Een toekomstbestendig Amsterdam vraagt om lef, samenwerking en visie. Op dinsdag 8 juli brachten VNO-NCW Metropoolregio Amsterdam, ORAM en MKB-Metropool Amsterdam ondernemers en politieke leiders samen bij CTPark Amsterdam om in gesprek te gaan over de koers van onze stad. Tijdens deze bijeenkomst, een vervolg op de Mini Conferentie in de ambtswoning van burgemeester Halsema, gingen we het gesprek aan over cruciale thema’s zoals bereikbaarheid, ruimte voor economie, energietransitie en de arbeidsmarkt. Want Amsterdam staat voor grote uitdagingen. Alleen door nú samen te werken kunnen we bouwen aan een stad die ook morgen sterk, leefbaar en economisch veerkrachtig is. Dit verslag blikt terug op de bijeenkomst.

Dagvoorzitter Martijn de Greve leidde de bijeenkomst in en benadrukte het belang van een open en constructieve dialoog. De bijeenkomst is een vervolg op de miniconferentie van 5 februari jl. in de ambtswoning van burgemeester Halsema. 

De aanleiding is urgent: Amsterdam staat voor ongekende uitdagingen zoals ruimtedruk, bereikbaarheid, personeelskrapte en netcongestie. Alleen in samenwerking tussen politiek en bedrijfsleven kan de stad toekomstbestendig blijven. 

De aanwezige fractievoorzitters van D66, VVD, CDA en GroenLinks gingen in gesprek met ondernemers en maatschappelijke partners over drie centrale thema’s: bereikbaarheid, ruimte voor bedrijvigheid, en arbeidsmarkt & onderwijs. 

Thema 1: Bereikbaarheid en logistiek 

Gezamenlijke constatering: De infrastructuur in Amsterdam is overbelast. Zonder structurele investeringen in OV, logistieke hubs, transport over water, en ruimte voor bouwverkeer, komt de economische motor tot stilstand. 

Belangrijke punten: 

• Ondernemers pleitten voor meer ruimte voor goederenvervoer, slimme hubs, en fasering van zero-emissiezones. 

• Transport over water werd breed ondersteund als duurzame oplossing voor stadslogistiek. 

• De lobby voor het doortrekken van de Noord/Zuidlijn naar Hoofddorp werd genoemd als strategische prioriteit. 

Politieke reacties: 

• VVD en D66 pleitten voor meer samenwerking en realisme in ruimtelijke afwegingen. 

• GroenLinks wees op het belang van regionale samenwerking en het koppelen van wonen, werken en mobiliteit. 

Thema 2: Ruimte voor economie 

ORAM stelde dat bedrijventerreinen te vaak worden opgeofferd voor woningbouw, zonder goed doordachte combinaties van wonen en werken. 

Signalen uit de praktijk: 

• Ondernemers voelen zich onvoldoende gehoord in gebiedsontwikkeling. 

• Door onzekerheid over plannen kunnen bedrijven niet investeren. 

• Er is behoefte aan een ‘economische effecttoets’ bij ruimtelijke keuzes. 

Consensus: 

• Er moet een realistisch en uitvoerbaar ruimtelijk beleid komen, waarin werkruimte behouden blijft. 

• Ondernemers, ontwikkelaars en politiek toonden bereidheid om samen nieuwe modellen te ontwikkelen waarin wonen en werken hand in hand gaan. 

Thema 3: Arbeidsmarkt en onderwijs 

VNO-NCW Metropoolregio Amsterdam schetste een zorgwekkend beeld van de krapte: een stagnerende groei van de economie, te weinig arbeidscapaciteit en grote tekorten in o.a. zorg en techniek. 

Kernpunten: 

• De gemiddelde werkweek in Nederland is slechts 25 uur – dit beperkt productiviteit. 

• Er moet meer ruimte komen voor arbeidsmigratie. 

• Onderwijs moet aansluiten op de arbeidsmarkt, met aandacht voor skills en ‘leven lang leren’. 

Bijdragen uit het veld: 

• JINC en Hogeschool van Amsterdam benadrukten het belang van kansengelijkheid en structurele educatie. 

• UWV en Defensie presenteerden de ‘skills based’ benadering als kansrijke route. 

• Ondernemers deelden succesvolle voorbeelden van het aannemen en opleiden van mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. 

Politieke reflectie: 

• D66 benoemde de spanningen rondom migratie als risico. 

• VVD erkende het belang van verzuimaanpak en betrokken werkgevers. 

Afronding en vervolg 

De bijeenkomst eindigde met een optimistische noot. Inhoudelijke verschillen blijven bestaan, maar er is veel overlap in doelen en urgentie. Er werd herhaaldelijk gepleit voor structurele samenwerking, met wederzijds begrip en gedeelde verantwoordelijkheid. 

Achmed Baâdoud (MKB Amsterdam) sloot af met een oproep aan de gemeente Amsterdam: nodig het bedrijfsleven actief uit voor een vervolg op deze bijeenkomst. De aanwezigen deelden de wens om structureel samen te blijven werken aan een leefbare, bereikbare en economisch sterke stad. 

We willen graag de fractievoorzitters Daan Wijnants (VVD), Imane Nadif (GroenLinks), en Rob Hofland (D66), en alle aanwezige bestuurders, experts en ondernemers hartelijk bedanken voor bijdragen aan het gesprek.

Lees verder over VNO-NCW Metropoolregio Amsterdam: Metropoolregio Amsterdam – VNO-NCW West

Op donderdag 3 juli ondertekenden Marcel La Rose, voorzitter van OV Westpoort en Haico Spijkerboer, voorzitter van VNO-NCW Metropoolregio Amsterdam, een samenwerkingsovereenkomst die de positie van Westpoort als economisch hart van de regio moet versterken.

De ondertekening vond plaats tijdens het transformatieoverleg bij een bijzonder lid van OV Westpoort: Feadship – een icoon van vakmanschap en innovatie.

Met deze samenwerking bundelen VNO-NCW West en Ondernemersvereniging Westpoort Amsterdam hun krachten om de belangen van het grootste aaneengesloten bedrijventerrein van Nederland nóg krachtiger te behartigen. In een gebied waar de ruimte schaars is en de woningdruk toeneemt, is het van groot belang dat de economische functie van Westpoort goed wordt vertegenwoordigd.

VNO-NCW West zal OV Westpoort voortaan mede vertegenwoordigen bij overheden en andere stakeholders. Samen zorgen we ervoor dat het ondernemersgeluid uit Westpoort luid en duidelijk klinkt.

Lees verder over OV Westpoort: https://www.westpoortondernemers.nl/

Ondernemers in de metropoolregio Amsterdam lobbyen voor een optimaal stedelijk ondernemingsklimaat. Bereikbaarheid van de metropoolregio, behoud van bedrijventerreinen, woningbouw, natuur en milieu zijn onderwerpen die hoog op de agenda staan. Lees verder over VNO-NCW MRA: Metropoolregio Amsterdam – VNO-NCW West

Op 7 juli is op het Leiden Bio Science Park (LBSP) de hernieuwde publiek- private samenwerking gelanceerd voor de kennisas Leiden–Katwijk–Noordwijk. Onder de noemer Key Region Leiden slaan zeven gemeenten, drie kennisinstellingen, drie ondernemersverenigingen en drie innovatieclusters de handen ineen om de regionale economie – gebouwd rond 3 sleutelsectoren – nog verder te versterken.

“Met het LBSP, de NL Space Campus en Unmanned Valley heeft de regio goud in handen,” aldus Wietske Veltman, Leids wethouder Economie en bestuursvoorzitter van Key Region Leiden: “Deze drie clusters zijn stuk voor stuk uniek in Nederland en van groot belang voor gezondheid, veiligheid én Europese strategische autonomie. Samen vormen ze één innovatieregio die we met deze publiek- private samenwerking verder versterken. Zo werken we aan de economie van de toekomst en de brede welvaart van morgen.”

Van fundamentele kennis tot toepassing

Key Region Leiden brengt wetenschap en toepassing bij elkaar. Binnen de 3 innovatieclusters – bioscience, space en onbemande systemen – wordt gewerkt aan 8 van de 10 sleuteltechnologieën. Van fundamenteel onderzoek aan de Universiteit Leiden en het LUMC en technische ESA/ESTEC projecten tot hoogtechnologische bedrijven die deze kennis omzetten in baanbrekende innovaties.

Die toepassingen werden in Plus Ultra voor het voetlicht gebracht door ondernemers uit de innovatieclusters:

• Meatable biedt met kweekvlees een oplossing voor de klimaatimpact van vleesconsumptie.
• Soilspect gebruikt satellietdata om bouwprojecten efficiënter te laten verlopen.
• ANWB Medical Drones werkt aan een landelijk netwerk van medische bezorgdrones.
• Huschka Beveiliging zorgt voor de veiligheid van deze kennisintensieve bedrijven en data en legt de link naar de lokale economie

Bestuursvoorzitter van MBO Rijnland, Otto Jelsma, vertelde over hoe de samenwerking tussen onderzoek, onderwijs en het bedrijfsleven voor het opleiden en behouden van talent wordt aangepakt. “Door samen op te leiden en talent aan de regio te binden, versterken we niet alleen de innovatieclusters, maar juist ook het brede MKB. Dat is cruciaal voor een toekomstbestendige economie.”

Leonie Hussaarts, directeur Key Region Leiden, vatte de middag mooi samen “Dankzij deze samenwerking kunnen we veel sneller en slimmer kennis delen en inzetten op verrassende cross-overs. Van quantum in geneesmiddelenontwikkeling tot gedeeld gebruik van cleanrooms. Dat is van belang voor Nederland en Europa want zo behouden we onze sleutelpositie op deze cruciale domeinen. Het is ook van belang voor alle inwoners van deze regio want dankzij deze bloeiende (kennis)economie kunnen we samen bouwen aan brede welvaart.”

Key Region Leiden: 3 topclusters en 8 van de 10 sleuteltechnologieën

Key Region Leiden focust op drie sectoren die van belang zijn voor de gezondheid, veiligheid en strategische autonomie van Europa:

• Bioscience: Met 519 organisaties en meer dan 26.000 werknemers is het LBSP de grootste life sciences and health campus in Nederland en tevens snelst groeiende campus van Nederland (Buck consultants 2024). Hier worden de therapieën, medicijnen en vaccins van de toekomst ontwikkeld. Zo wordt er gewerkt aan orgaanmodellen op een chip die dierproeven overbodig maken en aan vaccins die je via een neusspray kan toedienen.

Esther Peters, directeur LBSP: “Het Leiden Bio Science Park is het grootste life science & health cluster van Nederland. Bio science is nummer één van de twaalf groeimarkten die het ministerie van EZ heeft gedefinieerd en life sciences is als 1 van de 10 sleuteltechnologien belangrijk voor de groei van onze nationale economie. Als we onze koppositie in Europa willen behouden en willen blijven bijdragen aan de toekomst van gezondheid en technologieën van morgen, moeten we vandaag investeren in infrastructuur die onze groei ondersteunt. Dit doen we graag samen met onze sterke regio. Daarnaast wordt Life sciences & health steeds meer gedreven door Data & AI. De kruisbestuiving in de regio, met ruimtevaarttechnologie- en data en drones, versnelt de ontwikkeling van deze kennis en de toepassingen met tastbare impact.”

• Space: De NL Space Campus is gegroeid rond het technische hart van de European Space Agency; ESA / ESTEC. Hier komen meer dan 125 bedrijven samen en werken meer dan 4000 mensen. Er worden niet alleen precisiecomponenten voor satellieten ontwikkeld maar ook space technologie ingezet voor oplossingen voor maatschappelijke vraagstukken zoals flexibele energieopslag in ijzererts.

Marc Sandelowsky, directeur NL Space Campus: “We zien dat het momentum en de aandacht voor space technologie en data sterk is toegenomen als gevolg van de huidige geopolitieke situatie. Nederland kan nu haar positie als gastland van ESA/ESTEC verzilveren en bedrijven die werken met ruimtevaarttechnologie volop steunen. Met deze samenwerking schaart de brede regio zich hier nu  volop achter”.

• Onbemande systemen . Unmanned Valley is de grootste campus in Nederland op gebied van unmanned systems. Hier worden systemen ontwikkeld en getest voor in de lucht, op de weg en in het water. De drone sector in Europa zal de komende jaren naar verwachting minimaal verdubbelen.

Theo de Vries, directeur Unmanned Valley: “De vraag naar drones is exponentieel toegenomen, zowel voor maatschappelijke toepassingen, zoals de inspectie van gewassen, als voor veiligheidsdoeleinden. Op Unmanned Valley krijgen de bedrijven steun en ruimte om nieuwe modellen te ontwikkelen en te testen; zowel voor gebruik in de lucht als op land en onderwater.”

Binnen deze clusters wordt gewerkt aan 8 van de 10 sleuteltechnologieën uit de Nationale Technologie Strategie, waaronder quantum technologie, AI en data.

Leonie Hussaarts: “Het Draghi rapport laat duidelijk zien dat flink  investeren in een sterk innovatieklimaat van levensbelang is voor Europa. Hight-tech, space en medicijnen worden expliciet benoemd als cruciaal. Door als kennisregio te investeren in innovatie op deze gebieden, dragen we bij aan deze opgave en houden we innovatieve ondernemers in Nederland.”

Van belang voor alle bedrijvigheid in de regio

Key Region Leiden is meer dan alleen hightech en bioscience. De regio zet zich nadrukkelijk in voor verbinding met de lokale economie en op ruimte voor bedrijvigheid.

“Key Region Leiden is een compacte regio waar elke vierkante meter telt. Om zowel de kenniseconomie als de lokale economie ruimte te blijven bieden, moeten we inzetten op verdichten, verduurzamen en vergroenen van onze bedrijventerreinen. Dit willen we doen door de ontwikkeling van een Ruimtelijke Ontwikkelmaatschappij (ROM-B)” aldus Jacco Knape, wethouder in Katwijk en bestuurlijk aanjager van de ROM-B.

Ook wordt actief gewerkt aan een Key Region Leiden pijler die de kenniseconomie verbindt aan de lokale economie.

Martijn van Pelt, bestuurslid bij Key Region Leiden en voorzitter van VNO-NCW Rijnland: “Onderzoeken, zoals van onderzoeksbureau Atlas, tonen aan dat de kenniseconomie echt de motor is van de economische ontwikkeling in de regio. Die kennisintensieve bedrijven hebben echter ook leveranciers nodig en  hun medewerkers een bruisende horeca en mooi winkelaanbod. We zetten ons in voor alle ondernemers in de regio”.

Brede welvaart voor alle inwoners

De kenniseconomie draagt enorm bij aan het verdienvermogen van de regio. Dit levert opbrengsten op die weer geïnvesteerd kunnen worden in voorzieningen voor alle inwoners.

Wietske Veltman: “Het LBSP heeft de gemeente Leiden 56.9 mln opgeleverd in de periode 2014-2022. Dat is meer dan 7 mln per jaar die we kunnen investeren in voorzieningen voor onze inwoners. De versterking van de kennisclusters draagt op die manier bij aan het behoud van de brede welvaart in de regio.”

Otto Jelsma, bestuursvoorzitter MBO Rijnland: “Wat veel mensen niet weten, is dat ongeveer 40% van de banen op het LBSP wordt ingevuld op MBO niveau. Dat zijn vakmensen met hele bijzondere ervaring. Dankzij de samenwerking met bedrijven en overheden binnen Key Region Leiden maar ook binnen gespecialiseerde initiatieven zoals de Centra voor Innovatief Vakmanschap zorgen we ervoor dat bedrijven die vakmensen kunnen vinden en dat werknemers interessante nieuwe kennis kunnen opdoen.”

450 jaar wetenschappelijke traditie

In Key Region Leiden wordt wetenschap naar bedrijven gebracht om oplossingen voor maatschappelijke problemen vorm te geven. Dit past bij de wetenschappelijke traditie in Leiden en omgeving; de Universiteit Leiden werd in 1575 gesticht als eerste in Nederland en heeft de pioniersmentaliteit in de regio grote mate bepaald.

Karin Horsman, directeur strategie en academische zaken Universiteit Leiden: “Als universiteit hechten we groot belang aan de verbinding met de samenleving en het bedrijfsleven. Zo zien we dat dankzij alle bedrijven op het LBSP de fundamentele kennis die we opbouwen binnen de universiteit en het LUMC wordt omgezet in therapieën en medicijnen die direct een verschil maken in het leven van mensen. Dit verder versterken past bij onze maatschappelijke opdracht.”

Voortbouwen op 10 jaar aan triple helix samenwerking

Key Region Leiden bouwt voort op 10 jaar aan triple helix samenwerking binnen Economie071. Het voorbije jaar heeft een intensieve doorontwikkeling plaatsgevonden, waarbij fundamentele keuzes gemaakt zijn en nieuwe leden toegetreden. Naast  de drie kennisclusters gaat het ook om gemeente Noordwijk die specifiek voor de  versterking van de kenniseconomie partner is geworden.

Lees verder over Key Region Leiden: www.keyregionleiden.nl

Met elkaar zorgen wij ervoor dat Rijnland een aantrekkelijke regio is om te ondernemen, nu en in de toekomst. Lees meer over onze inzet in Rijnland: Rijnland – VNO-NCW West

Op dinsdag 24 juni brachten we ondernemers en beleidsmakers samen tijdens het Business Event ‘Ondernemers in Beeld’, onderdeel van het Foto Festival Naarden. Een inspirerende middag waar beeld en ondernemerschap elkaar vonden.

Sacha de Boer, dagvoorzitter én fotograaf, presenteerde het programma en deelde aangrijpende beelden uit Spitsbergen en Afrika. Haar werk maakt voelbaar hoe urgent klimaatverandering is en hoe krachtig beeld kan zijn als aanjager van verandering.

Keynote spreker Tabo Goudswaard liet zien hoe creatief denken en ontwerp bij kunnen dragen aan het oplossen van maatschappelijke vraagstukken. Zijn voorbeelden uit publieke en private sector dagen uit tot anders denken én doen.

In het panelgesprek met Nico Schimmel, Jan Jaap Splinter en Haico Spijkerboer stond de rol van samenwerking centraal. Met uitdagingen op het gebied van energie, ruimte en regelgeving is een sterk regionaal netwerk onmisbaar.

Carmen Cabo, directeur van Forteiland Pampus, sloot af met een inspirerend praktijkvoorbeeld van circulair ondernemen. Op het eiland wordt onder meer voedselafval omgezet in energie.

De middag eindigde met een zonnige netwerkborrel en diner op de binnenplaats van Het Arsenaal.

We willen graag de Gemeente Gooise Meren, Foto Festival Naarden en de FIN Bedrijvenvereniging Gooise Meren bedanken voor de samenwerking!

Benieuwd wat VNO-NCW Metropoolregio Amsterdam doet voor ondernemers in de regio? Lees verder: Metropoolregio Amsterdam – VNO-NCW West

De industrie in Nederland heeft het zwaar. Hoge energiekosten en nationale heffingen, zorgen voor een zeer ongelijk speelveld met de buurlanden. Zaken als de trage vergunningverlening, stikstof en netcongestie helpen ook niet mee. Daarom luidden werkgeversverenigingen VNO-NCW, MKB-Nederland, en vakbonden FNV en CNV op 1 juli samen het nationaal industriealarm.

Nederland heeft de industrie nodig om de producten te maken die we nodig hebben. Zeker in de huidige tijd en geopolitieke spanningen. Ook voor onze banen! Direct en indirect bied de industrie in Nederland bijna twee miljoen werknemers een baan.

Het is daarom meer dan ooit belangrijk dat de industrie in Nederland een toekomst heeft en hier kan verduurzamen. Om de politiek daarop te wijzen ging op dinsdag 1 juli, om 12u, het nationale industriealarm af.

In de laatste week voor het zomerreces, willen we de Tweede Kamerleden er stevig aan herinneren dat ze in actie moeten komen voor een eerlijk speelveld, ook in het licht van de naderende verkiezingen.

Het recente besluit tot afschaffing van de nationale CO2-heffing is een stap in de goede richting. Dit heeft een positief effect op de concurrentiepositie van de Nederlandse industrie en maakt investeren in Nederland weer aantrekkelijker.

Lees via de link de gezamenlijke oproep van VNO-NCW, MKB Nederland, FNV en CNV in de Telegraaf: Noodkreet sociale partners: politiek van links tot rechts, red de Nederlandse industrie! | De Telegraaf

Lees verder over de standpunten van VNO-NCW West: Standpunten – VNO-NCW West

Met 1.000 taartjes vierde Lely de bekroning met de Rotterdamse Ondernemersprijs 2025. Feest op de campus in Maassluis. Het is een award voor grensverleggend en maatschappelijk betrokken ondernemerschap. “Dat is precies waar het bij ons om draait,” zegt CEO André van Troost. “Met innovaties problemen in de landbouw tackelen, maar vooral kansen benutten. Dat doen we als familiebedrijf al 77 jaar vanuit Maassluis met inmiddels klanten in meer dan vijftig landen.”

(Tekst door Hans Oerlemans)

Rotterdams burgemeester Carola Schouten reikte de prijs uit op 3 juni in de Laurenskerk. Van Troost had haar al eens eerder ontmoet, tijdens een bezoek aan de Lely Campus toen ze minister van LNV was. “In de vijf jaar dat ik nu CEO ben, heb ik vier ministers van Landbouw mogen ontvangen. De volgende is opnieuw van harte welkom, maar ik hoop dat nummer vijf de tijd krijgt om eindelijk knopen door te hakken. Boeren willen duidelijkheid, net als de rest van het land.”

Kampioen robotmaker

Lely steekt ruim 8 procent van de omzet in R&D, veel meer dan gemiddeld in de maakindustrie. In Maassluis zijn 500 engineers bezig met het (door)ontwikkelen van robots voor de melkveehouderij. Steeds meer zwaar repeterend werk – melken, voeren, mestbeheer – wordt de boer uit handen genomen. Aangestuurd vanuit een datagedreven managementsysteem.

Lely werkt samen met startups en schrijft ook elke twee jaar een Startup Challenge uit. “Afgelopen najaar hadden we weer een gezelschap genomineerden van over de hele wereld in huis om met onze engineers aan hun ideeën te werken. Kansrijke concepten helpen we verder, maar daar zeg ik nu even niks over.”

Vrij koeverkeer

“De Nederlandse landbouw is groot geworden dankzij innovaties,” benadrukt Van Troost. “De boerderij van nu is niet te vergelijken met die van vijftig jaar terug en over vijftig jaar zal het weer anders zijn. Vernieuwing gaat door. Robots nemen veel werk over. De boer hoeft niet meer voor dag en dauw op te staan en dankzij robotica is minder personeel nodig. Zo blijft het vak aantrekkelijk voor de volgende generatie.”

Robots zijn goed voor het welzijn van de boer én de koe. Ze krijgt de vrijheid te gaan en te staan waar ze wil en bepaalt zelf wanneer ze gemolken wordt. Lely noemt het vrij koeverkeer, wat het dier in staat stelt zo natuurlijk mogelijk gedrag te vertonen.

Uitweg stikstofcrisis

Robots kunnen óók helpen een uitweg te vinden voor het alles verlammende thema in de landbouw: stikstof. “We hebben een stalsysteem – Lely Sphere – dat bewezen zorgt voor gemiddeld 77 procent reductie van ammoniakemissies in de stal. Op dertig boerderijen is het nu geïnstalleerd. Veel boeren hebben interesse, maar investeren niet, omdat ze geen idee hebben hoe hun toekomst eruit ziet. Kan ik hier blijven boeren? Mag ik nog uitbreiden? Wat wil de overheid van me? Als alles onzeker is, ga je niet een dure stalverbouwing aan.”

De Lely Sphere scheidt urine en feces van elkaar en haalt er meststoffen uit die als circulaire kunstmest het land op kunnen worden gebracht. Dat bespaart kosten op de inkoop van kunstmest en het – tegen betaling – afvoeren van stalmest. Bovendien is het een grote stap op weg naar circulaire landbouw.

Probleem: het mag niet. De EU moet eerst nog groen licht geven voor het gebruik van RENURE (recovered nitrogen from manure) als kunstmestvervanger. Het lijkt er steeds meer op dat de beslissing positief uitvalt, maar Brussel neemt er wel heel veel tijd voor. Dit zou de businesscase van de Lely Sphere (en vergelijkbare stalsystemen) aanzienlijk sterker maken.

Boer aan het roer

“Wie weet praten we over tien jaar niet meer over stikstof, omdat de emissies met nieuwe technieken beheersbaar zijn geworden. We hebben in Nederland de kennis en kunde om dit samen op te lossen. Met alleen vrijwillige uitkoop, krimpen en nog meer regelgeving krijg je geen toekomstbestendige landbouw. Zet de boer weer aan het roer, biedt zekerheid en ruimte voor vernieuwing. Dan zie ik een mooie toekomst voor de melkveehouderij in Nederland. Aan de vraag naar zuivel zal het niet liggen, die groeit wereldwijd jaar op jaar.”

www.lely.com/nl

VNO-NCW regio Rotterdam is een invloedrijke regionale netwerkorganisatie voor ondernemers en werkgevers. Wij zetten ons in voor de versterking van de stedelijke economie en het vestigingsklimaat in de regio. Sluit je aan: Regio Rotterdam – VNO-NCW West

Op vrijdag 13 juni was het in de Fokker Terminal Den Haag tijd voor Den Haag Inspireert! Het jaarlijkse event waar ondernemers en beleidsmakers in de regio Den Haag elkaar ontmoeten en in gesprek gaan. In de Fokker Terminal keken we samen naar de toekomst. Het thema van dit jaar: een weerbaar Den Haag. VNO-NCW regio Den Haag kijkt als partner terug op een warme (zowel letterlijk als figuurlijk), en succesvolle editie. Bestuurslid Juriën Kester ging in onze sessie het gesprek aan over impactvol ondernemen in Den Haag.

Juriën Kester over impactvol ondernemen

Juriën Kester, directeur van Tuincentrum Ockenburgh en bestuurslid van VNO-NCW Regio Den Haag, liet zien hoe je als ondernemer daadwerkelijk verschil kunt maken. Hij deelde zijn visie op impactvol ondernemen, waarbij maatschappelijke en ecologische impact bewust worden meegenomen in de bedrijfsvoering. Maar wat is ondernemen met impact dan precies? En hoe pak je dat aan als ondernemer?

De definitie van Juriën: Impactvol ondernemen is een vorm van ondernemerschap waarbij het creëren van positieve maatschappelijke en ecologische impact een bewust en integraal onderdeel vormt van de bedrijfsvoering, naast of in plaats van het streven naar financiële winst.

Waarom zou je impactvol ondernemen? 

Hoe onderneemt Tuincentrum Ockenburgh op een impactvolle manier?

Met 500.000 klanten per jaar, 300 leveranciers, en 30.000 verschillende producten, kun je als tuincentrum een stempel drukken op je omgeving. Het uitgangspunt van Ockenburgh: een positieve invloed te hebben op alles en iedereen om ons heen.

Tuincentrum Ockenburgh richt zich niet alleen op commercieel succes, maar wil structureel bijdragen aan de leefomgeving in Den Haag. Daaruit zijn onder meer praktijklocatie en ontmoetingsplek Pluk Den Haag en Stichting Natuurcentrum Ockenburgh ontstaan. Zo is het tuincentrum niet alleen een plek om planten te kopen, maar ook een plek van verbinding, educatie en maatschappelijke betrokkenheid.

Waarom impactvol ondernemen werkt

Voor Tuincentrum Ockenburgh levert deze manier van ondernemen duidelijke voordelen op. Niet alleen in klantwaardering, maar ook in medewerkerstevredenheid. Het bedrijf weet zich te onderscheiden in een sector die vaak onder druk staat en trekt mensen aan die bewust kiezen voor een organisatie met betekenis.

Voor de markt:

• Onderscheidend van andere tuincentra, je neemt afstand van het negatiever geworden imago.
• Aankopen worden je gegund, je concurreert op meer dan prijs, kwaliteit en assortiment.
• Veel groter bereik zonder marketing budget.

Voor de organisatie en de medewerkers:

• Aantrekkingskracht van nieuwe medewerkers die je anders nooit zou kunnen aantrekken
• Tot bloei komen van vastzittende medewerkers
• We leren elkaar persoonlijk beter kennen met een nog groter familiegevoel

Lees het hele verhaal van Jurien op de website van Ockenburgh: Over Tuincentrum Ockenburgh

Impactvol ondernemen van meerdere perspectieven

Na zijn verhaal ging Juriën in gesprek met vertegenwoordigers van de gemeente Den Haag, wervingsbureau Ocullus en Rabobank. Elk van hen bracht een eigen perspectief mee op het thema impactvol ondernemen.

De gemeente: ruimte voor ondernemerschap

De stad van vrede en recht moet ook nadenken over de toekomst. Hoe houden we Den Haag en de wereld schoon en rechtvaardig? Saskia Bruines, wethouder Financiën, Economische Zaken en Cultuur, ging met Juriën in gesprek over de houdbaarheid van economische groei en de rol van de gemeente in het stimuleren van ondernemers die meer impact willen maken. Daarnaast werd er gesproken over ruimte voor ondernemers in de stad. Bedrijventerreinen moeten steeds vaker ruimte maken voor woningen in de stad, waardoor er niet altijd plaats overblijft voor de ondernemer. De gemeente is zich hiervan bewust en werkt actief aan het vinden van nieuwe ruimtes voor ondernemers, om de juiste bedrijven op de juiste plek te krijgen.

Wervingsbureau Ocullus: Werven met impact

Karima el Bouchtaoui, bestuurslid van VNO-NCW Regio Den Haag en founder van wervingsbureau Ocullus, ging met Juriën in gesprek over de relatie tussen impactvol ondernemen, diversiteit en het aantrekken van personeel. Karima bracht een aantal scherpe tips voor werkgevers naar voren die op zoek zijn naar personeel:

• Werk aan 5 specifieke eisen in de vacature, niet meer.
• Werknemers maken als eerst de inschatting of ze zichzelf kunnen zijn bij het bedrijf, daarna pas naar salaris en andere voorwaarden.
• Een nieuwe manier van werven die werkt: laat potentiële medewerkers een dagje meelopen in het bedrijf. Wees creatief in het aantrekken van talent.

Rabobank: Een duurzame businesscase

Maurice Mooiman, eveneens bestuurslid van VNO-NCW en manager Grootzakelijk bij Rabobank, besprak de rol van financiers in het stimuleren van duurzaam ondernemerschap. Een businesscase die alleen gebaseerd is op winst, zonder maatschappelijke impact, wordt tegenwoordig kritisch bekeken. Financiers hebben namelijk ook verantwoordelijkheid voor maatschappelijke impact. Soms zijn de ondernemers die aankloppen kritisch op ons als het komt op duurzaamheid, soms vertellen wij zelf het verhaal richting ondernemers.

Rabobank heeft een team dat zich volledig richt op start- en scaleups met duurzame ambities. De tip van Maurice: ga als onderneming in een zo vroeg mogelijk stadium in gesprek met een financier als je verder wilt groeien. Zo is word een bank meer dan alleen je financier. Je gaat samen een partnerschap aan en kunt elkaar verder helpen, door bijvoorbeeld te sparren over ideeën.

De rol van VNO-NCW Regio Den Haag

Robert Medenblik, voorzitter van VNO-NCW Regio Den Haag, koppelde de boodschap over impactvol ondernemen aan het werk van de vereniging. VNO-NCW Regio Den Haag zet zich in voor ondernemers die werk willen maken van duurzaamheid en maatschappelijke waarde. Dat doen we door bijeenkomsten te organiseren, ondernemers met elkaar te verbinden en actief te lobbyen voor beter beleid.

Wil je meer weten over onze standpunten en inzet op het gebied van duurzaam en impactvol ondernemen? Bekijk onze standpunten: Standpunten – VNO-NCW West

Ondernemer in de regio Den Haag? Sluit je direct aan bij hét ondernemersnetwerk in de regio Den Haag: Regio Den Haag – VNO-NCW West

Tijdens de Dag van de Ruimtelijke Ordening stond de ruimte voor economie centraal tussen alle andere ruimtelijke claims. Deze ruimte staat zwaar onder druk, terwijl het belang ervan groot is: het vormt de basis onder onze brede welvaart. Rogier Krabbendam, directeur Public Affairs van VNO-NCW West, ging over dit thema in gesprek met dagvoorzitter Donatello Piras.

Slechts 2,6% van Nederland zorgt voor 40% van het inkomen

De cijfers spreken voor zich. Op slechts 2,6% van ons landoppervlak wordt 30% van de werkgelegenheid gerealiseerd en 40% van het nationaal inkomen verdiend. We moeten dus zuinig omgaan met deze schaarse ruimte. In de toekomst is mogelijk zelfs 4 tot 5% van Nederland nodig voor de maakindustrie en circulaire economie. Dat besef is er, maar concrete actie blijft achter.

Niet elk bedrijventerrein is een transformatielocatie

Voor plannen- en beleidsmakers had Rogier namens VNO-NCW West een duidelijke boodschap: niet elk bedrijventerrein is geschikt voor transformatie naar woningbouw of andere functies. Het belang van behoud en versterking van bestaande economische gebieden moet beter worden erkend.

De schaarste aan fysieke ruimte in Nederland vraagt om sturing. Volgens VNO-NCW West zou het Rijk meer regie moeten nemen in de ruimtelijke ordening. Alleen dan kunnen provincies en gemeenten de ruimte voor economie beschermen én nieuwe bedrijventerreinen realiseren.

Oproep aan het kabinet: haal Nederland van het stikstofslot

De uitdagingen stapelen zich op. Hoge energieprijzen, netcongestie en de stikstofproblematiek belemmeren de groei en het vestigingsklimaat voor bedrijven. Daarom riepen het Interprovinciaal Overleg (IPO) en VNO-NCW onlangs het – inmiddels demissionaire – kabinet op om Nederland van het stikstofslot te halen. De Rotterdamse havenvereniging Deltalinqs dreigt zelfs met een rechtszaak tegen de Staat. De nood is hoog; de maat is vol.

De verantwoordelijkheid voor de ruimtelijke ordening ligt grotendeels bij provincies en gemeenten, maar veel opgaven overstijgen de regionale schaal. Denk aan woningbouw, energie-infrastructuur, mobiliteit, klimaatadaptatie, de digitale economie, en de verduurzaming van onze industrie. Nationale keuzes zijn nodig om voldoende ruimte voor onze economie en brede welvaart veilig te stellen.

Een nieuw kabinet moet direct aan de slag

Een volgend kabinet zal vanaf dag één aan de slag moeten met deze ruimtelijke keuzes. Alleen door nu te investeren in visie en regie, kan er ruimte worden geborgd voor bedrijvigheid, innovatie en toekomstbestendige economische groei. Ruimte voor economie is essentieel voor Nederland.

Lees hier het verslag van de Dag van de Ruimtelijke Ordening 2025: Dagblad_van_de_Ruimtelijke_Ordening.pdf

Meer lezen over het thema ruimte voor bedrijven en onze andere standpunten? Lees verder: Ruimte voor bedrijven – VNO-NCW West

Met een diverse groep ondernemers vertrok het DGA netwerk van VNO-NCW West op 23 mei naar Japan. Het land waar eeuwenoude traditie en technologie moeiteloos samenkomen. Tien dagen lang dompelden we ons onder in een unieke mix van zakendoen en cultuur. We spraken onder andere met lokale ondernemers, leerden over de nieuwste technologische oplossingen en proefden de sfeer bij de Nederlandse Ambassade en het Nederlands Paviljoen op de World Expo in Osaka. Naast het zakelijke programma was er ook ruimte voor cultuur: we bezochten tempels, eigentijdse kunst, bonsai tuinen en traditionele theeceremonies. Het resultaat is een reis vol inzichten, verrassende ontmoetingen en nieuwe verbindingen. Lees snel de terugblik!

Dag 0 — Kennismaking

Hokkai Kitchen, IJmuiden
Voor de start van de reis kwamen de deelnemers bijeen bij Hokkai Kitchen in IJmuiden, om alvast kennis te maken met elkaar en met de Japanse keuken. Hokkai Kitchen zit in de haven van IJmuiden en werkt met de verste ingrediënten. Zo kregen onze deelnemers alvast een voorproefje op het heerlijke eten en drinken dat hun te wachten staat in Japan.

Dag 1 — 23 mei 2025 | Heenreis

De weg naar Japan
De groep verzamelde zich op Schiphol en stapte aan boord van de rechtstreekse vlucht naar Osaka. De reis begon met een gezonde dosis enthousiasme en nieuwsgierigheid.

Dag 2 — 24 mei 2025 | Cultuurstad Kyoto

Keizerlijke pracht en traditie
Na aankomst in Japan maakten we kennis met de historische stad Kyoto. We wandelden onder leiding van een Japanse gids door de sfeervolle wijk Gion en de levendige Nishiki-markt. De dag eindigde met een traditioneel diner en een betoverende Maiko show, van een Geisha in opleiding. Al met al een bijzonder welkom in Japan.

Dag 3 — 25 mei 2025 | Van Kyoto naar Osaka

Bamboebos van Kyoto & modern Osaka
De ochtend begon magisch: in riksja’s reden we door het bamboebos van Arashiyama. Daarna reisden we verder naar Osaka, waar een feestelijk diner in het elegante Garden Oriental restaurant op ons wachtte.

Dag 4 — 26 mei 2025 | Bezoek World Expo

Innovatie in de praktijk
Dag vier stond in het teken van het bezoek aan de World Expo in Osaka. We ontdekten innovatieve paviljoens, wisselden ideeën uit en lieten ons verrassen door de creativiteit waarmee landen en bedrijven werken aan oplossingen voor morgen.

Dag 5 — 27 mei 2025 | Het Nederlands Paviljoen

Zakendoen in Japan
We werden hartelijk ontvangen door vertegenwoordigers van de Nederlandse Ambassade bij het Nederlandse Paviljoen op de World Expo. Twee bedrijven, NEO Search Partners en Expand with Ace, gaven een inkijkje in de kansen en uitdagingen van ondernemen in Japan.

Dag 6 — 28 mei 2025 | Shinkansen naar Tokyo

Met 300 km/u naar de hoofdstad
We stapten in de Shinkansen, de beroemde Japanse hogesnelheidstrein. Onderweg genoten we van een glimp van Mount Fuji. In Tokyo had iedereen vrije tijd om hoogtepunten zoals de Koishikawa Korakuen tuin of de Tokyo Skytree te bewonderen.

Dag 7 — 29 mei 2025 | Philips & UltraSuperNew

Innovatie en creativiteit
Een interessant bezoek aan Philips toonde hoe het Nederlandse bedrijf zich heeft ontwikkeld tot een toonaangevende speler in gezondheidstechnologie in Japan. CEO van Philips Japan, Jasper Westerink schoof aan bij de lunch. Daarna liet het creatieve  bureau UltraSuperNew zien hoe creativiteit en technologie elkaar versterken in moderne campagnes.

Dag 8 — 30 mei 2025 | Nederlandse Ambassade, Domino’s & Kawasaki City

Netwerken en nieuwe inzichten
De dag begon met koffie en gesprekken op de Nederlandse Ambassade over ondernemen in Japan. Bij Domino’s Japan leerden we over hun vooruitstrevende technologieën, logistieke uitdagingen en duurzaamheid. In Kawasaki City kregen we een inkijkje in de innovatiekracht van meer dan 200 onderzoeks- en ontwikkelingsinstituten.

Dag 9 — 31 mei 2025 | Shunkaen Bonsai & TeamLab

Traditie en moderne kunst
Onze laatste dag in Tokyo begon tussen de eeuwenoude bonsai van Shunkaen, onder leiding van bonsaimeester Kunio Kobayashi. Daarna was er een optioneel bezoek aan het indrukwekkende TeamLab Planets, waar digitale kunst en natuur samenkomen. We sloten de bijzondere reis in stijl af met een sfeervol afscheidsdiner!

Dag 10 — 1 juni 2025 | Terugreis

Naar huis met nieuwe ideeën

Na tien dagen vol inspiratie, nieuwe connecties en onvergetelijke indrukken keerden we terug naar Nederland. Met een frisse blik en concrete ideeën konden alle ondernemers weer aan de slag.

Wat een prachtige reis! We willen hierbij graag alle deelnemers hartelijk danken voor hun aanwezigheid en energie. Zonder jullie was de reis geen succes geworden.

Zin om mee te gaan op de volgende ledenreis?
Neem alvast contact op met Eveline Oudshoorn, Verenigingsmanager, via oudshoorn@vno-ncwwest.nl.

また会いましょう – Mata aimashou – Tot weerziens!

Dit partnership past perfect bij onze ambitie om de leefomgeving in en rond Rotterdam elke dag een beetje beter te maken,” zegt CEO Eric Otto van Facilicom Group. Hij ziet de samenwerking als “een logische stap om kennis, innovatie en vakmanschap te delen met gelijkgestemde ondernemers in de regio.”

Facilicom Group begon in 1966 als schoonmaakpartner (GOM) van de gemeente Rotterdam. Bijna zes decennia later omvat de groep zeven divisies – van schoonmaak, beveiliging en catering tot bouw & onderhoud en zorg & welzijn – goed voor 22.000 medewerkers in Nederland en België. De groei ging nooit ten koste van het nuchtere DNA: “handen uit de mouwen, regelen in plaats van roepen.” Die mentaliteit sluit naadloos aan bij het karakter van de havenstad én bij de ondernemersgeest binnen VNO-NCW.

Partnership VNO-NCW Regio Rotterdam

Volgens Otto zijn er drie onlosmakelijk verbonden redenen om voor VNO-NCW te kiezen: het verbreden van impact, het ontwikkelen van talent en het versnellen van innovatie. “Onze missie is samenwerken aan een betere leefomgeving voor iedereen en via VNO-NCW kunnen we maatschappelijke projecten – van armoedebestrijding tot verduurzaming – samen oppakken en zo het bereik en in de impact vergroten,” zegt hij.

Omdat Facilicom Group al actief is in de werkgroep Onderwijspower, waar mbo- en hbo-opleidingen hun curricula afstemmen op regionale vraag, verwacht hij dat het partnerschap nog meer stageplaatsen en leerwerktrajecten mogelijk maakt. Tegelijkertijd investeert Facilicom in data-gedreven schoonmaak, energie-efficiënte renovaties en sociale ondernemingen die mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kansen bieden, en “kruisbestuiving met andere leden levert daarbij nieuwe inzichten en pilots op.”

Missiegedreven ondernemen in de praktijk

Waar veel bedrijven primair op marge sturen, draait het bij Facilicom Group om maatschappelijke waarde. Het bedrijf bouwde een eigen ‘provider-boog’ van partners die medewerkers ondersteunen bij financiën, gezondheid en scholing.
Daarnaast zijn er twee sociale ondernemingen voor “ongekend talent” en de Facilicom Foundation, waar vrijwilligersuren en financiële steun samenkomen. Otto: “Als werkgever moet je meer bieden dan een loonstrook; je moet een omgeving creëren waarin mensen kunnen groeien.”

Elke vrijdag de werkvloer op

Om te begrijpen wat er écht speelt, werkt Otto elke vrijdag mee op locatie: van vroege schoonmaakdienst tot nachtelijke beveiligingsronde. “Niet iedereen herkent me, en dat is prima. Zo hoor ik ongefilterd wat collega’s en klanten beweegt en of datgene dat we bedenken ook landt én werkt bij onze professional”.

Boodschap aan leden

Otto’s advies aan collega-ondernemers: “Zet uw mensen op één. Kies je ooit tussen medewerker of klant, kies dan altijd de medewerker; blije collega’s zorgen vanzelf voor blije klanten.” Met dit partnership ligt de weg open voor nieuwe samenwerkingen, gedeelde leertrajecten en gezamenlijke maatschappelijke initiatieven. Facilicom Group nodigt alle leden uit: “Kom langs, stel vragen, deel ideeën. Samen maken we de Rotterdamse regio gezonder, duurzamer en inclusiever.”

Facilicom Group bewijst dat groot én maatschappelijk betrokken prima samengaan. Met Rotterdam als thuishaven, een cultuur van aanpakken en een duidelijke missie kan Facilicom Group nu als partner van VNO-NCW Regio Rotterdam, een katalysator zijn voor vernieuwing en groei in de hele regio.