Op donderdag 8 juli 2021 heeft de gemeente Westland in samenwerking met het Westlandse bedrijfsleven, waaronder VNO-NCW Westland-Delfland, de  Westland Agenda III geïntroduceerd. Dit is een programma waarbij Westlands bedrijfsleven en gemeente Westland gezamenlijk budget hebben ingebracht om projecten en activiteiten uit te voeren. Het doel hiervan is in te zetten op een veerkrachtige economie.

De gemeente stelt voor de uitvoering van de Agenda € 3 miljoen beschikbaar, onder voorwaarde van een minimaal gelijkwaardige investering door het bedrijfsleven.  

Internationaal
Westland Agenda III zet in op een economie met een internationale uitstraling, die aantrekkelijk is voor jongere generaties en nieuwe bedrijven en bijdraagt aan het oplossen van wereldwijde problematiek zoals voedselzekerheid, verduurzaming en klimaatverandering. Vanaf nu kunnen Westlandse ondernemers projectplannen aanleveren om samen te werken aan een veerkrachtige economie.

Zes thema’s
Na het succesvol afronden van Westland Agenda I en II is ook voor Westland Agenda III de samenwerking van de gemeente met het bedrijfsleven voortgezet. Gezamenlijk zijn er zes thema’s geformuleerd, die belangrijk zijn voor de Westlandse economie, te weten:
1) Innovatie en ontwikkeling,
2) Duurzaamheid en gezondheid,
3) Arbeidsmarkt en onderwijs,
4) Werklocaties en dorpscentra,
5) Toerisme en recreatie en
6) Agrologistiek.
Investeringen in deze thema’s zullen een directe impact hebben op de Westlandse economie.

Doorbraken
Bij de realisatie van Westland Agenda III heeft de gemeente Westland de rol van facilitator en stimulator vanuit een nauwe samenwerking met alle betrokkenen. Dit heeft in de eerdere Westland Agenda’s geleid tot forse doorbraken op het gebied van onder andere geothermie, biobase, nieuwe verdienmodellen en logistiek.

Begeleidingsgroep
Voor de uitvoering van de Westland Agenda III is een begeleidingsgroep samengesteld, die bekijkt of voorgestelde projecten en activiteiten binnen deze agenda passen. Voor de gemeentelijke bijdrage aan deze projecten kan vervolgens een aanvraag voor subsidie worden gedaan, vanuit de hiervoor opgestelde subsidieregeling Westland Agenda III. De begeleiders bewaken de uitvoering van Westland Agenda III en stimuleren het aandragen van nuttige en zinvolle projectvoorstellen.

Indienen aanvraag subsidies
Organisaties en ondernemers kunnen vanaf vandaag hun aanvraag indienen. Deze zijn te downloaden via Westland Agenda III – Gemeente Westland

Bastiaan van de Werk is mede-eigenaar van Roos en van de Werk en actief voor onder meer the Port of Rotterdam en grote gemeenten, en ook voor partijen in de zorg, culturele sector, internationale netwerken en vastgoedbedrijven. “De kern van wat we doen is het bouwen en positioneren van merken, het ontwikkelen van campagnes en het vertellen van verhalen. We maken steeds  meer maatschapplijke campagnes over duurzaamheid. En Arm in Arm, waarmee we bedrijven en organisaties oproepen zich te verenigen tegen armoede. Je merkt direct dat collega’s daar blij van worden. Net een stapje harder zetten. Maar echte vraag blijft: ‘Hoe kan je zelf het verschil maken? Ook als kleiner bedrijf.’

Brede welvaart begint in je eigen team
“Begin 2020 zaten we net in ons nieuwe kantoor aan de Botersloot, midden in de stad. De verf was zo ongeveer nog nat toen we via het Werkgeversservicepunt en de 100 van Sander een nieuwe collega aannamen, Ingrid. Zij bereidt de lunch, ondersteunt administratief en zorgt ervoor dat alles schoon en gastvrij is. 

“Zij had lang in de zorg gewerkt en zat thuis. Dan is een communicatiebureau misschien niet de meest vanzelfsprekende werkplek. Aan het begin van de corona-crisis was het toch een beetje een gok. Maar het werkte bijzonder goed. Ingrid maakt ons team sterker, leuker én gezelliger. Ze zorgt er op een natuurlijke manier voor dat klanten en collega’s hier op hun gemak zijn.

“Brede welvaart begint bij het bieden van kansen aan groepen voor wie dat niet vanzelfsprekend is. Wie zijn eigen broek kan ophouden hoeft niet zijn hand op te houden. Voor een aantal van onze grotere projecten werken we nu met  jongeren uit onze stad die misschien niet het ideale CV hebben of de juiste papieren, maar wel het talent en de ambitie om als videograaf, tekstschrijver of ontwerper aan de slag te gaan. Ze krijgen geen stageplek maar serieus betaald werk. En dat waarderen zij enorm. Door vooroordelen los laten en tegelijkertijd genoeg aandacht te geven, komt er heel veel creatieve energie los. Dat is echt fantastisch.”

Bedrijf: La Plume Media (DGA)
Lid van: VNO-NCW metropool Amsterdam

Ons bedrijf…
…creëert verbinding! La Plume Media is een full-service communicatiebureau in Haarlem, sinds jaar en dag gespecialiseerd in interne communicatie. We adviseren over communicatiestrategieën, coördineren communicatieprojecten en zijn met ons team van tekstschrijvers, eventmanagers, en audiovisuele en grafische professionals in staat om alle communicatie-uitingen in huis te verzorgen. Dat doen we voor Nederlands grootbedrijf, in alle branches; van retail en farmacie tot logistiek en bankwezen.

Ik ben lid van VNO-NCW West omdat…
… ik me samen met mijn team continu bezighoud met het verbinden van mensen en, mede daardoor, als geen ander zie hoe belangrijk het is om onderdeel te zijn van een groter geheel. Samen bereik je meer! Ik houd ervan om met mensen in contact te staan en ben altijd nieuwsgierig naar wat anderen denken, zien, en weten. Door lid te worden van VNO-NCW kan ik van de leden binnen het netwerk leren, en me inzetten om anderen te helpen.

Ik wil me binnen de vereniging inzetten voor…
… kennisdeling! La Plume Media is als een van de weinige bedrijven in Nederland, inmiddels al bijna vijftien jaar, gespecialiseerd in interne communicatie. Het afgelopen jaar is meer dan ooit gebleken hoe belangrijk het is om medewerkers goed te informeren in onrustige tijden. Maar interne communicatie gaat verder dan alleen informeren. Medewerkers willen namelijk ook worden betrokken bij het bedrijf. Ze willen verbonden zijn met de organisatie, het merk, en met elkaar. En daar zijn talloze leuke, creatieve manieren voor. Ik kijk ernaar uit om mijn kennis en expertise op dat vlak te delen én hoop veel te mogen leren!

Jeroen Everaert (55) bouwt letterlijk aan draagvlak voor zonne- en windparken. Dat doet hij door van deze parken een belevenis te maken, toegankelijk voor een breed publiek. En door kunst aan de ‘gewone’ man te brengen.

Door: Annemarie van Oorschot

Everaert groeide op in een arbeidersmilieu, waarin niemand geïnteresseerd was in kunst. Toen hij voorstelde na de middelbare school de kunstacademie te gaan doen, stak zijn vader daar een stokje voor. Zo belandde hij in een commerciële functie in de bouwsector. Maar een passie verloochent zich niet. Hij deed de kunstacademie alsnog in de avonduren en startte in 2001 zijn eigen bedrijf in Rotterdam.

“Het was mij opgevallen dat er in de kunstwereld geen producenten waren zoals je die in de film- en muziekwereld hebt. Die rol heb ik gepakt”, legt Everaert de core business van zijn bedrijf uit. In 2005 zette hij zijn VOF om in een BV onder de naam Mothership. “Wij zoeken opdrachtgevers en koppelen die aan kunstenaars. Vervolgens regelen we alle zaken die nodig zijn om de opdracht goed te kunnen uitvoeren. Een mooi voorbeeld is de schildering op het plafond van de Markthal in Rotterdam. De projectontwikkelaar en architect wilden het plafond voorzien van een afbeelding, ik bedacht het concept en zocht er een kunstenaar bij. Vooral door deze kunst heeft het aantal markthalbezoekers de verwachtingen ruimschoots overtroffen. Het werden er 8 miljoen per jaar in plaats van 4 miljoen.”

Draagvlak
Mothership heeft inmiddels 500 projecten gerealiseerd en heeft woningbouwverenigingen, architecten, gemeenten, projectontwikkelaars en ngo’s als klanten. De laatste tijd kloppen er vooral lokale overheden aan die draagvlak zoeken voor windmolens en zonnepanelen. “Wij benaderen dit vraagstuk vanuit een andere invalshoek. Hoe kun je windmolen- en zonneparken zo ontwerpen, dat mensen ze willen zien? Hoe kun je van nimby pimby maken? (van not in my back yard naar please in my back yard – red.).

‘VAN NIMBY MAKEN WIJ PIMBY’

Als voorbeeld geeft hij de grondbank bij Lobith. Op dat terrein moeten duizenden zonnepanelen komen. “Wij laten ons dan inspireren door de geschiedenis. Bij Lobith zijn de Romeinen tegengehouden. Hoe aantrekkelijk is het om de zonnepanelen de vorm van Romeinse schilden te geven en ze op te stellen als de legioenen. Op het terrein staat ook een oude brug, waarvan je de staanders kunt omvormen in Romeinse uitkijktorens.”

Everaerts enthousiasme werkt aanstekelijk, zeker als hij er de tekeningen bij pakt. Je wilt zoiets met eigen ogen gaan zien. “Dat is precies de bedoeling. Mensen moeten hiernaar toe willen en erover gaan posten in de sociale media.”

Drijvend landschap
Inmiddels gaat dit jaar een project in uitvoering, in opdracht van het zand- en grindbedrijf K3Delta in Gelderland. “In de gemeente Buren maken we een drijvend Holland landschap van 1 hectare, waaromheen 6 hectare zonnepark komt te liggen. Het drijvende landschap is een recreatiepark dat veel bezoekers moet gaan trekken. Het bestaat uit vijf drijvende dijken en polders. Via bruggetjes kun je van de ene dijk naar de andere lopen en bij elke stap voel je de deining van het water. In het midden komt een groente- en fruitkas, die tevens dienst doet als restaurant. We laten mensen op deze manier beleven dat Nederland een innovatief en duurzaam land is, een land met enorm veel kennis over het leven en werken met water, een land dat oplossingen bedenkt voor de stijgende zeespiegel. We geven ze een trots gevoel mee. Op deze manier maken we de wereld mooier en beter. Dat is mijn persoonlijke drijfveer.”

De zomer in aantocht!

Wie kijkt er niet naar uit: zomer. Even wat minder druk met je werk bezig zijn en genieten van het mooie weer. In Nederland of elders.

Beachborrel
Voordat de meesten van ons de werkplek voor een tijdje achter zich laten, nodigen wij al onze leden uit voor een bijeenkomst. En ja, eindelijk weer live. Het heeft even geduurd en we hebben er dan ook enorme zin in! Op 14 juli hebben wij een gezellige beachborrel bij Bida Baai in Wassenaar,  waar we gewoon weer met een biertje in de hand kunnen bijpraten. We starten 16.30 uur.
En neem gerust je collega mee of een andere belangstellende.

Gemeenteraadsverkiezingen
En dan zijn er natuurlijk volgend jaar maart de gemeenteraadsverkiezingen. Samen met MKB Den Haag, Koninklijke Horeca Nederland Den Haag en Stichting Binnenstad Den Haag hebben we een pamflet opgesteld dat we binnenkort gaan bespreken met de gemeenteraadsfracties in Den Haag. Uiteraard hopen we daarmee onze punten ook in de verkiezingsprogramma’s van de fracties te krijgen. We houden jullie daarvan op de hoogte! Lees hier het verkiezingsmanifest.

MKB-deal
Al enige jaren helpen we Haagse ondernemers de stap over de nationale grens te maken. En met succes! Zo zijn er de afgelopen jaren maar liefst 27 ondernemers begeleid in hun avontuur naar de internationale markten. Dat dit succes niet geheel onopgemerkt is gebleven, bleek wel toen het ministerie van Economische Zaken en Klimaat dit jaar een subsidie toekende om dit succes te continueren en op te schalen. Daardoor kunnen er dit jaar maar liefst 16 Haagse bedrijven begeleid worden naar de doellanden Duitsland en het Verenigd Koninkrijk. Boudewijn Roest, bestuurslid en initiatiefnemer van dit programma, start dit jaar met een Alumninetwerk, waar internationale ondernemers elkaar kunnen ontmoeten en kennis kunnen delen.

Economie
Ook op andere terreinen zijn we hard bezig. We zijn blijvend in gesprek met de bestuurscolleges van gemeenten die tot onze regio horen en maken ons sterk voor een goede verdeling tussen woningbouw en bedrijvigheid, goede bereikbaarheid, bedrijventerreinen en economische aantrekkelijkheid.

Den Haag Zuidwest
Vandaag, 8 juli, hebben we samen met andere partijen een intentieovereenkomst getekend om de leefsituatie in Den Haag Zuidwest te verbeteren. Deze wijk presteert op bijna alle vlakken onder het gemiddelde: scholing, veiligheid en goede woningen. Dat treft ook ondernemers. Als VNO-NCW willen we ons steentje bijdragen om deze wijk op te trekken naar het gemiddelde in de stad Den Haag.

Kortom
We zijn hard bezig om voor al onze leden een goed werkklimaat in deze regio te behouden. Dat doen we met veel inzet maar ook met plezier. Voor jullie!

Graag tot de 14e in Wassenaar.

Corina Holla,
voorzitter VNO-NCW regio Den Haag

Na de gemeenteraadsverkiezingen volgend jaar zal het herstel van de Haagse economie na corona nog alle aandacht opeisen. Om bestaande bedrijven te behouden en nieuwe aan te trekken zal het nieuwe College van Burgemeester & Wethouders zich moeten focussen op de verbetering van het vestigingsklimaat. Dat is een van de belangrijkste wensen uit het verkiezingsmanifest dat vandaag door VNO-NCW Regio Den Haag, MKB Den Haag , Koninklijke Horeca Nederland – afdeling Den Haag en Stichting Binnenstad Den Haag is gepresenteerd in aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen op 16 maart 2022.

Verkiezingsmanifest

Het verkiezingsmanifest, dat de vier ondernemersorganisaties vandaag hebben aangeboden aan de fractieleiders in de Haagse gemeenteraad, benadrukt dat  ondernemers dagelijks  een grote bijdrage leveren aan de brede welvaart in de stad. Daarbij gaat het niet alleen om werk, maar bijvoorbeeld ook om stages, sponsoring van sportverenigingen en investeringen in een groene leefomgeving. Om ook in de toekomst te kunnen blijven ondernemen in én voor de stad, is een cruciale voorwaarde dat het gemeentebestuur blijft investeren in de economie. Het verkiezingsmanifest onderscheidt daarbij vier speerpunten:

1. Investeer ruimhartig in economisch herstel na corona, daar waar mogelijk op een duurzame en inclusieve manier;

2. Verbeter het vestigingsklimaat door te investeren in bereikbaarheid, fysieke ruimte voor bedrijven en aanbod van gekwalificeerde mensen op de arbeidsmarkt;

3. Investeer in een goede balans tussen openbaar vervoer, fiets en auto, waarbij een duurzame en klimaat neutrale bevoorrading van onze stad en een gezond werk- en leefklimaat worden gestimuleerd;

4. Geef de Haagse bezoekerseconomie, die ongelooflijk hard geraakt is door de coronacrisis, een stevige impuls.

De vier ondernemersorganisaties willen samen met het gemeentebestuur, nu en na 16 maart, zich inzetten voor Den Haag als dé stad voor innovatief, sociaal en duurzaam ondernemen. Een gemeente waarin ondernemers worden gestimuleerd, ondersteund en ruimte geboden om de maatschappelijke uitdagingen op te pakken die voor ons liggen.

De landelijke en regionale ondernemersverenigingen, waaronder VNO-NCW West, en een grote groep van circa vijftig gemeenten uit het hele land maken zich grote zorgen over de verslechtering van het Nederlands vestigingsklimaat. In een manifest vragen ze een nieuw kabinet om samen met hen op zes terreinen te werken aan verbeteringen voor een goede leefomgeving, een goed opgeleide beroepsbevolking, kennis en innovatie van wereldklasse, excellente verbindingen binnen Nederland en met het buitenland en een betrouwbare en voorspelbare overheid.

Manifest met brief aan Mariëtte Hamer

Ingrid Thijssen, voorzitter VNO-NCW: “Een goed vestigingsklimaat is een hoeksteen voor echte brede welvaart. Met de gemeenten hebben we zorgen hoe dit zich ontwikkelt. Daarom komen we nu met dit manifest. Tal van landen om ons heen trekken een been bij met uitgebreide investeringen en maatregelen. Tegelijkertijd is in Nederland sprake van een verslechtering met afnemende onderwijsscores, te weinig woningen, schaarste aan goed opgeleide mensen en achterblijvende investeringen in innovatie, duurzaamheid en bereikbaarheid. Samen met een nieuw kabinet en lokale partners willen we dit tij keren, zodat ons land dé plek blijft waar je wil zijn als ondernemer.”

Audrey Keukens, voorzitter VNO-NCW West: “In de dichtbevolkte Randstad verslechtert het vestigingsklimaat sneller dan in dunner bevolkte regio’s. De woningnood in de grote steden is nijpend. En ook de achterblijvende investeringen in bereikbaarheid, zoals lightrail, zijn zorgelijk. Onduidelijkheid over aanstaande wet- en regelgeving is funest voor het vertrouwen, waardoor nieuwe investeringen uitblijven. Een betrouwbare overheid is noodzakelijk.”

Bouke Arends, burgemeester Westland: “De Westlandse glastuinbouwsector is naast ’s werelds grootste exporteur van versproducten uit de kas in toenemende mate een exporteur van kennis op het gebied van duurzame teelt en toelevering. De sector vormt een economische motor van formaat en dat willen we zo houden. Ik ondersteun de genoemde ambities in dit manifest volkomen, aangezien ze voor onze regio uitermate relevant zijn om koploper te blijven. De technologisering binnen de glastuinbouw biedt volop mogelijkheden voor brede welvaarts- en werkgelegenheidsgroei, maar dan moet het vestigingsklimaat verbeteren. Zo is goede bereikbaarheid essentieel, reden voor Westland om te pleiten voor een lightrailverbinding tussen Rotterdam en Den Haag via Westland.”

Positie Nederland brokkelt af
In het manifest schrijven de gemeenten en regionale ondernemersverenigingen dat ze in hun omgeving steeds meer serieuze signalen zien dat het Nederlands vestigingsklimaat langzaam afbrokkelt. ‘We missen bijvoorbeeld door het stikstofbeleid nu al voor miljarden aan duurzame investeringen in onze regio’s die hadden kunnen bijdragen aan de brede welvaart ter plaatse,’ aldus de verklaring.  

Naar een nieuwe aanpak
“Wil Nederland echt top blijven voor (internationale) ondernemingen en reële activiteiten, dan moeten we komende jaren, samen met een nieuw kabinet, vooral werken aan deze zes concrete ambities die onze bereikbaarheid, ons talent en onze kennispositie echt vooruit helpen”, aldus de opstellers van het manifest. Prioriteit daarbij hebben zaken die zorgen dat ons leefklimaat en de connectiviteit verbeteren, dat we goed opgeleide mensen hebben en geen talent meer verloren gaat, dat er meer goede en duurzame woningen komen en dat internationaal talent (van arbeids- tot kennismigrant) ons land weet te vinden en hier goed terecht kan. Als voorbeelden van noodzakelijke investeringen noemt het manifest onder meer de aanleg van de Lelylijn, betere (HSL) verbindingen met omringende landen, meer lightrail en andere nieuwe ov-voorzieningen, (duurzame) vliegverbindingen en meer investeringen in innovatie & onderwijs en de aanleg van duurzame infrastructuur voor waterstof, CO2 en elektriciteit. Ook moet het industriebeleid strategischer en de regeldruk worden aangepakt. 

In de commissie Infrastructuur en Milieu van de Tweede Kamer is op 16 juni het Meerjarenprogramma Infrastructuur, Ruimte en Transport (MIRT) besproken. Een coalitie van belangenbehartigers – bestaande uit ORAM, VNO-NCW MRA en ROVER – hebben een actieve lobby gevoerd voor de financiering van het Zuidasdok. De brief aan wethouders Egbert de Vries (Verkeer), Victor Everhardt (Financiën) van Amsterdam en demissionair-minister Cora van Nieuwenhuizen (Infrastructuur & Milieu) is hier terug te lezen.

Het huidige financieringstekort van 1,2 miljard euro vormt een risico voor de bereikbaarheid van de Metropoolregio. Bovengenoemde belangenbehartigers hebben zowel Rijk als gemeente Amsterdam gevraagd de realisatie dichterbij te brengen. VNO-NCW is van mening dat de capaciteitsuitbreiding van het station Zuid, de verbreding van het spoor en de ondertunneling van de A10 zo snel mogelijk van start moet gaan.

Interregionale functie
Het Zuidasdok is een van de grootste infrastructurele projecten van Nederland. Het project zorgt voor een betere bereikbaarheid van de Amsterdamse Zuidas en van het noordelijk deel van de Randstad, zowel over de weg als met het openbaar vervoer. Diverse vervoersstromen komen op deze plek samen. Een goede afwikkeling van trein, metro, auto en tram is van groot belang. Een impressie van het omvangrijke project is hier te zien. 

Toezegging Amsterdam
Onlangs maakte de gemeente Amsterdam bekend eenmalig een extra financiële  bijdrage te leveren. Hoeveel is mede afhankelijk van de extra rijksbijdrage. Een besluit over dergelijke rijksbijdrage wordt pas na de kabinetsformatie verwacht. Een in 2020 aangenomen motie van toenmalig Tweede Kamerlid Remco Dijkstra leidde tot de toezegging dat Rijk en gemeente er gezamenlijk moeten uitkomen. 

Op 23 juni hebben circa dertig partijen, waaronder VNO-NCW metropoolregio Amsterdam, getekend voor de samenwerkingsovereenkomst Logistiek 020. De partijen gaan zich gezamenlijk inzetten voor een verkeersveilig logistiek systeem in Amsterdam.

www.logistiek020.nl

Logistiek 020 richt zich op:
1. Veilige bruggen en kademuren,
2. Uitstootvrije mobiliteit,
3. Slimme logistieke inrichting van een drukke stad.

De basis voor Logistiek 020 is het Meerjarenplan Verkeersveiligheid van de gemeente Amsterdam. Pauline Bottema, vicevoorzitter van VNO-NCW Metropoolregio Amsterdam, sprak tijdens de ondertekening de wens uit het initiatief breder te trekken naar de metropoolregio. “VNO-NCW West ziet deze samenwerkingsovereenkomst als een vertrekpunt om gezamenlijk met stakeholders invulling te geven aan verschillende onderdelen van de onlangs gepresenteerde visie ‘Ondernemen voor brede welvaart’,  waarin de overgang naar een klimaatneutrale samenleving en een circulaire economie bepleit wordt.”

Hubs
Dagelijks zijn 25.000 bestelauto’s en 6.000 vrachtwagens actief binnen de ring Amsterdam. Van het verkeer is 15 procent logistiek gerelateerd. Aan de randen van de (binnen)stad worden ‘hubs’ ingericht, waar producten door vrachtvervoerders worden afgeleverd, naar bestemming worden gebundeld en via (elektrische) vrachtfietsen naar bewoners en winkeliers in de binnenstad worden gebracht. Deze bewezen logistieke organisatie zou versneld moeten worden opgeschaald, vindt Walther Ploos, Amstel-lector City Logistiek en E-mobility van de Hogeschool van Amsterdam. Nog steeds rijdt er 50 procent teveel vrachtverkeer in de binnenstad.

Een beter gebruik van informatietechnologie maakt de logistieke keten efficiënter en dat is ook goed voor de portemonnee van de ondernemers. Ook de gemeente, die verantwoordelijk is voor de helft van de bouwlogistiek in de stad, zou hierop meer moeten inzetten.

Terugkijklink ondertekening samenwerkingsovereenkomst

In een korte videoboodschap roept directeur-grootaandeelhouder Marc Houweling, lid van VNO-NCW DGA-Netwerk, ondernemers op te investeren in het verduurzamen van hun bedrijfsprocessen. Hij geeft zelf het goede voorbeeld door zijn producten – industriële verpakkingen – retour te nemen, te wassen en te repareren voor hergebruik. Verpakkingen die niet opnieuw gebruikt kunnen worden, gaan door de shredder en worden omgeturnd tot nieuwe producten.

“Ja, het kost veel geld, maar de nieuwe wereld heeft dit nodig en het zal uiteindelijk geld opleveren”, aldus Houweling. 

De video geeft een interessant kijkje achter de schermen.