en strategie is er uiteraard ook ruimte voor goede onderlinge gesprekken en voldoende tijd om Finland culinair en cultuur te ervaren. Zo krijgen we schietlessen bij een schietschool in het centrum van Helsinki. Daarnaast verblijven we in een stijlvol hotel in het hart van Helsinki en laten ons ook culinair verrassen met diners op bijzondere locaties. Deze reis is dus een leuke manier om gelijkgestemde DGA’s beter te leren kennen en je netwerk te vergroten.

Zo meld je je aan

Het volledige programma en de bijbehorende kosten vind je via de link hieronder. Hier kun je je ook aanmelden voor de reis. Meld je zo snel mogelijk, maar uiterlijk voor maandag 13 april, aan om je te verzekeren van een plekje.

Bekijk het programma en meld je aan via de link: https://new.express.adobe.com/webpage/io0rMKGjAcPIN

We hopen deze bijzondere reis samen met jou te maken. Heb je vragen? Stuur gerust een mail naar Famke Schreurs (schreurs@vno-ncwwest.nl).

Na een wekenlange campagne was het woensdag een spannend avond(/nacht) voor de lokale politieke partijen. Niet alleen de politieke partijen keken vol spanning naar de binnendruppelende uitslagen, ook wij waren benieuwd welke richting de politiek de komende jaar in de gemeenten in Noord- en Zuid-Holland op gaat.

Het ondernemersklimaat staat onder druk. Dat bleek weer al te goed uit de Nationale Peiling Ondernemersklimaat die door VNO-NCW/MKB-Nederland werd uitgevoerd. Uit de resultaten bleek dat ondernemers in Nederland vrijwel onverminderd negatief zijn over het ondernemingsklimaat: meer dan de helft beschouwt dat als slecht tot zeer slecht. Over het ondernemingsklimaat in Noord- en Zuid-Holland oordelen ondernemers milder, al is ook daar meer dan een derde niet over te spreken. Steeds minder ondernemers zien voor hun bedrijf toekomst in Nederland en steeds meer geven aan niet meer in eigen land te gaan investeren.

Problemen als te weinig ruimte voor bedrijven, slechte bereikbaarheid en netcongestie worden door ondernemers als de grootste belemmeringen gezien om goed te kunnen blijven ondernemen. Dit zijn ook de problemen waar wij in aanloop naar de Gemeenteraadsverkiezingen meermaals aandacht voor hebben gevraagd bij lokale politici en bestuurders, o.a. door middel van onze verkiezingsmanifesten. Rogier Krabbendam, belangenbehartiger in Zuid-Holland: “Wij kennen de ondernemers, weten wat er speelt en hebben toegang tot een heel breed netwerk. Wij geven graag gevraagd of ongevraagd advies en brengen voorbeelden uit de praktijk, zodat de gevolgen van lokaal beleid tastbaar worden en de ondernemers een gezicht krijgen”.

Alle manifesten zijn hier te vinden: Manifesten Gemeenteraadsverkiezingen 2026

We vinden het dan ook van groot belang dat de politieke partijen deze problemen onderkennen en meenemen. Tijdens de coalitieonderhandelingen maar ook zeker daarna. Ondernemers kunnen niet langer wachten op oplossingen, ze hebben snel een stabiel college nodig. Daarom roepen we de lokale politiek op om samen te werken en brede coalities te vormen. Coalitie die oog hebben voor het belang van economie voor de gemeente, over de eigen gemeentegrenzen durven te kijken en inzetten op regionale samenwerking inziet.

Trudie van ‘t Hull-Bettink, belangenbehartiger in Noord-Holland, deelt haar zorgen over deze regionale samenwerking: “Een opvallende trend in de uitslagen is de verdere stijging van de populariteit van lokale politieke partijen. Een gezond ondernemers- en vestigingsklimaat gaat verder dan alleen de gemeentegrenzen. In Noord-Holland Noord wordt om deze reden door het bedrijfsleven echt ingezet op regionale samenwerking. Zowel tussen gemeenten onderling als tussen de gemeente en provincie. We zijn zetten daarom de komende tijd extra in op het contact met de verschillende lokale politieke partijen, zodat zij daar ook meer oog voor krijgen. Wij leggen graag de verbinding met de verschillende regio’s, provincie en het Rijk in Den Haag, en ook in Brussel als men dat wenst. Daar ligt een belangrijke rol voor ons om de toenadering met die partijen te zoeken om zo het ondernemersgeluid een stem te geven.”

Je kunt als ondernemer, politicus of bestuurder met een vraag altijd contact opnemen met Rogier Krabbendam (krabbendam@vno-ncwwest.nl) en Trudie van ’t Hull-Bettink (vanthullbettink@vno-ncwwest.nl).

De uitslag van de gemeenteraadsverkiezingen in Den Haag is duidelijk: partijen zijn samen aan zet. Nu is het tijd om verantwoordelijkheid te nemen en snel te komen tot een stabiel college dat keuzes durft te maken voor de toekomst van de stad.

Namens VNO-NCW regio Den Haag reageert voorzitter Robert Medenblik: “𝘋𝘦𝘯 𝘏𝘢𝘢𝘨 𝘴𝘵𝘢𝘢𝘵 𝘷𝘰𝘰𝘳 𝘨𝘳𝘰𝘵𝘦 𝘰𝘱𝘨𝘢𝘷𝘦𝘯 𝘦𝘯 𝘩𝘦𝘦𝘧𝘵 𝘦𝘦𝘯 𝘴𝘵𝘢𝘣𝘪𝘦𝘭 𝘣𝘦𝘴𝘵𝘶𝘶𝘳 𝘯𝘰𝘥𝘪𝘨 𝘥𝘢𝘵 𝘷𝘰𝘰𝘳𝘶𝘪𝘵𝘬𝘪𝘫𝘬𝘵 𝘦𝘯 𝘴𝘢𝘮𝘦𝘯𝘸𝘦𝘳𝘬𝘵. 𝘋𝘢𝘢𝘳𝘣𝘪𝘫 𝘩𝘦𝘣𝘣𝘦𝘯 𝘰𝘯𝘥𝘦𝘳𝘯𝘦𝘮𝘦𝘳𝘴 𝘢𝘭𝘵𝘪𝘫𝘥 𝘣𝘦𝘩𝘰𝘦𝘧𝘵𝘦 𝘢𝘢𝘯 𝘥𝘶𝘪𝘥𝘦𝘭𝘪𝘫𝘬𝘩𝘦𝘪𝘥 𝘦𝘯 𝘷𝘰𝘰𝘳𝘴𝘱𝘦𝘭𝘣𝘢𝘢𝘳 𝘣𝘦𝘭𝘦𝘪𝘥 𝘥𝘦 𝘬𝘰𝘮𝘦𝘯𝘥𝘦 𝘱𝘦𝘳𝘪𝘰𝘥𝘦, 𝘮𝘢𝘢𝘳 𝘰𝘰𝘬 𝘢𝘭𝘴 𝘷𝘦𝘳𝘷𝘰𝘭𝘨 𝘰𝘱 𝘥𝘦 𝘢𝘧𝘨𝘦𝘭𝘰𝘱𝘦𝘯 𝘫𝘢𝘳𝘦𝘯.”

Een van de meest urgente punten is de bereikbaarheid van de stad: “𝘈𝘭𝘴 𝘧𝘪𝘭𝘦𝘩𝘰𝘰𝘧𝘥𝘴𝘵𝘢𝘥 𝘷𝘢𝘯 𝘕𝘦𝘥𝘦𝘳𝘭𝘢𝘯𝘥 𝘻𝘪𝘦𝘯 𝘸𝘦 𝘥𝘢𝘨𝘦𝘭𝘪𝘫𝘬𝘴 𝘸𝘢𝘵 𝘴𝘭𝘦𝘤𝘩𝘵𝘦 𝘣𝘦𝘳𝘦𝘪𝘬𝘣𝘢𝘢𝘳𝘩𝘦𝘪𝘥 𝘣𝘦𝘵𝘦𝘬𝘦𝘯𝘵 𝘷𝘰𝘰𝘳 𝘰𝘯𝘥𝘦𝘳𝘯𝘦𝘮𝘦𝘳𝘴, 𝘸𝘦𝘳𝘬𝘯𝘦𝘮𝘦𝘳𝘴 𝘦𝘯 𝘬𝘭𝘢𝘯𝘵𝘦𝘯. 𝘎𝘰𝘦𝘥𝘦 𝘣𝘦𝘳𝘦𝘪𝘬𝘣𝘢𝘢𝘳𝘩𝘦𝘪𝘥, 𝘷𝘰𝘰𝘳 𝘻𝘰𝘸𝘦𝘭 𝘥𝘦 𝘢𝘶𝘵𝘰, 𝘣𝘦𝘥𝘳𝘪𝘫𝘧𝘴𝘷𝘰𝘦𝘳𝘵𝘶𝘪𝘨𝘦𝘯 𝘢𝘭𝘴 𝘱𝘦𝘳 𝘧𝘪𝘦𝘵𝘴 𝘰𝘧 𝘰𝘱𝘦𝘯𝘣𝘢𝘢𝘳 𝘷𝘦𝘳𝘷𝘰𝘦𝘳, 𝘪𝘴 𝘦𝘤𝘩𝘵 𝘦𝘦𝘯 𝘳𝘢𝘯𝘥𝘷𝘰𝘰𝘳𝘸𝘢𝘢𝘳𝘥𝘦 𝘷𝘰𝘰𝘳 𝘦𝘦𝘯 𝘨𝘰𝘦𝘥 𝘰𝘯𝘥𝘦𝘳𝘯𝘦𝘮𝘦𝘳𝘴𝘬𝘭𝘪𝘮𝘢𝘢𝘵.”
Daarnaast blijft ruimte voor bedrijven essentieel: “𝘋𝘦 𝘴𝘵𝘢𝘥 𝘨𝘳𝘰𝘦𝘪𝘵, 𝘮𝘢𝘢𝘳 𝘣𝘦𝘥𝘳𝘪𝘫𝘷𝘪𝘨𝘩𝘦𝘪𝘥 𝘮𝘰𝘦𝘵 𝘥𝘢𝘢𝘳𝘪𝘯 𝘮𝘦𝘦 𝘬𝘶𝘯𝘯𝘦𝘯 𝘨𝘳𝘰𝘦𝘪𝘦𝘯. Een goed vestigingsklimaat voor ondernemers is belangrijk voor de hele stad: “𝘞𝘢𝘢𝘳 𝘣𝘦𝘥𝘳𝘪𝘫𝘷𝘦𝘯 𝘬𝘶𝘯𝘯𝘦𝘯 𝘨𝘳𝘰𝘦𝘪𝘦𝘯, 𝘰𝘯𝘵𝘴𝘵𝘢𝘢𝘯 𝘣𝘢𝘯𝘦𝘯, 𝘪𝘯𝘯𝘰𝘷𝘢𝘵𝘪𝘦 𝘦𝘯 𝘮𝘢𝘢𝘵𝘴𝘤𝘩𝘢𝘱𝘱𝘦𝘭𝘪𝘫𝘬𝘦 𝘷𝘰𝘰𝘳𝘶𝘪𝘵𝘨𝘢𝘯𝘨. 𝘌𝘦𝘯 𝘴𝘵𝘦𝘳𝘬𝘦 𝘦𝘤𝘰𝘯𝘰𝘮𝘪𝘦 𝘪𝘴 𝘥𝘦 𝘣𝘢𝘴𝘪𝘴 𝘸𝘢𝘢𝘳𝘰𝘱 𝘰𝘯𝘻𝘦 𝘴𝘢𝘮𝘦𝘯𝘭𝘦𝘷𝘪𝘯𝘨 𝘥𝘳𝘪𝘫𝘧𝘵”.

In aanloop naar de verkiezingen presenteerden we ons manifest ‘Ondernemen voor Brede Welvaart’ met concrete voorstellen voor een sterk en aantrekkelijk Den Haag. “𝘞𝘦 𝘩𝘰𝘱𝘦𝘯 𝘥𝘢𝘵 𝘥𝘦 𝘯𝘪𝘦𝘶𝘸𝘦 𝘤𝘰𝘢𝘭𝘪𝘵𝘪𝘦 𝘥𝘦𝘻𝘦 𝘱𝘶𝘯𝘵𝘦𝘯 𝘮𝘦𝘦𝘯𝘦𝘦𝘮𝘵 𝘪𝘯 𝘩𝘦𝘵 𝘤𝘰𝘢𝘭𝘪𝘵𝘪𝘦𝘢𝘬𝘬𝘰𝘰𝘳𝘥. 𝘖𝘯𝘥𝘦𝘳𝘯𝘦𝘮𝘦𝘳𝘴 𝘻𝘪𝘫𝘯 𝘦𝘦𝘯 𝘣𝘦𝘭𝘢𝘯𝘨𝘳𝘪𝘫𝘬𝘦 𝘮𝘰𝘵𝘰𝘳 𝘷𝘢𝘯 𝘥𝘦 𝘴𝘵𝘢𝘥 𝘦𝘯 𝘥𝘳𝘢𝘨𝘦𝘯 𝘣𝘪𝘫 𝘢𝘢𝘯 𝘸𝘦𝘳𝘬𝘨𝘦𝘭𝘦𝘨𝘦𝘯𝘩𝘦𝘪𝘥, 𝘪𝘯𝘯𝘰𝘷𝘢𝘵𝘪𝘦 𝘦𝘯 𝘭𝘦𝘦𝘧𝘣𝘢𝘢𝘳𝘩𝘦𝘪𝘥. 𝘋𝘦 𝘦𝘦𝘳𝘴𝘵𝘦 𝘨𝘦𝘴𝘱𝘳𝘦𝘬𝘬𝘦𝘯 𝘮𝘦𝘵 𝘥𝘦 𝘭𝘪𝘫𝘴𝘵𝘵𝘳𝘦𝘬𝘬𝘦𝘳𝘴 𝘸𝘰𝘳𝘥𝘦𝘯 𝘨𝘦𝘱𝘭𝘢𝘯𝘥, 𝘥𝘢𝘢𝘳 𝘻𝘶𝘭𝘭𝘦𝘯 𝘸𝘪𝘫 𝘥𝘢𝘵 𝘣𝘭𝘪𝘫𝘷𝘦𝘯 𝘣𝘦𝘯𝘰𝘦𝘮𝘦𝘯.” We kijken uit naar een constructieve samenwerking met het nieuwe college en de gemeenteraad.

Lees ons verkiezingsmanifest via deze link.

VNO-NCW Metropoolregio Amsterdam heeft de krachten gebundeld en in samenwerking met de ondernemers- en brancheverenigingen uit de regio een verkiezingsmanifest opgesteld.  We roepen de lokale politiek op om samen te werken aan stabiele colleges die duidelijke keuzes durven maken voor de toekomst van de regio. 

De economische positie van de Metropoolregio Amsterdam staat onder druk door internationale concurrentie, geopolitieke ontwikkelingen en structurele knelpunten voor ondernemers. Dat vraagt om samenwerking tussen politiek, ondernemers en kennisinstellingen. Haico Spijkerboer, voorzitter van VNO-NCW Metropoolregio Amsterdam, benadrukte dit zijn reactie op de uitslag van de Gemeenteraadsverkiezingen in de Telegraaf.

Als georganiseerd bedrijfsleven hebben wij in aanloop naar de verkiezingen de belangrijkste prioriteiten voor gemeenten in de Metropoolregio Amsterdam op een rij gezet.

Na 18 maart starten de coalitieonderhandelingen. Wij vragen onder meer aandacht voor:

  • Voldoende ruimte voor bedrijvigheid
  • Versterk de internationale aantrekkelijkheid en het vestigingsklimaat
  • Versterking van weerbaarheid van bedrijven
  • Een gezonde arbeidsmarkt
  • Pak netcongestie aan en versnel de energietransitie
  • Bereikbaarheid voor mensen en goederen
  • Ondernemersvriendelijkheid

De Metropoolregio Amsterdam is een van de belangrijkste economische regio’s van Nederland en Europa, met sterke clusters in onder meer logistiek, industrie, digitale infrastructuur, kennis en innovatie. Om die positie te behouden en te versterken, moeten de randvoorwaarden op orde zijn.

Samen bouwen we aan een sterke economie, een concurrerende regio en brede welvaart voor iedereen.

Lees het manifest hier: VNO-NCW MRA – Manifest Metropool Amsterdam_def

Ondernemers in zowel Noord-Holland als Zuid-Holland zijn kritisch over het ondernemersklimaat in hun provincie. 41% van de ondernemers in Noord-Holland en 36% van de ondernemers in Zuid-Holland beoordeelt het ondernemersklimaat in de eigen provincie als (zeer) slecht. Dat blijkt uit de Nationale Peiling Ondernemingsklimaat 2026, uitgevoerd door Kieskompas in opdracht van VNO-NCW en MKB-Nederland.

Hoewel het oordeel over het regionale ondernemersklimaat minder negatief is dan over het landelijke, overheerst in beide provincies het beeld dat het ondernemersklimaat onder druk staat. Ondernemers noemen onder meer bereikbaarheid, regeldruk, vergunningverlening en lokale belastingen als belangrijke knelpunten.

Noord-Holland: bereikbaarheid, ruimte en vergunningen grootste zorgen

In Noord-Holland geven ondernemers relatief vaak aan last te hebben van slechte bereikbaarheid en parkeermogelijkheden, hoge lokale belastingen en de beschikbaarheid en betaalbaarheid van bedrijfsruimte. Ook de snelheid en voorspelbaarheid van gemeentelijke vergunningverlening wordt regelmatig als knelpunt genoemd.

Daarnaast noemen ondernemers leefbaarheid in de directe omgeving van bedrijven, zoals uitstraling van gebieden en overlast, vaker als aandachtspunt dan ondernemers in andere provincies. Volgens ondernemers is voor een beter ondernemersklimaat in Noord-Holland vooral behoefte aan betere bereikbaarheid, minder regels, lagere kosten en stabiel beleid vanuit de overheid.

Zuid-Holland: behoefte aan stabiliteit, bereikbaarheid en minder regels

Ook in Zuid-Holland ervaren ondernemers dat het ondernemersklimaat onder druk staat. Ondernemers noemen vooral lokale belastingen, bereikbaarheid en vergunningverlening als belangrijke knelpunten voor ondernemen in de provincie.

Voor een sterker ondernemersklimaat in Zuid-Holland is volgens ondernemers vooral behoefte aan stabiel en voorspelbaar beleid, betere bereikbaarheid, minder regels en een aantrekkelijke en leefbare omgeving voor bedrijven. Extra stimuleringsregelingen of nieuwe faciliteiten worden minder vaak genoemd als prioriteit. Het algemene beeld onder ondernemers in de provincie is dat het ondernemersklimaat stagneert, met op sommige onderdelen verdere verslechtering.

Landelijk beeld nog negatiever

Het oordeel van ondernemers over het landelijke ondernemingsklimaat is nog kritischer dan over het regionale klimaat. Meer dan de helft van de ondernemers beoordeelt het ondernemingsklimaat in Nederland als (zeer) slecht en drie op de vier vinden dat het de afgelopen vijf jaar is verslechterd.

Vooral regeldruk, de stabiliteit en voorspelbaarheid van overheidsbeleid, loonkosten, belastingen en energiekosten worden als grootste knelpunten genoemd. Volgens (ruim) driekwart van de ondernemers is de situatie op deze punten de afgelopen jaren verslechterd. Tegelijkertijd staat ook de aantrekkelijkheid van Nederland als vestigingsland onder druk: steeds meer ondernemers overwegen hun bedrijf te verplaatsen of minder in Nederland te investeren.

Vertrouwen in eigen bedrijf blijft

Ondanks de kritische blik op het ondernemersklimaat houden veel ondernemers vertrouwen in hun eigen onderneming. Tegelijkertijd geven zij aan dat de randvoorwaarden om te ondernemen verslechteren, zowel landelijk als regionaal. Politieke stabiliteit en voorspelbaarheid spelen daarbij een steeds grotere rol; inmiddels zegt negen op de tien ondernemers ontevreden te zijn over de betrouwbaarheid en stabiliteit van politiek en bestuur.

De Nationale Peiling Ondernemingsklimaat wordt sinds 2023 jaarlijks uitgevoerd onder ondernemers en bestuurders. Door de jaarlijkse meting ontstaat inzicht in hoe het ondernemersklimaat zich ontwikkelt. Over meerdere meetmomenten (2023–2026) laat het onderzoek een structurele verslechtering van het ondernemingsklimaat zien. In 2026 is op enkele punten sprake van een voorzichtig herstel ten opzichte van 2025, maar het vertrouwen in het bredere ondernemingsklimaat en in de politiek blijft laag.

Over de peiling

De Nationale Peiling Ondernemingsklimaat wordt sinds 2023 jaarlijks uitgevoerd onder ondernemers en bestuurders, dit jaar onder een representatieve groep van bijna 3650 ondernemers. Door de jaarlijkse meting ontstaat inzicht in hoe het ondernemersklimaat zich door de tijd ontwikkelt. Over meerdere meetmomenten (2023–2026) laat het onderzoek een structurele verslechtering van het ondernemingsklimaat zien, met in 2026 op enkele punten een voorzichtig herstel ten opzichte van 2025. De enquête is gehouden vóór het aantreden van het kabinet Jetten en de presentatie van het coalitieakkoord en vóór het uitbreken van de oorlog in en met Iran en de stijging van de energieprijzen.

VNO-NCW Noordwest-Holland heeft de krachten gebundeld met het Economisch Forum en in samenwerking met de ondernemers- en brancheverenigingen uit de regio een verkiezingsmanifest opgesteld. De opgaven waar deze regio voor staat zijn te groot om alleen lokaal op te lossen. Daarom roepen wij gemeenten op om intensief samen te werken. Met elkaar, met de provincie en met het bedrijfsleven.

Als georganiseerd bedrijfsleven hebben wij de belangrijkste prioriteiten voor deze regio op een rij gezet. Na 18 maart starten de coalitie onderhandelingen daarbij vragen wij onder meer aandacht voor:

  • regionale samenwerking
  • voldoende ruimte voor bedrijvigheid
  • versterking van de weerbaarheid van bedrijven
  • een gezonde arbeidsmarkt
  • betere bereikbaarheid
  • een ondernemersvriendelijke overheid

Noord-Holland boven het Noordzeekanaal heeft grote potentie om een belangrijke economische groeiregio van Nederland te zijn [met o.a. sterke maakindustrie en clusters in maritiem, Energy & Health, ICT & digitalisering en Greenport & Seedvalley. Dan moeten de randvoorwaarden op orde zijn.

Lees het manifest hier VNO-NCW NWH – Manifest Holland boven_def

Op maandag 9 maart kwamen Delftse ondernemers samen in Theater De Veste voor het politiek Ondernemersdebat 2026. In aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen op 18 maart organiseerden VNO-NCW Delft en Dot• deze bijeenkomst om ondernemers en politiek met elkaar in gesprek te brengen over het ondernemersklimaat in de stad.

Onder leiding van Frederique de Jong (Follow the Money) gingen de politieke partijen met elkaar in debat aan de hand van drie actuele thema’s: een ondernemersvriendelijke gemeente, ruimte voor innovatieve maakindustrie en een aantrekkelijke bezoekersstad. Met video’s waarin ondernemers aan het woord waren en vragen uit het publiek reageerden de politici op kwesties die voor het Delftse bedrijfsleven van belang zijn.

Frederique de Jong vroeg de politici eerst terug te blikken op de afgelopen vier jaar: wat is er bereikt en waar zijn zij trots op? Genoemd werden onder meer de verbeterde toegankelijkheid van de gemeente, het stimuleren van lokaal inkopen en investeringen in betaalbare bedrijfsruimte.

Ook actuele vraagstukken kwamen uitgebreid aan bod. Zo ging het over ruimte voor groei – niet alleen voor scale-ups, maar ook voor ondernemers in de binnenstad. Daarnaast werden bereikbaarheid en parkeerbeleid, netcongestie en de wens om sterker in te zetten op duurzame bedrijfstakken besproken.

De meningen liepen uiteen, en daarmee bood het debat de aanwezige ondernemers volop stof tot nadenken en de kans zich verder te verdiepen in de plannen en standpunten van de politieke partijen rond ondernemerschap in Delft.

Na afloop werd er nog volop nagepraat tijdens de borrel in de foyer van Theater De Veste. Een mooie gelegenheid om ervaringen te delen, verder te praten over de thema’s van de avond en nieuwe verbindingen te leggen.

Het politiek Ondernemersdebat laat zien hoe belangrijk het is om met elkaar in gesprek te blijven. Want een sterke stad ontstaat wanneer ondernemers en politiek elkaar weten te vinden.

Bekijk hier de foto’s van Glenn van Haasen