Het is regelmatig in het nieuws: de toenemende tekorten aan personeel voor bedrijven en instellingen. Dit geldt ook voor de Leidse regio. Er is hier met name een tekort aan technisch personeel en er zijn handen tekort in de zorg. De toeristische sector, de zogenaamde hospitality branche, gaat daarnaast de komende jaren enorm groeien. In die sector, denk aan personeel in de horeca, hotels en congressen, zijn veel banen te verwachten. Reden voor het economische samenwerkingsverband Economie071 om hier werk van te gaan maken. Nanning Mol, wethouder gemeente Voorschoten: ‘We hebben maatwerk nodig in de Leidse regio. We moeten kijken naar wat bedrijven hier op korte en lange termijn nodig hebben en hoe het onderwijs daarbij kan aansluiten. Dat moet op een andere manier op elkaar worden afgestemd dan nu gebeurt. We moeten vaart maken.’
Certificaten hebben de toekomstIn Economie071 zitten ondernemersverengingen, onderwijs- en kennisinstellingen en de zes gemeenten in de Leidse regio aan tafel. Peter Jongejan, voorzitter van ondernemersvereniging Katwijk: ‘Met elkaar kunnen we snel tot een aanpak komen die werkt. Daarbij moet er goed worden geluisterd naar wat bedrijven nodig hebben. Vaak zijn zij geholpen met leerlingen die over een aantal handige vaardigheden beschikken. Een volledig diploma is niet altijd nodig. Als we met certificaten kunnen gaan werken, komt er snel een groep goeie krachten op de arbeidsmarkt. Deze aanpak biedt overigens ook kansen voor mensen die uit een andere werkomgeving komen en van sector willen wisselen. Of die nu part-time werken en meer uren willen gaan maken.’ 
Ondernemers hard nodigOpleiden via certificaten vraagt om een aanpassing van het onderwijs. Ricardo Winter, lid College van Bestuur van mboRijnland: ‘Het mbo heeft al goede ervaringen met het opleiden in de praktijk. Zo vindt het onderwijs steeds vaker bij bedrijven zelf plaats en niet meer in de schoolbanken. Deze centra voor innovatief vakmanschap werken heel goed voor alle partijen. Ik zie voor de Leidse regio ook volop kansen. We hebben het bedrijfsleven daar wel heel hard bij nodig.’ 
House of SkillsNaast het leren in de praktijk zijn sociale en ondernemende vaardigheden ook van belang voor een goede start op de arbeidsmarkt. Omdat leerlingen en werknemers dit niet altijd binnen een bedrijf kunnen leren, wil Economie071 starten met een House of Skills. Winter: ‘House of Skills is een plek waar leerlingen, maar ook zij-instromers en mensen die van baan willen veranderen, kunnen werken aan de vaardigheden die het bedrijfsleven vraagt. Via deze werkwijze kunnen we veel mensen op een eenvoudige manier een goede start geven op de arbeidsmarkt. Met name in de sectoren techniek, zorg en hospitality.’
Ondernemers gezocht
De komende maanden gaat Economie071 het concept van House of Skills uitwerken. Er worden gesprekken gevoerd met bedrijven met de vraag waar ze behoefte aan hebben en of ze mee willen doen. Yvonne van Delft, wethouder gemeente Leiden: ‘Heb je een tekort in de automatisering, in de techniek of de zorg? Voorzie je problemen bij het invullen van banen in de horeca, bij hotels of congressen? Dan is het nu het moment om mee te denken en mee te doen met House of Skills. Ik hoop dat we snel kunnen starten met opleidingstraject(en) en voor volgend jaar zomer de eerste werknemers met certificaten kunnen afleveren.

Kijk hier​ voor meer informatie over Economie071

​VNO NCW West en stichting Rotterdamse Ondernemersprijs bundelen hun krachten en gaan een samenwerking aan.
De Nieuwe Heldenprijs, afgelopen 4 jaar door VNO NCW Rotterdam georganiseerd, wordt ondergebracht bij de stichting Rotterdamse Ondernemersprijs die de gelijknamige ondernemersprijs organiseert. VNO NCW Rotterdam treedt als partner toe tot de Rotterdamse Ondernemersprijs en neemt daarnaast zitting in de jury van de Nieuwe Heldenprijs.

Op maandag 18 november bent u van harte welkom om de bekendmaking van de winnaars van beide prijzen bij te wonen. De uitreiking vindt plaats in Poppodium Annabel en aanmelden kan hier.

Wil u niet alleen de uitreiking bijwonen, maar wilt u deelnemen aan de ondernemersprijzen? Dat kan! Hieronder lichten we de twee prijzen nog even toe. Let op: aanmelden kan tot 23 augustus.

De Nieuwe Heldenprijs
De jury zoekt Nieuwe Helden. Ondernemers die innoveren en daarmee een positieve impact hebben op een maatschappelijk relevant thema. Bijvoorbeeld op inclusief, circulair of duurzaam vlak. Heeft u een geweldig project, product of dienst en maakt u de samenleving een beetje beter? Neem dan deel aan de Nieuwe Heldenprijs. Meer informatie: klik hier.

Rotterdamse Ondernemersprijs
Deze prijs vertelt het verhaal van goed ondernemerschap. Het verhaal achter de ondernemer, over gemaakte keuzes, getoond lef en behaalde resultaten. Omdat dat verhaal anderen inspireert en omdat goed ondernemerschap gevierd mag worden. Bent u die grensverleggende ondernemer die de jury zoekt? Neem dan deel! Meer informatie: klik hier.

Waarom deelnemen?
Deelnemen aan een ondernemersprijs doet iets met uw héle bedrijf; het brengt company pride en aantrekkingskracht. Hans Scheffer, mede-oprichter Helloprint (winnaar ROP 2018) herkent dat maar al te goed: “De ondernemersprijs is een prachtige kapstok voor zowel ons internationale, als ons Rotterdamse team, om nog gemotiveerder aan de slag te gaan. Ook in het aantrekken van talent naar ons bedrijf is de ROP een mooie uiting om de professionaliteit van onze onderneming te laten zien. Geweldig om deze prijs te winnen in de stad waar je van houdt. Op naar verdere groei!”

Maar ondernemers uit de regio Rotterdam staan toch bekend om hun bescheidenheid en nuchterheid?! Harald Swinkels, oprichter NLE (winnaar ROP 2014) zegt daarover: “De huidige tijd vraagt van een ondernemer dat je aan je klanten, medewerkers en handelspartners vertelt wat je doet, waarom je dat doet en ook hoe goed je dat doet. Zodat al deze partijen écht betrokken raken bij je onderneming. Dat draagt bij aan je succes en is niet onbescheiden, het getuigt van slim ondernemerschap.”

​Blij met investeringen in Tweede Oeververbinding en Algeracorridor, maar zorg voor ontbrekende 30 miljoen 

VNO-NCW West is blij dat de provincie Zuid-Holland, Metropoolregio Rotterdam Den Haag, de gemeente Rotterdam en het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat gisteren besloten hebben tot de aanleg van een oeververbinding tussen Feijenoord en Kralingen/de Esch én het aanpakken van verkeersknelpunten op de Algeracorridor. De gezamenlijke overheden moeten nu ook snel over de brug komen met de nog ontbrekende 30 miljoen euro voor de Algeracorridor.

Directeur Bert Mooren van VNO-NCW West: “Voor ondernemers, economische ontwikkeling en werkgelegenheid is een goede bereikbaarheid van zowel Rotterdam als de Krimpenerwaard cruciaal. Economische groei en verstedelijking in het westen van het land gaan gepaard met een snelle toename van de mobiliteit. Om een verkeersinfarct te voorkomen pleit onze belangenvereniging al lange tijd voor forse investeringen in een robuust infrastructuurnet, zowel wegen als openbaar vervoer. In 2012 stond de Blankenburgtunnel als nieuwe Westelijke Oeververbinding hoog op onze wensenlijst. We zijn heel blij dat de overheid nu besloten heeft tot aanleg van een Tweede Oeververbinding, waarbij zij bovendien wil investeren in een betere bereikbaarheid van de Krimpenerwaard.”

Mooren vindt het jammer dat er in de afgelopen weken in de media discussie plaatsvond over de voor- en nadelen van twee varianten voor de oeververbinding. “De discussie had moeten gaan over het oplossen van de knelpunten en het ontlasten van beide corridors tussen Rotterdam en Rotterdam-Zuid en Rotterdam en Krimpen aan den IJssel. De verstedelijkingsopgave van Rotterdam en de bereikbaarheid van de Krimpenerwaard zijn twee niet met elkaar te vergelijken opgaven en moeten niet met elkaar concurreren.” VNO-NCW West is blij dat de overheid gekozen heeft voor een én-én oplossing.

“Het is nu zaak beide uitdagingen evenveel prioriteit te geven. Het
beschikbaar stellen van de nog benodigde 30 miljoen voor de financiering van de 90 miljoen die nodig is voor de Algeracorridor moet de volgende stap zijn om daadwerkelijk te laten zien dat het het ministerie en de regionale overheden menens is om tot een volwaardige oplossing voor zowel Rotterdam als de Krimpenerwaard te komen”, aldus Mooren.

Meer informatie: Bert Mooren​

​Geachte Burgemeester, wethouders en leden van de gemeenteraad,

In de jaarlijkse gemeenteraadscyclus staan we aan de vooravond van de raadsvergadering over de Voorjaarsnota. De Voorjaarsnota is het richtinggevende document in aanloop naar de Begroting.

Nu zijn MKB Westland, Horeca Westland en VNO-NCW Westland-Delfland zich ervan bewust dat er een grote financiële opdracht bestaat voor Gemeente Westland. Een gat van 14 miljoen euro op de begroting dichten is geen sinecure. De pijn moet relatief gelijkelijk verdeeld worden over de Westlandse samenleving. Wat bovenstaande partijen betreft is het College van B&W hier (nog) niet helemaal in geslaagd. Enkele zorgpunten staan hieronder;

OZB
Het Cebeonrapport geeft aan dat Gemeente Westland qua OZB-heffing 30% onder het gemiddelde van een groep referenten zit. Welke gemeenten hebben gediend als referentie is niet helder. Of deze gemeenten vergelijkbaar zijn met Gemeente Westland is evenmin duidelijk. Daarnaast is de hoogte van de OZB slechts een meetinstrument voor één van de vele lasten voor het bedrijfsleven. Qua legeskosten bijvoorbeeld ligt Westland weer (ruim) boven omliggende gemeenten. Kortom: het geeft geen pas om de OZB in één keer met 30% te laten stijgen.

Reclamebelasting
Een overschot aan reclame in de openbare ruimte is niet fraai. Dat is ook de mening van MKB Westland. Het aanpakken ervan is logisch, maar wij zijn voorstander van een aantal mogelijkheden tot reclame zonder dat dit direct financieel belast wordt. Zo moet een winkel of bedrijfspand van buiten wel herkenbaar zijn voor publiek. Denk hierbij aan de naam op de gevel, de naam op het glas en de naam op een eventuele overkapping/zonnescherm. Grote onduidelijkheid bestaat er momenteel over de wijze van invoeren van deze reclamebelasting. Wie wordt er door getroffen en wie niet? Sowieso is dit voor bedrijven een extra belasting, ongeacht de hoogte.

Wij hopen dat het onder de loep nemen van de reclamebelasting ook leidt tot het niet verlengen of eerder verwijderen van de reclamezuilen in centra op prominente plekken. Deze zuilen dragen niet bij aan de kwaliteit van een winkelcentrum.

Rioolbelasting
De rioolbelasting gaat met 8% omhoog voor bedrijven. Ook dit is een forse stijging.

Terrassenbelasting (precariobelasting)
De invoering van terrassenbelasting staat niet in de Voorjaarsnota. Echter vanuit de ambtelijke organisatie wordt het invoeren ervan als een serieuze optie gezien. Het voorstel wordt door het college verdedigd omdat er horeca buiten de centra bestaan met terrassen op eigen terrein. Echter in de centra zijn de huur- en koopprijzen aanzienlijk hoger. Zo worden horeca-ondernemers in de centra onevenredig hard getroffen. Ook zijn horeca juist trekkers van publiek in winkelcentra. In deze tijd waarin er hard wordt gewerkt om leegstand terug te dringen, lijkt het ons geen goed idee om deze groep ondernemers extra te belasten.

Stapeling
Ondernemers worden op deze manier drie of zelfs vier keer geraakt. De OZB en rioolbelasting gaan omhoog, de reclamebelasting wordt nieuw ingevoerd. De terrassenbelasting hangt als een zwaard van Damocles boven veel ondernemers. Met een overheid die deels een terugtrekkende beweging maakt (denk hierbij aan achterstallig onderhoud aan stoepen en het niet meer plaatsen van plantenbakken in de centra), is het niet gepast om meervoudige verhoging van belastingen in te voeren. Dat invoering van deze belastingen afzonderlijk juridisch mogelijk lijkt, zegt nog niets over de redelijkheid en billijkheid van een gestapelde invoering.

Alternatieven
Westlandse ondernemers worden helaas regelmatig geconfronteerd met hogere -veelal personele- kosten die voortvloeien uit landelijke wijzigingen in wet- en regelgeving. Kostenstijgingen die zij veelal niet kunnen doorberekenen aan hun klanten. Ook de door de Gemeente Westland voorgestelde belastingverhoging zullen de Westlandse ondernemers op hun beurt niet zomaar aan hun klanten kunnen doorbelasten. De weerstand richting Gemeente Westland zal dan ook toenemen. Er valt volgens MKB Westland, Horeca Westland en VNO-NCW Westland-Delfland winst te behalen door kritisch te kijken naar de uitgaven- en inkomstenkant van Gemeente Westland. In dit kader zijn wij bereid om in constructief overleg na te gaan of, en zo ja welke, alternatieven voor deze lastenverhoging aanwezig zijn.

MKB-vriendelijkheid
Tweejaarlijks wordt door MKB Nederland een onderzoek gedaan onder leden naar de MKB-vriendelijkheid van de gemeente waar zij zich bevinden. In deze ranglijst eindigde Gemeente Westland in 2016 nog op de 66e plaats. In 2018 (het meest recente onderzoek) op de 82e plaats. Vooral de communicatie laat te wensen over; Westland eindigt hierbij op de 31e plek in de provincie Zuid-Holland (op totaal van 49 gemeenten). Voor wat betreft de lokale lasten scoort Westland nu nog erg goed; een 2e plek in Zuid-Holland. Deze 2e plek geeft een indicatie voor de tevredenheid van ondernemers met de huidige lokale lasten. Met de buitenproportionele lastenstijging is deze podiumplek welhaast zeker verleden tijd in het onderzoek in 2020. De pijn zal beter verdeeld moeten worden.

Wat ons betreft mag de ambitie van Gemeente Westland qua MKB-vriendelijkheid hoger liggen. Wij gaan graag richting de landelijke top tien en laten dan de grijze middenmoot (en plaats 82) achter ons. Zo wordt Westland aantrekkelijker voor ondernemers; om hier te blijven of om zich hier te vestigen. Zeker de centra van diverse kernen kunnen dit goed gebruiken.

Wij hopen dat u dit schrijven met aandacht tot u zult nemen en de genoemde argumenten laat meewegen in uw besluitvorming. Een betere spreiding van lasten zou dan het resultaat zijn.

Namens ca. 700* leden van MKB Westland, ruim 100 leden van Koninklijke Horeca Nederland afd. Westland en 700* leden van VNO-NCW Westland-Delfland bedanken wij u voor uw aandacht.

*Zowel MKB Westland als VNO-NCW Westland-Delfland hebben naast individuele leden ook diverse BIZ’en, ondernemersverenigingen en winkeliersverenigingen die zij vertegenwoordigen.

Hoogachtend​,

Shirley Schelkers – Voorzitter MKB Westland               
Ronald van Gaalen – Voorzitter KHN afd.Westland   
Pieter Eenhoorn​ – Voorzitter VNO-NCW Westland-Delfland

​Werkzoekenden die voor langere tijd niet hebben kunnen werken, krijgen meer kans op werk. De gemeente Gouda, Waddinxveen, Bodegraven-Reeuwijk, Krimpenerwaard, werkgevers en UWV gaan samen werken aan meer mogelijkheden voor werk voor deze doelgroep. Hiervoor krijgen zij voor deze regio € 1.000.000 van het kabinet. Vandaag tekenden ze hiervoor het regionale actieplan Perspectief op Werk voor de arbeidsmarktregio Midden Holland.

Initiatief
Perspectief op Werk is een idee van werkgeversorganisaties VNO-NCW, MKB Nederland en LTO Nederland samen met de ministeries van OCW en SZW. Hiermee willen ze regio’s stimuleren om gebruik te maken van de kansen die de huidige krappe arbeidsmarkt biedt, om vraag en aanbod van werk en werkzoekenden samen te brengen. Om de extra impuls te ondersteunen heeft het kabinet 1 miljoen per regio beschikbaar gesteld.

De regio Gouda maakt hier met enthousiasme gebruik van. De economie bloeit en er is een grote vraag naar werknemers. Ook zijn nog veel mensen met een uitkering op zoek naar werk. Hier is vaak sprake van een ‘mismatch’: de vraag sluit niet aan op het aanbod. Dit probleem speelt in heel Nederland.

Samenwerking
In het regionale actieplan staan activiteiten om werkzoekenden met een uitkering en jongeren t/m 27 jaar die willen en kunnen werken, naar werk toe te leiden. “Dit geeft ons de mogelijkheid om samen met werkgevers in de kansrijke branches nog meer werkzoekenden aan betaald werk te helpen. De samenwerking op regionaal niveau zorgt ervoor dat we meer geschikte kandidaten kunnen aanbieden. Bovendien gaan we de samenwerking met werkgevers en de kwaliteit van onze dienstverlening aan hen verder versterken”, zegt Henry ten Zijthoff, wethouder Werk en Inkomen van de gemeente Waddinxveen.

“Dit plan geeft duidelijk vorm aan een nauwere samenwerking met werkgevers en gemeenten. Met afspraken op maat helpen we werkzoekenden in WW en bijstand aan het werk. Een goede stap om de krapte op de arbeidsmarkt aan te pakken”, vertelt Jeanette Houttuin, regiomanager UWV.

Voorzitter VNO-NCW West Audrey Keukens: “De krapte op de arbeidsmarkt begint steeds meer werkgevers op te breken, maar er staan nog steeds 1 miljoen mensen langs de kant van de arbeidsmarkt. In die mensen zit de oplossing voor het groeiende tekort aan arbeidskrachten. Daarom heeft VNO-NCW West haar handtekening gezet onder de Doe-Agenda ‘Perspectief op Werk’. We hebben deze mensen nodig in onze bedrijven en kunnen het niet toestaan dat we dat talent niet inzetten.”

“Waar internet zestig jaar heeft over gedaan, doet blockchain in tien jaar. Het ‘tipping point’ van grootschalige toepassingen komt binnen enkele jaren. En Nederland loopt achter de techniek aan.” Tijdens de tweede van drie jaarlijkse bijeenkomsten over technologie van VNO-NCW Delft staat de toepassing en toenemende relevantie van blockchain centraal. 
Door Pieter van der Meulen
De term kan inmiddels op behoorlijk wat bekendheid rekenen, maar de praktische implementatie van blockchain roept bij veel ondernemers nog vraagtekens op. “Drie keer per jaar kijken we met VNO-NCW Delft aan de hand van praktijkcases naar technologische innovatie,” trapt Joris Kleinveld, voorzitter van VNO-NCW Delft, af. “Enige tijd geleden was ik nog sceptisch maar inmiddels ben ik ook een ‘believer’: Blockchain gaat voor een groot gedeelte van het bedrijfsleven een enorme impact hebben.” Ruim zestig leden van VNO-NCW Delft zijn te gast bij ICT-bedrijf OGD, waar het motto ‘de complexiteit uit ict halen’ luidt. De ideale locatie dus voor een verhelderende bijeenkomst over complexe technologie. “De vraag die vaak terugkomt is waar te beginnen,” vult gastheer Rein van Beers, commercieel directeur bij OGD, aan. “Hoe pas je blockchain toe zodat jouw processen en mensen beter gaan functioneren?” 
Vertrouwen“Vertrouwen is de sleutel van zakendoen. Blockchain biedt digitaal vertrouwen.” Jack Klaassen is directeur Operations en Innovatie bij digitale dienstverlener Macaw, waar hij onderzoekt welke grote technologische innovaties op ons af komen. “In de jaren dat ik dit werk doe heb ik nog nooit zoiets gezien als blockchain, dat zo snel komt en zo’n grote impact kan hebben. Simpel gesteld is blockchain de digitale equivalent van een grootboek. Het gaat om blokken met data die onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Omdat deze blokken zijn versleuteld, is het praktisch onmogelijk ze te hacken. Dat komt doordat de database gedeeld is op veel verschillende plekken, iedereen kan het inzien en controleren en omdat alleen data kan worden toegevoegd en bekeken, niet worden verwijderd. Het is zo veilig als zijn kan. En in de ontwikkeling zien we een omgekeerde trend waarbij niet het mkb investeert en aanjager is van een nieuwe technologie, maar juist de grote bedrijven. Microsoft en IBM zijn de grootste investeerders in blockchain, maar ook Volkswagen, Ford en BMW zijn al ver in de implementatie. Over enkele jaren is blockchain standaard in heel veel software, de ontwikkelingen gaan zelfs sneller dan verwacht. In Zwitserland, toch geen kleine economie, zal binnen twee jaar volledig overgestapt zijn op blockchain. In het plaatsje Zug is dat al het geval en zijn verkiezingen gehouden met gebruik van deze technologie. Het ‘tipping-point’ komt steeds dichterbij en Nederland loopt achter ten opzichte van andere landen. Denk als ondernemer in revolutionaire toepassingen. Blockchain is al een ‘commodity’, het werkt en je kan er meteen mee beginnen.”
Wereld te winnenNamens Blocklab presenteert oprichter Aljosja Beije de eerste praktijkcase: Deliver. Ook Beije benadrukt de toegevoegde waarde van vertrouwen die blockchain technologie kan bieden. “Vertrouwen zorgt ervoor dat vijftien procent van de wereldhandel niet doorgaat. Stel je voor dat je daar een oplossing voor kan bieden. Dat betekent anderhalf biljoen extra aan handel.” Blocklab werkt samen met Havenbedrijf Rotterdam en ABN Amro en past blockchain in de praktijk toe met Deliver. Deze software neemt de rol van de notaris over en bewijst dat goederen zijn afgeleverd. “Bij ondersteunende processen in de logistiek valt een wereld te winnen. De ‘letter of credit’, die in veel gevallen nog altijd wordt gebruikt, stamt uit de tijd van de Tempeliers. Blockchain biedt uitkomst en brengt financiële -, digitale- en fysieke stromen bij elkaar. Het platform dat we hebben gebouwd valideert data en wordt nu in de logistiek ingezet, maar kent talloze toepassingen.” Lees meer over Blocklab en Deliver​
Opschalen“Vanaf moment één ben ik geïntrigeerd door blockchain en dat komt simpelweg doordat ik er business in zie.” Als management consultant en oprichter van Axionomic kent Wilfried Hoffman zowel de achtergrond als dagelijkse praktijk van blockchain. “Het Provinciaal Waterleidingbedrijf Noord-Holland (PWN) beheert 10.000 kilometer aan leidingen en is verantwoordingen voor bijna 800.000 wateraansluitingen. De totale vervangingswaarde van hun eigendommen wordt geschat op drie miljard. Logischerwijs willen ze weten waar alles zit, hoe het zit, of het veilig is. Dus de vraag was: kan blockchain worden toegepast om grip te houden op al deze assets? We zijn begonnen met de watermeters. Op dagelijkse basis worden tweehonderd meters vervangen. Om te kijken waar de meters zich in de keten bevinden, worden talloze spreadsheets gemaakt, vaak incompleet of onjuist en leunend op eindeloze controles. We wilden naar ‘one single source of truth’. Nu worden de watermeters digitaal vastgelegd in een rapport, dat transparant is voor aannemers, waterbedrijf en klant. Dit concept gaan we verder opschalen en uitrollen. Maar zoals de vorige spreker ook zei: de toepassing van deze technologie is heel breed. In een vluchtelingenkamp in Jordanië krijgen mensen naast eten en water ook een kleine toelage. NGO’s willen vanzelfsprekend de kosten om het geld bij hulpbehoevende mensen te krijgen zoveel mogelijk drukken. Daarvoor wordt ook blockchain gebruikt. Op basis van een irisscan wordt een digitale identiteit gecreëerd. Hieraan wordt een digitale portemonnee gekoppeld waardoor de vluchteling ook met een irisscan kan betalen. Het project levert 40.000 dollar per maand op door het voorkomen van microtransacties. In 2017 is voor het eerst getest met deze techniek in Pakistan. Hier waren honderd mensen bij betrokken. In 2018 wordt het voor honderdduizend mensen wereldwijd toegepast. Als ik dat hoor, denk ik: blockchain is een blijver.” 
Bekijk de fotoreportage​

Op 27 juni jl. kwamen de leden van VNO-NCW metropool Amsterdam en Jong Management bij elkaar op een unieke locatie onder de rook van Amsterdam: ‘Wijngaard De Amsteltuin in Amstelveen.
Deze locatie was bij uitstek geschikt om te ervaren en proeven wat deze regio te bieden heeft op politiek, cultureel en culinair vlak.

Door Jage van Uuden

Deze zomerse middag werd gestart met een inspirerende ondernemerstafel. Sprekers Tijs Roelofs (Hoofd Stedelijk Innovatie CTO van Gemeente Amsterdam) en Marco Wiesehahn-Vrijman (Manager Collectieve Belangenbehartiging, Evofenedex) gaven vanuit verschillende invalshoeken hun verfrissende kijk op de huidige situatie van het mobiliteitsmanagement in de metropool Amsterdam. Petra Tiel (Belangenbehartiger, VNO-NCW West) begeleidde de discussie. Mobiliteit is en blijft in de stad Amsterdam een belangrijk aandachtspunt. Het gemeentebestuur heeft een aantal grote uitdagingen komende jaren te realiseren en is genoodzaakt om ingrijpende maatregelingen te nemen. Als we nu niets doen, staat de stad in 2040 op instorten. Hoe kunnen we dit aanpakken? Samenspel van gemeente en ondernemers is essentieel.

Na afloop kregen de gasten een rondleiding door de wijngaard door gastheer Douwe en kon er onder het genot van een Hollands wijntje en hapje na gepraat en genetwerkt worden.

​Fotoreportage

“Het is net de Efteling, iedere dag is een feestje om hier aan het werk te zijn,” zegt Sjaak Kwakernaat, manager Groepsdetachering. Leden van VNO-NCW Oostland kwamen bij elkaar tijdens een bijeenkomst van ‘Blikopener’ om van elkaar te leren en te praten over onderwerpen die spelen in de organisatie, zoals ‘lean werken’.

Door Kirsten van der Stel

Tijdens deze editie van ‘Blikopener wordt een bezoek aan Werkse! in Delft gebracht. In 2012 is Werkse! gestart met ‘lean werken’. Na een onvermijdelijke gewenningsperiode voor deze nieuwe vorm van werken, heeft het concept zich inmiddels ruimschoots bewezen. Hans van Zeijl, business unit manager, is enthousiast over de ontwikkelingen bij Werkse!. “Voor mij is het belangrijk dat iedereen zich welkom voelt en daarbij optimaal kan functioneren.”

Structuur
Het idee voor ‘lean werken’ deed Van Zeijl deed op bij supermarkt Macro. Toen hij met zijn vrouw aan het shoppen was viel hen op hoe geordend de schappen waren en hoe gestructureerd iedereen aan het werk was. Werkse! besloot het roer om te gooien en iedere drie tot vijf jaar doelstellingen te formuleren, met als huidige doel de kaartenbak van de gemeente terugbrengen tot 1700 mensen. Dat betekent 1700 mensen aan het werk krijgen in Delft en omstreken. Ieder jaar wordt deze doelstelling gemonitord. Vorig jaar waren er 887 matches.

Efficiëntie
‘Lean werken’ betekent voor Van Zeijl werken volgens de ‘5s methode’: scheiden, schikken, schoonmaken, standhouden en standaardiseren. Hiermee wordt het doel voortdurend centraal gesteld en wordt ingezet op zo efficiënt mogelijke uitvoering. Een cliënt voert binnen 1 dag intakegesprekken. Voorheen duurde dit ongeveer twee weken, maar door het principe van lean werken toe te passen, lukt het in slechts 1 dag. Na de intake krijgen cliënten een werkplek toegewezen bij Werkse!. Het leerproces wordt opgebouwd uit kleine stappen. Als een cliënt uiteindelijk wil toetreden tot de arbeidsmarkt, dan moeten er twaalf competenties worden doorgenomen. Wanneer voldaan kan worden aan zeven competenties, kan de cliënt toetreden tot de arbeidsmarkt. Na een periode van 3, 6 of 9 maanden, afhankelijk van de baan, wordt gekeken of ook in de praktijk aan de competenties wordt voldaan. Deze structuur biedt houvast en maakt het mogelijk mensen effectief te begeleiden, zonder veel tijd te verliezen.

Foto op de muur
“Iedere dag staan we stil bij de resultaten en kijken we of iedereen nog de juiste focus heeft. Hobbels komen we iedere dag tegen, maar de richting blijft hetzelfde. Het is belangrijk dat je iedereen bij je doelstellingen betrekt: je leveranciers, klanten en cliënten. “Maak visueel wat je doet, laat zien waar je mee bezig bent. Zo zetten wij mensen die een baan hebben gevonden in het zonnetje , hangen we met een foto op de muur,” aldus Hans van Zeijl. ‘Lean werken’ is niet moeilijk, als je maar iedereen erbij betrekt. Deel de successen, dan kom je er wel.”

​Fotoreportage

Aan mij de eer om namens VNO-NCW Rotterdam de eerste column in een reeks van tien te schrijven in Port of Business. We krijgen 10 x circa 400 woorden aan ruimte, ofwel 4000 woorden en ik weet nu al dat dat veel te weinig is om te vertellen wat onze leden voor de stad en de regionale economie doen. Ga maar na: ondernemer én Rotterdammer, van zo’n groep leden gaat een hoop daadkracht uit.

In de afgelopen maanden heb ik teveel negatieve berichten gezien over het bedrijfsleven. Het betaalt geen belasting, het vervuilt het milieu en traineert klimaatmaatregelen en het betaalt smeergeld in corrupte landen. Het Nederlandse bedrijfsleven deugt niet, dat frame dreigt in de media te gaan domineren. Afgezien van het feit dat informatie in die berichtgeving lang niet altijd klopt en feiten uit hun verband worden gerukt, herken ik het frame in de regio Rotterdam totaal niet. In mijn dagelijkse werk ontmoet ik ondernemers die hun maatschappelijke verantwoordelijkheid pakken, die betrokken zijn bij de zorgen van andere mensen en die bovenal bereid zijn extra te investeren in de leefbaarheid van de stad.

Een mooi voorbeeld zijn de leer-werkakkoorden, waarvan onze voorzitter Mai Elmar een van de ondertekenaars is.  We maken nu per bedrijfstak concrete afspraken over scholing en begeleiding van jongeren, werkenden en werkzoekenden. We willen álle Rotterdammers een kans geven op de arbeidsmarkt. Door disruptieve technologie veranderen de gewenste kennis en vaardigheden voor banen snel. Lang niet iedereen kan op eigen kracht daarin meegaan. De leden van VNO-NCW Rotterdam zetten zich nu samen met de gemeente, UWV en onderwijsinstellingen in om die mensen te helpen.  Zelf doe ik niet alleen als VNO vicevoorzitter mee, maar ook als directeur van Maasmond BV. Maasmond BV is een  familiebedrijf dat ik samen met mijn broer Hans run,  en dat is gespecialiseerd in onderhoud, renovatie en inrichting van vastgoed.
We doen het hier in de regio en landelijk samen, dat gaat goed en is inspirerend. Het Rotterdamse bedrijfsleven deugt wel degelijk!
Onze leden zetten zich op meer terreinen in. VNO-NCW Rotterdam organiseert dat in sub-netwerken, waarin maatschappelijk bijdragen en business generen hand in hand gaan. Zo zorgen we voor duurzame economische ontwikkeling in de regio Rijnmond. Onder meer over de subnetwerken Bouwpower, Onderwijspower, Zorgpower en ons HRM Expert Netwerk hoort u in de volgende columns meer. Deze zullen door andere bestuurders geschreven worden. Zo leert u het bestuur van VNO-NCW Rotterdam beter kennen. En mocht u ondernemer in de regio Rijnmond zijn en nog geen lid…

Richard Jongste
Vicevoorzitter VNO-NCW Rotterdam & regio Rijnmond

Richard Jongste is directeur-eigenaar van de Maasmond B.V., vicevoorzitter en penningmeester VNO-NCW Rotterdam, lid van de Regioraad Kamer van Koophandel Zuid-Holland, Zeeland en Brabant, lid van het Algemeen Bestuur van VNO-NCW en verantwoordelijk voor de benoemingen van de waterschapsbestuurders.

​Klik hier ​voor de website van Port of BUSINESS

Op 2 juli vond de feestelijke Voorzitterswissel bijeenkomst plaats in Zuidoostbeemster. Op het zonovergoten terras vertelde Frank Bart over zijn onderneming Fort Resort Beemster en nam ons mee in de duurzame aanpak van zijn bloeiende Wellness bedrijf. Tom Kuijper blikte terug op zijn periode als voorzitter en nam op gepaste wijze afscheid met een geanimeerde toespraak. Het stokje werd doorgegeven aan Jeroen Veerman, die in zijn optimistische speech aangaf in zijn komende voorzittersperiode samen met het bestuur de blik maar naar buiten te zullen richten. Door meer ondernemers uit Noord-Holland Noord betrekken en van ze horen wat er bij ze speelt. Ook wil hij beter laten zien wat VNO-NCW West kan betekenen voor deze werkgevers richting de lokale, provinciale en landelijke overheid.

​Fotoreportage