Nu snel formeren!

Wat een hoge opkomst bij het stemmen en wat een vertrouwen spreekt uit de uitslag in de regeringspartijen VVD en D66. Op basis van de enquête, die voor de verkiezingen onder de leden van regionale ondernemersverenigingen gehouden is, schat ik in dat jullie niet ontevreden zijn: “Als alleen ondernemers op 17 maart zouden gaan stemmen, werd formeren een eitje. Met een stuk of 66 zetels voor de VVD, 23 voor het CDA en nog eens 14 voor D66 was de door hen meest gewenste coalitie snel gesmeed.” (Forum, 10 maart 2021).

Nu snel formeren, zodat er zo snel mogelijk weer een kabinet is. En vooral een nationaal coronaherstelplan dat de samenleving perspectief biedt, in het bijzonder de ondernemers in de getroffen sectoren. Ik hoop dat Mark Rutte en Sigrid Kaag, die als winnaars nu het initiatief hebben daar snel mee aan de slag gaan.

Het bedrijfsleven denkt graag mee over een herstelplan. We moeten bij alle herstelinvesteringen kijken of het schoner en slimmer kan. Aan het innovatieve vermogen van het Nederlandse bedrijfsleven zal het niet liggen. Recent nog kregen we complimenten van de OESO, . “Door missie-gedreven innovatie zijn Nederlandse ondernemers en onderzoekers in staat om in binnen- en buitenland beter economische kansen te benutten en investeerders te vinden. De basis hiervoor is publiek-private samenwerking via de Topsectoren gericht op maatschappelijke uitdagingen als zorg en energietransitie. De Nederlandse aanpak is internationaal een van de meest ambitieuze om kansen op extra banen en inkomsten te creëren.”

Duurzaam herstel zorgt voor de ontwikkeling van de nieuwe economie en brede welvaart. Voorwaarde is dat we samenwerken: overheid, bedrijfsleven en kennisinstellingen. Deze week is de Groeiagenda Zuid-Holland gepresenteerd, waarover je elders in deze brief meer kunt lezen. Dat is een mooi voorbeeld hoe je dit in de regio kunt aanpakken. Waar Ingrid Thijssen en Jacco Vonhof op landelijk niveau meepraten over het herstelplan, doen wij dat samen met jullie in de regio. Want de inbreng van ondernemers voor een breed welvarend land is onontbeerlijk.

Audrey Keukens,
voorzitter VNO-NCW West

Met de massale inzet van testen wordt de heropening van de samenleving minder afhankelijk van vaccinaties. Het bedrijfsleven biedt daarbij graag de helpende hand aan de GGD. “Hoe langer we wachten, hoe groter de schade. Niet alleen de directe schade voor het bedrijfsleven is schrijnend, ook de lange termijn gevolgen zijn zeer schadelijk. We horen nauwelijks over het innovatievermogen, dat steeds verder achterop raakt.”

Tekst: Pieter van der Meulen

“Ik maak me grote zorgen over de termijn waarop werknemers weer terug kunnen naar de werkvloer,” stelt Fred van Heyningen, CEO van Nature’s Pride. “Zoals het er nu uitziet, bestaat de mogelijkheid dat veel bedrijven tot diep in de herfst zal worden gevraagd zoveel mogelijk thuis te werken. Ik heb veel waardering voor de aanpak van de overheid in de eerste fase van de crisis, een jaar geleden. Met de blik op de toekomst zijn destijds concrete en duidelijke maatregelen getroffen in samenspraak met de overheid. Helaas moet ik constateren dat de overheid steeds meer in zichzelf keert. Het uitwerken van het vaccinatiebeleid, terwijl de vaccins al in Nederland op de plank lagen, maakt dat pijnlijk duidelijk. De maatschappelijke en economische schade van het bedrijfsleven is te groot om te wachten tot voldoende mensen zijn gevaccineerd, zeker wanneer het beleid op dat punt hapert. Het bedrijfsleven kan een grote bijdrage leveren aan een testsamenleving. Benut die capaciteit en geef daarmee ook het gevoel dat we ons gezamenlijk inzetten om Nederland uit deze crisis te leiden.”

Handschoen oppakken
De GGD’s zijn niet van plan mensen zonder klachten op het coronavirus te testen om ze zo meer vrijheden te geven. Dat zegt de voorzitter van de koepelorganisatie GGD-GHOR André Rouvoet eerder deze maand in dagblad Trouw. “De taak om preventief te testen zonder aanvullende reden ligt primair bij het bedrijfsleven of het onderwijs en niet bij de GGD”, aldus Rouvoet . “Dat is zo met het kabinet besproken.” Het bedrijfsleven pakt deze handschoen graag op, weet Pieter Eenhoorn, voorzitter van VNO-NCW Westland-Delfland. “We kunnen een gecontroleerde omgeving creëren waarbinnen op een veilige manier kan worden samengewerkt. Denk daarbij aan de FieldLab benadering die ook bij concerten en sportevenementen is gehanteerd. Zo kunnen we monitoren of, en zo ja hoeveel, besmettingen plaatsvinden. Stap voor stap kunnen we vervolgens meer bedrijven bij dit proces betrekken en zo versnellen we op verantwoorde wijze het proces van de terugkeer naar een normale economie. Deze aanpak geeft meer inzicht en, wat vooral belangrijk is, het biedt bedrijven perspectief.”

Opschalen
Al geruime tijd pleit VNO-NCW voor preventief testen als manier om de samenleving weer open te stellen. Uit een KPMG-rapportage van februari 2021 blijkt dat het deels openen van de samenleving, via het testen voorafgaand aan een activiteit (onderwijsdeelname, kantoor-, winkel-, horeca- of evenementbezoek, etc.) kan zorgen voor een netto-daling van het aantal besmettingen. “We hebben eind vorig jaar geholpen met onze leden om de testcapaciteit op te schalen,” stelt Ingrid Thijssen, voorzitter van VNO-NCW. “Hierdoor verdrievoudigde de testcapaciteit in acht weken. Op dit moment werken we samen met oud-Commandant der Strijdkrachten Tom Middendorp, VWS, EZK, GGD’en en bedrijven om ook preventief te kunnen testen bij bedrijven, bij sociale activiteiten en op het MBO/HBO/WO. Als we dit gedachtegoed van KPMG samen met de beschikbare testcapaciteit ‘plotten’ op de routekaart van het kabinet kunnen we hopelijk binnen afzienbare tijd weer veel meer gesloten sectoren gaan openen.”

Glazen bol
“Ons innovatievermogen wordt sterk ingeperkt door de maatregelen, ” vertelt Van Heyningen. “Normaal gesproken kijken wij in een glazen bol ver vooruit. Doordat we niet fysiek multi-disciplinair kunnen overleggen, is de glazen bol eerder een spiegel geworden. Het fysiek samenbrengen van de benodigde disciplines zorgt voor creativiteit; collega’s borduren letterlijk voort op de dingen die ze horen en zien. Juist ook reacties uit de groep, verbaal- en non verbaal, zorgen ervoor dat dat op een effectieve manier gebeurt. Bovendien is het gebruikelijk voor bedrijven in de tuinbouw brainstormsessies te organiseren met de belangrijkste afnemers. Ook hier geldt dat de chemie van het fysiek samenzijn ervoor zorgt dat je beter in kunt schatten waar afnemers echt behoefte aan hebben. Soms worden deze behoeften niet concreet uitgesproken maar kun je veel afleiden uit non verbale signalen. Zolang dit soort sessies digitaal moeten zijn we nauwelijks in staat te anticiperen op die dieper liggende klantbehoefte. Om het creatief vermogen van het ERP- team weer te verhogen hebben we een forse kantoorruimte gehuurd waar nu een team van dertig medewerkers aan het testen zijn en dus fysiek met alle voorzorgsmaatregelen bijeen zijn. De snelheid in het vinden van oplossingen is hierdoor fors verhoogd.”

Daadkrachtiger beleid
“Mijn oproep aan de overheid is om duidelijkheid te geven over de voorwaarden, wat betreft de werkplek, testen en protocollen, waardoor meer ruimte ontstaat voor ontmoetingen,” vervolgt Van Heyningen. “Ontwikkel samen met het bedrijfsleven een duidelijke routekaart, waarbij ook de lange termijn effecten worden meegenomen. Hiermee kan het bedrijfsleven beter plannen, ook als het gaat over innovatie. Daarnaast is het zaak het testvermogen uit te breiden en het vaccinatietempo te verhogen door de capaciteit van het bedrijfsleven te benutten. Bedrijven kunnen en willen een forse bijdrage leveren en zijn in staat tegen lagere kosten effectief te opereren. Daarnaast roep ik om zo snel mogelijk een vaccinatiepaspoort of testbewijs te realiseren, zodat sectoren vervroegd open kunnen. Samen kunnen we zorgen voor veel daadkrachtiger beleid en kan de samenleving sneller weer open.”

Lees meer over testbeleid, teststraten voor werkgevers en de Coronamelder

Naam:
Wolter Smit

Bedrijf:
TOPdesk (Directeur/Oprichter)

Kring:

VNO-NCW Delft (Voorzitter)

Ons bedrijf…
laat serviceafdelingen optimaal functioneren. Wij streven ernaar dat onze klanten ‘service excellence’ kunnen bieden, op een eenvoudige manier. Als iets ingewikkeld is, gaan mensen het niet gebruiken. De software van TOPdesk helpt bij het toewijzen van taken op serviceafdelingen. Op deze manier kan het beste uit dienstverlening worden gehaald.

Ik ben lid van VNO-NCW West omdat…
het een succesvol netwerk is waar gelijkgestemden elkaar ontmoeten. VNO-NCW West onderscheidt zich door een omgeving te bieden waar werkgevers open en ontspannen kunnen samenkomen, ervaringen uitwisselen en inspiratie opdoen. Zelf ben ik met name enthousiast over de mogelijkheid voor directeuren- en grootaandeelhouders om tijdens kleinschalige evenementen met elkaar van gedachten te wisselen. Het is ideaal om van elkaar te leren.

Ik zet me binnen de vereniging in voor…
het verbinden van DGA’s. Ondernemers die vanuit dezelfde uitgangspositie met dezelfde uitdagingen te maken hebben. Een netwerk is succesvol wanneer contacten daadwerkelijk waardevolle inzichten opleveren. Dat is bij het DGA-netwerk van VNO-NCW West het geval. Daarnaast ben ik sinds januari dit jaar voorzitter van de kring Delft als opvolger van Joris Kleinveld. Tijdens zijn lange voorzitterschap heeft Joris ervoor gezorgd dat de verschillende ondernemersverenigingen binnen Delft elkaar wisten te vinden en gezamenlijk de discussie aangaan met de gemeente. Hierdoor is het ondernemingsklimaat in de stad verbeterd. Natuurlijk gaan we die lijn voortzetten. Daarnaast heeft Joris zich altijd sterk ingezet voor grotere ondernemersevents, zoals de jaarlijkse drieluiken over de toekomst van ondernemen. Hij blijft hierin ook actief. Door ook meer nadruk te leggen op kleinschalige DGA-events maken we het Delfse netwerk nog aantrekkelijker voor de mensen waarvoor we het doen, de échte ondernemer.

Lees meer over de voorzitterswissel bij VNO-NCW Delft
Lees meer over TOPdesk

Persbericht

Den Haag, 16 maart 2021

Groeiagenda Zuid-Holland maakt duurzaam herstel mogelijk

“Met de Groeiagenda Zuid-Holland herstellen we op duurzame wijze van de coronacrisis en bieden we ondernemers perspectief op stevige economische groei. Overheid, bedrijfsleven en kennisinstellingen hebben hun handtekening onder een fors investeringsprogramma gezet”, aldus Audrey Keukens, voorzitter VNO-NCW
West.

Overheden, bedrijfsleven en kennisinstellingen in Zuid-Holland hebben vandaag een ambitieus plan gepresenteerd voor herstel, groei en meer banen: de Groeiagenda Zuid-Holland. Zuid-Holland staat voor grote uitdagingen. Hoewel de economische structuur sterk is met de aanwezigheid van bijna alle topsectoren, grote bedrijven, innovatief mkb en toonaangevende kennisinstellingen, blijft al enkele jaren de economische groei en werkgelegenheid achter in vergelijking met andere regio’s van het land. Met het ambitieuze investeringsprogramma van de Groeiagenda Zuid-Holland moet hierin verandering komen. Het programma voorziet onder meer in verduurzaming van de industrie, woningbouw, innovatie en digitalisering van het mkb en uitbreiding van geavanceerd openbaar vervoer, te beginnen met een verbinding tussen Leiden en Dordrecht.

Bijdrage Rijk
De economie van Zuid-Holland is van nationaal belang. Deze draagt voor een kwart bij aan het Bruto Nationaal Product. De regionale partijen investeren de komende tien jaar 1,4 miljard euro per jaar in de uitvoering van de groeiagenda. Daarnaast is een aanvullend bedrag van 1 miljard euro per jaar nodig van het Rijk. Daarvoor is een aanvraag gedaan bij het Nationale Groeifonds.

Schoner en slimmer
Keukens: “De grote transities op het gebied van energie en mobiliteit vragen om grootschalig investeren. We moeten zaken anders aanpakken, schoner en slimmer. De Groeiagenda is een brede, integrale aanpak van de problemen waarmee we in Zuid-Holland kampen. Overheden, kennisinstellingen en bedrijfsleven werken hierin samen en vragen nu aan het Rijk om mee te doen. Als we de Groeiagenda uitvoeren, dan betekent dit een enorme verbetering van het leef- en vestigingsklimaat in Zuid-Holland.”

120.000 nieuwe banen
De Groeiagenda is doorgerekend door de OESO, Erasmus Universiteit en NEO Observatory en levert structureel economische groei op van 12 procent over tien jaar. Concreet is dat 24 miljard euro extra en 120.000 nieuwe banen.

Publieksversie Groeiagenda Zuid-Holland

Introductie van……
Hans Schutte, voorzitter College van Bestuur van ROC Mondriaan, is toegetreden tot het bestuur van VNO-NCW regio Den Haag met de portefeuille arbeidsmarkt & onderwijs. “Ook het ROC Mondriaan staat middenin de samenleving. Het is belangrijk om de verbinding tussen onderwijs en arbeidsmarkt goede invulling te geven. Voor werkgevers willen wij goede mensen opleiden. In een internationaal onderzoek naar vestigingsklimaat staat Nederland hoog op de ladder. Helaas beschikken wij over een krappe arbeidsmarkt. Om bedrijven van voldoende en goed opgeleide werknemers te voorzien, is een grote uitdaging.”

… een nieuw bestuurslid
“Tijdens mijn bestuursperiode zal ik mij inzetten om samen met de leden van VNO-NCW het onderwijs en de werkgevers te verbinden. De dynamische arbeidsmarkt, nu en straks post corona, is en blijft een uitdaging. Ik verwacht dat de druk toeneemt om goede mensen te vinden. Bij ondernemers wil ik signalen ophalen, zodat ik gericht kan inzetten voor goede opleidingen, zodat de leden van VNO-NCW hiervan de vruchten plukken.

Ik maak dan ook graag van de gelegenheid gebruik om meteen een oproep te plaatsen. Welke ondernemers willen mij helpen om de verbinding tussen onderwijs en arbeidsmarkt in de regio beter neer te zetten?

Curriculum: Brede onderwijservaring
Hans Schutte (53) is vrijwel zijn hele carrière werkzaam geweest voor het onderwijs. De afgelopen zeven jaar was hij directeur-generaal bij het ministerie van OCW, waar hij verschillende onderdelen in zijn portefeuille had, waaronder DUO. Daarvoor had hij verschillende bestuurlijke rollen bij ROC’s.
Van huis uit is Hans Schutte bestuurskundige. Hij studeerde dit aan de Universiteit Twente in combinatie met studie Bedrijfseconomie aan de Katholieke Universiteit Brabant.

Mbo: diversiteit en brede doelgroep
Hans Schutte: “Voor mij is en blijft het mbo de boeiendste onderwijssector. Ik heb er zin in om na het Rijk weer terug te keren naar het mbo. De diversiteit en brede doelgroep spreken me aan. Excellentieprogramma’s voor jongeren die meer willen, in combinatie met extra begeleiding voor kwetsbare jongeren. En dat in samenwerking met allerlei bedrijven en instellingen in de regio.

Ik kijk uit naar onze kennismaking.

Met hartelijke groet,
Hans Schutte, voorzitter CvB.
j.schutte@rocmondriaan.nl

De eerste virtuele Ondernemersdag071 van 2021, begin maart, stond in het teken van veerkracht van de Leidse regio. Met aandacht voor intensiever samenwerken, vernieuwen en verduurzamen en oog voor de kansenongelijkheid in onze maatschappij. Voorzitter Martijn van Pelt van VNO-NCW Rijnland nam deel aan het panel aan tafel (rechts op foto). Samen met Rabobank Leiden – Katwijk, de regionale ondernemersverenigingen en Economie071 blijft VNO-NCW Rijnland investeren in kennisdeling en het versterken van het regionale netwerk van ondernemers.

Heb je de uitzending gemist? Bekijk dan nu de compilatie.  

  • De intro van Ingrid Thijssen, landelijk voorzitter VNO-NCW, vind je hier 
  • De video met Frans Schohaus, Hoteloverleg Leiden en Van der Valk Hotel, vind je hier
  • De video met Johan Klerks van Brasseriegroep vind je hier
  • De video met Peter Ouwehand van Ouwehandbouw vind je hier 

De hele uitzending is terug te kijken op deze website: www.ondernemersdag071.nl. 

Vooral dankzij de volhardende belangenbehartiging van het Gezamenlijk Bedrijfsleven Amsterdam (GBA) heeft het Gemeentebestuur op 10 maart besloten tot een fikse huurkorting op het gemeentelijk vastgoed.
“Hierbij helpen we 1300 huurders van gemeentelijke panden”, zegt Hans Bakker, voorzitter VNO-NCW Amsterdam en voorman van het GBA. “De korting is natuurlijk niet genoeg om coronaschade voor ondernemers te compenseren, maar ze helpt het financiële leed enigszins te verminderen.”

Lees hier de details van het gemeentelijke besluit

“Dit biedt voor ons een alles-in-een oplossing. Hiermee krijgen enorme hoeveelheden afval, die we anders zouden verbranden, een nuttige bestemming.” Met het innovatieve proces van plastic recycling bedrijf Obbotec kunnen bedrijven hun afvalstromen verwerken tot biobrandstof. Grote bedrijven als KLM Catering Services, afvalverwerker Renewi en brandstof- en energiebedrijf FinCo zien grote kansen tijdens het matchmakingevent van Groene Groeiers en willen het proces nog dit jaar beschikbaar maken.

Tekst: Pieter van der Meulen

In de Week van de Circulaire Economie op 4 februari organiseerde het Groene Groeiers netwerk versnellingstafels over het thema ‘plastic’. De aangesloten bedrijven gingen op zoek naar oplossingen voor de verwerking van gemengde afvalstromen. Hoe kunnen moeilijk te verwerken afvalstromen, bestaande uit een mix van biomassa en plastic, gerecycled worden waardoor zij een slimme, circulaire toepassing krijgen?

Onderliggend probleem
Grootschalige oplossingen zijn hard nodig om de verwerking van plastic materiaal fundamenteel te veranderen. Innovatie is het belangrijkste wapen om CO2-uitstoot terug te dringen en de transitie naar een circulaire economie te versnellen. Bij het recyclen van plastic wordt veelal gedacht aan herkenbare eindproducten, zoals de limonadefles of het drankenkarton. Onderliggend probleem van plastic afvalstromen, die moeilijker te recyclen zijn, blijft teveel onder de radar. Denk aan afval uit de catering, land- en tuinbouw, straatvuil, of aan verpakkingen van voedsel in de supermarkt dat de houdbaarheidsdatum overschrijdt. Het plastic is vervuild met bijvoorbeeld etensresten of gemengd met bladeren en verdwijnt in de verbrandingsoven of wordt gestort.

Totaaloplossing
“We hebben te maken met veel verschillende soorten afval,” vertelt Pieter van Gent, directeur Innovatie en Ontwikkeling bij KLM Catering Services. “Het gaat om zowel organisch als niet-organisch afval, waarbij we veel moeten scheiden en anders verwerken. De mix aan plastic afval die wij produceren mogen volgens Europese wetgeving alleen worden verbrand op 800 graden. Een totaaloplossing zou ons uitkomst bieden.” Tijdens de versnellingstafel van de Groene Groeiers presenteert Wouter Leefers van Obbotec de oplossing die zijn bedrijf heeft ontwikkeld. Met het innovatieve proces van Obbotec worden mixed afvalstromen via een op waterstof gebaseerd chemisch proces omgezet worden in bruikbare biobrandstof, zoals groene (Marine Gas Oil) diesel voor de scheepvaart. Dit proces is op verschillende manieren aantrekkelijk. Het is volledig circulair, CO2-neutraal en vermindert bovendien de kosten voor verbrandingsbijdrage voor bedrijven. Daarnaast levert het groene brandstof op, die weer kan worden verkocht. Zo worden kosten uit de keten gehaald én waarde toegevoegd aan voorheen onbruikbare afvalstromen.

Voortrekkersrol
Een interessant proces, vindt ook Bart-Willem Ten Cate, manager Renewables Strategy & Development bij FinCo. De brandstofleverancier bedient een groot deel van de Noordwest-Europese markt en ongeveer 25 procent van de binnenlandse transportmarkt in Nederland. Finco wil een voortrekkersrol spelen bij verduurzaming van de transportsector. “De voortgang van Obbotec houden wij serieus in de gaten. Daarom zijn wij aangehaakt bij versnellingstafel. De inzet van biobrandstoffen kan de komende jaren een grote bijdrage leveren aan de reductie van CO2-uitstoot. Dat begint aan de voorkant, welke grondstoffen zijn het meest geschikt om een waardevolle bijdrage te leveren. Daarvoor kijken wij ook naar non-recyclable plastics. Geschikte conversietechnologie is een cruciale vereiste. Obbetec biedt wat dat betreft een veelbelovende oplossing. Wij moedigen dergelijke initiatieven van harte aan en dragen graag ons steentje bij. FinCo blijft in gesprek met Obbotec en heeft aangegeven wat nodig is om het voor ons toepasbaar te maken.”

Hydro Cat 3
Het proces vindt plaats in de ‘Hydro Cat 3’: een modulaire unit ter grootte van ongeveer twee zeecontainers die in staat is tien miljoen kilo afval per jaar te verwerken. Juist vervuilde, gemixte afvalstromen zijn uitermate geschikt voor de Hydro Cat 3, die overal kan worden opgezet waar zulke grote hoeveelheden afval verwerkt moeten worden. Leefers is op zoek naar bedrijven die hun gemixte, vervuilde afvalstromen willen verwaarden. “De uitkomst van de versnellingstafel was boven verwachting”, aldus Leefers. “Er bleek grote behoefte te zijn aan een oplossing voor moeilijk te recyclen reststromen. Naast concrete interesse vanuit het bedrijfsleven, onder meer van KLM Catering Service, tonen ook sorteerders (Renewi) en brandstoffenleveranciers (FinCo) interesse in onze innovatieve oplossing. Niet alleen willen zij men een steentje bijdragen aan een duurzame transitie, ook het argument dat op deze manier kosten uit de keten gehaald worden door bijvoorbeeld het voorkomen van verbrandingskosten vinden zij aantrekkelijk.”

Gamechanger
“Dit is de alles-in-1-oplossing waar we naar op zoek zijn,” stelt Van Gent. “Op locatie bij ons het afval kunnen verwerken, betekent een echte gamechanger. We hebben afgesproken dat zodra Obbotec gereed is, wij gezamenlijk vervolg geven aan onze gesprekken en verder daad bij woord voegen. Dat zou in de loop van dit jaar moeten zijn.” De afvalstroom van KLM is dusdanig groot dat een Hydro Cat 3 bij Schiphol geplaatst zou kunnen worden. Bijzonder aan de oplossing van Obbotec is dat met alle schakels in de keten rekening wordt gehouden en in samenhang worden benut. “Het is onze inzet om alle ketenpartners bij elkaar te brengen,” legt Leefers uit. “De grondstof, het afval zelf, komt bijvoorbeeld bij uit de vliegtuigen bij KLM Catering Services vandaan. De verzameling en distributie kan worden verzorgd door Renewi. Vervolgens kan Finco als brandstof- en energiebedrijf het nieuwe product, de biobrandstof, verwerken. Op deze manier hebben alle partner niet alleen een functionele rol, ze hebben er zelf ook baat bij.” 

Prototype
Ook voor kleinere hoeveelheden afval heeft Leefers een oplossing: “Bedrijven met kleinere volumes afval kunnen sorteerders als Renewi gebruiken als hub. Van daaruit kun je onbruikbare afvalstromen samenvoegen en tot groene brandstof of bio-nafta recyclen. Dit kun je dan weer verkopen. Zo is de cirkel voor iedereen rond.” Obbotec van plan is een eerste prototype van de Hydro Cat 3 te gaan bouwen bij Plant One Rotterdam. Obbotec heeft in nauwe samenwerking met strategische partners nog drie andere demo’s voor de Hydro Cat 3 op de agenda:

  1. Renewi – Verwerken van afval uit de agri-sector, met name loof van tomatenplanten die vervuild is met plastic touwtjes.
  2. Gemeente Rotterdam / Stadsbeheer – Onderzoeken in hoeverre het vuil van de straatveegwagens verwerkt kan worden. 
  3. Cateringafval – Verwerken van afval uit de catering, onder meer afkomstig uit de catering van vliegtuigen via KLM.

Meer weten over de innovatieve oplossingen van Obbotec? Zie deze link.  

Wil jij je ook aanmelden als Groene Groeier? Zie deze link.

Tekst voor post:

Doe mee aan een baanbrekend onderzoek en maak kans op 1 van de 10 Human Experience-leiderschaps pakketten ter waarde van €59,95!

Geïntrigeerd en getriggerd door de veranderingen in de werkwereld, doen wij onderzoek naar de menselijke organisatie in het hybride werken.

Deel jouw mening, maak kans op 1 van de 10 Human Experience-pakketten en ontvang als eerste de whitepaper.

Link naar onderzoek:

https://forms.office.com/Pages/ResponsePage.aspx?id=yDBQ_bZEW0mvlgcHZo2hxf38kkG10o5HpE6r97HQaCRUMDVXR1hCTjlYSDM0N0lYOUFSN0RDRTU4MCQlQCN0PWcu

 

Voor veel ondernemers is schuldhulpverlening een vies woord. Zij lossen liever hun oplopende schulden door corona op zoals ieder ander obstakel: op hun eigen manier. Maar de toenemende schuldenberg dreigt catastrofale gevolgen te hebben voor het mkb. VNO-NCW West roept gemeenten op ondernemers proactief te benaderen en een uitweg te bieden.

De crisis duurt voort en de schulden voor ondernemers lopen op. Voorheen gezonde bedrijven met uitstekende vooruitzichten zijn in ernstige problemen gekomen. Tussen de veertig en zeventig procent van de ondernemers overweegt te stoppen met het bedrijf of denkt over verkoop van de onderneming. Voor velen zijn schulden nog altijd een taboe. Er bestaat grote schaamte om uit te komen voor financiële problemen. Ondernemers teren in op reserves, keren zichzelf geen of lager salaris uit en lenen geld. Op deze manier proberen ze het zo lang mogelijk vol te houden. Ruim 200.000 bedrijven hebben uitstel van belastingen aangevraagd, op 31 december 2020 al goed voor een bedrag van 13 miljard. Om te voorkomen dat ondernemers de komende tijd massaal in onoverkomelijke problemen raken, is meer initiatief vanuit de gemeente nodig.

‘Het disruptieve karakter van de crisis baart ondernemers grote zorgen’

Leden in het nauw
Tijdens het webinar corona-(schuld)hulpverlening mkb op 2 maart geven drie leden van VNO-NCW West een inkijkje in hun financiële problemen en toenemende zorgen. Van 2016 tot 2019 had Rob van Leeuwen, directeur van Hof Catering en lid van VNO-NCW regio Den Haag, stabiele winst en geen schulden of vreemd vermogen. “In 2020 noteerde ik 250.000 euro verlies,” aldus Van Leeuwen. “De overheid verplicht mij het bedrijf gesloten te houden en maakt het te kostbaar werknemers te ontslaan. Maar erger nog: alle (bedrijfs)restaurantcontracten zijn opgezegd of tot nader order stilgelegd. Het is onbekend of, en zo ja, hoe deze opdrachtgevers ooit weer actief gaan worden in hun kantoor. Aanstaande juni is onze schuld aan loonbelasting opgelopen tot 120.000 euro.” Van Leeuwen noemt de crisis disruptief en dat baart hem grote zorgen. Hij heeft geen idee of hij ooit weer ‘normaal’ aan de slag kan. Van Leeuwen staat symbool voor tal van ondernemers in verschillende sectoren.

‘Zorg dat de rekening van deze coronacrisis niet bij de reeds zwaar getroffen ondernemers blijft liggen’

Zoek ondernemers op
VNO-NCW West roept gemeenten op om positief perspectief te bieden voor ondernemers. Ondernemers kloppen niet aan om een beroep te doen op de wet Bijstand voor ondernemers. Als ze het bestaan ervan al weten, schamen ze zich hiervoor. Gemeenten zouden ondernemers van de zwaar getroffen sectoren persoonlijk moeten benaderen, een luisterend oor bieden en wijzen op deze wet. Bij ‘tegenwind’ kan een gemeente een ondernemer maximaal 3 jaar financieel bijstaan, mits de onderneming ‘levensvatbaar’ is. Gezien de exorbitante omstandigheden van de coronacrisis zou dit criterium tijdelijk losgelaten moeten worden zodat ondernemers de tijd krijgen zich te heroriënteren. Geef de ondernemer de kans om zichzelf opnieuw uit te vinden en ondersteun en begeleid hem of haar bij dit proces. Zorg dat de rekening van deze coronacrisis niet bij de reeds zwaar getroffen ondernemers blijft liggen. Voorkom dat ze verder in de schulden komen en help ze er zo nodig weer uit.

Kracht van vereniging
Naast belangenbehartiging in de regio en informatievoorziening geven bestuurders van VNO-NCW West het goede voorbeeld door hun leden te helpen met financiële problemen. Op gemeentelijk en provinciaal niveau wordt keihard gewerkt om de steun aan ondernemers passend en toereikend te maken.

Lees over leden van VNO-NCW West die zich inzetten om andere leden in zwaar weer te steunen.

Lees meer ervaringen van ondernemers tijdens de coronacrisis

Meer weten over onze inzet? Neem contact op met onze verenigingsmanagers.