“Er moet aandacht zijn voor kansengelijkheid op de arbeidsmarkt en er moet een verduurzamingsslag worden gemaakt. Zo blijft de samenleving stabiel, dat is erg belangrijk voor ondernemer én maatschappij in brede zin.”, zegt Ingrid Thijssen, voorzitter VNO-NCW tijdens de bijeenkomst van MKB Westland, MVO Westland,  bedrijf Patijnenburg en VNO-NCW Westland-Delfland in Poeldijk.

Fotoreportage

Thijssen is blij dat zij weer werkbezoeken kan afleggen: “Ik ben nu een jaar voorzitter en heb veel afspraken online moeten voeren. Het is belangrijk om de verhalen en de voorbeelden persoonlijk te horen en mee te nemen naar Den Haag. Zo kunnen wij de belangen van ondernemers behartigen op de plek waar landelijk beleid wordt gemaakt.”

Agenda NL 2030
Onder leiding van dagvoorzitter Rob Veenman vertelt zij over de Agenda NL 2030 van VNO-NCW en MKB Nederland, waarin ondernemen voor brede welvaart centraal staat. “Maatschappelijke ontwikkelingen hebben geleid tot het opstellen van deze koers. Er zijn drie lijnen in te herkennen: uiteraard moeten ondernemers zich focussen op economische groei, dat is hun core business. Daarnaast moet er aandacht zijn voor kansengelijkheid op de arbeidsmarkt en er moet een verduurzamingsslag worden gemaakt. Zo blijft de samenleving stabiel, dat is erg belangrijk voor ondernemer én maatschappij in brede zin.”

Job Cohen
In een rondetafelgesprek geven voorzitter Job Cohen van Cedris, vereniging voor een inclusieve arbeidsmarkt, en Rober Willemsen, bestuurslid MKB-Nederland en voorzitter Koninklijke Horeca Nederland aan de agenda van Thijssen te steunen.  Cohen gaf aan blij te zijn met de relatieve trendbreuk: “Vooral het hoofdstuk over een inclusievere arbeidsmarkt heeft onze aandacht. Nu werkt 12 provent van de bedrijven met mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt, dat moet groeien naar 50 procent”

Willemsen vult aan: “De horeca heeft een grote uitdaging op het gebied van personeel, dat komt doordat in coronatijd veel mensen elders zijn gaan werken én we zijn als sector gegroeid van 300.000 naar 400.000 banen. Dit kunnen we deels oplossen door in te zetten op goede opleidingen, maar ook door mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te bemiddelen. Randvoorwaarde is wel dat het implementeren behapbaar is, er moet juiste begeleiding zijn en er moeten afspraken over risico’s worden gemaakt.”

Goede voorbeelden
Lokale voorbeelden van een goede bemiddeling zijn er te over. Zo werkt Leerdam Orchids met veel plezier samen met Patijnenburg. Een werkzoekende pitcht tijdens de bijeenkomst voor een volle zaal: “Ik heb drie visitekaartjes én een gesprek als resultaat!” roept de dame in kwestie na afloop enthousiast uit.

De afgelopen maanden is duidelijk geworden dat er in het hele land zorgen zijn over de verslechtering van het vestigingsklimaat. Meer dan 70 partijen hebben zich aangesloten bij een manifest dat eerder dit jaar door meer dan 50 burgemeesters en ondernemersorganisaties VNO-NCW en MKB-Nederland werd ondertekend. Daaronder zijn veel partijen uit de provincies Noord- en Zuid-Holland, zoals Innovation Quarter en Amsterdam Economic Board. VNO-NCW West trekt samen met deze partijen op. 

Brief aan informateurs, manifest en lijst van ondertekenaars

Ingrid Thijssen, voorzitter VNO-NCW, geeft bij de informateurs Remkes en Koolmees aan: “We staan er op het oog nog goed voor, maar onder de motorkap is sprake van een verslechtering van het vestigingsklimaat op veel punten. Andere landen werden juist aantrekkelijker voor investeringen van bedrijven. Wij maken ons bijvoorbeeld zorgen over de schoolprestaties van de Nederlandse kinderen. Maar ook over de verminderde stabiliteit van ons overheidsbeleid. Ondernemers durven te investeren wanneer ze weten waar ze aan toe zijn. Decennialang was Nederland een voorbeeld in de wereld, dat zijn we niet meer.” 

Actie nodig op zes terreinen
Het westen van het land drijft op sterke clusters waarin kleine en grote bedrijven, kennisinstellingen en overheden met elkaar samenwerken. Zij zijn sterk afhankelijk van een goed vestigingsklimaat en vinden dat actie nodig is op zes terreinen:
1. goede leefomgeving,
2. goed opgeleide beroepsbevolking,
3. kennis en innovatie van wereldklasse,
4. excellente verbindingen binnen Nederland en met het buitenland,
5. een strategisch industriebeleid en
6. een betrouwbare en voorspelbare overheid,‘ aldus het manifest. 

Naam:
Anouk Dijkstra

Bedrijf:
Prevesco BV (DGA)

Regionetwerk
VNO-NCW metropool Amsterdam

Doelgroepnetwerk
DGA-netwerk

Ons bedrijf…
… focust op het moderniseren van productieketens. Onze huidige focus ligt op de vatenbouw met onze innovatie in thermodynamica: Uniflow. In mijn dagelijks leven voer ik de directie in ons familiebedrijf Prevesco BV, een maakbedrijf in de staalindustrie. Op mijn 26-ste kocht ik de aandelen van ons familiebedrijf, nadat ik op mijn 21-ste was ingestapt. Bij de overname kocht ik voornamelijk het intellectuele eigendom van onze innovatie en besloot ik ons volwassen productiebedrijf terug te brengen naar bijna een startup. Dat betekende dat we de productie hebben uitbesteed, ons productiepand hebben afgestoten en alle overige omzet met bijbehorende arbeidsplaatsen het bedrijf uit moesten. Een enorm risico maar zonder focus op en toewijding aan de innovatie maakten we geen kans op een beter bestaan.

Vier jaar later zien we de contouren van een succesvolle weg. De ontwikkeling is de legacy van mijn vader en dat maakt het feit dat ik het commercieel succesvol op de markt hebt gebracht, betekenisvol.

Ik ben lid van VNO-NCW omdat…
… verenigen van mensen over het algemeen nuttig is naar mijn mening. Commercieel gezien kan ik weinig verkopen, ik kan echter wel goed inkopen in het netwerk. Sinds 1 oktober ben ik voorzitter van Jong Management, de oudste werkgeversvereniging van Nederland. We richten ons op ondernemers en werkgevers tot 42 jaar. De vereniging is in 1916 opgericht, destijds voor de zonen van de grote industriëlen, die beoogd opvolger waren van hun vader. Ik heb twee dingen met hen gemeen, de industrie en opvolger van je vader zijn.

Daarnaast ben ik voorzitter van De Koninklijke Nederlandse Vereniging voor Koude (KNVnK & young cool), een wetenschappelijke kennisvereniging die ontwikkeling en innovatie stimuleert in een heel specifieke markt: de koudetechniek.

Ik ben 30 jaar oud, dat is voor JM al een relatief jonge voorzitter, bij de KNVvK ben ik de jongste voorzitter sinds de oprichting in 1908. De driehoek van ondernemerschap en twee voorzitterschappen maakt mijn leercurve heel steil: een bestuur met wetenschappers, een bestuur met ondernemers en een bedrijf door de (inmiddels) scale-up fase loodsen. Geweldig.

Ik zet me in voor het netwerk:
Binnen VNO-NCW West, vorm ik samen met nog 3 andere ondernemers het nieuwe bestuur van het DGA -netwerk. We zitten in een leuke fase nu we na corona weer bijeenkomsten kunnen organiseren.  

Lees hier meer over het DGA-netwerk

Gert-Jan Lammens is sinds begin juni dit jaar de nieuwe voorzitter van Zorgpower. Een orgaan binnen VNO-NCW Rotterdam-Rijnmond waar binnen een groot deel van alle zorgwerkgevers zijn vertegenwoordigd. “Ik ben ontzettend blij dat ik deze functie mag vervullen om zo een bijdrage te kunnen leveren op gebied van preventie en vitaliteit”, aldus Gert-Jan Lammens.

In het dagelijks leven is hij directeur bij Rotterdam Sportsupport. Een organisatie waar zo’n 65 mensen werkzaam zijn om amateurverenigingen in Rotterdam te ondersteunen; dat zijn er zo’n 350. “Daarnaast kijken we hoe we sport en bewegen voor kwetsbare Rotterdammers kunnen inzetten om ze daarmee een zetje de juiste richting te geven. Denk daarbij aan doelgroepen als: eenzame ouderen, mensen met een handicap en kinderen met overgewicht”, zegt Lammens.

Vitale medewerkers, belangrijk voor vitale bedrijven
De nieuwe voorzitter van Zorgpower wil de komende periode, samen met Floris Vervat (Jeeves) de kar trekken om diverse bijeenkomsten te organiseren om werkgevers en ondernemers te inspireren op gebied van vitaliteit en preventie. “De prestatie van een bedrijf hangt in belangrijke mate af van de vitaliteit van medewerkers. Wat kun je dus doen om dit te verhogen. En uiteraard op gebied van preventie, daar moet echt meer aan worden gedaan”, aldus Lammens.

Op wat voor manieren zal binnenkort duidelijk worden tijdens de bijeenkomsten. Data en tijden zijn hiervan nog niet bekend ivm corona, maar Lammens verwacht met de laatste versoepelingen binnenkort wel hiermee te kunnen komen.

Ook in de zorgsector speelt duurzaamheid een grote rol
Sinds Lammens voorzitter is geworden van Zorgpower maakt hij regelmatig afspraken met directeuren en ondernemers om te praten over hun verwachtingen en behoeften. “We zijn er als VNO-NCW Rotterdam voor de leden. We zijn een vereniging, dus ik kom graag ‘halen’ bij onze leden en dat levert verrassende inzichten op”, zegt Lammens. Zo had hij onlangs een afspraak met Joke Boonstra van het Erasmus MC en vroeg haar hoe Zorgpower haar inspireert.

Boonstra: “In de zorgsector houden we ons niet alleen bezig met mensen gezond maken en gezond houden, maar ook ook op het vlak van duurzaamheid zullen we een bijdrage moeten leveren. Denk bijvoorbeeld aan die miljoenen plastic spuitjes. Hoe gaan we die vervangen?”
Lammens: “Dit is nu precies iets waar VNO-NCW iets mee kan en wat verder reikt dan de zorgsector alleen. Dit moet landelijk worden opgepakt, groots en sector overstijgend”.

Toekomst van zorgpower
Lammens vindt dat de toekomst van sectoren wordt bepaald door verder doorontwikkelen binnen de sector maar daarnaast in te zetten op bruggen slaan met andere sectoren. “De uitdagingen die we met elkaar hebben kunnen we niet vanuit één domein oplossen. Zoals duurzaamheid in de zorgsector”, aldus Lammens. Hij ziet de Rotterdamse regio wel als het startpunt van deze veranderingen. “Als dat ergens kan, dan is dat hier. We hebben niet voor niets de beste burgemeester van de wereld”.

“Ik stel mijzelf regelmatig de vraag, waarom ben ik op deze aardkloot? Nou, ik wil graag betekenisvol zijn voor een ander, dat bepaalt ook mijn geluk. Zorgpower is een ideale plek om daaraan invulling te geven samen met de leden, want daarvoor is VNO-NCW er, voor de leden!”

Vitaal bedrijf
Vanuit de stichting Nederland Onderneemt Maatschappelijk! van VNO-NCW en MKB NL is het platform Vitaal bedrijf opgericht, waar kennis, vraag en aanbod voor fitte en gelukkige medewerkers bij elkaar komen. Aangekondigd wordt een groot event voor alle werkgevers en werknemers die willen sporten: The European Company Sport Games. Lees verder

Terwijl de landelijke ICT-markt gemiddeld vier tot zes procent per jaar groeit, laat OGD al jarenlang een groei van twaalf procent zien. Ook tijdens de coronapandemie wist dit Delftse ICT-bedrijf die groei vast te houden. Continu zoekt het naar goed ICT-personeel.

Door Pascale Warners

“In de Nederlandse markt zijn wij een interessante speler voor veel bedrijven”, vertelt commercieel directeur en aandeelhouder Rein van Beers, lid van VNO-NCW Delft. “Onze organisatie is groot genoeg om alle benodigde kennis in huis te hebben. Tegelijkertijd leveren we de persoonlijke service van een klein bedrijf. Zo onderscheiden wij ons in de markt.” Bij OGD werken 1.300 mensen. Zij ondersteunen bedrijven bij adviesvraagstukken over data en applicaties. Ook richten zij ICT-werkplekken in en bieden zij alle nodige ondersteuning, op locatie of via het eigen servicecentrum. Al dertig jaar helpt OGD bedrijven bij hun digitale transformatie.

Coronapandemie
De ICT verandert continu. Daarom stelt OGD iedere drie tot vijf jaar de ambities bij. “Wij verwachten de huidige groei vast te kunnen houden”, zegt Van Beers. “Dit jaar komt de groei naar verwachting zelfs hoger uit. Wij blijven ons richten op de Nederlandse markt omdat hier nog voldoende groeimogelijkheden zijn. Toen de coronapandemie uitbrak, waren er in het begin wat klanten die hun ICT afschaalden. Bedrijven met verouderde ICT-applicaties grepen juist de kans aan om te investeren. Dat leverde ons veel werk op. Daarnaast ondersteunden we bij thuiswerkplekken. We organiseerden inloopbalies bij klanten, waar medewerkers apparatuur konden ophalen. Voor andere bedrijven stuurden we laptops naar de huisadressen. Ook kregen we er een nieuwe markt bij. We leverden ICT-support aan de teststraten in heel Nederland.”  

Bootcamps
Het vinden van goed personeel is volgens Van Beers altijd een uitdaging geweest. OGD organiseert bootcamps om mensen op te leiden tot ICT’er. Iedere maand stromen hier circa 25 mensen in. Zij hoeven geen achtergrond in de ICT te hebben. Het belangrijkste is dat zij een wo- of hbo-denkniveau hebben en intrinsiek gemotiveerd zijn. De deelnemers volgen een basisopleiding en kunnen zich later specialiseren. In het eigen trainingscentrum worden zo’n zestig trainingen aangeboden. “Mensen willen groeien en leren”, aldus Van Beers. “In ons bedrijf kun je stappen zetten. De trainingen ondersteunen onze medewerkers in hun ICT-carrière.”

Vluchtelingen
OGD werkt samen met het UAF, een stichting die hoog opgeleide vluchtelingen naar werk begeleidt. “Daarmee boekten we al leuke successen.” Verder is het bedrijf lid van MVO-platform Werkwaardig van participatiebedrijf Werkse. “Ook mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt zijn welkom, als zij intrinsiek gemotiveerd zijn en voldoen aan onze criteria. Zo hielpen we al vijftien mensen aan een vaste baan.”

DGA-netwerk
Zelf begon Van Beers na zijn studie aan de TU Delft op de servicedesk bij OGD. Inmiddels is hij commercieel directeur, aandeelhouder en lid van het DGA-netwerk van VNO-NCW West. “Het is leuk nieuwe mensen te ontmoeten en inzichten op te doen. Binnen het DGA-netwerk spreken we over uiteenlopende onderwerpen, zoals leiderschap, maatschappelijk verantwoord ondernemen en omgaan met groei. Het is verfrissend om buiten de context van OGD te kijken en met directeuren uit andere sectoren te sparren.”

Geïnteresseerd in het netwerk van directeuren-grootaandeelhouders? Meer informatie

Vorige week hebben veertien grote bedrijven en instellingen in Amsterdam Zuidoost een convenant getekend, waarmee ze zich committeren aan het leveren van een grote bijdrage aan het Masterplan Amsterdam Zuidoost. Dit Masterplan wil welvaart en welzijn brengen in dit snel groeiende stadsdeel. Onder meer Rabobank, ING, ZiggoDome en AFAS LIVE behoren tot de ondertekenaars. De Johan Cruijff Arena, waarvan ik tot 1 september directeur was, en Randstad vormen de alliantie van het Masterplan en zijn de drijvende krachten achter dit convenant.

Voor mij is het een mijlpaal. Ruim drie jaar geleden heb ik samen met de wethouder en Randstad het initiatief genomen tot ‘Zuidoost Werkt’ met als doel duizend inwoners uit het stadsdeel naar werk te begeleiden. Er wonen hier duizenden mensen die momenteel niet aan het werk zijn, terwijl de wijk tegelijkertijd rijk is aan tientallen ondernemers die continu op zoek zijn naar talent. We zijn voor de coronacrisis gestart en binnen een paar maanden waren al honderden mensen in de eigen buurt aan de slag. De coronacrisis zorgde jammer genoeg voor vertraging, maar inmiddels staat de teller op 680 mensen die naar werk zijn begeleid. 

Het geheim van het succes is dat we de leefwereld van de werkzoekende centraal stellen in plaats van het systeem. We hebben één loket waar je wordt geholpen met persoonlijke aandacht en een integrale aanpak. Iemand een baantje bezorgen en vervolgens aan zijn lot overlaten, werkt niet.

Meestal heeft iemand in de bijstand meerdere problemen. Schulden bijvoorbeeld, sociale problemen. En meestal begrijpt hij het systeem van de UWV en arbeidsmarkt niet, wat ook een labyrint is. Door professionele coaches in te zetten, die alle aspecten in de begeleiding meenemen, boeken we resultaten. We hebben ook een whatsapp-nummer en een fysieke plek middenin in het winkelcentrum waar je gewoon binnen kan lopen voor hulp. Tevens zetten we sleutelfiguren uit de eigen community in die het werk naar de mensen toebrengen via buurthuizen. We maken de weg naar werk zo laagdrempelig mogelijk.

Met het convenant geven grote bedrijven aan dat ze zich structureel willen inzetten voor de buurtbewoners. Er gebeurt al heel veel, maar het is niet altijd  zichtbaar en toegankelijk en vaak onvoldoende met elkaar verbonden. Hier gaan we met elkaar aan werken. Die inzet kan op allerlei manieren. Je kunt de coaches betalen of banen en stageplaatsen aanbieden. Je kunt ook banen creëren, bijvoorbeeld door facilitaire activiteiten niet langer uit te besteden maar daarvoor mensen uit de wijk in te huren. We organiseren werk,- en inkomenszekerheid en helpen met financiële zelfredzaamheid. Bedrijven kunnen ook hun eigen expertise inzetten. Zo gaat de Rabobank helpen bij de schuldsanering.

Onder leiding van de burgemeester voeren vijf doorbraakteams het Masterplan uit, op het gebied van werk, onderwijs, huisvesting, openbare orde en veiligheid en governance. Ik wil graag opschalen. We willen de volgende veertien bedrijven in Amsterdam Zuidoost aan het convenant verbinden en de aanpak uitrollen naar andere wijken; naar Amsterdam West en Noord, maar ook Haarlem of Zaanstad kennen wijken met veel mensen die buiten de maatschappij staan en werkgevers die staan te springen om talent. Nu ik met pensioen ben, heb ik meer tijd om me hiervoor in te zetten. Dat doe ik graag als voorzitter van VNO-NCW metropool Amsterdam. Het past naadloos in de visie van onze werkgeversorganisatie: Ondernemen voor brede welvaart. Zin om mee te doen? 

Henk Markerink,
voorzitter VNO-NCW metropool Amsterdam

We kijken terug op een geslaagd Miljoenenontbijt woensdag 22 september bij Heineken in Zoeterwoude.

Samen met Werkgevers Servicepunt Holland Rijnland (WSP HR) organiseerden we dit jaar een bijeenkomst met als centraal thema de krapte op de arbeidsmarkt. Het Miljoenenontbijt Rijnland staat traditioneel in het teken van de Miljoenennota, maar gezien de beleidsarme inhoud dit jaar en de demissionaire status van het kabinet, was er gelegenheid om een paar interessante economische ontwikkelingen te bekijken. Stefan Groot van RaboResearch deelde zijn bevindingen waar hij zijn presentatie startte met ‘Hobbels op de weg naar het nieuwe normaal’.

Frank Verduijn van het UWV nam ons vervolgens mee in de actuele ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, waarbij de krapte op de arbeidsmarkt het meest in het oog sprong. Met name de mismatch tussen vacatures en beschikbare kandidaten is een groot probleem.

Daniella de Wit, manager reïntegratie en werkgeversdiensten bij het WSP, geeft aan dat het delen van voorbeelden over het in dienst nemen van medewerkers die extra ondersteuning nodig hebben om aan het werk te komen inspiréért. Tijdens het Miljoenenontbijt van VNO-NCW Rijnland vertelden 5 werkgevers aan collega’s over hun ervaringen hiermee, en met de ondersteuning die het WSP HR hen biedt. WSP HR is blij met haar klanten en de samenwerking met werkgevers.

De economische vooruitzichten zijn rooskleurig, alleen met een demissionair kabinet blijven belangrijke zaken liggen. Hoog tijd dat een nieuw kabinet zich voortvarend vormt.

Fotoreportage
Video

Overheden en bedrijfsleven moeten samen investeren in duurzame bedrijventerreinen. Die oproep doet Audrey Keukens, voorzitter VNO-NCW West, op 28 september tijdens de bijeenkomst ‘Realistisch verduurzamen van bedrijventerreinen’ op Klappolder in Bleiswijk. Dit kost veel geld.

Op een toekomstbestendig bedrijventerrein investeren ondernemers en overheid niet uitsluitend in vastgoed en wegen, maar ook in klimaat-adaptieve maatregelen, vergroening, duurzame energie, elektriciteits- en warmtenetten en circulair bouwen. Op die manier ontstaat er een goed leefklimaat waar werknemers graag in vertoeven en onder gezonde omstandigheden kunnen werken. Bovendien kunnen ondernemers zo voorkomen dat hun panden onder water lopen of hun koelinstallaties op hol slaan door hittestress. Keukens: “Bedrijventerreinen zijn van groot belang voor het verdienvermogen en de werkgelegenheid in Nederland. Om die economische waarde te behouden, moeten we op meer gebieden een positieve bijdrage leveren. Op toekomstbestendige bedrijventerreinen worden maatschappelijke opgaven en functies gecombineerd. Er is ruimte voor parken of wateropvang. En op sommige terreinen zelfs voor woningbouw.” (toespraak)

Herstructureren
Veel terreinen zijn verouderd en moeten hoog nodig worden geherstructureerd; een mooie gelegenheid om de verduurzaming op te pakken. Maar dat kost geld, veel geld, dat niet uitsluitend door het bedrijfsleven kan worden opgebracht. Daarom organiseert het netwerk Groene Groeiers van VNO-NCW en de stichting IVN Natuureducatie de bijeenkomst ‘Realistisch verduurzamen van bedrijventerreinen’ voor ondernemers, politici en bestuurders op de Klappolder in Bleiswijk, een donkergrijs bedrijventerrein dat onder leiding van vastgoedeigenaar Next Level wordt geherstructureerd.
Willy de Zoete, gedeputeerde van de provincie Zuid-Holland, en Kathy Arends, wethouder Lansingerland, geven beiden aan ook te willen investeren in de verduurzaming van bedrijventerreinen. De Zoete wijst op allerlei provinciale subsidieregelingen, zoals voor zonnepanelen, isolatie van panden, waterberging en groenstructuren. (Brochure ‘Groene Gezonde Bedrijventerreinen’)
Arends werkt samen met Rene Guejen van Next Level aan de duurzame ontwikkeling van een braakliggend stuk grond aan de rand van Klappolder. Het nieuwe, grote bedrijfspand dat daar zal herrijzen, gaat voldoen aan de BREEAM-duurzaamheidsstandaard en wordt landschappelijk ingepast met bomen en groen. Ook is het gebouw geschikt voor zonnepanelen. 
Het plaatsen van bijenkasten kan daar ook een waardevolle bijdrage leveren aan de biodiversiteit. Groene Groeier Marc van der Heijden, eigenaar van Bee in Balance, licht toe hoe dat werkt op het Forepark, waar de medewerkers van liften- en roltrappenfabrikant Kone de bijeen verzorgen. (interview)

Aanvraag groeifonds: 49 miljoen
Een structurele aanpak voor het hele land vraagt echter om meer. Daarom heeft Jelle de Jong, directeur IVN, het initiatief genomen tot een subsidieaanvraag van 49 miljoen euro bij het Nationale Groeifonds. Talrijke  organisaties ondersteunen de aanvraag, waaronder VNO-NCW, de provincie Zuid-Holland en de gemeente Lansingerland. De aanvraag wordt eind oktober ingediend.

Reportage bijeenkomst ‘Realistisch verduurzamen van bedrijventerreinen’
– Video 
– Podcast 
– Fotoreportage (cr Michel Porro)

Miljoenenontbijt Noordwest-Holland: ‘Kijk breed om je heen, Richt de blik niet alleen op schoolverlaters, vergeet mensen in andere banen of die nog in de kaartenbakken zitten beslist niet, we hebben iedereen nodig’

Door Robert Tieman

Niet alleen qua beschikbaarheid van werknemers, ook op het gebied van klimaat, de energietransitie en betaalbare woningen staan de BV Nederland en ook onze regio voor forse uitdagingen”, zei Ralph van Soomeren, directievoorzitter van Rabobank Alkmaar en omstreken. Kijk naar de uitdagingen die voor ons liggen, die kunnen we niet individueel het hoofd bieden daarvoor moet je samenwerken

Econoom Menno Middeldorp nam het publiek van 150 ondernemers (en nog eens 50 welke meekeken via de livestream) mee langs de diverse sectoren in de regio Noordwest-Holland. De  economie groeit landelijk ondanks de terugval door de coronacrisis, volgens Middeldorp dit jaar met 4,2 procent en volgend jaar met 3,7 procent. Dat zijn hogere prognoses dan de modellen die het Centraal Plan Bureau (CPB) heeft gepresenteerd op Prinsjesdag en dat is verklaarbaar. Zo ziet het model van het CPB investeringen in R&D alleen als een kostenpost, terwijl de modellen van de Rabobank deze investeringen na verloop van tijd ook als groei van de economie ziet. De regio boven het Noordzeekanaal blijft achter in de economische groei welke volgens de modellen zal uitkomen op 2.7%. Ook dit verschil is verklaarbaar. De neergang was tijdens de coronacrisis minder groot in betreffende regio dan in andere delen van het land.

Ilse Zaal gedeputeerde van de provincie Noord-Holland voor Economie, inclusief onderwijs en arbeidsmarkt, Landbouw en visserij, Dierenwelzijn, Bestuur, Europa, Recreatie en Toerisme en Sponsoring ging in op de begroting, arbeidsmarkt en energietransitie: „Om mensen van werk naar werk te begeleiden en de kans op zogenoemde mismatches te verkleinen, hebben we het bedrijfsleven en onderwijs keihard nodig”, „Ondernemers, kijk breed om je heen. Richt de blik niet alleen op schoolverlaters, vergeet mensen in andere banen of die nog in de kaartenbakken zitten beslist niet.” Samen met innovatief onderzoek op het gebied van de glastuinbouw door de Hogeschool InHolland vormde deze onderwerpen de basis voor een interactieve discussie met de aanwezigen. Het miljoenenontbijt werd mogelijk gemaakt door de Rabobank, Hogeschool InHolland, BDO, NH nieuws en Starletti.

Klik hier om het programma van het Miljoenenontbijt Noordwest-Holland terug te kijken. (Het inhoudelijke deel begint bij 4 minuut 51) 

Zaterdag 9 oktober, de dag van de duurzaamheid, organiseert VNO-NCW Westland-Delfland in samenwerking met de gemeente Westland het duurzaamheids event.

Om successen op het gebied van duurzame energie onder de aandacht te brengen waarbij tevens de energiemonitor voor bedrijventerreinen gepresenteerd zal worden. Breng een bezoek aan de duurzaamheidsmarkt waar bedrijven hun expertise laten zien op het gebied van verduurzaming zodat u als ondernemer geïnspireerd kan worden door de mogelijkheden die getoond worden voor bedrijven, groot en klein.

Ook dit jaar sluiten we af met een bedrijfsbezoek aan een duurzaam pand. U kunt deze ochtend naar keuze een bedrijfsbezoek afleggen bij één van de twee bedrijven die zich exclusief hiervoor openstellen, u krijgt een rondleiding, inclusief uitleg over de duurzame maatregelen van het bedrijfspand. (Verplaatsing naar het bedrijfsbezoek met eigen vervoer)

Het programma begint zaterdagochtend met een ontbijt in het nieuwe pand van Biersteker Bouw, Dak- en geveltechniek aan de Boswoning 4, Honselersdijk.

Klik hier voor meer informatie over het programma en aanmelding.