Reny Stark (35) is onlangs toegetreden tot het bestuur van VNO-NCW Rijnland. In dit artikel stelt zij zich voor.

Mijn naam is Reny Stark. Sinds 1 januari 2024 ben ik als advocaat partner IT & privacy verbonden aan TeekensKarstens advocaten notarissen (“TK”). Met een jong en enthousiast team begeleid ik ondernemingen en organisaties bij privacy- en AI-compliance, cyberincidenten, mediakwesties en handhavingsprocedures van de Autoriteit Persoonsgegevens.

Tot 2024 was ik lid van VNO-NCW Midden, aangezien ik toen in de regio Arnhem woonde en werkte. In de zomer van 2023 raakte ik in gesprek met Jan Versteegh, managing partner bij TK en oud-voorzitter van VNO-NCW Rijnland. Hij vertelde mij over de ambitieuze missie en visie van TK, zowel als onderneming als als werkgever. Ik herkende mij daarin en besloot tot een overstap. Samen met mijn gezin verhuisde ik naar het westen, een keuze waar ik ruim een jaar later nog steeds achter sta. Een expertiseteam bouwen in een nieuwe (werk)omgeving in combinatie met een jong gezin is een uitdaging die bij mij past. De afwisseling en reuring geeft mij energie en inzichten, maar ook balans.

Mijn bestuurlijke ervaring is divers. Meer dan 8 jaar heb ik verschillende bestuursfuncties vervuld binnen een politieke partij. Door de groei van mijn advocatenpraktijk ben ik gestopt met mijn politieke nevenactiviteiten. Daarnaast was ik een aantal jaar algemeen bestuurslid binnen het bestuur van VNO-NCW Midden, regio VeluweVallei, en voorzitter van Jong Management kring Gelderse Vallei.

Als bestuurslid van VNO-NCW Rijnland wil ik mijn kennis en ervaring gebruiken om verbindingen te leggen en samenwerkingen te stimuleren. Een van mijn doelstellingen is om de samenwerking tussen VNO-NCW en Jong Management te intensiveren en jonge ondernemers en managers te motiveren om actief deel te nemen aan de bijeenkomsten van VNO-NCW. De inbreng van deze groep op inhoudelijke thema’s is waardevol. Bovendien bieden deze bijeenkomsten een unieke kans om te netwerken, van elkaar te leren, ervaringen te delen en geïnspireerd te raken. Zelf bezoek ik de bijeenkomsten van VNO-NCW (Midden) al sinds 2014 en het netwerk heeft mij altijd waardevolle contacten en inzichten gebracht.

Naast verbinden, wil ik proactief mijn kennis op het gebied van innovatie en tech delen. Veel ondernemingen lopen aan tegen complexe wet- en regelgeving die innovatie (indirect) kan belemmeren. Dit is een thema dat mij nauw aan het hart ligt. Vanuit mijn expertise zoek ik naar praktische oplossingen en werk ik aan het wegnemen van barrières. Mijn doel is niet alleen om ondernemingen te helpen voldoen aan regelgeving, maar juist om wetgeving te vertalen naar (commerciële) kansen. Zo kunnen ondernemingen in onze regio blijven groeien en innoveren.

Ik kijk ernaar uit om leden persoonlijk te ontmoeten tijdens komende bijeenkomsten. Aarzel niet om mij aan te spreken of contact met mij op te nemen via stark@tk.nl.

Tijdens het eerste officiële Rotterdamse Ondernemersontbijt van 2025 in BlueCity, heeft Stichting Ondernemersbelangen Rotterdam een samenwerkingsovereenkomst getekend met VNO-NCW Regio Rotterdam, MKB Rotterdam Rijnmond en de gemeente Rotterdam. Met deze samenwerking wordt het Ondernemersontbijt verder geprofessionaliseerd en uitgebouwd tot een vast ontmoetingsmoment voor de Rotterdamse ondernemersgemeenschap.

Welkom bij onze eerste nieuwsbrief in 2025. Deze editie is ontstaan op veler verzoek, ook vanuit het bestuur om inhoudelijk te delen waar we met elkaar aan werken en voor staan.

In deze nieuwsbrief wordt het mooi verwoord: ‘ondernemerspower’ – de kracht van inhoudelijk en structureel samenwerken (Triple Helix-samenwerking). Het bestuur heeft op veler verzoek de afgelopen jaren hard gewerkt aan inhoud om structureel en inclusief invulling te geven aan gelijkwaardigheid tussen leden en samenwerkingspartners. De inhoudelijkheid en expertise vertaald zich in de aangegeven verschillende portefeuilles, ieder voorgestaan door nadrukkelijke ervaring en kennis van zaken. De verschillende portefeuilles komen samen in een gezamenlijke visie, vele zaken zijn gemeenschappelijk en hiertoe ‘scharnieren’ (werken samen) de verschillende portefeuilles.

Inclusie, diversiteit, innovatie en circulariteit is iets wat een ieder aangaat en is een rode draad in ons inhoudelijke werk. In het plan lijkt het veel, alleen we geven niet op zich zelf staande silo’s weer – alles komt bijeen en is onlosmakelijk aan elkaar verbonden.

Visie en plan 2025-2027 wordt hier graag toegelicht vanuit ieders portefeuille, het plan is tot stand gekomen door, met en voor onze leden. Voor alle duidelijkheid bestuursleden zijn lid, sommigen ook partner, het bestuurslidmaatschap is evenwel onbezoldigd. Graag benadrukken wij ook dankbaar het belang van onze partners, zij dragen inhoudelijk bij en maken ook het ‘elkaar treffen’ (mede) mogelijk. We staan voor het gezamenlijke belang welke boven het individuele uitstijgt met expertise en ervaring op specifieke onderwerpen, dan weten we in ieder geval waar we het over hebben.

VNO-NCW Rotterdam & regio is vertegenwoordigd in het AB van VNO-NCW West (Nrd & Zd Holland) én hiermee ook landelijk in DB en AB VNO-NCW. Door de thans structurele aanpak praten wij niet ‘over’ maar ‘met’ én regelmatig. Hierdoor maken we verbinding voor betere samenhang en dialoog, immer met het bedrijfsleven en de (jonge) mens & samenleving in het vizier. We zijn er nog lang niet en de uitdagingen zijn groot desalniettemin is kennis, inhoud en structuur nodig om structureel verder te kunnen werken en bouwen om vooruitgang te kunnen boeken. ‘Verstikkende’ regelgeving is een nijpend onderwerp als ook het behoud van onze niet te veronachtzamen positie in Nederland & Internationaal.

Structurele samenwerking, dialoog en daadkracht is hard nodig – nu meer dan ooit. Immers ‘vooruitgang in verandering gaat niet vanzelf’ daartoe hebben we elkaar nodig, ieder gewaardeerd lid en nog meer.

Nodig graag nieuwe leden uit, hoe meer we zijn hoe sterker we staan!

Veel lees plezier,
Dank voor het in ons gestelde vertrouwen,
Bestuur VNO-NCW Rotterdam & regio
Mai Elmar
Voorzitter

“Verandering begint bij actie,” zegt Gyzlene Kramer – Zeroual, voorzitter van New Economy en bestuurslid bij VNO-NCW Regio Rotterdam. “Door changemakers uit de stad en regio te verbinden, kunnen we impact maken en innovatieve oplossingen versnellen.”

Als drijvende kracht achter de transitie naar een circulaire en inclusieve economie, zet Kramer – Zeroual zich onbezoldigd in om ondernemers en organisaties te ondersteunen bij toekomstbestendige groei. “Mijn rol stelt me in staat om beweging te creëren, krachten te bundelen en bedrijven te inspireren bij te dragen aan brede welvaart en gelijke kansen. Een mooi voorbeeld is de Talenthub op Zuid,” aldus Kramer – Zeroual.

Een belangrijk speerpunt in haar portefeuille is het helpen van bedrijven om duurzame strategieën en sociale impact structureel te verankeren in hun bedrijfsvoering. “De urgentie voor inclusieve groei neemt toe, maar veel bedrijven worstelen met de praktische uitvoering. Wij bieden hen concrete handvatten, stimuleren samenwerkingen en faciliteren kennisdeling,” zegt Kramer – Zeroual.

Persoonlijke boodschap aan ondernemers 
Aan ondernemers heeft Kramer – Zeroual een duidelijke oproep: “Durf de status quo uit te dagen. Experimenteer met duurzame innovaties en laat je inspireren door andere changemakers. De toekomst vraagt om samenwerking en creativiteit.”

Met haar inzet binnen de werkgroep New Economy zoekt Kramer – Zeroual continu naar nieuwe manieren van werken en denkt ze na over de rol van technologie, gastvrijheid en maatschappelijke inclusie. “Mens en samenleving staan centraal in alles wat we doen. Samen bouwen we aan een toekomstbestendige economie voor de stad en regio,” aldus Kramer – Zeroual.

De bouwsector speelt een sleutelrol in het aanpakken van maatschappelijke uitdagingen, stelt Catharina Bieringa, bestuurder bij VNO-NCW Rotterdam & Regio Rijnmond – Bouwpower. “We moeten silo-denken doorbreken en inzetten op samenwerking, innovatie en vertrouwen.”

Bouwpower is een coalitie van publieke en private partijen die de bouwsector toekomstbestendig wil maken. Leden als De Meeuw, Rabobank, Syntrus Achmea Real Estate & Finance, Edge Technologies, Blauwhoed en Dura Vermeer bundelen krachten om duurzame woningbouw te versnellen.
“Sector brede samenwerking is essentieel. Te vaak blijven bedrijven steken in kleine optimalisaties in plaats van gezamenlijke doorbraken,” aldus Bieringa.

Innovatie en duurzaamheid als drijvers 
De sector kampt met een woningtekort, strikte regelgeving en de noodzaak tot verduurzaming. Bouwpower pleit voor snellere vergunningverlening, modulaire prefab-bouw en een integrale benadering van stedelijke ontwikkeling. “We hebben locaties nodig voor tijdelijke woningen en moeten flexibel inspelen op de marktvraag,” zegt Bieringa.

Volgens Bieringa moeten overheid en markt sleutelprojecten prioriteren. Circulariteit, Biobased bouwen en Energietransitie staan centraal. “Er is meer mogelijk dan men denkt, maar een cultuurverandering is nodig.”
Rotterdam-Zuid als proeftuin

Een speerpunt is de schaalsprong in Rotterdam-Zuid. Hier wordt gewerkt aan snellere besluitvorming en duurzame woningbouw. “Regeldruk verminderen en beter inspelen op maatschappelijke behoeften zijn cruciaal.”

Met bedrijven als Volker Wessels Vastgoed, Kuiper Compagnons en Stadsherstel Rotterdam is Bouwpower vastberaden de bouwsector te transformeren. “Je gaat het pas zien als je het doorhebt,” citeert Bieringa Johan Cruijff.

De uitdagingen op het gebied van inclusiviteit en duurzaamheid vragen om nauwe samenwerking tussen ondernemers en de samenleving. Dat stelt Lisette Tanis, bestuurslid van VNO-NCW Regio Rotterdam. Vanuit haar portefeuille Maatschappelijk Verbonden Ondernemen zet ze zich in om de impact van sociaal en duurzaam ondernemerschap te vergroten.

Tanis, voormalig tankstation ondernemer, zag dagelijks hoe maatschappelijke kwesties zoals personeelstekorten en armoede direct invloed hebben op het bedrijfsleven. “Die brugfunctie tussen ondernemers en samenleving is essentieel. Werkgevers kunnen niet alleen bijdragen aan brede welvaart, maar ook de toekomst van de regio vormgeven.”

Sociale innovatie is de sleutel
Binnen haar portefeuille richt ze zich op twee speerpunten: inclusiviteit en duurzaamheid. “Sociale innovatie is nodig om gelijke kansen te creëren en inwoners van Rotterdam Rijnmond meer grip op hun leven te geven. Daarnaast kunnen we als ondernemers actief bijdragen aan de circulaire economie.”

Om dit te realiseren zet VNO-NCW in op netwerksamenwerking, kennisdeling en lobby. “Door krachten te bundelen met adviesgroepen en organisaties zoals de Rotterdamse Ombudsman, vergroten we de maatschappelijke betrokkenheid. Ook werken we aan minder regeldruk en betere opschalingsmogelijkheden, vooral in de Rotterdamse haven.”

Haar boodschap aan ondernemers is duidelijk: “Samenwerking en diversiteit in perspectieven leiden tot innovatie en maatschappelijke vooruitgang. Alleen door als collectief op te treden, kunnen we écht impact maken.”

Meer weten van Lisette Tanis en hoe zij hoe Rotterdam Voor Goed verandert?  Beluister de nieuwste podcast met Lisette.

Per 1 maart is Trudie van ’t Hull-Bettink gestart als belangenbehartiger voor VNO-NCW West in Noord-Holland. Zij neemt hiermee de rol over die sinds het vertrek van Floris-Jan Blok op 1 januari vacant was.

Trudie is 46 jaar, woont met haar gezin in Nieuw-Vennep en is daarnaast gemeenteraadslid voor de VVD in Haarlemmermeer. In die rol zet zij zich al jaren in voor thema’s zoals ruimte voor bedrijven, de arbeidsmarkt, de energietransitie en het versterken van het economisch vestigingsklimaat.

“Ik kijk ernaar uit om samen met ondernemers, bestuurders en andere stakeholders te werken aan een sterk en toekomstbestendig ondernemingsklimaat in Noord-Holland,” zegt Trudie. “De vraagstukken die ondernemers raken, stoppen niet bij gemeente- of provinciegrenzen. VNO-NCW West biedt een krachtig platform om samen met de leden oplossingen te realiseren. Ik geloof dat ondernemers de drijvende kracht zijn achter innovatie en groei. Hoe mooi is het om hen te ondersteunen in het creëren van de ruimte en mogelijkheden die zij nodig hebben?”

Wij zijn blij met haar komst en wensen haar veel succes!

Kunst en cultuur worden te vaak gezien als bijzaak in economisch beleid, terwijl ze juist een cruciale rol spelen in innovatie en de aantrekkelijkheid van een stad. Dat stelt Marc van Kaam, directeur van Luxor Theater en bestuurslid van VNO-NCW Regio Rotterdam. Vanuit zijn portefeuille Cultuur pleit hij voor een bredere erkenning van de sector als economische motor.

“Het is penny wise, pound foolish om cultuur als wisselgeld in begrotingen te zien,” waarschuwt Van Kaam. “De sector is te relevant om telkens weer de speelbal van politieke keuzes te worden. Zonder wettelijke verankering van kunst- en cultuurbeleid blijft het een kwetsbare positie.”

Binnen zijn portefeuille richt hij zich op bewustwording en samenwerking tussen de culturele sector en andere sectoren. “Kunst en cultuur kunnen veel betekenen voor andere sectoren, maar andersom geldt dat net zo. Samen kunnen we innovatie stimuleren en maatschappelijke vraagstukken oplossen.”

Cultuur als partner van innovatie
Om dit te realiseren zet VNO-NCW in op netwerksamenwerking, lobby en kennisdeling. “We moeten cultuur niet alleen als vermaak zien, maar als een serieuze partner op het gebied van innovatie en maatschappelijk verantwoord ondernemen.”

Zijn oproep aan ondernemers is helder: “Zoek ons op. Niet alleen voor een avondje uit, maar om samen te werken aan een veerkrachtige en innovatieve regio Rotterdam. Cultuur is geen luxe, maar een vestigingsvoorwaarde.”

“Ondernemers en familiebedrijven vormen de basis voor de Nederlandse economie,” zegt Ellen van Dam, CEO van Cornelder Holding en voorzitter van het DGA Platform bij VNO-NCW Regio Rotterdam. “Het is van groot belang dat er met een heldere, gezamenlijke boodschap wordt gesproken om zodoende adequaat de belangen te behartigen.”

Van Dam zet zich onbezoldigd in om de economische en maatschappelijke omstandigheden in Rotterdam en Nederland te steunen. “Dit zal hopelijk leiden tot betere werkgelegenheid, innovatie en duurzame groei.” Volgens haar kan een gunstig ondernemersklimaat zorgen voor meer investeringen en economische stabiliteit.

Een speerpunt in haar portefeuille is het versterken van ruimte en begrip voor ondernemerschap. “De boodschap van de ondernemers moet meer gehoord worden in de lokale, regionale en landelijke politiek,” stelt ze. “VNO-NCW is hierin een belangrijke speler.” Door ondernemers met verschillende platforms te verbinden, hoopt ze hun input te vergroten.

Persoonlijke boodschap aan ondernemers
Aan ondernemers heeft ze een duidelijke boodschap: “Laat je horen! Onze boodschap moet goed onderbouwd zijn, met echte voorbeelden van problemen en praktische oplossingen.”

Naast haar rol bij VNO-NCW leidt Van Dam Cornelder Holding, een familiebedrijf met wereldwijde logistieke en maritieme activiteiten.

Van Dam, geboren in Rotterdam, is de vijfde generatie binnen het familiebedrijf. “De legacy is mijn grootste drijfveer,” zegt ze. “Het  inspireert mij om het beste te realiseren!”