​”Op basis van jullie input zijn wij dagelijks in gesprek met gemeenten, provincies en het Rijk om alle maatregelen aan te scherpen, te verfijnen en alle details in te vullen.” Bekijk de videoboodschap​ van voorzitter Audrey Keukens (1:57).​

​Boer en coach, zo laat Paul Bos, ook wel bekend als Boer Bos, zich het best beschrijven. Na een kleine twintig jaar in het bedrijfsleven keerde het lid van VNO-NCW Metropool Amsterdam terug naar de boerderij van zijn ouders om schapen te houden en leiderschaps- en zelfsturingstrainingen te geven aan teams in bedrijven en organisaties. Door de coronacrisis ging een streep door zijn reguliere cursussen. “Mensen kunnen nu bij ons terecht voor een queeste die leidt tot reflectie, zelfinzicht en ontspanning.”

Tekst: Pieter van der Meulen

“Zoals veel ondernemers die ik heb gesproken waren wij de eerste dagen van de coronacrisis een beetje in paniek. Boekingen voor trainingen en seminars konden allemaal niet doorgaan en we leven hiervan met 6 á 7 mensen. Maar als snel sloeg de paniek om in daadkracht en gingen we samen kijken wat wel kan. Ik heb veel contact gehad met opdrachtgevers en gevraagd wat ik juist nu voor hen kon betekenen. Voorzichtig kreeg ik te horen dat er behoefte was aan iets waarmee mensen konden ontsnappen aan de druk en stress van het werken, en tegelijkertijd nieuwe inzichten konden opdoen. Met name in vitale sectoren, zoals de zorg en het onderwijs, is het een enorm drukke en zware tijd en is veel behoefte om los te komen van het werk en rust te vinden.”

‘Door de crisis waren we ineens genoodzaakt om onze lessen op onszelf toe te passen’
Queeste “Mijn boerderij ligt in Aalsmeerderbrug, tegen de bedrijventerreinen van Schiphol. Vijfentwintig hectare met zo’n 150 schapen middenin de Randstad. Een deel van ons werk is het verkopen van wol en vlees. Dat gaat gewoon door. Daarnaast geef ik dus samen met een aantal coaches trainingen over bijvoorbeeld leiderschap. Met een schaapskudde is goed zichtbaar te maken wat een goede leider maakt. Ook hielden we bijeenkomsten over aanpassingsvermogen en wendbaarheid. Door de crisis waren we ineens genoodzaakt om de lessen op onszelf toe te passen. Toen hebben we ‘Jouw Queeste’ bedacht. Bij een queeste doe je een persoonlijke zoektocht om tot meer zelfinzicht te komen. Mensen kunnen individueel bij ons een queeste doen, waarbij zij in ongeveer anderhalf uur een tocht over ons terrein afleggen om uit te komen bij het middelpunt, waar een fort staat. Voorafgaand hebben we contact over welke vraag mensen hebben. Dat varieert van ‘ik wil tot rust komen’ tot ‘ik wil deze crisis gebruiken om mezelf opnieuw uit te vinden’. Zo kunnen we de queeste afstemmen op de persoon die de tocht aflegt. En natuurlijk is ie CoronaProof.”
‘Een groot geheim dat ik eigenlijk met iedereen en ook met niemand wil delen’
Iedereen en niemand“Werkelijk een van de meest bijzondere ervaringen ooit. Een groot geheim dat ik eigenlijk met iedereen en ook met niemand wil delen. Heel bijzonder dat deze queeste binnen een korte tijd zo’n verschil kan maken en tegelijkertijd zo lang blijft plakken in mijn gedachten. Echt een aanrader voor bedrijven.” Ondernemer Anna-Maria Giannattasio directeur van evenementenbureau Puur Events heeft een queeste afgelegd en was diep onder de indruk. “Inmiddels hebben iets van twintig mensen deelgenomen en door de positieve reacties gaan we hier zeker mee door,” aldus Bos. “We krijgen nu ook verzoeken voor een teamqueeste, waarin leidinggevenden van een bedrijf gezamenlijk kunnen zoeken naar een oplossing voor een probleem. Ze komen dan individueel langs en hebben daarna hebben we gezamenlijk via een conference call weer contact over hun inzichten. De queeste doet een groot appèl op zelfredzaamheid. Dat is in deze tijd enorm belangrijk.”
Bekijk een trailer van ‘Jouw Queeste’ 
Lees meer over ‘Jouw Queeste​’

​Met ex-gedetineerden de ramen van Rijksgebouwen lappen of facilitaire diensten verlenen in verzorgingstehuizen met ex-prostituees. Of met een stilgevallen ijsfabriek desinfectiemiddelen produceren voor de Britse National Health Service. Sociaal ondernemer Jack Stuifbergen, lid van VNO-NCW Noordwest-Holland, kijkt er niet meer van op. “Bedrijven die geen sociale impact hebben, gaan het zwaar krijgen. De coronacrisis versnelt dat proces.” 

Tekst: Pieter van der Meulen

“Ik ben er niet de ondernemer naar om in een hoekje te gaan zitten en te wachten tot de crisis voorbij is. Met mijn sociale onderneming Breedweer zijn we meteen gaan kijken hoe we de nieuwe situatie kunnen omzetten in mogelijkheden om nieuwe sociale en maatschappelijke initiatieven te ontplooien. Zo kwamen we bijvoorbeeld uit bij prostituees. In een anderhalve-meter-economie kunnen zij niet werken en velen dreigen de criminaliteit te worden ingetrokken. Veel sekswerkers willen dolgraag op een andere manier hun geld verdienen. Wij bieden ze die kans. We nemen ze niet aan voor een opdracht, maar gaan een langdurig traject met ze aan. Ze krijgen van ons een vast contract en moeten zich committeren aan een mbo-opleiding. We werken samen met het Leger des Heils, die hebben de expertise om de juiste zorg en steun te  bieden. Op die manier hebben we ook ex-gedetineerden in dienst, een groep die ook nauwelijks aan werk kan komen. Vanaf deze maand wassen ex-gedetineerden de glazen van  Rijksgebouwen  Als ludieke actie zullen ze  éénmalig  zwart-wit gestreepte pakken aantrekken, zodat iedereen kan zien om welke doelgroep het gaat. Op die manier wil ik meer aandacht creëren voor ex-gedetineerden. Laat mensen maar praten, ik wil een discussie op gang brengen.”

‘De verwachting is dat we binnenkort met 700.000 werklozen te maken hebben. Daar moeten we ons tegen wapenen!’ 
Andere brilSinds de oprichting van Breedweer in 2015 richt het bedrijf zich voornamelijk op mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Van de 350 werknemers valt meer dan de helft binnen deze groep. “Voor vrijwel iedereen moet het mogelijk zijn zelf de broek op te houden en minimumloon te verdienen. De verwachting is dat we in korte tijd  van 300.000 werklozen naar 700.000 werklozen gaan. Om daar tegen gewapend te zijn, moeten we met een andere bril kansen zien. Neem  de ijsfabrikant in Surhuisterveen waar veel mensen werken. Daar is een groot deel van het normale werk stilgevallen. Maar de fabriek kan ook worden ingezet om desinfectiemiddelen te maken. Dus we hebben naast het bestaande personeel mensen met de benodigde kennis bij elkaar gebracht. Wij produceren nu gezamenlijk 140.000 liter per week. We zijn in gesprek met de Britse gezondheidsdienst, de National Health Service, om ook aan hen te leveren en ze te leren hoe ze het zelf kunnen maken. Deze middelen zijn keihard nodig en het produceren ervan is de redding geweest voor de ijsfabrikant. 
‘We hebben behoefte aan bedrijven die een maatschappelijke bijdrage leveren. De crisis maakt dat pijnlijk zichtbaar’
Sustainable Development Goals“Alles wat we doen gebeurt vanuit het idee om maatschappelijk, sociale en persoonlijke impact te maken. We bepalen met onze opdrachtgevers een doel op basis van de Sustainable Development Goals. Dat kan gericht zijn op armoedebestrijding of het bieden van opleidingen, de rode draad is altijd de SDG’s. Ik verwacht dat organisaties die puur rendement gedreven zijn het lastig gaan krijgen door de coronacrisis. We hebben juist behoefte aan bedrijven en instellingen die een maatschappelijke bijdrage leveren. De crisis maakt dat pijnlijk zichtbaar.” 
Lees een uitgebreid interview met Jack Stuifbergen in het aankomende juni-nummer van Magazine WEST.

​Nu Nederlanders massaal thuiswerken presenteren MKB-Nederland en VNO-NCW het platform Thuiswerken is ‘topsport’. Op deze site staan informatie en tips over thuiswerken. 
Lees verder​

​De A12-corridor bewijst haar waarde. De corridor is opgeklommen tot de top 5 van belangrijkste Logistieke Hotspots van Nederland. In een enquête – een initiatief van Logistiek.nl – gaf een panel van 33 logistieke experts de A12-corridor voldoende stemmen voor deze positionering.

Overheidspartijen en ondernemers trekken samen op om dit gebied te ontwikkelen als logistieke hotspot. En dat werpt zijn vruchten af. De samenwerking heeft als doel de A12-corridor tussen Gouda en Den Haag te versterken voor vestiging van logistieke bedrijven. Partijen werken samen om het vestigingsklimaat te verbeteren. Met deze brede samenwerking willen wij de logistieke bedrijvigheid in de regio duurzaam, toekomstbestendig en concurrerend maken. Zo waarborgen wij de effectieve bevoorrading van de regio.

De A12-corridor heeft binnen een uur een bereik van 8 miljoen consumenten. Investeren in duurzame en innovatieve logistieke bedrijven, een railterminal en een betere aansluiting van de bedrijfsterreinen op weg, water en spoor zal een belangrijke impuls geven aan de economie van Zuid-Holland.

“We zien hier het resultaat van krachtige samenwerking tussen gemeenten, Provincie en het bedrijfsleven, een perfecte ligging  van de A12 corridor in Nederland en onze ambitie om bij de besten te horen. Wij zijn dan ook trots op deze notering.

Samen zullen wij blijven werken aan een duurzame en concurrerende logistieke hotspot”, aldus Bert Mooren, voorzitter van de stuurgroep A12-corridor.

Floor Vermeulen, gedeputeerde provincie Zuid-Holland: “Wat essentieel is de samenwerking tussen markt en overheid, waarbij VNO-NCW en provincie samen de rol van verbinder hebben vervuld. Dit is nu eens geen overheidsinitiatief, maar behoefte van de bedrijven onder leiding van Marc Houweling en Bert Mooren om de samenwerking tussen gemeenten te bevorderen. Klasse!”​

Adri​ Bom-Lemstra, gedeputeerde provincie Zuid-Holland: ​“Dat de A12-corridor nu in de Top 5 logistieke hotspots van Nederland terecht is gekomen, is het bewijs dat samenwerking het verschil maakt. Door als verschillende partijen – provincie, gemeenten en bedrijven – steeds het gezamenlijke doel voorop te stellen hebben we een prachtig resultaat geboekt.”​

De Logistieke Hotspot van het Jaar ranking is tot stand gekomen door middel van een enquête onder 33 logistieke experts. Een derde van de experts is werkzaam in logistieke vastgoedontwikkeling, 19

procent in de makelaardij, 19 procent in logistieke dienstverlening en 11 procent in consultancy en advies.

Ieder panellid afzonderlijk heeft 15 logistieke hotspots gewaardeerd op basis van de 3 criteria: 

• beschikbaarheid personeel, 
• beschikbaarheid bouwgrond,
• medewerking van gemeentes en overheid. 

Daarnaast zijn voorkeursstemmen uitgebracht op de criteria: motivatie personeel, infrastructuur, bereikbaarheid van logistieke hotspots, duurzaamheid en de best presterende​ nationale e-fulfilment hotspotregio, de nationale distributie hotspotregio en crossborder/e-fulfilment hotspot. 

Lees hier meer over A12-corridor

Logistieke hotspots 2020​

Hoe worden we creatiever met elkaar? We​lke suggesties hebben leden van VNO-NCW West? Welke best practices zijn er? Hoe betrek je je medewerkers hierbij? Tijdens een online-​​​DGA inspiratiessessie delen leden creatieve oplossingen waarmee zij de impact van de crisis beperken. ​
Het is erg lastig voor bedrijven om na te denken over de toekomst. Niemand weet welke kant het opgaat, maar ondernemers moeten toch vooruit. Daarom is overleg, kennisdeling en elkaar inspireren van groot belang

• Welke rol kan VR (virtual reality) spelen. Verschillende organisaties kunnen op afstand klanten bedienen. In musea wordt al gewerkt aan virtuele bezoekmogelijkheden.
• Wat kunnen we doen om er voor te zorgen dat we zelf meer initiatief nemen?
• Haal binnen je eigen organisatie bij je medewerkers ideeën op. Wat hoor je en wat komt hieruit?
• Deel creatieve ideeën op online platformen en bijeenkomsten en leer van elkaar.

• ​Korte lijntjes door bestaande online netwerken. Mogelijk binnenkort een LinkedIn DGA platform.
• VNO-NCW heeft veel lobbykracht. Er liggen inmiddels zestig protocollen voor het bedrijfsleven klaar. De komende tijd worden die verder in Den Haag besproken en gekeken naar de mogelijkheden. 
  Lees meer over de lobby van VNO-NCW in het verslag van de online bijeenkomst van het DGA-platform op 24 april.​

DGA online meeting volgende keer: Hoe komt nieuwe business binnen en hoe kan je​​ de focus binnen jouw bedrijf hierop richten?
Donderdag 7 mei van 10 uur tot 11 uur en donderdag 14 mei van 10 uur tot 11 uur volgende online DGA bijeenkomsten. 

Ook een online bijeenkomst bijwonen? Kijk op www.vno-ncwwest.nl/agenda​​

Tijdens de online vergadering van het DGA-platform van VNO-NCW op 24 april wordt de huidige stand van zaken in de lobby besproken. Welke regelingen zijn er nodig? Welk perspectief hebben bedrijven? Welke lessen kunnen werkgevers uit de crisis trekken? ​​

Hieronder puntsgewijs de besproken onderwerpen, verwachte uitdagingen en mogelijke oplossingen: 

• Van NOW 1.0 naar NOW 2.0
• Cees: NOW 2.0 moet helpen om onze economie weer open te zetten. Als IC capaciteit snel terugloopt, dan kan er geen besluitvorming zijn om de economie niet te openen. Wij werken toe met al die protocollen waardoor je onder voorwaarden gewoon door kan werken.
  Horeca: hierbinnen moet je meer specificeren. Wat kan er wel, bijv. bij strandtenten? Anderhalve-meter- economie is voor velen een forse krimpeconomie. Hoe kunnen we dit goed inrichten? 
• NOW 2.0: wat is netto omzet en welke schade heb je tov voorgaande jaren?  Belangrijk is wel dat we met nieuwe regelingen het kunnen maken van omzet niet tegenwerken. Er moeten wel prikkels blijven om omzet te maken. Hoe ga je dit goed vormgeven? Met een goede compensatie aan de inkomstenkant, kan je ook belasting betalen. Als dit er niet is dan moet je afspraken maken over belastinguitstel. 
• Minister Wopke Hoekstra heeft 90 miljard in de kas. Wij taxeren dat NOW 15/20 miljard gaat kosten.
• Door NOW verdoezelen wij een beetje de ernst van de situatie. Als het niet hoeft komen wij niet aan de afspraken die per sector zijn gemaakt en anders moeten wij daarover praten. 
• Al met al toch een goede week geweest in de lobby door het verlengen/verbeteren van de NOW, het oprekken van het handelskrediet. NOW is op werkmaatschappijen van toepassing en investeringen zijn naar voren getrokken.

• Perspectief creëren door investeringsprogramma’s naar voren te halen, nu bezig met intentieverklaring. Werk en zekerheden in de markt van de bouw leggen, woningmarkt is cruciaal.
• Kapitaalfonds in het leven roepen om steun te geven aan bedrijven die onder beursgenoteerde hoek hangen.
• Deze week komt een artikel van Hans de Boer in het Financieel Dagblad. Gaat o.a. over CAO verhogingen. Vanuit centraal niveau moeten we spelregels neerleggen hoe we decentraal met elkaar omgaan.
• Als de Staat liquiditeit brengt kan je dit niet in bonus/dividend binnen je bedrijf laten uitbetalen.
• Stikstof: we moeten daar mee door, er is een brief naar de 2e kamer gegaan. We moeten voorkomen dat stikstof een belemmering blijft voor het herstel van de economie. 
• “corona-stikstof-ruimte” benutten om in aanvulling op het noodpakket een investeringspakket te maken om de gang te houden in de economie. Met wat creativiteit beweging er in houden.
• ​stikstofruimte kan ook geleased worden.
  Tip aan Wiebe Draaier: stikstofbank runnen. 

• ​Vakantiedagen: Kunnen we afspraken maken over solidariteit in het opnemen van vakantiedagen: hierover afspraken maken?
• Welke lessen leren we hieruit? Hoe gaan we verder?  We moeten zorgen dat de economische belangen worden meegwogen. We moeten kijken naar de toekomst en perspectief bieden.

Ook een online bijeenkomst bijwonen? Kijk op www.vno-ncwwest.nl/agenda​

“Ik realiseer mij goed dat deze corona-crisis ingrijpende gevolgen heeft voor de economie en  ondernemers, zegt Joke Boonstra, lid Raad van Bestuur Erasmus MC en lid van VNO-NCW Rotterdam & regio Rijnmond. “Wat wij kunnen bijdragen is focussen op dat waar we goed in zijn: complexe patiëntenzorg en wetenschappelijk onderzoek.”​

Alhoewel de corona-maatregelen voor iedereen voelbaar zijn, kan ik mij voorstellen dat covid-19 voor sommige mensen een ver-van-mijn-bed-show is. Maar wat wij op onze IC en kliniek zien is indrukwekkend. Het ziektebeeld kan zeer ernstig verlopen en patiënten kunnen snel verslechteren. We hebben te maken met een nieuwe ziekte en we ontdekken iedere dag meer over hoe dit virus zich gedraagt in de samenleving en de mens. Onderzoek doen naar behandelmogelijkheden is uiteraard ook van groot belang. We zijn bijvoorbeeld recent gestart met een studie waarbij bloedplasma aan patiënten wordt toegediend van donoren die genezen zijn van covid-19 en voldoende virusdodende antistoffen hebben aangemaakt in hun bloed. Hopelijk is het veelbelovend.
“De afgelopen weken vond ik indrukwekkend en soms ook spannend. De crisis is ongekend groot, maar in het Erasmus MC hebben we steeds gestructureerd, rustig en professioneel gewerkt en geanticipeerd. Zowel op zorg- als onderzoeksgebied. We zijn transparant in wat we doen en daarmee zijn we veel in de media. Wij zijn open naar de samenleving omdat dat onze maatschappelijke verantwoordelijkheid is.”
“Ik ben ontzettend trots op alle medewerkers van het Erasmus MC. Er is bijzonder veel saamhorigheid en toewijding. We krijgen van burgers en ondernemers allerlei aardigs aangeboden, zoals kaarten, chocola of tulpen. Die waardering wordt gevoeld en dat helpt echt. De afgelopen tijd hoorde je vaak over ‘helden in de zorg’, en deze crisis laat bij uitstek zien hoe belangrijk en mooi het beroep van verpleegkundige is. Ik hoop dat het veel scholieren overtuigt om voor dit vak te kiezen.
Het is een vermoeiende en ingewikkelde tijd voor iedereen in onze organisatie. En ondanks dat de toename van het aantal covid-19 patiënten nu afneemt moeten we rekening houden met een tweede piek, vooral als de maatregelen straks versoepeld worden. Wij snappen dat de maatschappij straks ook gewoon zo normaal mogelijk weer wil functioneren. In het Erasmus MC bereiden we ons daarop voor en weten we dat we lang met corona bezig zullen zijn. Door als universitair medisch centrum ons best te blijven doen, kunnen we ondernemers en de rest van Nederland steunen.”

​“We hebben het druk. Onderwerpen als een trackingsapp en het meten van temperatuur op het werk kunnen ingrijpend zijn voor ons persoonlijk leven. Veel persoonlijke data worden verwerkt en dus is het oppassen geblazen”, aldus Monique Verdier, vice voorzitter Autoriteit Persoonsgegevens en bestuurslid VNO-NCW Rotterdam & regio Rijnmond.

“Als ik over straat loop en iemand moet passeren neem ik uiteraard de 1,5 meter afstand, maar omdat dit zo ongemakkelijk en onbeleefd voelt, zeg ik ter compensatie gedag of knik ik. En zie ik dat dat beantwoord wordt”. “En vonden we goede zorg altijd vanzelfsprekend, nu beseft iedereen wat het betekent als dat niet meer op orde is en krijgt de zorg de waardering die ze verdient. Dat is echt heel fijn”.

Wat betekent de crisis voor jullie?
“Het is druk. We krijgen veel vragen over wat wel en niet mag, nu er crisis is. Maar feitelijk is het eenvoudig: alleen de omstandigheden zijn nu anders, de wet is nog steeds de wet. En die is er niet zomaar. Wij beschermen de privacy van burgers, dat is óók veiligheid. Feitelijk is het een van de basiszaken waar een democratie op gebouwd is!”, aldus Monique Verdier van de Autoriteit Persoonsgegevens. We hebben nu zelfs een proactieve alertheid. En we helpen, bijvoorbeeld door inzicht te geven welke videobel-app welke consequenties heeft. Zodat je je vooraf bewust bent wat de gevolgen zijn. We willen straks niet wakker worden in een nachtmerrie, waar alles van iedereen op straat ligt”, aldus Verdier.

“Bel niet alleen voor een meeting, maar hoe is het met jou?”
“Ik werk normaal al twee dagen vanuit huis, dus ik hoef niet te wennen aan thuiswerken, maar helemaal niet meer naar kantoor is wel heel saai! Ik had nooit verwacht dat ik ooit zou zeggen dat ik mijn collega’s echt mis”, zegt Verdier lachend. Daarom videobelt ze niet alleen voor vergaderingen maar belt ze alle medewerkers op, gewoon om te vragen hoe het gaat. “Collega’s waarderen dat zeer en ik krijg daardoor veel meer voeling hoe het gaat, nu ik niet kan rondlopen. Zeker collega’s die alleen zijn of kleine kinderen hebben, hebben het zwaar. Daar hebben we extra aandacht voor”.

Een bericht vanuit het hart:In de ziekenhuizen is het nu crisis, dat ziet iedereen. Ik ben ook toezichthouder bij diverse zorgbedrijven. Het is echt heel heftig voor de medewerkers, de bezorgdheid of er voldoende beschermingsmogelijkheden zijn, niet de zorg kunnen leveren die je graag wil en meer patiënten die sterven. Wat mij sterkt is de saamhorigheid en de creativiteit die deze situatie losmaakt. Iedereen troost en helpt elkaar. En ja, ook ik voel die spanning tussen economie en zorg, maar een andere keuze kun je niet maken. We hebben het wel eens over powervrouwen, maar weet je wie ik nu echt powervrouwen vind, de verpleegkundigen in de zorg!

“Er is nu helemaal niemand in dierentuin Blijdorp. Een beetje moet toch kunnen”, vraagt wethouder Van Gils (Financiën, Organisatie, Haven en Grote Projecten) zich af. “Of de huisjes in Hoek van Holland, is er iets creatiefs te verzinnen dat dit op termijn weer kan? Geef geleidelijk aan, waar het kan, de ruimte om creatief te zijn.”​
Want de Corona crisis raakt iedereen op elk denkbaar vlak zegt van Gils:” Je kan niet naar de kapper, je afspraken kunnen niet of anders, mijn schoonzoon bijvoorbeeld start net met een nieuwe baan, maar zonder zijn collega’s te ontmoeten. En ik hoor al die verhalen uit de horeca. Op welke manier dan ook, de Corona crisis raakt ons allemaal”.
Rotterdam wordt sterker van een crisis​Wethouder van Gils is onder de indruk hoe creatief mensen en bedrijven zijn. “Als er ergens een plek ter wereld is waar we weten hoe we ons moeten aanpassen dan is dat Rotterdam! Dat heb je gezien na de oorlog, dat heb je gezien met de container industrie en nu met de Corona crisis. Als het slecht gaat met Rotterdam, dan zie je dat de hele stad zich makkelijk kan aanpassen”
Steunmaatregelen moeten verder uitbreiden“De kleine horeca wordt bijvoorbeeld hard geraakt. Wij willen hen hierin ondersteunen. Dat betekent dus niet ‘one size fits all’, maar maatwerk. En dat doen we samen. Ik vind bijvoorbeeld dat grote bedrijven nu niet massaal ineens afscheid moeten nemen van uitzendkrachten”, aldus van Gils. Met alle verschillende sectoren vanuit de gemeente Rotterdam wordt nu dan ook gekeken om projecten naar voren te halen.
“We gaan de Coolsingel bijvoorbeeld sneller laten uitvoeren. Er is nu toch minder overlast”, zegt van Gils. De wethouder hoopt binnenkort met een lijst te komen aan projecten die naar voren gehaald kunnen worden.
Ook voor zelfstandigheden hoopt Van Gils voldoende te kunnen betekenen met de regelingen die nu uit de grond zijn gestampt. “Het is een hele bak werk, maar we moeten nu waar we kunnen iedereen helpen, zeker ook onze zelfstandigen. Zo geven we uitstel van gemeentelijke huur, belastingen, of vergunningen. Even lucht geven, zodat mensen er minder van wakker hoeven te liggen”, zegt Van Gils.
Nieuwe economie is hard nodigNu de Rotterdamse haven langzaam de crisis steeds meer begint te voelen vindt de wethouder dat bedrijven juist nu niet moet bezuinigen, maar innoveren. “Ik snap dat sommigen het financieel zwaar hebben, maar alleen door de innoveren komen we verder, want de oude economie zoals we het kennen komt echt niet meer terug”, aldus van Gils.
“Nu merk je ook bijvoorbeeld hoe raar we soms dingen hebben geregeld in Nederland. Zoals beademingsapparaten die eerst 7 werelddelen moeten overreizen om hier te komen. Denk ook aan afval, plastic, hoe dat allemaal gaat. We slepen met onze rotzooi over de hele wereld. Tja, we zijn immers meesters in logistiek, en dat is mooi. Maar dat brengt ook veel kwetsbaarheid met zich mee”, zegt van Gils.
Hij vindt dat we meer in eigen huis moeten halen en zo moet je volgens hem ook gaan kijken naar de economie. “We hebben ontzettend veel industrie in huis, we moeten echt meer zelf gaan doen. Wie wil er nu nog een t-shirt dragen dat in elkaar genaaid is door iemand die minder dan 1 dollar per dag krijgt”.
Bericht vanuit het hart:Ik merk dat zoveel partijen in onze stad zich verantwoordelijk gedragen. Ik zie al die prachtige initiatieven. Wat hier gebeurt in Rotterdam is echt bizar. Ik ken vanuit eerdere functies veel andere steden, maar Rotterdam is echt uniek hier in. De mentaliteit van ‘samen sterker’ en ‘samen komen we hier echt doorheen’. Ook ontzettend gaaf hoe ons Erasmus MC nu zo in beeld is. Aanpakken doen we samen met een hele krachtige stad en regio, OOK als je hart is geraakt!