Midden in de woestijn op een uur rijden van Dubai ligt een hightech kassencomplex Armela Farms waar dagelijks 20.000 kroppen sla worden geoogst. Dit complex is ontworpen door groene groeier Van der Hoeven Horticultural Projects uit Den Hoorn. De klimaattop COP28 bood het bedrijf de kans om een internationaal gezelschap een blik te gunnen op de tuinbouw van de toekomst.

Tekst: Hans Oerlemans

“We wilden laten zien wat er nu allemaal al mogelijk is”, vertelt Jessie-Lynn van Egmond, Circular Development Manager. Zij en haar collega’s van Van der Hoeven Horticultural Projects hebben een enerverende week achter de rug in Dubai. “Technologie is allang geen belemmering meer, dat hoorde je overal. De oplossingen voor toekomstbestendig produceren zijn er, ook in de tuinbouw. Wij ontwikkelen naast kassen als Armela ook het concept Circular City Greenhouses. Daar wordt alle essentiële input voor de kas – water, energie, nutriënten en CO₂ – uit reststromen gehaald. We bouwen nu al projecten met afzonderlijk afvalstromen, maar dit concept in zijn totaliteit uitrollen is nog een stip op de horizon. Daarvoor is samenwerking met afval- en waterketens nodig.”

Ambities delen
Van der Hoeven Horticultural Projects gebruikte de klimaattop als platform om het concept Circular City Greenhouse te lanceren. Deze nieuwe generatie kassen draagt bij aan voedselzekerheid, regionale zelfvoorziening én aan een circulaire economie. Maar dat lukt alleen als de tuinbouw onderdeel is van een circulair ecosysteem.

Hoe zorg je dat dit verhaal impact maakt op een grote conferentie als de COP28?
“We hebben ons goed voorbereid en één heldere boodschap geformuleerd om te delen met een breed publiek. Door praktijkvoorbeelden te geven, kun je voorkomen dat discussies op een hoog abstractieniveau blijven hangen. Verder wilden we vooral in dialoog gaan over onze ideeën. Veel relevante kennis zit bij andere partijen. Ik heb het gevoel dat ons verhaal goed is overgekomen. De dynamiek was enorm. Ik heb deelnemers ontmoet uit allerlei continenten en culturen en gemerkt dat we dezelfde ambities delen. De wil is er en ook veel kennis is er al, nu gaat het erom de krachten te bundelen en van elkaars inzichten gebruik te maken.”

Van der Hoeven Horticultural Projects heeft samen met Nederlandse partners sessies georganiseerd, zoals Controlled Environment Agriculture samen met Topsector Tuinbouw & Uitgangsmaterialen, AVAG en GreenTech. En ook de Intergenerational Dialogue in het Water4Climate Pavilion, samen met Netherlands Food Partnership en Wageningen University Research.

Jullie voelen je ook verantwoordelijk voor toekomstige generaties
“Huidige generaties bepalen de condities op aarde voor toekomstige generaties. We zijn niet alleen verantwoordelijk voor de mensheid hier en nu, maar ook voor alle mensen die nog na ons komen. Die gedachte ligt ten grondslag aan het idee goed voorouderschap. Tijdens deze sessie was de centrale vraag: Hoe kunnen we water- en voedselketens transformeren zodat ze ten goede komen aan alle generaties. We hebben aan de zaal mogelijke interventies voorgelegd zoals een ander eetpatroon, minder voedselverspilling en technologische vernieuwingen. Daarover is vervolgens gediscussieerd vanuit het perspectief van huidige en toekomstige generaties. De circulaire kas kan bijvoorbeeld al op korte termijn bijdragen aan lokale voedselzekerheid en weerbaarheid tegen weersextremen. Veranderen van eetcultuur zorgt op langere termijn voor minder beslag op zoet water, minder schadelijke emissies en een betere volksgezondheid.”

Wat was hierover de algemene stemming tijdens de COP?
“Bij onze contacten op de top overheerste optimisme. We kunnen de noodzakelijke transities maken, was de overtuiging. Maar voor het zover is, moeten nog wel enorme stappen worden gezet naar een circulaire balans van energie, water en voedselproductie. Meer dan 70 procent van het zoete water dat jaarlijks wordt gebruikt, gaat naar voedselproductie. Terwijl de wereldbevolking groeit, neemt de beschikbaarheid van zoet water af en neemt de stroom afvalwater toe. Hier kom je alleen uit door op grote schaal water en andere restproducten te recyclen. Van der Hoeven was tot nu toe altijd een van de weinige voedselpartijen op events over water, zoals op de VN Water Conferentie in New York afgelopen voorjaar. Op de COP28 waren het er gelukkig al meer.”

Op de foto: Jessie-Lymn van Egmond en Peter Spaans van Van der Hoeven Horticultural Projects

 

Op vrijdag 15 december nam Jeroen Veerman als aftredend voorzitter van VNO-NCW Noordwest-Holland afscheid bij het Regionaal Platform Arbeidsmarkt Noord-Holland Noord. In zijn laatste pleidooi riep hij op tot een integrale benadering van de arbeidsmarkt waarbij ook het economisch domein aangehaakt is. Daarnaast is het belangrijk om voorbereid te zijn op de arbeidsmarkt voor de toekomst: de arbeidsmarkt is niet altijd flexibel en het onderwijs moet goed aansluiten. Tenslotte riep hij op tot samenwerking en vertrouwen. Dank voor je inzet Jeroen!

 

In het prachtige hoofdkantoor van de ABN Amro, pal naast station Amsterdam Zuid, vinden op woensdagmiddag 13 december ruim 150 geïnteresseerden hun weg naar het Human Capital Netwerk event van VNO-NCW Metropoolregio Amsterdam. Na een eerste kennismaking met elkaar en een kopje koffie of thee is het om 15.00 uur tijd om richting de zaal te gaan, waar Han Mesters en Lucas van Wees, beide actief voor het Human Capital Netwerk, de aanwezigen welkom heten op deze middag.

Mesters, vicevoorzitter van het Human Capital Netwerk en werkzaam bij de ABN Amro, vertelt waarom het zo belangrijk is om over deze onderwerpen in gesprek te gaan. “Human Capital risk is financial risk, zo zeggen we tegenwoordig. Je bedrijfscultuur kan een Unique Selling Point zijn en wanneer je niet duidelijk maakt waar je voor staat, kunnen werknemers het snel voor gezien houden.” Van Wees, voorzitter van het Human Capital Netwerk, vertelt over hoe Jacques van Marken als eerste sociaal ondernemer in Nederland een inspiratiebron voor hem vormt. “Om over die sociale kant van ondernemerschap te praten, organiseren we ook deze conferentie. Dit is alweer de tiende keer en als je ideeën hebt voor volgend jaar, laat het vooral weten.”

Vervolgens is het de beurt aan de eerste spreker, Saskia Nijs. Met haar bedrijf Studio 21st richt ze zich op de gevolgen van technologische ontwikkelingen op de arbeidsmarkt. “Kapitaal zit in mensen, maar dan moeten ze zich wel kunnen ontwikkelen. De opkomst van bijvoorbeeld AI vraagt om andere vaardigheden en geeft ruimte om de definitie van betekenisvol werk opnieuw vorm te geven.” Volgens haar vragen technologische ontwikkelingen om andere vaardigheden en moeten we vooral kijken naar wat mensen in een organisatie kunnen toevoegen in de toekomst en niet naar wat ze in het verleden hebben gedaan. “Als we er verstandig mee omgaan is AI geen bedreiging, maar een kans.”

De tweede spreker is Renée Frissen van OpenEmbassy, een organisatie die nieuwkomers helpt om een weg en werk in Nederland te vinden. “Toen ik in 2016 net moeder was geworden van mijn eerste zoon, werden er in de buurt vluchtelingen uit Syrië opgevangen. Ik wilde graag een handje helpen bij de opvang en zette uiteindelijk een online helpdesk op. Dat is steeds verder uitgebreid.” Door data te verzamelen kunnen bijvoorbeeld gemeenten overtuigd worden over wat er nodig is om nieuwkomers verder te helpen. “Door technologie hoeven we niet iedere nieuwkomer te spreken om op basis van data te weten wat zij nodig hebben. Er is al heel veel kennis, maar dat moet nog beter bij elkaar gebracht worden.”

Na dit inspirerende verhaal is het tijd voor een pauze, waarbij de deelnemers suikervrije frisdrank en een gezonde tussendoorreep kunnen nuttigen. Maar bovenal kunnen ze in gesprek met andere aanwezigen, want het draait vandaag om de menselijke verbinding! Toch gaat iedereen op tijd weer terug de zaal in om niets van het programma te missen. Dave Jongeneelen van Buzz Women spreekt namelijk over hoe untapped potential vooral in jezelf zit, bijvoorbeeld door het vrouwelijke in onszelf niet langer te onderdrukken. Met zijn organisatie heeft hij vrouwen in armoede geholpen in verschillende landen in Europa, Azië en Afrika. “We hebben al meer dan 15.000 dorpen bereikt en daar vrouwen kunnen helpen om onafhankelijker te worden, maar hebben ook actie tegen klimaatverandering kunnen ondernemen.” Dave deelt drie belangrijke veranderingen die je kan doormaken om het potentieel in je eigen leven en in je organisatie verder vorm te kunnen geven: van ik naar wij, van invoegen naar toevoegen en van vasthouden naar doorlaten.

Tenslotte is er tijd voor een panelgesprek met de zaal, waar alle drie sprekers van deze middag aan deelnemen. Onder leiding van Mesters gaan ze in discussie over stellingen waar ook de zaal via rode en groene briefjes over mee kan stemmen. Zo is bijna iedereen het eens met de stelling ‘als ik technologie beter inzet kan ik veel meer potentieel vrijmaken in mijn organisatie’, maar laat lang niet iedereen een groen briefje zien bij de stelling ‘ik heb werk voor iemand die nieuw in Nederland is’. De aanwezigen die het hier wel mee eens zijn, tekenen wel aan dat een onboarding proces niet altijd gemakkelijk is voor nieuwe Nederlanders vanwege bijvoorbeeld cultuurverschillen. Tenslotte volgt er een discussie over de positie van vrouwen naar aanleiding van de stelling dat het grootste untapped potential in de verborgen en onderdrukte kracht van het vrouwelijke zit, waarbij onderwerpen van part-time werken tot het leger voorbij komen. Na deze interessante discussies is het inmiddels al 17.30 uur geweest en is het tijd voor de borrel, die deze keer niet vergezeld wordt door gezonde repen maar door (vegetarische) bitterballen. Bijna iedereen blijft hangen, want er is genoeg om over door te praten!

De foto’s van deze middag, door Bastiaan van Musscher, zijn hier te bekijken! De video door William Osei Bonsu is hier te zien.

 

Dit artikel komt uit de laatste editie van ons magazine. Bekijk de volledige uitgave hier!

Op 6 juni werd tijdens de Rotterdamse Ondernemersprijs Award Ceremony in de Carport Rotterdam op initiatief van VNO-NCW Rotterdam de Nieuwe Heldenprijs uitgereikt, bedoeld voor de versnellers en vernieuwers van deze tijd. Dit jaar waren Hardt Hyperloop, Reefy en iKapitein genomineerd. Zij onderscheiden zich door hun grote ambities. Na pitches van de drie genomineerden verkoos de publieksjury Hardt Hyperloop als winnaar van De Nieuwe Heldenprijs 2023. Dit bedrijf wil met de hyperloop een revolutie teweegbrengen in het vervoer. Een hyperloop is een vervoersysteem waarbij een trein door een vacuümbuis rijdt. Hierdoor wordt het vervoer duurzamer, veiliger en sneller. We bezoeken Tim Houter, één van de vier oprichters van Hardt Hyperloop, op het hoofdkantoor.

Bij binnenkomst van het kantoor, op de begane grond van de Rotterdam Science Tower, is het meteen duidelijk: hier wordt door jonge mensen aan iets vernieuwends gewerkt. Er staat een zeer breed tosti-apparaat op het aanrecht, een paar moderne banken omringen een levensgroot beeldscherm en bij de bank naast de kapstok staat een schaalmodel van hun project dat duidelijk vermeldt dat deze innovatie met maar liefst 1000 kilometer per uur reizigers zal gaan vervoeren.

“Je gaat snelheden van 500 tot 700 kilometer per uur aan kunnen tikken”, vertelt Tim Houter, één van de vier oprichters van Hardt Hyperloop, in de meeting room van hun kantoor. Geconfronteerd met de snelheid die op de maquette staat vermeld, geeft hij aan dat 1000 tot 1200 kilometer in principe ook mogelijk is. “Daarboven ga je echt veel meer energie verbruiken, waardoor het minder aantrekkelijk wordt”, verduidelijkt Tim.

Competitief ingesteld

Het is duidelijk dat we hier met een bedrijf met grote ambities te maken hebben. Mede daardoor won Hardt Hyperloop dit jaar de Nieuwe Heldenprijs. “Dat hadden we eigenlijk niet verwacht”, geeft Tim toe. “Het is erg competitief, er zijn meer dan 100 aanmeldingen. Na verschillende selectierondes kwamen we in de finale, wat erg spannend was. Maar het was vooral een heel leuk traject. Er zijn verschillende bijeenkomsten met de jury en met andere deelnemers, dus je bouwt ook echt iets op met z’n allen.”

De mannen van Hardt Hyperloop hebben in de afgelopen jaren zelf ook al een hele hoop opgebouwd. Nadat het bedrijf SpaceX van Elon Musk in 2015 een competitie uitschreef voor het beste hyperloop-concept, ging Tim meteen aan de slag met drie andere studenten. Samen deden ze in die jaren al mee aan internationale studentencompetities voor elektrische raceauto’s. In 2017 wonnen ze de hyperloop-competitie, waarmee Hardt Hyperloop zo’n boost kreeg dat de ontwikkelingen van het bedrijf zich razendsnel opeenstapelden. “En nu zijn we bezig met de bouw van het European Hyperloop Center in de provincie Groningen, waar we een 420 meter lange testopstelling bouwen”, zegt Tim trots. “We demonstreren daarmee de technische systemen, maar ook het wisselen van baan en het nemen van een bocht. Als dit is geslaagd, groeien we door naar een testbaan van een paar kilometer.”

Noodzakelijke revolutie

Deze razendsnelle ontwikkelingen zijn hard nodig, verzekert Tim. “De transportindustrie gaat tot 2050 nog met 250% groeien. Er is te weinig ruimte om de wegen, sporen en vliegvelden uit te breiden. Daarnaast moeten we duurzamer gaan reizen. De hyperloop is dus een essentieel onderdeel van deze puzzel”, zegt hij stellig. Om je daarvan te laten overtuigen, kun je een kijkje nemen in het Hyperloop Experience Center op hun hoofdkantoor, dat in november 2022 werd geopend door burgemeester Aboutaleb. Je ziet een gelikte promotievideo en kan plaatsnemen in de stoelen van de Hyperlooptrein, maar ziet ook een schaalmodel van de buis en een demonstratie van het magneetzweven. Als je dit allemaal ziet, denk je: dit kan toch niet meer fout gaan?

“Op conceptueel niveau niet”, bevestigt Tim. “Het hele systeem is in een computer gebouwd en gesimuleerd, dat werkt gewoon. Maar in de praktijk ga je natuurlijk problemen tegenkomen die je nog niet had bedacht en die opgelost moeten worden. Maar het concept staat gewoon, dat is ook een combinatie van bestaande technologieën die niet allemaal nieuw zijn.”

Nog 25 jaar koploper

Ondertussen werkt Hardt Hyperloop al op 4 locaties met 45 medewerkers. Hoe zijn deze bètastudenten zo snel uitgegroeid tot ondernemers? “We groeien vrij geleidelijk en hebben goede mensen om ons heen. We hebben sinds het begin ook al een Raad van Commissarissen met ervaren mensen uit het bedrijfsleven, die met ons meedenken. We zetten stap voor stap vooruit en elke nieuwe fase is weer een mooie mijlpaal. Ik wilde altijd al een project met impact realiseren en ben ook competitief gedreven, dus het is geweldig om dit verder te kunnen ontwikkelen.”

Dat competitieve element is er namelijk nog steeds. “Infrastructuur is een sterke economische motor en belangrijk voor de competitieve positie van Europa. In Brussel hebben ze de hyperloop dan ook omarmd. Maar in de rest van de wereld zijn ze ook bezig”, vertelt Tim. “Er zijn ongeveer 10 bedrijven wereldwijd die de hyperloop ontwikkelen en verschillende onderzoeksinstellingen. We zijn de afgelopen jaren uitgegroeid tot koploper, maar moeten ons blijven ontwikkelen om marktleider te blijven.”

Dit klinkt alsof we op korte termijn massaal met de hyperloop reizen, maar zo ver is het nog niet. “Voor 2030 willen we een eerste pilotverbinding aanleggen, een kleine route binnen een stad of regio om het te ervaren. Vervolgens kunnen we dat uitbouwen naar een langere route en andere locaties. Maar voor 2050 willen we een Europees hyperloopnetwerk opzetten waarmee je bijvoorbeeld van Amsterdam naar Berlijn kan reizen in zo’n anderhalf uur. Dat gaat heel veel impact hebben, omdat je dan veel sneller, duurzamer en veiliger door heel Europa kan reizen. Zo willen we alle steden op het continent als een grote duurzame stad verbinden. Dat is ons doel!”

Deze column komt uit de laatste editie van ons magazine. Bekijk de volledige uitgave hier!

We hebben net de verkiezingen achter de rug en het stof is amper neergedaald wanneer ik deze column schrijf. De formatie moet nog beginnen en ik hoop van harte dat het niet weer zo eindeloos lang gaat duren als de vorige keer. Er is een flinke verschuiving in het politieke landschap zichtbaar, maar een stabiele meerderheidscoalitie is van groot belang. Dat ondernemers behoefte hebben aan stabiel en betrouwbaar bestuur bleek ook uit een recente ondernemerspeiling die VNO-NCW en MKB-Nederland in aanloop naar de verkiezingen uitvoerden en waar je misschien zelf ook wel aan hebt meegedaan. Ik denk in ieder geval dat de resultaten voor veel ondernemers herkenbaar zijn.

Ook ondernemers in Noord- en Zuid-Holland ervaren grote knelpunten zoals hoge kosten, een tekort aan personeel en toenemende regeldruk. De hoeveelheid (complexe) regels maakt ondernemen met de dag moeilijker. Een nieuw kabinet moet daarom duidelijk beleid presenteren vanuit een langetermijnvisie. Daar ontbreekt het de politiek nogal eens aan. Er is in de campagne veel beloofd, maar nu is het echt tijd voor daden. Ondernemers zijn onzeker over het economische klimaat en maken zich zorgen over de internationale ontwikkelingen. We kunnen ons geen stilstand permitteren omdat we voor grote vraagstukken staan en dat vraagt om duidelijk langetermijnbeleid, zodat ondernemers kunnen investeren. Ondernemers staan klaar om actief samen te werken aan oplossingen voor een sterk, inclusief en duurzaam Nederland.

Daarom is het belangrijk om duidelijkheid te scheppen over welke richting we opgaan en te kijken wat ondernemers daarvoor nodig hebben. Ruimte bijvoorbeeld! Maar ook is het zo dat meer werken niet voldoende loont in Nederland. Het is voor het ondernemersklimaat van groot belang dat daar iets aan verandert. Daarnaast schreeuwen kwesties als netcongestie en stikstof om een oplossing. Dat laatste onderwerp kwam nauwelijks aan bod in de verkiezingscampagne, terwijl duurzame ontwikkelingen stilstaan en we grote investeringen mislopen door onzekerheid over het beleid en het niet verlenen van vergunningen. Dat is funest, omdat ondernemers een grote bijdrage leveren aan de bestaanszekerheid van onze economie: zonder het verdienvermogen van het bedrijfsleven is er geen brede welvaart mogelijk.

Gelukkig is er in het leven meer dan politiek. Je zou het bijna vergeten, maar 2023 was het eerste volledig corona-vrije kalenderjaar sinds we bijna vier jaar geleden voor het eerst van COVID-19 hoorden. Soms is het goed om stil te staan bij het feit dat we zonder beperkingen kunnen leven. En vooral: in veiligheid. De internationale situatie laat ons zien dat vrede niet vanzelfsprekend is. Dat is belangrijk om bij stil te staan. Ik wens u in ieder geval alvast een voorspoedig 2024 toe!

Marck Hagen,
voorzitter VNO-NCW West

Dit artikel komt uit de laatste editie van ons magazine. Bekijk de volledige uitgave hier!

Aan het einde van dit jaar blikken we terug op wat er in 2023 allemaal is gebeurd. Richting de politiek, maar ook binnen onze vereniging zelf.

Lobby

Verkiezingen spelen een belangrijke rol in onze samenleving. We hebben net weer Tweede Kamerverkiezingen achter de rug na de val van het kabinet over migratie. De overgrote meerderheid van de ondernemers geeft aan zeer bezorgd te zijn over de Nederlandse politiek. Driekwart is niet tevreden over de betrouwbaarheid en de stabiliteit van het bestuur. Ze zien polarisatie, versnippering van de politiek, het vergroten van het vertrouwen in de overheid en een langetermijnvisie daarbij als de grootste uitdagingen. Ondernemers hebben behoefte aan duidelijkheid en zekerheid. En dat is op lokaal en provinciaal niveau niet veel anders.

VNO-NCW West zet zich als regiovereniging in voor de belangen van ondernemers in Noord- en Zuid-Holland. Dat doen we op provinciaal, regionaal én lokaal niveau. Geen enkele andere ondernemersvereniging is op hetzelfde niveau actief in ons werkgebied. Daarmee vervult VNO-NCW West een unieke positie en deze sleutelrol hebben wij in 2022 en 2023 verder uitgebouwd. Door samen te werken met lokale ondernemersverenigingen in de aanloop naar de gemeenteraadsverkiezingen op 16 maart 2022 hebben we onze positie versterkt en aan onze inzet vorm kunnen geven. Ons sterke netwerk, actieve bestuurders en grote kennis helpen daarbij. Door lokaal en soms ook regionaal manifesten te publiceren hebben we voor de raadsperiode 2022-2026 onze prioriteiten bepaald en gedeeld met de lokale politiek. De inhoudelijke inbreng van VNO-NCW West wordt zeer gewaardeerd en bestuurders zoeken ons daarom vaak actief op. Dat wij daarbij ook kunnen steunen op directe lijnen naar het nationaal niveau is een duidelijk pluspunt.

Door het belang van ondernemerschap centraal te stellen in onze boodschap hebben wij een beroep gedaan op lokale politici en bestuurders om meer oog te hebben voor de belangrijke rol die ondernemers vervullen op lokaal niveau. Bedrijven staan immers letterlijk en figuurlijk midden in onze samenleving. Het ondernemen voor brede welvaart vormt daarbij ons uitgangspunt en sluit naadloos aan op de vele maatschappelijke vraagstukken die ook in jouw gemeente spelen.

Wat de gemeente kan doen voor ondernemers is zorgen voor een goede infrastructuur, een sterk vestigingsklimaat voor bestaande en nieuwe bedrijven en behoud van bedrijventerreinen met werk voor iedereen (van mbo tot wo). Maar ook betaalbare huisvesting voor werknemers, arbeidsmigranten en studenten, goede procedures om de energietransitie te versnellen en de aanpak van netcongestie en een beheerste ontwikkeling van de lokale lasten- en regeldruk zijn van groot belang. Daarnaast hebben wij gepleit voor het invoeren van een MKB-toets waardoor ondernemers in een vroege fase al mee kunnen praten over het beleid, nieuwe regels en uitvoeringsplannen met naar verwachting significante gevolgen voor ondernemers. Want hoewel de gemeente wettelijk gezien geen zorg hoeft te dragen voor de lokale economie, is het wel een verplichting voor elke lokale bestuurder en ieder gemeenteraadslid om te zorgen voor een sterke lokale economie en werk voor de eigen inwoners. En met de komst van de zero-emissie zones per 1 januari 2025 zitten wij al jarenlang aan tafel bij gemeenten om te zorgen dat zij deze zones op een goede manier invoeren, ondernemers tijdig informeren, de noodzakelijke laadinfrastructuur op orde is en ontheffingen eenvoudig aan te vragen zijn. 

Dat wij gemeenten vaak tegenkomen in regionale overleggen op het gebied van o.a. de arbeidsmarkt, onderwijs, economie en bereikbaarheid helpt daarbij. Wij zorgen voor de uitwisseling van kennis en praktijkvoorbeelden leggen regelmatig de verbinding met de provincie die toezicht houdt op de gemeenten en de regie voert als het gaat om ruimtelijke ordening.  

In 2023 hebben we voortgebouwd op de activiteiten rond de gemeenteraadsverkiezingen en de samenwerking opgezocht met de brancheverenigingen die ook op regionaal niveau actief zijn. Dit heeft geleid tot sterke manifesten in Noord- en Zuid-Holland en heel veel goede gesprekken met de lijsttrekkers van partijen die meededen aan de Provinciale Statenverkiezingen op 15 maart 2023. Net als in 2019 werd ook deze keer een nieuwkomer de grootste partij. Dit betekent natuurlijk iets voor de samenstelling van de nieuwe colleges en de onderhandelingen.

De coalitieonderhandelingen zijn uiteindelijk in beide provincies vlak voor de zomer afgerond, waardoor er eigenlijk pas na het zomerreces gestart kon worden door de nieuw gevormde Colleges van Gedeputeerde Staten. Het is daardoor nog even afwachten en aftasten hoe de ambities uit de coalitieakkoorden vertaald gaan worden naar nieuw beleid en uitvoeringsagenda’s. Maar de inzet vanuit VNO-NCW West is duidelijk en gelukkig zien wij veel van onze punten terug in de akkoorden. Er is veel aandacht voor het behoud voor ruimte voor bedrijven, het verbeteren van de bereikbaarheid en urgente zaken als netcongestie en de energietransitie. De akkoorden zijn uitgebreid geanalyseerd en de strategie voor de komende tijd wordt nu bepaald, zodat we het perspectief van de ondernemer aan tafel zetten en het beleid en de uitvoering daar waar nodig bij kunnen sturen.  

En uiteindelijk is dit nog maar een kleine greep uit de dagelijkse praktijk en de onderwerpen waarop wij actief zijn. Lobby is iets van de lange adem en dat kan niet zonder draagvlak onder de leden en een sterke achterban. Want alleen dan zorgen we dat we echt iets voor elkaar krijgen voor jou als ondernemer. Juist daarom ben je lid van VNO-NCW West.

Vereniging

Ook binnen onze vereniging zelf gebeurde er het afgelopen jaar een hoop. De kring Den Haag ging bijvoorbeeld in januari langs bij Madurodam voor een exclusief kijkje achter de schermen en bezocht in mei het cruiseschip Celebrity Apex, één van de meest luxe schepen ter wereld. VNO-NCW Oostland bezocht onder meer Wittebrug Autogroep en het Jumbo distributiecentrum en droeg bij aan de Oostlanddag. Ook ging VNO-NCW Rijnland op bezoek bij de Rijnlandroute, waar de leden alvast een exclusief kijkje in de Corbulotunnel kregen, terwijl de kring Westland-Delfland bij onder meer Welvreugd Drilling en het nieuwe Van der Valk-hotel langs de A4 langsging. VNO-NCW Rotterdam & regio Rijnmond kende ook een succesvol jaar. Zo vond er in november een bijeenkomst met De Beweegalliantie plaats over bewegen op de werkvloer en was de jaarlijks terugkerende ‘Invloed aan de Maas’-borrel in juni wederom een groot succes. Zet 25 juni alvast in je agenda voor de volgende editie van dit unieke netwerkevent!

In Noordwest-Holland droegen we wederom bij aan de Kom Binnen Bij Bedrijven Dagen, waarop bedrijven hun deuren openzetten voor geïnteresseerde bezoekers. In maart 2024 staat deze week ook weer op de planning, waar je jouw bedrijf nu al voor kan aanmelden! Daarnaast werd er een miljoenenontbijt georganiseerd in Alkmaar, net als in Amsterdam. Daar organiseerden we dit jaar bijvoorbeeld ook, in samenwerking met onder meer ORAM, het Amsterdamse ondernemersdebat in aanloop naar de Tweede Kamerverkiezingen. Maar ook ons DGA-netwerk bloeit! In juni werd bijvoorbeeld een driedaagse ledenreis naar Bilbao georganiseerd. Uiteraard is er nog veel meer om op terug te blikken, maar kijk daarvoor vooral eens op de LinkedIn-pagina’s van de regiokringen!

 

Dit artikel komt uit de laatste editie van ons magazine. Bekijk de volledige uitgave hier!

Op woensdag 20 september organiseerde VNO-NCW West maar liefst vijf miljoenenontbijten op verschillende plaatsen in de regio. Op deze pagina vind je per evenement een uitgebreid verslag, met eventueel een link naar foto’s en een video. 

In het gebouw van de Nationale Postcode Loterij in Amsterdam spraken universiteitshoogleraar Coen Teulings en burgemeester Femke Halsema vooral over de vele crises in onze samenleving, terwijl het panel met Arthur van Dijk (commissaris van de Koning), Tanja Dik (CEO Johan Cruijff ArenA) en Erik Versnel (directeur Rabobank Amsterdam) juist zocht naar oplossingen die een nieuw kabinet moet brengen. Een visie op brede welvaart en innovatief ondernemerschap kwam naar voren als focuspunt voor de komende jaren.

Bij de Rabobank in Alkmaar, waar ruim 200 mensen naartoe kwamen, stond de vraag centraal hoe er beter samengewerkt kan worden aan Noord-Holland Noord als een toekomstbestendige regio die zich kan profileren als een tuin van innovatie. Het ging hierbij met name over de rol van de overheid, onderwijs, ondernemer en werkgever wat betreft de uitdagingen rondom arbeidskrapte. Conclusie van de ochtend: wees nieuwsgierig, verbind en leer van elkaar.

In de Nieuwe Doelen in Rotterdam werd door zowel burgemeester Ahmed Aboutaleb en gemeenteraadslid Joan Nunnely als student Rashawn Martina benadrukt dat gelijke kansen essentieel zijn om mee te kunnen doen in het onderwijs, op de arbeidsmarkt en in de samenleving. Aboutaleb bepleitte ongelijke behandeling om gelijke kansen te realiseren, Nunnely benadrukte het belang van diversiteit en inclusiviteit en Martina vroeg om goede ondersteuning en acceptatie op de werkvloer. Tenslotte benadrukten Mai Elmar en Ron Kooren van VNO-NCW Regio Rotterdam en PwC-hoofdeconoom Jan Willem Velthuijsen dat ondernemers wel de ruimte moeten krijgen om banen en stageplekken te kunnen realiseren.

VNO-NCW Oostland organiseerde haar miljoenenontbijt in Nootdorp, waar Ronald van der Boon zo’n 80 gasten ontving bij zijn bedrijf Romynox. Danny Ruigrok ging kort in op wat fiscale maatregelen uit de Miljoenennota en VNO-NCW Oostland voorzitter Gijs van der Helm interviewde de wethouders Hoek en Van Straten van Lansingerland respectievelijk Pijnacker-Nootdorp, die beide economie in hun portefeuille hebben. Ook de burgemeester van Pijnacker-Nootdorp was present en prees de daadkracht van Oostlandse ondernemers.

In Madurodam vond het Haagse miljoenenontbijt plaats. Zowel minister Adriaansens van Economische Zaken en Klimaat als VNO-NCW voorzitter Ingrid Thijssen herhaalden dat geld eerst verdiend moet worden, voordat het verdeeld kan worden. Dat de lasten- en regeldruk daarom omlaag moet, staat als een paal boven water. De Haagse wethouders Bruines en Bredemeijer gingen daarnaast in op het belang van sterk onderwijs en goede begeleiding als voorbereiding op de arbeidsmarkt.

Dit artikel komt uit de laatste editie van ons magazine. Bekijk de volledige uitgave hier!

Na een jaar vol veranderingen ziet ons team er ook alweer heel anders uit dan een jaar terug. We hebben dit najaar daarom nieuwe foto’s laten maken van ons team. De teamfoto hebben we afgedrukt en in de vergaderzaal op ons kantoor gehangen.

Tessa Langerijs, directeur Vereniging: “Na een periode vol veranderingen staat er nu een dynamisch team klaar om VNO-NCW West in de komende jaren verder te brengen. Ik ben trots op onze medewerkers en ben blij dat we hen met zo’n mooie foto in de spotlight kunnen zetten. Zij zijn het gezicht van onze vereniging en de drijvende kracht.”

Abel van de Sluis is sinds september in dienst als communicatieadviseur bij VNO-NCW West. “Mijn taak is om VNO-NCW West nog beter ‘in the picture’ te zetten en daar horen mooie beelden bij, ook van ons eigen team. We zijn trots op de vereniging die we vertegenwoordigen en het is echt een leuk team om in te werken. Dat stralen we graag uit: online, maar ook hier op kantoor!”

We stellen onze teamleden graag nader aan je voor: Onze teamleden – VNO-NCW West

Het belang van een sterk team

Het aantrekken en behouden van goede mensen is van cruciaal belang, onze medewerkers zijn immers degenen die het meeste contact hebben met onze leden en zijn het gezicht van de vereniging.

Gelukkig wordt dit door onze leden gezien en steken zij hun enthousiasme over onze medewerkers van VNO-NCW West niet onder stoelen of banken. Leden zien dat dankzij de expertise en de talenten van onze (oud) medewerkers hun vereniging haar positie in de afgelopen periode heeft behouden en nu weer zorgt voor groei.

De afgelopen jaren verkeerde de vereniging echter in zwaar weer, waardoor we (soms zelfs noodgedwongen) afscheid hebben moeten nemen van enkele zeer betrokken medewerkers. Medewerkers van VNO-NCW West, specifiek uit de periode 2019 -2022, bleven zich, ondanks alles, vol overgave inzetten voor onze leden en hebben hard gewerkt om de vereniging overeind te houden. Hier zijn wij hen zeer dankbaar voor. Hun inzet is niet altijd erkend en wij willen onze blijk van waardering hiervoor onderstrepen. Zij hebben buitengewoon gepresteerd en verdienen het om op deze wijze in het zonnetje te worden gezet.

Wij danken dan ook in het bijzonder de volgende medewerkers van VNO-NCW West uit de periode 2019-2022: Manue Azoulay, Norma Drost, Bianca Hage, Florentien de Geer, Pieter van der Meulen, Jerry Moerman, Annemarie van Oorschot, Rita van der Pas, Angelique van der Poel, Erna Verschuur, Monique Spek, Petra Tiel, Robert Tieman, Rosalie van Velzen, Dennis van Driel, Eveline Oudshoorn, Maik Mandemaker, Rogier Krabbendam en Tessa Langerijs.

– namens het Dagelijks Bestuur van VNO-NCW West

 

Dit artikel komt uit de laatste editie van ons magazine. Bekijk de volledige uitgave hier!

Na een tijd van 12 jaar als bestuurslid van VNO-NCW Noordwest-Holland, waarvan 4,5 jaar in de functie van voorzitter, neemt Jeroen Veerman afscheid. Na bijna 20 jaar als ondernemer heeft hij de arbeidsmarkt en het bedrijfsleven grote veranderingen zien doormaken. De aftredend kringvoorzitter deelt zijn visie.

“Ik ben sinds 2004 ondernemer, toen ik me heb ingekocht in twee organisaties. De ene is H&S Adviesgroep, dat zich bezighoudt met de ontwikkeling van mensen, teams en organisaties. We verzorgen assessments en coaching, begeleiden teams, maar werken ook aan andere HR-vraagstukken. De andere organisatie is RegioTalent, een wervings- en selectiebureau dat zich richt op de regio Noord-Holland boven Amsterdam. Dat gaat om werving en selectie van staffuncties tot aan management, maar ook functies in directies of een raad van toezicht.”

Bedrijven verdwijnen niet, maar passen zich aan

“Ik heb in de afgelopen twintig jaar een hoop zien veranderen in de arbeidsmarkt. De arbeidsmarkt was altijd conjunctuurgevoelig: verschillende crises leidden tot minder vraag naar arbeid. Door de coronacrisis was de vraag naar arbeid tijdelijk lager, maar nu is de vraag naar personeel structureel hoger dan het aanbod. Dat zal de komende 10-15 jaar ook niet veranderen. Technologie kan echter wel voor veranderingen zorgen. Er werd een aantal jaar geleden gedacht dat het beroep van accountant zou verdwijnen doordat computers alles zelf konden. Nu zie je dat accountants er nog steeds zijn, maar dat hun functie wat is veranderd door bijvoorbeeld ook meer HR-werkzaamheden te gaan doen. Bedrijven verdwijnen dus niet, maar passen zich aan naarmate de omstandigheden veranderen.”

“Je ziet nu dat de beschikbaarheid en schaarste van arbeid een economische factor wordt. De groei van de economie stagneert niet doordat er minder vraag komt uit de markt, maar door een tekort aan arbeid. Dan helpt het niet om flexibele arbeid te ontmoedigen en een vaste baan de norm te maken, of arbeidsmigratie te stoppen, zoals sommige politieke partijen nu willen. Arbeidsmigratie is nodig, maar tegelijkertijd staat de woningmarkt natuurlijk ook onder druk. Arbeid is dus een integraal vraagstuk waarbij het niet alleen gaat om banen, maar ook om woningen, mobiliteit en leefbaarheid. Je ziet bijvoorbeeld dat veel mensen uit Noord-Holland Noord in Amsterdam werken: daar zijn te weinig mensen voor het aantal banen, terwijl we hier meer mensen dan werk hebben. Dat houdt elkaar wel weer in evenwicht.”

Een bijdrage leveren aan wat je aan het hart gaat

“Ik ben actief geworden bij VNO-NCW toen ik merkte dat er in deze regio minder aandacht was voor arbeidsmarkt en onderwijs: ondernemers maakten zich meer druk over infrastructuur, bedrijventerreinen en dergelijke. Ik voorzag dat arbeidsmarkt en onderwijs een grotere rol in de economie gingen spelen, wat ook wel is gebleken. Het leek mij goed om namens VNO-NCW in deze regio bedrijven te vertegenwoordigen op die thema’s. Dat heb ik jarenlang gedaan door de standpunten van het bedrijfsleven naar voren te brengen in samenwerkingsverbanden tussen gemeenten, onderwijsinstellingen, het UWV en zowel werkgevers- als werknemersorganisaties.”

“Het lidmaatschap van VNO-NCW is waardevol omdat je je in een interessant netwerk en speelveld kan begeven. Je staat als ondernemer misschien niet zo snel stil bij belangenbehartiging, maar dat is wel belangrijk. Ik wilde ook graag een bijdrage leveren aan iets wat me ook aan het hart gaat op professioneel gebied, dat was voor mij echt een meerwaarde van het lidmaatschap.”

Weten wat er speelt bij ondernemers

“Met VNO-NCW Noordwest-Holland hebben we ons de afgelopen jaren echt in kunnen zetten voor een goed vestigingsklimaat. Ook hebben we geprobeerd om prachtige bedrijven te helpen die onvoldoende werknemers kunnen trekken omdat ze te onbekend zijn. Onbekend maakt immers onbemind. Natuurlijk zijn we ook bezig geweest met grote thema’s als netcongestie, infrastructuur en verduurzaming. Maar we moeten ons nog meer in gaan zetten voor de voorbereidingen op een tekort aan arbeid. Bedrijven moeten echt blijven innoveren om met minder mensen toch meer werk te kunnen verzetten.”

“In de komende jaren kan VNO-NCW in deze regio nog beter op de kaart worden gezet, denk ik. Toen ik voorzitter werd, hadden we al snel met corona te maken en daarna was er wat minder ondersteuning vanuit de vereniging. Het is daarom belangrijk om nog intensiever contact met de ondernemers te leggen. Je kan niet elk specifiek probleem oplossen, maar door goed je oor te luister te leggen weet je beter wat er speelt bij ondernemers in het algemeen. Daarnaast kunnen we nog meer doen om persoonlijke en zakelijke groei van ondernemers te stimuleren, daar is een sterke behoefte aan. Ondernemers kunnen echt meer leren door bij elkaar in de keuken te kijken en kennis te delen. Ik zie initiatieven bij Jong Management of het DGA-netwerk van VNO-NCW West die daar denk ik goede stappen in zetten, maar ook de kringen moeten daarmee aan de slag.”

“Ik denk dat we in deze regio ook op een andere manier samenwerken dan in andere regio’s. We concurreren niet met andere werkgeversorganisaties, maar werken samen om belangen van lokale ondernemers te behartigen. Het gaat om het resultaat voor lokale ondernemers: of daar het stempel van een lokale bedrijvenvereniging, het Economisch Forum of VNO-NCW op staat, is minder van belang.”

 

Dit artikel komt uit de laatste editie van ons magazine. Lees de volledige uitgave hier!

Bedrijventerreinen vervullen een belangrijke economische functie: op de 3800 bedrijventerreinen in Nederland wordt circa 40% van het bbp gegenereerd en is 30% van de werkgelegenheid gevestigd. Ook hebben ze veel impact op de leefomgeving en spelen ze een rol bij de verduurzamingsopgave. Toch is daar relatief weinig aandacht voor. Wij willen dat veranderen en zijn al jaren actief op dit thema.

In Nederland is iets minder dan een kwart van het bebouwde oppervlak een bedrijventerrein. Het kabinet verwacht richting 2050 een groei van bijna 3% fysieke ruimte voor bedrijventerreinen. Deze uitbreiding is noodzakelijk vanwege de groei van de beroepsbevolking en de noodzaak aan ruimte voor de overgang naar een duurzaam energiesysteem. Lange tijd kregen bedrijventerreinen, in tegenstelling tot bijvoorbeeld de industriële clusters (zware industrie), relatief weinig aandacht: in het Klimaatakkoord worden bedrijventerreinen bijvoorbeeld niet genoemd. Er wordt traditioneel vooral gefocust op de landschappelijke effecten van datacenters, grootschalige distributiecentra (‘verdozing’) en de concurrentie van bijvoorbeeld de noodzaak tot woningbouw met de ruimte die bedrijventerreinen innemen.

Kans voor verduurzaming, kiezen voor ruimte

Er is weinig beleid gericht op de verduurzaming van bedrijventerreinen zelf, waarin de verschillende duurzaamheidsopgaven worden geïntegreerd. Het unieke karakter van meerdere, andersoortige bedrijven die bij elkaar zijn gevestigd biedt wel (koppel)kansen om de verduurzaming van de Nederlandse samenleving en economie te versnellen en de brede welvaart in Nederland te vergroten. Voor een groot aantal duurzaamheidsmaatregelen is georganiseerde samenwerking op bedrijventerreinen cruciaal. Zonder hulp van de overheid krijgen ondernemers deze samenwerking echter onvoldoende van de grond. De verduurzaming van bedrijventerreinen heeft daarom een impuls nodig.

Het streven naar radicaal minder en efficiënter gebruik van grondstoffen noopt tot belangrijke veranderingen in de industrie, verwerking, consumptie en logistiek van materialen en goederen. De ontwikkeling van nieuwe locaties of herinrichting van bestaande locaties (zoals bedrijventerreinen of havens) kan vele jaren vergen. Bovendien zijn de locaties ook gewild voor andere functies. Daarom is beleid op ruimtelijk gebied nu van belang. Overheden zullen de belangen van verschillende functies en doelen tegen elkaar moeten afwegen om vertraging van de transitie naar een circulaire economie te voorkomen. Het is belangrijk om locaties die van cruciaal belang zijn voor de circulaire economie aan te wijzen en ervoor te zorgen dat deze beschikbaar zijn én blijven voor circulaire activiteiten, door bijvoorbeeld flexibiliteit en adaptiviteit in te bouwen. Zo kan worden voorkomen dat onomkeerbare keuzes worden gemaakt die de transitie naar de circulaire economie in de weg kunnen staan. Ruimte voor bedrijven en ruimte voor woningbouw zal de komende jaren daarom moeten samengaan. Voldoende ruimte voor bedrijven is immers noodzakelijk voor een gezonde economie én duurzame transities.

Onze inzet

VNO-NCW West is al jaren actief op dit thema. We zitten aan tafel bij het ministerie van Economische Zaken en Klimaat, bij de Provincies Noord- en Zuid-Holland, maar ook in verschillende bestuurlijke regio’s en steden. VNO-NCW West vraagt aan alle tafels om integraal naar opgaven te kijken en ondernemers daarin goed mee te nemen. Geld moet verdiend worden voordat het verdeeld wordt en juist bedrijven kunnen een belangrijke bijdrage leveren aan maatschappelijke opgaven. Wij zetten daarom vooral in op behoud van ruimte voor bedrijventerreinen. Niet alleen vanwege de werkgelegenheid en de economische toegevoegde waarde, maar ook omdat de energietransitie en de zero-emissie bevoorrading van de stad vaak vanaf bedrijventerreinen plaats zal vinden. Om te zorgen dat het woon-werkverkeer zoveel mogelijk beperkt blijft, organiseren we graag plek voor werk dichtbij werknemers, zodat werk en wonen samengaan.

Nu is er al een kleine stap in de goede richting, want vanuit het ministerie van Binnenlandse Zaken is in samenwerking met het ministerie van Economische Zaken een subsidie beschikbaar gemaakt om te helpen in het organiseren van bedrijventerreinen. Bij de uitrol hiervan is VNO-NCW landelijk en regionaal betrokken. Mede dankzij onze inzet worden bedrijventerreinen niet langer gezien als verouderde plekken met dozen die woningbouw in de weg staan, maar als kansrijke locaties voor zowel economie als energietransitie. Het werk is echter nog niet af en we gaan deze uitdaging aan met bedrijventerreinenverenigingen en ondernemers op in de regio. Ondernemers zetten graag de eerste stappen op het gebied van verduurzaming van hun bedrijfsactiviteiten, bevoorrading en mobiliteit en hebben vanwege netcongestie ook een groot belang om in te zetten op innovatie en onderlinge samenwerking. We zetten ons daarom verder in voor het versterken van de organisatiegraad en samenwerking tussen ondernemers op bedrijventerreinen. Wij pakken deze handschoen actief op door het organiseren van bijeenkomsten en het voorzien van informatie, maar zijn op deze punten ook in gesprek met alle beleidslagen. Jouw input is daarbij van harte welkom!

Bekijk ook ons lobbystandpunt over bedrijventerreinen

De Raad voor de Leefomgeving deed onlangs drie voorstellen aan het kabinet:
1. Schets een toekomstbeeld van duurzame bedrijventerreinen, gekoppeld aan meetbare tussendoelen met een helder tijdpad, en ontwikkel een duurzaamheidslabel voor bedrijventerreinen. Dit ontzorgt ondernemers door complexe wet- en regelgeving overzichtelijk te maken.
2. Stimuleer georganiseerde samenwerking middels fiscale voordelen, subsidies voor collectieve verduurzamingsprojecten en financiering van gezamenlijke inhuur van een parkmanager. Maak het uiteindelijk wettelijk verplicht voor ondernemers op een bedrijventerrein om zich aan te sluiten bij een Vereniging van Eigenaren en Gebruikers.
3. Laat het Ministerie van Economische Zaken en Klimaat namens het Rijk de nationale kaders stellen. Geef de provincies een centrale rol en laat hen de regionale regie voeren. Gemeenten zijn als bevoegd gezag de eerst aangewezen gesprekspartner van bedrijventerreinen. Maak van Regionale Ontwikkelingsmaatschappijen (ROM’s) expertisecentra voor verduurzaming van bedrijventerreinen.