​In Amsterdam krijgen ruim 12.000 leerlingen niet het basisonderwijs wat ze nodig hebben. Het aantal vacatures voor leraren staat op vierhonderd en loopt verder op. Dit gaat de hele samenleving aan, denkt Marjolein Moorman, wethouder van onderwijs in Amsterdam. Dus trekt zij Hans Bakker, voorzitter van VNO-NCW Metropool Amsterdam, aan zijn jasje.

“In een welvarend land moeten de basisvoorzieningen gewoon geregeld zijn,” zegt Bakker. “Het initiatief van de wethouder om VNO-NCW te betrekken is terecht. Werkgevers hebben hier ook mee te maken. In de kern moeten alle kinderen goed onderwijs krijgen, daar is iedereen het over eens. Op termijn leidt gebrekkig onderwijs tot een tekort aan  gekwalificeerd personeel, waardoor de Nederlandse economie achterop raakt. Met name in de grote steden zit de zaak volledig klem. De kosten voor levensonderhoud zijn hoog en het vinden van een betaalbare woning is met het salaris van een onderwijzer onmogelijk.”

Parijs en Londen
Samen met landelijk voorzitter van VNONCW Hans de Boer, MKB-Nederland voorzitter Jacco Vonhof en de regionale Amsterdamse ondernemersverenigingen is een brief opgesteld aan premier Rutte.
“Nederland besteedt in vergelijking met omringende landen weinig aan basisonderwijs, waardoor het lerarentekort in ons land blijft toenemen.” “Dit moeten we doorbreken,” aldus Bakker. “Salaris in het basisonderwijs
is altijd achtergesteld geweest op dat in het middelbaar en hoger onderwijs. We willen dat dit verschil de komende jaren vermindert. Dat kan om te beginnen met een toeslag op het salaris voor basisonderwijzers
in grote steden. In Parijs en Londen is dat al ingevoerd. Ondertussen schuift de regering het besluit voor zich uit en stapelen de problemen zich op.”

“Wij zijn geen actiegroep voor onderwijs, maar als ondernemersvereniging staan wij middenin de samenleving. Dit heeft niksmet rechtse of linkse politieke oriëntatie te maken, dit gaat over in wat voor land we ​willen leven.”​

​VNO-NCW Rotterdam & Regio Rijnmond heeft samen met andere Rotterdamse organisaties en netwerken getekend voor een gezamenlijke missie en ambitie om de internationale positie van het gebied te versterken.
Lees verder

Jeroen Veerman is nu een half jaar voorzitter van VNO-NCW Noordwest-Holland. “Op alle niveaus kunnen wij invloed hebben. We willen het ondernemersgeluid duidelijk laten horen en omzetten in daadkracht.”​

Tekst: Pieter van der Meulen

Met ruim vijftien jaar ervaring als ondernemer op het gebied van human resource management en zeven jaar als bestuurslid van VNO-NCW Noordwest-Holland, doet Jeroen Veerman er in juni 2019 nog een schepje bovenop. Hij wordt voorzitter van de regionale afdeling van de ondernemersvereniging. In een uitgebreid interview vertelt hij over lobbyprojecten die hem echt aan het hart gaan, zijn nieuwe rol als voorzitter van VNO-NCW Noordwest-Holland en wat ondernemerschap voor hem betekent.

‘Kan je niet maken’
“Wij zijn een beetje eigenwijs in onze regio. In Noordwest-Holland vind je veel mkb’ers en familiebedrijven, geleid door mensen met een mening. Dat is natuurlijk hartstikke goed, maar waar nog wel wat te winnen valt is het omzetten van deze mening in daadkracht en veranderkracht. Niet alleen iets vinden, maar de koe bij de horens vatten. Onze lobby rondom de Leeghwaterbrug is daar een goed voorbeeld van.” In de zomer van 2019 was voor Veerman de maat vol. Toen de werkzaamheden aan de Leeghwaterbrug wéér waren uitgesteld en ondernemers wederom door gebrekkige communicatie nauwelijks op de hoogte waren gesteld, was het tijd om in actie te komen. Met behulp van social media kreeg Veerman veel bijval uit de regio. “Een gebed zonder eind begon het te worden. De hele regio had er last van en het kostte veel geld. Als je dan nog goed wordt geïnformeerd is het een ander verhaal. We hebben in ieder geval voor elkaar gekregen dat we nu beter op de hoogte worden gehouden. Ik vind ook echt dat je het niet kan maken tegenover werkgevers, werknemers en bewoners om op deze manier een project te behandelen dat zo cruciaal is voor de bereikbaarheid van dit gebied. De planning is nu dat het in maart 2020 af is. Daar vertrouw ik op, maar tegelijkertijd denk ik: eerst zien, dan geloven.”
Lees hier​ meer over de Leeghwaterbrug.

‘De tijdsgeest is die van hybride dienstverbanden’

Pleister op een slechte wet
“De wet Arbeidsmarkt in Balans, die per 1 januari is ingegaan is momenteel een thema waarmee veel ondernemers te maken hebben. Voor wie veel werkt met tijdelijke krachten, gaat een hoop veranderen. Voor mij is de wet een beetje een gemiste kans. Het is op veel gebieden geen verbetering op de wet Werk en Zekerheid, waarvoor deze in de plaats komt. Een pleister op een slechte wet, maar we zitten er de komende tijd wel aan vast. Wat betreft het ontslagrecht zitten er wel goede punten in de nieuwe wet, maar voor de rest is het een compromis geworden. Natuurlijk is het heel complex en verandert de arbeidsmarkt. Het is een feit dat tijdelijke contracten onzekerheid opleveren, maar in sommige sectoren is het de realiteit. In de tuinbouw of in de horeca heb je te maken met pieken en seizoenen. Daarnaast kiezen ook veel mensen voor flexibiliteit. De tijdsgeest is die van hybride dienstverbanden. Daardoor is meer vraag naar flexwerkers. Die realiteit moet je vatten in een wet. Bovendien wordt hier slechts ingegaan op een deel van het probleem. Het onderliggend sentiment is zekerheid. Voor een hypotheek heb je een vast contract nodig, om een voorbeeld te noemen. Het is de taak van de politiek het hele plaatje te veranderen en wetten vorm te geven die de hele samenleving dienen. Met deze wet probeer je de realiteit van flexwerken tegen te houden, maar je lost er verder weinig mee op.”   

Jongere generatie
“Ik wilde altijd al ondernemer worden. Zelf iets creëren en daarmee een bijdrage leveren aan de maatschappij, dat is voor mij de kern van ondernemerschap. Dat draag ik ook uit als voorzitter van VNO-NCW Noordwest-Holland. Dit is een ontzettend ondernemende regio, maar dat maken we niet altijd even goed zichtbaar. Met als gevolg dat jongeren niet goed weten wat er in ons gebied gebeurt en welke kansen dit voor hen oplevert. We zien veel dat jongeren wegtrekken naar Amsterdam of elders in de Randstad, omdat ze daar meer kansen verwachten. Als vertegenwoordiger van de ondernemers namens VNO-NCW zie ik het als mijn verantwoordelijkheid te laten zien dat er wel degelijk heel veel mogelijkheden zijn voor de jongere generatie in dit gebied. Met H&S Adviesgroep hebben we een traineeship verzonnen voor jonge ondernemers om hen beter kennis te laten maken met andere regionale ondernemers.

‘VNO-NCW kan op ieder niveau invloed uitoefenen, dat is onze kracht.’

Noordwest-Holland heeft internationale topondernemers en biedt zoveel voor mensen met goede ideeën, dat beeld wil ik veel duidelijker overbrengen.” Ook denkt Veerman dat een betere samenwerking tussen onderwijs en arbeidsmarkt veel kan bijdragen aan het perspectief voor de volgende generatie. “Namens VNO-NCW zit ik in het regionaal platform arbeidsmarktbeleid. Het onderwijs is druk bezig met hervorming en onder werkenden dringt het besef steeds meer door dat je je moet blijven ontwikkelen. Een leven lang leren. Het bedrijfsleven neemt onderwijzend personeel mee in de praktijk en ondernemers worden voor de klas gezet om een realistisch beeld te schetsen. Van twee kanten wordt gewerkt de kloof tussen arbeid en onderwijs verder te verkleinen.”

Samen sterk
“Individueel sta je nou eenmaal minder sterk, dat is logisch. Samen kunnen we een helder en krachtig geluid laten horen. De uitdaging is om de komende tijd zoveel mogelijk uit de eerste hand te horen waarmee ondernemers mee te maken hebben. Aan ons is het dan om dit op alle niveaus verder te brengen, of dat nou regionaal, provinciaal, nationaal of zelfs internationaal is. VNO-NCW kan op ieder niveau invloed uitoefenen, dat is onze kracht.”

​“Wij veranderen van afvalverwerker steeds meer in producent. Onze sector zit middenin de verandering.” Ronald Balvers is directeur van GP Groot Recycling. Het doel van het bedrijf is helder: een circulaire, energieneutrale en klimaatbestendige toekomst mogelijk maken. “Je valt van je stoel als je ziet waar wij allemaal mee bezig zijn.”

Tekst: Pieter van der Meulen

GP Groot werkt in drie marktsegmenten: inzameling en recycling, brandstoffen en oliehandel, en infra en engineering. Ronald Balvers staat aan het hoofd van de recycling tak. “Het geheim van een succesvolle organisatie is heel simpel: goede collega’s. Ons gezamenlijk doel is om de stromen die we binnen krijgen te verwerken tot hoogwaardige producten en die aan de markt terug te leveren. Een initiatief dat dit streven goed weergeeft is het platform CirculairinBedrijf.nl. Hiermee helpen wij bedrijven afval om te zetten in grondstoffen waarvan nieuwe producten kunnen worden gemaakt. Op die manier willen we ketens in Nederland circulair maken. We doen projecten met organisaties van klein tot groot. Mkb’ers kunnen bijvoorbeeld hun gebruikte papieren inleveren en krijgen dat terug als wc papier. Sinds enkele jaren werken we ook op dat gebied samen met KLM. Toen we spanbanden binnenkregen om te vernietigen, zijn we in gesprek gegaan en bleek duurzaamheid ook voor KLM een hot topic. We hebben de spanbanden verwerkt tot riemen, tassen en andere designproducten, die we online in onze webshop aanbieden. Voor het honderdjarig bestaan van KLM hebben we onder andere van lederen KLM-headrest covers een speciale collectie gemaakt met brillenhoezen, handtassen, notitieboeken en paspoorthoezen. Deze waren razendsnel uitverkocht. Een ander mooi voorbeeld is onze samenwerking met Heineken, waarbij we afgedankte Heineken kratten verwerken tot BonTon-afvalbakken. Deze bestaan uit honderd procent gerecycled grondstoffen, waarmee afval scheiden aan de bron direct mogelijk is. We adviseren veel bedrijven over het begin van afvalstromen. Door zoveel mogelijk partnerships aan te gaan willen we product- en materiaalketens sluiten.”

‘Geen of gereduceerde btw op gerecyclede materialen zou niet onlogisch zijn’

Kentering
“GP Groot bestaat al meer dan honderd jaar en is al jaren bezig met recycling en circulariteit, dit dragen eigenlijk nog te weinig uit. We moeten ons hergebruik veel meer promoten. De afgelopen jaren is er maatschappelijk echt een kentering zichtbaar. De jeugd is bezig met klimaat en milieu, veel meer dan vroeger. Er is veel meer aandacht voor, in alle lagen van de samenleving. De Urgenda zaak, Greta Thunberg, noem maar op. Die aandacht is natuurlijk goed, maar er zijn nog veel partijen die vooral roepen maar er gebeurt nog te weinig. Met name consultants verdienen aan advies over duurzaamheid. In de praktijk valt de keuze toch vaak op de goedkoopste optie. Duurzaamheid, ja graag, maar dan het liefst bij de buurman.”

Gereduceerd tarief
“Iedereen moet stappen gaan nemen, maar de overheid heeft daar wel een leidende rol in. In aanbestedingen ligt de focus maar al te vaak vooral op de prijs. Stimuleer bedrijven om te kiezen voor duurzamere werkwijzen! In 2050 moeten we de circulaire economie hebben gerealiseerd, dus we moeten wel in beweging komen. Het gaat niet snel genoeg. We hebben een lange termijn visie nodig, het gaat nog veel teveel heen en weer met het beleid. Daar kan je als ondernemer niet op in spelen. Kom met heldere Europese wetgeving die het gebruik van gerecyclede grondstoffen verplicht stelt. Geef het zo vorm dat circulariteit bedrijfsmatig een aantrekkelijke keuze is. Over hergebruikte grondstoffen is al meerdere keren BTW betaald, over de hele levenscyclus gezien leveren ze de samenleving ook financieel meer op dan eenmalige grondstoffen. Geen of gereduceerde btw op gerecyclede materialen zou daarom niet onlogisch zijn. Met dit soort concrete, creatieve maatregelen kan hergebruik enorm worden gestimuleerd ” 

‘We investeren in ontwikkelingen die zich niet direct terugbetalen’

Nek uitsteken
“Medio 2020 opent GP Groot in Alkmaar de eerste van een serie waterstoftankstations. De kosten gaan hierbij duidelijk voor de baten uit. Dat is tot op zekere hoogte een gok, Maar dat is ondernemen. We moeten risico’s nemen en investeren in ontwikkelingen die zich niet direct terugbetalen. Maar wij geloven dat dit de toekomst is en dan moet je je nek uitsteken. Ik kijk enorm uit naar de verandering, ik ben er heilig van overtuigd dat in onze sector nog veel staat te gebeuren. Wij veranderen steeds meer van afvalverwerker naar producent. Dat is toch een geweldige ontwikkeling!?”

VNO-NCW West stelt graag aan u voor: Angelique van der Poel, de nieuwe Community Manager voor VNO-NCW Westland-​Delfland. Angelique is begin januari gestart en zij zal de activiteiten van Angelique de Wit overnemen. Angelique van der Poel is al jaren actief in het ondersteunen van ondernemers, zij werkte hiervoor bij de Kamer van Koophandel als adviseur en daarvoor als zelfstandig ondernemer.

Met veel enthousiasme kijkt ze er naar uit om samen met het bestuur zich in te zetten voor de leden in de regio Westland-Delfland, bij te dragen aan het creëren van nieuwe verbindingen en zich in te zetten voor de organisatie, met mooie inspirerende bijeenkomsten. Angelique van der Poel staat graag voor de leden klaar en kijkt uit naar een kennismaking bij een volgende bijeenkomst. 

Wij danken Angelique de Wit voor haar mooie en enthousiaste bijdrage bij VNO-NCW West, zij gaat per 1 maart fulltime verder als manager Public Affairs bij het World Horti Center, gelukkig is zij niet ver weg en blijven wij haar op de voet volgen.​​

​“We hadden ook kunnen collecteren, maar dit werkt voor ons veel beter. De hele wereld schoon drinkwater, dát is onze missie!” Frank van der Tang is medeoprichter van MADE BLUE en vertelt over zijn ondernemende stichting, bijzondere partnerships en de reis naar Ethiopië.

Tekst: Pieter van der Meulen

Zes vragen aan Frank van der Tang

Wat is MADE BLUE?
“MADE BLUE is een ondernemende stichting. Wereldwijd hebben 844 miljoen mensen geen toegang tot schoon drinkwater, terwijl dat toch een absolute basisbehoefte is. Naar schatting sterven jaarlijks 500.000 kinderen als gevolg van vervuild water en slechte sanitatie. MADE BLUE investeert in waterprojecten in Afrika en Azië in samenwerking met lokale partners en partijen als Amref, Simavi en World Vision, die al jarenlang actief zijn in deze gebieden. In Nederland doen we programma’s met horeca- en andere bedrijven en kantoren, waarmee we geld inzamelen om te investeren in gebieden met beperkte watervoorziening.”

Hoe ziet jullie werkwijze eruit?
“We leveren waterkoelers en glaswerk aan de horeca, het bedrijfsleven en kantoren. Zo stellen we organisaties in staat hun eigen bronwater (gefilterd, gekoeld, plat en bruisend) te maken van kraanwater. Omdat we zonder winstoogmerk werken, komen we gemiddeld veel goedkoper uit per fles voor de gangbare merken bronwater. Voor horeca-ambassadeurs geldt dat per geserveerde liter water dertig cent wordt gedoneerd aan MADE BLUE. Per donatie van dertig cent kunnen we 1.000 liter schoon drinkwater in ontwikkelingslanden realiseren. We zijn heel transparant over hoe het geld wordt gebruikt.”

Zou je deze werkwijze adviseren aan andere stichtingen?
“Absoluut, in het verleden hebben wij gewerkt met eenzijdige donaties en dat doen we voor een deel nog steeds. Maar in gesprekken met bedrijven kwam steeds de vraag terug hoe slimmer gebruik kon worden gemaakt van kraanwater. Door concrete waterprojecten en een mooie boodschap te koppelen aan kraanwater, hebben bedrijven er daadwerkelijk baat bij om met ons samen te werken. Zo vragen we niet alleen om geld, maar bieden ook een zakelijke propositie. Andere goede doelen werken met collectes en partnerships, waarbij het moeilijk is om bedrijven voor langere tijd aan je te binden. Daarbij blijkt dat als het lukt bedrijven aan je te binden dat ze na een paar jaar weer een ander doel steunen. Door meer te bieden dan alleen het goede gevoel van een doel steunen, zijn wij in staat niet alleen meer organisaties aan ons te binden, maar dit ook voor langere tijd in stand te houden.”

Kan je een bijzonder bedrijf noemen waarmee jullie samenwerken? 
“We werken inmiddels met ruim 300 bedrijven samen, maar eentje die eruit springt voor mij is QO Amsterdam. Het QO is een hotel dat luxe en duurzaamheid combineert en ontzettend vooruitstrevend is. Ze gaan heel ver daarin. Onze waterflessen staan op alle kamers en zij dragen onze boodschap proactief uit.”
Lees ons interview met Inge van Weert, general manager bij QO Amsterdam, en bekijk de video waarin MADE BLUE ook ter sprake komt.

Waar ben je trots op?
“Sinds dit kwartaal zijn we voor het eerst winstgevend, zelfs na rente en afschrijving. Dat is natuurlijk een bijzonder moment voor een non-profit organisatie. Dat biedt ook nieuwe kansen. Door economisch succesvol te zijn en te blijven kunnen we groeien en ook in landen als Frankrijk en Duitsland actief worden. Hoe groter wij worden, hoe meer bedrijven en organisaties zich aansluiten, hoe meer impact wij kunnen hebben.”

Waar kijk je naar uit in 2020?
“In februari gaan we met onze ambassadeurs op reis naar Ethiopië. We gaan op bezoek bij Amref, zij gaan ons laten zien hoe de donaties worden besteed. Waar ik zelf naar uitkijk is de ondernemende manier waarop mensen daar omgaan met de mogelijkheden. In sloppenwijken worden waterkiosken opgezet, waar wordt gewerkt met kleine marges waardoor het verdiende geld kan worden opgespaard en ingezet om in een ander dorpje bij te dragen aan de watervoorziening. Dat is precies de olievlekwerking die wij zelf ook voorstaan dus dat is geweldig om te zien.”

Lees hier alles over MADE BLUE en hoe je je kunt aansluiten.

Al jaren is de Leeghwaterbrug een hoofdpijndossier voor bedrijven en inwoners van Noord-Holland. In september 2017 is begonnen met werkzaamheden aan de toegangsweg tot Noord-Holland. Komt de brug in 2020, na talloze malen uitstel, dan eindelijk af? “Eerst zien dan geloven.” 

Lees hieronder een overzicht van de werkzaamheden, onduidelijkheid en lobby rondom de Leeghwaterbrug vanaf 2017.

2017

De provincie werkt vanaf zomer 2017 aan de Leeghwaterbrug (N242) in de zuidelijke rondweg van de gemeente Alkmaar zodat (vaar-)weggebruikers veilig gebruik kunnen maken van de brug. Aan het brugdeel in de richting van Heerhugowaard is groot onderhoud gepleegd. Dit werk is inmiddels gereed. Het brugdeel in de richting van het AZ-stadion (A9) wordt helemaal vervangen, omdat dit deel aan het einde is van zijn levensduur. Het verkeer moet tijdens de werkzaamheden over twee rijbanen, in plaats van vijf. “Dit is de enige manier waarop dit kan en er wordt alles op alles gezet om het zo snel mogelijk te realiseren,” zegt Ad Akkies, projectleider van de provincie Noord-Holland. Bekijk hier​ waarom de Leeghwaterbrug moet worden opgeknapt.
2018

Uit de nieuwe planning van de aannemer blijkt dat de Leeghwaterbrug pas in september 2019 opgeleverd kan worden. De provincie Noord-Holland heeft in juli 2018 diverse maatregelen aan de aannemer van de Leeghwaterbrug opgelegd, omdat de werkzaamheden niet volgens afspraak verliepen.
Eén van de maatregelen betrof het aanleveren van een herstelplan inclusief planning. Het herstelplan en de planning worden nog aangescherpt, maar geven de provincie voldoende aanleiding om door te gaan. De planning is het meest kritische onderdeel en kent 2 belangrijke data: de herstart van het werk en de ingebruikname van de brug. De herstart van de werkzaamheden aan de brug wordt gepland in de week van 15 oktober 2018. Volgens de nieuwe planning zou de brug eind 2019 af moeten zijn. 
2019​
Enkele maanden nadat de werkzaamheden worden hervat, ontstaat opnieuw verwarring rondom de brug. Bouwkranen worden weggehaald en op de bouwplaats lijkt geen activiteit te zijn. Bovendien staat nog steeds de oude opleverdatum op een bord bij de bouwplaats. Het leidt tot vragen aan de wethouder. Volgens een woordvoerder van de provincie Noord-Holland is de opleverdatum van 25 augustus nog altijd van kracht. 
Begin september wordt bekend dat het werk zal duren tot maart 2020. Tot verbazing van Jeroen Veerman. De voorman van VNO-NCW Noordwest Holland gebruikt social media om zijn onvrede te uiten: “Als ondernemer en voorzitter van VNO-NCW Noordwest-Holland erger ik mij aan het steeds weer uitstellen van de oplevering van de Leeghwaterbrug op de N242,” plaatst Veerman op LinkedIn. “Een like is een stem om hiermee aan de slag te gaan​.” Het bericht krijgt bijna duizend likes op LinkedIn en duwt de Leeghwaterbrug omhoog op de provinciale agenda en niet zonder gevolg. Naast de steun op social media worden Kamervragen gesteld en wordt een gesprek opgezet tussen het bedrijfsleven en de gemeente. 
2020

“De informatievoorziening vanuit de provincie is verbeterd,” stelt Veerman. “Duidelijkheid van de overheid is belangrijk, dat hebben we goed overgebracht. De handelswijze en communicatie kan niet worden geaccepteerd, een hele bevolkingsgroep is ermee benadeeld. We hebben het bericht gekregen dat de brug in maart dan toch echt af is. Maar eerst zien dan geloven.” Lees hier alles over de werkzaamheden van Leeghwaterbrug 
Meer weten over lobbyprojecten van VNO-NCW West? Bekijk alle standpunten in Lobbywijs of download de netwerkapp en kijk onder ‘Lobby’ . 

​Sinds 1 januari 2020 is de wet Arbeidsmarkt in Balans van kracht. Meer zekerheid voor werknemers met een tijdelijk contract en aantrekkelijker voor werkgevers om vaste contracten aan te bieden​​. Hoe ervaren onze leden de nieuwe situatie? 

De verhoudingen op de arbeidsmarkt verschuiven. De trend van meer flexibiliteit onder werknemers zet door. De wet Arbeidsmarkt in Balans is opgesteld om meer zekerheid te bieden aan tijdelijke krachten en om het voor werkgevers aantrekkelijker te maken vaste contracten aan te bieden. Meer balans voor alle partijen is de insteek. Maar die balans is te ver te zoeken, blijkt uit reacties van ondernemers uit verschillende sectoren. Lees hieronder hoe ondernemers de nieuwe situatie ervaren en wat er in hun ogen beter kan. 

Monsterklus
Voor het Havenbedrijf in Rotterdam levert de wet problemen op: “Het grootste knelpunt op dit moment is de voorwaarde van de belastingdienst dat de lage premie alleen mag worden toegepast als een, door medewerker, getekende overeenkomst in het bezit is van de werkgever”, stelt een woordvoerder. “De meeste werkgevers sturen bij de overgang van een contract voor onbepaalde tijd alleen een bevestiging richting medewerker. In de praktijk betekent dit dat we bij medewerkers die al jaren, soms 30+, een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd hebben een handtekening moeten gaan vragen om de lage premie te mogen toepassen. Deze medewerkers hebben wettelijk gezien vanuit de ketenregeling een contract voor onbepaalde tijd, het vragen om een handtekening heeft daarmee geen enkel doel.” Daarnaast zorgt de WAB voor veel praktische kopzorgen: “Ondanks onze goede en tijdige voorbereiding was de administratie van de WAB een monsterklus. De specificatie van de belastingdienst richting de software leveranciers was op heel veel punten onduidelijk wat resulteerde in veel aanpassingen op het laatste moment. 

Vanuit de inhuurafdeling van het Havenbedrijf wordt ook met bedenkingen gereageerd: “Bureaus zijn niet in staat om de verschillende CAO ’s en financiële bijkomende voorwaarden te verwerken in hun financiële programma’s. Wij hebben daardoor van twee payroll externen afscheid genomen. De uitzendorganisatie waren niet in staat hen te verlonen. Met name kostenstijging nav invoering wet WAB is gemiddeld 6,5% is fors. Het ontbreken van overgangsrecht, met daarbij met terugwerkende kracht een transitievergoeding, heeft meegewogen in het abrupt beëindigen van opdrachten.”

Grilligheid
“Ahoy is een evenementen bedrijf en heeft te maken met enorme piekbelasting,” aldus een woordvoerder. “Ahoy heeft jaarlijks zo’n 1500 unieke uitzendkrachten en een vaste kern van 270 medewerkers. De WAB is voor ons dan ook echt een aanslag op de flexibiliteit in onze bedrijfsvoering. 

Wij hebben 65 eigen flex-medewerkers een vast uren aanbod gedaan en allen kiezen ook nu voor een contract op oproepbasis. Bij Ahoy heeft een oproepkracht dezelfde rechten en plichten als een vaste medewerker. Deze medewerkers vinden de flexibiliteit zelf ook heel prettig. Kunnen zelf bepalen wanneer ze willen werken. De WAB is voor ons in deze enkel een kostenverhoging en leidt niet tot meer vaste arbeidsovereenkomsten, hetgeen de wetgever toch beoogt. 
De grilligheid in onze bedrijfsvoering in combinatie met de WAB pakt zeer nadelig uit. Met name in de samenwerking met onze uitzendleveranciers. Evenementen zijn bijvoorbeeld afhankelijk van de kaartverkoop. Indien kort voor het event blijkt dat de kaartverkoop tegen valt dan is annuleren binnen 4 dagen eigenlijk niet meer mogelijk. Ook bijsturen tijdens meerdaagse evenementen is nauwelijks meer mogelijk zonder daar de rekening voor te betalen.”
Gelijke kansen
Ook Astrid Jonker, bestuurslid VNO-NCW Rotterdam & regio Rijnmond, gaat in haar column in Port of Rotterdam in op de wet Arbeidsmarkt in Balans. “We staan uiteraard achter de intentie om gelijke kansen voor iedereen te creëren maar vragen we ons oprecht af of de onderdelen van deze wet daarbij gaan helpen.”Lees de volledige column. 
Ondernemers aan het woord

• Robert van Meer, zachtfruitteler De Ruwenberg: “De WAB houdt totaal geen rekening met seizoensteelten.”​
• Carolien van Vliet, loonbedrijf van Vliet: “De oproepbepalingen gaan ten koste van de flexibiliteit in de sector.”
• Daan Groot, kitesurfwinkel: “De WAB beperkt onze groei.”
• Gijs Sijtzema, international security agency: “Onze mensen wíllen juist ‘nee’ kunnen zeggen.”
• Harold van Velzen, PLUS supermarkten: “De WAB probeert een probleem op te lossen dat er niet is.”
• Marco Bunk, horecabedrijf Wilskracht: “De WAB zet mensen buitenspel.”
• Willemieke de Waal, Kennemer Duincampings: “De WAB maakt onze branche onaantrekkelijk.” 

Vorig jaar zette VNO-NCW samen met andere werkgeversorganisatie een grootschalige campagne op om bezwaar te maken tegen de wet. Lees hier​ alles over wat de wet Arbeidsmarkt in Balans voor jou betekent, wat de campagne voor elkaar heeft gekregen en waar je terecht kan met klachten of suggesties.
In wat voor land willen wij werken? Onder leiding van Hans Borstlap heeft de Commissie Regulering van Werk de werking van de huidige arbeidsmarkt onderzocht. In het onderzoek wordt nagegaan of de huidige regelgeving de gewenste resultaten oplevert. Het rapport schetst een breed beeld vanuit het perspectief van de werkenden, de bedrijven en de samenleving als geheel. Lees alles over het rapport ‘In wat voor land willen wij werken’ van de Commissie Borstlap.
‘Niemand zal alleen maar blij worden van onze voorstellen’, zei Hans Borstlap bij de presentatie van het rapport van zijn commissie over de toekomst van de arbeidsmarkt. Een goede inschatting, want behalve 3 goede suggesties zien ondernemers ook 3 minder goede ideeën in het advies van de commissie Borstlap aan het kabinet. ‘Het echte werk begint nu pas.’ 
VNO-NCW zet de positieve en negatieve aspecten​ van het rapport op een rijtje.​

De jonge rondleider zet het clublied van Ajax aan, gejuich van een vol stadion schalt uit de boxen, de bijna 150 ondernemers en relaties van VNO-NCW metropool Amsterdam staan te trappelen in de spelerstunnel… De deuren gaan open, ze mogen het veld op.

Door Annemarie van Oorschot

De groep vindt het mooi. De rondleiding door het Ajax-complex is het hoogtepunt van de bijeenkomst van VNO-NCW metropool Amsterdam, die het regionale ondernemersnetwerk in samenwerking met de Rabobank, Bouwend Nederland en de Johan Cruijff ArenA heeft georganiseerd. Maar nadat de kleedkamer met de shirtjes van de spelers en het veld zijn bewonderd, nemen de ondernemers toch de tijd voor de serieuze vraag van die middag: ‘Hoe duurzaam is jouw bedrijf?’

Henk Markerink
CEO Henk Markerink van de Johan Cruijff ArenA bijt het spits af door toe te lichten hoe de ArenA het voortouw neemt in de verduurzaming van het hele gebied Amsterdam Zuid-Oost. Via allerlei innovatieve maatregelen is hij erin geslaagd de ArenA al in 2015 klimaatneutraal te krijgen. Onder meer windmolens in de buurt en zonnepanelen op het dak maken de ArenA zelfvoorzienend. Essentieel is een unieke grote batterij voor energieopslag. Deze dient niet alleen als noodvoorziening voor de ArenA, maar ook voor Ziggo Dome en AFAS Live, evenementhallen in Amsterdam Oost. “Als het licht uitvalt, gaat hij aan”, versimpelt Markerink de werking. “Maar ook bijvoorbeeld TenneT gebruikt de batterij voor netstabilisatie.“ De batterij bestaat uit tientallen kleine batterijen, velen afkomstig uit gebruikte elektrische auto’s. ( Nissan Leaf)

Ecosysteem
Volgens Markerink ligt de oplossing van problemen, zoals de klimaatverandering, tekort aan arbeidskrachten en de bereikbaarheid van een verstedelijkt gebied in publiek-private samenwerking. “Daarom zijn we het ArenA Innovation Center gestart, waarin we samenwerken met allerlei partijen. Voorbeelden zijn de gemeente Amsterdam, TenneT, Nuon, TNO en Microsoft. De bedoeling is in Amsterdam Zuid-Oost een ecosysteem te ontwikkelen dat tot innovatieve oplossingen leidt. Het hele gebied kan in 2040 klimaatneutraal zijn. Als we een promille krijgen van de miljarden die Frans Timmermans en Wouter Bos beschikbaar stellen, kunnen we dit moeiteloos financieren. Just do it!”

De CEO van de ArenA oppert ter inspiratie enkele creatieve ideeën. “Een Heineken-brouwerij aan de voet van de ArenA, die niet alleen het stadion maar ook de evenementhallen van bier voorziet, dan heb je geen transport meer en dat scheelt veel CO2-uitstoot.” De zaal schiet in de lach en vraagt zich af of dit een grapje is. “Of een gratis parkeerplaats voor elektrische auto’s, mits we hun batterijen mogen gebruiken als de stroom uitvalt.”

Als dagvoorzitter Petra Tiel, belangbehartiger bij VNO-NCW West, vraagt hoe MKB bedrijven kunnen aansluiten en of de ondernemersvereniging een rol kan spelen bij het verbeteren van de publiek-private samenwerking, kopt Markerink ‘m in. “VNO kan bedrijven laten aanhaken op het ecosysteem.”

Otto Raspe
Otto Raspe is hoofd Rabobank Research Nederland. Hij laat zien dat de economie in de Randstad goed is voor 50 procent van onze economie. Daarbij is het aandeel van de Noordvleugel gestegen, van de Zuidvleugel juist afgenomen. Vooral regio’s die zich richten op de transities naar een circulaire economie en groene energie en op een brede welvaart doen het goed. Onder brede welvaart valt niet alleen inkomen, maar ook zaken als kwaliteit van leven, gezondheid, onderwijsniveau en de natuurlijke leefomgeving.

Tot zover goed nieuws van Raspe. Helaas blijkt uit zijn onderzoek ook dat de ondernemers in de metropool Amsterdam het niet goed doen. Zo hebben weinig bedrijven duurzaamheid in hun bedrijfsstrategie opgenomen, presteren bedrijven onder het Europese gemiddelde op Eco-innovatie, ook wel Clean & Green Tech genoemd, en scoort de metropool op ‘brede welvaart’ het laagste van het land. Aan de Amsterdamse ondernemers in de ArenA de oproep hier werk van te maken. De Rabobank kan met verschillende diensten  en netwerken van ondernemers daarbij helpen.

Schols en Slingerling
De ondernemers Spencer Schols van startup Circ en Dick Singerling van Bouw- en Aanneming-mij Derksen & Singerling laten zien hoe het anders kan. Schols heeft een BioDigester ontworpen, een kleine energiecentrale voor particulieren of hotels die afval omzet in duurzame energie en hoogwaardige plantenvoeding. De eerste Biovergister wordt deze maand geplaatst in Papendal. Singerling heeft zich gespecialiseerd in het energieneutraal maken van particulierewoningen en bedrijfspanden. Binnenstedelijk verbouwen lijkt lastiger dan het is. Ook hier geldt Just Do it.
www.circ.energy
www.dens.nl

Uitslag vragen mentimeter
Presentatie Dirk Singerling
Presentatie Spencer Schols
Presentatie Otto Raspe
​Fotoreportage