“Als je blijft hangen in doelgroepen, benoem je vooral wat mensen niet kunnen. Ik kijk liever naar wat mensen wél kunnen en waar mogelijkheden liggen. Perspectief op Werk ondersteunt die insteek.” Jacco Vonhof, voorzitter van MKB-Nederland en ondernemer, denkt dat het programma Perspectief op Werk uitkomst biedt aan zowel werkgevers als werkzoekenden. “Iedereen die wil, moet kunnen werken en we hebben iedereen keihard nodig.”
Tekst: Pieter van der Meulen
“Iedere ondernemer wil de best mogelijke werknemer. Ik werk in de schoonmaakbranche en ik zeg altijd: de beste schoonmaker heeft smetvrees en een slecht huwelijk. Die blijft poetsen en wil niet naar huis. Het punt is dat iedereen een eigen beeld heeft bij de ideale werknemer. Maar die haal je niet uit een malletje. Je kunt beter kijken wat een potentiële medewerker wél kan en welke vaardigheden je daaraan kan toevoegen. Bied je werknemer perspectief waarbij je door de baan heen kijkt. Zowel aan de kant van de werkgever als aan de kant van de werkzoekenden valt daarmee veel te winnen.” 

‘Met Perspectief op Werk willen we iedereen die nu op de vluchtstrook rijdt graag meenemen’

Werknemer van morgen Vraag en aanbod op de arbeidsmarkt dichter bij elkaar brengen is een van de hoofddoelen van Perspectief op Werk. Veel werkgevers staan te springen om gekwalificeerd personeel, maar kunnen dat niet vinden. Veel mensen willen werken, maar hebben moeite op eigen houtje een passende baan te vinden. Omdat ze een arbeidsbeperking hebben, ergens een afslag hebben gemist, nieuw zijn in Nederland hebben, een vlekje hebben of op een andere manier net buiten de boot vallen. Niet interessant, vindt Vonhof. “Zijn mensen gemotiveerd om aan de slag te gaan en hoe kunnen we het duwtje geven dat ze verder helpt? Dat zijn de enige vragen die er echt toe doen. Het dient voor mij geen enkel belang om mensen in doelgroepen op te delen. Het is doodzonde om mensen die aan de zijkant staan niet te betrekken. Daarvan willen we werkgevers meer bewust maken. Vanuit weloverwogen eigenbelang is het een no-brainer om je als ondernemer aan te sluiten bij Perspectief op Werk. Ondernemers zijn gebaat bij een vitale arbeidsmarkt die iedereen meeneemt en waarbij niet alleen wordt geïnvesteerd in de werknemer van vandaag, maar ook in die van morgen.”
Gillend gek“Veel ondernemers zijn al hartstikke sociaal betrokken, en zeker in het mkb,” vervolgt Vonhof. “Wanneer iemand in hun omgeving om wat voor reden dan ook niet aan de bak komt, zijn zij de eersten die bijspringen om te helpen. Het probleem is dat voorheen met alle regelingen, doelgroepen en voorschriften eerst ellenlange checklists moesten worden ingevuld. Het werd moeilijker gemaakt om wél iemand in dienst te nemen die aan de kant stond dan om het niet te doen. Werkgevers met goede bedoelingen die te maken krijgen met een heel bataljon aan begeleiders die met de beste bedoelingen mensen aan het werk te proberen te krijgen. Wanneer dit op een inefficiënte manier wordt vormgegeven, levert het alleen nog maar meer werk op. Daar worden ondernemers weleens gillend gek van. In de regionale uitvoering van Perspectief op Werk, de doe-agenda’s, wordt ingezet op creatieve manieren om mensen aan werk te helpen. Bij mijn bedrijf werken we sinds kort met ‘open hiring’. Geen CV, geen sollicitatie en geen gedoe, mensen kunnen zich gewoon aanmelden en dan gaan we met ze aan de slag. Het enige wat er toe doet, is dat ze aan het werk willen. En onze eerste ervaringen zijn goed. Natuurlijk kan dit niet bij alle banen, maar als je uitgaat van vertrouwen, in plaats van mensen door de mangel te halen, zal het je verbazen wat je ervoor terugkrijgt.” 
‘Maak duidelijk waar werkgevers kunnen aankloppen en met welke processen ze te maken krijgen’

Tandje logischer“Het sterke aan Perspectief op Werk is dat het regionaal niveau wordt uitgevoerd, met aansturing en ondersteuning van bovenaf. De arbeidsmarkt heeft nou eenmaal een regionaal karakter en de lokale samenleving vertaalt zich overal op een andere manier. De vraag in het oosten is anders dan die in het noorden. Met Perspectief op Werk kunnen we ‘bottom-up’ successen ophalen, zien wat het best werkt en daarmee anderen inspireren. De regio’s kunnen voor een groot deel hun eigen koers bepalen. Maak duidelijk waar werkgevers kunnen aankloppen en met welke processen ze te maken krijgen. Vanuit eigen ervaring met mijn bedrijf ben ik redelijk ingevoerd en soms weet zelfs ik niet waar ik heen moet met een vraag. Alles kan wel een tandje logischer worden ingericht. In 2014 heb ik zelf meegewerkt aan de pilot Regelluw Zwolle, waarbij ook de inzet was om mensen met een beperking aan werk te helpen. Tijdens de pilot is een aanpak ontwikkeld waarbij duidelijk is waar en bij wie ondernemers terecht kunnen met vragen en wordt een eenvoudige set aan instrumenten aangeboden. Daarbij is uitgegaan van de behoefte van werkgevers, die actief moesten aangeven wat ze nodig hadden wat betreft dienstverlening. De betrokken partijen waren steeds met elkaar in gesprek; niet omdat ze geforceerd aan een tafel waren gezet, maar omdat ze werkelijk wat aan elkaar hadden. De pilot was een groot succes. Niet alles werd dichtgetimmerd met regels, maar er werd uitgegaan van vertrouwen, zowel in de werkgever als in de werkzoekende. Deze pilot is een prachtig voorbeeld waarop we verder kunnen bouwen. We rijden in Nederland met z’n allen op een brede snelweg. Met Perspectief op Werk willen we iedereen die nu op de vluchtstrook rijdt graag meenemen.”​​
Lees hier meer over Perspectief op Werk

​​​Leden van VNO-NCW West investeren volop in circulaire businesscases en energietransitie. De klim naar de top is een pittige tocht vol obstakels. Deze cartoon toont hoe VNO-NCW West haar leden daarbij ondersteunt. ​

​​‘Wij hebben een nét iets ander product dan waarom wordt gevraagd. Innovatiever, maar de overheid vraagt in tenders naar diensten en producten die zij altijd al krijgen.’​ Uit een enquête blijkt dat Groene Groeiers tegen barrières aanlopen bij duurzaam aanbesteden. 
Lees de resultaten.

​“De investeringen in Nederland blijven nog achter, maar wij hebben een fantastisch ecosysteem om ook op dit gebied bij de internationale top te horen.” Nederland doet verwoede pogingen om de grote landen bij te benen op het gebied van artificiële intelligentie (AI). “We moeten niet bang zijn om mee te gaan met deze enorme sprong,” stelt Anita Nijboer, ambassadeur voor AI technology for people. “Het allerbelangrijkste daarbij is brede maatschappelijke betrokkenheid. AI heeft gevolgen voor iedereen.”

Lees het hele artikel​ in magazine WEST.

​Stedin succesvol bruggenbouwer!

Om ondernemers een grotere maatschappelijke rol te laten vervullen is het Brugproject door VNO-NCW en MKB-Nederland in het leven geroepen. Het Brugproject moet er onder meer voor zorgen dat mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt sneller aan een baan komen. Een bedrijf dat dit al met veel succes doet, is energienetbeheerder Stedin. Een gesprek met Janneke Gökemeijer, HR-directeur.

Door Jacqueline Jonkhart
Foto: Mirjam Lems

Stedin helpt mensen zonder diploma. Het bedrijf zorgt voor om- en bijscholing en heeft zelfs een eigen bedrijfsschool. Op de bedrijfsschool kun je je werkervaring, praktijkkennis en eerder behaalde certificaten omzetten in een diploma. Vorig jaar telde de Stedin Bedrijfsschool 300 leerlingen. Hier zitten werkzoekenden, zij-instromers, 55-plussers, 16-jarigen die net van school komen en inmiddels 2 klassen statushouders tussen. Maar liefst 90 tot 95 procent haalt een diploma.

Sinds wanneer leiden jullie mensen met afstand tot de arbeidsmarkt op?
“Ik ben zelf in augustus vorig jaar in deze functie getreden, het traject bestond toen al en veel Stedin-collega’s hebben zich afgelopen jaren ingezet om dit tot een succes te maken, en ik was er meteen razend enthousiast over. Dit traject zorgt voor een mooie win-win. Enerzijds bieden wij een oplossing voor een maatschappelijk probleem en anderzijds biedt het ons de mogelijkheid om onze toekomstige werknemers zo op te leiden dat ze precies passen in het profiel waaraan we behoefte hebben. En deze mensen hebben wij hard nodig. Op dit moment is de vraag naar gespecialiseerde mensen enorm en het is best een puzzel om deze vraag goed ingevuld te krijgen.”

Waar vinden jullie geschikte kandidaten?
“We werken samen met diverse partijen. Denk aan het UWV, scholen en de stichting voor vluchteling-studenten (UAF). Zij weten precies wat ons traject inhoudt en welke mensen hiervoor in aanmerking komen.”

Loop je tegen problemen aan?
“Ja, er zijn zeker wel wat problemen, vooral voor mensen die de taal niet goed beheersen. Je op sociaal vlak verstaanbaar kunnen maken en zaken begrijpen is één, maar als het over vakjargon gaat, wordt het een heel ander verhaal. Dit lossen we onder meer op door onze collega’s als ‘taalmaatje’ in te zetten. Ze praten en lezen met deze mensen of helpen op een andere manier de taal sneller te beheersen.”

Dus het project wordt door de hele organisatie gedragen?
“Absoluut! Van de Raad van Bestuur tot aan de buitendienst. Dit is ook noodzakelijk als je het een succes wilt laten zijn. Een project als dit vergt een lange adem en is een diepte-investering. Het kan dan niet zo zijn dat er, als het even tegen zit, van hogerhand wordt gezegd dat het maar stopgezet moet worden. Het is een lange termijnproject, welke ons in de toekomst gaat helpen om de vraag naar de juiste werknemers te vervullen. Tegelijkertijd voelen we ook de druk op onze kosten die we als Stedin dragen voor de energietransitie en daarmee op de ruimte die we hebben voor instroom van nieuwe mensen, met of zonder afstand tot de arbeidsmarkt. We zijn trouw aan onze sociale rol, maar zullen elke keer weer kritisch moeten bepalen wat we als Stedin kunnen faciliteren en waar we moeten bijsturen.”

Bijdragen aan een inclusieve samenleving, waar moet ik beginnen?
“Het begint met lef. Dat zit hier in Rotterdam wel goed. Daarnaast moet er voldoende draagvlak zijn binnen je organisatie. Het vergt lange termijnbereidheid en doorzettingsvermogen. Dan komt het aan op het vinden van de win-win: welke kennis & kunde heb je nodig als organisatie en ben je bereid daarin te investeren”

Een bezwaar zou kunnen zijn dat er geen win-win inzit…
“Dat zou kunnen. Ik, maar vooral wij bij Stedin, vinden het wel erg belangrijk dat we allemaal ons steentje bijdragen aan de maatschappij. We moeten er samen wat van maken en dragen ook allemaal wat van deze verantwoordelijkheid. Dus al is de win-win niet op korte termijn direct zichtbaar, het betekent niet dat je dan niets hoeft te doen voor je lange termijn bijdrage.”

Vind je het goed dat VNO-NCW het Brugproject op meer bedrijven wilt overbrengen?
“Ja, dat vind ik heel goed. Ik geloof enorm in samenwerken. Er komt namelijk best wel wat bij kijken. Denk alleen al aan het aanvragen van subsidies. Wij weten inmiddels hoe dat werkt, maar als je dat allemaal eerst nog moet uitvinden, zakt de moed je in de schoenen. Als we er samen voor gaan en onze kennis delen met elkaar, dan kan het niet anders dan een succes worden.”

Dus we mogen jou bellen voor tips?
Jullie mogen mij altijd bellen!

Bel of mail Kijk op www.vno-ncwwest.nl/app met Janneke Gökemeijer.

Lid interviewt lid
Jacqueline Jonkhart, lid van VNO-NCW Rotterdam, gaat in gesprek met Janneke Gökemeijer, eveneens lid van VNO-NCW Rotterdam en HR-directeur van Stedin. Jonkhart is eigenaar van Marketing- en Communicatiebureau QliQ BV. www.qliqmedia.nl

Op de foto: Jonkhart links, Gökemeijer recht

Leerwerkakkoord: 3000 mensen begeleiden naar werk en scholing
20 partijen maken afspraken voor bouw en techniek

In de Bouw en Techniek worden de komende vijf jaar 3000 mensen begeleid naar werk en scholing in de arbeidsmarktregio Rijnmond. Dat is de ambitie van het Leerwerkakkoord Bouw en Techniek dat vandaag getekend is door meer dan 20 ondernemers, opleiders, woningcorporaties, UWV en gemeente Rotterdam. De gecombineerde aanpak op 3 pijlers – van school naar werk, van werk naar werk en aan het werk – moet de mismatch tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt van bouw en techniek aanpakken. De ondertekening vindt toepasselijk plaats op nieuwbouwlocatie Little C in Rotterdam.

Werkgevers ervaren uitdagingen op de arbeidsmarkt en met het werven en ontwikkelen van potentiële werknemers voor bouw en techniek. Het vervullen van de vacatures blijkt lastig. Met het Leerwerkakkoord Bouw en Techniek willen de partijen zorgen voor meer continuïteit.

Wat levert dit op?
De ondernemers, opleiders en gemeenten in de arbeidsmarktregio investeren gezamenlijk en verbinden oplossingen met elkaar. Tegelijkertijd werken studenten, werkzoekenden en werknemers aan hun arbeidsontwikkeling. Per doelgroep wordt afgestemd welke instrumenten worden ingezet, zoals leerwerkplekken, begeleiding en scholing.

Wethouder Werk, inkomen en Nationaal Programma Rotterdam Zuid (NPRZ), Richard Moti: “Aan de ene kant zijn er veel vacatures in de bouw en techniek, aan de andere kant hebben we nog veel te veel mensen in onze stad die geen werk hebben en moeten rondkomen van een bijstandsuitkering. Het is zo belangrijk om juist in deze mensen te investeren. Mensen bloeien weer op en kunnen zich ontwikkelen tot prima arbeidskrachten. Ik ben dan ook blij om te zien dat zoveel partijen mee willen tekenen met het Leerwerkakkoord Bouw en Techniek en hen een kans willen geven op een duurzame baan.”

Van school naar werk, van werk naar werk en aan het werk
In drie thema’s gaan de partijen concreet samenwerken. Dat betekent dat per jaar gemiddeld 100 mensen van werk naar werk gaan, 300 mensen weer aan het werk gaan en 200 mensen extra instromen in de opleidingen.

Aan het werk: Het project “Nieuwe energie voor de bouw: leren en werken aan een nieuwe toekomst” is een van de voorbeelden. Hier worden vanuit verschillende organisaties jongeren begeleid naar werk in combinatie met scholing. Minimaal 40 jongeren uit de bijstand of uitgevallen uit het onderwijs en zonder werk, krijgen een duurzame plaats op de arbeidsmarkt. Een combinatie van werken met een onderwijsprogramma op maat bij Techniek College Rotterdam, waar ze deelcertificaten kunnen halen.

Van school naar werk: Studenten toekomstbestendig opleiden en ze een zo concreet mogelijk perspectief op werk in de bouw en techniek sector bieden. Ook spannen de partners zich in om de sector aantrekkelijker te maken en verleiden studenten om de keuze voor de bouw en techniek te maken. Bijvoorbeeld via de carrièrestartgarantie aan 200 studenten die hun opleidingen met goed gevolg afronden. Met het project ‘Hybride Techniekopleiders’ gaan vakmensen, naast hun werk in bouw en techniek, lesgeven op (v)mbo-scholen. Een praktijkgerichte oplossing voor het lerarentekort, terwijl tegelijkertijd de kloof tussen school en beroepspraktijk kleiner wordt.

Van werk naar werk: Vergroten van de duurzame inzetbaarheid van huidige werknemers in de bouw- en technieksector op de arbeidsmarkt. De partners werken gezamenlijk aan oplossingen voor problemen bij de inzet op de arbeidsmarkt voor onder andere 55+ werknemers en laagopgeleide jongeren zonder startkwalificatie. Bijvoorbeeld via collegiale in- en uitleen en coaching-trajecten. Daarnaast worden zij-instromers uit bijvoorbeeld de financiële sector omgeschoold naar bouw en techniek.

Wethouder Bouwen, wonen en energietransitie gebouwde omgeving, Bas Kurvers: “Met dit Leerwerkakkoord kunnen we meer jonge mensen en Rotterdammers zonder baan opleiden om de vele vacatures in bouw en techniek te vullen. In onze stad hebben we veel handen extra nodig voor het versnellen van de bouwproductie. Tot 2040 komen er minimaal 50.000 nieuwe woningen bij.’’

Samenwerking
De partners in het Leerwerkakkoord Bouw & Techniek zijn: Endenburg Elektrotechniek, Meerbouw Rotterdam, ERA Contour/TBI, Breman, Willems Vastgoedonderhoud, G&S Vastgoed, Bresser Groep, Croonwolter&dros/TBI, Maasmond, Dura Vermeer, BAM Wonen, IBB Kondor/Volker Wessels, Woonbron, Woonstad Rotterdam, Bouwend Nederland, Techniek Nederland, Techniek College Rotterdam, Rijnmond Bouw, Stichting Haagbouw, Bouwpower/VNO-NCW, UWV en de gemeente Rotterdam.

​​Ingrid Thijssen (51) is benoemd tot nieuwe voorzitter van de vereniging VNO-NCW voor de komende drie jaar. Zij volgt per 1 juli Hans de Boer op.
Lees verder

​In Amsterdam krijgen ruim 12.000 leerlingen niet het basisonderwijs wat ze nodig hebben. Het aantal vacatures voor leraren staat op vierhonderd en loopt verder op. Dit gaat de hele samenleving aan, denkt Marjolein Moorman, wethouder van onderwijs in Amsterdam. Dus trekt zij Hans Bakker, voorzitter van VNO-NCW Metropool Amsterdam, aan zijn jasje.

“In een welvarend land moeten de basisvoorzieningen gewoon geregeld zijn,” zegt Bakker. “Het initiatief van de wethouder om VNO-NCW te betrekken is terecht. Werkgevers hebben hier ook mee te maken. In de kern moeten alle kinderen goed onderwijs krijgen, daar is iedereen het over eens. Op termijn leidt gebrekkig onderwijs tot een tekort aan  gekwalificeerd personeel, waardoor de Nederlandse economie achterop raakt. Met name in de grote steden zit de zaak volledig klem. De kosten voor levensonderhoud zijn hoog en het vinden van een betaalbare woning is met het salaris van een onderwijzer onmogelijk.”

Parijs en Londen
Samen met landelijk voorzitter van VNONCW Hans de Boer, MKB-Nederland voorzitter Jacco Vonhof en de regionale Amsterdamse ondernemersverenigingen is een brief opgesteld aan premier Rutte.
“Nederland besteedt in vergelijking met omringende landen weinig aan basisonderwijs, waardoor het lerarentekort in ons land blijft toenemen.” “Dit moeten we doorbreken,” aldus Bakker. “Salaris in het basisonderwijs
is altijd achtergesteld geweest op dat in het middelbaar en hoger onderwijs. We willen dat dit verschil de komende jaren vermindert. Dat kan om te beginnen met een toeslag op het salaris voor basisonderwijzers
in grote steden. In Parijs en Londen is dat al ingevoerd. Ondertussen schuift de regering het besluit voor zich uit en stapelen de problemen zich op.”

“Wij zijn geen actiegroep voor onderwijs, maar als ondernemersvereniging staan wij middenin de samenleving. Dit heeft niksmet rechtse of linkse politieke oriëntatie te maken, dit gaat over in wat voor land we ​willen leven.”​

​VNO-NCW Rotterdam & Regio Rijnmond heeft samen met andere Rotterdamse organisaties en netwerken getekend voor een gezamenlijke missie en ambitie om de internationale positie van het gebied te versterken.
Lees verder