“Op 31 december om middernacht Nederlandse tijd, 23 uur Britse tijd valt  het mes van de guillotine en is de overgangsperiode afgelopen”, waarschuwt Winand Quaedvlieg, hoofd Kantoor Brussel van VNO-NCW en MKB Nederland, op 29 oktober tijdens het Brexit-webinar, georganiseerd door VNO-NCW West en World Horti Center.

Door Annemarie van Oorschot

De Brexit is in februari dit jaar formeel gerealiseerd. Het Verenigd Koningrijk is al uit de Europese Unie. Dat het Nederlandse bedrijfsleven daar nog niets van gemerkt heeft, komt door een overgangsregeling waarvoor VNO-NCW intensief gelobbyd heeft. Alle economische regelgeving blijft in deze overgangsperiode van kracht. “Maar dat gaat per 1 januari onmiddellijk veranderen. U moet dus ook vooral niet denken dat er wel weer een uitstel komt, net zoals vorig jaar in maart en in april en in oktober. Dat gaat niet gebeuren!” De woorden van Quadvlieg hangen als een donderwolk boven de ruim vierhonderd deelnemers aan het webinar. Onder hen veel glastuinbouwbedrijven uit het Westland.

Voorbereiden
Volgens Quaedvlieg zijn er twee mogelijkheden: er komt een deal of er komt geen deal. “Maar de tijd is zo kort dat u niet meer kunt wachten tot daarover zekerheid bestaat.Bovendien: in beide gevallen komen er grote veranderingen. U kunt dus nu al heel veel voorbereidingen treffen. En mijn dringende advies is om daar ook meteen mee aan de slag te gaan. Als u dat nog niet gedaan hebt. Daarbij kunt u het beste op zeker spelen: bereid u voor op het worst case scenario: een No Deal.”

2016
VNO-NCW en MKB-Nederland zijn al sinds 2016 intensief met de Brexit bezig. Samen met  Europese zusterorganisaties brengen zij de belangen van Nederlandse bedrijven in kaart en leggen deze neer bij de Europese Commissie. Daarbij pleiten zij voor een akkoord.

Ook zorgen de werkgeversorganisaties voor voorlichting aan de leden. Zo zijn er informatiesites: www.hulpbijbrexit.nl en www.brexitloket.nl, inclusief  Brexitscan, en Readyness Notices (technische voorbereidingen). Quedvlieg: “Sinds juni hebben we de voorlichting aan bedrijven opgevoerd omdat de onderhandelingen zo slecht liepen. Uit een belrondje bleek dat slechts de helft van de ondernemers klaar is met de voorbereidingen. Wat ons zorgen baarden is dat een aantal bedrijven ook nog denkt: het zal wel goed komen.”

Dat komt het dus niet, en voor wie zich nu nog niet voorbereidt, zal geen medelijden zijn. “Je hebt vier jaar de tijd gehad om je voor te bereiden Vanaf het begin is duidelijk gemaakt dat de nieuwe situatie grote veranderingen en grote kosten met zich meebrengt; het VK wordt voor de Europese Unie een derde land, zoals Nigeria, Argentinië, de VS of Indonesië.”

Vragen
​Het dreigement is niet besteed aan de deelnemers van het webinar. Aan de talloze vragen in de chatbox blijkt dat zij volop met de voorbereidingen bezig zijn. Drie voorbeelden:1. Stel dat de klant bij aankomst in de UK niet 100 procent van de order afneemt, er gaat 1 pallet retour naar NL met de rit terug in dezelfde vrachtauto. Hoe gaat de douane daarmee om?2. Hoe wordt doorvoer van producten via NL naar de VK behandeld?3. Er zijn honderden extra douaniers nodig. Is UK daar klaar voor? Welke tijd zal gemoeid zijn met de import van producten daar?

VNO-NCW West en World Horti Center overwegen een tweede Brexit-webinar te organiseren. Houd de agenda op deze website in de gaten.

Het is nu zaak om de druk op de zorg te verlichten. De verlenging van de gedeeltelijke lockdown en de extra maatregelen zijn echter een hard gelag voor nog meer ondernemers.’ Zo reageren VNO-NCW en MKB-Nederland op de aangescherpte maatregelen van het kabinet.Lees verder​

Tussen 26 en 30 oktober 2020 is het de Week van de 1000​ Voorbeelden. In deze actieweek zetten we de spotlightop de inclusieve arbeidsmarkt. We laten werkgevers aan het woord, die er ook in deze periode niet voor terugschrikken hun inclusieve ambities uit te spreken.

Werkgevers informeren over de banenafspraak en inspireren om mensen met een arbeidsbeperking een kans te geven. Dat zijn en blijven de doelstellingen van de projecten ‘Op naar de 100.000 banen’ & ‘Op naar de 25.000 banen’. Maar hoe kan een evenementenweek daaraan bijdragen? Martine Schuijer, directeur van de Stichting NLOM! en projectleider, legt uit.

“De coronacrisis zet de werkgelegenheid onder druk,” aldus Schuijer. “Daarom is het juist nu van belang om de deuren open te zetten voor inclusie. Dat doen we dan ook met De Week van de 1000 Voorbeelden in week 44. Ingrediënten van deze week blijven vergelijkbaar met wat u ondertussen van ons gewend bent tijdens een ‘Dag van de 1000 Voorbeelden’: de spotlights op inclusieve werkgevers, werknemers en bemiddelaars en we beklemtonen hetbelang van inclusie.”

“Maar dit jaar is ook veel anders. Dat geldt op praktisch vlak. Zo is het programma vrijwel geheel digitaal. En zeker ook inhoudelijk. Waar we andere jaren weleens spraken over het vieren van de successen van de Banenafspraak, staat deze actieweek in het teken van behoud van werkgelegenheid voor mensen met een arbeidsbeperking. Er is de afgelopen jaren namelijk veel bereikt. De doelstellingen van de Banenafspraak werden jaarlijks behaald. Daarmee kregen ieder jaar weer meer mensen met een arbeidsbeperking toegang tot de arbeidsmarkt.En toen kwam Corona en sindsdien is alles anders. We weten nog niet wat de consequenties precies zullen zijn. Dat ook mensen met een arbeidsbeperking hun baan verliezen, lijdt geen twijfel.” 

“Daarom leggen we de nadruk veel meer op baanbehoud en, als dat niet kan, op het behouden van werk. De spotlights die we tijdens deze Week van de 1000 Voorbeelden op inclusieve werkgevers zetten, krijgt daarmee een iets andere, misschien wel grotere lading.”
“De Week van de 1000 Voorbeelden draagt het motto: ‘Open de deuren voor inclusie’. De eerlijkheid gebiedt me te zeggen dat we dit overkoepelende thema al eerder dit jaar hadden gekozen. Maar de slogan is actueler dan ooit. Juist nu moeten we er samen voor zorgen dat de deuren van de arbeidsmarkt zoveel mogelijk open blijvenvoor inclusie.”

Lees meer​ over de Week van de Duizend Voorbeelden​​​.

Oproep​ van Ingrid Thijssen, voorzitter VNO-NCW: “Bedrijfsleven, help en houd mensen met een arbeidsbeperking aan het werk!”​

Best Practice​: Hanos helpt arbeidsgehandicapte verder. 

​“Nu een horecazaak overnemen, dan heb je serieus lef. Maar deze gasten gaan het sowieso redden, daar twijfel ik geen seconde aan.” Ebe van der Lecq, lid van VNO-NCW Delft, vertrekt samen met zijn vrouw Nancy naar Afrika om hun droom na te jagen. Hun bedrijf Rode Rozen & Tortilla’s verkopen ze aan werknemers Erik Karreman en Stijn Hoving, jonge ondernemers die liever kijken naar wat wel kan, dan wat niet. 

T​ekst: Pieter van der Meulen

“Nancy en ik gaan minstens een half jaar reizen door Zuid- en Midden-Afrika om een plek te vinden, mooi genoeg om daar deels te vestigen. De droom is om een lodge te beginnen waar we gasten kennis willen  laten maken met een healthy lifestyle, yoga mindfullnes gecombineerd met safari, bushlife. Het zit in ons DNA om mensen goed te verzorgen.” Cateren als eindbazen, raken met smaken en altijd sfeer serveren. Zo omschrijft Rode Rozen & Tortilla’s zichzelf en daarmee ook eigenaars Ebe van de Lecq en Nancy Vroon. In 2008 nemen Nancy en Ebe een klein cateringbedrijf over. Ruim tien jaar later loopt het als een trein, met nationale en internationale opdrachten en een team van zeven fulltimers. In maart dit jaar kwam corona ook bij hen als donderslag bij heldere hemel. Na een periode van bezinning besluiten Ebe en Nancy hun droom, om in Afrika een heel ander soort ondernemerschap te omarmen, vervroegd in vervulling te laten gaan. “We hebben veel gereisd in Afrika. Er zijn een hoop misverstanden en vooroordelen over dat schitterende continent. Ik zeg altijd: het grootste gevaar is dat je het leuk gaat vinden. Dat is precies wat ons is overkomen.”

‘Om toekomstbestendig te blijven hebben we onze vaste kosten ver naar beneden gebracht’

Nieuwe deuren

“We hebben er wel vijf keer over nagedacht, lijkt me logisch,” vertelt Stijn. “Maar door het bedrijf coronaproof in te richten, kunnen we deze periode overleven terwijl we toch naar de toekomst kijken. Regeren is vooruitzien.” Eigenlijk zou Rode Rozen & Tortilla’s eind 2020 worden overgedragen aan werknemers Stijn Hoving en Erik Karreman, maar de coronacrisis zorgde voor  een stroomversnelling. Dat er direct​ aanpassingen nodig waren, was duidelijk. “Vanwege corona hebben we onze werkzaamheden flink onder de loep moeten nemen, dat geldt voor alle horecaondernemers,” zegt Erik. “Evenementen gaan niet door, veel reguliere opdrachten zijn weggevallen. Om toekomstbestendig te blijven hebben we onze vaste kosten ver naar beneden weten te brengen. We zijn van twee locaties naar één gegaan. We hebben een aantal mensen moeten laten gaan, gelukkig op zo’n manier dat ze op een andere plek direct aan de slag konden. In alle opzichten hebben we ontzettend creatief moeten handelen. Okay, met de lockdown vallen grote opdrachten weg, maar wat kan er nog wel? Tegenover ons bedrijf zit een boerderij, waarmee we samen verse producten bij mensen thuis gaan brengen. Nu zie je veel vergelijkbare initiatieven, maar wij waren een van de eersten. Ook zijn we met een grote paella pan in de stad gaan staan om in het gat van de dichte horeca te springen. Onze contacten met de grote partijen, die ons voorheen inhuurden, zijn goed. Dus als er evenementen worden georganiseerd, komen wij ook weer boven drijven.” 

​Realistisch en creatief ondernemen dus, met een positieve, open blik kijken naar de mogelijkheden. “Samenwerking was altijd al een pijler onder het succes van Rode Rozen & Tortilla’s,” vertelt Stijn. “We merken dat iedereen er ook enorm voor openstaat in deze tijd. In juli hebben we samen met de Parade, een rondrijdend theaterfestival, Kolder in de Polder, een culinair belevenis-theater in de stallen van Hoeve Biesland, georganiseerd. Als alternatief voor de BieslandDagen, die daar normaal gesproken plaatsvinden. In zes avonden hebben we toch achthonderd mensen weten te serveren. Alle maatregelen en regels gevolgd, het was een groot succes. Nu de horeca wederom is gesloten, pakken we onze activiteiten met verse producten van de boerderij weer op en bezorgen we verse Diners aan Huis. Ook bedenken we samen met eventlocaties in de regio Delft, waaronder de Nieuwe Kerk, concepten om particulieren een leuke avond te bezorgen en bedrijven een coronaproof locatie te bieden voor vergaderingen en congressen. Momenteel is dit niet toegestaan, maar we werken de plannen alvast uit. Je ziet dat ook deze tijd weer nieuwe deuren opent. Een voorbeeld voor de particuliere markt is dat we gerechten voor Hoeve Biesland aan het ontwikkelen zijn die zij aanbieden aan hun afnemers. Nu verkopen ze vooral de pure producten, wij proberen toegevoegde waarde te bieden door met de verschillende producten gerechten te bereiden. Denk aan soepen, bouillons en bijvoorbeeld stoofgerechten. Twee lokale ondernemers die samen een nieuw product creëren.”

‘Een gemiste kans dat ik niet eerder lid ben geworden bij VNO-NCW West’

Leren van elkaar

“We hebben in vroegtijdig stadium mensen aangenomen om een aandeel in het bedrijf te nemen en het uiteindelijk over te nemen,” vervolgt Ebe. “Wij nemen een stukje verlies, zodat we onze droom kunnen waarmaken. Stijn en Erik zijn heel enthousiast en zitten bomvol ideeën om het succes van Rode Rozen & Tortilla’s door te zetten, ondanks de huidige tegenslag. Onderschat niet hoeveel energie en lef je moet hebben om nu door te zetten. Van een slechte situatie hebben we samen iets goeds gemaakt. Ik heb de afgelopen jaren geleerd hoe belangrijk daarin een krachtig netwerk is. Terugkijkend op mijn lidmaatschap bij VNO-NCW is het een gemiste kans dat ik niet eerder lid ben geworden. Een goed netwerk, waar ondernemers een podium krijgen, ervaringen kunnen delen en kennis kunnen opzuigen.” Ook Erik is lid van de regio Oostland binnen VNO-NCW West. “Wij hebben zelf best wat ervaring opgedaan en hebben goede mensen om ons heen waarvan we leren, zoals Ebe en Nancy. Maar we zouden onszelf in de vingers snijden als we niet van de kennis en ervaring gebruik zouden maken die beschikbaar is bij VNO-NCW West. Inspiratie opdoen en van elkaar leren is cruciaal om je onderneming toekomstbestendig te houden.” 
Lees meer over Roze Rozen & Tortilla’s. Lees meer over het lidmaatschap van VNO-NCW West en de regionale verenigingen.

​De mondkapjesdraai is geweest, over enkele weken komt de ventilatiedraai. Dat verwacht althans Lennart de Quartel, directeur-eigenaar van MEB Rotterdam en lid van VNO-NCW Oostland. “Alles wijst op verspreiding van het coronavirus door aerosolen. Het gebrek aan overheidsbeleid en – communicatie op dit punt is schadelijk, zowel voor de volksgezondheid als voor de economie.”

Tekst: Pieter van der Meulen

Veelbesproken en controversieel. De rol van aerosolen bij de verspreiding van het coronavirus is al geruime tijd onderwerp van discussie. Het RIVM en daarmee het kabinet houden zich tot op heden op de vlakte. De officiële lezing is dat het momenteel niet duidelijk is of kleine druppels (aerosolen) in de lucht blijven hangen. Uit een studie van Canadese epidemiologen en infectieziektendeskundigen, waarbij ook Outbreak Management Team-lid en viroloog Marian Koopmans betrokken is, blijkt dat zogenaamde ‘supershedders’, besmette mensen die het virus in bovengemiddeld grote hoeveelheid aanmaken, wel degelijk het virus via aerosolen verspreiden. Dat staat in een artikel van het NRC. In landen als Duitsland en de Verenigde Staten wordt in de overheidscommunicatie al langere tijd de nadruk gelegd op aerosolen en ventilatie van gebouwen als bijdrage aan de oplossing. In Nederland is dit nog niet het geval. Onbegrijpelijk, vindt De Quartel, en bovendien schadelijk. “De overheid erkent verspreiding door kleine druppels in de lucht niet en ondertussen nemen de besmettingen onder zorgpersoneel en onderwijzers toe en moet de hele horeca weer dicht. Ondanks mondkapjes,  anderhalve meter afstand en andere maatregelen. Ik pleit al langere tijd voor een tweesporenbeleid, waarbij naast de huidige maatregelen nu eindelijk ook ventilatie stevig wordt verankerd in het overheidsbeleid. Met erkenning van de overheid zullen bedrijven massaal hierop in gaan zetten, maar zonder uitspraak loont het niet om te investeren in ventilatie. We zien dat horecagelegenheden die zich aan alle maatregelen houden, en vanuit eigen verantwoordelijkheidsgevoel nog een stap extra doen met clean air units, ook moeten sluiten. Door dit generalistische beleid wordt de schade voor ondernemers alleen maar groter.”

‘Nu het steeds kouder wordt en de ramen niet meer open kunnen staan, neemt het probleem verder toe’
Schakelen AV-techniek, live entertainment, het managen van artiesten, feestjes en congressen; voor de coronacrisis was MEB Rotterdam in vrijwel alle gelederingen van de entertainmentbranche actief. De sector wordt keihard geraakt door het virus, maar naar omstandigheden gaat het goed met het bedrijf. MEB is opgebouwd om afhankelijkheid van de economische conjunctuur zoveel mogelijk te beperken, vertelt De Quartel. Zodat flexibel kan worden ingespeeld op onvermijdelijke neergang van de economie. De filosofie betaalt zich uit, hoewel de crisis vele malen heftiger is dan waarop was geanticipeerd. “Wij hebben nooit gebruik gemaakt van extern kapitaal. Daardoor zijn anderen om ons heen sneller gegroeid, maar hebben wij een goede buffer kunnen opbouwen en nu geen bank in ons nek hijgen. Omdat we autonoom zijn, hebben we afstand kunnen nemen en keuzes kunnen maken die in de nieuwe situatie passen. Dat we live-entertainment voorlopig konden vergeten was al snel duidelijk. Eigenlijk hebben we ons bedrijf omgedraaid. In januari was het digitale onderdeel van evenementen bijzaak, maar we deden het vaak al wel. Daar hebben we flink op ingezet, mede door een permanente studio in te richten in hotel nhow Rotterdam. National Geographic heeft de studio als setting gebruikt voor een spotje, vanwege het waanzinnige uitzicht op de Erasmus brug. Desondanks is toch een groot deel van ons werk weggevallen, dus we hebben ook ingezet op nieuwe markten. We bieden nu ook Curapoint aan: een alcoholdispenser om handen te reinigen, een temperatuurmeter en een communicatiemiddel in een. Op het beeldscherm dat aan het desinfectiepunt vastzit, kunnen bedrijven de coronamaatregelen weergeven of reclameboodschappen weergeven. Curapoint staat al bij grote bedrijven als Shell en bij verschillende gevangenissen. Omdat we veel ervaring hebben met het plaatsen van speakers of andere geluidsapparatuur, kunnen we ook clean air units installeren. Maar daar is, vanwege het gebrekkige overheidsbeleid op dit punt, nog weinig vraag naar. Wij kijken vooruit om ons bedrijf levensvatbaar te houden. Hoewel ik absoluut begrip heb voor de dillema’s waarmee de overheid te maken heeft, blijven ze op het punt van ventilatie teveel stilstaan. We draaien steeds in hetzelfde rondje. Nu het steeds kouder wordt en de ramen niet meer open kunnen staan, neemt het probleem verder toe. Het is tijd voor verandering.”
‘Voer op een nette manier de publieke druk op de overheid op!
Gebruik technische innovaties!“De TU Delft en de TU Eindhoven zijn al enige tijd bezig met onderzoek naar aerosolen. Die rapporten komen eraan, dat houd je niet tegen. Dan zal de overheid ook bijdraaien. Maar iedere dag telt, we hebben meer bewustwording en betrokkenheid nodig. Voer op een nette manier de publieke druk op de overheid op! Zorg dat het op de agenda komt. Daar heeft VNO-NCW ook een rol in, die nog onvoldoende wordt vervuld. De kracht van marktwerking en de technische innovaties die hieruit voortkomen worden te weinig ingezet . Dat geldt niet alleen voor ventilatie, ook bijvoorbeeld op het gebied van sneltesten en UVC-verlichting, waarmee je kan desinfecteren. We hebben een gezaghebbende organisatie nodig die dat geluid laat horen. Ik roep VNO-NCW op die rol te pakken.”

​‘Keuze voor meer maatwerk een stap in goede richting. Vraag of het voldoende is.’

Komende tijd nauwgezet monitoren of verdere aanpassingen in steunpakket nodig zijn

• Vaste lasten vergoeding (TVL) open voor alle sectoren tot eind dit jaar
• Garantieregelingen verder verlengd
• Verhoging TVL horeca voor veel ondernemers niet voldoende
• Ondernemersorganisaties blijvend met kabinet in gesprek over verdere aanpassingen steunpakket

‘De zojuist aangekondigde aanpassingen in het derde steunpakket zijn een stap in de goede richting om bedrijven in zwaar getroffen sectoren met meer maatwerk door de crisis te loodsen. Komende tijd moeten we echter nauwgezet bekijken of dit voldoende is voor deze sectoren, want dat is de vraag. Dit hebben we ook met het kabinet afgesproken.’ Dat zeggen ondernemersorganisaties VNO-NCW en MKB-Nederland in reactie op de nieuwe maatregelen van het kabinet waarover zij de afgelopen weken hebben onderhandeld. Ingrid Thijssen, voorzitter VNO-NCW: ‘Met de nieuwe ingrijpende corona-maatregelen was duidelijk dat er gekeken moest worden naar extra steunmaatregelen voor ondernemers. We hebben daarover intensieve gesprekken gevoerd de afgelopen weken. Het is goed dat het kabinet er nu toch toe heeft besloten de SBI-codes los te laten zodat, in ieder geval tot eind dit jaar, iedere ondernemer met flink omzetverlies een tegemoetkoming voor de vaste lasten (TVL) kan krijgen. Daar hebben wij ons steeds hard voor gemaakt. Dit is broodnodig omdat nog steeds ondernemers, bijvoorbeeld in het transport, buiten de boot vielen. We blijven de komende weken met het kabinet in gesprek om te kijken of de steunmaatregelen verder aangepast moeten worden als de corona-maatregelen aanhouden en de coronacrisis zich verder verdiept. Ook de aanstaande versobering van het steunpakket per 1 januari zullen we waarschijnlijk opnieuw moeten wegen.’ Time-outJacco Vonhof, voorzitter MKB-Nederland: ‘Met deze aanpassingen komt er ruimte voor meer maatwerk per sector. Bovenop het bestaande steunpakket komt er in totaal voor 50 miljoen extra compensatie voor de evenementensector en ondernemers in de culturele sector. De vraag is echter of dit voldoende is. De verhoging van de TVL voor de horeca is teleurstellend. Het is goed dat voor het time-out arrangement nu een eerste aanzet is gedaan, maar daarmee zijn we er nog niet. We hebben de afgelopen maanden steeds bepleit dat ondernemers die de komende periode tijd nog niet of nauwelijks perspectief zien, de mogelijkheid moeten hebben om hun bedrijf tijdelijk stil te leggen of te stoppen, zonder dat iemand het kleedje onder hen vandaan trekt. Daar biedt de regeling nu nog te weinig zekerheid voor’. Virus indammenIn totaal trekt het kabinet een half miljard euro extra uit voor aanpassingen in het steunpakket. Onderdeel van de maatregelen is ook een verlenging van de garantieregelingen voor ondernemers.Belangrijk is nu volgens de organisaties dat we de komende weken alles op alles zetten om het virus in te dammen. Daarvoor is het van belang dat we de komende weken de testcapaciteit verhogen zodat iedereen snel getest kan worden. Verder is het belangrijk dat iedereen zich houdt aan de basisregels en dat ondernemers hun protocollen goed toepassen. Goed voorbeeld zijn de afspraken die zijn gemaakt met de detailhandel, zodat er veilig gewerkt en gewinkeld kan worden. Gemeentes kunnen dit ondersteunen met goede handhaving

Lees meer​ over regelingen voor ondernemers. 

De volgende fase van de coronacrisis betekent nieuwe vragen voor ondernemers. Welke nieuwe kansen bied de crisis voor ondernemers? Hoe blijven mijn werknemers gemotiveerd en betrokken tijdens het thuiswerken? Tegelijkertijd blijven grote vraagstukken rondom Brexit, de energietransitie of de arbeidsmarkt, onverminderd belangrijk. VNO-NCW West organiseert webinars voor al haar leden over relevante, actuele thema’s.​

Zonder fysieke bijeenkomst toch geïnformeerd, geïnspireerd en in contact met andere ondernemers blijven? Voor alle leden van VNO-NCW West worden de komende tijd gezamenlijke webinars georganiseerd. We nodigen jullie van harte uit om in te schrijven. Op 29 oktober trappen we af met een bijeenkomst over Brexit.​ Deelnemen is kosteloos en je wordt vanuit het World Horti Centrum door experts volledig bijgepraat over de huidige stand van zaken en het perspectief voor de toekomst.
Kijk hier voor meer informatie of aanmelden.

De komende weken organiseren we online bijeenkomsten over:

• Human Capital Netwerk: Vormgeven aan het ‘betere normaal’​.
  Hoe behoud je energie onder je werknemers?
• Perspectief op Werk: je mensen maken het verschil; 
• Technologie van de toekomst: de toenemende invloed van digitalisering, Virtual Reality en Augmented Reality;
• Nationaal Groeifonds en de Groeiagenda Zuid-Holland: de kansen voor ondernemers;
• En uiteraard onze Nieuwjaarsreceptie op 7 januari​.

Houd de ​​agenda in de gaten voor meer informatie.

Wilt u meer weten of heeft u een idee voor een webinar? Neem contact​ met ons op!

​Veertien stikstofmatches tussen uitdagers en oplossers in het Nederlandse bedrijfsleven zijn in de eerste week van oktober als veelbelovend geselecteerd door drie deskundige jury’s. Zij zullen op 3 december als voorbeeld voor een innovatieve aanpak van het stikstofvraagstuk worden gepresenteerd aan voorzitter Ingrid Thijssen van VNO-NCW en betrokken ministers.

Door Annemarie van Oorschot

Ga er maar aan staan, online je oplossing voor het stikstofvraagstuk in enkele minuten toelichten aan de uitdager en een deskundige jury. De techniek laat je in de steek. Scherm delen lukt niet, geen afbeelding die je innovatie visualiseert. Je kunt niet voelen hoe enthousiast je toehoorders zijn. En dan toch overtuigend overkomen. Het lukte bijna 50 groene groeiers die begin oktober deelnamen aan de matchmakingbijeenkomsten Stikstof.

Het terugdringen van de stikstofuitstoot en -depositie is een grote maatschappelijke uitdaging. Toen de overheid vorig jaar de vergunningverlening voor bouwprojecten in de buurt van natuurgebieden opschortte en halvering van de veestapel aankondigde, leidde dat tot stevige demonstraties op het Haagse Malieveld. Ook toenmalig VNO-NCW-voorzitter Hans de Boer trok een actiehesje aan en protesteerde. Toch wilde De Boer niet uitsluitend kritiek ventileren, maar vooral ook de helpende hand bieden. Hij deed een beroep op het VNO-NCW netwerk Groene Groeiers, waarbinnen bedrijven met duurzaamheidsuitdagingen worden gekoppeld aan jonge innovatieve bedrijven met oplossingen. De Boer stak de loftrompet over het innovatieve vermogen van het Nederlandse bedrijfsleven en dat bleek geen bluf. Bijna vijftig bedrijven werden tussen mei en oktober 2020 gevonden, die met hun innovaties de stikstofuitstoot en/of – depositie kunnen terugdringen. Zij schreven zich in voor een van de vijf geformuleerde stikstofuitdagingen: landbouw, bouw, industrie, natuur en waterstof. Al deze bedrijven namen deze maand deel aan een van de drie online matchmakingbijeenkomsten. Om de beurt kregen zij de gelegenheid hun innovatie te pitchen, waarna ze een kleine tien minuten stevig aan de tand werden gevoeld door de uitdager en jury. De uitdagers waren Shell voor waterstof en industrie, bouwbedrijf Jelle Bijlsma voor bouw en natuur en mengvoerfabrikant Nijsen-Granico voor landbouw. De jury bestond uit deskundige leden van universiteiten, bedrijfsleven en brancheorganisaties. Zij vroegen stevig door, vooral naar de boter bij de vis: hoeveel stikstofreductie kun je daadwerkelijk realiseren, kun je met harde cijfers aantonen hoe je innovatie kan bijdragen, is je oplossing betaalbaar, valt die terug te verdienen, nog niet alle technische knelpunten zijn opgelost, hoe pak je die aan?

Van enkele oplossingen waren de uitdagers zo onder de indruk dat zij vervolgafspraken hebben gemaakt om een samenwerking nader te verkennen. De jury had de opdracht die matches te selecteren waarvan zij denken dat ze binnen afzienbare termijn de grootste maatschappelijke impact hebben, hoog innovatief zijn en/of snel kunnen worden geïmplementeerd en opgeschaald. Deze matches worden op 3 december gepresenteerd als voorbeeld voor een innovatieve aanpak van het stikstofvraagstuk. Dan zal ook worden gesproken over flankerend beleid om alle goede stikstofoplossingen versneld op de markt te krijgen. 

De volgende matches zijn door de drie jury’s uitgekozen:

Matches met Shell: waterstof en industrie

1. StoredEnergy, mobiele batterij
2. XINTCglobal, elektrolyser-systemen voor waterstofgasproductie
3. IBK, elektrische warmtepomp voor industriële toepassingen

Matches met Jelle Bijlsma, bouw en natuur

1. Spierings Mobile Cranes, hybride mobiele hijskranen
2. Gashouders, markt voor biogas
3. Holland Houtland, markt voor biomassa productie & biobased bouwen
4. Mobiele Stroom, mobiele energie-units
5.  Dekker Groep, elektrificeren van werktuigen en waterstoftoepassingen

Matches Nijsen-Granico, landbouw

1. Hanskamp, koeientoilet dat urine en feces scheidt
2. Susstable, varkensstalsysteem dat urine en feces scheidt
3. Filterfloor, stalvloersysteem dat urine doorlaat en scheidt van feces
4. Leotwa, systeem dat ammoniak uit mest onttrekt en verwerkt tot duurzame producten
5. Special Machines, ammoniakfilter met opslag, zodat ammoniak bijvoorbeeld als energie kan worden gebruikt
6. Kapiteinlabs, inzet van plasmatechnologie om stikstof te filteren

Drie willekeurige voorbeeldenDe jury complimenteert StoredEnergy met het feit dat de mobiele batterij nu al inzetbaar is en overal grote hoeveelheden schone en stille stroom kan leveren. Hiervoor benut het bedrijf waterstoftechnologie die reeds wordt toegepast bij elektrische voertuigen. De batterij is inzetbaar op bijvoorbeeld bouwplaatsen en festivals.
Gashouders biedt enerzijds tijdelijke energiegebruikers een 100 procent fossielvrije en betrouwbare energiebron en anderzijds biogasproducenten de kans om als regionale energiebron te fungeren voor de bouw en infrasector. 
Filterfloor biedt een nieuw stalvloersysteem. Door de filtereigenschap van de uit kunststoflagen bestaande vloer, stroomt de urine door de vloerpanelen terwijl de vaste mest achterblijft. De mest wordt verwijderd met een mestschuif of robot. Hierdoor wordt drijfmest voorkomen, waardoor een ammoniakreductie van 50-75% mogelijk is. De jury is onder de indruk van de stikstofreductie die hiermee gerealiseerd kan worden, ook de aanpak bij de bron in bestaande stallen spreekt aan.

Lees meer over de Groene Groeiers​​

Acht ondernemersorganisaties, verenigd in het Georganiseerd Bedrijfsleven Amsterdam (GBA), hebben 10 speerpunten van beleid vastgesteld, waarmee het toerisme in de hoofdstad zich na corona op een verantwoorde manier kan herstellen. Daaronder zijn een verbod op vakantieverhuur van woningen in de gehele stad en beperkende maatregelen voor drugstoerisme.

“De bezoekerseconomie heeft zwaar te lijden onder de coronacrisis”, zegt Hans Bakker, voorzitter VNO-NCW metropool Amsterdam en coördinator GBA. “De beperkte lockdown die gisterenavond ingegaan is, brengt sectoren zoals horeca, evenementen, cultuur, retail, transport en toeleverende bedrijven weer een zware klap toe. Aangezien deze sectoren een substantieel deel van de hoof​​dstedelijke economie uitmaken, zal deze crisis haar vernietigende werking nalaten, tenzij er een krachtig herstelbeleid door de gemeente Amsterdam wordt ingezet. En dan op zo’n manier dat we de excessieve overlast van bezoekers van voor de coronatijd voorkomen, een herstelbeleid voor een duurzame bezoekerseconomie.”

Vereniging Amsterdam City, KHN Amsterdam, ORAM, MKB Amsterdam, VAZO, VEBAN, VNO-NCW-Metropool Amsterdam en Ondernemersvereniging Westpoort, verenigd in GBA, hebben vandaag een brief gestuurd aan het College van Burgemeester en Wethouders van Amsterdam en de gemeenteraad, waarin staat welk herstelbeleid voor een duurzame bezoekerseconomie zij wensen. Hun herstelbeleid bestaat uit de volgende 10 speerpunten:

1. Maak het behoud van werkgelegenheid en spoedig herstel van de bezoekerseconomie tot doelstelling van beleid,
2. Voer het ‘6-puntenplan ondermijning’ versneld uit,
3. Verbied vakantieverhuur van woningen in de gehele stad,
4. Wijzig coffeeshop- en raamprostitutiebeleid ingrijpend en zo snel mogelijk,
5. Neem initiatieven buiten het centrum voor spreiding van bezoekersdruk,
6. Zet in op kwaliteitstoerisme en investeer in campagnes gericht op het kwaliteitstoerisme,
7. Verwelkom en omarm congressen en de zakelijke markt,
8. Zorg voor voldoende en effectieve handhaving en vergun ruimhartig,
9. Stel lastenverhoging voor ondernemers uit,
10. Stimuleer de verbinding tussen ondernemers en bewoners.​​​

Lees de toelichting op de tien speerpunten​ van het Georganiseerd Bedrijfsleven Amsterdam​. 

Lees de brief​ van het Georganiseerd Bedrijfsleven Amsterdam aan het college van ​​burgemeester en wethouders van Amsterdam.

​Naast de ondernemers gaan staan en investeringen mogelijk maken, dat vragen Audrey Keukens en Kim Boersma in hun ledenbrief aan gemeenten en provincies nu de gedeeltelijke lockdown is ingegaan.
Lees verder​​