Greenport West-Holland heeft het Manifest Vestigingsklimaat van werkgeversorganisatie VNO-NCW en MKB Nederland ondertekend. In het manifest wordt het kabinet gevraagd om – samen met werkgevers – te werken aan verbeteringen die zorgen voor een goede leefomgeving, een goed opgeleide beroepsbevolking, kennis en innovatie van wereldklasse, excellente verbindingen binnen Nederland en met het buitenland en een betrouwbare en voorspelbare Rijksoverheid. 

Op de foto v.l.n.r. 
Robert Tieman, manager public affairs bij VNO-NCW West
Jolanda Heistek, directeur van Greenport West-Holland
Iwan van der Knaap, directeur sierteeltbedrijf Anthura
Zij lichten in deze video toe waarom het Manifest Vestigingsklimaat belangrijk is voor het bedrijfsleven en de Nederlandse economie.

Een grote groep van tientallen gemeenten uit het hele land en regionale en landelijke ondernemersverenigingen maakt zich grote zorgen over de verslechtering van het Nederlands vestigingsklimaat voor internationaal opererende bedrijven. Sterke clusters van bedrijvigheid, zoals de regionale Greenports, zijn ervan afhankelijk. 

Jolanda Heistek: “De zes concrete ambities die in het manifest staan zijn belangrijk voor het verdienvermogen van Nederland en voor de ambities van de Greenport West-Holland op het gebied van bereikbaarheid, talent en kennispositie. Daaraan werken we samen: regionaal – zoals met VNO-NCW – en met andere organisaties en clusters. Daarom vragen we ook aan het rijk: werk met ons samen!”

Werkgelegenheid
Een goed vestigingsklimaat is belangrijk voor werkgelegenheid en leefbare regio’s. Volgens het Manifest Vestigingsklimaat zijn investeringen nodig voor het versterken van kennis, innovatie en duurzaamheid in de regio. De Greenport, het productie en handelscluster van de glastuinbouw, wordt in het manifest expliciet benoemd als sterk regionaal cluster, welk bijdraagt aan het verdienvermogen van Nederland wereldwijd. 

Ondertekenaars
Het manifest werd ondertekend door Robert Tieman, manager public affairs bij VNO-NCW West, en Jolanda Heistek, directeur van Greenport West-Holland, namens de 50 Greenport-partners. Bij het Bleiswijkse sierteeltbedrijf Anthura en in aanwezigheid van Anthura-directeur Iwan van der Knaap, bestuurslid VNO-NCW Oostland en lid Greenboard van Greenport West-Holland.

Het Manifest Vestigingsklimaat is te lezen via https://www.vno-ncw.nl/sites/default/files/manifest_vestigingsklimaat.pdf

Zeven vragen aan Tessa Langerijs 

Verenigingsmanager VNO-NCW West
Nr. 12 op kieslijst PvdA Rotterdam

1. Is het de eerste keer dat je meedoet aan verkiezingen? 
Ja! Ik was wel al lid van de PvdA en ik kom uit een rood nest, maar ik ben niet eerder actief geweest voor de partij. Naast mijn plek op de Rotterdamse lijst ben ik ook toegetreden tot het bestuur van de PvdA Zuid-Holland en volg ik meerdere PvdA afdelingen in Zuid-Holland. 

2. Hoe ben je op de kieslijst gekomen? 
Door mijn motivatie bij Hamit Karakus aan te geven en meerdere gesprekken met hem te voeren. Hij heeft in ons bestuur VNO-NCW Rotterdam & regio Rijnmond gezeten en ik werk nog in de regio met hem samen, bijvoorbeeld bij de Regionale Bouwtafel. Hamit zat in de selectiecommissie voor de kandidatenlijst. 

3. Wat is je drijfveer om je verkiesbaar te stellen?
Ik ben zeer gemotiveerd om mij in te zetten voor brede welvaart, dat wil zeggen voor een samenleving met gelijke kansen, opleiding, werk en een woning voor iedereen in een duurzame leefomgeving. De kloof, de ongelijkheid in de samenleving neemt toe en ik wil actief bijdragen aan oplossingen. 
Kijk bijvoorbeeld naar de woningmarkt; starters betalen torenhoge huren of moeten krom liggen voor een hypotheek, terwijl investeerders onevenredig profiteren van de huidige markt. Het individuele gewin mag wel wat minder centraal staan, laten we oog hebben voor de samenleving als geheel. 

Die bredere blik zie je ook terug bij veel van de leden van VNO-NCW Rotterdam: ondernemers en werkgevers die het anders en beter willen doen, niet gericht op groter, meer en sneller, maar op kwaliteit en de impact die hun producten en diensten hebben op de samenleving en omgeving. 

 4. Wat spreekt je aan in de PvdA? 
Ik ben een sociaal democraat en dat spreekt mij dus ook aan in de partij. Wat is de betekenis van fundamentele rechten als niet tevens wordt voldaan aan minimumvoorwaarden ten aanzien van inkomen, wonen en onderwijs? We moeten verder gaan dan formele gelijkheid en vrijheid; er zijn vele ongelijkheden in persoonlijke kwaliteiten, gezinssituaties, economische macht.
Gezonde concurrentie tussen bedrijven kan productief zijn, maar op het niveau van het individu kunnen grote verschillen van startposities in de samenleving bij voorbaat al voor een oneerlijke wedstrijd zorgen. De overheid moet daarom kaders stellen.
De PvdA is ervan overtuigd dat grote opgaven om een sterkere regierol van de overheid vraagt, denk aan klimaat en kansenongelijkheid. Die problemen lossen zichzelf niet op en dat hoeft ook niet, maar dan moet de overheid wel het mandaat krijgen om hier stevig op bij te sturen. 

5. Wat is straks de ideale coalitie? 
Een coalitie met daarin weer ruimte voor PvdA-wethouders. Afgelopen collegeperiode hebben zij gezorgd voor concrete oplossingen en initiatieven voor de (herstel)economie, de arbeidsmarkt en de digitalisering voor het mkb. Laten we de goede projecten doorontwikkelen, met name de Leerwerkakkoorden, ‘Rotterdam. Sterker Door’, ‘MKB010>>Next’ en de herstel- en vernieuwingsagenda Rotterdamse economie.  

Onze Leerwerkakkoorden, het Rotterdams Scholingsfonds en de wijkbasisbanen droegen eraan bij dat een record aantal Rotterdammers naar werk geholpen. Door scholing te bieden en afspraken te maken met werkgevers. Gezien de krapte op de arbeidsmarkt dus van groot belang! 

 6. Wat wil je de komende vier jaar vanuit de gemeenteraad bereiken?
Ik wil werken aan betaalbare woningen in een veilige wijk, gelijke kansen in het onderwijs en fatsoenlijk werk. Werk door extra banen te creëren, bijvoorbeeld door het bedrijven in de energietransitie, de maakindustrie en de gezondheidssector makkelijker te maken zich in Rotterdam te vestigen.

Daarnaast kampen we met een klimaatcrisis die om forse investeringen vraagt en dienen we investerend de coronacrisis uit te komen. Het is tijd om op z’n Rotterdams de handen uit de mouwen te steken. Samen werken aan een sterke, aantrekkelijke en sociale stad, waar we trots op kunnen zijn. Voor zo’n Rotterdam is de PvdA hard nodig. 

7. Wil je nog iets kwijt? 
Het is een veelgehoorde misvatting dat de PvdA er niet voor ondernemers is, want we moedigen ondernemerschap juist aan. Je kunt alleen maar waardering en respect voor ondernemers hebben, omdat zij iets durven op te starten, daar heb je lef voor nodig. De creativiteit en de banen die zij creëren, daar hebben we als partij veel bewondering voor. Deze banen, in combinatie met een eerlijk loon, zorgen ervoor dat meer mensen mee kunnen doen, dat zij zich kunnen ontwikkelen en midden in de samenleving staan. We hebben elkaar harder nodig dan ooit!  

En “last but not least”: ga stemmen! Elke stem telt!  

Vier vragen aan Rogier Krabbendam 

Manager Public Affairs VNO-NCW West
Lijsttrekker D66 Wassenaar

1. Heb je eerder meegedaan aan verkiezingen?
Ja, het is de tweede keer dat ik meedoe. Vier jaar geleden stond ik onverkiesbaar op nr. 6. Daar was ik toen heel blij mee met twee kleine kinderen van 4 en 1. Nu ze wat groter zijn, past het beter in onze thuissituatie om op een goede manier invulling te kunnen geven aan het raadslidmaatschap.  

Ik heb mij kandidaat gesteld als lijsttrekker, nadat ik de afgelopen raadsperiode voorzitter ben geweest van de afdeling. Daar heb ik met meerdere personen van te voren over gesproken en ben ik ook toe aangemoedigd de afgelopen jaren.  

2. Wat zijn je drijfveren in de politiek? 
Door mij kandidaat te stellen voor de gemeenteraad wil ik een actieve bijdrage leveren aan mijn eigen leefomgeving, voor gelijke kansen, sociale cohesie en zorg voor elkaar. Het is een voorrecht om in Wassenaar te wonen en onze kinderen hier op te kunnen laten groeien. Vanuit deze bevoorrechte positie wil ik graag iets terugdoen voor de gemeenschap waar ik onderdeel vanuit maak.  

Bij D66 voel ik mij thuis omdat het een politieke partij is met een duidelijke progressieve inslag en gericht op het voor elkaar krijgen van zaken, waarbij uit wordt gegaan van de kracht van het individu maar er ook altijd oog is voor de ander.  

3. Wat wordt de ideale coalitie voor jou? 
De ideale coalitie bestaat uit partijen die op een open manier bereid zijn het dorp te besturen, te luisteren naar elkaar en naar de inwoners en gericht zijn op het compromis om concrete zaken voor elkaar te krijgen.  

4. Wat ga je aanpakken als je in de gemeenteraad zit?
We stellen onszelf vaker de vraag; wat vinden we nu echt belangrijk? Verkeersveiligheid in het dorp moet centraal komen te staan, waarbij we andere keuzes maken en meer ruimte geven aan de fiets, de snelheid omlaag brengen in de bebouwde kom en de leefbaarheid in woonwijken verbeteren.

Verduurzaming van Wassenaar gaat nu echt gebeuren, waarbij we aan de slag gaan met de uitvoering van de Regionale Energiestrategie en Transitievisie Warmte. En bij alle plannen van de gemeente is vanaf de start direct oog voor het belang van inwoners en andere belanghebbenden. Inwonerparticipatie en duurzaamheid zijn geen vakjes om af te vinken, maar staan centraal.  

Mijn voorwoord bij het verkiezingsprogramma vat goed samen hoe ik kijk naar mijn rol in de lokale politiek en welke idealen ik koester: https://d66.nl/wassenaar/nieuws/d66-presenteert-verkiezingsprogramma/ 

 

André Gebben (1972), potentieel lid VNO-NCW Westland-Delfland, stelt zich deze verkiezingen voor de tweede maal verkiesbaar voor de VVD Midden-Delfland en staat op plek drie van de lijst. Naar het bedrijfsleven toe wil hij zich vooral ondersteunend opstellen en houdt zich daarbij aan een klassiek liberaal model: “Je moet ondernemers vooral de ruimte geven, met zo min mogelijk overbodige regels. Hier in de regio houden we ons daarnaast veel bezig met bereikbaarheid, wat voor veel ondernemers essentieel is.” Gebben is directeur-eigenaar van een dierenkliniek ik Schiedam-Noord.

Als kleine gemeente tussen grote steden in is samenwerking in de regio essentieel voor de ontwikkeling, ziet Gebben. Een van de grootste problemen voor het bedrijfsleven in Midden-Delfland is de beschikbaarheid van personeel. “Je wil de arbeidsmarkt goed laten aansluiten op wat ondernemers nodig hebben. Permanent leren is belangrijk, want de wereld blijft doordraaien en het soort werk blijft veranderen. Je moet mensen dus laten doorleren en omscholen.
Dat is lokaal lastig, maar in samenwerking met de MRDH [Metropoolregio Rotterdam-Den Haag] hebben we ons aangesloten bij het Human Capital-project, dat eraan bijdraagt dat de arbeidsmarkt zich zo snel mogelijk aansluit bij de veranderingen in de economie.” 

Dure verduurzaming 
Samenwerken met de buren is voor Midden-Delfland dus essentieel. Ziet Gebben ook uitdagingen specifiek voor zijn eigen gemeente? “Wij zijn natuurlijk Klein Duimpje binnen de grote metropool en ons ondernemersaanbod bijvoorbeeld is heel anders. We hebben vooral kleine ondernemers en boeren. Met name jonge boeren krijgen steun van ons, want zij zijn degenen die de omslag moeten maken naar duurzamere landbouw en natuurbeheer. Daar kun je ze heel specifiek in helpen. Dat kan bijvoorbeeld met het geld dat we van de Rijksoverheid kregen toen de A4 door onze gemeente werd aangelegd.”  
Gebben wil naast boeren ook andere ondernemers ondersteunen in de omslag naar verduurzaming. “Je moet de regels niet te moeilijk maken en er vooral gezamenlijk in optrekken.” 

Een ontsloten woningmarkt 
De komende vier jaar wil Gebben zich vooral inzetten voor het ontsluiten van de woningmarkt. Ook voor ondernemers essentieel, want goed personeel moet de ruimte krijgen. Bouwen is lastig in de groene gemeente, dus juist de invulling van het aanbod is belangrijk. “Namens de VVD heb ik een motie ingediend om ervoor te zorgen dat we ‘baas in eigen huis’ blijven, zodat we zelf zeggenschap blijven houden over het sóórt woningen dat we kunnen bouwen, bijvoorbeeld voor starters, middenmoters en senioren. De woningmarkt moet ontsloten worden. Het aantal woningen op zich is al een probleem, maar mensen die er al zitten kunnen nu nergens anders heen.”  

Tweede termijn 
Waarom stelt Gebben zichzelf nogmaals beschikbaar? “Ik vind dat je als burger verantwoordelijkheid hebt voor de maatschappij, dit is mijn manier om die verantwoordelijkheid te nemen. Ik wil graag dat de gemeente waar mijn kinderen opgroeien, een fijne plek is en blijft. Ik kan het overigens alle ondernemers aanraden; er mag wel wat meer ondernemersdurf in de politiek. Gemeentes zijn vaak dichtgetimmerd, maar ik vind juist dat er wel eens dingen moeten kunnen mislukken, als je het maar kunt verantwoorden. Een rollende bal kun je makkelijker bijsturen dan een stilstaande bal.” 

 

De naam Diederik van Dommelen (1966) zal de lezer wellicht bekend voorkomen. Tot 2018 was hij zeven jaar lang voorzitter van VNO-NCW regio Rotterdam. Bij de gemeenteraadsverkiezingen is hij voor de eerste maal verkiesbaar. Namens de VVD Rotterdam mag hij zich de komende periode gaan richten op de economie in de stad. 

Economie is een belangrijke portefeuille in een ondernemersstad bij uitstek , en één die breed kan worden uitgelegd. Wat zijn de speerpunten van Van Dommelen? “Voor ondernemers is het ontzettend belangrijk dat er voldoende talent beschikbaar is. Daar hoort een goede digitale opleiding bij. We moeten ons inzetten voor een levenslang digitaal leren.” Als voorbeeld noemt hij de IT Campus Rotterdam, een netwerkorganisatie die zich inzet voor de digitale vaardigheden van Rotterdammers.  

“Het gaat verder dan een opleiding” vervolgt Van Dommelen. Volgens hem is voor zowel oude als nieuwe bedrijven een goed woon- en leefklimaat essentieel in het aantrekken van nieuwe mensen: “Dan heb je het over fijn wonen, goed openbaar vervoer, groen en een bloeiende kunst- en cultuursector.” 

Ja, mits 
Van Dommelen vindt daarnaast dat de overheid beter bereikbaar moet zijn voor ondernemers. “In mijn ervaring is het vaak ‘nee, tenzij,’ terwijl het juist ‘ja, mits’ zou moeten zijn.” Een mooi streven, maar het is niet eenvoudig om binnen alle lagen van de overheid een cultuurverandering teweeg te brengen. Van Dommelen: “Volgens mij is dat een kwestie van aandacht ervoor vragen op de juiste momenten. Het heeft ermee te maken dat mensen binnen de overheid beslissingen durven nemen zonder daar achteraf meteen op afgerekend te worden. Ook raadsleden en politici moeten daarbij stil staan.” 

Een roepende in de woestijn is Van Dommelen overigens niet: “Ik heb zelf onderzoek mogen doen voor de gemeente, hoe Rotterdam uit de coronacrisis zou moeten komen. Alle politieke partijen waren het eens met de aanbevelingen. Dus de wil is er wel.” 

Motor 
Aan dit rapport voor de gemeente en Van Dommelens jarenlange inzet voor VNO-NCW Rotterdam heeft de Rotterdamse VVD deels zijn kandidaatstelling te danken: “Ik haal daar veel energie uit en heb zin om er in een politieke functie gevolg aan te geven. Dit is een mooi moment om me maatschappelijk te gaan inzetten.” 

En de toekomst? Aan optimisme geen gebrek bij Van Dommelen. “Ik vind dat Rotterdam zich uitstekend ontwikkelt, en ik wil de verdere ontwikkeling graag ondersteunen in deze economisch uitdagende tijden. Rotterdam was in de jaren 80 de economische motor van Nederland; wat mij betreft gaan we gewoon weer die kant op. Als ik daar vanuit de politiek aan kan bijdragen zou ik dat fantastisch vinden.” 

Column Gemeenteraadsverkiezingen
Door Jeroen Veerman 
Lijstduwer D66 Alkmaar 

“Ze komen er weer aan: de gemeentelijke verkiezingen. Het belang van politiek en niet in de laatste plaats de gemeentelijke politiek kennen we als ondernemers maar al te goed. Veel zaken die voor ondernemers belangrijk zijn worden op het niveau van de gemeente en de regio ingekleurd en soms zelfs vormgegeven. Dat geldt voor relevante thema’s als woningbouw, infrastructuur, energie of arbeidsmarkt, waarbij de wisselwerking tussen gemeentelijke, provinciale, landelijke en zelf Europese politiek goed zichtbaar is. 

Daarom is het belangrijk om als ondernemer niet alleen je stem te laten horen, maar ook actief te zijn in die gemeentelijke politiek. Daar heb je namelijk invloed op beleid en invulling. Ik heb zelf de keuze gemaakt om als lijstduwer de lijst van D66 in Alkmaar te ondersteunen. Mede omdat ik op die manier kan meebouwen aan een beter leef- en ondernemingsklimaat in deze gemeente en de gehele regio. Door betrokken te zijn bij de totstandkoming van het verkiezingsprogramma en hopelijk input te geven aan de coalitievorming kunnen we voor ondernemers belangrijke regionale onderwerpen op de agenda zetten. 

Ik merk bijvoorbeeld dat veel gemeenten de huidige problemen op de arbeidsmarkt blijven aanvliegen vanuit sociale zaken en niet vanuit het economisch perspectief; of nog beter gezegd vanuit de blik van een ondernemer. Door de grote vraagstukken op het gebied van woningbouw, infrastructuur, zorg, onderwijs en energie in relatie te zien tot de hevige tekorten op de arbeidsmarkt, ontkom je niet aan een integrale benadering. Die integraliteit is gewenst op de verschillende thema’s maar ook in de samenwerking met andere overheden, ondernemers, onderwijs en andere stakeholders die een bijdrage kunnen leveren aan het verbeteren van het leef- en ondernemingsklimaat. Kortom, werken aan de brede welvaart. 

Niet alleen meedenken en nadoen, maar meedoen en nadenken!” 

Ondernemers hebben een belangrijke rol in de energietransitie. Op bedrijventerreinen liggen praktische kansen voor zonnepanelen op bedrijfsdaken, voor isoleren en voor algehele vergroening. Er zijn ook nog flinke uitdagingen te overwinnen. Daarom bundelen de Metropoolregio Rotterdam Den Haag (MRDH) en VNO-NCW West, in de RES-regio Rotterdam Den Haag hun krachten in voorbeeldprojecten.

Rogier Krabbendam (VNO-NCW West) en Cees Stoppelenburg (MRDH) lichten de kansen en uitdagingen van de energietransitie op bedrijventerreinen, toe. “Er ligt een opgave voor werkgelegenheid én verduurzaming, in de beperkte ruimte die dit hoogstedelijke gebied heeft. Met de aanpak Next Economy Bedrijventerreinen, richten de publieke en private partijen zich samen op een integrale aanpak.” Vanuit MRDH is cofinanciering beschikbaar voor gemeenten die samen met de ondernemers de bedrijventerreinen verduurzamen. “Dit worden concrete pilotprojecten, van bijvoorbeeld zonnepanelen op de bedrijfsdaken of op de parkeerterreinen. Maar ook vergroening van bedrijventerreinen. We gaan de geleerde lessen in de regio delen.”

Organisatie van bedrijventerreinen is belangrijk
De beste kansen liggen op de bedrijventerreinen die nu al goed georganiseerd zijn. Uiteindelijk beslist een ondernemer zelf over de investering maar samenwerking bevordert succes. “Denk bijvoorbeeld aan een groot bedrijfsdak waar met zonnepanelen een overcapaciteit aan duurzame energie kan worden opgewekt. Om dit overschot optimaal door te kunnen leveren, is samenwerking met andere partijen nodig.” Ook kan bijvoorbeeld worden onderzocht hoe meerdere bedrijven op één bedrijventerrein samen in een project kunnen participeren.

Schaalbare voorbeelden in de regio
De benodigde samenwerking betreft niet alleen de ondernemers onderling. De gemeenten en de provincie Zuid-Holland hebben een, faciliterende of initiërende, rol. Alle lijnen die al goed lopen worden ingezet, zoals ook het bedrijventerreinenprogramma van stichting IVN Natuureducatie en de samenwerking binnen de Regionale Energiestrategie (RES). “We bouwen regionale praktijkkennis op, die gebruikt kan worden om in de regio de verduurzaming van bedrijventerreinen te versnellen. We streven ernaar om in 2022 pilotprojecten te draaien.” Tegelijkertijd ontstaan er voorbeelden van actieve ondernemers(verenigingen) die, in samenwerking met gemeenten, al duurzaam energie opwekken en gebruiken. Het verduurzamen van bedrijventerreinen biedt de komende jaren grote kansen om de energietransitie te realiseren.

Al enige jaren pleit VNO-NCW West voor de aanleg van de verbindingsweg tussen de A8-A9. Gisteren is een doorbraak bereikt in deze belangenbehartiging voor ondernemers. Provinciale Staten Noord-Holland stelden het landschapsplan en het voorkeursalternatief voor de verbinding A8-A9 vast met een zeer ruime meerderheid. CU, PvdD en de SP stemden tegen.

Het voorgenomen tracé van de weg loopt door het UNESCO Werelderfgoed ‘De Stelling van Amsterdam’. Om te voorkomen dat de verbinding A8-A9 dit culturele erfgoed aan zal tasten heeft de provincie een landschapsplan gemaakt, waarvan een verdiepte ligging van de weg onderdeel uitmaakt.

Lees hier het persbericht van de provincie

VNO-NCW en MKB-Nederland zijn verheugd met de verdere versoepelingen die het kabinet vanavond heeft aangekondigd. Het is voor vele tienduizenden ondernemers én hun medewerkers een zegen dat ze weer aan de slag kunnen, zij het nog wel met een aantal randvoorwaarden.

Dit is een mooie opmaat naar de volledige opening van de samenleving, waar heel Nederland zo naar snakt. De ondernemersorganisaties zijn blij dat het kabinet dit keer, naast het OMT-advies, ook duidelijk andere signalen uit de samenleving heeft laten meewegen. Aan een sluitingstijd van bijvoorbeeld 20.00 uur hadden bijvoorbeeld restaurants, bioscopen, theaters weinig gehad.

Goed nieuws is ook dat musea, pretparken, wellness centra en andere doorstroomlocaties hun deuren weer kunnen openen en – weliswaar met een maximum aantal bezoekers, verplichte zitplaatsen en een beperkte capaciteit – ook evenementen weer mogen worden georganiseerd.

Heropening
Bij alle versoepelingen is en blijft het volgens de ondernemersorganisaties cruciaal dat we ons allemaal aan de basismaatregelen en andere voorwaarden die gelden houden, zodat we zo snel mogelijk ook de laatste stap in de heropening kunnen zetten: met weer festivals, opening van de nachthoreca en grotere evenementen. Voor deze ondernemers is het nog altijd een hard gelag.

Quarantaineregels 
VNO-NCW en MKB-Nederland zijn positief over de verdere verruiming van de quarantaineregels, die bij de huidige besmettingscijfers tot grote problemen begonnen te leiden bij veel ondernemingen. Zo zijn werkende ouders er vanaf morgen al mee geholpen dat kinderen t/m 12 jaar niet meer in quarantaine hoeven als ze geen klachten hebben en zich testen. Hierdoor hoeven niet langer hele schoolklassen naar huis. Daarnaast wordt het vanaf morgen ook mogelijk voor mensen die niet op hun werk kunnen worden gemist, en die geen klachten hebben, gewoon aan het werk te gaan. Voor werkgevers en werknemers komt een handreiking op www.rijksoverheid.nl hoe deze nieuwe verruimde quarantaineregels werken. Vorige week was al geregeld dat mensen met een booster of die net hersteld zijn van COVID ook gewoon kunnen komen werken als ze geen klachten hebben.

Begrip voor thuiswerkadvies
De ondernemersorganisaties hebben er begrip voor dat het thuiswerkadvies nog even blijft zoals het is. Natuurlijk moet ook dat eindig zijn, want zo langdurig niet naar je werken kunnen heeft eveneens grote sociale nadelen voor ondernemers, hun medewerkers, maar bijvoorbeeld ook voor catering- en beveiligingsbedrijven.

Lange termijnplan
VNO-NCW en MKB-Nederland wijzen er verder op dat met de nieuwe versoepelingen het leed van ondernemers – uiteraard – nog lang niet geleden is. Nog steeds zijn dus ondernemers gesloten, anderen kunnen door de nog geldende beperkingen geen normale omzet draaien. En voor beide groepen geldt dat zij door de opeenvolgende lockdowns hoge schulden hebben opgebouwd. De ondernemersorganisaties kijken daarom uit naar de brieven die het kabinet heeft aangekondigd over schrijnende gevallen (ondernemers die tot dusver steeds ten onrechte tussen wal en schip zijn gevallen), de stopregeling, de aanpak van de schuldenproblematiek én de lange termijnvisie. Dat lange termijnplan moet ‘open’ als uitgangspunt hebben. Geen lockdowns meer en daar moeten de inspanningen in de zorg (IC-capaciteit, etc) en qua preventie (oa voldoende testcapaciteit, versneld aanschaffen COVID-medicatie) op gericht zijn. Alleen zo maken we van de huidige lockdown ook echt de laatste. 

Een bruisende campus. De plek waar praktijk, onderzoek en bedrijfsleven elkaar vinden. Een broedplaats met innovatieve hightechbedrijven. Ontsloten door een lightrail. Met intensieve woningbouw en alle benodigde voorzieningen. De gemeente Westland heeft ambitieuze plannen voor het Floragebied.    

Tekst: Pascale Warners

Het Westland wil een wereldspeler zijn, met een campus die te vergelijken is met Silicon Valley. In het Ontwikkelingsperspectief Flora zijn de plannen uitgewerkt voor het gebied rond het huidige veilingterrein van Royal FloraHolland, het Mars-terrein en de Greenport Horti Campus. Op 20 januari discussiëren ondernemers en gemeente met elkaar over de invulling van dit gebied. Zo’n vijftig deelnemers wonen de online workshop Ruimtelijke Ontwikkeling bij van de gemeente Westland en VNO-NCW Westland-Delfland. Voor het Ontwikkelingsperspectief gaven de Westlandse ondernemers een jaar geleden al hun input. Nu dragen zij bij aan de volgende stap, het Masterplan.

Kruisbestuiving
“Het uitgangspunt is de campus”, zegt Bert Melles, programmadirecteur van het Floragebied. “Hier moet een technologische broedplaats ontstaan, waar kruisbestuiving plaatsvindt. Een plek waar de kennis geconcentreerd is rond robotisering, digitalisering en gezond leven. Met  het World Horti Center hebben we al een clubhuis. Daar kunnen belangrijke bijeenkomsten plaatsvinden en kan de wisselwerking tot stand komen. Het gebied moet aantrekkelijk zijn om te werken en wonen. Om ook kenniswerkers uit andere steden te kunnen aantrekken, willen we het gebied ontsluiten met een lightrail tussen Maassluis en Den Haag. Bij de planontwikkeling staat het klimaat centraal. Daaruit volgen bepaalde randvoorwaarden voor bijvoorbeeld de stedenbouw. Het is een andere manier van denken.”

Imago
In verschillende breakoutsessies spreken de deelnemers over de campusontwikkeling, woningbouw, voorzieningen en de ligthrail. Is de lightrail bijvoorbeeld echt nodig? De ene groep stelt deze vraag ter discussie. De andere groep is ervan overtuigd dat deze onmisbaar is. Zijn de appartementen in de voorgestelde hoogbouw wel te betalen? Wat is dan de doelgroep? Kenniswerkers, jongeren of ouderen? Dit is een vraag waar nog over nagedacht zal moeten worden. En hoe staat het eigenlijk met het imago van het Westland? Is dit gebied in staat om innovatieve spelers aan te trekken? “Het imago van het Westland is in het buitenland goed voor elkaar”, zegt Stephan Weijers, teammanager gebiedsontwikkeling bij de gemeente Westland. “Misschien is het imago in eigen land wel minder dan in het buitenland. Dat is een aandachtspunt. Een belangrijke succesfactor voor de hightech campus in Eindhoven is dat één grote speler de regie pakte. Een stevige regie van de gemeente is nodig om het gebied van de grond te krijgen. Maar wel samen met onderwijs en bedrijfsleven.”

Internationaal sterk 
“We moeten meer doen om onszelf te verkopen”, zo blijkt vandaag steeds weer. “Laten we met een wereldse blik naar dit vraagstuk kijken”, zegt Ferry van der Pal, directeur-bestuurder van Wonen Wateringen. “We timmeren internationaal wel flink aan de weg, maar vinden het lastig verbinding te krijgen met de eigen omgeving. We moeten aantonen dat we een aantrekkelijke locatie zijn om naartoe te trekken.” Melles haakt hierop in. “Misschien hebben we meer dan we ons realiseren. Met elkaar maken we het gebied groot. Als het imago verandert, willen mensen uit de omliggende steden hier werken. Het Westland is internationaal sterk en een van de motoren van de Nederlandse economie.”

Langetermijnvisie
Een van de gevaren bij gebiedsontwikkeling is volgens Melles ‘kokerdenken’. “Je hebt kritische vragen nodig. Ik ben blij met deze sessies en ideeën. We verwerken alles in een Masterplan en koppelen de resultaten terug in het najaar van 2022. Vanaf 2023 gaan we voorbereiden en bouwen. Voor het hele gebied en het openbaar vervoer is er een langetermijnvisie van vijftien tot twintig jaar.”

TerugkijkLink

Fotoreportage

Presentaties