​Al ruim vijfentwintig jaar dé specialist voor transport naar Italië. Nu staat alles stil voor Lievaart Expeditie. Het bedrijf is gezond genoeg om te overleven, denkt adjunct-directeur Rob Voogd, lid van VNO-NCW Westland-Delfland, maar hij maakt zich grote zorgen over de economische gevolgen voor zowel Nederland als Italië. “Zo kan het niet langer. De bodem komt in zicht.”

Tekst: Pieter van der Meulen

“Het enige voordeel is dat de prijs voor dieselolie per liter twintig cent goedkoper is geworden. Nadeel daarbij is dat we niet echt kunnen profiteren omdat we niks te rijden hebben.” Lachen kan Voogd nog wel, maar het perspectief voor de komende tijd is somber. Lievaart transporteert planten en bloemen naar Italië. Toen in februari de eerste besmettingen in dat land werden geconstateerd, konden in eerste instantie leveringen gewoon doorgaan. “Tot de eerste week van maart eigenlijk. Toen waren we met vier wagens onderweg en mocht de helft wel uitladen, de andere helft moest terug. We hadden het niet slechter kunnen treffen.”

‘De situatie in Italië is schrijnend, het zal nooit meer hetzelfde zijn’
Van De Lier tot Sicilië“De eerste week konden we nog wel groenten naar Zuid-Duitsland en Zuid-Frankrijk rijden. Vanwege het hamsteren konden we daar de transporteurs aanvullen. Dan reden we van daar leeg door naar Noord-Italië om ladingen wc papier, pasta en plastic verpakkingen op te laden. We proberen alles om aan klussen te komen. Op AGF.nl, het nieuwsmedium voor de Nederlandse en Belgische AGF-handel, hebben we een oproep​ geplaatst die er op neer kwam dat iedereen die iets te rijden heeft tussen De Lier en Sicilië zich bij ons kan melden. Het heeft wel een paar ritjes opgeleverd, maar het droogt steeds meer op.”
Nooit meer hetzelfdeVanwege zijn banden met Italië kreeg Voogd in vroegtijdig stadium door hoezeer het coronavirus het leven ontwrichtte. “Voordat het hier was, waarschuwde ik mensen in mijn omgeving. Dit stopt niet bij de grens. De situatie in Italië is schrijnend. Maar als je eerlijk bent, kan het zo niet langer. Een land helemaal op slot, dat is niet vol te houden. Vooral in het Zuiden komt de bodem in zicht, mensen hebben niks meer. Dan verandert de mentaliteit en komen er toch zaken weer op gang. Ik maak me grote zorgen over hoe Italië het hierna oppakt, dat land zal nooit meer hetzelfde zijn. Wij doen al tientallen jaren zaken in Italië en in het begin ging het daar juist hartstikke goed. De laatste tien jaar is een drama, daaraan zijn de politieke omstandigheden vooral debet. Rutte zei het goed: deze crisis is de ergste sinds de Tweede Wereldoorlog. Kijk eens hoe lang het heeft geduurd en wat ervoor nodig is geweest voordat we daarvan waren hersteld.”  
‘Een land helemaal op slot, dat is niet vol te houden’
Ieder voor zich“Voor ons is op dit moment lastig dat we geen uitzicht hebben. Als je perspectief hebt, kan je inschatten wat de kosten gaan zijn. Dat is ook belangrijk voor je debiteurs. Je hoeft geen wiskundige te zijn om uit te rekenen dat dit ons veel gaat kosten. Maar hoeveel is onduidelijk. Pasen kunnen we vergeten, we richten onze pijlen op Moederdag. Of dat realistisch is zal moeten blijken. Iedere week dat het langer duurt, hebben we minder om weer in te halen. Ik ben wel positief, maar het wordt steeds moeilijker. En eigenlijk hebben we het hier nog relatief goed. Je kan nog naar het tuincentrum bijvoorbeeld. Wij hebben nog wel dingen te doen, je zal in de horeca zitten dan ga je echt van honderd naar nul. Hoe dit de transportsector in de toekomst beïnvloed is moeilijk. Wij doen een land, dus zijn in dat opzicht kwetsbaar. Maar het is ook wat ons onderscheidt. We zijn een gezond bedrijf, dus kunnen het wel even uithouden. Misschien dat we ons in de komende jaren meer op andere opdrachten en landen richten, dan spreiden we het risico wat meer. Maar dat gaat dan van het bordje van iemand anders. Ik verwacht dat de transportpartijen die de laagste prijzen rekenen het eerst omvallen. Wij volgen wel hoe het bij andere bedrijven gaat. In slechte tijden steunen mensen elkaar, maar in onze sector kijkt iedereen vooral naar zichzelf. Iedereen probeert dat ene vrachtje weg te kapen, het is ieder voor zich. We hebben wel contact met elkaar en we zien dat het in andere landen precies hetzelfde. We moeten goed nadenken over de vraag hoe lang het vol te houden om de boel dicht te houden.” 

​“VNO-NCW West pleit niet alleen voor het concretiseren van de steunmaatregelen, maar ook voor het op gang houden van de dingen die wel kunnen, de zogenaamde 1,5 meter economie.” Dat schrijven voorzitter Audrey Keukens en directeur Kim Boersma in hun derde coronabrief aan de leden van VNO-NCW West op 3 april 2020.Brief​

​De steunmaatregelen van het kabinet zijn nog niet genoeg, aldus Pieter Eenhoorn, voorzitter VNO-NCW Westland-Delfland, in een interview bij de WOS.​
Lees verder​

Op 1 april heeft het DGA-netwerk van VNO-NCW West de eerste online-bijeenkomst over de coronacrisis georganiseerd. “Bewust een kleinschalige bijeenkomst”, zegt initiatiefnemer Norma Drost, manager DGA-netwerk. “Tien directeuren-grootaandeelhouders namen via Zoom deel en vertelden in vertrouwen over de problemen waarmee zij nu in hun bedrijf te maken hebben. Door ervaringen te delen en te sparren konden zij elkaar inspireren en creatieve oplossingen voor de bedrijfsvoering bedenken. De ondernemers vinden het waardevol.” 
Enkele dga-adviezen uit de online-bijeenkomst1. Je mag je rot voelen, schaam je daar niet voor. Maar breng ook humor in en straal vertrouwen uit naar je medewerkers.2. Benut de tijd om je medewerkers online te scholen.3. Overweeg of je medewerkers in de zorg kunnen helpen, bijvoorbeeld in de planning en het maken van afspraken.De app Partup kan bruikbaar zijn, tinder voor klusjes.4. Ga open het gesprek met je medewerkers aan over het opnemen van vakantiedagen en het uitbetalen van vakantiegeld. Wellicht kan uitbetaling vakantiegeld worden opgeschort. 5. Geef je medewerkers aandacht, bezorg ze een biertje en nodig ze uit voor een virtuele borrel.6. Ondernemers, gun elkaar werk. Koop bijvoorbeeld vouchers bij horecabedrijven om na de crisis te besteden. Samen sterk staan. 7. Benut deze tijd om je bedrijf efficiënter in te richten.8. Geef relaties, klanten persoonlijke aandacht. Bezorg ze een bloemetje.

Nieuwe online bijeenkomsten voor dga’s
​De komende drie weken wordt er elke week een kleinschalige sessie voor dga’s online georganiseerd. Elke sessie wordt gekoppeld aan een specifieke vraag, zoals:- Hoe ga je om met je personeel?- Hoe kan je omdenken in de business en maak je van de crisis een kans?
Daarna wordt een grotere sessie georganiseerd waarin de ervaringen van de kleinere gedeeld worden.
De sessies worden geleid door Marcel Adriaanse, lid VNO-NCW West.

​“Een dame deed het raampje open en zei dat dit het eerste contact was dat ze deze week had. Juist nu moeten we steun bieden aan mensen die het moeilijk hebben.” Door de coronacrisis zijn alle concerten en optredens geannuleerd voor Merel Huizinga, oprichter van Stichting Philomela en lid van VNO-NCW West. Desondanks brengt de Amsterdammer van het jaar met muziek troost en vreugde aan de mensen die dit het hardst nodig hebben.  

Tekst: Pieter van der Meulen
“Normaal gesproken geven we concerten bij zorginstellingen binnen. We geven knuffelconcerten met dieren, laten scholieren kennis maken met klassieke muziek en hebben een koor waarin vluchtelingen, expats en Amsterdammers samen zingen. Muziek verbindt en maakt dingen los in mensen. Sommige ouderen worden teruggebracht naar vroeger, herinneren zich weer dingen uit hun leven. Dat biedt zoveel troost, vreugde en schoonheid. Vanwege corona mogen we nu niet meer naar binnen om optredens te verzorgen, maar het is ondenkbaar om nu stil te gaan zitten. Eenzaamheid raakt ontzettend veel mensen, vooral ouderen. Door het coronavirus wordt dat enorm versterkt. We willen deze mensen een hart onder de riem steken.”
‘Ook al moet het buiten in de kou, wij laten mensen niet in de kou staan’
In de kouDus ging Huizinga in gesprek met zorginstellingen om te kijken of er niet andere mogelijkheden zijn om toch te kunnen blijven optreden. “Voor de directies is natuurlijk ook veel onduidelijk, maar wij wilden aan de slag. Als ondernemer ben ik gewend om dingen te doen. We zijn maar gewoon begonnen met zingen vanaf de straat, op veilige afstand. Ook al moet het buiten in de kou, wij laten mensen niet in de kou staan. Dat werd zo positief ontvangen door bewoners achter de ramen en vanaf balkons dat we hebben besloten ermee door te gaan. We zijn druk op zoek naar fondsen of andere manier om financiering hiervoor te krijgen. We hebben een crowdfunding actie opgezet en roepen iedereen op ons te steunen. Ondernemers zijn, net als ik heel creatief en blinken uit in doorzettingsvermogen. We hebben het allemaal moeilijk en iedereen moet zich aanpassen. Toch worden gesteund vanaf verschillende kanten, dat vind ik hartverwarmend.”De crowdfundingactie loopt vanaf 20 maart. Inmiddels is al ruim 2500 euro opgehaald. Steun ook stichting Philomela. 
Klappen voor cultuur“Als musici op eigen houtje gratis muziek willen maken, is dat hun keuze. Als stichting vind ik niet dat ik het van ze kan vragen. Organisaties die dit wel doen, vind ik niet het juiste signaal afgeven. Voor musici valt nu alles stil, velen hebben nul komma nul inkomen. Dat geldt eigenlijk voor de hele culturele sector, die de afgelopen jaren toch al ontzettend veel klappen heeft opgevangen. Ik denk niet dat mensen zonder cultuur kunnen. Mijn voorvader Johan Huizinga, Nederlands meest bekende historicus, zei het al in zijn boek ‘In de schaduwen van morgen’: ‘Willen we cultuur behouden, moeten we cultuur blijven scheppen.’ Bij alle grote gebeurtenissen, of dat trouwen is of begrafenissen, vallen we terug op muziek. Cultuur is het fundament van onze beschaving, dat kun je niet zomaar wegbezuinigen. En in deze onwerkelijke tijd hebben we het ook keihard nodig.”
‘Mensen die meeklappen, meedeinen of duimen omhoog doen, dat is pas erkenning’
Amsterdammer van het jaar In februari dit jaar werd Huizinga overtuigend gekozen tot Amsterdammer van het jaar. Uit handen van burgemeester Femke Halsema ontving zij de prijs. “Een enorme eer natuurlijk. Erkenning voor mijzelf maar vooral ook voor de stichting en alle betrokkenen die keihard werken. Ik wilde de bekendheid ook gebruiken om meer financiering te krijgen, zodat we nog meer projecten konden oppakken, maar corona heeft daar nu een dikke streep door gezet. Maar ik zit niet bij de pakken neer, dat is juist waardoor we met de stichting Amsterdammer van het jaar zijn geworden. Door muziek vanaf de straat te maken kunnen we nog steeds mensen bereiken. Ouderen vinden het geweldig. Mensen die meeklappen, meedeinen of duimen omhoog doen, dat is pas erkenning. Een dame die haar raampje open deed en zei dat dit het eerste contact was dat zij deze week had. Hartverscheurend, maar des te belangrijker. Een man die helemaal afgesloten was en ineens weer opbloeide en Avé Maria ging zingen. AT5 heeft er opnames van gemaakt. Geweldig om te zien en ik denk onmisbaar in deze tijd.” 

Lees meer over stichting Philomela 
Bekijk de video​ met Merel Huizinga​ (0.51 min)

​Voorzitter Audrey Keukens doet op BNR een oproep aan gemeente-ambtenaren bereikbaar te zijn voor ondernemers, vooral in de bouw.Ochtendspits, 6.10 uur.
Lees verder​

​Met grote droefheid hebben wij kennis genomen van het plotseling overlijden van wethouder Hans Horlings.

Met respect denken wij terug aan zijn inzet voor de regio Midden-Delfland.
Hij heeft een belangrijke impuls gegeven aan de samenwerking tussen het bedrijfsleven en de gemeente Midden-Delfland.Wij wensen zijn vrouw, dochter en naasten veel sterkte met dit grote verlies.

Pieter Eenhoorn, voorzitter VNO-NCW Westland-DelflandKim Boersma, directeur VNO-NCW WestAngelique van der Poel, community manager VNO-NCW West

Voorzitter Audrey Keukens en directeur Kim Boersma stuurden 27 maart 2020 de tweede coronabrief aan de leden van VNO-NCW West. 

​We moeten vooruit kijken en samen sterk uit de crisis komen, schrijven voorzitter (r) en directeur aan de leden in hun wekelijkse coronabrief.​ Lees verder​

​​”Het Westland wordt keihard geraakt door de coronacrisis. Wij kunnen ondernemers steunen in deze uitdagende tijd.” In deze videoboodschap roept Pieter Eenhoorn, voorzitter VNO-NCW Westland-Delfland, ondernemers op hun problemen te delen en samen op te trekken.

Luister de minipodcast​ met meer informatie over de specifieke problemen en oplossingen voor het Westland.

VNO-NCW West, TLN en Evofenex zijn teleurgesteld over het voornemen van de gedeputeerde staten van Noord-Holland om slechts de (Nieuwe) Bennebroekerweg op te waarderen. Dit is geen toekomstbestendige aanpak van de mobiliteitsproblemen en de verkeersveiligheid in de regio. De effectiviteit van de provinciale en regionale samenwerking op het gebied van de mobiliteit daalt hiermee tot een bedenkelijk niveau. Een totaaloplossing blijft uit.

De provincie Noord-Holland wil uitsluitend de (Nieuwe) Bennebroekerweg tussen de A4 en de N205 opwaarderen. De rest van het plan voor de Duinpolderwegroute tot aan de Haarlemmerstraat (N208), inclusief de randweg bij Zwaanshoek en de randweg A44-Lisse, wordt niet uitgevoerd.

Bollenstreek op slot
Het opwaarderen van de Nieuwe Bennebroekerweg is zeker belangrijk voor de ontsluiting van nieuwe woonwijken in Hoofddorp, maar voegt onvoldoende toe aan de totale bereikbaarheid in de Regio. De woningbouwopgaven in het gebied hebben als gevolg dat de mobiliteitsbehoefte groeit. Alleen met versterking van het openbaar vervoer, dat in een normale situatie al overvol zit, en het aanleggen van fietspaden komen we er niet. Dan blijft het transport qua efficiëntie, veiligheid en duurzaamheid op een te laag niveau hangen. Daarbij zal dit besluit tot gevolg hebben dat de bollenstreek op slot komt te zitten.

Willem Heemskerk, voorzitter van Bedrijfsleven Bollenstreek: “Noord-Holland gooit de Bollenstreek op slot. Door het voorgenomen besluit om niet mee te werken aan de Duinpolderweg of de verlengde Poelweg zijn deze twee initiatieven onuitvoerbaar geworden. Hiermee wordt de ontsluiting van de Bollenstreek op achterstand gezet. Bedrijfsleven Bollenstreek vindt dat eerder gemaakte afspraken hiermee niet worden nagekomen.”

Advies
Het bedrijfsleven heeft deelgenomen in een maatschappelijke adviesgroep. Het advies wat daaruit voortgekomen is werd in 2018 grotendeels door zowel de provincie Noord-Holland als Zuid-Holland overgenomen, echter zonder de voorgestelde ruimtelijke reservering voor het doortrekken van de N208 naar de N206. Hiermee zouden de mobiliteitsknelpunten voor een groot deel opgelost kunnen worden en zou een toekomstbestendige totaaloplossing worden bereikt. Nu blijkt dat slechts de afspraken gemaakt in het eigen coalitieakkoord leidend zijn, ook al geven ontwikkelingen een hogere noodzaak aan.

Stuurgroep
Het bedrijfsleven wil de uitgebreide aanpak gerealiseerd zien. De provincie Noord-Holland zegt dat zij in gesprek wil blijven met de bestuurlijke stuurgroeppartners. In deze stuurgroep is het bedrijfsleven niet vertegenwoordigd. Over deze voorgenomen stap is niet met het bedrijfsleven gecommuniceerd. Dit in tegenstelling voorgaande voorstellen of besluiten.

Het bedrijfsleven roept daarom, evenals de stuurgroepleden doen, de Provinciale Staten van Noord-Holland nu op om tot een ander besluit te komen, waardoor een totaaloplossing voor de mobiliteit in de regio gerealiseerd kan worden.

Meer informatie Petra Tiel: tiel@vno-ncwwest.nl