Tessa Langerijs (39) en Rogier Krabbendam (44) zijn de nieuwe directeuren van VNO-NCW West. Als eerste pakken zij de samenwerking tussen team, bestuur en leden op. “De vereniging zijn wij allemaal. Als iedereen zijn expertise en netwerk inzet, worden we een heel krachtige vereniging in het westen van het land”, is de gezamenlijke boodschap.

Tekst: Annemarie van Oorschot
Foto: Michel Porro

Tessa is directeur Vereniging en Rogier directeur Public Affairs. Tessa is verantwoordelijk voor het verenigingsmanagement, bestuur en cultuur, HR, ICT, financiën en communicatie, Rogier voor de belangenbehartiging, communicatie en het overleg met partners en stakeholders.

Tessa en Rogier werkten al voor VNO-NCW West, Tessa als verenigingsmanager VNO-NCW Rotterdam en Rogier als belangenbehartiger Zuid-Holland. Beiden zullen een deel van hun oude taken blijven uitvoeren en als meewerkende voormensen aan de slag gaan.

Vol vertrouwen
Tessa, die sinds 2009 bij VNO-NCW West werkt (uitgezonderd in die periode een ‘tussenjaar’ in dienst van de gemeente Rotterdam), kent het reilen en zeilen van de vereniging goed. Rogier is gepokt en gemazeld in de public affairs, sinds 2007 als adviseur bij Lejeune Association Management in Den Haag en sinds 2019 bij VNO-NCW West. Dat is een groot voordeel, vindt het bestuur dat hen heeft aangesteld. Tessa en Rogier kijken vol vertrouwen naar de toekomst. De ledendaling is tot stilstand gekomen, de vereniging is financieel gezond en heeft een goede uitgangspositie voor de toekomst. Samen met het nieuwe bestuur onder leiding van de nieuwe voorzitter Marck Hagen, zijn ze vast van plan de vereniging op een andere leest te schoeien die tot groei én bloei zal leiden.

Wat gaan jullie anders doen?

Tessa: “We willen meer openheid en betrokkenheid. Openheid in de communicatie tussen het team, het dagelijks bestuur en de verschillende regio’s; wat kunnen we van elkaar leren en welke dwarsverbanden zijn mogelijk?

Betrokkenheid ook vanuit de leden; inzetten op meer co-creatie. De Malietoren wordt door ondernemers nog teveel gezien als ivoren toren, waar het beleid vandaan komt. Daar willen we vanaf.

Rogier: “We willen de inbreng van leden vergroten. Die is cruciaal, juist ook in de lobby want zonder achterban en draagvlak ben je nergens. De binding in onze VNO-NCW-organisatie op lokaal, regionaal, nationaal en zelfs Europees niveau is uniek. Daar wil je onderdeel van zijn. We willen leden samenbrengen op inhoud en rond grote maatschappelijke transities, om van daaruit oplossingen te bedenken en standpunten te formuleren. Dat leden meer dan nu zich onderdeel voelen en met veel zelfvertrouwen uitstralen; ‘Wij zijn VNO-NCW’.

Tessa: “In Rotterdam merk ik dat bestuursleden werkzaamheden overnemen nu ik directeur ben geworden. Ook helpen leden al bij het organiseren van events, de invulling van een programma en het regelen van sprekers. Een prachtige ontwikkeling, want met elkaar kennen we bijna de hele wereld. Het laat ook zien dat de bereidheid er is om iets voor de vereniging te doen. Daarnaast willen we de inbreng van leden vergroten door meer digitaal te doen, bijvoorbeeld via een netwerk-app.”

Evenals de meeste andere regionale verenigingen kampen jullie met ondercapaciteit. Er ligt veel op het bord van directeuren die niet alleen leiding geven, maar moeten meewerken. Willen jullie ook meer inkomsten genereren, zodat je meer personeel kan aantrekken?

Tessa: Vanzelfsprekend. Ledenwerving is en blijft belangrijk, want hoe meer leden, hoe sterker je belangenbehartiging en je netwerk. Leden kunnen nieuwe thema’s oppakken, waardoor we nieuwe doelgroepen kunnen aantrekken.”

Rogier: “En we willen meer inkomsten genereren uit projecten, zoals het verduurzamen van bedrijventerreinen, de uitvoering van de energietransitie, MKB-deals en de verdere ontwikkeling van de A12-corridor. De overheid doet een beroep op het bedrijfsleven en stelt hiervoor geld ter beschikking. Onze vereniging kan in de regio een coördinerende rol op zich nemen.”

Vragen de twee provincies, de regionale samenwerkingsverbanden MRA en MRDH en gemeenten niet teveel aan VNO-NCW West?

Rogier: “We moeten samen met bestuur en leden goed kijken wat we wel en niet doen. Ik heb ook bij de provincie Zuid-Holland aangegeven dat we overvraagd worden. We moeten keuzes maken om voor onze leden het verschil te kunnen maken en dan moet je soms ook ‘nee’ durven zeggen.

Tegelijkertijd agenderen wij zelf ook bepaalde zaken, zoals bij de gemeente Den Haag; in het coalitieakkoord staat dat de circulaire economie een impuls moet krijgen, maar hoe je dat concreet invult, weten ze bij de gemeente zelf ook nog niet. Dan is het belangrijk dat onze leden helpen bij de beleidsvorming, kunnen aangeven wat reële verwachtingen zijn, wat ondernemers nodig hebben en welke regelgeving belemmerend werkt.”

Hebben ondernemersverenigingen het in deze tijd ook niet zwaar omdat de samenleving zich tegen het bedrijfsleven keert? Dat bedrijfsleven investeert onvoldoende in duurzaamheid, lapt in het buitenland de mensenrechten aan de laars en is door het kapitalistische systeem uitsluitend op jacht naar nog meer winst een hogere dividenduitkeringen…

Tessa: “In een gepolariseerde samenleving worden ongenuanceerde, extreme standpunten ingenomen. Ook over het bedrijfsleven dus. Daarom is het zo belangrijk dat de kloof tussen groepen in ons land gedicht wordt; bijvoorbeeld tussen bewoners in achterstands- en welgestelde wijken, tussen mensen met uiteenlopende culturele achtergronden, tussen stedelingen en plattelandsbewoners. Onze landelijke voorzitter Ingrid Thijssen heeft in februari 2021 een nieuwe koers voor de vereniging uitgezet: Ondernemen voor Brede Welvaart. Die gaat ervan uit dat het bedrijfsleven een belangrijke rol heeft in het dichten van de kloof. De koers is door onze leden uitgedacht.”

Rogier: “We staan als samenleving voor complexe uitdagingen. Denk aan de energietransitie, de ontwikkeling naar een circulaire economie, digitalisering en krapte op de arbeidsmarkt. Daarvoor zijn systeemveranderingen nodig. Het bedrijfsleven heeft een sleutelrol. De overheid vraagt ons ook die rol te pakken, op nationaal en zeker ook op regionaal niveau. Nederlandse ondernemers zijn innovatief en daadkrachtig. Zij kunnen wetenschappelijke kennis en innovaties toepassen en opschalen en duurzame technologie zo ontwikkelen en toepassen dat rendabele systemen, producten en diensten ontstaan die de wereld leefbaar houden. Zonder ondernemers geen vooruitgang. We moeten ook niet vergeten dat we dankzij onze welvaart gemakkelijker in staat zijn problemen op te lossen.”

Tessa: “Hoe meer ondernemers aanhaken, hoe meer impact we kunnen maken. Verandering komt niet van top-down, maar door ondernemerschap en creativiteit. Juist nu is verenigen voor dit maatschappelijke belang zinvol. Vooral ook op regionaal en lokaal niveau, dicht bij de mensen, want vooral door persoonlijk contact kun je verschillen overbruggen en alleen dan creëren we gelijke kansen voor iedereen en heel concreet: kans op werk.
Want werk is nog steeds de beste manier om mee te kunnen doen en midden in de samenleving te staan en deze banen worden gecreëerd door het bedrijfsleven, onze leden.”

Tessa Langerijs
Directeur Verenigingszaken VNO-NCW West

2018 – heden Regiomanager Rotterdam en regio Rijnmond, VNO-NCW West
2017 – 2018  Projectleider Externe Betrekkingen, Kabinet & Protocol, Gemeente Rotterdam
2009 – 2017 Plaatsvervangend regiomanager Rotterdam en regio Rijnmond
2005 – 2009 Eventmanager Hotels van Oranje, Noordwijk

Nevenfuncties
2021-heden Bestuur Zuid-Holland Partij van de Arbeid
2021–heden Jury Nieuwe Heldenprijs, onderdeel van de Rotterdamse Ondernemersprijs

Studie na middelbaar onderwijs
Breda University of Applied Sciences (voorheen NHTV) – toerisme 

Rogier Krabbendam
Directeur Public Affairs VNO-NCW West 

2019 – heden Manager Public Affairs, VNO-NCW West
2007 – 2019 Adviseur bij Lejeune Association Management te Den Haag
2004 – 2007 Advocaat-stagiair bij De Bok Roijers Gasseling Advocaten te Rotterdam 

Nevenfuncties
2022 – heden Fractievoorzitter en raadslid namens D66 Wassenaar
2018 – 2021 Voorzitter afdeling D66 Wassenaar

Studie na middelbaar onderwijs
Beroepsopleiding Advocatuur (Nederlandse Orde van Advocaten)
Rechten Universiteit Leiden

Martijn van Pelt, vicevoorzitter en dagelijks bestuurslid VNO-NCW West: “We hebben voor een nieuwe koers gekozen, waarbij we willen besturen vanuit eigen gelederen. Op een enkele uitzondering daargelaten zijn alle bestuursleden ook voorzitter van een regionetwerk. Samen dragen we de verantwoordelijkheid voor de groei en bloei van de vereniging. Daarom zal het voorzitterschap van VNO-NCW West de komende periode tussen de kringvoorzitters rouleren.
In Tessa en Rogier zagen we uitstekend functionerende medewerkers met ambitie. Die willen we graag voor de club behouden. Dat zij de vereniging door en door kennen is een groot voordeel. We hebben twee directeuren in plaats van één aangesteld, omdat we geloven dat de vereniging nu op twee vlakken aandacht en focus nodig heeft. Bovendien maken we zo optimaal gebruik van de kennis en vaardigheden op het gebied van verenigingsmanagement en public affairs die Tessa en Rogier hebben. Deze directeuren werken meer dan vroeger mee met het team en staan zo middenin de praktijk en ons netwerk. De komende tijd gaan Tessa en Rogier het team weer verder opbouwen, onder meer door het aantrekken van jonge mensen, waarbij beide directeuren als mentor kunnen optreden.”

Ben -of ken jij- een hands on én innovatieve communicatieadviseur met kennis van politiek, journalistiek én een hart voor ondernemerschap? Dan is VNO-NCW West op zoek naar jou! Samen werken we aan een goed ondernemersklimaat voor onze leden in het Westen van het land en zorgen we voor passende communicatie; van contacten met de media, de juiste social posts, tot aan spraakmakende events.

Wie zijn wij?
VNO-NCW West is hét ondernemersnetwerk van Noord- en Zuid-Holland en één van de vijf regionale verenigingen van VNO-NCW. Voor aangesloten ondernemers en werkgevers in steden als Den Haag, Rotterdam, Amsterdam, het Westland en talloze andere regio’s coördineren en faciliteren wij ontmoetingen en zorgen we dat we kennisdelen. Daarnaast zetten wij ons, samen met bestuurders en onze leden, in voor een ijzersterk en duurzaam ondernemingsklimaat in onze regio. Van ruimte voor nieuwe duurzame bedrijvigheid, fijne binnensteden, nieuwe mobiliteit tot goede opleidingen en samenwerking met kennisinstellingen. Op alle fronten timmeren we aan de weg voor onze leden. Onze activiteiten zijn daarbij op verschillende doelgroepen gericht: leden, potentiële leden, andere ondernemersverenigingen, stakeholders, de politiek/overheid, media, branches- en maatschappelijke organisaties.

Wie ben jij?
Je vertaalt op creatieve wijze onze lobbydossiers naar ondernemerstaal en weet de (regionale) media te bereiken of groepen leden via de socials te mobiliseren. Je houdt ervan om flink aan te pakken en zelfstandig te werken en zet in op goede lange termijn relaties. Je werkt nauw samen met collega’s, de bestuurders van onze vereniging, onze leden en de regionale contacten die we hebben. Van gemeentes tot andere verenigingen.

Je hebt gevoel voor bestuurlijke verhoudingen en bent een professioneel gesprekspartner. Je hebt visie, bent creatief, je hebt een vlotte pen en komt snel tot de kern van de zaak. Je hebt ervaring als woordvoerder en bent handig met sociale media. Verder schakel je snel tussen de verschillende aandachtsgebieden en weet jij wat er op maatschappelijk en politiek vlak speelt voor ondernemers en werkgevers in onze regio’s.

Wat ga je doen?
Je bent verantwoordelijk voor de (marketing)communicatiestrategie van de vereniging en de ontwikkeling en uitvoering van alle (online) communicatie-activiteiten. Je draagt zorg voor alle activiteiten op het gebied van communicatie, propositie, positionering en reputatie van de vereniging.

Je start met het actualiseren van de huidige communicatiestrategie en planning, met als doel de vereniging beter te positioneren bij de verschillende doelgroepen. Jij hebt nieuwe ideeën om beter aan te sluiten op de beleefwereld van de verschillende doelgroepen. In samenspraak met directie, bestuursleden, verenigingsmanagement en belangenbehartiging vertaal jij de gewenste boodschappen naar (marketing)communicatieproducten die afgestemd zijn op de doelgroep. Je stemt tevens af met de regionale en landelijke collega’s op strategisch niveau en inhoud.

Vanuit jouw rol adviseer jij collega’s en bestuursleden en bent verantwoordelijk voor het ‘afpellen’ van communicatieopgaves om deze vervolgens te vertalen naar een communicatie-aanpak met impact. Daarvoor ontwikkel je passende communicatiemiddelen, zoals een nieuwsbrief, columns, social media content, persberichten en langer lopende campagnes op belangrijke lobbydossiers.

Functie-eisen:

• HBO werk- en denkniveau (bij voorkeur communicatie/journalistiek/marketingrichting);
• Je hebt zo’n 5 jaar werkervaring als communicatieadviseur, woordvoerder of journalist;
• Kennis van de laatste trends op het gebied van communicatie en marketing;
• Een liefde voor ondernemerschap en omgevings-, politiekbewust;
• Ervaring met het vertalen van politieke en lobbyontwikkelingen naar kansen voor de versterking van de organisatie en betere zichtbaarheid van wat we doen onder onze leden;
• Sterke mondelinge, schriftelijke, digitale uitingsvormen en kennis van de nieuwste (sociale) media.

Dit kun jij van ons verwachten:
In onze organisatie krijg je veel ruimte en verantwoordelijkheid om met jouw ideeën aan de slag te gaan en heb je echt een mooie eigenstandige rol. Professionele en persoonlijke betrokkenheid gaan bij ons hand in hand. Veel ruimte voor creativiteit en samenwerking met een professioneel ondernemersnetwerk met boeiende leden; van miljardenbedrijven tot netwerken van zelfstandigen en jonge ondernemers en alles ertussenin.

Verder bieden we je:

• Een arbeidsovereenkomst voor één jaar met uitzicht op een vast dienstverband;
• In overeenstemming met je kennis en ervaring is je bruto maandsalaris tussen € 3500,- en €4250,- op basis van een fulltime dienstverband. Dit is exclusief de loonsverhoging van 4% die voor de nieuwe cao looptijd 1-7-2023/1-7-2024 is afgesproken;
• Een vakantietoelage (8%) en een dertiende maand;
• Op jaarbasis 28 vakantiedagen en 2 brugdagen;
• Flexibiliteit in je werktijden, een telefoon en laptop in bruikleen;
• Vergoeding voor je reiskosten als je op locatie werkt en een thuiswerkvergoeding voor de dagen waarop je thuis aan het werk bent.

Is je interesse gewekt? Dan horen we graag van je!

Wil je meer informatie over deze vacature? Bel of app dan Tessa Langerijs, directeur Vereniging, op 06 30 38 74 55. Stuur ons voor zaterdag 15 april 2023 jouw cv en een korte motivatie naar hage@vno-ncwwest.nl. Een referentiecheck kan deel uitmaken van de sollicitatieprocedure.

Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.

Een merkbeleving meegeven. Dat is het doel van de Audi Terminal in Den Haag. Bij binnenkomst ruik je al de Audi Wittebrug-geur. En er is nog veel meer te ervaren.   

Tekst: Pascale Warners, ComPas tekst en redactie

“Tegenwoordig configureren mensen hun auto al thuis op de bank via internet”, vertelt Emiel van Egmond, algemeen directeur van Wittebrug en lid van VNO-NCW Den Haag. “Ze kiezen daar hun type, kleur en features. Er komt een code uit waarmee wij de auto voor ze kunnen bestellen. Gemiddeld bezoeken mensen minder dan eenmaal een showroom voordat ze een auto kopen. Online is onze showroom geworden. Daarom kozen wij ervoor om onze Audi-showrooms in De Lier en Voorschoten te sluiten. Hier in Den Haag openden wij in 2021 dit Audi Experience Center.”

Totale mobiliteitsaanbieder
Speciaal voor leden van VNO-NCW West bood Audi Wittebrug op 16 maart een kijkje onder de motorkap. Ruim honderd ondernemers uit de regio’s Den Haag, Westland, Oostland, Midden-Delfland, Delft en Rijnland meldden zich aan voor deze bijzondere bijeenkomst. Omringd door de meest fraaie Audi-modellen horen ze die middag over de geschiedenis van het familiebedrijf. Over verduurzaming en de ambitie om een totale mobiliteitsaanbieder te worden. “Wij doen veel meer dan het verkopen van auto’s”, legt Van Egmond uit. “Wij bieden bijvoorbeeld ook leasefietsen, laadoplossingen, een mobiliteitspas en wagenparkbeheer. Wij hebben een belang in fietsenwinkels in de regio. En wij investeerden jaren terug al in startups die pionierden om tot slimme laadpalen te komen. Sinds twee jaar bieden we de mobiliteitspas. Een zakelijk product waarmee je kunt laden, tanken, reizen met het openbaar vervoer en gebruik kunt maken van deelauto’s, -scooters en -fietsen.”

Pieter Janssen, directeur bedrijfswagens bij Wittebrug vertelt onder meer over connectivity en verduurzaming. Hij verwacht dat de vraag naar elektrisch rijden vanaf 1 januari 2025 explosief zal stijgen. Dan mogen gemeenten vervuilende bestelwagens en vrachtwagens weren in delen van de stad. “Er zijn vijftien milieuzones vastgesteld in grote steden. Vanaf 2025 kiezen veel bedrijven waarschijnlijk voor elektrisch of hybride rijden of voor rijden op waterstof.”

Duurzame toekomst
Voor de netwerkborrel krijgen de ondernemers in groepen rondleidingen door het ruime, transparante pand. “Wij kunnen hier alle modellen laten zien”, zegt vestigingsmanager Daniël Smits. “Ook de modellen die hier op het moment niet staan. In speciale customer private lounges tonen we die op grote schermen. Levensecht.” Trots vertelt hij over het atrium, splitlevel en de verlichting in de vorm van de Audi-ringen. Het pand heeft veel van die bijzondere snufjes. Bij binnenkomst ruik je niet alleen de speciale Audi-geur, maar doet de band met verlichting denken aan een snelweg. Smits leidt zijn groep ondernemers langs de etage waar klanten zich even kunnen terugtrekken met zicht op de showroom. “Hier zijn werkruimten voor klanten ingericht.” En hij neemt ze mee naar de moderne werkplaats met 25 bruggen en de geluiddempende vloer. “Onze klanten kunnen door de grote glazen wand direct in de werkplaats kijken.” Hij wijst op de bijzondere machine waar iedere auto bij binnenkomst van de werkplaats eerst overheen rijdt. “Die meet direct het profiel van de banden. De hele auto wordt meteen op film gezet. Alles gebeurt volledig automatisch.” Overal is over nagedacht. Zelfs over het motief van de wanden van het grote parkeerdek. Dat komt overeen met de buitenkant van het Experience Center. En met de vijftig laadpalen op de parkeerplaats, speelt Audi Wittebrug in op een duurzame toekomst.

Met het doel de transitie naar een circulair en duurzaam Zuid-Holland te versnellen, hebben Erasmus Universiteit, provincie Zuid-Holland, TU Delft, Universiteit Leiden, Wageningen University and Research en VNO-NCW West op 5 april 2018 samenwerkingsverband ACCEZ opgericht. Vanwege succesvolle resultaten hebben alle partijen vijf jaar na de start van ACCEZ hun handtekening onder een intentieverklaring gezet om ACCEZ in te blijven zetten tot in ieder geval eind 2028.

VNO-NCW West blijft zich dus ook de komende jaren namens ondernemers inzetten voor een circulair en duurzaam Zuid-Holland. Wilma Franchimon was op 23 februari voor het eerst namens VNO-NCW West aanwezig als boardmember tijdens een boardmeeting van ACCEZ. Een heel mooi moment om aan te schuiven, want zij mocht meteen haar handtekening zetten onder de voortzetting van de samenwerking en op de foto gaan. Het bestuur van VNO-NCW West is heel erg blij dat Wilma voortaan als boardmember deel zal nemen aan ACCEZ. Wilma Franchimon is daarnaast bestuurslid van VNO-NCW Rotterdam & regio Rijnmond en was o.a. tot voor kort voorzitter van de Raad van Bestuur van Codarts Rotterdam. Zij brengt veel bestuurlijke ervaring mee en een geweldig netwerk.

Volgens Wilma Franchimon zijn in de transitie naar een circulaire economie alle initiatieven die bijdragen aan deze transitie van groot belang. ACCEZ brengt de keten bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheid (regelgeving) in de regio samen om nieuwe werkwijzen te ontwikkelen. ‘We hebben elkaar hard nodig, alleen opereren is geen optie meer.’

Voor VNO-NCW West is het belangrijk om vanuit ACCEZ perspectief te bieden aan ondernemers die hun bedrijfsvoering willen verduurzamen met als uiteindelijke doel om volledig circulair te worden. Hoe doe je dat als ondernemer en wat hebben ondernemers daarvoor nodig aan absolute randvoorwaarden? Wij brengen het ondernemersperspectief aan tafel binnen ACCEZ.

Over ACCEZ
ACCEZ helpt ondernemers bij de noodzakelijke circulaire transitie. Dat doen we op basis van kennis en in een sociaal veilige omgeving waarin je met de ogen van de maatschappij naar je eigen activiteiten leert kijken. Tijdens onze speurtocht naar toekomstbestendige antwoorden mag twijfel gewoon bestaan, net als de onvermijdelijke weerstanden die we zullen onderzoeken, begrijpen en doorbreken. Ook leggen we nieuwe verbindingen met, soms onwaarschijnlijke, partners en rekenen we af met oude afhankelijkheden. Samen hervinden we de ‘license to operate’ in de circulaire economie.

Op de foto op de achterste rij van links naar rechts: Rens Buchwaldt (Wageningen University and Research), in het midden Meindert Stolk (gedeputeerde provincie Zuid-Holland) en Rob Mudde (TU Delft). Op de voorste rij van links naar rechts: Wilma Franchimon (VNO-NCW West) en Ellen van Schoten (Erasmus Universiteit).

Jasper Knoester (Universiteit Leiden) kon niet aanwezig zijn bij het onderteken-moment en zet zijn handtekening nog op een ander moment.

Werken in Noord-Holland Noord! Zaffier is op zoek naar een projectmanager herinrichting arbeidsmarktdienstverlening in Noord-Holland Noord:

”Bouw jij mee aan het fundament voor een sterke arbeidsmarkt in Noord-Holland Noord waar de behoeften en wensen van de inwoner en werkgever centraal staat?

Inleiding

De arbeidsmarktregio Noord-Holland Noord staat voor een duurzame, ontwikkelingsgerichte en inclusieve arbeidsmarkt. In onze regio werken 17 gemeenten, UWV, onderwijs, werkgevers- en werknemersorganisaties samen om ervoor te zorgen dat iedereen in de regio mee kan doen op de arbeidsmarkt. Deze samenwerking is georganiseerd in een regionale netwerkorganisatie, het Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid (RPA-NHN). Samen gaan we invulling geven aan de ambitie vanuit het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid om de arbeidsmarktinfrastructuur her in te richten.

 

Daarvoor zijn wij op zoek naar een analytisch sterke projectmanager die de samenwerkende partijen in de regio inzicht geeft in hoe we onze gezamenlijke arbeidsmarktdienstverlening beter kunnen vormgeven. Om deze dienstverlening voor onze inwoners en werkgevers écht tot een succes te maken en om te kunnen handelen vanuit ‘de bedoeling’ zoeken we antwoorden op de volgende vragen: “wie zijn onze klanten, wat zijn hun behoeften en wat heeft onze arbeidsmarktregio met inzet van de samenwerkingspartners te bieden?” Wij zoeken iemand die ons helpt met het bouwen van een goed fundament om de opdracht van het ministerie uit te voeren. Voor deze bestuursopdracht heeft Zaffier zich aangeboden de werving en selectie op zich te nemen, in deze rol voer je de werkzaamheden uit vanuit de regionaal geformuleerde opdracht.

 

Wat ga je in deze opdracht doen?

Jij onderzoekt, analyseert en geeft richting. Je vindt het een uitdaging om op basis van onderzoek en interviews de huidige arbeidsmarktdienstverlening in kaart te brengen. Je spreekt daarbij met mensen die een rol vervullen op de regionale arbeidsmarkt, variërend van mensen uit de uitvoering tot bestuurders. Hieruit ontstaat een grondig onderbouwde analyse van de bestaande dienstverlening van de regio Noord-Holland Noord met kwalitatieve en cijfermatige onderbouwing. Je zet uiteen hoe deze diensten zich verhouden tot de behoefte van alle partijen en met name tot de uitgangspunten die in de opdracht zijn meegegeven. Daarnaast breng je de wensen en behoeften in kaart van inwoners en werkgevers door middel van klantreizen. Jouw analyse van de opgehaalde informatie leidt tot een concreet resultaat. Je concludeert wat goed gaat en behouden mag blijven maar ook waar de hiaten zitten en wat de verbeterpunten zijn. Je vertaald dit naar een voorstel voor ons nieuwe dienstverleningsconcept op basis van de analyse hoe functies, rollen, samenwerking etc. kunnen worden geoptimaliseerd t.b.v. een goed werkende regionale arbeidsmarktinfrastructuur.

   

Wat neem jij mee?

Met jouw werk maak je écht verschil voor de inwoners en werkgevers in regio Noord-Holland Noord! Jouw onderzoek en advies, vormen de belangrijkste bouwstenen voor een structurele verbetering in onze dienstverlening. In deze rol ben je betrokken bij een bovenregionale samenwerking. Je volgt daarin het gehele traject van besluitvorming tot uitvoering en andersom. Jij bent de pionier en hebt veel ruimte om mee te denken. Natuurlijk sta je er niet alleen voor! Je werkt samen met een kerngroep bestaande uit bevlogen mensen vanuit de verschillende partijen. Daarnaast vragen wij van jou:

 

• Denken en werken op WO-niveau;
• Je bent politiek sensitief en denkt in kansen en mogelijkheden;
• Je weet goed onderscheid te maken tussen hoofd- en bijzaken.
• Je bent een verbindende persoonlijkheid; je bent motiverend, inspirerend en energiek;
• Je bent resultaatgericht: je onderzoek leidt tot aanbevelingen;
• Je beschikt je over een helicopterview. Je vindt het belangrijk om steeds vanuit ‘de bedoeling’ te denken en handelen.

 

De arbeidsvoorwaarden:

• De opdracht is verdeeld in twee fasen, De onderzoeksfase (waar het nu in eerste instantie om gaat) duurt ongeveer een half jaar.
• Opdracht kan op Interim, freelance of ZZP basis.
• Bij indiensttreding bij Zaffier, met tijdelijk dienstverband, heb je een Individueel Keuze Budget (IKB) ter waarde van 17,05% van het salaris (dit is inclusief vakantiegeld en eindejaarsuitkering). Dit budget kan je uitkeren in verschillende vormen bijvoorbeeld extra salaris, extra verlof, sportabonnementen, etc.
• Flexibele werktijden en de mogelijkheid om werk en privé goed in balans te houden, bijvoorbeeld door thuis te werken.”

 

Wil je meer weten of reageren?

Kijk op de site: https://vacatures.werkeninnoordhollandnoord.nl/vacature/5611/projectmanager-herinrichting-arbeidsmarktdienstverlening/#

‘crimineel’ hoge winst van Albert Heijn over de ruggen van onderbetaalde werknemers en immer hoge worden prijzen voor de consument. Aldus Lilian Marijnissen

Voor Lilian Marijnissen is dit natuurlijk een schot voor open doel met de huidige provinciale staten verkiezingen. Maar heeft ze nu wel of niet gelijk. Achter de voordeur van Albert Heijn kan ik niet kijken maar achter mijn eigen voordeur kan ik wel kijken.

Prijs is onderdeel van de zgn marketingmix bestaat uit de (bekende) 4 p’s; product, plaats, promotie en prijs. Prijs is het meest gecompliceerd. Prijs moet consistent zijn met de andere 3 p’s maar moet ook rekening houden met de doelstelling van de organisatie (bijvoorbeeld winstoptimalisatie) maar ook met de kostprijs.

De kostprijs is o.a. door Corona inderdaad gestegen. Zelf importeer ik hardhout uit Zuid Amerika en de kosten van container vervoer en alle andere vracht vervoer zijn hoger geworden. Ook de grondstof zelf (bomen) is duurder geworden vanwege eisen t.a.v. certificering (bureaucratische kosten), brandstof om alles de verwerken en (daardoor) personeelskosten. Inmiddels zijn de financieringskosten ook gestegen door de gestegen rente. Aldus: het hardhout wat ikzelf importeer is zeker in prijs gestegen.

De gestegen kostprijs van het product is slechts een deel van het verhaal. Ik breng het hardhout op de markt met een gewenste winstmarge en dan blijkt dat de prijs van de concurrent 30% hoger is. Misschien is de concurrent inhalig (‘crimineel’ in de woorden van Marijnissen), misschien is de kostprijs hoger, de concurrent zal het mij niet zeggen. Resultaat is niettemin dat de consument vraagtekens plaatst bij de kwaliteit van het hardhout wat ik aanbiedt. Ik ben dus – vanwege mijn propositie (hoogwaardig hardhout) – verplicht om de prijs te verhogen. Ik ben namelijk bij de prijs van een Lada niet geloofwaardig in de ogen van de klant als ik beweer dat de kwaliteit beter is dan een Audi.

Daarnaast snijd ik mijzelf andermaal in de vingers doordat ik het grootste gedeelte van het jaar ben uitverkocht. De prijs is daarom niet ‘optimaal’ of ‘in balans met de markt’. Conclusie: ik verhoog de prijs om in overeenstemming met de concurrent te zijn (en daarnaast niet het verwijt krijg te horen dat ik de markt ‘verziek’), en ik verhoog de prijs ook om tegemoet te komen aan de perceptie van de klant.

Ben ik dan inhalig, crimineel? En wat zou de oplossing kunnen zijn? De oplossing is simpel volgens de wetten van vraag en aanbod. Als er een partij is die zo ontzettend veel geld verdient, dan wekt dat de interesse van andere partijen waardoor er meer concurrentie ontstaat. Hierdoor gaat de prijs dan weer omlaag. Marijnissen zou het liefst een prijslimiet stellen op de producten (al dan niet een basismandje genoemd). De resultaten laten zich in Venezuela zien: Lege schappen in de officiële winkels en op de zwarte markt nog hogere prijzen.

In mijn eigen geval kan ik me de dus de vraag stellen wat ikzelf zou doen om die prijzen naar beneden te doen komen. Is dat goedkoop met de woorden strooien ‘criminele winst’, ‘inhalig’ en ‘rupsje nooit -genoeg’, of wellicht een analyse te maken van obstakels voor het toetreden van nieuwe aanbieders? Door de steeds verdere verplichting van regels, certificaten, documentatie maar ook (daardoor) extreem hoge instapprijzen voor het kopen van een opslag loods etc etc, is de kans dat er meer concurrentie komt op de hardhout -markt minimaal. Hierdoor zal de prijs zeker niet dalen. Met andere woorden; het zijn niet de bedrijven die inhalig zijn en daardoor schuldig zijn aan de steeds hogere prijzen maar het speelveld wat gecreëerd wordt door mensen zoals Marijnissen.

Onder leiding van VNO-NCW Rijnland en VNO-NCW regio Den Haag hebben diverse ondernemers- en brancheverenigingen hun grote zorgen geuit over de voorgenomen afwaardering van de N44. In een gezamenlijke brief aan het College van Gedeputeerde Staten van Zuid-Holland, het Algemeen Bestuur van de MRDH en het college van B&W van de gemeente Wassenaar vragen ondernemers om betrokken te worden bij de plannen en hun belangen serieus mee te nemen in de verdere plan- en besluitvorming.

Voor het vestigingsklimaat in de regio Holland Rijnland alsook de regio Haaglanden, is een goede bereikbaarheid van essentieel belang. De druk op het wegennet zal onverminderd groot blijven. Voor veel vormen van vervoer en logistiek is voor het bedrijfsleven eenvoudigweg geen alternatief beschikbaar. Daardoor blijven zij aangewezen op het transport over de weg, waaronder dus ook over de N44. Het is daarom van groot belang om het beschikbare wegennet zo optimaal mogelijk te blijven gebruiken.

De ondertekenaars van de brief pleiten voor het volgende:

• Onderzoek de effecten van opening van de RijnlandRoute op de belasting van de N44 en de ontwikkelingen van de regionale mobiliteit;
• Neem toekomstige te verwachten mobiliteitsbehoefte, bijvoorbeeld door grootschalige woningbouw zoals in de wijk Valkenhorst, maar ook de onderhoudsopgave van de A44, mee in de besluitvorming en planning;
• Betrek het regionale bedrijfsleven bij het proces van besluitvorming en kies een logische volgorde van onderzoek en besluitvorming, rekening houdend met regionale ontwikkelingen op het gebied van mobiliteit.
  

De volledige tekst van de brief treft u hier aan.

De brief is met ondersteuning van de volgende branche- en ondernemersverenigingen verstuurd.

Transport en Logistiek Nederland (TLN), evofenedex, Bedrijfsleven Bollenstreek, Business Platform Teylingen, Ondernemend Hillegom, de Noordwijkse Ondernemersvereniging, Ondernemend Lisse, de Koepel Leidse regio, Ondernemend Leiden, Ondernemersvereniging Voorschoten, Ondernemend Wassenaar en MKB Leidschendam-Voorburg.

In het vorig jaar gerenoveerde hoofdgebouw van het Provinciehuis is op dinsdag 7 februari een bijeenkomst in het teken van Human Capital gehouden. Tijdens deze bijeenkomst is ook afscheid genomen van Audrey Keukens, voorzitter van VNO-NCW West. Terugkerend thema tijdens deze Human Capital bijeenkomst is het zogenaamde schaap met de vijf poten, de ideale werknemer. Het manusje van alles.

De ruim honderd aanwezigen worden ontvangen in de schitterend gerenoveerde tuinzaal met een indrukwekkend weids zicht op het Zuid-Hollands agrarisch landschap. Een bijzondere entourage voor een middag waarbij vooral het schaap regelmatig onderwerp van gesprek is.

Onder de genodigden bevinden zich leden en belanghebbenden binnen het bedrijfsleven, de provincie, gemeenten en het onderwijs. De bijeenkomst wordt aan elkaar gepraat door Ferrie Förster, secretaris Economic Board Zuid-Holland – en scheidend projectleider Human Capital. De EBZ zet strategische initiatieven, die de economie van Zuid-Holland, bevorderen op de kaart.
Förster: “Het is een heel relevant thema, door de coronacrisis is de markt op zijn kop gegooid. Er is sprake van recordkrapte, maar we zijn er nog niet”. Hij vertelt dat 58 procent van de vacatures moeilijk is te vervullen en dat de arbeidsmarkt de komende decennia voor grote veranderingen staat. Förster haalt een onderzoek aan van de Rabobank waaruit blijkt dat 65 procent van de kinderen die nu naar de basisschool gaat, later een baan krijgt die nu nog niet bestaat. “We moeten als bedrijfsleven en onderwijs dus nu ook alvast gaan kijken naar die veranderingen en daarmee samenhangende competenties”.

De mens in de onderneming
De nieuw gekozen voorzitter van VNO-NCW West, Marck Hagen, is de eerste spreker van de bijeenkomst. Hagen is sinds september 2021 voorzitter van VNO-NCW Westland-Delfland. Een jaar later trad hij toe als lid van het Dagelijks bestuur van VNO-NCW West. Hij is directeur bij LetsGrow, een dataplatform voor de horticultuur sector. Daarnaast is hij eigenaar en oprichter van Wuvio, een bedrijf dat milieuoplossingen biedt binnen de zogenaamde ‘droge bulk-industrie’.
Hagen is voor twee jaar benoemd en wil zich vooral inzetten voor een klimaat voor ondernemers dat verandering en innovatie stimuleert en zoveel mogelijk faciliteert. “Eén van de problemen die spelen is dat het beschikbare werk gewoon gedaan moet worden”, benoemt hij. “We zijn hier op vele vlakken en manieren met elkaar mee bezig. Mensen die aan het werk zijn moeten daarnaast ook fijn kunnen wonen. Genieten van hun leefomgeving en zich kunnen verplaatsen. Het belang van Human Capital, de mens binnen de onderneming is groot”, benadrukt hij.

In een videoboodschap vertelt minister Karien van Gennip van Sociale Zaken en Werkgelegenheid wat volgens haar Human Capital behelst. “Het gaat over mensenwerk. Ik geloof er enorm in dat het uiteindelijk altijd over mensen gaat. Mensen zijn het belangrijkste kapitaal”, spreekt zij vanaf het grote scherm de aanwezigen toe.
Ze is de eerste die het schaap met de vijf poten benoemt. Volgens de minister moeten we daar vanaf, aangezien werkgevers niet langer in de positie zijn dit te verlangen. “Je kunt ook gewoon twee schapen in dienst nemen: één schaap met twee poten en één schaap met drie poten”.
Ze legt uit: “Wij kunnen de kaders stellen in Den Haag, en dat is nodig. Maar de arbeidsmarkt is aan groot onderhoud toe. Vaste contracten, wendbaarheid van ondernemingen, verkleinen verschillen tussen zelfstandigen en werknemers. De overheid kan het niet alleen”, benadrukt ze.

Onbenutte arbeidskracht
Ferrie Förster laat in een diagram zien dat de grote piek in werkzoekenden achter de rug is. “Maar er zijn nog steeds 121 vacatures per honderd werkzoekenden. Dat betekent dat er meer dan één vacature per werkzoekende is”. In een prognose laat hij zien dat de arbeidsmarkt de komende tijd voor uitdagingen én kansen staat. De vergrijzing is een structureel probleem, alsook de ontgroening. Vooral op Mbo, Hbo-niveau en vooral in de technische sector zijn er minder studenten.
Er is veel onbenut potentieel, aangezien nog altijd naar het schaap met de vijf poten wordt gezocht. Uit een analyse van Birch blijkt dat de arbeidsmarkt versnipperd en onvoldoende veerkrachtig is. Vooral de provincie Zuid-Holland scoort slecht in het activeren van onbenutte arbeidskrachten. In juni 2022 is dan ook de Human Capital Agenda 2.0 gelanceerd.

Spreker Merijn Biesterveld, is de oprichter van het bedrijf dat de afkorting is van ‘Motivation Opportunity’ (Motopp). Hij startte de onderneming met Jan Princen, eigenaar van softwarebedrijf Marviq. Princen ondervond het grote tekort aan personeel binnen de IT-sector aan den lijve. Samen met Biesterveld kwam hij op het idee statushouders op te leiden om hen daarmee een kans te bieden en tegelijkertijd het tekort aan ICT-ers pro actief te ondervangen.
“Geef mensen met de juiste motivatie de juiste kansen. Wij beoordelen mensen niet op waar zij vandaan komen, maar op waar zij naartoe willen”. Volgens Biesterveld vindt slechts de helft van de vluchtelingen in Nederland binnen de eerste vijf jaar een baan. Zij zetten in op het omscholen en begeleiden van hoogopgeleide vluchtelingen naar een langdurige baan in de ICT bij één van hun veertig opdrachtgevers.

Vijf poten is een handicap
“Een schaap met vijf poten is ook een handicap, zeg ik altijd maar”, zegt de volgende gastspreker Martine Schuijer. Zij is directeur van stichting Nederland Onderneemt Maatschappelijk!, een organisatie die gelieerd is aan VNO-NCW en MKB-Nederland. Deze stichting is actief op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Het coördineert projecten die het verschil maken voor mens en maatschappij, met als doel meer inclusie, vitaliteit en circulariteit te bevorderen. “Alles van, voor, door en mét ondernemers”, aldus Schuijer.
Ze richt zich tot de zaal: “Wie zoekt personeel en wie durft er juist geen personeel aan te nemen? De gevolgen van corona, de oorlog, energiecrisis, inflatie en stikstof leiden tot arbeidsmarktvragen bij ondernemers. En dan komen wij in de benen. Vragen zoals: waar haal ik mensen vandaan? En zijn daar subsidies voor? Hoe neem ik mensen met een beperking aan? En moet ik dat tegen klanten zeggen. Geldzorgen. Allemaal heel praktisch.

Er volgt een panelgesprek onder leiding van Ferrie Förster over de Human Capital Agenda 2.0 en de arbeidsmarkt in de regio met gedeputeerde Willy de Zoete, scheidend VNO-NCW West voorzitter Audrey Keukens, directeur van het Leiden Bio Science Park Ida Haisma en Martijn van Pelt van Interpulse.

Op de vraag wat de meerwaarde is van de Human Capital Agenda antwoordt gedeputeerde De Zoete: “Wij werken hier met de triple helix. We willen mensen opleiden en ze brengen van een sector met weinig werk naar een sector waar veel werk is”. Audrey Keukens: “Ondernemers zijn op zoek naar mensen, op alle niveaus in alle soorten banen. Werkgevers willen graag met goede mensen aan de slag”. Ook hier komt het genoemde schaap met de vijf poten weer om de hoek kijken.
Het Bio Science Park in Leiden heeft inmiddels haar eigen Human Capital Agenda gelanceerd. Haisma: “Waar het om gaat is die triple helix samenwerking. Je krijgt dan innovaties voor de maatschappij en een oplossing van dit gigantische probleem. Het begint eigenlijk al in het basisonderwijs. We proberen onze Human Capital Agenda als aanpak nu ook te pluggen bij andere sectoren, zodat zij het wiel niet opnieuw hoeven uit te vinden.”

Ondernemerschap als oplossing
Martijn van Pelt is naast ondernemer ook lid van de Taskforce Human Capital en heeft al 23 jaar te maken met arbeidstekort. “Het is een enorme opgave om de juiste mensen op de juiste plek te krijgen. We moeten het schaap met de vijf poten loslaten. Ondernemerschap is een oplossing voor heel veel maatschappelijke vraagstukken”, meent hij.
Aan Audrey Keukens wordt vervolgens gevraagd wat ondernemers kunnen doen om onbenut talent een kans te geven. “Durven. Niet blijven zoeken naar het schaap met de vijf poten. We kunnen ons dat niet meer permitteren.” Gedeputeerde De Zoete is het met haar eens. “We moeten juist kijken naar MBO-ers. Het merendeel van de maatschappij heeft immers dat niveau en dat zijn heel waardevolle werknemers.

Fotoreportage (door Gerard-Jan Vlekke)

FD Persoonlijk interviewde mij voor Werk en Geld over financiële problemen op de werkvloer. Lang niet iedereen praat makkelijk over dit taboe. Het bieden van de juiste hulp en perspectief is van groot belang. Op korte termijn kan praten over geldzorgen met een financiële coach en hulp bij budgetbeheer uitkomst bieden. Pas daarna heeft het zin om verder te kijken naar meer perspectief binnen het bedrijf op lange termijn.

Geldzorgen raken alle levensterreinen, zoals een sterke maatschappelijke nadruk op consumptie en stijgende prijzen, en daarmee brede welvaart. Dat betreft meer dan alleen het inkomen en beslaat ook de toegang tot financiële educatie ter voorkoming van geldzorgen en deelname aan de arbeidsmarkt.

Het goede nieuws is dat brede welvaart in 2022 op veel onderdelen gelijk is gebleven of toegenomen. Maar op de langere termijn blijft aandacht voor bovengenoemde onderwerpen van groot belang, zodat toekomstige generaties tenminste hetzelfde niveau van brede welvaart kunnen bereiken als de huidige generatie.

https://fd.nl/samenleving/1468056/als-je-werknemers-schulden-hebben-ntb3ca7uG1pJ

Door Tessa Langerijs

Op 15 februari organiseerden wij een eerste open gesprek over de betekeniseconomie. Onze gepassioneerde leden gingen, onder leiding van Wesley dos Santos, lid van New Economy, en Kees Klomp, lector betekeniseconomie Hogeschool Rotterdam, met elkaar het gesprek aan over de uitdagingen van sociaal ondernemerschap. De intense discussie raakten alle facetten van systeemverandering; wie gaat betalen voor het wijzigen van een kostengedreven systeem naar het maken van impact? Gesproken werd over het creeren van een level playing field, het meekrijgen van het conventioneel bedrijfsleven, het sturen van de publieke opinie (gedrag) en de invloed van macht daarop. 

Geld is niet minder belangrijk geworden, maar soms is het nodig om anders te gaan denken. Veel meer denken op de lange termijn, waar familiebedrijven vaak een mooi voorbeeld van zijn. Als ondernemer kun je vanuit intrinsieke motivatie kleine stapjes zetten en je verdienmodel aanvullen met iets wat goed of beter is voor mens en maatschappij. 

Na deze aftrap, in de vorm van dit eerste gesprek, staat de uitnodiging om samen betekenis te maken en te denken in samenwerking. Een call to action! 5 jaar geleden hadden we deze discussie nog niet kunnen hebben; hoe mooi dat we nu in gesprek zijn met elkaar en zo werelden samen komen.

Fotoreportage door Mirjam Lems