“Wie weet wat social return is?”, vraagt Marianne van den Anker, gespreksleider en Ombudsman Rotterdam. De meeste vingers van de 150 ondernemers in de Burgerzaal van het Stadhuis gaan omhoog. Het ondernemersontbijt van MKB Rotterdam Rijnmond, Gemeente Rotterdam en VNO-NCW regio Rotterdam staat in het teken van social return: kansen geven aan mensen die aan de zijlijn staan.

Tekst: Merijn van Grieken

Tim Versnel, wethouder Werk, Inkomen, Nationaal Programma Rotterdam Zuid en EU-arbeidsmigranten:
“Social return is in twee woorden: kansen geven. Als gemeente is het ons doel om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt de kans te geven om mee te doen met de samenleving door duurzaam en waardevol werk te creëren. Bij inkoopopdrachten nemen we een sociale paragraaf op in het contract waarin staat dat ondernemers een bepaald bedrag of percentage moeten besteden aan de inzet van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Het afgelopen jaar hebben we 2.993 mensen aan een baan geholpen. Rotterdam telt 32.609 huishoudens die afhankelijk zijn van een bijstandsuitkering, dat is een karig bestaan. Ik was laatst bij een project van Boskalis met een jongen die na vele afwijzingen via social return werk had gevonden. Je ziet weer iets in de ogen. Daar zit weer vuur in. Van die pretjes. Je wilt die pretjes voor alle Rotterdammers.”

Ahmed Aboutaleb, burgemeester van Rotterdam:
“Goed dat VNO-NCW, MKB en de stad Rotterdam elkaar weer vinden in het organiseren van het ondernemersontbijt. Fijn om elkaar weer regelmatig in de ogen te kunnen kijken. Met de economie in onze stad gaat het niet slecht, maar het kan beter. Ik maak me zorgen over de economie. Een aantal factoren zorgt voor stagnatie, zoals het tekort aan beschikbare huizen. We gaan fors bouwen – op de Oostflank komen duizenden woningen- maar die zijn er morgen nog niet. Het tekort aan vakmensen. Een van de belangrijkste ontwikkelingen is de energietransitie. Daar hebben we een groot aantal technische mensen voor nodig – technologie is handwerk; windmolens bouwen, kabels trekken, pijpleidingen aanleggen et cetera. Rotterdam telt ruim 32.000 mensen in de bijstand. Wethouder Versnel is heel hard bezig om deze mensen bij de economie te betrekken. Maar zelfs als het met iedereen lukt, hebben we tekorten. Een deel van de mensen moet uit het buitenland komen, daar hebben we een regering voor nodig die zo snel mogelijk nieuwe afspraken maakt over het reguleren van migratie. We moeten voorkomen dat we de concurrentie met andere Europese landen verliezen.”

Mai Elmar, voorzitter VNO-NCW Regio Rotterdam:
“Als ondernemers kunnen we bruggen slaan. Social return moet elke dag voor iedereen vanzelfsprekend zijn. Naast empathie is compassie en kansen geven belangrijk, we moeten dat met elkaar zien en invullen.”

Pieter van Klaveren van MKB Rotterdam Rijnmond:
“Er staan grote groepen mensen langs de kant die een zetje nodig hebben. We hebben iedereen keihard nodig. We hebben de plicht om mensen weer zin in het leven te geven. Social return is één van de manieren van de gemeente Rotterdam om werkzoekenden op weg te helpen naar duurzaam werk en om sociale impact te maken in de stad en regio.”

Ronald van Bemmel en Marieke de Jong van dakdekkersbedrijf Erdo BV:
“Een aantal jaar geleden hadden we vanwege het tekort aan vakmensen al samenwerking gezocht met scholen om jongeren aan ons te binden en onderwijs te geven. Zo zijn we BBL-trajecten (werken en leren) begonnen. Onze meest recente klus, de renovatie van de Stadsschouwburg in opdracht van de gemeente, hebben we met social return ingevuld, 9 mensen met afstand tot de arbeidsmarkt opleiden. Die 9 lijkt niet veel, maar dat is 25 procent van ons personeelsbestand. De jongeren met wie het lukt, hebben nu een vaste baan. Ontzettend mooi, ook voor ons bedrijf.”

De foto’s van deze ochtend, door Mirjam Lems, zijn hier te bekijken.

 

De verduurzaming van bedrijventerreinen is een belangrijk speerpunt van VNO-NCW West in 2024. Eind februari organiseerden we daarover in samenwerking met de Rabobank een bijeenkomst in Naaldwijk, en op woensdag 13 maart is het de beurt aan onze kring in Noordwest-Holland om hierover in gesprek te gaan met ondernemers, organisaties en overheden. In het kantoorgebouw van de Rabobank in Alkmaar opent Floris-Jan Blok namens VNO-NCW West de bijeenkomst, waarna het tijd iss voor een paneldiscussie onder leiding van Thijs Pennink (New Energy Coalition) met Robin Bäcker (Ontwikkelingsbedrijf NHN), Frits Meester (Duurzaam Ondernemersloket), Erwin Keizer (Van Straalen de Vries transport) en Marina Schuit (Provincie Noord-Holland) over lopende initiatieven in de regio. Er gebeurt namelijk al genoeg en het wordt duidelijk dat door samenwerking en vooroplopen, reeds mooie projecten tot stand zijn gekomen.

Erwin Keizer vertelt bijvoorbeeld dat hun bedrijf veel stroom nodig had om trucks te laten rijden. Wind- en zonne-energie zijn in zulke gevallen vaak niet voldoende, dus zal je naar andere oplossingen moeten kijken. Frits Meester legt uit dat het Duurzaam Ondernemersloket kan helpen via begeleiding en advies rondom duurzaam ondernemen. “Wij proberen ondernemers aan tafel te krijgen om te kijken op welke manier ze elkaar kunnen ondersteunen en helpen.” Robin Bäcker vertelt dat het ontwikkelingsbedrijf Noord-Holland Noord ervoor zorgt dat er beweging komt op bedrijventerreinen, zodat er stappen kunnen worden gezet. “Bijvoorbeeld via slimme gezamenlijke energie-oplossingen, maar ook door kennis te bundelen en verspreiden.” Marina Schuit benadrukt dat de Provincie Noord-Holland bedrijventerreinen zeer belangrijk vindt en de laatste jaren ook meer nadruk op de energietransitie heeft gelegd met verschillnede manieren van hulpaanbod. De sprekers zijn het erover eens dat verduurzaming van bedrijventerreinen hard nodig is en dat we samen moeten kijken hoe we elkaar zoveel mogelijk kunnen helpen om uitdagingen aan te pakken.

Vervolgens vertelt Rob Bogman van VNO-NCW Co-Creatie over succesvolle initiatieven in Brabant en Zeeland. Omdat VNO-NCW Brabant-Zeeland veel leden op bedrijventerreinen heeft, hebben ze gekeken hoe ze specifiek voor die ondernemers waarde kunnen toevoegen. Bijvoorbeeld via energyhubs om samen zoveel mogelijk energie te besparen én op te wekken. “Gezamenlijke regie vanuit bedrijven en overheid is dan wel nodig; we moeten streven naar samenwerking binnen de overheid, binnen het bedrijfsleven en ook onderling.”

René de Visser van de Rabobank Noord-Holland Noord kan meer vertellen over succesvolle initiatieven in de omgeving waar zij aan hebben bij mogen dragen. “Er kan veel niet, maar wij kijken naar: wat kan er wel? Een collectieve aanpak bespaart geld en vermeerdert kennis.” René legt uit dat bedrijven in Westfriesland en Alkmaar al goed georganiseerd zijn, en dat ze dat in de Kop van Noord-Holland nu ook ontwikkelen met Ontwikkelingsbedrijf NHN. “Een energiecoöperatie is dan een mogelijke oplossing, indien je ook piekbelasting kan afvangen en een systeem voor energiemanagement mogelijk is.”

Tenslotte sluit Hans Huibers, voorzitter van VNO-NCW Noordwest-Holland, de middag af met een oproep aan alle ondernemers: “Wij hebben een netwerk in Haarlem, Den Haag en Brussel en moeten daarom alle geluiden bundelen en ons krachtig te laten horen. Op die manier kunnen we er gezamenlijk voor zorgen dat we bijvoorbeeld maakbedrijven hier kunnen behouden. Sluit je daarom bij ons als VNO-NCW aan!” Een duidelijk statement, waarna Hans de borrel opent, waar de aanwezigen graag nog even napraten met elkaar en in gesprek kunnen met de sprekers. Al met al een informatieve en inspirerende bijeenkomst!

De foto’s van deze middag, door Richard Rood, zijn hier te vinden.

 

Op dinsdag 5 maart organiseerde VNO-NCW West een bezoek aan de tentoonstelling ‘Vrouwelijke Turkse pioniers’ in het Verwey Museum in Haarlem. Na een warme ontvangst met Turkse thee en hapjes, werden de aanwezigen hartelijk welkom geheten door de museumdirecteur. Vervolgens namen twee Haarlemse dames met Turkse roots ieder een deel van de groep mee langs de tentoonstelling, die na april ‘op reis’ gaat naar Turkije.

De tentoonstelling beschrijft de ervaringen van de (vrouwen van) gastarbeiders die in de jaren ’70 naar Nederland kwamen én de twee generaties na hen. De gastdames zijn onderdeel van de ’tweede generatie’ pioniers; zelf zijn ze in Nederland opgegroeid, maar hun ouders zijn pas op latere leeftijd naar Nederland verhuisd vanwege economische redenen. Door de industrialisatie verdwenen namelijk banen op het Turkse platteland, terwijl deze ontwikkelingen in Nederland juist zorgden voor werkgelegenheid in bijvoorbeeld fabrieken. De tentoonstelling laat op indrukwekkende wijze de persoonlijke verhalen zien van drie generaties pioniers: vrouwen die ieder op hun eigen manier invulling geven aan hun Turkse roots en allemaal hun eigen uitdagingen kennen.

Daarnaast werden de aanwezigen door de museumdirecteur ook nog rondgeleid langs de expositie ‘D(R)AAD’, over borduren als daad van kunst én protest. Tenslotte was er natuurlijk tijd voor een borrel, waarna een aantal leden gezamenlijk nog een Haarlems restaurant opzochten om samen na te praten en te eten. Al met al een geslaagde dag, met een indrukwekkend museumbezoek dat mooi past in de week van Internationale Vrouwendag op 8 maart!

 

Op donderdag 29 februari – een bijzondere datum – zetten bijna 150 ondernemers koers richting het World Horti Center in Naaldwijk, waar VNO-NCW West in samenwerking met de Rabobank een bijeenkomst organiseert over het verduurzamen van bedrijventerreinen. In dit hypermoderne complex zitten kantoren en evenementenzalen, maar natuurlijk ontbreken ook hier de kassen niet. Terwijl de regen hoorbaar op het dak van de kassen tikt, is dat in de Rabotoriumzaal niet hoorbaar. De vele aanwezigen vinden elkaar vooraf al tijdens de koffie, waardoor dagvoorzitter Rinse van der Woude pas een kwartiertje later dan gepland kan starten voor een volle zaal.

Gelukkig hebben de verschillende sprekers op deze middag er goed de vaart in. Ten eerste is het woord aan Boyd Bartels van de Provincie Zuid-Holland, die zichzelf ‘huisarts voor bedrijventerreinen’ noemt. Hij ondersteunt ondernemers vanuit de Provincie bij de verschillende uitdagingen waar ze mee te maken hebben. Denk aan klimaatadaptatie en vergroening, zero-emissie zones en digitalisering, maar ook de ruimte die onder druk staat. “Bedrijventerrein zijn van groot belang: 1 op de 3 banen bevindt zich daar”, stelt Bartels. Hij is één van de vier ambassadeurs namens de Provincie, die bedrijven faciliteren en stimuleren bij het ontwikkelen van ambities. “Wij verkennen behoeften, zetten een organisatie op en zorgen voor kennisdeling en gesprek. Ook doen we aan planvorming en uitvoering.” Na een helder betoog beantwoord Bartels nog enkele vragen, bijvoorbeeld over zonnepanelen. “Als je een goeie businesscase hebt, heb jegeen subsidie nodig. Als het minder rendabel is, kunnen we helpen, mits je in een groter verband georganiseerd bent”, zo benadrukt Bartels het belang van een goede organisatie op bedrijventerreinen.

Christa de Ruyter van het Platform Verduurzaming Bedrijventerreinen, de volgende spreker, sluit zich daar bij aan. Dit platform zich in voor betere verduurzaming van (bedrijven op) bedrijventerreinen, onder meer door de organisatiegraad te versterken.”Alleen ga je het niet redden, je moet samenwerken”, is de duidelijke boodschap van De Ruyter. Gezamenlijk kun je bijvoorbeeld energy hubs ontwikkelen, die het probleem van netcongestie deels kunnen verhelpen. “Je moet op tijd beginnen, ook als je nog geen problemen ervaart door netcongestie. Anders ben je echt te laat!”

Tenslotte gaat Sander Vroom van de Rabobank in gesprek met Jan de Wilde van Dael Energy, onderdeel van de Dael group in Maasdijk. Zij zijn gevestigd op bedrijventerrein Honderdland, waar veel bedrijven zitten die actief zijn in de agrarische en logistieke sector. “We hebben met een werkgroep onderzoeken gedaan naar samenwerking en uiteindelijk een eigen energiecoöperatie opgericht”, vertelt De Wilde. Dit heeft tot grote besparingen geleid, waardoor ze collectief minder problemen hoeven te verwachten. De afsluitende boodschap van Rogier Krabbendam, directeur Public Affairs van VNO-NCW West, is dan ook kort maar krachtig: “Begin gewoon met het nemen van maatregelen en doe dat zoveel mogelijk gezamenlijk. Afwachten is geen optie. Wij pakken daarin graag een ondersteunende rol op!”. Met deze oproep in het achterhoofd kunnen de ondernemers aansluiten bij de borrel, waar de regen op het dak van de kassen inmiddels plaats heeft gemaakt voor een drankje bij de statafels.

De foto’s van deze middag, door Dean Kuijsten, zijn hier te vinden.

 

Op donderdag 15 februari vond de presentatie van het nieuwe bestuur van VNO-NCW Noordwest-Holland plaats. Deze bijeenkomst werd georganiseerd bij Bejo Zaden in Warmenhuizen. Dit bedrijf staat in de top 10 van zadenveredelingsbedrijven in de wereld. In januari hebben ze een nieuw hoofdkantoor in gebruik genomen, waar VNO-NCW Noordwest-Holland een kijkje achter de schermen mocht nemen.

Na een loopje over het grote terrein van Bejo Zaden, verzamelden de vele aanwezigen zich in de barzaal van het bedrijf. Kees Mosch heette iedereen daar welkom, waarna Hans Huibers als nieuwe voorzitter van VNO-NCW Noordwest-Holland het woord nam. Huibers heeft jarenlange ervaring in zowel het (beroeps)onderwijs, de politiek als in het bedrijfsleven. Zo was hij directeur van de MBO raad, maar ook Tweede Kamerlid namens en partijvoorzitter van het CDA, tien jaar werkzaam in de voedingsmiddelenindustrie en is hij voorzitter van de Westfriese Bedrijvengroep geweest.

Hij benadrukte dat de uitdagingen waar we voor staan zich niet aan bestuurlijke grenzen houden. “Elke regio doet mee en ook bij de Regio Deals zie je dat er niet langer keuzes worden gemaakt tussen gebieden, maar dat alle regio’s tellen!” Hans benoemde de nieuwe energie die hij in het nieuwe bestuur voelt. Naast Hans bestaat het nieuwe bestuur uit Pieter van den Berg (Sophista fusies & overnames), Cindy Broersen (Breedweer), Pieter de Graaf (De Graaf Afval) en Sjoerd Endel (Nautilus Eco-Solutions, Eco-Well) plaats. “Deze directeuren en ondernemers uit Noord-Holland Noord zijn enorm gemotiveerd om VNO-NCW verder op de kaart te zetten in onze regio en zich in te zetten voor onderwerpen als arbeidsmarkt en onderwijs, de circulaire economie en mobiliteit en bereikbaarheid”, maakte Hans duidelijk.

Vervolgens werd door Marck Hagen, voorzitter van VNO-NCW West, afscheid genomen van Jeroen Veerman. Veerman is de afgelopen 12 jaar bestuurslid geweest van VNO-NCW Noordwest-Holland, waarvan de laatste jaren als voorzitter. “Namens de hele vereniging willen we je hartelijk bedanken voor je jarenlange inzet voor VNO-NCW in de regio. Met name op het gebied van onderwijs en arbeidsmarkt, jouw expertise, ben je zeer actief geweest”, sprak Hagen. In zijn dankwoord liet Veerman weten dat hij trots is op de ontluikende samenwerking en de regio en dat hij natuurlijk betrokken blijft bij de vereniging.

Na deze verenigingsaangelegenheden mocht Mirjam Both uitleg geven over de werkzaamheden van Bejo Zaden. Dit bedrijf is met 2200 medewerkers wereldwijd actief in 31 landen. “Wij houden ons bezig met zowel de veredeling, productie als verkoop van zaden. Dat doen we grootschalig én innovatief!” Na een filmpje was het tijd voor de rondleiding, waar slechts een uurtje tijd voor was. Met zo’n enorme fabriek bleek dat best een uitdaging, maar toch hebben de aanwezigen in kleine groepjes alle facetten van het bedrijf gezien: onderzoeken, sorteren, maar ook opslaan en verpakken.

Na de rondleiding was het tijd voor de borrel, waar ook John Pieter Schipper, CEO van Bejo Zaden, de aanwezigen meenam in kwesties waar het bedrijf tegenaan loopt. “Bereikbaarheid, woningbouw, netcongestie: het zijn bekende problemen, waar ook wij mee te maken hebben.” Een herkenbaar verhaal voor de vele aanwezige ondernemers, die konden proosten op het nieuwe bestuur en natuurlijk met elkaar in gesprek konden. Deze middag was een zeer geslaagde start van het nieuwe bestuur en belooft veel voor VNO-NCW Noordwest-Holland in de komende periode!

Via deze link lees je meer over wie de nieuwe bestuursleden zijn, wat ze hopen te bereiken en wat de waarde van VNO-NCW in Noordwest-Holland volgens hen is. De foto’s van deze middag, door Richard Rood, zijn hier te zien.

 

Op woensdagmiddag 7 februari zijn meer dan honderd geïnteresseerden aanwezig bij het Bouwpower event van VNO-NCW Regio Rotterdam bij Bakkers | Hommen. Dit bedrijf is een onafhankelijke vastgoedontwikkelaar in Nederland gespecialiseerd in binnenstedelijke ontwikkeling. Ze bouwen letterlijk aan de toekomst en dat is te zien op deze middag. Bij binnenkomst in het kantoorgebouw staat een opgezette ijsbeer, waar enkele aanwezigen lachend mee op de foto staan, en het kantoor van Bakkers Hommen is modern en stijlvol ingericht. Met felle kleuren en moderne kunst past het kantoor bij het vooruitstrevende karakter van het bedrijf.

Voorafgaand aan het event weten de aanwezigen elkaar al goed te vinden en het duurt dan ook even voordat Catharina Bieringa, voorzitter van Bouwpower, de bijeenkomst kan aftrappen. Zij verwijst naar het inspirerende bedrijfsbezoek aan Van Gelder groente & fruit dat VNO-NCW Regio Rotterdam vorige week organiseerde. Dit bedrijf speelde door in te zetten op technologie in op de uitdagingen die op hen afkwamen. “We kunnen daar in de bouw veel van leren. Innovatie en ook samenwerking zijn essentieel!” Het bevorderen van innovatie, technologie en samenwerking is dan ook de missie van Bouwpower als netwerk. Na dit welkomstwoord wordt er gezongen voor de jarige Chantal Zeegers, wethouder Klimaat, Bouwen en Wonen van Rotterdam, die ook aanwezig is en bloemen uitgereikt krijgt.

Vervolgens legt Frans Mirandolle, Director Development van Bakkers | Hommen, uit hoe het bedrijf aan stedelijke ontwikkeling werkt. Ze bouwen op hoge dichtheid en hebben aandacht voor openbare ruimte, maar ook veiligheid, gezondheid, cultuur en identiteit. “Eigenlijk zou je voor je omgevingsvergunning ook plannen over bijvoorbeeld veiligheid moeten indienen”, stelt hij. Hij benoemt zoveel factoren die in de komende jaren relevant zijn voor de bouw, dat je je bijna afvraagt hoe dat in de praktijk werkbaar is.

Gelukkig kan Tom Bakkers, CEO van Bakkers | Hommen, daar meer over vertellen. In 2013 is het bedrijf gestart in Eindhoven als projectontwikkelaar. Daar werkten ze bijvoorbeeld op het Stratumseind aan ruimte voor nieuwe kroegen, door rekening te houden met alle verschillende ruimtelijke uitdagingen in de omgeving. Arnold van de Water, General Director van Factorr, gaat vervolgens dieper in op hoe je dit doet. Volgens hem gaat het nu niet meer om grondstoffen, goederen of diensten, maar om ervaringen. Dit kan bijvoorbeeld via immersive technology. Hiermee kun je op grote schaal belevingen realiseren, zoals ze onder meer bij het Van Gogh Museum hebben gedaan. Maar ook studenten kunnen hiermee geholpen zijn: sommige mensen leren immers beter op een audiovisuele manier dan via een boek. Ook hierbij zijn verschillende disciplines essentieel.

Ervaringen kun je echter ook toevoegen aan de stad. “Met festivalweekenden of tentoonstellingen voegen wij tijdelijk nieuwe ervaringen om te beleven toe aan de stad. Door schotten weg te nemen en multidisciplinair te werken, kun je unieke dingen waarmaken!” Naast deze tijdelijke ervaringen, werkt hij ook aan waarde op de lange termijn. Zo is Arnold mede-initiatiefnemer van concrete culture: het duurzaam bestendigen van kunst en cultuur in gebouw- en gebiedsontwikkeling voor de lange termijn. Vanuit verschillende disciplines kun je waarde toevoegen aan de fysieke ruimte. “Bij het Koelhuis District in Eindhoven hebben we dat geprobeerd: betaalbare woningen, maar ook cultuur, technologie, mobiliteit en ruimte voor communities zijn allemaal gecombineerd op een hoge dichtheid.”

Tenslotte is het woord nog aan de jarige wethouder. Zij is blij met de opkomst en vindt dat er genoeg energie is in Rotterdam om mooie dingen waar te maken. “Het is prima als de gemeente niet nodig is, maar we helpen zeker waar dat kan. We gaan in ieder geval graag het gesprek aan!” Catharina Bieringa bedankt namens Bouwpower de sprekers en alle aanwezigen voor hun actieve bijdrage. Het programma is door al die inspiratie wat uitgelopen, maar de borrel lijdt er duidelijk niet onder. Er is ook genoeg om over na te praten!

De foto’s van deze middag, door Mirjam Lems, zijn hier te bekijken.

 

Onder de indruk waren de genodigden van VNO-NCW regio Rotterdam van de rondleiding in het hypermoderne duurzame bedrijfspand van Van Gelder groente & fruit in Ridderkerk. De groothandel in dagverse groenten en fruit heeft een extreme aandacht voor nieuwe technologie en automatisering. Maar waar begin je met verduurzamen van vastgoed? Experts geven antwoord.

Tekst: Merijn van Grieken

Het bedrijfspand langs de A15, A16 en A29 ligt op de grond waar het voor de familie Van Gelder 70 jaar geleden begon met het telen van spruiten. Waar een spruitjesteler groots in kan worden! Technologie, automatisering en duurzaamheid. De winnaar van de Rotterdamse Ondernemersprijs 2022 is mede dankzij die ontwikkelingen leidende speler op de wereldwijd vermaarde Nederlandse versmarkt.

Zo pioniert Van Gelder vanaf 2008 met het recyclen van 35 ton groen afval, is het pand circulair door veel hout en biobased materiaal te gebruiken, telt het dak 3.500 zonnepanelen, zuivert en hergebruikt het was- en regenwater, en door gebruik te maken van slimme verwarmingsprincipes is een gasaansluiting niet langer nodig. Om de kantoren en het Experience Center te verwarmen maakt Van Gelder gebruik van terugwinning uit de koelinstallaties die de ruimtes koelen waar de verse producten verwerkt worden.

Het bedrijfspand behoort tot de 5 duurzaamste gebouwen van Nederland en heeft de hoogste BREEAM score (outstanding) behaald waardoor het was genomineerd voor de 6 beste BREEAM-projecten wereldwijd.

Gerrit van Gelder, algemeen directeur Van Gelder:
“Toch toetsen we alle maatregelen eerst of ze bedrijfsmatig voldoen; er moet altijd een idee achter zitten.” Maar Gerrit moet erkennen: “Er komt ook wel wat voort uit de passie om steeds de volgende stap te zetten. We willen het duurzaamste pand hebben; dat is een sport. Het was ons doel om de hoogste BREEAM-score te behalen en we hebben alles gerealiseerd wat er aan duurzaam materiaal te koop was. Dat levert ook wel eens uitdagingen op omdat je soms een product treft dat minder getest is: de panelen van rijstplanten zijn inmiddels krom. De kosten die je maakt, verdien je later terug. We durven grote bedragen te investeren omdat hierdoor onze vaste kosten maandelijks omlaag gaan en we zo de concurrentie voorblijven. Neem als ander voorbeeld ons gemechaniseerde magazijn. Dit was een flinke investering, maar hierdoor kunnen we met een veel kleinere schil van uitzendkrachten, die al lastig te vinden waren, meer klanten bedienen.”

Krijn Ratsma, subsidie-expert van zakelijk energieloket Ridderkerk.
“Als je nog niets aan verduurzamen doet, kun je je het beste eerst breed laten informeren. Elk type gebouw heeft zijn eigen mogelijkheden: van zonnepanelen en verlichting tot betere ventilatie, verwarming, koeling of isolatie. Eigenlijk kan alles in je bedrijf wat je thuis ook kan doen. Maar dan op grote schaal. Wat je doet, hangt heel af van de situatie. Er is niet een advies. Op het zakelijk energieloket staan de vijf belangrijkste maatregelen uitgewerkt: zonnepanelen, LED verlichting, duurzaam verwarmen en koelen, duurzaam ventileren en isoleren. Er staan stappenplannetjes per maatregel bij en ook welke dingen wettelijk verplicht zijn en waar je subsidie voor kunt krijgen.”

Kees Ekelmans, managing partner van Preater, dat organisaties adviseert en begeleidt in het verduurzamen van het energieverbruik van hun vastgoed.
“Verduurzamen is soms lastig omdat je veel soorten kennis nodig hebt: elektra, subsidies, financiën, contracten en bouwkunde. Je bent goed in je vak en deze kennis heb je vaak niet zelf. Het gevoel dat je een TV koopt maar niet weet welke de beste is. Je krijgt advies, maar belandt in een wirwar van aanbiedingen en oplossingen. We zien dat ondernemers wel willen verduurzamen – help, mijn energiekosten gaan door het dak! – maar niet weten waar ze moeten beginnen. Begin bijvoorbeeld als je gaat verbouwen, de omgevingsdienst aanpassingen vraagt, je een energielabel moet verbeteren, je geld wilt verdienen en als klanten en medewerkers erom vragen. Maak een plan, begin bij laaghangend fruit en kies dan op kosten/baten en hoeveel de aanpassing vergt. Het is soms simpel door warme en koude ruimtes van elkaar te scheiden – een gordijn in een restaurant, door warmte die je binnen gebruikt niet naar buiten te blazen. Je kunt goed geld verdienen met zonnepanelen, kosten besparen met slimme energieoplossingen en door niet de dingen te doen die je pas over 40 jaar terugverdient. Het mooie van Van Gelder is dat zij alle dingen hebben gedaan die je zou willen doen. Stelselmatig, stap voor stap, brengen zij voortdurend hun kosten omlaag. En dat blijven zij doen. Het is best intimiderend als je hier bent. Maar iedereen kan beginnen.”

Krijn Ratsma:
“Het allerleukste was een pilotproject met een bollenboer. Wat begon met een tijdschakelaar achter zijn koffiezetapparaat eindigde tien jaar later met het eerste rijdende zonnepark ter wereld dat de minister kwam openen. De voornaamste reden voor ondernemers om te gaan verduurzamen is geld besparen. Maar ook: innoveren, het toekomstbestendig maken van het bedrijf en imago. We moeten deze weg allemaal inslaan. Nederland moet in 2050 energieneutraal zijn. Dat is over 26 jaar. Je kunt wachten tot die tijd. Maar dan ben je met heel veel dingen te laat en kun je niet meer van subsidies profiteren. Zet stappen die bij je passen. En liever een stapje sneller dan trager.”

De foto’s van de bijeenkomst, door Mirjam Lems, zijn hier te bekijken.

 

In het prachtige hoofdkantoor van de ABN Amro, pal naast station Amsterdam Zuid, vinden op woensdagmiddag 13 december ruim 150 geïnteresseerden hun weg naar het Human Capital Netwerk event van VNO-NCW Metropoolregio Amsterdam. Na een eerste kennismaking met elkaar en een kopje koffie of thee is het om 15.00 uur tijd om richting de zaal te gaan, waar Han Mesters en Lucas van Wees, beide actief voor het Human Capital Netwerk, de aanwezigen welkom heten op deze middag.

Mesters, vicevoorzitter van het Human Capital Netwerk en werkzaam bij de ABN Amro, vertelt waarom het zo belangrijk is om over deze onderwerpen in gesprek te gaan. “Human Capital risk is financial risk, zo zeggen we tegenwoordig. Je bedrijfscultuur kan een Unique Selling Point zijn en wanneer je niet duidelijk maakt waar je voor staat, kunnen werknemers het snel voor gezien houden.” Van Wees, voorzitter van het Human Capital Netwerk, vertelt over hoe Jacques van Marken als eerste sociaal ondernemer in Nederland een inspiratiebron voor hem vormt. “Om over die sociale kant van ondernemerschap te praten, organiseren we ook deze conferentie. Dit is alweer de tiende keer en als je ideeën hebt voor volgend jaar, laat het vooral weten.”

Vervolgens is het de beurt aan de eerste spreker, Saskia Nijs. Met haar bedrijf Studio 21st richt ze zich op de gevolgen van technologische ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. “Kapitaal zit in mensen, maar dan moeten ze zich wel kunnen ontwikkelen. De opkomst van bijvoorbeeld AI vraagt om andere vaardigheden en geeft ruimte om de definitie van betekenisvol werk opnieuw vorm te geven.” Volgens haar vragen technologische ontwikkelingen om andere vaardigheden en moeten we vooral kijken naar wat mensen in een organisatie kunnen toevoegen in de toekomst en niet naar wat ze in het verleden hebben gedaan. “Als we er verstandig mee omgaan is AI geen bedreiging, maar een kans.”

De tweede spreker is Renée Frissen van OpenEmbassy, een organisatie die nieuwkomers helpt om een weg en werk in Nederland te vinden. “Toen ik in 2016 net moeder was geworden van mijn eerste zoon, werden er in de buurt vluchtelingen uit Syrië opgevangen. Ik wilde graag een handje helpen bij de opvang en zette uiteindelijk een online helpdesk op. Dat is steeds verder uitgebreid.” Door data te verzamelen kunnen bijvoorbeeld gemeenten overtuigd worden over wat er nodig is om nieuwkomers verder te helpen. “Door technologie hoeven we niet iedere nieuwkomer te spreken om op basis van data te weten wat zij nodig hebben. Er is al heel veel kennis, maar dat moet nog beter bij elkaar gebracht worden.”

Na dit inspirerende verhaal is het tijd voor een pauze, waarbij de deelnemers suikervrije frisdrank en een gezonde tussendoorreep kunnen nuttigen. Maar bovenal kunnen ze in gesprek met andere aanwezigen, want het draait vandaag om de menselijke verbinding! Toch gaat iedereen op tijd weer terug de zaal in om niets van het programma te missen. Dave Jongeneelen van Buzz Women spreekt namelijk over hoe untapped potential vooral in jezelf zit, bijvoorbeeld door het vrouwelijke in onszelf niet langer te onderdrukken. Met zijn organisatie heeft hij vrouwen in armoede geholpen in verschillende landen in Europa, Azië en Afrika. “We hebben al meer dan 15.000 dorpen bereikt en daar vrouwen kunnen helpen om onafhankelijker te worden, maar hebben ook actie tegen klimaatverandering kunnen ondernemen.” Dave deelt drie belangrijke veranderingen die je kan doormaken om het potentieel in je eigen leven en in je organisatie verder vorm te kunnen geven: van ik naar wij, van invoegen naar toevoegen en van vasthouden naar doorlaten.

Tenslotte is er tijd voor een panelgesprek met de zaal, waar alle drie sprekers van deze middag aan deelnemen. Onder leiding van Mesters gaan ze in discussie over stellingen waar ook de zaal via rode en groene briefjes over mee kan stemmen. Zo is bijna iedereen het eens met de stelling ‘als ik technologie beter inzet kan ik veel meer potentieel vrijmaken in mijn organisatie’, maar laat lang niet iedereen een groen briefje zien bij de stelling ‘ik heb werk voor iemand die nieuw in Nederland is’. De aanwezigen die het hier wel mee eens zijn, tekenen wel aan dat een onboarding proces niet altijd gemakkelijk is voor nieuwe Nederlanders vanwege bijvoorbeeld cultuurverschillen. Tenslotte volgt er een discussie over de positie van vrouwen naar aanleiding van de stelling dat het grootste untapped potential in de verborgen en onderdrukte kracht van het vrouwelijke zit, waarbij onderwerpen van part-time werken tot het leger voorbij komen. Na deze interessante discussies is het inmiddels al 17.30 uur geweest en is het tijd voor de borrel, die deze keer niet vergezeld wordt door gezonde repen maar door (vegetarische) bitterballen. Bijna iedereen blijft hangen, want er is genoeg om over door te praten!

De foto’s van deze middag, door Bastiaan van Musscher, zijn hier te bekijken! De video door William Osei Bonsu is hier te zien.

 

Dit artikel komt uit de laatste editie van ons magazine. Bekijk de volledige uitgave hier!

Op woensdag 20 september organiseerde VNO-NCW West maar liefst vijf miljoenenontbijten op verschillende plaatsen in de regio. Op deze pagina vind je per evenement een uitgebreid verslag, met eventueel een link naar foto’s en een video. 

In het gebouw van de Nationale Postcode Loterij in Amsterdam spraken universiteitshoogleraar Coen Teulings en burgemeester Femke Halsema vooral over de vele crises in onze samenleving, terwijl het panel met Arthur van Dijk (commissaris van de Koning), Tanja Dik (CEO Johan Cruijff ArenA) en Erik Versnel (directeur Rabobank Amsterdam) juist zocht naar oplossingen die een nieuw kabinet moet brengen. Een visie op brede welvaart en innovatief ondernemerschap kwam naar voren als focuspunt voor de komende jaren.

Bij de Rabobank in Alkmaar, waar ruim 200 mensen naartoe kwamen, stond de vraag centraal hoe er beter samengewerkt kan worden aan Noord-Holland Noord als een toekomstbestendige regio die zich kan profileren als een tuin van innovatie. Het ging hierbij met name over de rol van de overheid, onderwijs, ondernemer en werkgever wat betreft de uitdagingen rondom arbeidskrapte. Conclusie van de ochtend: wees nieuwsgierig, verbind en leer van elkaar.

In de Nieuwe Doelen in Rotterdam werd door zowel burgemeester Ahmed Aboutaleb en gemeenteraadslid Joan Nunnely als student Rashawn Martina benadrukt dat gelijke kansen essentieel zijn om mee te kunnen doen in het onderwijs, op de arbeidsmarkt en in de samenleving. Aboutaleb bepleitte ongelijke behandeling om gelijke kansen te realiseren, Nunnely benadrukte het belang van diversiteit en inclusiviteit en Martina vroeg om goede ondersteuning en acceptatie op de werkvloer. Tenslotte benadrukten Mai Elmar en Ron Kooren van VNO-NCW Regio Rotterdam en PwC-hoofdeconoom Jan Willem Velthuijsen dat ondernemers wel de ruimte moeten krijgen om banen en stageplekken te kunnen realiseren.

VNO-NCW Oostland organiseerde haar miljoenenontbijt in Nootdorp, waar Ronald van der Boon zo’n 80 gasten ontving bij zijn bedrijf Romynox. Danny Ruigrok ging kort in op wat fiscale maatregelen uit de Miljoenennota en VNO-NCW Oostland voorzitter Gijs van der Helm interviewde de wethouders Hoek en Van Straten van Lansingerland respectievelijk Pijnacker-Nootdorp, die beide economie in hun portefeuille hebben. Ook de burgemeester van Pijnacker-Nootdorp was present en prees de daadkracht van Oostlandse ondernemers.

In Madurodam vond het Haagse miljoenenontbijt plaats. Zowel minister Adriaansens van Economische Zaken en Klimaat als VNO-NCW voorzitter Ingrid Thijssen herhaalden dat geld eerst verdiend moet worden, voordat het verdeeld kan worden. Dat de lasten- en regeldruk daarom omlaag moet, staat als een paal boven water. De Haagse wethouders Bruines en Bredemeijer gingen daarnaast in op het belang van sterk onderwijs en goede begeleiding als voorbereiding op de arbeidsmarkt.

 

Op vrijdagochtend 8 december organiseerde VNO-NCW West haar algemene ledenvergadering in De Koepel in Haarlem. Tijdens deze vergadering werden onder meer de nieuwe statuten en de begroting besproken, maar werd ook de nieuwe editie van ons magazine WEST. gepresenteerd. Deze wordt volgende week ook bij al onze leden bezorgd! Na het formele gedeelte van de bijeenkomst gaf een medewerker van ROM InWest een presentatie over hun doelen en werkzaamheden, waarna de aanwezigen een rondleiding door het bijzondere gebouw kregen. Tenslotte konden de leden met elkaar napraten tijdens de verzorgde lunch. Een nuttige ochtend op een indrukwekkende plek!