​“We hebben het druk. Onderwerpen als een trackingsapp en het meten van temperatuur op het werk kunnen ingrijpend zijn voor ons persoonlijk leven. Veel persoonlijke data worden verwerkt en dus is het oppassen geblazen”, aldus Monique Verdier, vice voorzitter Autoriteit Persoonsgegevens en bestuurslid VNO-NCW Rotterdam & regio Rijnmond.

“Als ik over straat loop en iemand moet passeren neem ik uiteraard de 1,5 meter afstand, maar omdat dit zo ongemakkelijk en onbeleefd voelt, zeg ik ter compensatie gedag of knik ik. En zie ik dat dat beantwoord wordt”. “En vonden we goede zorg altijd vanzelfsprekend, nu beseft iedereen wat het betekent als dat niet meer op orde is en krijgt de zorg de waardering die ze verdient. Dat is echt heel fijn”.

Wat betekent de crisis voor jullie?
“Het is druk. We krijgen veel vragen over wat wel en niet mag, nu er crisis is. Maar feitelijk is het eenvoudig: alleen de omstandigheden zijn nu anders, de wet is nog steeds de wet. En die is er niet zomaar. Wij beschermen de privacy van burgers, dat is óók veiligheid. Feitelijk is het een van de basiszaken waar een democratie op gebouwd is!”, aldus Monique Verdier van de Autoriteit Persoonsgegevens. We hebben nu zelfs een proactieve alertheid. En we helpen, bijvoorbeeld door inzicht te geven welke videobel-app welke consequenties heeft. Zodat je je vooraf bewust bent wat de gevolgen zijn. We willen straks niet wakker worden in een nachtmerrie, waar alles van iedereen op straat ligt”, aldus Verdier.

“Bel niet alleen voor een meeting, maar hoe is het met jou?”
“Ik werk normaal al twee dagen vanuit huis, dus ik hoef niet te wennen aan thuiswerken, maar helemaal niet meer naar kantoor is wel heel saai! Ik had nooit verwacht dat ik ooit zou zeggen dat ik mijn collega’s echt mis”, zegt Verdier lachend. Daarom videobelt ze niet alleen voor vergaderingen maar belt ze alle medewerkers op, gewoon om te vragen hoe het gaat. “Collega’s waarderen dat zeer en ik krijg daardoor veel meer voeling hoe het gaat, nu ik niet kan rondlopen. Zeker collega’s die alleen zijn of kleine kinderen hebben, hebben het zwaar. Daar hebben we extra aandacht voor”.

Een bericht vanuit het hart:In de ziekenhuizen is het nu crisis, dat ziet iedereen. Ik ben ook toezichthouder bij diverse zorgbedrijven. Het is echt heel heftig voor de medewerkers, de bezorgdheid of er voldoende beschermingsmogelijkheden zijn, niet de zorg kunnen leveren die je graag wil en meer patiënten die sterven. Wat mij sterkt is de saamhorigheid en de creativiteit die deze situatie losmaakt. Iedereen troost en helpt elkaar. En ja, ook ik voel die spanning tussen economie en zorg, maar een andere keuze kun je niet maken. We hebben het wel eens over powervrouwen, maar weet je wie ik nu echt powervrouwen vind, de verpleegkundigen in de zorg!

“Er is nu helemaal niemand in dierentuin Blijdorp. Een beetje moet toch kunnen”, vraagt wethouder Van Gils (Financiën, Organisatie, Haven en Grote Projecten) zich af. “Of de huisjes in Hoek van Holland, is er iets creatiefs te verzinnen dat dit op termijn weer kan? Geef geleidelijk aan, waar het kan, de ruimte om creatief te zijn.”​
Want de Corona crisis raakt iedereen op elk denkbaar vlak zegt van Gils:” Je kan niet naar de kapper, je afspraken kunnen niet of anders, mijn schoonzoon bijvoorbeeld start net met een nieuwe baan, maar zonder zijn collega’s te ontmoeten. En ik hoor al die verhalen uit de horeca. Op welke manier dan ook, de Corona crisis raakt ons allemaal”.
Rotterdam wordt sterker van een crisis​Wethouder van Gils is onder de indruk hoe creatief mensen en bedrijven zijn. “Als er ergens een plek ter wereld is waar we weten hoe we ons moeten aanpassen dan is dat Rotterdam! Dat heb je gezien na de oorlog, dat heb je gezien met de container industrie en nu met de Corona crisis. Als het slecht gaat met Rotterdam, dan zie je dat de hele stad zich makkelijk kan aanpassen”
Steunmaatregelen moeten verder uitbreiden“De kleine horeca wordt bijvoorbeeld hard geraakt. Wij willen hen hierin ondersteunen. Dat betekent dus niet ‘one size fits all’, maar maatwerk. En dat doen we samen. Ik vind bijvoorbeeld dat grote bedrijven nu niet massaal ineens afscheid moeten nemen van uitzendkrachten”, aldus van Gils. Met alle verschillende sectoren vanuit de gemeente Rotterdam wordt nu dan ook gekeken om projecten naar voren te halen.
“We gaan de Coolsingel bijvoorbeeld sneller laten uitvoeren. Er is nu toch minder overlast”, zegt van Gils. De wethouder hoopt binnenkort met een lijst te komen aan projecten die naar voren gehaald kunnen worden.
Ook voor zelfstandigheden hoopt Van Gils voldoende te kunnen betekenen met de regelingen die nu uit de grond zijn gestampt. “Het is een hele bak werk, maar we moeten nu waar we kunnen iedereen helpen, zeker ook onze zelfstandigen. Zo geven we uitstel van gemeentelijke huur, belastingen, of vergunningen. Even lucht geven, zodat mensen er minder van wakker hoeven te liggen”, zegt Van Gils.
Nieuwe economie is hard nodigNu de Rotterdamse haven langzaam de crisis steeds meer begint te voelen vindt de wethouder dat bedrijven juist nu niet moet bezuinigen, maar innoveren. “Ik snap dat sommigen het financieel zwaar hebben, maar alleen door de innoveren komen we verder, want de oude economie zoals we het kennen komt echt niet meer terug”, aldus van Gils.
“Nu merk je ook bijvoorbeeld hoe raar we soms dingen hebben geregeld in Nederland. Zoals beademingsapparaten die eerst 7 werelddelen moeten overreizen om hier te komen. Denk ook aan afval, plastic, hoe dat allemaal gaat. We slepen met onze rotzooi over de hele wereld. Tja, we zijn immers meesters in logistiek, en dat is mooi. Maar dat brengt ook veel kwetsbaarheid met zich mee”, zegt van Gils.
Hij vindt dat we meer in eigen huis moeten halen en zo moet je volgens hem ook gaan kijken naar de economie. “We hebben ontzettend veel industrie in huis, we moeten echt meer zelf gaan doen. Wie wil er nu nog een t-shirt dragen dat in elkaar genaaid is door iemand die minder dan 1 dollar per dag krijgt”.
Bericht vanuit het hart:Ik merk dat zoveel partijen in onze stad zich verantwoordelijk gedragen. Ik zie al die prachtige initiatieven. Wat hier gebeurt in Rotterdam is echt bizar. Ik ken vanuit eerdere functies veel andere steden, maar Rotterdam is echt uniek hier in. De mentaliteit van ‘samen sterker’ en ‘samen komen we hier echt doorheen’. Ook ontzettend gaaf hoe ons Erasmus MC nu zo in beeld is. Aanpakken doen we samen met een hele krachtige stad en regio, OOK als je hart is geraakt!

​Westland is volop in ontwikkeling. We willen het tuinbouwcluster de ruimte geven hier te kunnen blijven bloeien. Daarnaast komen er de komende jaren nieuwe woningen en nieuwe inwoners bij. Hoe blijft een snelgroeiende gemeente dan aantrekkelijk, leefbaar en gezond voor álle inwoners? Met de Omgevingsvisie geeft gemeente Westland richting aan deze ontwikkelingen. 

Elke gemeente is, met de komst van de Omgevingswet, verplicht een Omgevingsvisie op te stellen. Hierin  staan de ruimtelijke plannen in Westland voor de komende jaren. De focus blijft op het glastuinbouwcluster liggen, met een betere balans met de leefomgeving. Westland wil een groenere, gezonde en aantrekkelijke gemeente zijn. Dat realiseren we vanuit een People-Planet-Profit benadering.

People
People gaat over de sterke samenleving die wij in Westland kennen. De grootste kracht achter de Westlandse identiteit: onze inwoners. Hoe creëren we voor hen een zo prettig mogelijke omgeving, zodat we hier nog jaren met plezier kunnen wonen?  

Planet
Planet en daarmee duurzaamheid is verweven in alle plannen voor de toekomst van Westland. Ruimtelijke inrichting, nieuwbouw, verkeersmaatregelen. Allemaal thema’s die we duurzaam willen benaderen. We zetten in op het benutten van bodemwarmte en sluiten aan op  warmtenetten in de regio.

Profit
Ook Profit speelt een belangrijke rol. Het glastuinbouwcluster blijft een belangrijke rol spelen. Daar zijn we trots op. We zetten in op bereikbaarheid en willen internationaal een  toonaangevende rol spelen op het gebied van kennis, innovatie, duurzaamheid en gezondheid in onze Greenport.

De omgevingsvisie maken we met elkaar
De omgevingsvisie gaat over de toekomst van Westland. De gemeente heeft hierover met een brede groep inwoners, bedrijven, brancheorganisaties en experts gesproken. Dit gebeurde tijdens straatinterviews, Denk Mee Cafés, bijeenkomsten en online enquêtes. Daarin ging het over  Westland, de dorpskernen en dillema’s en keuzes in de beperkte ruimte.  ​

Leest u mee?
Dit heeft geleid tot een concept-Omgevingsvisie. Bent u geïnteresseerd in de visie en wilt u deze meelezen? Vraag deze dan aan via omgevingswet@gemeentewestland.nl en geef uw reactie voor 7 mei. Samen maken we de visie dan nog beter.​

​Jan Versteegh, oud-penningmeester VNO-NCW West, is benoemd tot Ridder in de Orde van Oranje-Nassau.
Naast zijn drukke werkzaamheden als managing partner van TeekensKarstens Advocaten Notarissen in Leiden was Versteegh in 2009 medeoprichter van de TeekensKarstens Challenge Foundation. De TeekensKartstens Challenge Foundation ondersteunt organisaties en initiatieven die opkomen voor vitaliteit op het gebied van  gezondheid, sportiviteit en sociale cohesie. 
In de regio Rijnland heeft Versteegh zich als voorzitter van VNO-NCW Rijnland de afgelopen tien jaar ingespannen voor de economische ontwikkeling van de regio. Mede dankzij zijn inzet is de samenwerking tussen bedrijfsleven, overheid en kennisinstellingen in de regio gegroeid. Hij zorgde mede voor de Economische Agenda 071 en de bijbehorende samenwerking tussen gemeenten en voor overeenstemming over het bedrijfsterreinenbeleid. 
Versteegh heeft zich in al zijn functies voor ondernemersverenigingen laten kennen als een persoon met brede visie en kennis van zaken. Zijn betrokkenheid vertaalde zich steeds in grote persoonlijke inzet, geheel belangeloos en steeds werkend aan de maatschappelijke verantwoordelijkheid van het bedrijfsleven.

​Donderdag 23 april is het platform NLWerktDoor gelanceerd door VNO-NCW en MKB Nederland, gemeenten, UWV, vakbonden en de landelijke overheid. Via het platform verbinden we vraag en aanbod op de arbeidsmarkt in coronatijd. In sommige sectoren is namelijk veel uitval van productie en diensten, maar andere werkgevers staan te springen om personeel. NLWerktDoor maakt snelle matches in de regio mogelijk, om mensen tijdens deze crisis aan het werk te helpen en te houden en sectoren van voldoende personeel te voorzien.

Werkgevers kunnen met hun vraag naar personeel of hun aanbod voor andere ondernemers naar het platform www.NLwerktdoor.nl gaan. Vandaar worden de aanvragen doorgeleid naar de meest geschikte partij, vaak een Werkgeversservicepunt in de regio waarin publiek en private bemiddelaars samenwerken. Daarnaast brengt NLWerktDoor​ bestaande regionale en sectorale corona-initiatieven op één plaats samen zodat werkgevers die rechtstreeks kunnen benaderen. NLWerktDoor is een initiatief van de samenwerkende partijen in Perspectief op Werk.

Bekijk de website van NLWerktDoor​

NLWerktDoor is een initiatief van de samenwerkende partijen in Perspectief op Werk​: VNO-NCW, MKB Nederland, LTO Nederland, VNG, G4, G40, UWV, CNV, FNV, MBO-Raad, Ministerie OCW en Ministerie SZW. In Perspectief op Werk staat optimale samenwerking op de arbeidsmarkt centraal. Met als doel dat iedereen op een plezierige manier kan werken, ook mensen met grotere afstand tot de arbeidsmarkt.

Lees het persbericht​ van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid

​Veel leden zijn teleurgesteld over het beleid van de regering. Wij kunnen ons deze emoties goed voorstellen’, schrijven voorzitter en directeur in de wekelijkse brief aan de leden.​Lees verder​

Op 15 en 16 april zijn online bijeenkomsten georganiseerd, waarin directeuren-grootaandeelhouders met elkaar hebben gebrainstormd over hoe zij kunnen opereren in deze crisistijd. De volgende adviezen en ervaringen willen zij graag delen met andere ondernemers:

• Heb extra zorg voor je medewerkers.
  Dagelijks een korte call met alle medewerkers werkt goed als je bedrijf niet te groot is.
  Millenials kunnen goed online en op afstand werken, maar houd persoonlijk contact.
  Vraag hoe het met medewerkers gaat, vraag door.
  ​
• Medewerkers hebben baat bij structuur en duidelijkheid.
  Wekelijks op een vaste dag een nieuwsbrief sturen waarin staat wat corona met ons doet, waarin je laat zien dat je vooruit kijkt.
  Stuur als directeur hoe dan ook een bericht na iedere persconferentie van premier Rutte. 
  Geef houvast en vertrouwen. Sommige medewerkers zijn onzeker of angstig, maak met hen gericht afspraken.
  Maar blijf weg van micromanagement, geef vertrouwen aan mensen.
• Veel ICT-bedrijven en bureaus gespecialiseerd in digitale communicatie draaien beter dan voor de crisis. Salesgesprekken kunnen goed digitaal worden gevoerd. Trainingen en opleidingen ook. Kijk hoe je je productiviteit kunt verhogen via een betere inzet van digitale middelen.
• Werk nu aan je online zichtbaarheid. Benadruk de zachte kant: hoe kan ik jou helpen verder te komen? Zorg voor zichtbaarheid op de sociale media, met name LinkedIn. De boodschap: vertrouwen hebben in de toekomst en dit uitdragen, elkaar helpen waar het kan. 
• Pak de zaken die toch al niet lekker liepen in je bedrijf, nú aan. Drie vragen zijn belangrijk: Welke dingen zijn overbodig? Welke dingen worden gemist? Welke dingen kunnen anders?
• Zet op je factuur: samen helpen we elkaar verder, betaal op tijd.

Ook een online bijeenkomst bijwonen? Kijk op www.vno-ncwwest.nl/agenda​

​De coronamaatregelen hebben ons reisgedrag ingrijpend veranderd en veel mensen werken de komende tijd thuis. Al jaren zetten de mobiliteitsnetwerken van VNO-NCW West in op verandering van ons woon-werk verkeer. Met deze ervaring en concrete tips tonen zij werkgevers de weg in ‘het nieuwe normaal’.

Een aanzienlijk deel van de Nederlanders verwacht dat hun reisgedrag en hun werksituatie blijvend verandert door de coronacrisis. Een kwart van de mensen die meer zijn gaan thuiswerken en een derde van mensen die vaker op afstand vergaderen, verwacht dit in de toekomst te blijven doen. Ook denkt een op de vijf Nederlanders vaker te gaan lopen of de fiets te pakken.

Tips voor thuiswerken
Hoewel uit nood geboren, bieden de maatregelen ook kansen om in de toekomst effectiever met personeel om te gaan. Ways2go, een initiatief van Bereikbaar Haaglanden en Rijnland en de Verkeersonderneming, heeft de Toolbox Thuiswerken ontwikkeld. De toolbox bevat tips voor werkgevers en werknemers om prettig thuis te werken. Hoe kun je het best digitaal samenwerken? Wat is de beste manier om thuiswerken te combineren met kinderen die ook thuis zitten? En hoe kun je het best ontspannen als werk en privé door elkaar lopen?
Bekijk de Toolbox Thuiswerken

E-bikes voor de gezondheidszorgVoor verschillende vitale beroepen is het noodzakelijk naar hun werk te gaan. Specifiek voor organisaties en medewerkers in de gezondheidszorg zijn er e-bikes beschikbaar gesteld. De werkdruk die zorgmedewerkers ervaren is enorm groot. Soms hebben zij moeite om op het werk te komen. Onder andere doordat het openbaar vervoer nu niet altijd een goede optie meer is. En niet iedereen heeft de beschikking over een auto. Bereikbaar Haaglanden en Rijnland biedt kosteloos hulp aan op een aantal manieren:

• E-Bikepool: Een paar maanden worden drie of zes elektrische fietsen bij uw organisatie in de fietsenstalling geplaatst voor het woon-werkverkeer van medewerkers
• Fietsenmaker op locatie: Om fietsen voor uw medewerkers nog aantrekkelijker te maken kunt u een fietsenmaker langs laten komen die alle fietsen als het ware een APK geeft.   
• Probeer een e-bike: Alle medewerkers in de hele regio kunnen een week lang gratis een e-bike lenen. 

Lees meer​ over de acties van Ways2go

​“Duidelijkheid is het allerbelangrijkst. De theaters zijn uitgestorven, dat doet ontzettend veel pijn. Maar iedereen staat te trappelen om weer te beginnen. Wat houdt de anderhalve-meter-economie in voor ons?” Lidy klein Gunnewiek, zakelijk directeur van Het Nationaal Theater in Den Haag en lid van VNO-NCW Den Haag, kijkt reikhalzend uit naar richtlijnen van de overheid waardoor de culturele sector weer plannen kan maken voor de toekomst.

Tekst: Pieter van der Meulen
“Juist in deze tijd maakt iedereen voortdurend gebruik van cultuur. Waar zouden we zijn zonder Netflix, boeken, muziek, noem maar op. De culturele sector is al te lang een ondergeschoven kindje.” Op het slechtst denkbare moment moest ook Het Nationaal Theater in Den Haag de deuren sluiten. Twee dagen voor de première van Trojan Wars, een grote eigen productie met een enorme cast waarmee door het hele land gespeeld zou worden, kondigde het kabinet de maatregelen af. “Alles was uitverkocht. Deze maanden zijn sowieso de beste van het jaar. Begin mei start normaliter ook de kaartverkoop voor het seizoen ’20-’21. Maar dat heeft nu geen zin omdat we nog geen idee hebben  hoe dat nieuwe seizoen er uit gaat zien.”
‘Hoe ziet toneel eruit als je afstand van elkaar moet houden?’
Toneel op anderhalve meter“De culturele sector telt zo’n 300.000 banen, dat is veel meer dan bijvoorbeeld de volledige landbouw. We zijn heel blij met de extra driehonderd miljoen die minister Van Engelshoven beschikbaar heeft gesteld, maar het is evident dat het niet genoeg is. Kunsten ’92, de belangenvereniging voor Kunst, Cultuur en Erfgoed, heeft uitgerekend dat de schade die de sector tot 1 juni oploopt meer dan het drievoudige bedraagt. Met anderhalve meter afstand houdt de Koninklijke Schouwburg iets van honderddertig zitplaatsen over. Daarmee zal de reguliere programmering niet rendabel zijn. Wij ontwikkelen nu alternatieve plannen om, zodra we weer van start mogen, ons publiek weer te laten genieten van live theater. We gaan schaalbare programma’s maken, voor verschillende hoeveelheden publiek. En wellicht presenteren we meerdere kortere programma’s per dag om zoveel mogelijk publiek te kunnen bedienen. En ook al is dat niet rendabel, wij hebben een publieke functie en die maken we graag zo snel mogelijk weer waar.” ‘Het is ondenkbaar dat Het Nationaal Theater niet meer bestaat’
Onschatbare waarde“Wij zijn vooral geholpen als de politiek duidelijk maakt wat en wanneer we wél mogen. In eerdere persconferenties werd aangegeven dat we tot 1 juni niks konden toen, later werd verteld dat op 28 april mogelijk toch een nieuwe situatie komt. Op veranderende informatie kunnen wij onze plannen niet afstemmen. We hebben perspectief nodig, dan kunnen we doelgericht plannen maken. Financieel wordt het een ontzettend zware tijd. De NOW-regeling is gebaseerd op omzetverlies. Omdat dit de beste tijd van het jaar is, is deze regeling ontoereikend. Het houdt namelijk geen rekening met de seizoensinvloed. Wij komen in aanmerking voor 41 procent compensatie van de personeelskosten, waarmee dus nog steeds 59% betaald moet worden . De gemeente Den Haag heeft aangegeven het belang van cultuur in te zien maar heeft nog geen specifieke steun toegezegd. Wij zouden er bij gebaat zijn als de huur wordt kwijtgescholden, dat zou wat lucht geven. Wij zitten in de haarvaten van Den Haag en hebben grote betekenis voor de stad en inwoners. We betrekken scholen bij onze activiteiten, hebben programma’s met bewoners uit alle wijken en inclusiviteit is altijd een uitgangspunt. Het is ondenkbaar dat Het Nationaal Theater niet meer bestaat. Voor de economie en het vestigingsklimaat is cultuur van onschatbare waarde.”
Lees meer over Het Nationaal Theater

​”In Amsterdam worden we buitengewoon zwaar getroffen door de coronacrisis. Met name de horeca en winkelbedrijven hebben het heel erg zwaar.​” Hans Bakker, voorzitter van VNO-NCW Metropool Amsterdam, roept de gemeente in een open brief​ en video​​ op tot een extra noodbudget.​​