Deeltijd WW en werktijdverkorting zijn met spoed nodig voor ondernemers in de door de stikstof- en PFAS-crisis getroffen sectoren. Dat zeggen VNO-NCW en MKB-Nederland na crisisoverleg met alle gedupeerde branches. Met zulke instrumenten hopen ze mensen voor deze belangrijke sectoren te kunnen behouden. 
Niet op gang
De ondernemingsorganisaties zijn geschrokken van alle signalen uit de getroffen sectoren. De vergunningverlening voor stikstof komt maar niet op gang. En voor PFAS is de situatie door de hogere norm van 0,8 microgram voor de landbodem wel verbeterd, maar blijft onvoldoende sprake van een breed herstel.
Krimp van de bouw
Uit het overleg werd duidelijk dat de bouw volgend jaar gaat krimpen als gevolg van alle perikelen, terwijl de sector oorspronkelijk met 6 procent zou groeien. De productie van bijvoorbeeld heipalen en rioolbuizen stagneert ernstig vanwege de enorme vraaguitval (min 70 procent). De bedrijven zijn bezorgd dat als de bouw in de toekomst weer aantrekt er geen materialen én geen mensen meer te krijgen zijn. Veel bedrijven beschouwen 2020 bij voorbaat al als een verloren jaar. ‘Een gegeven is dat de grootste klappen bovendien nog moeten komen’, aldus ondernemers. 
Geen duurzame projecten 
Verder werd tijdens het overleg duidelijk dat de vergunningverlening voor het overgrote deel stilligt op dit moment, ook bedrijfsleveninitiatieven gericht op het Klimaatakkoord en de circulaire economie.  ‘Dus los van het feit dat ondernemers failliet gaan, schiet het kabinet zichzelf ook in de voet door deze initiatieven te frustreren. De klimaatambities worden zo niet gerealiseerd’, aldus VNO-NCW en MKB-Nederland.
Investeringen aan Nederland voorbij
Grote zorgen leven er in tal van branches ook over alle investeringen die aan Nederland voorbijgaan door de huidige impasse en onzekerheid. ‘We horen van diverse bedrijven dat ze Nederland nu links laten liggen met nieuwe investeringen. Sommige internationale bedrijven hebben Nederland als markt al opgegeven. In totaal gaat het om miljarden die we zo mislopen’, aldus een deelnemer aan de bijeenkomst.
Problemen niet voorbij
‘Het grote risico is dat de politiek denkt dat de problemen voorbij zijn nu de Spoedwet is aangenomen en er een  aangepaste PFAS-norm is vastgelegd, maar dat is allerminst waar. Onze werkelijkheid is dat we sinds de zomer nog weinig zijn opgeschoten’, stellen ondernemers. Al meer dan een halfjaar worden geen vergunningen meer verleend. De PFAS-norm geeft te weinig ruimte om grondverzet en baggerverwerking weer op gang te brengen.

Met spoed gebeurenIn een brief aan de Tweede Kamer hebben VNO-NCW en MKB-Nederland op een rij gezet wat er in hun ogen met spoed vanuit Den Haag moet gebeuren. Daarnaast willen de ondernemingsorganisaties in het nieuwe jaar snel met decentrale overheden en andere organisaties om de tafel om in het land praktische oplossingen te zoeken waardoor ondernemers weer aan het werk kunnen.​

​​Om gedrag in het verkeer te veranderen, is het belangrijk ​zicht te hebben op de psychologische processen die mobiliteitsgedrag aansturen. Dit zijn de ‘knoppen’ voor gedragsverandering waaraan jij kunt draaien. 
Bekijk de waaier van Breikers ‘Ik moet helemaal niks’ over gedragsverandering. 

Ook in 2019 hebben we dankzij onze leden een fantastisch jaar beleefd. Blik op met ons terug op de hoogtepunten met met deze video (1.35)​. 

Audrey Keukens, voorzitter en Kim Boersma, directeur​

Meld je aan​ voor de nieuwjaarsreceptie op 9 januari 2020. 

​De leden van VNO-NCW West behoren tot de top van hun vakgebied. In verschillende sectoren zijn zij spraakmakend, innovatief en toonaangevend. Ook in 2019 leverde dit weer een aantal indrukwekkende uitverkiezingen op.​
Bekijk onze speciale webpagina​ met alle prijswinnaars van het afgelopen jaar. 

Jarenlang werd erover gesproken en nu is het realiteit: een quotum voor vrouwen in de top van het bedrijfsleven. “Een belangrijke stap, maar er moet nog veel meer gebeuren,” vindt Chantal Roest, voorzitter van het VNO-NCW VrouwenNetwerk.

Door Pieter van der Meulen

“Met deze stap geeft de politiek een belangrijk signaal af. Het zat er al een tijdje aan te komen, maar dit quotum is een grote stap in de goede richting. Ook in de bredere context van de man-vrouwdiscussie is dit een mijlpaal.” Roest is Vice President Public Market bij KPN en combineert dat sinds 2018 met het voorzitterschap van het VNO-NCW VrouwenNetwerk. Sinds de oprichting van dit netwerk in 2010 staat het thema ‘meer vrouwen in de top’ hoog op de agenda. “Het is een gefaseerd proces. Je zou willen dat onze samenleving zover is dat het niet nodig is, maar onder de streep is te weinig veranderd de laatste jaren. Daarom is dit paardenmiddel nodig. “

‘Zonder quotum komen we er niet, dat is inmiddels duidelijk​’

Onbewust vooroordelen
​“Zonder quotum komen we er niet, dat is inmiddels duidelijk,” vervolgt Roest. “Daarnaast wil ik duidelijk stellen dat het in mijn optiek niet aan de intentie ligt. Bij vrijwel alle grote bedrijven is het onderwerp van gesprek. In een aantal jaar tijd hebben we dit in het bedrijfsleven en in de politiek hoog op de agenda gekregen. Het is een kwestie van onbewuste vooroordelen en mannen in de top zoeken toch vaak naar mensen uit hetzelfde straatje, een kopie van zichzelf min of meer. Dat is een natuurlijke neiging. Dat moeten we doorbreken. De weg naar boven is steil en het zijn nog steeds vaak mannen in de top. We hebben een achterstand in te halen. Uiteindelijk is het streven natuurlijk altijd om de meest geschikte persoon voor de positie te kiezen, ondanks het geslacht. Dat maakt dit ook zo’n lastige discussie. Er is sprake van een soort dualiteit, waarbij je aan de ene kant ziet dat de bedoelingen bij vrijwel iedereen positief zijn, maar dat er aan de andere kant toch weinig verandert. Het zou mooi zijn als we op termijn het quotum weer af kunnen schaffen en de verhoudingen zijn rechtgezet. Een vanzelfsprekende balans, dat is het doel.” 

Hullie, zullie
Deze week wordt echter onderstreept dat Nederland nog een lange weg te gaan heeft. Op de ranglijst over vrouwenemancipatie van het World Economic Forum daalde Nederland het afgelopen jaar 11 plaatsen. Nicaragua, Rwanda, Cuba en Uruguay onder meer zijn ons voorbij gestreefd. Dat Nederland nog nooit een vrouwelijke premier heeft gehad wordt als belangrijke oorzaak aangevoerd. Daarnaast werken vrouwen vaker parttime en zijn minder vertegenwoordigd op leidinggevende posities. “Over de daling van Nederland op de lijstjes heb ik mij wel verbaasd,” zegt Roest. “Maar verbetering van de positie van vrouwen is geen kwestie van even een vinkje aftekenen, het gaat om de ontwikkeling. Natuurlijk moet er nog veel meer gebeuren.

‘We moeten aan alle jonge meisjes kunnen uitleggen dat de top ook voor hen een mogelijkheid is’

Ik zie wel de ontwikkeling, maar het gaat om gedragsverandering in de hele maatschappij. Het is ook geen kwestie van enkel hullie, zullie. Het is goed dat de overheid steeds meer de handschoen oppakt en instrumentarium vrijmaakt waarin meer mogelijkheden voor vrouwen ontstaan. Vrouwen hebben zelf ook een belangrijke verantwoordelijkheid. Het is mijn ideaal dat een vrouw in een hoge positie een ander onder haar hoede neemt. Los van geslacht en vooroordelen gaat het om gedrag en daarbij is begeleiding ontzettend belangrijk. We moeten aan alle jonge meisjes kunnen uitleggen en vooral laten zien dat de top ook voor hen een mogelijkheid is.” 

The Self-Made Summit
Op 23 april 2020 staat hét business event voor ambitieuze vrouwen op het programma, The Self-Made Summit. Onderwerpen die aan bod komen zijn: career of your dreams, brand building, personal branding, emancipation, self care, creative confidence & money talk. Wil jij maximaal geïnspireerd worden door onder andere deze sprekers: Annemarie van Gaal, Aranka van der Voorden, Bridgid Nzekwu, Nina Pierson, Yaela Raber, Zarayda Groenhart en Chantal Roest zelf. “Het wordt een ontzettend leuk, inspirerend evenement,” denkt Roest. “VNO-NCW is partner van The Self-Made Summit en leden krijgen 15 procent korting op hun ticket. Dit kan door de code VNONCWXSMS15 te gebruiken. Voor vrouwen met ambitie is dit het evenement waar je bij wilt zijn. 

Lees hier meer over de Self-Made Summit en meld je aan
Lees hier meer over het VNO-NCW VrouwenNetwerk

​Om Den Haag ook in de toekomst schoon en leefbaar te houden, moet de binnenstad in 2025 emissievrij zijn. Logistieke hubs voor op- en overslag aan de rand van de stad kunnen daarbij uitkomst bieden. Maar hoewel in 2020 de implementatiefase van deze hubs van start gaat, zijn er nog wel wat hordes te nemen. “Laten we zorgen dat ‘Den Haag op slot’ niet alleen een kreet wordt, maar werkelijkheid.”

Door Jelle van der Meulen

Dankzij logistieke hubs kan het verkeer in de Haagse binnenstad met maar liefst tachtig procent afnemen. Door met elektrische voertuigen het laatste deel van het goederentransport naar de binnenstad over te nemen én door efficiëntere organisatie wordt bovendien niet alleen de CO2-uitstoot gereduceerd, ook wordt de binnenstad veiliger. “Deze vorm van stadsdistributie is al jaren in opkomst,” weet Robert Medenblik, oprichter van de logistieke hub Hubbel-Lastmile. “Maar pas sinds vorig jaar zijn er echt stappen gezet om het van de grond te krijgen.”

‘Wij willen de best bereikbare stad van Nederland worden’

Puzzelen met meerdere spelers
Momenteel werken de hubs hard om de kinderziektes uit het project te verhelpen. De logistiek is het probleem niet, zegt Medenblik. “Vooral de beschikbaarheid en laadinfrastructuur van elektrische voertuigen moet echt nog een vlucht nemen. Dat is een thema dat de komende jaren erg belangrijk wordt.”

De grootste uitdaging ligt echter in het meekrijgen van alle partijen. “Het gaat om het laatste stukje transport, dat wij in feite binnen de keten plaatsen,” legt Medenblik uit. “Verschillende partijen – leveranciers, distributeurs, afnemers – moeten aanpassingen doen. Dat vergt tijd, aandacht, maar bovenal samenwerking. Die samenwerking geldt ook voor hubs onderling; als we de good practices en bad practices delen, leren we van elkaar.”

Jaap Kooistra, commercieel manager bij logistieke hub Djinny Logistiek/Simply Mile Den Haag, beaamt dat samenwerking essentieel is om het project te laten slagen. “Momenteel zijn wij een soort ketenregisseur,” legt Kooistra uit. “Om zo min mogelijk ritten naar de binnenstad te maken, moet er veel contact zijn tussen ons, de leveranciers en de afnemers. Samen moet je vervolgens kijken naar vaste levermomenten. Dat is nog wel een puzzel.” Robert Medenblik ervaart hetzelfde en benoemt bovendien een extra uitdaging. “De ICT is bij zo’n project ook van levensbelang,” legt hij uit. “Uiteindelijk moet er een ICT-platform komen waarin alle aanvragen online kunnen worden ingevoerd en je vervolgens output krijgt met de perfecte route. En vervolgens moet ook de route terug naar de hub iets opleveren.”

Extra zetje
Om ook de retourstroom duurzaam te maken, heeft Djinny Logistiek daarom een heuse afvalstraat ingericht. Zo kunnen de voertuigen vol de stad in rijden, maar ook vol terug, waarbij het ook een deel van de afvalverwerking op zich neemt.

‘Bedrijven moeten hier nu al mee bezig zijn, ook al lijkt 2025 nog ver weg’

Kooistra is positief gestemd over de ontwikkeling van de logistieke hubs, maar denkt dat de gemeente nog wel een extra zetje kan geven. “Wij duwen het in de juiste richting, maar het moet ook gefaciliteerd worden. Alles moet klaar staan.”

Medenblik denkt dat het hele proces nog sneller zou mogen verlopen. “Bedrijven moeten hier nu al mee bezig zijn, ook al lijkt 2025 nog ver weg. Inkopers en facilitaire afdelingen moeten bijvoorbeeld nu al rekening houden met distributie door elektrische voertuigen. De regels en milieuzones komen eraan. Als we ermee aan de slag gaan en de prioriteit ervan inzien, is een emissievrije binnenstad in 2025 absoluut haalbaar.”

‘Daar gaan we voor!’
Djinny is onderdeel van de APC Groep, waarvan André van Herk directeur is. In samenwerking met verschillende partijen, waaronder de Gemeente Den Haag en VNO-NCW, worden stappen gezet naar de ‘binnenstad van de toekomst’. “Wij willen de best bereikbare stad van Nederland worden. Daar gaan we allemaal voor. De voordelen voor alle partijen zijn talrijk. Simpel gesteld gaat het om combineren en daardoor efficiëntere logistiek. Dat werkt door op verschillende niveaus, denk aan duurzaamheid, leefbaarheid, maar het is ook gewoon goedkoper. Door de hub gaat geen enkele leverancier meer de stad in, waardoor veel vervoersbewegingen wegvallen. Dat scheelt natuurlijk ook weer CO2-uitstoot. Minder uitstoot en minder overlast voor bewoners. Daarom ook die afvalstraat. Een prachtig voorbeeld van bundeling van de krachten en samenwerking tussen partijen die echt wat aan elkaar kunnen hebben.” 

Lees meer over de mobiliteitsnetwerken van VNO-NCW West

​Laat ik beginnen met alle ondernemers te bedanken voor het ondernemerschap en werkgeverschap. Met alle bedrijven, groot, klein en inclusief alle familiebedrijven, zorgen we met elkaar dat de economie in onze stad en regio draait. We dragen bij aan werk, vernieuwing en ontwikkeling in afstemming met veel partijen, zoals scholen, opleidingen, instellingen en gemeenten. Wat wij doen is ver buiten onze grenzen en landgrenzen merkbaar.

Tegelijkertijd ligt ons werk continue onder een vergrootglas, waarbij degenen die het vergrootglas hanteren niet altijd gewis zijn over wat zij zien, noch over de kennis beschikken om zaken in het grotere geheel te bezien. Zij zien slechts één fragment. Dat lijkt het gevolg van de fragmentatie van onze maatschappij in de “grenzeloosheid” van ons huidige bestaan. Onderwerpen, zoals milieu, transitie en nieuwe economie, moeten juist in het kader van een groter geheel worden bezien. Dan zie je door het vergrootglas dat er al veel gebeurd is. We beginnen niet bij nul! Veel mooie voorbeelden van succesvolle milieu maatregelen en innovatie zijn hier getuige van. Dit dienen we duidelijk(er) te maken en te delen, om van daaruit verder te bouwen.

“Grenzeloosheid” geeft onnoemelijk veel kansen maar heeft tegelijkertijd behoefte aan feiten en kaders. Ook een kader van waarden die ons verbindt, hier lijkt het soms schromelijk aan te missen. De menselijke maat verbindt en geeft platform tot samenwerken, elkaar constructief vinden en bejegenen en dit is noodzakelijk om verder te komen. Door verder te verbinden, samen te werken en te includeren kunnen we samen, oud en jong, de uitdagingen aangaan om verdere vernieuwing en oplossingen te realiseren. De kansen benutten door ook de beperkingen te herkennen en deze actief en constructief, stap voor stap, aan te pakken.

Door het overstijgende in de “grenzeloosheid” (globalisering) te herkennen en de mens daarin beter te begrijpen, kunnen we verdere fragmentatie voorkomen. Een verantwoordelijkheid die ons allen aangaat. Werkgevers en ondernemers met maatschappelijke drijfveer en dat zijn de meesten, maakten en maken het verschil. Laten we elkaar daar nog meer in vinden en door pakken, in gezamenlijkheid van representatie zijn we sterk.

 

Met het einde van het jaar in zicht wensen wij u mooie feestdagen en alle goeds voor 2020.

Mede namens alle bestuursleden Rotterdam & regio Rijnmond wens ik u mooie feestdagen en alle goeds voor een voorspoedig, gelukkig en ondernemend nieuw jaar, graag tot ziens in 2020!

Hartelijke groet
Mai Elmar
Voorzitter
VNO-NCW Rotterdam & Regio Rijnmond

Na ruim vier jaar de voorzittershamer met verve gehanteerd te hebben heeft Ilone Douma-Ammerlaan op 12 december tijdens de Eindejaarsbijeenkomst van VNO-NCW Oostland haar taak als voorzitter overgedragen aan haar opvolger Gijs van der Helm.

​Fotoreportage
Video

VNO-NCW Oostland wenst de ondernemers, hun partners en familieleden, sfeervolle feestdagen en een voorspoedig 2020.

Namens alle bestuursleden van VNO-NCW Oostland,
Gijs van der Helm,
Ilone Ammerlaan,
Danny Ruigrok,
Nina Hoogerbrugge,
Marcel van Wijk,
Marc Houweling,
Monique Spek.

In de prachtige ambiance van de gastlocatie Koppert Cress kwamen bijna 200 gasten af op het thema ‘gezond aan de slag in 2020’. Voorzitter Pieter Eenhoorn blikte terug op 2019, waarin VNO-NCW Westland-Delfland zich fors inspande om bij de regionale en lokale politiek het ondernemersklimaat hoog op de agenda te krijgen – of het nu ging om de energietransitie, bereikbaarheid of arbeid.
Gastheer en CEO van Koppert Cress Rob Baan, hield een warm pleidooi voor een van de parels van de regio, het Varend Corso, en vertelde over de filosofie achter het bedrijfsrestaurant ‘Rob & Bob’.

Guy van Liempt, directeur van het ‘Erasmus Happiness Economics Research Organization’, sprak over het rendement van geluk. Dit geluksinstituut stelt mensen en organisaties in staat om zelf meer bewuste en weloverwogen keuzes te maken. Wat verstaan we eigenlijk onder geluk, is het meetbaar, en hoe zit het met het ‘geluksverschil’ tussen landen maar ook binnen landen? Zijn overtuiging is: Als je echt bevlogen medewerkers wilt hebben, neem dan hun geluk (=levensvoldoening, kwaliteit van leven) serieus.

Het verhaal van Bob Hutten, CEO van Hutten Catering en de Verspillingsfabriek, sloot hier naadloos op aan. Als inspirator van werkgeluk vindt hij het belangrijk om medewerkers in hun kracht te zetten. En iemand zet je in zijn of haar kracht door maximaal gelukkig te zijn, zowel in werk als privé. Eenmaal per halfjaar vullen de medewerkers van Hutten een ‘geluksvragenlijst’ in en het managmentteam gaat zelfs aan de slag met een geluksschilderij; pentekeningen die ambities en dromen weergeven, thuis en op het werk.

De bijeenkomst werd feestelijk afgesloten met de opening van het vernieuwde bedrijfsrestaurant ‘Rob & Bob’. Na afloop kreeg iedereen een duurzame boodschappentas mee, met Kerstkransjes van de Verspillingsfabriek, cressen van Koppert Cress en een mooie boodschap van de Rabobank met hun visie op duurzaam voedsel. Deze tas werd u aangeboden door de Rabobank. Bob Hutten werkt nauw samen met de Rabobank om tot een duurzame voedselketen te komen, en ziet een broedplaats voor nieuwe voedselinitiatieven voor zich, in samenwerking met Rabobank.

Wij wensen u hele fijne, gezonde en smaakvolle Kerstdagen toe en gaan ook voor u weer (gezond) aan de slag in 2020. Graag tot ziens op onze bijeenkomsten in het nieuwe jaar.

Fotoreportage
Presentatie Guy van Liempt

Door Merijn van Grieken/ Van Grieken Tekst

De jaarlijkse eindejaarsbijeenkomst voor meer dan honderd ondernemers uit Rotterdam en omgeving was volledig in lijn met de kerstgedachte. In de Burgerzaal, naast de schittering van de lampjes in de kerstboom, ontvouwde zich een bijzondere avond waar het niet uitsluitend ging om keiharde euro’s, maar juist over sociaal ondernemen.

“Bij ondernemen hoort gevoel, creativiteit, handreikingen doen, bruggen slaan en samenwerken. Het gaat over veel meer dan de pegels”, zei Mai Elmar, voorzitter van VNO NCW Rotterdam. “Daarom moeten we nog harder werken om te zorgen dat ook dàt imago in de etalage ligt. Daar hebben we met z’n allen een taak. Een fijne kerst gewenst. En voor de mensen die u op straat tegenkomt: een glimlach is soms al genoeg.”

Kantelen
Sociaal ondernemer Annelies van der Vorm maakt met VoorGoed Rotterdam Impact Agency verbindingen om maatschappelijke vraagstukken op te lossen. Sociaal ondernemen betekent voor haar dat iedereen kan bijdragen aan een betere maatschappij. “Als je hoort dat bedrijven 100 miljoen euro winst draaien… denk ik hoezo?! Als we allemaal een beetje delen, wordt het leven een stuk prettiger. Je merkt dat bij jongeren gedachten over werk en geld verdienen kantelen.”

Volgens Van der Vorm kun je economisch bezig zijn, geld maken, jezelf blij maken én sociaal doen. “Door bijvoorbeeld mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt in dienst te nemen of eens koekjes te kopen bij de Bakkerswerkplaats of koffie bij het Rotterdamse bedrijf Heilige Boontjes. Doordat hun omzet stijgt kunnen zij meer ex-gedetineerden werk bieden. Sociaal ondernemen is niet zo ingewikkeld.”

Muziek als medicijn
Creatief ondernemer en trompettist van het Rotterdams Philharmonisch orkest, André Heuvelman, verbindt mensen met muziek, elkaar en zichzelf. Zijn trompet is daarbij het middel. Volgens hem is ‘juist Rotterdam goed in de menselijke kant van ondernemen’. Hij sprak over muziek als medicijn. Hij deed samen met het Erasmus MC, het AMC en Philips een project waarbij patiënten in de nieuwe MRI-scan orkestmuziek krijgen te horen in combinatie met beelden.

“Er zijn 70 tot 86 procent minder re-scans nodig. Het is nog maar het begin, een eerste project. We benutten muziek nog veel te weinig. Als het aan mij ligt, neemt de waarde van muziek net zo’n vlucht als yoga. Er zijn topmanagers die tussen meetings door klassieke muziek luisteren om hun hartslag naar beneden te krijgen. Daar ligt goud als het gaat om stress, burn-out en andere grote problemen”, aldus Heuvelman.

Speerpunten
Toch was er op de bijeenkomst behalve de ‘zachte kant van ondernemen’ ook aandacht voor toekomstbestendig ondernemen. “Ongeveer zeventig procent van de Nederlandse economie draait op u als ondernemers”, aldus wethouder Barbara Kathmann van Economie. “De speerpunten van het gemeentebestuur voor 2020 zijn met het oog op de toekomst gericht op circulair, digitaal en duurzaam. Er is straks nog maar een contante en dat is er een van contante verandering.”

Fotoreportage

Presentatie VOORGOED Praatplaat
Presentatie VOORGOED Menukaart