​In december dit jaar wordt duidelijk of burgemeester Ahmed Aboutaleb een derde termijn van 6 jaar ingaat. VNO-NCW Rotterdam hoopt dat hij als burgemeester aanblijft, omdat hij zorgt voor de stabiliteit waaraan ondernemers behoefte hebben.

Aboutaleb is een goede verbinder die de samenwerking tussen bedrijfsleven, gemeente en politiek een boost heeft gegeven. De economie van Rotterdam bloeit onder zijn burgemeesterschap, wat niet alleen aan zijn beleid te danken is, maar ook aan zijn internationale contacten. In de afgelopen 12 jaar is Aboutaleb een voortreffelijke burgemeester voor de Rotterdamse ondernemers geweest.

Dromen over Holland in 2040. Waar mensen gelukkig en gezond leven, verbonden met elkaar. Hoe bereik je dat? Dé vraag op het  afscheidssymposium van directeur Bert Mooren van VNO-NCW West.

Door Annemarie van Oorschot & Pieter van der Meulen

Aan de hand van drie thema’s dromen de ruim 250 aanwezige ondernemers en beleidsmakers op 5 november 2019 over de toekomst van de Randstad. Ze zijn bijeen in de Malietoren, het ondernemershuis van VNO-NCW en MKB Nederland in Den Haag.

Thema 1: Klimaat en Groene Groei

Tom Daman, eerstejaars student natuur- en sterrenkunde in Leiden droomt van een klimaatneutraal Holland. Schone lucht, schoon water, schone energie, dat alles is in het jaar 2040 ruimschoots voor handen. Daman nam vorig jaar de leiding in de klimaatstaking van scholieren en zat bij premier Rutte aan tafel om te vertellen dat er nu echt geïnvesteerd moet worden in het reduceren van de CO2-uitstoot.

Yousef Yousef, CEO LG Sonic en voorzitter van het VNO-NCW-netwerk Groene Groeiers, benadrukt dat je een launching customer nodig hebt om groene ideeën verder te brengen.

Liesbeth van Tongeren, wethouder gemeente Den Haag, vindt dat we grootschaliger aan de gang moeten als we de droom van Daman willen verwezenlijken. “Geen tijd meer voor discussies over kernenergie. Gevestigde orde moet elke mogelijkheid aangrijpen om hieraan bij te dragen. Gemeentes zat om launching customer te zijn. Nederland heeft innovatiekracht en financiële mogelijkheden.”

Anneke Sipkens, directeur van de stichting Doen, gelooft in de kracht van jonge innovatieve ondernemers en steunt startups en scale ups financieel.

Alle drie zijn van mening dat het aanbestedingsbeleid van de overheid nog te veel gericht is op oude, bewezen technologie. “Durf meer risico te nemen. Dan maak je impact.”

Thema 2: Efficiënt ruimtegebruik: combineren van wonen, werken, leven en verplaatsen

Mahnaz Sharikani is student Communicatie & Marketing aan de Haagse Hogeschool en droomt van een Holland waarin iedereen gezond en gelukkig is. Kunstmatige intelligentie is een cruciale voorwaarde om dit te realiseren. Zal er al in 2040 een back up worden gemaakt van de herinneringen van een dementerende oudere? Mahnaz weet één ding zeker: in 2040 verplaatst zij zich in een Uber drone.

Otto Raspe, hoofd RaboResearch Nederland: “Economie is een kenniseconomie geworden. Bedrijven clusteren om kennis bij elkaar op te halen. Als je droomt gaat het over gave steden; een goed bereikbare, gonzende bijenkorf. We gaan naar radicaal andere systemen. Het geld van het Infrastructuurfonds moeten we voor die verandering inzetten.”

Jaap Bierman, CEO trammaatschappij HTM: “Vervoer is nodig om de samenleving verbonden en goed leefbaar te houden. Laten we besluitvaardig zijn en de verwachte grote mobiliteitsgroei opvangen met grootschalige investeringen in openbaar vervoer. Er zijn slimme oplossingen die bijvoorbeeld vraaggestuurde deelmobiliteit mogelijk maken.”

Leen Verbeek, CvdK Flevoland en voorzitter van de vereniging Deltametropool vindt dat het jargon moet veranderen. “Nederland is een megapool, een stadstaat, en op dat niveau moeten we de uitdagingen agenderen. Geen beleid vanuit Den Haag of Rotterdam.”

Jan Hendrik Dronkers, loco-secretarisgeneraal van het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat: “Laten we niet doen of we bij nul moeten beginnen. We hebben al veel bereikt. Stel samen de doelen vast en ga ervoor, zoals Bert Mooren en ik dat voor de aanleg van de A4 Midden Delfland hebben gedaan. Maak concrete, geïntegreerde plannen op een hoger niveau dan het gemeentelijke.”

Thema 3: Samenwerken en samenleven
“Wij zijn zielsverwanten”, zegt Jaap Smit, CvdK Zuid-Holland, wijzend op de andere spreker voor dit thema, Ab van der Touw, voorzitter Raad van Toezicht Rijksuniversiteit Leiden. “Vergezicht is prachtig, maar wat doen we overmorgen? We moeten leren leven met onvolkomenheden. Als er één ding belangrijk is, dan is het de menselijke maat bewaren en samenwerken. We hebben een enorme klus te klaren.”

Ab van der Touw: “We hebben versnippering, ook in politiek. Met de ontzuiling hebben we het badwater en ook veel kind weggegooid. We moeten meer zicht krijgen op het perspectief van de ander, oog krijgen voor wat mensen echt willen. Dat wat tussen droom en daad staat moeten we gezamenlijk wegwerken.”

Jaap Smit: “Naast innovatie hebben we restauratie nodig. We zijn wat dingen kwijt geraakt wat een samenleving zeer de moeite waard maakt. In elk functieprofiel van een burgemeester lees ik dat hij of zij een verbinder moet zijn. Die enorme behoefte aan verbinding laat zien wat we kwijtgeraakt zijn. In een tijd van grenzeloosheid is een kader van waarden hard nodig.”

Bert Mooren, scheidend directeur VNO-NCW West, sluit het symposium af met de conclusie dat meer dan vroeger samenwerking nodig is. “We moeten iedereen motiveren aan de slag te gaan. Ondernemers met een maatschappelijke drijfveer kunnen daarbij het verschil maken.”

Van Commissaris van de Koning Jaap Smit kreeg Bert Mooren de onderscheiding De Gouden Lis voor zijn verdiensten als directeur van VNO-NCW West voor de provincie Zuid-Holland.
Lees hier meer

Bert Mooren is opgevolgd door Kim Boersma.
Lees hier meer

Fotoreportage

​​In Noord-Holland Noord kunnen jongeren tussen de 16 en 27 jaar binnenkort meedoen aan een project waarin ze zich inzetten voor een maatschappelijk doel en tegelijk voor hun persoonlijke
ontwikkeling. Onder het motto ‘Meer doen met je talent’ start de zogeheten Maatschappelijke Diensttijd Noord-Holland Noord (MDT NHN).
Lees meer

​Kim Boersma is met ingang van 5 november 2019 de nieuwe directeur van VNO-NCW West. Zij volgt Bert Mooren op.

“Het is een prachtige uitdaging om samen met de leden het ondernemersnetwerk nieuwe impulsen te geven en te werken aan de ontwikkeling van VNO-NCW West als sterke marktgerichte organisatie”, zegt Kim Boersma. VNO-NCW West is hèt ondernemersnetwerk in de Randstad en behartigt de belangen van ruim 2000 aangesloten ondernemingen in Noord- en Zuid-Holland.
Boersma: “Het ondernemerschap, de wijze van ondernemen en de netwerkbehoeften van ondernemers zijn de afgelopen tien jaar sterk veranderd. Daar zullen we als vereniging ons aanbod op moeten afstemmen. De vertegenwoordiging van ondernemers blijft haar relevantie behouden, ook in deze tijd waarin het ondernemerschap verandert. De behoefte aan connectie, verbinding en persoonlijke groei blijft.”

Belangenbehartiging
De belangenbehartiging vraagt anno 2019 om een integrale aanpak van complexe vraagstukken. Ondernemers worden geconfronteerd met politieke actualiteiten, zoals de bevriezing van hun orderportefeuille door de stikstofproblematiek. Thema’s als de groei van Schiphol of de woningnood in de grote steden vragen om samenwerking met veel partijen in de regio, samenwerking tussen onder andere ondernemers, overheden, kennisinstellingen en NGO’s. “Die samenwerking wil ik de komende jaren intensiveren”, aldus Boersma.

Kim Boersma
Boersma (41) is in mei 2019 aangesteld als adjunct-directeur en heeft zich in de periode mei-november reeds voorbereid om het roer van haar voorganger over te nemen. Boersma heeft een achtergrond in het bedrijfsleven en was zelf ondernemer. Na een start van haar loopbaan in verschillende functies binnen de HRM-dienstverlening richtte zij een eigen bureau op. Na bijna 10 jaar ondernemerschap maakte zij de overstap naar management- en directiefuncties bij onder meer NGO’s. Eerder was Boersma al vertegenwoordiger van jonge ondernemers, in de periode 2005 -2012 was zij lid van het Dagelijks Bestuur van Jong Management, de ondernemersvereniging van VNO-NCW voor jonge werkgevers (tot 40 jaar). Sinds 2018 is zij lid van de adviesraad van Jong Management.

Bert Mooren
Bert Mooren was 22 jaar directeur van de regionale ondernemersvereniging, eerst van de Hollandse Werkgeversvereniging HWV en later van VNO-NCW West. Hij gaat met pensioen. Mooren zette zich met verve in voor de belangenbehartiging. Hij zorgde er onder meer voor dat na 50 jaar discussie de A4 Midden Delfland werd gerealiseerd, introduceerde mobiliteitsmanagement in Haaglanden om de filedruk te verminderen, zette aan de Alderstafel in op verantwoorde groei van Schiphol en waarborgde ruimte voor de maakindustrie op bedrijventerreinen.

​”Nederland komt helemaal tot stilstand.” ​Onze leden vertellen waarom zij aanwezig waren bij het bouwprotest op het Malieveld.
Bekijk de video’s met Gerard van Leeuwen en​​​ Marco van Brecht​.

​“Onze drive om duurzame gebouwen te maken is een stuk ouder dan de huidige duurzaamheidsdiscussie. Veertig jaar geleden waren wij al bezig met slimmer omgaan met bronnen. Toen heette dat nog geen duurzaamheid, maar gewoon mooi, licht, praktisch en efficiënt.” Menno Rubbens is directeur van Cepezedprojects, een projectontwikkelaar die onder het label cepezed gebouwen ontwikkelt, ontwerpt en bouwt.

Bij alle projecten van Cepezed is de toepassing van geïntegreerde en commercieel interessante energieconcepten een van de belangrijkste uitgangspunten. “De bouwindustrie in Nederland is nog behoorlijk traditioneel. Het gaat met modder, klei en beton en dan alles op de bouwplaats in elkaar gieten. Deze methode levert stevige gebouwen op, maar als ze er eenmaal staan, kun je niet zoveel meer doen. Wanneer gebouwen hun functie verliezen, kun je ze nauwelijks aanpassen, zodat ze niet weer ergens anders voor te gebruiken zijn of aan andere eisen kunnen voldoen. Wij werken met een zogenaamde kit-of-parts. Bouwen met onderdelen die je ter  plekke in elkaar zet, een slimme bouwdoos of bouwsysteem, waardoor je het gebouw efficiënter en sneller kunt bouwen. Maar een belangrijker voordeel als het gaat om duurzaamheid: gedurende de levensduur van een gebouw kun je veel makkelijker aanpassingen doen.”

Efficiëntie
“We benaderen een gebouw als een soort machine, die je zo efficiënt mogelijk vorm wil geven en wat ons betreft ook zo esthetisch mogelijk. We bouwen altijd vanuit het oogpunt van de klant, dus het begint met een zo efficiënt mogelijke bedrijfsvoering en een gebouw dat het proces van het bedrijf optimaal ondersteunt. Juist met het oog op efficiënte bedrijfsvoering is duurzaamheid een interessant perspectief voor ondernemers. Als je gaat nadenken over huisvesting, of dat nou nieuwbouw of verbouw is, kan je het best in een heel vroege fase nadenken over energiesystemen. Hoe kan je verwarmen? Hoe kan je koelen? Haal je warmte uit de lucht, uit de grond, werk je met warmtepompen? Allemaal beslissingen die je in vroegtijdig stadium moet nemen om zo efficiënt mogelijk te zijn.”

“Eigenlijk is het gek dat energiebesparing verplicht moet worden, want het is heel logisch en levert ontzettend veel op. Op het gebied van duurzaamheid hoor je veel dat bedrijven meteen de meest duurzame maatregelen moeten nemen en direct koploper moeten worden. Dat schrikt af. Met een paar kleine aandachtspunten kun je al heel veel bereiken.

Simpele dingen
Bij de campagne voor de Informatieplicht Energiebesparing komt goed naar voren dat er heel simpele dingen zijn die je vrijwel meteen kan implementeren. Denk bijvoorbeeld aan je verlichting; zorg dat het led is. Of aanwezigheidsdetectie en het regelen van de verwarming per ruimte. Redelijk eenvoudige zaken die je bij elke verbouwing gemakkelijk kan inpassen. Ik zie deze campagne als deel van een groter bewustwordingsproces rondom de mogelijkheden die duurzaamheid, energiebesparing en circulariteit bieden. Uiteindelijk past het precies in het straatje van de ondernemer; met efficiënte, doelgerichte en slimme middelen en energie maximale resultaten behalen.”

Lees de special​ in magazine West. 
Bekijk de video van Menno Rubbens

​VNO-NCW West heeft zich aangesloten bij de landelijke actiedag op 30 oktober van de stichting Grond in Verzet. Dit in navolging van onze landelijke organisaties VNO-NCW en MKB Nederland.

Onder de slogan ‘Nederland staat op slot, politiek trek ’t vlot!’ overhandigt onder meer onze landelijke voorzitter Hans de Boer een manifest aan de minister-president, de verantwoordelijke ministers en provincie- en gemeentebestuurders. Daarin schetsen we de enorme schade van de stikstof- en PFAS-impasse. Ook doen we voorstellen om alle projecten op korte termijn weer op gang te brengen.

Bekijk de video voor een toelichting op de impasse (1,5 min.)

We roepen jullie – leden, bestuursleden en medewerkers van VNO-NCW West – op de actiedag te steunen. Dat kan op twee manieren:

Sociale media
Vanaf afgelopen vrijdag plaatsen we berichten in de sociale media accounts van VNO-NCW West (Twitter, LinkedIn en Facebook). Like en – nog liever – deel deze.
Wil je eigen berichten plaatsen, dan staat er een toolkit met gratis beeldmateriaal voor je klaar.

Kom naar het Malieveld
Daarnaast ben je van harte welkom op het Malieveld op woensdag 30 oktober. Het manifest wordt tussen 10.00 en 12.00 uur overhandigd. We raden je aan met het openbaar vervoer te komen. Ook het vriendelijke verzoek publieksvriendelijke acties te ondernemen, dus geen wegblokkades.

​​Ruim 18.000 projecten liggen stil door de stikstofimpasse. Zonder spoedmaatregelen stort Nederland zich in een economische crisis. Wat vind jij hiervan? Bezoek onze netwerkapp en vul de poll in.

​“Wie zich openstelt, kan groeien als ondernemer. Bij het DGA-netwerk van VNO-NCW West kun je leren van de mensen om je heen en zelf stappen vooruit zetten.” Na Jong Management zocht Jurgen van der Borght een netwerk met échte ondernemers. Hoe ervaart hij zijn eerste periode bij het DGA-netwerk van VNO-NCW West?

Tekst: Pieter van der Meulen

“Je kan als ondernemer altijd een ‘goednieuwsshow’ doen, maar als je kwetsbaar durft te zijn, leer je het meest.” Bij Jong Management vond Jurgen van der Borght een netwerk waar hij in een ontspannen setting over zijn bedrijf en het ondernemerschap kon sparren. Dezelfde verbinding zoekt hij nu in het DGA-netwerk van VNO-NCW West. “Na Jong Management ben ik bij een aantal netwerkclubs langs geweest en hoewel ik me prima kon bewegen tussen directeuren en managers was het toch niet hetzelfde. Ondernemers blijken toch een apart slag mensen te zijn. Ik kende al een paar ondernemers bij het DGA-netwerk dus dat maakte het makkelijk om me op mijn gemak te voelen. Om écht iets uit een netwerk te halen, is dat ook nodig, dan moet je in vertrouwen met elkaar kunnen praten.”

Pippi Langkous
Van den Borght is commercieel directeur en mede eigenaar bij Alfatech, een elektrotechnisch installatiebedrijf. “Alfatech heeft 85 medewerkers met een flexibele schil, waardoor we op hoogtijdagen op iets van 125 mensen uitkomen. We hebben ons steeds breder en specialistischer ontwikkeld. Ondanks dat we zelf niet zo groot zijn, werken we voor grote bedrijven als KPN en Louis Vuitton en doen we opdrachten voor Defensie en de politie van Amsterdam. Daar ben ik wel trots op. Persoonlijke technische dienstverlening past heel goed bij ons. Als een klant een probleem heeft dan gaan we daar mee aan de slag, of we nou ervaring hebben met dat specifieke probleem of niet. We gaan uit van de Pippi Langkous-mentaliteit: ‘Ik heb het nog nooit gedaan, dus ik denk dat ik het wel kan’. Op die manier heeft Alfatech zich gespecialiseerd en zijn we in staat echt dicht op de klanten te kruipen. Bovendien kom je bij projecten uit waarvan ik nooit had gedacht ermee bezig te zijn. We hebben ons gespecialiseerd in beveiliging en hebben bijvoorbeeld mistmachines in winkels geïnstalleerd die bij inbraak een dichte mist uitstoten waardoor je geen hand meer voor ogen ziet. We houden ons daarnaast ook bezig met hightech beveiligingoplossingen. Het is belangrijk om je als bedrijf te ontwikkelen en op deze manier blijft het ook verrassend en leuk.”

Kapper
“Ik heb inmiddels drie bedrijfsbezoeken gedaan met het DGA-netwerk en ik merk dat je hier met echte ondernemers te maken hebt. Daardoor ben ik in staat me verder te ontwikkelen. Ik zou het iedereen ook aanraden, gewoon de stap zetten. Het biedt een verdiepingsslag waardoor je verder komt. En laat je vooral verrassen. Toen ik bij Jong Management zat, gingen we op een gegeven moment naar een kapperszaak. Van tevoren dacht ik: huh, wat moet ik nou bij een kapper? Ik zit in een totaal ander werkgebied. Maar toen ik na afloop naar huis ging, dacht ik stiekem toch: ik moet mijn bedrijfsprocessen onder de loep nemen, want deze ondernemer heeft de zaakjes toch heel aardig voor elkaar. Zo zie je maar dat je van iedereen kan leren, zeker als ondernemers onder elkaar. Tegenwoordig kan je het als bedrijf niet meer alleen.”  ​

Lees hier​ meer over Alfatech
Lees hier​ meer over het DGA-netwerk van VNO-NCW West​

​“Juist in deze tijd van opportunisme, is het belang een gezamenlijke ondernemerslobby te voeren.” Leon Hamstra en Marc Houweling zijn voorzitters van de dga-netwerken van VNO-NCW West in respectievelijk Noord- en Zuid-Holland. “Het belang van de ondernemer wordt nog weleens uit het oog verloren, zoals met de stikstofdiscussie ook weer blijkt.”

Tekst: Pieter van der Meulen

“Iedere directeur-grootaandeelhouder zou lid moeten zijn van een werkgeversorganisatie,” stelt Leon Hamstra voorzitter van het DGA Netwerk Noord-Holland en mede-oprichter en eigenaar van marketingbedrijf Caldera Group. “Ondernemers zijn in eerste instantie natuurlijk bezig met hun bedrijf en hebben geen tijd om ook nog eens aan te schuiven bij allerlei bestuurlijke overleggen. Daarom heeft VNO-NCW per regio een dga-netwerk, in het gebied van VNO-NCW West zelfs twee. De voorzitters, Marc (Houweling red.) en ik, zijn vooral actief met het ophalen van informatie, verzoeken en klachten bij andere dga’s. Die input nemen we mee naar het overleg van het landelijk dga-platform van VNO-NCW. Daar hebben we, aan de hand van de voorbeelden uit de praktijk, een gezonde discussie over hoe we onze lobby vormgeven.”

Verdomhoekje
“Waarom het als dga verstandig is om in een netwerk te zitten is eigenlijk een retorische vraag,” vindt Marc Houweling, voorzitter van het VNO-NCW DGA-netwerk in Zuid-Holland en directeur-eigenaar van de Houweling Groep, een handels- en recyclingbedrijf in industriële verpakkingen. “Dga’s zijn de geldmotoren van de economie en wij moeten ons verenigen in standpunten. In Den Haag wordt het belang van de ondernemer nog weleens vergeten. Onthoud goed: geen economische groei zonder ondernemers, geen werkgelegenheid zonder ondernemers. De realiteit is echter dat de ondernemer in het verdomhoekje zit. Wij zijn de vervuilers en zijn alleen bezig met ons eigen belang, zo is het sentiment. Het tegenovergestelde is waar. Met de Houweling Groep zijn wij momenteel in staat volledig gerecyclede plastic verpakkingen te produceren en hebben we bij de verbouwing van ons bedrijf voortdurend duurzaamheid op de eerste plaats gezet. Op dit moment is de lobby erg moeilijk, politici zijn meer bezig met electoraal gewin dan met wat het beste is voor het land. Daarom is het juist zo belangrijk dat de belangen van het bedrijfsleven worden vertegenwoordigd in de politiek. Ondernemers gaan op in hun bedrijf en lobbytrajecten en politieke besluitvorming zijn langdurige processen. Je kan of als ondernemer lid worden van een politieke partij, waar het heel veel tijd kost om effectief te zijn, of je kan lid worden van een vereniging. In mijn ogen is er dan maar één partij in Nederland en dat is VNO-NCW. Als de belangenbehartiging zelfs maar op één onderwerp succesvol is, haal je je lidmaatschap er ruimschoots uit.”

Vinger in de pap
“Op tal van onderwerpen hebben wij een vinger in de pap,” vervolgt Houweling. “Het ontslagrecht is nog verre van optimaal maar we zien wel verbetering. Dat is een goed voorbeeld van een zeer langdurig traject waarin het onvoorstelbaar belangrijk is dat de stem van de werkgever wordt gehoord. Stel je voor dat er beslissingen worden genomen zonder dat dit perspectief wordt meegenomen. Beleid dat hieruit zou voortkomen, zou een doemscenario opleveren voor ondernemers.”
“Bepaalde punten komen altijd terug, waaronder ontslagrecht,” sluit Hamstra zich aan bij Houweling. “In algemene zin zien we steeds meer dat de overheid inconsistent beleid voert. Ondernemers moeten voor hun bedrijf in staat zijn beslissingen te nemen voor de lange termijn. Als je investeringen doet, moet je ervan uit kunnen gaan dat wet- en regelgeving niet ieder jaar wordt aangepast. Dan kan je nooit meer een weloverwogen investering doen. Als je het ene moment als dga mag lenen uit je bedrijf en het volgende moment niet meer en dat zelfs met terugwerkende kracht terug moet betalen, weet je totaal niet meer waar je aan toe bent. Daar heeft de agrarische sector nu ook mee te maken. Ongeacht je ideeën over hoe we stikstof moeten terugdringen, is het essentieel dat je uit kunt gaan van beleid dat niet voortdurend wordt gewijzigd. Juist in deze tijd van opportunisme is het van belang gezamenlijk op te trekken en een eenduidig geluid laten horen.”

Bent u directeur-grootaandeelhouder en heeft u ideeën om het ondernemingsklimaat in Nederland te verbeteren? Neem dan contact op met de voorzitter van het DGA-netwerk in uw regio.
DGA-netwerk Zuid-Holland
Marc Houweling
marc.houweling@houweling.nl

DGA Netwerk Noord-Holland
Leon Hamstra
leon@calderagroup.nl

Lees hier​ alles over de DGA-netwerken van VNO-NCW West