Goed nieuws voor Noord-Holland Noord: ambitieniveau omhoog, regio op de kaart

Met brede steun in de Tweede Kamer is op 7 april een belangrijke motie aangenomen die Noord-Holland Noord een ambitieus groeiscenario toekent in de Nota Ruimte. Daarmee is een duidelijke koerswijziging ingezet: waar eerder werd gestuurd op het afremmen van groei, kiest Den Haag nu voor ontwikkeling en perspectief. Dat is goed nieuws voor onze regio en voor het ondernemersklimaat. Noord-Holland Noord krijgt hiermee de aandacht en ruimte die het verdient.

𝗦𝗮𝗺𝗲𝗻 𝘀𝘁𝗲𝗿𝗸 𝘃𝗼𝗼𝗿 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗴𝗶𝗼
Deze stap is niet uit de lucht komen vallen. Vanuit VNO-NCW Noordwest-Holland hebben wij ons hier, samen met het Economisch Forum Holland boven Amsterdam, de afgelopen periode hard voor gemaakt. Met gerichte inzet richting Den Haag en nauwe samenwerking met partners in de regio is het gelukt om dit onderwerp nadrukkelijk op de politieke agenda te krijgen.

De erkenning van Noord-Holland Noord als volwaardige groeiregio sluit aan bij wat ondernemers al langer zien: een regio met enorme potentie. Denk aan sterke economische clusters zoals het maritieme en energiecluster in Den Helder, de blijvende bijdrage aan de woningbouwopgave en de ambitie om werkgelegenheid en inwonersaantallen in balans te laten groeien.

𝗗𝗶𝘁 𝗶𝘀 𝗵𝗲𝘁 𝗺𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗼𝗺 𝗱𝗼𝗼𝗿 𝘁𝗲 𝗽𝗮𝗸𝗸𝗲𝗻
Deze ontwikkeling is een wake-up call én een kans. Noord-Holland Noord heeft alles in huis om door te groeien naar een sterke, toekomstbestendige regio. Maar dat vraagt om:
• structurele zichtbaarheid in Den Haag
• vroegtijdige betrokkenheid bij beleidsontwikkelingen
• een gezamenlijke lobby van overheden én bedrijfsleven

Eerdere ervaringen hebben laten zien wat er gebeurt als die inzet ontbreekt. Deze motie bewijst juist wat er mogelijk is als we wél samen optrekken.

Lees hier verder over wat we nog meer voor ondernemers in Noordwest-Holland kunnen betekenen.

Vandaag, maandag 20 april, heeft het kabinet fase 1 van het Landelijk Crisisplan Olie in werking gesteld. Dit is het gevolg van de afsluiting van de Straat van Hormuz en de hierdoor ernstig verstoorde toevoer van olie. Dit beïnvloedt zowel de hoeveelheid olie als de prijs op de wereldmarkt voor olie. In 2023 heeft het kabinet het Landelijk Crisisplan Olie vastgesteld in reactie op de Russische inval in Oekraïne en de onzekere toevoer van olie en gas. Het is de eerste keer dat dit plan in werking treedt.

Ondernemers hebben nu al te maken met hogere olieprijzen. Met name in de transportsector wordt de pijn gevoeld door de sterk stijgende diesel- en benzineprijzen. Ook in sectoren als industrie, bouw, retail en landbouw lopen kosten snel op en raken ketens verstoord. Van verlaging van de accijnzen op brandstof is echter nog geen sprake. Ook een maximumprijs aan de pomp behoort nog niet tot de maatregelen. Het kabinet kiest vooralsnog voor een aantal gerichte maatregelen, zoals een lagere wegentaks voor bestelbusjes en vrachtauto’s.

Het Landelijk Crisisplan Olie bevat zowel maatregelen om het algemeen verbruik terug te dringen als maatregelen gericht op het beperken van transportbewegingen. Er kunnen ook nog aanvullende maatregelen worden toegevoegd. VNO-NCW West houdt de ontwikkelingen nauwgezet in de gaten en brengt signalen vanuit onze leden actief onder de aandacht in Den Haag, samen met VNO-NCW en MKB-Nederland. Ook nemen wij deel aan de landelijke Taskforce Midden-Oosten.

VNO-NCW en MKB-Nederland zien dat het kabinet stappen zet om bedrijven en burgers te ondersteunen, bijvoorbeeld via lagere motorrijtuigenbelasting, maatregelen voor de luchtvaart en verruiming van garantstellingsregelingen. Tegelijkertijd constateren zij dat aanvullende maatregelen nodig zijn, met name voor bedrijven die zwaar worden geraakt en kosten niet kunnen doorberekenen. Ook maken zij zich zorgen over de gekozen dekking, waarbij structurele regelingen voor ondernemers worden versoberd om tijdelijke maatregelen te financieren.

Gevolgen voor werkgevers en werknemers

Werkgevers krijgen ook te maken met de gevolgen van de hogere olieprijzen. Het kabinet komt vandaag met een pakket aan maatregelen om de impact van de oorlog in Iran te verzachten. Daarin zit onder andere een verhoging van de onbelaste kilometervergoeding van 23 naar 25 eurocent per kilometer, een maatregel waar VNO-NCW eerder voor heeft gepleit. Ook wordt gekeken naar aanvullende opties, zoals (gedeeltelijk) thuiswerken.

Daarnaast zien wij dat liquiditeitsproblemen bij bedrijven kunnen toenemen. Het kabinet verruimt hiervoor bestaande garantieregelingen, maar verdere stappen – zoals de mogelijkheid tot belastinguitstel bij aanhoudende crisis – blijven nodig. Ook voor energie-intensieve bedrijven is extra ondersteuning van belang, bijvoorbeeld door versnelling van bestaande verduurzamingsmaatregelen.

Loopt u als ondernemer en/of werkgever tegen problemen aan als gevolg van de hoge olieprijzen of één van de maatregelen uit het Landelijk Crisisplan Olie, dan horen wij dit graag. Wij nemen deze signalen mee in onze gesprekken met kabinet en Kamer. Neem contact op met belangenbehartigers Rogier Krabbendam (krabbendam@vno-ncwwest.nl) of Trudie van ’t Hull-Bettink (vanthullbettink@vno-ncwwest.nl).

Het georganiseerd bedrijfsleven in Noord-Holland heeft met grote verbazing kennisgenomen van de open brief van een groep economen aan de Tweede Kamer. De komende jaren wordt bij Tata Steel een van de grootste verduurzamingsslagen van Nederland gemaakt. Dat is niet alleen belangrijk voor het klimaat en de leefomgeving in de IJmond, maar ook voor duizenden banen, toeleveranciers en de kracht van onze maakindustrie in het hele Noordzeekanaalgebied.

Wij spraken ons hier eerder al over uit en vinden het belangrijk dat in de discussie over de toekomst van Tata Steel ook het economische belang van de regio wordt gehoord. De briefschrijvers maken een grove basisfout door Tata Steel als geïsoleerd productiebedrijf te beschouwen. Daarmee miskennen zij de economische verwevenheid van Tata Steel met de omgeving, in het bijzonder met de honderden bedrijven in de IJmond en het Noordzeekanaalgebied. Het gaat om het totale ‘economische ecosysteem’. Beëindiging van de staalproductie en het afkappen van energietransitie zou ingrijpende negatieve gevolgen voor de regio hebben. De ideeën voor andere economische activiteiten zien wij als naïeve dagdromerij.

Wij vragen de Tweede Kamer en het kabinet om ambitie te tonen bij het maken van de maatwerkafspraken zodat de volgende stappen kunnen worden gezet naar Groen Staal. Om zo te zorgen voor een versnelling van de verduurzaming, banen van de toekomst én een gezondere en schonere leefomgeving. We staan hierin niet alleen. Ook de IJmondgemeenten doen een soortgelijke oproep aan de Tweede Kamer.

Hiervoor moeten nog wel belangrijke stappen worden gezet zodat de gezondheid van omwonenden beter wordt geborgd. De snelste weg naar het verbeteren van de gezondheidssituatie is echter de uitvoering van de maatwerkafspraken.

In het recente Kamerdebat werd die afweging scherp zichtbaar: zorgen over gezondheid en leefomgeving gaan hand in hand met het besef dat werkgelegenheid en strategische industrie behouden moeten blijven. Een meerderheid sprak zich uit voor steun aan verduurzaming, mits er harde afspraken komen. Tegelijkertijd werd benadrukt dat de transitie van Tata Steel een unieke kans biedt om het Noordzeekanaalgebied te ontwikkelen tot een toonaangevende hub voor duurzame industrie. Dat vraagt om een integrale aanpak, waarin overheid, bedrijfsleven en kennisinstellingen gezamenlijk optrekken en de verduurzaming van Tata expliciet wordt benut als vliegwiel voor de bredere transitie van het hele industriële cluster.

De geopolitieke situatie verslechtert nog steeds, fossiele energie wordt steeds duurder en onzekerder en de afhankelijkheid van Europa van landen als China, Rusland en de Verenigde Staten moet snel worden gereduceerd. We zullen dus meer en in onze eigen Europese industrie moeten investeren. De kansen op groen staal zijn elders niet per se beter. Overal loopt men tegen problemen aan, net als in Nederland.

Juist het project bij Tata Steel zou een grote doorbraak zijn en qua omvang echt impact maken. Of zoals dr Pieter Boot (verbonden aan het Clingedael International Energy Programme) het treffend verwoordt; ‘Nederland mag zich in zijn handen knijpen dat een Indiaas bedrijf als Tata Steel vertrouwen heeft in investeringen in Nederland, gezien hoe moeilijk de Europese projecten voor groen staal van de grond komen.’ En ook het pleidooi ‘Groene staalindustrie heeft wel degelijk toekomst in Nederland’ bevat zeer steekhoudende argumenten waarom er juist wel publiek moet worden geïnvesteerd in de verduurzaming van Tata Steel.

Ondertekend door

Haico Spijkerboer namens VNO-NCW Metropoolregio Amsterdam,

Friso de Zeeuw namens Economisch Forum Holland Boven Amsterdam,

Kees Noorman namens ORAM,

Patrick Swart namens Techport,

Leen Wisker namens OV IJmond

Bij de jaarlijkse Kunsthallezing van VNO-NCW Regio Rotterdam komen ondernemen, sport en kunst verrassend bij elkaar. Niet alleen genieten van Flowers Forever, ook luisteren ondernemers aandachtig naar voormalig topsporter Michel Butter. Eén van de snelste Nederlandse marathonlopers ooit laat hij zien: succes win je niet in een sprint, maar in een marathon vol vallen en opstaan.

Marianne Splint, directeur Kunsthal Rotterdam: “Wat sport is voor het lichaam, is kunst voor de geest. Jaarlijks presenteren we meer dan 20 tentoonstellingen. Afgelopen winter trok Iris van Herpen maar liefst 282.000 bezoekers; zes keer De Kuip. Het laat zien wat de Kunsthal voor Rotterdam kan betekenen. Bezoekers combineren hun bezoek met een diner, overnachting of dagje uit. Dat zorgt voor een economische spin-off van dertig miljoen euro voor de stad.”

Gert-Jan Lammens, directeur-bestuurder van Rotterdam Sportsupport en vice-voorzitter van VNO-NCW regio Rotterdam: “Ik beweeg me dagelijks in een wereld waar sport, coaching, verandermanagement en ondernemerschap samenkomen. Succes is geen sprint, maar een marathon. Sommige ondernemers lopen zelfs een ultramarathon door personeelstekorten, volle agenda’s en kwartaalcijfers. Discipline, trainen, soms falen, plannen bijstellen en vooral volhouden. Goed werkgeverschap lijkt op topsport: het draait om focus, uithoudingsvermogen en investeren.”

Gert-Jan Lammens: “De vitaliteit van bedrijven hangt steeds meer samen met die van medewerkers. In 2040 werkt nog maar 60% van de bevolking, tegen 70% nu. In de zorg dreigt binnen 10 jaar een tekort van 200.000 mensen. Uitdagingen nemen toe: cyberveiligheid, geopolitieke spanningen en economische druk. Weerbaarheid zit niet in systemen, maar in mensen. Duurzame prestaties bereik je nooit alleen. Prestaties krijgen pas betekenis wanneer ze verbonden zijn met mensen, cultuur en samenleving.”

Levenslessen uit topsport

Michel Butter is met 2u09.58 één van de snelste Nederlandse marathonlopers aller tijden. Nu is hij Sportief Manager NN Marathon Rotterdam, eigenaar van TwoZeroNine, oprichter REN (Smart Running Coach), ambassadeur van DSM-Firmenich Running team en coach Team Novua:

“Ik kon 20 jaar lang topsporter blijven door van mijn hobby mijn beroep te maken en elke dag beter te willen worden. Ik haal plezier uit verbinding, uitdaging en ontwikkeling – elke dag beter worden – en competitie – mentale vaardigheden beheersen. Als kind had ik eindeloze energie; sport maakte me rustig. Ik voelde al vroeg dat ik ergens goed in wilde worden en mezelf steeds wilde uitdagen. Waar dat vandaan komt, weet ik niet, maar mijn vader was heel fanatiek. Ergens vol voor gaan hoorde bij mijn opvoeding. Na teleurstellingen werd ik vaak een betere hardloper dan na winst. Succes maakt je lui. Bij tegenslag kon ik mezelf uitdagen om te verbeteren. Op mijn 15de begon ik serieus te trainen. Later werd ik 14 keer Nederlands kampioen. Ik behaalde titels, maar zat aan mijn plafond. Ik vertrok naar Kenia om te trainen tussen de beste lopers ter wereld. If you can’t beat them, join them. Trainen, eten, slapen en repeat. Dat werkte: ik liep 2u09.56 op de marathon. Maar er waren ook tegenslagen. In 2013 moest ik het WK in Moskou afzeggen door een heupblessure. Het brak me mentaal. Tijdens een trainingsstage in Mexico vond ik de weg terug, dankzij een plan van mijn coach, fysio, haptonoom en psycholoog. Ik wilde de marathon weer voelen, zonder per se een goede tijd te lopen.

In Rotterdam liep ik 2u14.30. Daarna zette ik alles op plaatsing voor de Olympische Spelen. In Amsterdam klopte de voorbereiding, focus en vorm. Ik liep de marathon in 2u11 en kwam 8 seconden tekort! Toch voelde het niet als verlies: als je alles hebt gegeven, telt het proces: opstaan en doorgaan. Als je dat beheerst, kom je altijd verder. In 2017 deed ik mee met de marathon van New York. Het was een jongensdroom om na 25 km op kop te lopen en de First Avenue op te draaien; voorin lopen in de meest prestigieuze marathon ter wereld en uiteindelijk als 6de eindigen. Slechts 2 minuten van het podium! In 2020 wilde mijn lichaam niet meer en het plezier was een beetje weg. Ik stopte en ben gaan fietsen. Juist daardoor ging ik beter lopen. Daarom deed in 2021 nog een keer een marathon en liep 2u10.31. Mooi dat ik door deze wending het plezier hervond. Toch ben ik uiteindelijk in 2021 definitief gestopt. Plezier, focus en energiemanagement zijn lessen die ik uit de topsport meeneem in mijn huidige werk. Zonder plezier houd ik het niet vol. Focus betekent dat ik hoofd- en bijzaken van elkaar kan scheiden en energiemanagement wil zeggen dat ik moet zorgen dat ik emotioneel happy ben en energie vasthoud. Ik weet wanneer ik in mijn kracht sta en weet wanneer ik kan leveren als het moet. Het zijn lessen waar ik mijn leven lang iets aan heb.”

Flowers Forever

Marianne Splint, directeur Kunsthal Rotterdam: “De internationale tentoonstelling Flowers Forever gaat over de betekenis van bloemen door de eeuwen heen. Met meer dan 200 objecten uit kunst, design, mode en wetenschap tonen we hoe bloemen uitgroeiden tot iconen, statussymbolen en schakels in het mondiale ecosysteem. De breedte en samenhang maken deze tentoonstelling uniek. In het najaar verwelkomen we meesterwerken van Paul Signac in de Kunsthal.”

Gert-Jan Lammens: “Bloemen lijken misschien ver af te staan van sport en ondernemen, maar ze vertellen verhalen over handel, emoties en verbinding. Ze markeren momenten van winst, afscheid, nieuw begin en waardering.”

Kunsthal Zaken Vrienden

Dit laagdrempelige platform voor ondernemers heeft de Kunsthal als thuisbasis. Iedereen kiest het pakket dat bij zijn onderneming past, en samen dragen de ZakenVrienden bij aan een ondernemend en toegankelijk cultureel Rotterdam. Op deze pagina vind je voor meer informatie. Of mail naar Frank Hop via hop@kunsthal.nl.

 

De foto’s, gemaakt door Frank de Roo, zijn hier te bekijken en downloaden:

Steeds meer ondernemers krijgen te maken met cyberincidenten, terwijl lang niet iedereen zich daar voldoende op voorbereid voelt. Digitale weerbaarheid is allang geen IT-vraagstuk meer, maar een randvoorwaarde voor continuïteit en groei. Juist daar ligt de focus van VNO-NCW West: ondernemers helpen om grip te krijgen op digitale risico’s én de kansen.

Met de Raad van Advies Digitale Weerbaarheid brengt VNO-NCW West experts uit verschillende disciplines samen. De trekkers van de raad zijn Dave Maasland (CEO van cybersecuritybedrijf ESET Nederland) en Reny Stark (partner technology & data bij Lexence). Vanuit hun eigen expertise – technisch en juridisch – delen zij een gezamenlijke missie: digitale weerbaarheid toegankelijk, praktisch en positief maken voor ondernemers.

Kunnen jullie jezelf kort voorstellen en wat doen jullie binnen VNO-NCW West?

Dave Maasland: “Ik ben CEO van ESET Nederland, een Europees cybersecuritybedrijf. Wij leveren software en diensten om organisaties te beschermen. In mijn werk ben ik zowel bezig met technologie als met het duiden van ontwikkelingen richting een breder publiek. Binnen VNO-NCW West ben ik betrokken geraakt omdat ik geloof dat we ondernemers echt verder kunnen helpen op dit onderwerp.”

Reny Stark: “Ik ben advocaat en partner technology & data bij Lexence in Amsterdam en daarnaast bestuurslid bij VNO-NCW Rijnland. In mijn dagelijkse praktijk zie ik veel vraagstukken rondom compliance, cybersecurity en data. Wat mij daarin opvalt, is dat het vaak heel ingewikkeld en negatief wordt gebracht. Mijn motivatie is juist om dat te doorbreken. Je kunt op een pragmatische manier compliant én weerbaar zijn, zonder dat het meteen zwaar, kostbaar of langdurig hoeft te zijn.”

Waarom is de Raad van Advies Digitale Weerbaarheid opgericht?

Dave Maasland: “Het onderwerp is de afgelopen jaren enorm belangrijk geworden. Zeker in regio’s met vitale sectoren zie je hoe afhankelijk we zijn van digitale systemen. Binnen VNO-NCW West werken we vaker met adviesraden om input op te halen: wat speelt er, waar moeten we mee aan de slag? Met deze raad vertalen we die inzichten direct naar concrete, praktische handvatten waar ondernemers morgen mee aan de slag kunnen, zoals bijvoorbeeld de podcast De Cyberkans, waarin ondernemers hun ervaringen delen.

Reny Stark: “Ja, en die energie voel je ook echt binnen de raad. Het bruist. Iedereen deelt diezelfde benadering: hoe maken we dit positief, toegankelijk en concreet? Want als je het te complex maakt of te negatief brengt, dan bevriezen ondernemers en gebeurt er niets. Terwijl er juist zoveel mogelijk is als je het praktisch benadert. Vanuit mijn juridische praktijk zie ik hoe belangrijk het is om dat ook te vertalen naar overzicht en houvast, bijvoorbeeld met een heldere compliance roadmap of een incidentenkaart die laat zien wat je moet doen als het misgaat.”

Jullie benadrukken die positieve benadering. Waarom is dat zo belangrijk?

Dave Maasland: “Met angst krijg je aandacht, maar geen actie. Dat is echt de kern. Je kunt allerlei spookverhalen vertellen, maar daar help je ondernemers niet mee. Wij willen laten zien: als je dit goed regelt, levert het je iets op. Je bent beter voorbereid, je straalt betrouwbaarheid uit en je kunt ook gewoon sneller en met meer vertrouwen ondernemen.”

Reny Stark: “Het helpt ondernemers om in beweging te komen. Als iets alleen maar voelt als een verplichting of kostenpost, dan stel je het uit. Maar als je ziet dat je er zelf sterker van wordt en dat je de regie kunt pakken, dan verandert dat. Dan wordt het iets wat je wilt doen in plaats van moet doen.”

Wat betekent digitale weerbaarheid concreet voor ondernemers?

Reny Stark: “Vaak begint het met basisvragen. Waar staat je data? Wie heeft er toegang toe? Veel bedrijven weten dat eigenlijk niet goed. Terwijl je daar volledig van afhankelijk bent. Daarnaast zie je dat risico’s niet alleen van buiten komen. Denk ook aan interne situaties, zoals een medewerker die vertrekt of een conflict binnen het bedrijf. Digitale weerbaarheid is dus veel breder dan alleen ‘gehackt worden’.”

Dave Maasland: “Het gaat uiteindelijk niet om IT of techniek, maar om je bedrijfsvoering. Wanneer heb jij echt een probleem als ondernemer? Dat is als je systemen niet werken, als je data niet betrouwbaar is of als je er niet bij kunt. Dus het begint met een simpele vraag: wat zijn mijn risico’s? Waar ben ik afhankelijk van?”

Hebben jullie zelf ervaring met cyberincidenten?

Reny Stark: “In mijn werk zie ik twee soorten bedrijven. Bedrijven die nog niets hebben geregeld en pas bij een incident hulp inschakelen, daar zie je vaak paniek en weinig regie. En bedrijven die voorbereid zijn, daar zie je rust. Die hebben een plan, weten wat ze moeten doen en komen er vaak sterker uit. Het kan zelfs iets positiefs hebben: teams werken beter samen, processen worden aangescherpt. Het incident zelf is vervelend, maar hoe je ermee omgaat maakt het verschil.”

Dave Maasland: “Wij hebben ook regelmatig te maken met incidenten, in allerlei vormen. Soms klein, soms groter, dat hoort er gewoon bij. De kern van weerbaarheid is dat je leert van wat er gebeurt. Dat je processen verbetert en sterker wordt. Dus het is niet de vraag of er iets gebeurt, maar hoe je ermee omgaat en wat je ervan leert.”

Wat betekent nieuwe wetgeving van de cyberbeveiligingswet (NIS2) voor ondernemers?

Reny Stark: “NIS2 is een Europese richtlijn die bedrijven verplicht om hun cybersecurity serieus te organiseren. Het doel: minder cyberaanvallen en minder schade als er iets misgaat. In Nederland wordt dit omgezet naar de Cyberbeveiligingswet, die naar verwachting later dit jaar ingaat. Veel ondernemers denken dat het een ver-van-mijn-bed-show is omdat formeel niet iedere onderneming onder de NIS2 valt. Maar als je onderdeel bent van een keten, kan het wel degelijk impact hebben. Klanten gaan eisen stellen, dus het wordt ook commercieel relevant.

Om ondernemers hierbij te ondersteunen, zijn we een samenwerking gestart met het platform Samen Digitaal Veilig, waarmee bedrijven concreet stappen kunnen zetten richting digitale weerbaarheid en NIS2.”

Dave Maasland: “En het helpt om het groter te zien. Het doel van die wetgeving is om Europa weerbaarder te maken. Dat betekent dat iedereen een rol heeft. Je bent niet alleen afhankelijk van anderen, maar anderen zijn ook afhankelijk van jou.

Dus het begint bij jezelf: wat kan ik doen? En misschien ook: hoe kan ik mijn leveranciers helpen om sterker te worden? We zijn allemaal onderdeel van hetzelfde ecosysteem.”

Wat kunnen ondernemers concreet verwachten van de Raad van Advies?

Dave Maasland: “We willen vooral impact maken. Geen praatclub, maar doen. We willen ondernemers echt in beweging krijgen en kunnen laten zien wat het oplevert. Bijvoorbeeld door te meten hoeveel bedrijven aan de slag gaan met concrete tools en platforms.”

Reny Stark: “We delen kennis, ervaringen en praktische handvatten. Het doel is altijd: hoe maken we het concreet en hoe helpen we ondernemers om te beginnen? Denk aan tools zoals een incidentenkaart en een compliance roadmap, maar ook aan bijeenkomsten en content zoals de podcast De Cyberkans. In de podcast laten we ondernemers zelf aan het woord: hoe zijn zij begonnen, waar liepen ze tegenaan en wat heeft het hen opgeleverd?

Het mooie daarvan is dat het heel laagdrempelig is. Je hoort echte verhalen, herkenbare situaties en concrete stappen. Het maakt het onderwerp bijna ‘spelenderwijs’ begrijpelijk. Veel ondernemers ervaren een drempel om te beginnen maar als je die verhalen hoort, merk je: het is te doen.”

Wat maakt deze raad uniek?

Reny Stark: “We hebben een heel divers gezelschap. Iedereen kijkt vanuit een andere invalshoek: juridisch, technisch, verzekeringskant, IT. Dat vult elkaar heel mooi aan.”

Dave Maasland: “Maar we delen dezelfde mentaliteit: pragmatisch, positief en gericht op kansen. En we willen echt iets voor elkaar krijgen. Dat maakt het krachtig.”

Tot slot: wat willen jullie ondernemers meegeven?

Dave Maasland: “Digitale weerbaarheid gaat niet alleen over jouw bedrijf, maar ook over onze samenleving. We zien dat cyberdreigingen steeds meer verweven raken met geopolitiek en veiligheid. Door je eigen zaken op orde te hebben, draag je bij aan een sterker geheel.”

Reny Stark: “Technologie en regels zijn maar een deel van het verhaal. Je grootste kracht zit in je eigen mensen. Medewerkers die begrijpen waarom digitale weerbaarheid belangrijk is, worden vanzelf ambassadeurs. Zonder awareness is er geen echte compliance. Investeer dus niet alleen in systemen, maar juist ook in kennis, gedrag en cultuur. Dáár maak je het verschil.”

Waar staan we 100 dagen na de presentatie van het Rapport Wennink?  

Het veelbesproken en langverwachte rapport is positief ontvangen waarna vervolgens een nieuw kabinet is aangetreden. Er kan veel gebeuren in korte tijd. De urgentie om te investeren om onze toekomstige welvaart veilig te stellen is ondertussen alleen maar toegenomen. De geopolitieke spanningen zijn met Venezuela en Iran alleen maar verder opgelopen en de gevolgen dringen al door in onze samenleving en economie.  

Randvoorwaarden blijven de grootste belemmering

In het rapport wordt nadrukkelijk gewezen op het feit dat ‘het ontbreken van de juiste randvoorwaarden momenteel de grootste belemmering vormt voor de noodzakelijke economische groei. Vergunningverlening verloopt te traag en complex, het tekort aan goed geschoold talent loopt op, energieprijzen liggen hoger dan in omliggende landen, stikstof en netcongestie zetten teveel economische ontwikkelingen op slot, en zowel de fysieke als digitale infrastructuur kent achterstallig onderhoud.’ 

Infrastructuur: van randvoorwaarde naar knelpunt

In de eerste 100 dagen zouden er keuzes moeten worden gemaakt voor een structureel herstel van deze randvoorwaarden. Maar als we inzoomen op de fysieke infrastructuur, werd onlangs duidelijk dat veel infrastructuurprojecten niet kunnen beginnen door een tekort van 80 miljard euro op de meerjarenbegroting van het Rijk voor infrastructuurprojecten. „Het gaat om vele miljarden euro per jaar”, zo schreef minister Vincent Karremans in een brief aan de Tweede Kamer. VNO-NCW West maakt zich zorgen over het gebrek aan middelen om het noodzakelijke onderhoud aan onze infrastructuur uit te voeren. De betrouwbaarheid en toegankelijkheid van onze (spoor)wegen, bruggen, tunnels en sluizen komt hierdoor onder druk te staan. De vernieuwing van de Haringvlietbrug moet wachten tot er wel geld beschikbaar is en dit geldt ook voor het spui- en gemaalcomplex IJmuiden.  

Oproep: investeer nú in onderhoud

VNO-NCW West steunt dus ook van harte de petitie ‘Investeer nú in onderhoud’ die op 24 maart door VNO-NCW is aangeboden aan de Tweede Kamer. Wat ons betreft moet het kabinet nu echt aan de slag met het versterken van onze infrastructuur en wegwerken van het achterstallig onderhoud. We schreven eerder al dat een nieuw kabinet zou moeten investeren in de ruggengraat van Nederland, want zonder infra staat alles stil.

Onderhoud én uitbreiding noodzakelijk

Naast het benodigde onderhoud vereist een toekomstbestendige infrastructuur ook investeringen in aanpassing en uitbreiding. Denk aan de investering in het Zuidasdok, de verlenging van de Noord/Zuidlijn naar Hoofddorp en aan de investering in onze nationale luchthaven. Niet alleen in geld, maar ook in het uitzetten van een duidelijke koers.

Dat is uiteraard allemaal niet in de eerste 100 dagen geregeld, maar wanneer onderhoud al een uitdaging blijkt, lijken de extra noodzakelijke investeringen voor aanpassing en uitbreiding nog verder weg.

Rogier Krabbendam,

Directeur public affairs en belangenbehartiger Zuid-Holland

Bekijk de petitie ‘Investeer nú in onderhoud’ hier.

De arbeidsmarkt verandert in hoog tempo. Tekorten aan personeel, snelle technologische ontwikkelingen en de noodzaak tot om- en bijscholing vragen om een andere manier van samenwerken. Met de officiële opening van Werkcentra in alle 35 arbeidsmarktregio’s zet Nederland een belangrijke stap richting een toekomstbestendige arbeidsmarkt.

Voor werkgevers betekent dit concreet: één centraal punt waar zij terechtkunnen met al hun vragen over personeel, scholing en ontwikkeling.

Eén loket voor alle vragen over werk en personeel

Het Werkcentrum is een gezamenlijk initiatief van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, UWV, gemeenten, werkgevers- en werknemersorganisaties en onderwijsinstellingen. Door deze samenwerking worden kennis en dienstverlening gebundeld en beter toegankelijk gemaakt. Werkgevers kunnen bij het Werkcentrum terecht voor onder andere:

  • het vinden van (nieuw) personeel;
  • advies over om- en bijscholing van medewerkers;
  • ondersteuning bij duurzame inzetbaarheid;
  • informatie over subsidies en regelingen, zoals jobcoaching of loonkostenvoordeel;
  • het anders kijken naar talent, bijvoorbeeld door meer te sturen op vaardigheden (skills) in plaats van alleen diploma’s.

In plaats van meerdere loketten en versnipperde informatie, biedt het Werkcentrum één ingang en direct contact met de juiste partner.

Samenwerking in de regio als sleutel tot succes

De Werkcentra zijn georganiseerd binnen de 35 arbeidsmarktregio’s van Nederland. Binnen deze regio’s werken gemeenten, UWV, onderwijsinstellingen en sociale partners intensief samen om vraag en aanbod op de arbeidsmarkt beter op elkaar af te stemmen. Deze regionale aanpak maakt het mogelijk om sneller en gerichter in te spelen op de behoeften van werkgevers en sectoren. Wat speelt er in de regio? Waar liggen de tekorten? En welke oplossingen zijn nodig om mensen duurzaam aan het werk te helpen of te houden? Door dienstverlening te bundelen en samenwerking te versterken, leveren de Werkcentra een belangrijke bijdrage aan een wendbare en toekomstbestendige arbeidsmarkt.

Belang voor werkgevers

Voor werkgevers biedt het Werkcentrum vooral gemak, overzicht en maatwerk. Of het nu gaat om het vinden van nieuwe medewerkers, het ontwikkelen van huidig personeel of het benutten van regelingen: via één loket krijgen werkgevers toegang tot het volledige netwerk. Juist in een krappe arbeidsmarkt is dat essentieel. Het vraagt van werkgevers om breder te kijken naar talent, meer te investeren in ontwikkeling en slimmer samen te werken met partners in de regio. Het Werkcentrum ondersteunt daarbij.

Rol van VNO-NCW West

VNO-NCW West is actief betrokken bij de Werkcentra in Noord- en Zuid-Holland. In alle arbeidsmarktregio’s vertegenwoordigen wij de belangen van ondernemers en werkgevers. Onze arbeidsmarktadviseurs zijn regionaal actief en staan in direct contact met ondernemers. Zij zorgen ervoor dat signalen uit de praktijk worden meegenomen in de aanpak van de Werkcentra en in het bredere arbeidsmarktbeleid. Zo dragen wij bij aan oplossingen die aansluiten bij de realiteit van ondernemers en versterken we de verbinding tussen beleid en praktijk.

Benieuwd hoe we ons nog meer inzetten voor een gezonde arbeidsmarkt? Kijk dan hier.

Benieuwd wat het Werkcentrum in jouw regio voor je kan betekenen? Bekijk het hier.

VNO-NCW regio Den Haag versterkt haar bestuur met twee nieuwe leden: Lotte Hart en Marcel Jutte. Met hun verschillende achtergronden brengen zij waardevolle kennis en ervaring mee op het gebied van digitalisering, AI en cybersecurity—onderwerpen die steeds bepalender worden voor het ondernemersklimaat in de regio.

Lotte Hart: brug tussen technologie en praktijk

Lotte Hart is partner bij SeederDeBoer, een bureau dat organisaties begeleidt bij complexe verandertrajecten op het gebied van onder andere data, AI, digitalisering en energietransities. Het bureau werkt sectoroverstijgend voor onder meer de zorg, publieke sector, financiële sector en energiesector.

Sinds oktober is Lotte bestuurslid en al snel raakte zij betrokken bij het jaarplan van de kring, met specifieke aandacht voor AI en digitalisering. Volgens haar staan ondernemers voor belangrijke keuzes: technologische ontwikkelingen kunnen overweldigend zijn, maar bieden juist ook grote kansen—mits je begrijpt wat er op je afkomt.

Met haar achtergrond in data science én bestuurskunde wil Lotte bijdragen aan het vergroten van het kennisniveau onder ondernemers. Ze zet zich ervoor in om complexe ontwikkelingen begrijpelijk te maken en het gesprek hierover te stimuleren, niet alleen op technisch niveau maar juist ook in heldere, toegankelijke taal. Binnen de kring wil zij bijeenkomsten organiseren die verder gaan dan de hype en ondernemers helpen om samen na te denken over de impact van technologie op hun organisatie en de samenleving.

Marcel Jutte: autoriteit in cybersecurity en digitale weerbaarheid

Ook Marcel Jutte treedt toe tot het bestuur. Hij heeft zijn hele carrière in de techniek gewerkt en is al meer dan dertig jaar actief in cybersecurity, met een specialisatie in Operational Technology (OT): de beveiliging van fysieke systemen zoals fabrieken, ziekenhuizen en energie-installaties.

Marcel geldt als een autoriteit in zijn vakgebied. Hij adviseert bij diverse overheidsinitiatieven, zet zich in voor publiek-private samenwerkingen en is actief binnen onder meer het Industrial Platform Cyber Security en de OT-coalitie. Daarnaast deelt hij zijn kennis als lecturer bij de International Cyber Security Summer School in Den Haag en als mentor voor start-ups bij YES!Delft.

Zijn drijfveer is helder: bijdragen aan de digitale weerbaarheid van bedrijven én de samenleving. Cybersecurity stopt immers niet bij de grens en vraagt om intensieve samenwerking tussen bedrijven, overheid en kennisinstellingen—zowel nationaal als internationaal.

Binnen VNO-NCW regio Den Haag zet Marcel zich in om ondernemers nog bewuster te maken van het belang van digitale veiligheid. Volgens hem kan geen enkele organisatie dit alleen: samenwerking is essentieel om weerbaar te blijven in een steeds digitalere wereld.

Samen bouwen aan een toekomstbestendig ondernemersklimaat

Met de komst van Lotte Hart en Marcel Jutte haalt VNO-NCW regio Den Haag niet alleen inhoudelijke expertise in huis, maar ook twee bestuurders die zich actief willen inzetten voor kennisdeling, samenwerking en bewustwording onder ondernemers.

We heten Lotte en Marcel van harte welkom en kijken uit naar hun bijdrage aan een innovatief én digitaal weerbaar ondernemersklimaat in de regio Den Haag.

Op donderdag 19 maart kwamen bestuurders, DGA’s en toezichthouders bijeen bij Lefebvre Sdu in Den Haag voor de bijeenkomst “Van strategie naar actie: Tech compliance in de bestuurskamer”. Een middag die volledig in het teken stond van een vraag die steeds urgenter wordt: hoe vertaal je technologische ontwikkelingen en toenemende regelgeving naar concrete bestuurlijke actie?

De opkomst en betrokkenheid onderstreepten de actualiteit van het thema. Cybersecurity, AI en wetgeving zoals NIS2 raken direct aan strategie, governance en toezicht – en vragen om duidelijke keuzes in de bestuurskamer.

Van inzicht naar handelingsperspectief

Onder leiding van dagvoorzitter Reny Stark werd het gesprek gevoerd over de rol van bestuurders in een snel veranderend technologisch landschap. Bas Zuidwijk (Lefebvre Sdu) nam de deelnemers mee in de impact van AI op organisaties en de noodzaak van duidelijke governance. Daarbij stond niet alleen de technologie centraal, maar juist de vraag: hoe organiseer je dit goed op bestuursniveau?

In haar bijdrage gaf Reny Stark concrete handvatten voor tech compliance richting 2026. Geen abstracte kaders, maar praktische actiepunten waar bestuurders direct mee aan de slag kunnen.

De praktijk aan tafel

Tijdens de interactieve paneldiscussie deelden Irene Flotman, Fiona van der Graaf, Marcel Jutte en Shelina Bosma hun ervaringen vanuit de praktijk. De rode draad: begin klein, maar begin wél. Digitale weerbaarheid hoeft niet complex te zijn, maar vraagt wel om bewustzijn en eigenaarschap binnen de organisatie.

Zo benadrukte Marcel Jutte hoe belangrijk het is om eerst de basis op orde te hebben: inzicht in systemen, toegangen en processen. Wie weet bijvoorbeeld nog alle wachtwoorden of heeft een actueel overzicht van kritische contactgegevens?

Ook kwam duidelijk naar voren dat bestuurders zoeken naar houvast: waar begin je, wie betrek je en hoe maak je het onderwerp concreet binnen je organisatie?

Van ‘ver-van-mijn-bed’ naar concrete stappen

Dat de bijeenkomst hierin voorziet, bleek uit de reactie van deelnemer Joke Brouwer (Brouwer Tours / Taxi Brouwer):

“Het voelde eerst als een ver-van-mijn-bed-show, maar door deze sessie krijg je handvatten om er echt mee aan de slag te gaan binnen je organisatie. We zijn er al mee bezig, maar dit motiveert om er nog serieuzer stappen in te zetten, juist ook samen met medewerkers.”

Samen bouwen aan digitale weerbaarheid

De kracht van de middag zat in de combinatie van inhoud, praktijkervaring en open uitwisseling. Door kennis te delen en ervaringen uit te wisselen, ontstaat er niet alleen meer inzicht, maar ook de beweging richting actie – precies wat nodig is in deze tijd.

Wij danken alle sprekers, panelleden en deelnemers voor hun waardevolle bijdrage, en Lefebvre Sdu voor de gastvrijheid.

Meer informatie en vervolg

  • Wil je verder aan de slag met thema’s als privacy, AI en cybersecurity? Op donderdag 2 april 2026 organiseert Sdu de bijeenkomst Privacy Inside op het kantoor van Lexence in Amsterdam. Onder leiding van Reny Stark gaan privacy- en AI-experts van onder andere Signify, Lidl en Heineken in gesprek over hun ervaringen, dilemma’s en lessons learned. Geen abstracte theorie, maar direct toepasbare inzichten voor jouw organisatie. Deelname is kosteloos met vouchercode VNO-NCW100 (in te vullen bij betaling). Meer informatie en aanmelden: https://www.sdujuridischeopleidingen.nl/producten/9101/privacy-inside
  • Daarnaast delen we graag de Handreiking Cybersecurity voor bestuurders en bedrijfseigenaren van de Cyber Security Raad. Deze handreiking biedt praktische ondersteuning om meer grip te krijgen op digitale weerbaarheid en helpt bestuurders bij hun groeiende verantwoordelijkheid op dit vlak.

 

Nog niet zo lang geleden hebben wij alle DGA’s uitgenodigd voor de DGA-reis naar Finland in mei. Naar aanleiding van feedback van verschillende DGA leden hebben we besloten de vertrekdatum aan te passen en de reis in te korten. De reis viel samen met het pinksterweekend, wat voor meerdere DGA’s onhandig bleek uit te komen.

De reis zal nu plaatsvinden van maandag 25 mei (2e Pinksterdag) tot en met donderdag 28 mei 2026. Door deze aanpassing wordt de reis bovendien aanzienlijk goedkoper: de kosten zullen €1.975 per persoon bedragen (gebaseerd op 23 deelnemers). Er zijn nog plekken vrij, dus meld je snel aan!

De inhoud van de reis blijft onveranderd sterk: een inspirerend programma met bedrijfsbezoeken, ontmoetingen met Finse ondernemers en overheid en gesprekken over weerbaarheid, innovatie, duurzaamheid, familiebedrijven en ondernemerskansen.

Bekijk het hele programma en bedrijfsbezoeken via deze link: https://new.express.adobe.com/webpage/io0rMKGjAcPIN

Wat kun je verwachten?

Tijdens deze reis onderzoeken we samen één centrale vraag: Wat kunnen wij als Nederlandse ondernemers leren van Finland? Finland staat bekend om de sterke samenwerking tussen overheid, kennisinstellingen en bedrijfsleven. Ook lopen zij ver op ons vooruit op het gebied van weerbaarheid, autonomie (op verschillende vlakken) en duurzaamheid. Tijdens de reis krijgen we hier van dichtbij inzicht in door middel van bedrijfsbezoeken bij toonaangevende organisaties.

Het programma in het kort (het volledige programma met uitgebreide beschrijving van de bedrijfsbezoeken is te bekijken via de link):
Maandag 25 mei 
  • Vlucht Amsterdam → Helsinki (aankomst 13:00)
  • Bezoek aan EK (Confederation of Finnish Industries)
    • Inzicht in het Finse veiligheidsmodel en nationale strategie
    • Rol van NESA (economische weerbaarheid & ketenveiligheid)
    • National Defence Courses: hoe ondernemers betrokken zijn bij veiligheid
  • Check-in Hotel Lilla Roberts
  • Stadswandeling door Helsinki met lokale gids
  • Diner bij restaurant Sunn
 
Dinsdag 26 mei 
  • Bezoek aan KONE – wereldwijd koploper in slimme mobiliteitsoplossingen
  • Bezoek aan Neste – marktleider in duurzame brandstoffen (SAF)
  • Unieke ervaring: schietworkshop in hartje Helsinki
  • Diner bij restaurant Winest
 
Woensdag 27 mei 
  • Bezoek aan WithSecure – cybersecurity & digitale autonomie
  • Bezoek aan Vaisala – ontwikkelt meetapparatuur en data-oplossingen voor weer, klimaat en industriële processen
  • Bezoek aan Fazer – familiebedrijf en onderdeel van Finland’s food security-programma
  • Diner op een eiland: NJK Summer Island
 
Donderdag 28 mei
  • Bezoek aan Marioff – wereldleider in watermist-brandbeveiliging (o.a. cruiseschepen, datacenters)
  • Vlucht Helsinki → Amsterdam (13:55 – 15:25)

Naast inhoud en strategie is er uiteraard ook ruimte voor goede onderlinge gesprekken en voldoende tijd om Finland culinair en cultuur te ervaren. Zo krijgen we schietlessen bij een schietschool in het centrum van Helsinki. Daarnaast verblijven we in een stijlvol hotel in het hart van Helsinki en laten ons ook culinair verrassen met diners op bijzondere locaties. Deze reis is dus een leuke manier om gelijkgestemde DGA’s beter te leren kennen en je netwerk te vergroten.

Zo meld je je aan

Het volledige programma en de bijbehorende kosten vind je via de link hieronder. Hier kun je je ook aanmelden voor de reis. Meld je zo snel mogelijk, maar uiterlijk voor maandag 13 april, aan om je te verzekeren van een plekje.

Bekijk het programma en meld je aan via de link: https://new.express.adobe.com/webpage/io0rMKGjAcPIN

We hopen deze bijzondere reis samen met jou te maken. Heb je vragen? Stuur gerust een mail naar Famke Schreurs (schreurs@vno-ncwwest.nl).