De ondernemerspitch is een initiatief van Rabobank en Economic Board The Hague in samenwerking met de gemeente Den Haag (en Impact City), WorldStartup, VNO-NCW regio Den Haag, MKB Den Haag, KHN Den Haag, en Stichting bedrijventerreinen Haaglanden.​
Lees verder​

Ietwat onwennig in de anderhalvemeter samenleving komen op 4 juni twintig ondernemers naar de Van Nellefabriek in Rotterdam naar de eerste online tv-uitzending van VNO NCW Rotterdam.

door Merijn van Grieken

Begroeten we met een hand, elleboog of buiging? Hoe het ook zij, door de coronacrisis breken nieuwe tijden aan. Het versnelt innovatie van de nieuwe economie. Een aantal gasten geeft in de speciale webinar, bekeken door 180 bezoekers, hun visie. “From here we create.”​

Ruimte maken
“We moeten dingen achter ons laten en er afscheid van nemen om ruimte te maken voor het nieuwe.”
Kunstenaar Joep van Lieshout

‘Mens en inclusiviteit van groot belang’
“In deze tijd blijkt dat met alle innovatie mensen ongelooflijk creatief zijn en veerkracht hebben, ondanks dat het voor velen een hard gelag is. Er komen mooie initiatieven naar boven. Alle applicaties zijn fantastisch, net zoals ik nu via augmented reality aanwezig ben. Dat was een aantal jaar geleden ondenkbaar. Er zijn veel mogelijkheden die benut kunnen worden. Maar we moeten ook kijken naar de robuustheid van zaken. Hoe robuust zijn wij in onze eigen economie? Ik wil daar de mens aan toevoegen en de essentie daarvan. Het is van groot belang om in een veranderende wereld de mens mee te nemen. Inclusiviteit is meer dan een bulletpoint waarmee we aan de slag moeten. Mens en inclusiviteit horen erbij. Dat is van heel groot belang in alles wat we doen.” Voorzitter Mai Elmar van VNO-NCW Rotterdam & regio Rijnmond

‘Transitie is onomkeerbaar’
“De transitie naar verduurzaming van industrie, circulair en digitalisering is onomkeerbaar. De transitie was al ingezet, maar juist nu moeten we dit soort systemen gaan bouwen. Een crisis geeft extra kansen die je nu kunt benutten. Ik zie een aantal sectoren waarop we moeten inzetten, zoals life science – al sterk aanwezig in onze provincie – en productie via de vele maakbedrijven in Zuid-Holland. Qua transitie hebben bedrijven, zoals de haven, al de bereidheid uitgesproken en staan achter de verduurzaming en gelukkig gaan de investeringen daar ook door. Blijf investeren, zowel in start ups als bestaande bedrijven, en in de combinatie daarvan. De een kan niet meer zonder de ander. Als je goed uit de coronacrisis wilt komen, moet je op de toekomst voorbereid zijn.” Jeannette Baljeu, lid van het college van Gedeputeerde Staten
‘Lief en leed delen’“Van het beste jaar ooit vorig jaar, is het door de coronamaatregelen nu al drie maanden leeg in de Van Nelle Fabriek. Dit is de meeste moeilijke tijd die ik ooit heb meegemaakt. Toch ben ik hoopvol, ik heb er vertrouwen in. De coronacrisis heeft de evenementenbranche dichter bij elkaar gebracht. We delen lief en leed met elkaar. We zijn kort na de lockdown bij elkaar gekropen in een eventplatform en zaten in Den Haag aan tafel om te kijken hoe we het nieuwe normaal vorm kunnen geven. Die anderhalve meter is werkbaar maar voor niemand financieel haalbaar. We kijken nu hoe kunnen we hybride kunnen koppelen aan live events.”
Henk van Maanen, entrepreneur Van Nelle Factory Events

‘Innovatie is geen one time show’
“Hoe zorg je voor innovatie? Het bouwen aan een innovatie community is belangrijk. Wij leggen letterlijk verbindingen tussen studenten, bedrijven, start ups, scale ups en investeerders en overheidsorganisaties. Als internationale organisatie brengen wij ze bij elkaar voor inspiratie en nieuwe ideeën om zo innovatie en ondernemerschap te versnellen. Waar mensen elkaar ontmoeten, wordt zaken gedaan. In coronatijd doen we het via een digitale programmering. Het gaat om verbinden, een netwerk opbouwen en kennisdeling. Veel bedrijven hebben een behoefte aan innovatie en moeten ineens anders gaan werken. Start ups en bedrijven weten elkaar niet te vinden en werken weinig samen. Hier zitten echt kansen in de zin van nieuwe ideeën, andere manieren van kijken en nieuwe producten. Een innovatief ecosysteem zorgt voor een structuur waarin veel samenwerking is, van onderwijs tot aan start ups, investeerders en groeiende bedrijven. Dit zorgt uiteindelijk voor meer werkgelegenheid in onze regio. Innoveren is iets wat je continu moet doen. Het is geen one time show.”
Anoesjka Imambaks, Executive Director van Venture Cafe Rotterdam. Elke week komen 350 ondernemers naar netwerkbijeenkomsten met workshops en lezingen.

‘Afscheid nemen van kapitalime’“Voortbordurend op wat kunstenaar Joep van Lieshout zegt, komt de vraag wat ik vind dat we achter ons moeten laten om de economie van de toekomst vlot te trekken. Ik moet als bestuurder realistisch zijn en niet te idealistisch, maar ik ga het toch doen. Ik zet mijn bestuurlijke pet af en zeg als mens dat we afscheid moeten nemen van het kapitalisme. Dat klinkt idealistisch, maar het gaat eigenlijk over de economie van de groei. Het gaat niet lukken als we ons blijven blindstaren op economische groei. In een wereld waar je toe wilt naar circulair, duurzaam en digitaal is daar geen ruimte voor. Het is belangrijk om soms ook meer idealistische modellen in de economie te willen stoppen, zodat je nieuwe business cases krijgt die aansluiten bij nieuwe ondernemers. We moeten toe naar economische modellen die niet alleen ruimte geven aan financiële impact.”Barbara Kathmann, wethouder economie van Rotterdam

‘Kijk naar wat wel mogelijk is’
“Het is goed te kijken naar wat nog wel mogelijk is. Door snel te schakelen zijn we ondanks de coronamaatregelen goed blijven draaien. De diensten van Jeeves zoals het parkeren van de auto bij het ziekenhuis kwam stil te liggen. Maar er moesten wel veel andere dingen gebeuren. We hebben we er nieuwe klanten bij gekregen voor wie we nu triage doen, zoals The Hague Rotterdam Airport. Bij de entree van het gebouw maken we de combinatie tussen het uitleggen van de coronaregels en een gastvrij ontvangst. Nooit gedacht dat we dat zouden doen. Bij Senior Service (vaak 50-plussers die 70-plussers ondersteunen) hebben we vanaf dag één met onze medewerkers gecommuniceerd: elke dag een mail, een vlog, een hart onder de riem en de vraag of ze tips hebben voor ons. Zo ontstond er een loop van informatie. Ik heb nu beter contact met mijn medewerkers dan ooit.”Floris Vervat, directeur Jeeves en Senior Service

“De wereld verandert, met het coronavirus is dit in een versnelling gekomen. Op de vraag hoe we het beste uit de crisis kunnen komen, maak ik onderscheid tussen het pre- en post coronatijdperk, want corona heeft een aantal structurele effecten. Er zijn onderwerpen als digitalisering, meer software dan hardware, big data en cloud. Software wordt steeds belangrijker; bedrijven moeten daarin meer investeren. Uit artificial intelligence komt veel groei. Het voegt waarde toe aan apparaten die we al veel langer kennen en ook aan services die al volledig digitaal zijn. Die krijgen in de nieuwe economie een grotere rol. We zullen ook toe moeten naar kortere supply chains.Ik krijg vaak de vraag: moet ik nu investeren in R&D of juist niet? Cash is belangrijk en als je dreigt om te vallen, is dat je voornaamste zorg. Als je ook maar enigszins kúnt investeren, doe dat dan. Steek je geld in innovatie, R&D en productdevelopment. Probeer je product nu nog beter. Straks komen we uit de crisis en dan kun je weer heel snel met jouw product de markt op.
 De coronacrisis heeft structurele gevolgen. Als er geen financiële crisis bovenop komt, kunnen we er snel bovenop komen. De overheid en de bedrijven vangen de eerste klappen op, net als in de crisis van 2008 en 2009. We zien dat de landen, ook binnen de EU, zich afvragen hoe ze de productie van medische materialen, medicijnen en voedsel naar zich toe kunnen halen of dit met bevriende landen regelen. De globalisering is heel belangrijk, maar we willen kortere supply chains. Er zijn nieuwe kansen voor fysieke goederen – we willen ze dichterbij huis maken – en met robotisering en automatisering – ook in hoge inkomenslanden in de EU – is het mogelijk om productie efficiënt te doen. De coronacrisis biedt ook zeker nieuwe kansen.”
Jan Kees de Jager, voormalig minister van Financiën, die vanuit Dubai zijn e-learning en e-commerce bedrijf leidt.

Webinar gemist. Kijk deze dan hier​ terug.

​Het doet goed mensen te zien op een terras in de zon. Tegelijkertijd zijn leden ontslagrondes gestart. Hun verhalen grijpen aan, schrijven voorzitter en directeur in hun tweewekelijkse brief aan de leden..
Lees verder​

Ruim tachtig ondernemers bellen op 29 mei in voor het webinar ‘Cybersecurity’ van VNO-NCW West. Sprekers Mimoent Haddouti en Erno Doorenspleet leggen uit hoe je jezelf en je werknemers in tijden van het corona-thuiswerken het beste kunt beschermen.

Door Lara Smit

Mimoent Haddouti, executive vice president First Line Risk & Security Rabobank, vertelt dat met meer dan 30.000 thuiswerkers ook de bank volop investeert in digitale beveiliging. “Gerichte aanvallen op thuiswerkplekken zijn vaak een stuk makkelijker dan op werkplekken in een bedrijf. Maar ook bij thuiswerk begint het met een goede beveiliging van je kantoor. Zorg voor een VPN-verbinding, een versleutelde verbinding tussen de werkplek van de werknemer en het datacenter van het bedrijf. Een cybercrimineel kan zonder VPN-verbinding gemakkelijk toegang krijgen tot de  privélaptop van een medewerker die daarop vertrouwelijke documenten bewerkt.”
Phishing
Haddouti legt de focus op bewustwording. “Je moet daar iedereen in je organisatie bewust van maken. Onder de medewerkers van de Rabobank versturen we regelmatig nep-phishingmails om zo te kijken of werknemers ergens op klikken of een bijlage openen. Op basis van die tests wordt dan gericht gekeken in welke omgeving er extra aandacht nodig is en op wat voor beveiligingsniveau we als organisatie zitten.”

KPNErno Doorenspleet, vice president Security Strategy.  “Iedere thuiswerker is momenteel eigenlijk ook een IT-manager,” vertelt hij vanachter zijn computer. “Toch ​komt het nog vaak voor dat mensen wat basisregels vergeten, bijvoorbeeld bij het delen van schermen. Wees bewust van wat je laat zien van jezelf en wat je deelt. Zorg ervoor dat je desktop leeg is en dat je een ‘clean’ browser gebruikt.”Cybercriminelen springen in op de onrust en nieuwsgierigheid die in crisistijd bij de mensen heerst. “Mensen zijn minder alert en daardoor kan het snel schakelen en bewust zijn van waar je op klikt best een uitdaging zijn. Medewerkers moeten we daar ook niet op straffen, maar helpen en begeleiden.”

Tot slot geeft Doorenspleet mee om als thuiswerker/IT-manager goed om je heen te kijken. “Scholieren worden bijvoorbeeld ook benaderd via phishing-mails en sms’jes. Niet zo zeer om de scholier data afhandig te maken, maar omdat dit een stepping stone zou kunnen zijn van het thuisnetwerk naar het bedrijfsnetwerk.” Communicatie is volgens Doorenspleet cruciaal. “Laten we met elkaar open en helder communiceren, met elkaar samenwerken om cyberveiliger te worden.”

Tijdens het webinar stellen ondernemers vragen aan de sprekers via de chat. De vragen en antwoorden vind je hier​.

‘Ineens heb je er crisismanagement bij in je portefeuille.’ West. in geprek met Floor & Floor, respectievelijk gedeputeerde en wethouder.
Lees verder​

​​Landelijk en regionaal VNO-NCW zet zich dag en nacht in om de ​schade voor ondernemers te beperken. Een overzicht​ van de lobbyresultaten.​​

​Leidse ondernemers maken zich zorgen over de liquiditeit van hun bedrijf en zetten daarom in op kostenbesparing. “Een waardevolle enquête”, zegt Martijn van Pelt, voorzitter VNO-NCW Rijnland.
Lees verder​

​Ben je een pruillip-ondernemer of durf je je verdriet, schaamte en woede aan de kant te zetten en met een creatieve blik naar het post-coronatijdperk te kijken? Elske Doets, directeur-eigenaar van Doets reizen, startte samen met medezakenvrouw Rahma el Mouden non-profit platform #elskerahma op om ondernemers te ondersteunen en nog sterker uit de crisis te laten komen. “Alleen vanuit een veilige Haagse kaasstolp kan je ondernemers niet helpen. En waar zijn de vrouwen?!”

Tekst: Pieter van der Meulen

“Toen Trump op 12 maart een reisverbod afkondigde, was het bij ons alle hens aan dek. Voor mij was het direct wel duidelijk dat het langer zou gaan duren dan de oorspronkelijke vier weken. Dezelfde dag nog ben ik begonnen met het uitwerken van zes mogelijke scenario’s, van relatief positief tot absoluut doemscenario. Kort na de Verenigde Staten stelde ook Canada een reisverbod in, in zijn geval tot 30 juni. Dat was klap op klap en dan kan je niks anders dan incasseren. Voor ons als reisorganisatie is dit een verloren jaar.”

‘Geld kan verdovend werken, nu is de tijd voor creativiteit’

Pruillip-ondernemer
“Mijn benadering gaat uit van realisme, het is een kwestie van aanvaarden. Je kan als ondernemer boos of verdrietig worden, maar daar schiet je niks mee op. Dit overkomt ons. Veel ondernemers lijken te denken ‘straks mag ik weer en kan ik op de oude voet door’. Oftewel de afwachtmodus in. Ik zie ook ‘pruillip-ondernemers’, daarmee kom je ook niet door de crisis. De vraag ‘gaat het een beetje’, kan ook echt niet meer. Ondernemers moeten hun verhaal blijven vertellen en zich blijven profileren. Het is fantastisch dat we geld krijgen van de overheid, dat meen ik echt, maar daarvan ga je ook in de slaapmodus. Het kan verdovend werken en alles stilzetten. Nu is juist de tijd voor creativiteit.”

‘De superdenktank weet een hoop van macro-economie, maar weten ze wat ondernemers doormaken?’
#elskerahma “Rahma en ik zitten in het sprekerscircuit. We vinden allebei dat er teveel vrouwen zijn die elkaar tegenwerken. Wij hebben afgesproken om elkaar te helpen. Sinds de coronacrisis kregen wij veel telefoontjes van ondernemers die lamgeslagen leken. Binnen twee weken hebben we het non-profit platform #elskerahma opgezet, waarmee we ondernemers adviseren hoe te herstarten na de crisis. We hebben een website opgezet, die overigens vrij snel na ons optreden bij Op1 gecrasht is. Met zoveel aandacht hadden we niet echt rekening gehouden. We hebben snel opgeschaald en zijn nu druk met mentorgesprekken. Ondernemers zijn degenen die de pijn voelen, wij houden de economie op gang en zorgen voor werkgelegenheid. Als ik zie wie er in de nieuwe superdenktank van het kabinet zitten, wordt ik daar niet vrolijk van. Klaas Knot, Marriëtte Hamer, Kim Putters hebben een hoop verstand van macro-economie, maar hebben geen gevoel bij de echte ondernemer. Dat blijkt wel als Knot zegt dat horecaondernemers die omvallen maar even een LOI-cursus moeten gaan doen om zich te laten omscholen.”
‘Zou Hans de Boer er nu nog zitten als zijn opvolger een man was geweest in plaats van een vrouw?’
Tijd voor vrouwen“De werkelijkheid is heel anders. Op het niveau waar besluiten worden genomen, wordt de stem van ondernemers nog steeds te weinig gehoord. Of ieder geval te weinig meegenomen in het beleid. VNO-NCW en MKB-Nederland mogen nog veel meer een stomp uitdelen. Tot nu toe wordt vanuit het kabinet als managers opgetreden, met korte sprints om de eerstvolgende periode te overleven. Dat is een typische mannelijke manier van handelen. Net als overal geld tegenaan smijten. Het is eendimensionaal denken en handelen en we hebben juist behoefte aan een bredere visie. Merkel zegt het ook: dit is een meerjarige crisis, we moeten de pijn omarmen en in ons beleid verder kijken dan het hier en nu. Daar zijn vrouwen nu eenmaal beter in dan mannen. Maar in Nederland is het dramatisch gesteld. We hebben een paar vrouwelijke ministers, maar die zie je niet tijdens deze crisis. Maar VNO-NCW mag ook naar zichzelf kijken op dat vlak. De afspraak was dat Hans de Boer inmiddels zou zijn opgevolgd door Ingrid Thijssen. Ze is gekozen op haar kwaliteiten en moet in staat zijn deze rol te vervullen. Het is de ideale vuurdoop, zou je kunnen zeggen. Zou Hans er nu ook nog zitten als zijn opvolger een man zou zijn geweest? Dat kun je je afvragen.” 
Meer lezen​ over platform #elskerahma

​Het kriebelt bij ondernemers en innovators om de stikstofcrisis aan te pakken, maar welk bedrijf houdt zich waarmee bezig? Het Groningse Innovatiespotter kan via data science partijen aan elkaar koppelen die de stikstofuitdaging van de Groene Groeiers aan willen gaan. “Door data te verzamelen en te analyseren, identificeren en verbinden we bedrijven die bezig zijn met de stikstofproblematiek.”

Tekst: Jelle van der Meulen

Innovatieve ideeën zijn er te over, maar het innovatielandschap is versnipperd, merkt Gea Vellinga, CEO van Innovatiespotter. “Soms zie je door de bomen het bos niet meer,” constateert ze. “Dat speelt zowel bij de vraag- als bij de aanbodkant. Bedrijven weten elkaar nauwelijks te vinden en tegelijkertijd zijn er talloze initiatieven. Door informatie te verzamelen over bedrijven en deze in contact te brengen met partners, lossen wij een deel van het probleem op.” In deze rol als verbinder ondersteunt Innovatiespotter het VNO-NCW netwerk Groene Groeiers bij het realiseren van de stikstofuitdaging.

Supervised machine learningDat doet Innovatiespotter door met artificial intelligence (AI) zoveel mogelijk informatie over bedrijven op te sporen en te categoriseren. “Onze systemen scrapen (online informatie verzamelen en opslaan) 24/7 alles wat los en vast zit over alle bedrijven in Nederland. Daardoor ontstaat een ongelofelijk rijke online database, waarbij bedrijven worden ingedeeld bij meerdere innovatieve thema’s,” legt Vellinga uit. “Dat doen we door algoritmes te voeden met dat wat wij willen vinden. Het algoritme zoekt op kenmerken van een bedrijf, op taalgebruik of bijvoorbeeld op onderscheidingen: heeft een bedrijf een award gewonnen op het gebied van stikstofproblematiek, dan is dat natuurlijk een goede indicator dat het bedrijf in kwestie een interessante speler is voor deze uitdaging.”

Wanneer de algoritmes gevoed zijn, draait het systeem vanzelf verder; het is zelflerend. “Je moet er iets instoppen, voordat er iets uitkomt. Ons systeem werkt via supervised machine learning en unsupervised machine learning,” vertelt Vellinga. “Bij de stikstofuitdaging ‘vertellen’ we de machine: vind bedrijven die hiermee bezig zijn. Bij unsupervised machine learning werkt dit anders: je doet bijvoorbeeld alle energie- en bouwbedrijven in een unsupervised clustertool, om juist onbekende bedrijven en verbanden te vinden.” 
Geen tovermiddelVellinga benadrukt dat AI geen tovermiddel is. “Het is een vakgebied met handwerk dat veel slimmer is dan gebruikelijk. In plaats van herhaaldelijk is dat handwerk eenmalig, zodat voortaan het algoritme het werk zelf kan doen. Bovendien kun je met een algoritme veel sneller en veel meer data doorzoeken. Na het handwerk is het aan onze mensen om trends en data te zien en te interpreteren. En niets werkt volledig vanzelf: bij nieuwe onderwerpen moet je ook kijken of het nieuwe technologieën goed herkent om te zien of het algoritme nog goed functioneert. Ook houden we met steekproeven de kwaliteit in de gaten.”
Inhoudelijke kennisVellinga is verheugd bij te kunnen dragen aan de stikstofuitdagingen van het Groene Groeiers-netwerk. “Wat ik er leuk aan vind is dat het netwerk veel inhoudelijke kennis heeft,” legt Vellinga uit. “Ze weten wat ze zoeken, en daarom kunnen wij met onze zoektools heel specifieke resultaten vinden binnen een selecte groep bedrijven. Zo’n concrete samenwerking, die inzet op het oplossen van een belangrijk maatschappelijk probleem, sluit goed aan op de waarden van Innovatiespotter.”
Ben je een innovatieve ondernemer en heb je een oplossing voor het stikstofvraagstuk? Meld je dan aan als Groene Groeier op www.groenegroeiers.nl (geen kosten) en participeer in een of meerdere uitdagingen. 

​Voor het eerst sinds de coronacrisis heeft het VNO-NCW VrouwenNetwerk een fysieke bijeenkomst gehouden. “Gezellig, waardevol en helemaal volgens de voorschriften.”​

“We merkten dat er veel behoefte was aan een persoonlijk samenzijn door de ondernemers, waarin ervaringen tijdens de crisis konden worden gedeeld en vooruitgekeken naar invulling van de business met klanten.” Bij Liber Dok kwamen acht dames uit het netwerk bij elkaar op een bijeenkomst georganiseerd door Gerrien Anbeek, trekker van deze ondernemerstafel. Op creatieve wijze wordt de bijeenkomst afgetrapt met een corona-proof toast, voorzien van persoonlijke plastic schaaltjes met nootjes. Voor de meeste deelnemers was het de eerste keer sinds de crisis dat er weer zakelijk in een grotere groep bij elkaar werd gekomen.

IJsland
Onder het IJslandse motto ‘Never say No (to a Business Opportunity)’ blikken de topvrouwen terug op de reis​ naar dat land. De IJslandse aanpak rondom de thema’s vrouwelijk ondernemerschap en gender gelijkheid kenmerkt zich door de strijdbare mentaliteit van de vrouwelijke rolmodellen. Er bestaan veel raakvlakken met de huidige tijd.

Thuiswerken
De verwachting is dat thuiswerken een tot op zekere hoogte blijvend zal zijn. Hybride vormen van samenwerken, zoals videomeetings met Zoom en Teams, zullen worden afgewisseld met bijeenkomsten op kantoor om de onderlinge cohesie te versterken, collega’s te spreken ‘bij de koffieautomaat’ en creatieve brainstormsessies te houden. Onderwerpen die zich nu eenmaal minder lenen voor het werken op afstand.

​Intiemer, intenser
Alle aanwezigen zien de meerwaarde van deze persoonlijke bijeenkomst in deze vreemde tijd die wordt gekenmerkt door online Zoom-frimibo’s. Henriette Verbeem van FemaleCapital na afloop: “Heb nog steeds een heerlijk vrij gevoel na deze post-corona meeting met mooie gesprekken. Het nieuwe nu, intiemer, intenser.” Anderen mailden met een glimlach thuis te zijn gekomen, zich geinspireerd te voelen en te verheugen op de volgende bijeenkomst. “Als de restaurants weer echt open mogen voor grotere groepen zou ik een etentje ook niet verkeerd vinden”. 

Vanwege de coronamaatregelen de fysieke bijeenkomsten van VNO-NCW West de afgelopen maanden niet doorgegaan. In plaats daarvan zijn online bijeenkomsten georganiseerd, afgestemd op de behoefte van de leden.

Terugblikken op onze virtuele bijeenkomsten en inspiratiesessies? 
Je vindt ze op deze pagina. Ook kun je hier webinars terugkijken. 

Op alle mogelijke manieren blijft VNO-NCW West in contact met leden. Nu kleine en grote fysieke bijeenkomsten steeds meer mogelijk worden, worden in alle regio’s en doelgroepen nieuwe initiatieven opgezet. Voorlopig blijven ook onze succesvolle virtuele meetups en inspiratiesessies gewoon doorgaan. Bij welke fysieke of virtuele bijeenkomst sluit jij binnenkort aan?​ Bekijk onze agenda.​​​
​