Ondernemend Delft roept op te investeren in een aantrekkelijke en bereikbare stad met ruimte voor de hightech maakindustrie. Dat staat in het verkiezingsmanifest dat 16 ondernemersorganisaties onder leiding van VNO-NCW Delft hebben overhandigd aan de fractievoorzitters van de gemeenteraad in aanloop naar de verkiezingen in maart volgend jaar.

Het verkiezingsmanifest vind je hier.

Delft heeft een hoogwaardig ecosysteem voor de hightech maakindustrie. In dit systeem van universiteit, grote bedrijven, incubators en accelerators starten veel innovatieve bedrijven. “Helaas trekken deze jonge ondernemers bij succes weg uit de stad omdat zij geen flexibele en betaalbare huisvesting kunnen vinden”, zegt Wolter Smit, voorzitter VNO-NCW Delft. “Dat is doodzonde. Ook voor traditionele maakbedrijven, zoals loodgieters, installateurs en schilders, is de ruimte te beperkt, terwijl zij veel werk bieden aan praktisch geschoolde stadbewoners. Ondernemend Delft pleit daarom voor behoud van bestaande bedrijfsruimte voor maakbedrijven en ontwikkeling van extra ruimte op onder meer Schieoevers.”

Aantrekkelijke stad
Investeren in een breed cultureel aanbod is een tweede wens in het verkiezingsmanifest. Delft moet aantrekkelijker worden voor zowel bezoekers als bewoners, wat ook goed is voor de economie en werkgelegenheid. Zoek daarbij verbinding met innovatie en techniek en Delft onderscheidt zich van andere monumentale steden in ons land.
Behalve het culturele aanbod moet ook het winkel- en horeca-aanbod verbeteren.

Bereikbaarheid
De komende jaren worden er 15.000 woningen bijgebouwd en naar schatting 10.000 extra banen gerealiseerd. Dit zal gepaard gaan met een mobiliteitsgroei. Smit: “Duurzame mobiliteitstransities, inclusief investeringen in openbaar vervoer en vervoer over water, zijn nodig om te voorkomen dat Delft dichtslibt. Tegelijkertijd ontkomen we niet aan extra investeringen in wegen en bruggen.”

Wethouder Vollebregt 
Wethouder Vollebregt van Economische Zaken (links op de foto) heeft het verkiezingsmanifest met enthousiasme in ontvangst genomen. “Dit manifest geeft aan waar ondernemers kansen zien om Delft nog beter te maken. Dit is niet alleen toekomstmuziek. We werken nu ook al samen hard aan het oppakken van deze kansen. Zo is recent de eerste succesvolle editie geweest van Delft MAAKT Ruimte waarin we vragers en aanbieders van maakbedrijfsruimte verbinden. In nauwe samenwerking met de ondernemers geven we verder uitvoering aan de ambities die in het manifest genoemd zijn.” 

VNO-NCW West raadt ten zeerste af de geborgde zetels van de waterschappen op te heffen. “Wereldwijd wordt het waterschap genoemd als hét voorbeeld van een goed functionerende democratie, waarin belanghebbenden gezamenlijk in goed overleg een effectief waterbeheer voeren”, schrijft Audrey Keukens, voorzitter VNO-NCW West in een brief aan de leden van Provinciale Staten Zuid-Holland.

Lees hier de brief

Waarschijnlijk wordt tijdens de provinciale statenvergadering van de provincie Zuid-Holland in december gestemd over het initiatiefvoorstel ‘Aanpassing Reglementen Waterschappen’, ingediend door enkele politieke partijen. De aanpassing leidt tot het opheffen van de geborgde zetels voor vertegenwoordigers van de land- en tuinbouw, bedrijfsleven, natuur en bosschap. De bedoeling is dat dit op nationaal niveau wordt aangepast. Dan worden alle zetels van de 21 waterschapsbesturen die Nederland telt, voortaan via verkiezingen ingevuld door de ingezetenen. In het huidige systeem geldt dat voor 60 procent van 18 tot 30 zetels per waterschapsbestuur. 

Verbaasd
VNO-NCW West is verbaasd dat dit initiatiefvoorstel op de agenda staat zonder dat de betrokken partijen zijn geïnformeerd. Er is geen enkel overleg geweest met de waterschappen zelf, met agrarische of ondernemersorganisaties. Ook andere provincies zijn er niet in gekend, terwijl het om een landelijke aanpassing gaat. 

Democratisch
Natuurbeheerders, agrariërs en bedrijven weten wat nodig is om droge voeten te houden en invulling te geven aan de goede werking van de waterzuivering. VNO-NCW West vindt dat juist in deze tijd specifieke kennis van deze groepen cruciaal is voor een succesvol klimaatbeleid en herstel van natuur en biodiversiteit. Sinds jaar en dag zorgen de waterschappen ervoor dat er voldoende drinkwater is, dat oppervlakte water wordt gezuiverd en dat het land beschermd wordt tegen overstromingen. Deze taken voeren zij dankzij de speciale samenstelling van het waterschapsbestuur goed uit. Wereldwijd wordt het waterschap genoemd als het voorbeeld van een goed functionerende democratie, waarin belanghebbenden gezamenlijk in goed overleg een effectief waterbeheer voeren. Het zou dus heel dom zijn om iets wat goed functioneert om zeep te helpen.

VNO-NCW Rijnland en Bedrijfsleven Bollenstreek vinden het een goede zaak dat Provinciale Staten de voorgenomen bezuiniging op het budget Mobiliteitsmaatregelen Duin- en Bollenstreek voorlopig ’parkeert’. Het provinciale bestuur wilde aanvankelijk 20 miljoen euro bezuinigen op dit budget in het kader van de totale provinciebegroting 2022.

Motie
Tijdens de Provinciale Statenvergadering op 10 november is de gezamenlijke motie van de CU/SGP, VVD en CDA aangenomen. De ingediende motie geeft terecht aan dat oplossingen voor mobiliteitsknelpunten in de Duin- en Bollenstreek onverminderd noodzakelijk zijn. De regio Holland Rijnland wordt aangespoord om het reeds vastgestelde plan van aanpak voor de ontsluiting van de Duid- en Bollenstreek verder uit te werken en voorkeursmaatregelen te benoemen. Dit moet uiterlijk het tweede kwartaal gereed zijn.

Lobby
Voorafgaand aan de vergadering hebben zowel VNO-NCW Rijnland als Bedrijfsleven Bollenstreek Provinciale Staten opgeroepen om niet in te stemmen met de bezuiniging.

Brief aan provincie Zuid-Holland

De bezuinigingen zouden tot gevolg hebben gehad dat:

• de Duin- en Bollenstreek nog verder op slot wordt gegooid,
• de zwakke verbindingen met de Haarlemmermeer niet worden versterkt, terwijl beide gebieden als één economische regio fungeren,
• de bereikbaarheid in zowel Noord- als Zuid-Holland wordt verzwakt,
• er minder mogelijkheden zijn voor efficiënt, veilig en duurzaam transport in de regio,
• nieuwe woonwijken onvoldoende worden ontsloten.

Beide organisaties zijn dan ook erg blij met de aangenomen motie en denken graag mee over de uiteindelijke voorkeursmaatregelen om tot een bereikbare regio te komen.

 

Jasmijn de Vries van De Krekerij heeft krekelballetjes meegenomen naar de studio bij New Business Radio. Ze zien eruit als gehaktballetjes en Marloes van der Have (foto), directeur Sustainability van bedrijfscateraar Sodexo (lid van VNO-NCW Rotterdam) vindt ze heerlijk. Ook de hamburgers van Marloes Martens van Protifarm zijn niet te versmaden. Die zijn gemaakt van meelwormen.

Luister hier de podcast (circa 45 min)

Bij Sodexo werken wereldwijd 400.000 mensen. Honderd miljoen gasten worden dagelijks bediend met een ontbijt, lunch of diner. Van der Have staat voor een grote duurzaamheidsuitdaging, vertelt ze op 12 november in de zesde podcast van het netwerk Groene Groeiers en de provincie Zuid-Holland: Hoe kunnen we onze bijdrage aan de eiwittransitie vergroten en zo snel mogelijk zoveel mogelijk mensen verleiden kennis te maken met nieuwe eiwitten, zodat het aandeel plantaardig in hun dagelijkse voedselconsumptie veel groter wordt.

Match
Nadat groene groeiers De Vries en Martens hun producten hebben gepresenteerd, biedt Van der Have aan op de korte termijn een proeverij te organiseren. “Ik wil daarvoor onze chef-koks uitnodigen en ook onze inkopers en diverse klanten. Het moet niet alleen een leuke middag worden. Ik vraag jullie mee te denken over de gerechten en de recepten.”
Op de langere termijn wil Van der Have producten als de why-burger in Sodexo’s restaurants hebben liggen.“

Wilde idee
Groene Groeier Hilde van der Kaa van Those Vegan Cowboys pitcht in de podcast nieuwe technologie waarmee zij samen met de voormalig vegetarische slager Jaap Korteweg dierloze kaas en melk kan maken. Ook in die producten is Sodexo geïnteresseerd. Sara McCutcheon van het bedrijfsrestaurant van de provincie Zuid-Holland biedt aan een pilot met de melk te starten.

Luister hier naar het wilde idee ( circa 7 min)

Provincie
McCutcheon ontvangt 700 lunchbezoekers per dag. Zij koopt lokaal in en heeft maandelijks een groentekraam in het restaurant in het Provinciehuis staan, waar mensen groenten uit de omgeving kopen en mee naar huis nemen. De Vries, Martens en Those zijn van harte welkom hun producten daar aan te bieden. Ook wil McCutcheon graag een proeverij met hen organiseren en doorpraten over de vraag hoe je mensen verleid andere eiwitten te eten. Voorlopig moet je in ieder geval niet spreken over een krekelburger. Dat schikt nog steeds veel mensen af.

De uitzending werd gepresenteerd door Glenn van der Burg en Yousef Yousef, voorzitter van het netwerk Groene Groeiers van VNO-NCW en MKB Nederland

Perbericht
Den Haag, 12 november 2021

VNO-NCW en MKB-Nederland zijn zeer teleurgesteld over de nieuwe lockdown voor de horeca die dicht moet vanaf 20 uur, evenementen die niet kunnen doorgaan en winkels die ’s avonds dicht moeten. Ook andere sectoren (reizen, cultuur, toerisme, etc.) krijgen opnieuw een stevige knauw door alle maatregelen.

‘Ondernemers en hun medewerkers dragen nu de last van een gebrekkige zorgcapaciteit, een te late uitrol van de derde (booster) prik en een geringe vaccinatiegraad onder specifieke doelgroepen. Wij houden het kabinet er aan dat deze onrechtvaardigheid tot de kortst mogelijke periode wordt beperkt en de schade voor de getroffen bedrijven volledig wordt vergoed,’ aldus de ondernemersorganisaties.   

‘Het is wrang om te zien dat ondernemers in zwaar getroffen sectoren opnieuw het kind van de rekening zijn door beperkingen van overheidswege en de gebrekkige zorgcapaciteit. Juist zij hadden het al zwaar met een flinke schuldenberg en begonnen net weer vooruit te kijken. Daarom moet hun omzetderving honderd procent worden gecompenseerd. Over de precieze invulling van compensatie zijn we met het kabinet in gesprek,’ aldus VNO-NCW en MKB-Nederland.

Gerichte vaccinatiestrategie
Volgens de ondernemersorganisaties is de enige uitweg uit de ellende het versnellen van de uitrol van de corona-booster prik, het versneld aanschaffen van medicatie en bovenal een gericht doelgroepenbeleid om de vaccinatiegraad te verhogen. Daarnaast blijft het ‘opkrikken’ van de (IC) zorgcapaciteit cruciaal. ‘Alleen zo voorkomen we dat dit weer eindeloos duurt en we de hele winter zigzag-beleid gaan zien of lockdowns die eindeloos langer duren dan eerder beloofd,’ aldus de ondernemersorganisaties.  

Coronatoegangsbewijs
Kritisch blijven de ondernemersorganisaties over de uitbreiding van het CTB naar onder andere de niet-essentiële detailhandel. Ook zijn de ondernemersorganisaties bezorgd over het leggen van de keuze voor 2G en 3G bij ondernemers zonder duidelijke criteria. Gaat dit in de praktijk werken vragen ze zich af. Goed is dat werkgevers -indien zij dit nodig achten- de mogelijkheid krijgen om naar een coronatoegangsbewijs (CTB) te vragen om de veiligheid op de werkvloer te garanderen.

Ten aanzien van het thuiswerkadvies verwachten de ondernemersorganisaties verder geen grote problemen, waar dat thuiswerken natuurlijk kan.

Periode van onzekerheid
Met het afkondigen van de nieuwe maatregelen, breekt er volgens de ondernemersorganisaties weer een nieuwe periode van onzekerheid aan voor grote groepen ondernemers. Hoe lang gaat dit duren? Kan ik mijn voorraden weer weggooien? Kan ik mijn mensen behouden? Ze roepen het kabinet dan ook op om snel met een gerichte strategie te komen en eerlijk te zijn over de verschillende scenario’s.

Bereidheid te helpen
Met nieuwe posters en banners wijzen de ondernemersorganisaties klanten en medewerkers komende weken weer op het belang van het naleven van de basisregels. Ze roepen iedereen nogmaals op je daar strikt aan te houden om verspreiding van het virus tegen te gaan. Met de campagne ‘Twijfel over vaccineren laat je informeren’ proberen ze twijfelaars over de streep te trekken zich alsnog te laten vaccineren. ‘Onze bereidheid om de vaccinatiegraad verder te helpen verhogen in specifieke doelgroepen sectoren blijft daarnaast staan, al zijn eerdere voorstellen vanuit branches, als het uitzendwezen, door de overheid nog niet opgepakt’, aldus VNO-NCW en MKB-Nederland.    

Dit weekend is de klok een uur teruggezet en daarmee lijkt het alsof ik een uurtje extra heb op deze zondagochtend. Ik gebruik dit uur voor een terugblik op mijn eerste maand als voorzitter van VNO-NCW Westland-Delfland.

Iets eerder dan een maand geleden kreeg ik van Pieter Eenhoorn een telefoontje met het verzoek voorzitter te worden. Na enig nadenken en bespreken heb ik deze rol geaccepteerd en kwam het werk als vanzelf op me af. Erg tekenend voor Pieters inzet is toch wel dat veel mensen mij direct na bekendwording wisten te vinden. Ik merkte daardoor direct dat de voorzittersrol zeer betekenisvol is.

Een week voor mijn benoeming ging er onder embargo een persbericht bericht, waarop de Westlandse Omroep Stichting (WOS) zich als eerste meldde. Daaruit volgde mijn eerste radio-interview, waarin ik heb aangegeven dat we van duurzaamheid een speerpunt moeten maken. Ik maak me meer zorgen over de belemmeringen in het verduurzamen waarmee bedrijven worden geconfronteerd dan een te afwachtende houding bij bedrijven. In een later duo-interview met Pieter Eenhoorn vroeg de presentator of ik met  ‘vergroenen’ meer bomen in de centra bedoel … nou ja, dat mag zeker, graag zelfs, maar ik bedoel de aanpak van ons klimaatprobleem. Als ondernemers daaraan willen bijdragen, en dat willen we hier in Westland-Delfland, dan hebben zij last van regels en procedures. Ik wist al dat Nederland nummer 1 Regelland is, maar het is toch nog erger dan ik dacht. In mijn eerste weken presenteerden leden casussen waarvan ik schrok. Verrast was ik niet, maar het wordt harder werken dan gedacht.

Een voorbeeld is de casus van Rob Baan. Hij is beter af met gasgebruik en heeft zijn WKK weer aangezet in plaats van zijn duurzame energiesysteem gebaseerd op hergebruik van warmte en groene stroom. Dat heeft te maken met de Opslag Duurzame Energie en Klimaat Transitie op de gasprijs. Deze ‘ODE’ gaat in een subsidiepotje voor de transitie naar duurzame energie, maar bij de herverdeling van het geld komt slechts een klein deel of helemaal niets bij de tuinbouwbedrijven terecht. Dit geldt voor 150 tot 200 bedrijven in deze sector. Ondertussen stijgt de gasprijs naar recordhoogte. De ODE moet echt omlaag.

Een ander voorbeeld is de casus van de zonnepanelen. Tijdens mijn bezoeken aan ondernemersverenigingen trof ik bij Bedrijven Club Monster-Poeldijk Hans van der Valk, die met subsidie van de Provincie Zuid-Holland 1.888 zonnepanelen op zijn bedrijfspanden had gelegd. Vooraf zijn de daken vernieuwd en beter geïsoleerd. . Een enorme verbetering die hem niet alleen een besparing opleverde op zijn energierekening, maar inkomsten omdat hij energie aan het net teruggaf. Dit duurde slechts drie weken. Toen dreigde de brandschadeverzekeraar de verzekering in te trekken als de stekker er niet subiet uitgetrokken zou worden.

Marck Hagen,
voorzitter VNO-NCW Westland-elfland 

Op de kantorenmarkt is de hectiek al bijna even groot als op de woningmarkt. Zeker in de Randstad met als koploper Amsterdam. Olivier van Gool heeft er dagelijks mee te maken. “We zien een overvloed aan partijen die iets willen met hun huisvesting: uitbreiden, verhuizen, verduurzamen of het werken thuis en op kantoor beter afstemmen. In 2020 stond nog bijna alles stil. Nu zie je overal beweging. Ook wij zijn verrast door de snelheid van de omslag.”

Tekst: Hans Oerlemans

Olivier van Gool is partner bij Solved. Nederland en lid van VNO-NCW metropool Amsterdam. Het team van achttien medewerkers adviseert en begeleidt huurders van bedrijfsvastgoed. En dat vanuit een onafhankelijke positie. Solved treedt niet op als makelaar of vertegenwoordiger van verhuurders, maar dient slechts één belang: dat van de huurders. Tot de klanten behoren Essent, Nikon, Alliander, FNV en Total. Internationaal zijn er projecten in Singapore, Frankrijk en Denemarken.

Meer dan m²
Traditioneel ging het bij bedrijfshuisvesting primair om voldoende vierkante meters tegen een scherpe huurprijs. Maar dat alleen is volgens Olivier beslist geen garantie voor een passende werkomgeving. “Het startpunt moet liggen bij fundamentele vragen als: waar staan wij voor als bedrijf, hoe willen we onze doelen bereiken, wat hebben medewerkers nodig om optimaal en met plezier hun werk te kunnen doen? Zo kom je stap voor stap uit bij een werkplekconcept dat past bij het DNA van de onderneming. Wij begeleiden het proces, zoeken naar geschikte panden, onderhandelen met verhuurders en regisseren de inrichting van het gebouw.”

Ajax of Netflix
Corona zette de kantoorwereld in maart 2020 compleet op z’n kop. Snel én verrassend soepel schakelden bedrijven over op vaak vrijwel 100 procent thuiswerken. Wat zijn de blijvende gevolgen? “Je hoort nu veel praten over het nieuwe kantoor als een soort clubhuis, alleen nog bedoeld voor meetings, ontmoeting en gezelligheid. Maar dat gaat niet werken. Het is heel inefficiënt als medewerkers alleen nog voor meetings naar kantoor komen. In onze visie blijft het kantoor een plek waar je in principe al het werk moet kunnen doen: vergaderen, één op één gesprekken, geconcentreerd werken, afgezonderd bellen enzovoort.

Medewerkers zullen in ieder geval enkele dagen per week op kantoor zijn. De optimale invulling ligt voor elke functie anders. Collega’s hebben behoefte elkaar te zien, even bijkletsen over Ajax of de nieuwste serie op Netflix, maar ook sparren over een acuut probleem of even snel advies vragen. Dat kan allemaal online, maar het gaat veel beter en is veel leuker als je elkaar fysiek ontmoet. Een werkgever moet dat faciliteren, al was het alleen maar om medewerkers aan het bedrijf te binden.”

Thuiswerkfactor.nl
Solved heeft een tool ontwikkeld – thuiswerkfactor.nl – om te peilen wie, wanneer en waarom naar kantoor wil komen en wat dat kantoor moet bieden. Inmiddels hebben al 7.000 medewerkers van relaties de tool ingevuld. “Wat opvalt is de grote bereidheid om te schuiven met thuis- en kantoordagen. Medewerkers zijn daar soepel in. Je moet het werk zo inrichten dat naaste collega’s samen op kantoor zijn als dat nodig is en dat dan de juiste werkplekken beschikbaar zijn. Een ingewikkelde puzzel, maar beslist nodig om hybride werken tot een succes te maken. Verwacht ook niet dat 30% meer thuiswerken meteen tot 30% kostenbesparing leidt. Dat mag nooit de drijfveer zijn?”

Energielabel C
Van Gool wil nog graag een tip kwijt: “Hou er rekening mee dat alle bedrijfsgebouwen vanaf 2023 minimaal energielabel C moeten hebben. Veel kantoren zitten daar nu nog ver onder. Kom op tijd in actie, anders loop je risico op boetes of erger. Wil je  verhuizen naar een pand met een beter energielabel, begin dan nu met nadenken over wat je wilt, waar en hoe. Reken in de huidige markt op meer dan een jaar voorbereidingstijd.”

DGA-reizen
Van Gool is lid van het DGA-netwerk van VNO-NCW West. Door corona was hij de afgelopen periode minder betrokken dan voorheen. “Het is tijd om de draad weer op te pakken. Ik heb goede herinneringen aan onze reizen met collega’s naar Polen en Zwitserland. Super interessant. Verhalen uit andere branches zetten je aan het denken. Ervaringen van collega’s blijken vaak ook toepasbaar op ons eigen bedrijf. Ik zie uit naar een volgend evenement.”

Meer informatie DGA-netwerk    

 

“Het is een opsteker voor Nederland dat Alibaba-oprichter en techmiljardair Jack Ma Nederland uitkiest voor een tour langs glastuinbouwbedrijven”, zegt commercieel directeur Marco van Herk van veredelingsbedrijf Anthura en lid van VNO-NCW Oostland. “Jack Ma komt hier niet voor niets, maar vanwege de hoge standaard die wij hier hebben.”

Tekst: Pascale Warners

Dat er op maandag 25 oktober een delegatie uit China zou komen, wist Van Herk wel. En ook dat deze delegatie gelieerd was aan de organisatie van Jack Ma. Maar niemand verwachtte dat de grote man persoonlijk langs zou komen. “We stonden beneden te wachten”, vertelt Van Herk. “Twintig minuten eerder arriveerde er al een auto als aankondiging dat de delegatie eraan kwam. Ook toen we even later de extra beveiliging zagen, vermoedden we nog niets. Pas toen de deuren opengingen, zagen we Jack Ma.”

Showkas
Gelukkig kon Van Herk snel schakelen. Hij refereerde meteen aan zijn bezoek aan de organisatie van Jack Ma, toen hij in 2015 mee was op een handelsmissie naar China. “Nu was het onze beurt om ons bedrijf te laten zien”, zegt Van Herk. “We hadden al een presentatie voorbereid in het Chinees, maar Jack Ma sprak zelf vloeiend Engels. Hij stelde veel vragen en verbaasde zich vooral over onze specialisatie in twee gewassen. Samen liepen we in beschermende kleding langs de interne verbouwing naar onze showkas. Toen de deuren opengingen en de verlichting aan ging, reageerde Jack Ma heel enthousiast. Het overweldigde hem om tussen de bloemen en planten te staan. In de kas legden we uit waarom we voor specialisatie kozen. Onze producten zijn compact bloeiend, resistent tegen kou en ze beschadigen niet snel. Dankzij deze eigenschappen kunnen we ons uitgangsmateriaal gemakkelijk naar landen als China exporteren. Professionele telers kweken de plantjes daar dan verder op.”

Patenten
Wat het bezoek voor de toekomst van Anthura betekent, weet Van Herk niet. “Grote Chinese techbedrijven moeten verplicht geld terug-investeren in het land. Bijvoorbeeld in de land- en tuinbouw. Er gaan geruchten rond dat de organisatie van Jack Ma wil investeren in een netwerk van glastuinbouwbedrijven in het noorden van China. Misschien levert het bezoek ons uiteindelijk meer afzet op. Maar op dit moment zijn we vooral blij met alle publiciteit. We zijn niet bang dat Jack Ma onze bedrijfsketen lukraak zal kopiëren. We beschermen alle nieuwe producten met patenten, ook in China. Met Jack Ma bespraken we dat dat best een uitdaging is. Dat herkende hij. We mogen er trots op zijn dat hij Nederland uitkiest voor een bezoek aan verschillende tuinbouwbedrijven.”

Beveiligde delegatie
Dat de Chinese delegatie bij Anthura langskwam, was te danken aan Dutch Sino Business Promotions (DSBP), een adviesbureau gericht op de Chinese markt en lid van VNO-NCW Den Haag. “Via ons netwerk kregen wij de vraag of wij een interessant sierteeltbedrijf wisten voor een bezoek van vertegenwoordigers van het investeringsbedrijf van Jack Ma”, zegt Floriske Deutman, partner bij DSBP. “Totdat hij landde wisten wij niet dat Jack Ma zelf meekwam. Hij zag eruit alsof hij een chilldag had, met een petje, hoody en sneakers. Hij was open en relaxed en vond het heel interessant dat Anthura een superspecialist is. Dat herhaalde hij wel een aantal keer. Mij viel vooral de beveiliging op. Voor corona organiseerden we wel vijftig van deze bezoeken per jaar. Het was voor het eerst dat ik zo’n beveiligde delegatie zag.”

Naam: Jan Willemsen
Bedrijf: Vialis
Functie: Directeur

Mijn bedrijf… 

… zorgt voor beschikbaarheid en doorstroming in het verkeer zodat iedereen met plezier blijft reizen. En dat is nodig omdat de leefbaarheid in stedelijke omgevingen steeds belangrijker wordt. De bewegingsvrijheid is niet langer vanzelfsprekend en mobiliteit komt in het gedrang. Het is onze ambitie om ervoor te zorgen dat dit op een veilige en duurzame wijze gebeurt, zodat de impact op de leefomgeving en toekomstige generaties beperkt blijft. We ontwikkelen integrale oplossingen voor het managen van verkeersstromen op de weg, het spoor en het water. We ontwerpen, realiseren en beheren intelligente systemen voor complexe tunnels, bruggen, sluizen, stuwen en waterzuiveringen. 

De markt vraag steeds meer om totaaloplossingen. Het begrip ‘smart’ is inmiddels een bekende toevoegingen aan producten en diensten. Voor ons, als Vialis, vraagt dit steeds meer om een verschuiving van 

producten naar diensten. Ook betekent dit een verbreding van onze klantrelaties. Zo hebben we bijvoorbeeld een oplossing voor groen licht prioritering ontwikkeld die voor de logistieke sector bijdraagt aan duurzaamheids- en kostenefficiency doelstellingen. En voor Rijkswaterstaat, gemeenten, provincies, maar ook ProRail ondersteunt het in ambities om de steden leefbaar en veilig te houden.

Ik ben lid van VNO-NCW …
… omdat ik het belangrijk vind om mij in te zetten voor een duurzaam en leefbaar Nederland en daar binnen om op te komen voor de belangen van de ondernemers in Nederland. De ondernemers in Nederland kunnen heel veel, maar worden soms belemmerd door zaken als regelgeving en dan is het mooi om daarover het gesprek aan te gaan met de overheid en met elkaar naar oplossingen te zoeken.

Ik zet mij in voor de vereniging…
… als bestuurslid van VNO-NCW metropool Amsterdam en als voorzitter van de lobbycommissie bereikbaarheid en mobiliteit van VNO-NCW West. De lobbycommissie mobiliteit staat voor het oplossen van duurzaamheid, doorstroming en veiligheid in Nederland op het gebied van mobiliteit. Belangrijke zaken zijn hierin transport, leefbaarheid in de stedelijke omgeving, digitalisering, luchtvaart, mobiliteitsmanagement, maar ook het oplossen van infrastructurele beperkingen waar ondernemend Nederland last van heeft en die behoorlijke economische consequenties kunnen hebben. 

Onze commissieleden hebben een breed kennisspectrum en met elkaar een belangrijk en uitgebreid netwerk, zowel binnen ondernemend Nederland als bij de overheid.

Meer informatie over VNO-NCW West vind je hier.

Ondernemers kunnen zich kandidaat (laten) stellen voor twee prestigieuze prijzen:

De Rotterdamse Ondernemersprijs
In maart 2022 wordt de best ondernemer van de metropool Rotterdam gekozen. Dit betekent dat ondernemers met een vestiging in Zuid-Holland, buiten Rotterdam, dit jaar ook kunnen meedingen. De nominatieperiode loopt tot 24 januari 2022.
Meer informatie

 

Koning Willem I Prijs
De Koning Willem I Prijs is de bekroning voor moedig, veerkrachtig en duurzaam ondernemerschap. Tweejaarlijks wordt er een prijs uitgereikt in de categorie Grootbedrijf, MKB en een Plaquette voor ondernemingen die uitblinken in duurzaam ondernemerschap. De inschrijving voor de Koning Willem I Prijzen 2022 is geopend op 1 september 2021.
Meer informatie