Donderdag 15 april organiseert het WerkgeversServicepunt Noord-Holland Noord (WSP-NHN) voor de tweede keer een online banenmarkt. Net als bij de eerste banenmarkt worden werkzoekenden en werkgevers op een innovatieve manier bij elkaar gebracht, op basis van competenties. Werkgevers kunnen zich vanaf vandaag tot en met 19 maart aanmelden, werkzoekenden kunnen zich van 23 maart tot en met 8 april aanmelden op www.banenmarktnhn.nl.

De online Banenmarkt NHN biedt in coronatijden extra mogelijkheden voor zowel werkgevers als werkzoekenden. Elke werkgever kan zelf aangeven naar welke competenties hij voor zijn bedrijf op zoek is. Ook werkzoekenden voeren hun competenties in. Het matchsysteem zorgt er vervolgens voor dat de werkgever via een online videoverbinding kan speeddaten met werkzoekenden die de gezochte competenties in huis hebben.

Extra services voor werkgevers én werkzoekenden
Werkgevers kunnen via een livestream een bedrijfspresentatie geven en een bedrijfsfilm plaatsen op hun profielpagina op banenmarktnhn.nl. Een mooie manier om je als werkgever te presenteren! Daarbij is meedoen aan dit online event geheel kosteloos.

Voor werkzoekenden biedt de online banenmarkt vacatures vanuit diverse branches. Zij kunnen bovendien verschillende webinars volgen, over online solliciteren en het maken van een cv. Ook kunnen werkzoekenden een cv check laten doen. Op banenmarktnhn.nl kunnen werkzoekenden daarnaast ook informatie vinden over omscholingstrajecten en werken in het buitenland.

Werkgevers eerst aanmelden, daarna werkzoekenden
Vanwege de match op competenties melden werkgevers zich eerst aan. Dit kan tot en met 19 maart via: www.banenmarktnhn.nl. Vervolgens kunnen werkzoekenden zich vanaf 23 maart tot en met 8 april aanmelden via hetzelfde platform.

Op donderdag 15 april kunnen werkzoekenden in de ochtend drie rondes met bedrijfspresentaties en workshops volgen. Vervolgens vinden ‘s middags de speeddates plaats. Elke speeddate duurt maximaal 12 minuten.

Successen tijdens eerste Banenmarkt NHN
Met 52 werkgevers, 316 werkzoekenden en 441 ‘blind speeddates’ was de eerste online banenmarkt, ondanks een aantal verbeterpunten, een succes. De eerste editie leverde veel positieve reacties op van zowel werkgevers als werkzoekenden. Ook het matchen op basis van competenties werd positief ontvangen, dit biedt mooie kansen in de huidige arbeidsmarkt. Tijdens de eerste banenmarkt is bijvoorbeeld een kandidaat met een verzekeringsachtergrond gaan werken in de thuiszorg.

WerkgeversServicepunt NHN
In het WSP-NHN werken gemeenten, UWV en de SW-bedrijven samen. Zij bieden één aanspreekpunt waar werkgevers terecht kunnen met hun arbeidsmarktvragen. Adviseurs van het WSP-NHN bemiddelen tussen werkgevers en werkzoekenden en adviseren werkgevers over mogelijke subsidies, regelingen en/of begeleiding op de werkvloer.

 

Henk Markerink wordt de nieuwe voorzitter van VNO-NCW metropool Amsterdam. Markerink neemt de voorzittershamer van Hans Bakker over. Daarnaast wordt het dagelijks bestuur uitgebreid met twee vicevoorzitters: Pauline Bottema-Sanders en Otto van der Harst.

Vanaf 1 mei heeft het bestuur van VNO-NCW metropool Amsterdam een nieuwe voorzitter: Henk Markerink. Als algemeen directeur van de Johan Cruijff Arena sinds 1995 heeft hij een uitgebreid netwerk in de metropoolregio en veel kennis en ervaring met de onderwerpen die hoog op de VNO-NCW-agenda staan, zoals corona, werkgelegenheid, bereikbaarheid, duurzaamheid en inclusiviteit.

Markerink: “We staan aan de vooravond van het post-Coronatijdperk, waarin zich nieuwe kansen en uitdagingen zullen voordoen voor de economie van de Metropool Regio Amsterdam. Graag zou ik mijn kennis en ervaring ter beschikking willen stellen om van dit tijdperk een nieuwe bloeiperiode te maken, hiermede vorm aan te geven in de rol van voorzitter VNO NCW van onze metropool in nauwe samenwerking met alle spelers, de Triple Helix, namens het gezamenlijke bedrijfsleven.”

Vicevoorzitters
Het bestuur wordt uitgebreid met twee vicevoorzitters. Pauline Bottema-Sanders, juridisch adviseur en secretaris RAI Amsterdam, treedt 1 maart toe en neemt onder meer de portefeuille ‘Financiën’ voor haar rekening. Otto van der Harst, directeur Reclame Code Commissie, zal ook vanaf 1 maart deelnemen aan het bestuur met de portefeuille “Communicatie en Bijeenkomsten. Vicevoorzitter Willem Offerhaus, executive vice president Relations & Specials Projects KPN, blijft lid van het dagelijks bestuur.

Hans Bakker
Tijdens vijf jaar voorzitterschap heeft Hans Bakker zich met veel plezier en energie ingespannen voor de belangen van het bedrijfsleven in de metropoolregio Amsterdam. Onder zijn leiding verbeterde de samenwerking tussen de ondernemersverenigingen in het Georganiseerd Bedrijfsleven Overleg Amsterdam. Daardoor werd de belangenbehartiging effectiever, wat vooral tijdens de Corona-crisis zichtbaar werd. Een recent hoogtepunt in de lobby is het Tien Puntplan Herstel Bezoekerseconomie Amsterdam. Behalve voor de lobby, zette Bakker zich in voor het netwerk VNO-NCW metropool Amsterdam. Sinds 2006 is de diversiteit binnen dit netwerk vergroot en zijn er topbijeenkomsten georganiseerd, waaronder recent de Corona-proof variant van het Ondernemersontbijt in het Internationaal Theater Amsterdam. 

Voorzitter zijn van de kring Westland-Delfland van VNO NCW West. Een uitdagende functie.

Uitdagend, want in de kring bevindt zich het grootste glastuinbouwcluster ter wereld. Een economisch cluster waar de uitdaging wordt opgepakt om een substantiële bijdrage te leveren aan verduurzaming van onze samenleving door niet alleen met schone energie te produceren, maar ook gezonde voeding te produceren met een minimum aan water.
Een gebied waar met het World Horti Center een unieke samenwerking is gerealiseerd tussen bedrijfsleven, onderzoek en onderwijs. Een gebied waar de wereld fysiek en digitaal wordt getoond waar Nederland op agribusiness toe in staat is.  
Een gebied met een cluster van vooral ondernemende familiebedrijven in tuinbouw, wereldwijde logistiek en technologie die elkaar scherp houden om in een zeer concurrerende wereldmarkt leidend te blijven.
Een gebied waar Nederland ook de economische vruchten van plukt. Ruim 65.000 banen, een essentieel onderdeel van ’s werelds grootste exporteur van versproducten uit de kas en een steeds verder toenemende waarde aan export van tuinbouwtechnologie  (inmiddels zo’n 2.5 miljard euro).
Een gebied waar door continue technologische innovaties maakindustrie een toekomst heeft!

Maar ook uitdagend in andere zin. Want naast het min of meer industriële cluster van de Greenport, bevindt zich in de kring ook een eigen Groen Hart. Een Groen Hart met de CitaSlow hoofdstad van Nederland: Midden Delfland. Een Groen Hart waar de uitdaging wordt aangegaan om het hippisch centrum van Nederland te worden.

Uitdagend om binnen deze kring ondernemers uit beide gebieden te ondersteunen in het realiseren van hun ambities. Zeker gezien het feit dat Westland Delfland onderdeel is van het economisch zeer uitdagende Zuid Holland. Daar waar andere provincies veelal één economische motor hebben, moet Westland Delfland samen met de andere economische motoren zien haar leidende positie te behouden, nee zien te versterken.

Westland-Delfland: Een parel in Zuid Holland. Een parel die het in zich heeft jaarlijks mooier en robuuster te worden. Een parel die een omgeving verdient, waarin zij zich kan ontwikkelen. Een parel die het verdient om in deze ambitie door VNO NCW ondersteund te worden.

Gratis opslagruimte voor ondernemers die hun voorraad niet kwijt kunnen. Of kosteloos afgeschreven laptops, smartphones en PC’s laten opschonen en daarmee direct een bijdrage leveren aan cultuurprojecten voor kwetsbare groepen. In zware tijden staan leden van VNO-NCW West voor elkaar klaar. Lees hoe jij ook kunt aanhaken.

De coronacrisis duurt al een jaar en voor veel ondernemers wordt het steeds lastiger om lichtpuntjes te zien. Hoewel VNO-NCW en MKB-Nederland in een reactie op de meest recente persconferentie laten weten positief te zijn over de versoepelingen voor contactberoepen en de winkels met ingang van 3 maart, blijft de teleurstelling en frustratie voor ondernemers in andere sectoren groot. Door uitstel van betalingen, waaronder de  belastingen, groeit de schuldenlast en dreigen ondernemers in ernstige financiële problemen te komen. Leden van VNO-NCW West uitten eerder deze maand hun wanhoop over de groeiende schuldenberg. In zware tijden leer je je vrienden kennen. Het verenigingsleven biedt uitkomst als het gaat om steun, inspiratie of praktische vraagstukken. Verschillende leden van West bieden hulp aan ondernemers die in zwaar weer zitten.

Vanzelfsprekend
“Wij willen ondernemers een hart onder de riem steken en een bijdrage leveren waar we kunnen,” vertelt Marco van Herk, directeur van Container Hotel. Samen met zijn buurman Danny van der Meer, directeur Operations bij Voerman Group en Piet van Herk, bestuurslid van VNO-NCW regio Den Haag, worden gezamenlijk 10 opslagcontainers beschikbaar zonder kosten gesteld, voor een periode van 10 maanden. “Daarmee willen we ondernemers uit de directe omgeving van dienst zijn om een moeilijke periode te overbruggen. De impact van Covid-19 raakt ons allemaal, dus zien wij het als vanzelfsprekend om te helpen waar we kunnen.  Zorg voor onze mensen en de omgeving zit nu eenmaal in ons DNA. Voor chocolaterie Hop & Stark hebben we al een oplossing kunnen bieden en we zijn op zoek naar meer ondernemers die te kampen hebben met overschotten. Het gaat ons om de kleine ondernemer, bij wie het water inmiddels echt aan de lippen staat en zich geen raad meer weet. Containers kunnen bij de ondernemer zelf worden geplaatst of op ons terrein worden bewaard. Dus neem contact met ons op om te kijken wat we voor jou kunnen betekenen!”

Opslagruimte nodig? Neem contact op met

• Danny van der Meer, directeur Operations Voerman Group
  E-mail: dvandermeer@voerman.com Telefoon: 070 – 301 1379

• Marco van Herk, directeur Container Hotel
  Email: mvanherk@container-hotel.nl Telefoon: +31 6 53 45 6182

Kosteloos opschonen
“Bedrijven kunnen via ons hun afgeschreven apparatuur, zoals PC’s, laptops of smartphones, kosteloos laten opschonen en daarmee een bijdrage leveren aan onze klassieke muziekprojecten voor kwetsbare groepen.” Merel Huizinga is oprichter van stichting Philomela, die klassieke muziek toegankelijk wil maken voor iedereen. “Zeker in deze zware tijd willen we kwetsbare groepen in de samenleving steun en troost bieden met onze optredens. Daarvoor zoeken we altijd samenwerkingspartners. Onlangs zijn we gaan samenwerken met Reuzado ICT Services. Voor veel bedrijven die hun oude apparatuur wegdoen, geldt de wettelijke verplichting deze eerst professioneel te laten opschonen, zodat alle persoonlijke informatie wordt verwijderd. De opbrengst van de afgeschreven hardware komt vervolgens ten goede aan stichting Philomela. Mede daarmee kunnen wij onze concerten voortzetten. Bijvoorbeeld voor ouderen, die door de coronacrisis nog meer dan voorheen te maken hebben met eenzaamheid. Of helpen om kinderen in kwetsbare wijken kennis te laten maken met klassieke muziek. Juist cultuur is ontzettend belangrijk in deze tijd. Ondernemers met afgeschreven computers of andere hardware kunnen daar nu aan bijdragen op een manier die ook aantrekkelijk is voor henzelf. Zo steunen we elkaar én de groepen die dit het hardst nodig hebben. Meedoen is heel eenvoudig. Neem contact op Ton van Hengel van stichting Philomela en samen met Reinoudt Klokke van Reuzado wordt het hele proces professioneel begeleid. Hoe meer ondernemers aansluiten, hoe beter natuurlijk!

Afgeschreven hardware doneren? Neem contact op:

• Ton van den Hengel – Email: hengel@philomela.nl – Telefoon: 06 48 91 65 03

Lees meer over lidmaatschap van VNO-NCW West

VNO-NCW en MKB-Nederland zijn positief over de versoepelingen voor de contactberoepen en de winkels met ingang van 3 maart. Voor ondernemers in de andere gesloten sectoren is het echter een zware teleurstelling dat niet ook daar de eerste stappen naar heropening zijn gezet.

“We hadden juist over de volle breedte die stap naar voren willen maken. Nu is er toch weer onderscheid gemaakt naar sectoren en kunnen bijvoorbeeld de sportscholen en de horeca nog steeds niets.” De ondernemersorganisaties verwachten van het kabinet dat er op 8 maart, het volgende beslismoment, dan wél een integraal heropeningsplan ligt. Daarin moeten dan de slimme ideeën uit de getroffen sectoren en de inzet van testcapaciteit zijn meegenomen, waardoor er méér sneller open kan en ondernemers ook duidelijkheid krijgen over wat wanneer mogelijk is. “Een plan met perspectief is hard nodig, want de situatie is voor veel ondernemers nu uitzichtloos.”

VNO-NCW en MKB-Nederland hebben samen met de betrokken branches de afgelopen weken hard gewerkt om plannen klaar te hebben voor stappen naar heropening voor álle gesloten sectoren. Bovendien wordt er op basis van de ideeën van de ondernemersorganisaties over het inzetten van testen op verzoek van het kabinet gewerkt aan extra testcapaciteit. Dat gebeurt door de GGD Amsterdam en een team uit het bedrijfsleven onder leiding van Tom Middendorp.

Offer niet langer op te brengen
“We snappen dat het kabinet vreest voor een verder oplopend aantal besmettingen, maar het gaat na een jaar corona óók om de mentale gezondheid van ons allemaal én de financiële gezondheid van ondernemers. De roep om versoepeling van de maatregelen klinkt breed in de samenleving steeds luider. En dat geldt nog veel sterker voor ondernemers in zwaar getroffen sectoren als de horeca, reizen, retail, sportscholen en culturele sector. Het offer dat gedurende deze crisis van hen wordt gevraagd, is veel te groot en ook niet altijd te begrijpen. Waarom mogen bijvoorbeeld de terrassen nu niet open?”

Wanhoop groot
VNO-NCW en MKB-Nederland zien de onrust bij ondernemers in de gesloten sectoren flink toenemen. “We horen van ondernemers die aangeven dat ze ‘gewoon’ opengaan volgende week, we hebben brancheorganisaties die naar de rechter stappen. Het geeft allemaal aan dat de bodem is bereikt en de wanhoop groot is. Ondernemers hebben geen kompas om op te varen. Wat moet je doen, als je financieel aan de grond zit en je hebt nog geen enkel zicht op opening?”

Met spoed duidelijkheid
Volgens de ondernemersorganisaties hebben de nu gesloten sectoren eerder laten zien dat zij onder voorwaarden en met de juiste maatregelen veilig en verantwoord – al dan niet gedeeltelijk – open kunnen. Zij doen een dringend beroep op het kabinet om dat snel alsnog mogelijk te maken en ondernemers het broodnodige perspectief te bieden met een integraal heropeningsplan.

(Als de organisatie ze toch niet voelt?)

Herken je de situatie? Een nieuw bestuur, nieuwe directie, de eerste 100 dagen en dan is het ei gelegd. Het moet toch net anders. Visie, missie en waarden gaan echt op de schop. Tijd voor een nieuwe wind door de tent. De externe specialist wordt ingehuurd en die adviseert ons direct om met de leidende coalitie een paar dagen op de hei te gaan zitten om deze noot gezamenlijk te kraken. Het complete bestuur is uitgerukt, aangevuld met disciplines als Communicatie, HR en Operations. Het blijkt een taaie noot te zijn. We merken hoe verschillend we er allemaal in zitten. En hoe anders alle belangen zijn. Maar na twee dagen komen er mooie waarden op tafel waar iedereen zich in kan vinden. Eerlijkheid en betrouwbaarheid scoren hoog. En ja, innovatie moet er ook bij. Evenals flexibiliteit en partnership. So far so good. Nu nog even deze waarden vertalen naar onze visie en missie. Je voelt ‘m al aankomen… het verhaal herhaalt zich. Nog een noot

Na die twee dagen…        

We hebben allemaal ergens wat water bij de wijn moeten doen, maar we hebben onze eigen belangen goed verdedigd en we zien onze eigen taal (…taal! Hoe belangrijk is dat? Komen we zo op terug!) terug in de zinnen. We hebben nu alles op een A4’tje staan. Een mooie bondige visie, de missie strak verwoord (we weten weer waarom we op aarde zijn) en we zijn uitgekomen op vijf waarden. Je bent het niet met alle waarden eens, maar die van jou zitten er in ieder geval bij.

We zijn terug op kantoor. De A4 ligt op ons bureau. En dan komt de echte uitdaging. Hoe gaan we al die collega’s nu meenemen in dit verhaal? Afdeling Communicatie! Die kan het mooi opmaken en op sites, intranet en via andere reclamemiddelen delen met de collega’s. De klus zit erop. We gaan door met het dagelijkse werk. En Communicatie zendt het nieuws uit. Zendt…

Na een half jaar…

Een leuke vrouw van een bureau dat iets met waarden doet komt langs. Je hebt een mooi gesprek. Terloops vraagt de dame naar jullie waarden. Je voelt je een beetje betrapt als je je omdraait om op het bord te kijken waar de waarden hangen. “Nee, niet oplezen” zegt ze lachend, “uit je hoofd!”. Lichtelijk beschaamd kom je er tot drie. Shit, wat waren de andere twee nou ook alweer? Koffie, mevrouw? “Hoe worden de waarden gevoeld en geleefd in de organisatie?” vraagt ze dan ook nog een keer. Je kan niet anders zeggen dan dat je werkelijk geen idee hebt. Want ja, als je het zelfs als bestuurder al niet weet…   

Herken je dit? Een troost. Je bent echt niet de enige. Vijf waarden is echt niet te onthouden. We hebben nog nooit een bedrijf gemeten waar de medewerkers alle waarden konden opdreunen. Laat staan voelen en omarmen. Daar hebben we het nu nog maar even niet over.

Meten van waarden. Wel eens over nagedacht?

De mevrouw van het bureau heeft een suggestie. Je bent er trouwens inmiddels achter wat ze doen: ze maken cultuur- en communicatieprogramma’s met als basis een Cultuur Waarden Onderzoek. En dat laatste is wel een goede suggestie om te doen. Het is tijd om eens te meten hoe en of de vijf waarden leven binnen de organisatie.

Je voelt ‘m al aankomen. In de regel meten we dat die vijf waarden nooit herkend worden. Laat staan gevoeld. En toch blijven we allemaal zo trouw aan die bak met waarden. Waarom? Omdat we geen keus kunnen maken? Omdat we de crucial conversation niet aangaan?

Bijvangst bij een Cultuur Waarden Onderzoek

In het onderzoek bleken de vijf waarden inderdaad niet onder het gehele personeel naar boven te komen. En er kwam nog meer boven water. Het onderzoek van de dame liet ook zien wat gewenste waarden zijn. “Visie en Missie” zelf bleken daar hoog te scoren. De organisatie gaf collectief aan behoefte te hebben aan een heldere visie en missie. En wij zijn zo vrij daar aan toe te voegen dat je die beter niet bij elke nieuwe bestuurder kunt wisselen. Daar begrijpt op den duur een organisatie niet zoveel meer van. Om het woord murw maar even te laten voor wat het is.

Twee nieuwe begrippen: Ambitie-Waarde & Beeld-Taal

Dit artikel eindigt met prediken voor iets waar wij diep in geloven; Beeld-Taal & Ambitie-Waarde. We boeken daar al jaren mooie resultaten mee. Dat gaan we dus ook niet uitleggen, dat kun je beter voelen.

Een case waar we bijvoorbeeld trots op zijn, is de fusie van het Franciscus Gasthuis en het Vlietland ziekenhuis. Al ruim vier jaar zijn ze trouw aan die ene Ambitie-Waarde “begrip”. Omdat zij begrijpen dat het hebben van meerdere (kern-)waarden geen zin heeft. Alles over deze case (kijk vooral even naar de ambitie film) lees je hier. En dat het ziekenhuis niet alleen in-, maar ook extern het meest begripvolle ziekenhuis wil zijn, blijkt uit de Beeld-Taal waar ze al die jaren trouw aan zijn. We gaan nu niet uitleggen wat we met die twee nieuwe begrippen bedoelen. We verwijzen graag naar de film.  

Misschien krab je je nu achter de oren. Hoe zou dat zijn met onze vijf waarden? Mocht je dat echt willen weten? Bel ons, we vertellen je graag over alle ervaringen met ons Cultuur Waarden Onderzoek. In al die verschillende branches. Grote kans dan jouw branche erbij zit. Je bent welkom op de Coolsingel in Rotterdam.   

Groeten van het team 0 Entropy! 

NB Nog een nieuw begrip: Entropie. Het staat voor onbenut arbeidspotentieel. Een onvoldoende heldere visie en missie kunnen daar reden voor zijn. Hebben we een leuk filmpje van. Met Ganzen. En het gaat over jou.

https://www.meb-av.nl/hoe-werkt-uvc-desinfectie-nu-eigenlijk

Breakoutsessie: Leiderschap dat leidt tot saamhorigheid
Door: Rosalie Kambong, verenigingsmanager VNO-NCW West

Welk effect heeft de economische visie op jouw leiderschapsstijl? Is de virtuele werkvloer een zegen voor leidinggevenden en hun teams? Welke lessen nemen wij mee naar het Nieuwe Normaal? Deze drie vragen staan centraal tijdens de breakoutsessie Leiderschap en saamhorigheid, die verzorgd wordt door Jeroen Veerman, voorzitter VNO-NCW Noord-Holland en Lucas van Wees, directeur HRM Uva.

Sfeer meten
Een ondernemer vertelt dat hij met ‘pulse’ metingen onderzoekt hoe het met zijn medewerkers gaat. “We kunnen snel korte online vragenlijsten uitzetten om het sentiment of de sfeer in een team te meten. Medewerkers kunnen in minder dan vijf minuten op hun mobiel aangeven hoe zij zich voelen en hoe zij aankijken tegen onderwerpen als communicatie, hun leidinggevende, of mogelijkheden voor persoonlijke groei. Door regelmatig te meten wordt het mogelijk om trends te ontdekken. Ook kunnen we tussentijds bijsturen.”

Creatieve oplossingen
Er worden verschillende creatieve oplossingen genoemd om medewerkers onderling en met hun leidinggevende in contact te brengen. Bijvoorbeeld ‘walk to talk’, ‘breintijd’, een quiz, koffiemomenten en sporten. Verder wordt de tip gedeeld om met het team nieuwe afspraken te maken over agendabeheer. Het is niet handig om achter elkaar online meetings te plannen. Beter is het om time-outs in te lassen. Hoe je ervoor zorgt dat samenwerken leuk blijft, is te lezen in het boek van Patrick Lencioni: ‘De 5 frustraties van teamwork’.

Virtueel werken
De aanwezige ondernemers ervaren een aantal voordelen van de virtuele werkvloer. Door deze manier van werken, spreken en zien ze meer mensen tegelijk, gaan co-creaties sneller, hebben ze minder reistijd, doen ze nu vaker onderling een beroep op elkaar en plannen ze sneller een afspraak. In bepaalde sectoren is er wel minder grip op de medewerkers, zoals bij beveiligers die vragen hebben en juist persoonlijk contact nodig hebben.

Thuiswerken
Verder zien de ondernemers dat het efficiënter en productiever is wanneer medewerkers twee dagen thuis kunnen werken en de werkplekken op locatie worden heringericht om elkaar te ontmoeten. Uit onderzoek van McKinsey blijkt dat medewerkers na de coronapandemie meer thuis zullen werken dan daarvoor. Onderzoek van Gallup wijst uit dat medewerkers 20 tot 25 procent meer betrokken zijn wanneer zij ook thuis kunnen werken.

Breakoutsessie: Kosten versus omzet genereren
Door: Pascale Warners, ComPas tekst en redactie

Hoe kom je als ondernemer de coronacrisis door als je omzet wegvalt? “Je moet jezelf steeds herpakken”, zegt horecaondernemer Robèr Willemsen. “De eerste lockdownperiode was gemakkelijker dan de periode vanaf oktober. Het is belangrijk om met je personeel schouder aan schouder te blijven staan.”

Willemsen: “Om ervoor te zorgen dat mijn medewerkers in dienst blijven, bied ik ze een toekomstverwachting op de lange termijn. Ook maak ik met iedere medewerker een plan van aanpak. Ze krijgen bijvoorbeeld een abonnement op de sportschool of volgen een studie. Zo hebben ze toch iets om handen en kunnen ze zichzelf uitdagen. Het is belangrijk je medewerkers vertrouwen te geven. Onderhand wordt het noodzakelijk duidelijkheid te bieden over wanneer ze weer aan de slag kunnen.”

Overleven
Volgens sectormanager Astrid van Leeuwen van de Rabobank is er geen heilige graal om deze periode door te komen. “Wel hebben bedrijven die overleven met elkaar gemeen dat zij zich richten op de toekomst en dat zij met de medewerkers aan de slag gaan. In verschillende branches zijn er initiatieven om processen te optimaliseren en kennis te vermarkten.”

Perspectief
Een ondernemer die opleidingen verzorgt voor de horeca ziet ook dat zijn medewerkers het heel zwaar hebben. “Ze zitten er op het moment helemaal doorheen en snakken naar perspectief. Iedereen is helemaal klaar met de coronamaatregelen. Wij doen er alles aan om ons personeel te blijven motiveren, zoals het aanbieden van gratis opleidingen en het organiseren van koffie-uurtjes. Ik ben blij met het plan van herstel.nl dat deze week gepresenteerd is.” Ook Willemsen is positief over dit initiatief. Hij vindt dat de coronamaatregelen van de overheid niet goed onderbouwd zijn. “Als het aan de politiek ligt, doen we niets totdat iedereen in september gevaccineerd is. De schuldenlast bij ondernemers loopt ondertussen alleen maar op. Bij het herstelplan moet er rekening mee worden gehouden dat het drie tot vijf jaar duurt voordat de crisis in bepaalde branches is terugverdiend.”

Kim Boersma, directeur van VNO-NCW roept ondernemers op om contact op te nemen als zij hulp nodig hebben bij het oplossen van hun schulden.    

Breakoutsessie: Wat staat de glastuinbouwsector te wachten?
Door: Angelique van der Poel, verenigingsmanager VNO-NCW West

De glastuinbouwsector investeert als een van de weinige nog steeds in verduurzaming, energie, talent, digitalisering en robotisering. Daarmee laten de ondernemers zien dat hun bedrijven stabiel zijn. Op zowel korte als lange termijn zijn zij koplopers op deze thema’s.

Toekomstbestendig
Hoe kan de sector beter samenwerken naar een toekomstbestendige tuinbouw? Deze vraag staat centraal in de breakoutroom Glastuinbouw waar zo’n veertig ondernemers zich vooraf voor hebben opgegeven. Gesproken wordt over ketenverkorting, digitalisering, robotisering en de energietransitie. Als een goed voorbeeld van die energietransitie wordt een initiatief in het Westland genoemd, waar bedrijven samenwerken in een coöperatie.

Digitalisering
Uit de discussie blijkt dat de tuinbouwsector sterk, stabiel en veerkrachtig is. Slechts enkele ondernemers vormen hierop een uitzondering, omdat zij gespecialiseerd zijn in producten die voornamelijk aan de horeca leveren. In 2020 is vrijwel hele glastuinbouwsector wel getroffen door de pandemie. Alleen ondernemers met bloemen en planten draaiden een topjaar. Toch zijn ook ondernemers waarbij het even minder ging, snel terug op het oude peil door te investeren in digitalisering en talent.