Inclusief werkgeverschap als groeikans – innovatie door inclusie
Tijdens de bijeenkomst van de New Economy werkgroep op 4 november bij Accenture stond, onder leiding van dagvoorzitter Ruben Brave, inclusief werkgeverschap centraal als bron van innovatie, groei en verbinding. Sprekers en deelnemers deelden persoonlijke verhalen, inzichten en ambities. De middag liet zien hoe krachtig diversiteit kan zijn wanneer iedereen zich gezien en gehoord voelt.
English version below
Een hartelijke ontvangst
De middag begon met een warme ontvangst door Nicole van Det, lid van Accenture’s Global Management Committee. Nicole opende de bijeenkomst met een persoonlijk verhaal over haar jeugd in Suriname en hoe haar achtergrond haar blik op leiderschap en inclusie heeft gevormd. Ze vertelde dat Accenture al jarenlang inzet op inclusief werkgeverschap met aandacht voor diversiteit op alle niveaus in de organisatie. Nicole sprak ze over de vele vrouwen in de top van het bedrijf en over de diversiteit van medewerkers wereldwijd, die volgens haar een directe bijdrage levert aan innovatie en groei. ‘Inclusiviteit zorgt voor nieuwe en inspirerende inzichten bij complexe vraagstukken,’ aldus Nicole. De internationale aanwezigheid van Accenture ziet zij als een grote bron van kennis en inspiratie.
De noodzaak van inclusief werkgeverschap
Daarna nam Erik Versnel, coöperatief directeur van Rabobank Amsterdam het woord. Hij liet zien waarom inclusief werkgeverschap niet alleen moreel juist is, maar ook economisch noodzakelijk. Hij toonde aan dat Nederland achterblijft in arbeidsproductiviteit ten opzichte van andere landen. Om onze weerbaarheid en concurrentiekracht te behouden, hebben we iedereen in de samenleving nodig. De Rabobank zet zich in voor wat zij noemt ‘brede welvaart’. Een begrip dat wordt gemeten op basis van elf dimensies: inkomen, baanzekerheid, persoonlijke ontwikkeling, gezondheid, werk-privébalans, sociale contacten, maatschappelijke betrokkenheid, subjectief welzijn, huisvesting, veiligheid en milieu. Erik sloot af met de boodschap dat de transitie naar een nieuwe economie alleen mogelijk is met goed leiderschap, een gestructureerde bedrijfsvoering en aandacht voor medewerkers.
Gezondheid en inclusie: de drie levensfasen van vrouwen
Vervolgens sprak Kasia Pokrop van 3Mbrace Health over de noodzaak om binnen inclusief werkgeverschap ook oog te hebben voor de drie levensfasen van vrouwen: menstruatie, moederschap en menopauze. Elke fase gaat gepaard met fysieke en mentale uitdagingen als gevolg van hormonale veranderingen, die – als ze onbesproken blijven – kunnen leiden tot uitval op het werk. Kasia deelde indrukwekkende cijfers:
- Bijna de helft van de Nederlandse beroepsbevolking bestaat uit vrouwen, met een arbeidsparticipatie van 62,9%.
- 1 op de 3 vrouwen verbergt hormoongerelateerde klachten op het werk.
- 43% van de hoogopgeleide vrouwen verlaat de werkplek nadat zij worden.
- 1 op de 6 vrouwen overweegt haar baan op te zeggen vanwege gebrek aan steun tijdens de menopauze.
Haar oproep was helder: normaliseer het gesprek over vrouwengezondheid. Maak het zichtbaar in interne communicatie en HR-beleid en investeer in ondersteuning en kennis om (langdurige) uitval te voorkomen.
Reflectie en interactie
Daarna brachten Femmeke Ruisch en Kees Lindhout van Ribbonwood Consultancy wat reflectie in het programma met een interactieve sessie. Ze nodigden het publiek uit om na te denken over obstakels en kansen rondom inclusie als strategie. In open gesprekken deelden deelnemers persoonlijke ervaringen en inzichten.
De winst van ongemak
De laatste bijdrage kwam van Bojana Duovski van Stichting Studiezalen. Vanuit haar eigen ervaring sprak ze over inclusie als een proces van moed, vernieuwing en verbinding met haar bijdrage: ‘De winst van ongemak: hoe leiderschap echt inclusief wordt’. Ze wees op het belang van representatie: in 2024 heeft meer dan 50% van de inwoners van Amsterdam een migratieachtergrond. Bedrijven die diversiteit omarmen, presteren aantoonbaar beter: genderdiversiteit leidt tot 25% betere prestaties en 60% ervaart verbeterde besluitvorming. ‘In een wereld geobsedeerd met schaal en afvinklijstjes kies ik voor radicale aanwezigheid,’ sloot Bojana af. Met een creatieve twist daagde ze het publiek uit om tijdens de borrel in gesprek te gaan met iemand die ze nog niet kenden. Iedereen kreeg een kaartje met een eigenschap zoals vriendelijk, zenuwachtig of slim en moest iemand zoeken die daarbij paste. Het leverde levendige gesprekken, veel gelach en een warme afsluiting op.
Een inspirerende afsluiting
De bijeenkomst werd door de deelnemers omschreven als inspirerend, open en persoonlijk. Er werd geluisterd, gelachen en vooral veel gedeeld. De middag liet zien dat inclusief werkgeverschap niet alleen de juiste weg is, maar ook de weg naar innovatie en groei. De New Economy werkgroep kijkt met trots terug op deze tweede bijeenkomst. De betrokkenheid van sprekers, hosts en deelnemers geeft ons het vertrouwen dat we samen bouwen aan een nieuwe, inclusieve economie.
English text:
Inclusive Employment as a Growth Opportunity – Innovation through Inclusion
During the New Economy working group meeting on November 4 at Accenture, inclusive employment took center stage as a source of innovation, growth, and connection. Speakers and participants shared personal stories, insights, and ambitions. The afternoon highlighted the power of diversity when everyone feels seen and heard.
A Warm Welcome
The afternoon began with a warm welcome from Nicole van Det, member of Accenture’s Global Management Committee. Nicole opened the session with a personal story about her childhood in Suriname and how her background has shaped her views on leadership and inclusion. She explained that Accenture has long been committed to inclusive employment, with a strong focus on diversity at all levels of the organization. Nicole spoke about the many women in leadership positions and the global diversity of employees, which she sees as a direct driver of innovation and growth.
“Inclusivity brings new and inspiring perspectives to complex challenges,” Nicole emphasized. She described Accenture’s international presence as a powerful source of knowledge and inspiration.
The Necessity of Inclusive Employment
Next, Erik Versnel, Cooperative Director of Rabobank Amsterdam, took the floor. He demonstrated why inclusive employment is not only morally right but also economically essential. Erik highlighted that the Netherlands lags behind other countries in labor productivity. To maintain our resilience and competitiveness, we need everyone in society to participate.
Rabobank focuses on what it calls ‘broad prosperity’ — measured across eleven dimensions: income, job security, personal development, health, work-life balance, social connections, civic engagement, subjective well-being, housing, safety, and environment. Erik concluded with a clear message: the transition to a new economy is only possible with strong leadership, structured business operations, and genuine attention to employees.
Health and Inclusion: The Three Life Phases of Women
Kasia Pokrop from 3Mbrace Health then spoke about the importance of recognizing the three life phases of women within inclusive employment: menstruation, motherhood, and menopause. Each phase brings physical and mental challenges due to hormonal changes which—if left unaddressed—can lead to absence or dropout from work.
Kasia shared some striking statistics:
- Nearly half of the Dutch workforce consists of women, with a labor participation rate of 62.9%.
- 1 in 3 women hides hormone-related symptoms at work.
- 43% of highly educated women leave their workplace after childbirth.
- 1 in 6 women considers quitting her job due to a lack of support during menopause.
Her message was clear: normalize the conversation about women’s health. Make it visible in internal communications and HR policies, and invest in awareness and support to prevent (long-term) absence.
Reflection and Interaction
Following this, Femmeke Ruisch and Kees Lindhout from Ribbonwood Consultancy invited participants to reflect during an interactive session. They encouraged the audience to explore barriers and opportunities related to inclusion as a strategic priority. Through open conversations, participants shared personal experiences and insights.
The Value of Discomfort
The final contribution came from Bojana Duovski of Stichting Studiezalen. Drawing from her personal journey, she spoke about inclusion as a process of courage, renewal, and connection in her talk titled “The Value of Discomfort: How Leadership Becomes Truly Inclusive.”
Bojana highlighted the importance of representation: in 2024, more than 50% of Amsterdam’s residents have a migration background. Companies that embrace diversity demonstrably perform better — gender diversity leads to 25% stronger performance and 60% improved decision-making.
“In a world obsessed with scale and checklists, I choose radical presence,” Bojana concluded.
With a creative twist, she invited participants to engage with someone they didn’t know during the networking reception. Everyone received a card with a trait — such as kind, nervous, or smart — and was asked to find someone who matched it. The result: lively conversations, laughter, and a warm conclusion to the day.
An Inspiring Close
Participants described the meeting as inspiring, open, and personal. There was listening, laughter, and, above all, meaningful sharing. The afternoon demonstrated that inclusive employment is not only the right path — it is also the path toward innovation and growth.
The New Economy working group looks back with pride on this second session. The engagement of speakers, hosts, and participants reinforces our confidence that together, we are building a new, inclusive economy.
De foto’s zijn gemaakt door Elena Fidanovska // The photos are taken by Elena Fidanovska
