Met het doel de transitie naar een circulair en duurzaam Zuid-Holland te versnellen, hebben Erasmus Universiteit, provincie Zuid-Holland, TU Delft, Universiteit Leiden, Wageningen University and Research en VNO-NCW West op 5 april 2018 samenwerkingsverband ACCEZ opgericht. Vanwege succesvolle resultaten hebben alle partijen vijf jaar na de start van ACCEZ hun handtekening onder een intentieverklaring gezet om ACCEZ in te blijven zetten tot in ieder geval eind 2028.

VNO-NCW West blijft zich dus ook de komende jaren namens ondernemers inzetten voor een circulair en duurzaam Zuid-Holland. Wilma Franchimon was op 23 februari voor het eerst namens VNO-NCW West aanwezig als boardmember tijdens een boardmeeting van ACCEZ. Een heel mooi moment om aan te schuiven, want zij mocht meteen haar handtekening zetten onder de voortzetting van de samenwerking en op de foto gaan. Het bestuur van VNO-NCW West is heel erg blij dat Wilma voortaan als boardmember deel zal nemen aan ACCEZ. Wilma Franchimon is daarnaast bestuurslid van VNO-NCW Rotterdam & regio Rijnmond en was o.a. tot voor kort voorzitter van de Raad van Bestuur van Codarts Rotterdam. Zij brengt veel bestuurlijke ervaring mee en een geweldig netwerk.

Volgens Wilma Franchimon zijn in de transitie naar een circulaire economie alle initiatieven die bijdragen aan deze transitie van groot belang. ACCEZ brengt de keten bedrijfsleven, kennisinstellingen en overheid (regelgeving) in de regio samen om nieuwe werkwijzen te ontwikkelen. ‘We hebben elkaar hard nodig, alleen opereren is geen optie meer.’

Voor VNO-NCW West is het belangrijk om vanuit ACCEZ perspectief te bieden aan ondernemers die hun bedrijfsvoering willen verduurzamen met als uiteindelijke doel om volledig circulair te worden. Hoe doe je dat als ondernemer en wat hebben ondernemers daarvoor nodig aan absolute randvoorwaarden? Wij brengen het ondernemersperspectief aan tafel binnen ACCEZ.

Over ACCEZ
ACCEZ helpt ondernemers bij de noodzakelijke circulaire transitie. Dat doen we op basis van kennis en in een sociaal veilige omgeving waarin je met de ogen van de maatschappij naar je eigen activiteiten leert kijken. Tijdens onze speurtocht naar toekomstbestendige antwoorden mag twijfel gewoon bestaan, net als de onvermijdelijke weerstanden die we zullen onderzoeken, begrijpen en doorbreken. Ook leggen we nieuwe verbindingen met, soms onwaarschijnlijke, partners en rekenen we af met oude afhankelijkheden. Samen hervinden we de ‘license to operate’ in de circulaire economie.

Op de foto op de achterste rij van links naar rechts: Rens Buchwaldt (Wageningen University and Research), in het midden Meindert Stolk (gedeputeerde provincie Zuid-Holland) en Rob Mudde (TU Delft). Op de voorste rij van links naar rechts: Wilma Franchimon (VNO-NCW West) en Ellen van Schoten (Erasmus Universiteit).

Jasper Knoester (Universiteit Leiden) kon niet aanwezig zijn bij het onderteken-moment en zet zijn handtekening nog op een ander moment.

Werken in Noord-Holland Noord! Zaffier is op zoek naar een projectmanager herinrichting arbeidsmarktdienstverlening in Noord-Holland Noord:

”Bouw jij mee aan het fundament voor een sterke arbeidsmarkt in Noord-Holland Noord waar de behoeften en wensen van de inwoner en werkgever centraal staat?

Inleiding

De arbeidsmarktregio Noord-Holland Noord staat voor een duurzame, ontwikkelingsgerichte en inclusieve arbeidsmarkt. In onze regio werken 17 gemeenten, UWV, onderwijs, werkgevers- en werknemersorganisaties samen om ervoor te zorgen dat iedereen in de regio mee kan doen op de arbeidsmarkt. Deze samenwerking is georganiseerd in een regionale netwerkorganisatie, het Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid (RPA-NHN). Samen gaan we invulling geven aan de ambitie vanuit het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid om de arbeidsmarktinfrastructuur her in te richten.

 

Daarvoor zijn wij op zoek naar een analytisch sterke projectmanager die de samenwerkende partijen in de regio inzicht geeft in hoe we onze gezamenlijke arbeidsmarktdienstverlening beter kunnen vormgeven. Om deze dienstverlening voor onze inwoners en werkgevers écht tot een succes te maken en om te kunnen handelen vanuit ‘de bedoeling’ zoeken we antwoorden op de volgende vragen: “wie zijn onze klanten, wat zijn hun behoeften en wat heeft onze arbeidsmarktregio met inzet van de samenwerkingspartners te bieden?” Wij zoeken iemand die ons helpt met het bouwen van een goed fundament om de opdracht van het ministerie uit te voeren. Voor deze bestuursopdracht heeft Zaffier zich aangeboden de werving en selectie op zich te nemen, in deze rol voer je de werkzaamheden uit vanuit de regionaal geformuleerde opdracht.

 

Wat ga je in deze opdracht doen?

Jij onderzoekt, analyseert en geeft richting. Je vindt het een uitdaging om op basis van onderzoek en interviews de huidige arbeidsmarktdienstverlening in kaart te brengen. Je spreekt daarbij met mensen die een rol vervullen op de regionale arbeidsmarkt, variërend van mensen uit de uitvoering tot bestuurders. Hieruit ontstaat een grondig onderbouwde analyse van de bestaande dienstverlening van de regio Noord-Holland Noord met kwalitatieve en cijfermatige onderbouwing. Je zet uiteen hoe deze diensten zich verhouden tot de behoefte van alle partijen en met name tot de uitgangspunten die in de opdracht zijn meegegeven. Daarnaast breng je de wensen en behoeften in kaart van inwoners en werkgevers door middel van klantreizen. Jouw analyse van de opgehaalde informatie leidt tot een concreet resultaat. Je concludeert wat goed gaat en behouden mag blijven maar ook waar de hiaten zitten en wat de verbeterpunten zijn. Je vertaald dit naar een voorstel voor ons nieuwe dienstverleningsconcept op basis van de analyse hoe functies, rollen, samenwerking etc. kunnen worden geoptimaliseerd t.b.v. een goed werkende regionale arbeidsmarktinfrastructuur.

   

Wat neem jij mee?

Met jouw werk maak je écht verschil voor de inwoners en werkgevers in regio Noord-Holland Noord! Jouw onderzoek en advies, vormen de belangrijkste bouwstenen voor een structurele verbetering in onze dienstverlening. In deze rol ben je betrokken bij een bovenregionale samenwerking. Je volgt daarin het gehele traject van besluitvorming tot uitvoering en andersom. Jij bent de pionier en hebt veel ruimte om mee te denken. Natuurlijk sta je er niet alleen voor! Je werkt samen met een kerngroep bestaande uit bevlogen mensen vanuit de verschillende partijen. Daarnaast vragen wij van jou:

 

• Denken en werken op WO-niveau;
• Je bent politiek sensitief en denkt in kansen en mogelijkheden;
• Je weet goed onderscheid te maken tussen hoofd- en bijzaken.
• Je bent een verbindende persoonlijkheid; je bent motiverend, inspirerend en energiek;
• Je bent resultaatgericht: je onderzoek leidt tot aanbevelingen;
• Je beschikt je over een helicopterview. Je vindt het belangrijk om steeds vanuit ‘de bedoeling’ te denken en handelen.

 

De arbeidsvoorwaarden:

• De opdracht is verdeeld in twee fasen, De onderzoeksfase (waar het nu in eerste instantie om gaat) duurt ongeveer een half jaar.
• Opdracht kan op Interim, freelance of ZZP basis.
• Bij indiensttreding bij Zaffier, met tijdelijk dienstverband, heb je een Individueel Keuze Budget (IKB) ter waarde van 17,05% van het salaris (dit is inclusief vakantiegeld en eindejaarsuitkering). Dit budget kan je uitkeren in verschillende vormen bijvoorbeeld extra salaris, extra verlof, sportabonnementen, etc.
• Flexibele werktijden en de mogelijkheid om werk en privé goed in balans te houden, bijvoorbeeld door thuis te werken.”

 

Wil je meer weten of reageren?

Kijk op de site: https://vacatures.werkeninnoordhollandnoord.nl/vacature/5611/projectmanager-herinrichting-arbeidsmarktdienstverlening/#

‘crimineel’ hoge winst van Albert Heijn over de ruggen van onderbetaalde werknemers en immer hoge worden prijzen voor de consument. Aldus Lilian Marijnissen

Voor Lilian Marijnissen is dit natuurlijk een schot voor open doel met de huidige provinciale staten verkiezingen. Maar heeft ze nu wel of niet gelijk. Achter de voordeur van Albert Heijn kan ik niet kijken maar achter mijn eigen voordeur kan ik wel kijken.

Prijs is onderdeel van de zgn marketingmix bestaat uit de (bekende) 4 p’s; product, plaats, promotie en prijs. Prijs is het meest gecompliceerd. Prijs moet consistent zijn met de andere 3 p’s maar moet ook rekening houden met de doelstelling van de organisatie (bijvoorbeeld winstoptimalisatie) maar ook met de kostprijs.

De kostprijs is o.a. door Corona inderdaad gestegen. Zelf importeer ik hardhout uit Zuid Amerika en de kosten van container vervoer en alle andere vracht vervoer zijn hoger geworden. Ook de grondstof zelf (bomen) is duurder geworden vanwege eisen t.a.v. certificering (bureaucratische kosten), brandstof om alles de verwerken en (daardoor) personeelskosten. Inmiddels zijn de financieringskosten ook gestegen door de gestegen rente. Aldus: het hardhout wat ikzelf importeer is zeker in prijs gestegen.

De gestegen kostprijs van het product is slechts een deel van het verhaal. Ik breng het hardhout op de markt met een gewenste winstmarge en dan blijkt dat de prijs van de concurrent 30% hoger is. Misschien is de concurrent inhalig (‘crimineel’ in de woorden van Marijnissen), misschien is de kostprijs hoger, de concurrent zal het mij niet zeggen. Resultaat is niettemin dat de consument vraagtekens plaatst bij de kwaliteit van het hardhout wat ik aanbiedt. Ik ben dus – vanwege mijn propositie (hoogwaardig hardhout) – verplicht om de prijs te verhogen. Ik ben namelijk bij de prijs van een Lada niet geloofwaardig in de ogen van de klant als ik beweer dat de kwaliteit beter is dan een Audi.

Daarnaast snijd ik mijzelf andermaal in de vingers doordat ik het grootste gedeelte van het jaar ben uitverkocht. De prijs is daarom niet ‘optimaal’ of ‘in balans met de markt’. Conclusie: ik verhoog de prijs om in overeenstemming met de concurrent te zijn (en daarnaast niet het verwijt krijg te horen dat ik de markt ‘verziek’), en ik verhoog de prijs ook om tegemoet te komen aan de perceptie van de klant.

Ben ik dan inhalig, crimineel? En wat zou de oplossing kunnen zijn? De oplossing is simpel volgens de wetten van vraag en aanbod. Als er een partij is die zo ontzettend veel geld verdient, dan wekt dat de interesse van andere partijen waardoor er meer concurrentie ontstaat. Hierdoor gaat de prijs dan weer omlaag. Marijnissen zou het liefst een prijslimiet stellen op de producten (al dan niet een basismandje genoemd). De resultaten laten zich in Venezuela zien: Lege schappen in de officiële winkels en op de zwarte markt nog hogere prijzen.

In mijn eigen geval kan ik me de dus de vraag stellen wat ikzelf zou doen om die prijzen naar beneden te doen komen. Is dat goedkoop met de woorden strooien ‘criminele winst’, ‘inhalig’ en ‘rupsje nooit -genoeg’, of wellicht een analyse te maken van obstakels voor het toetreden van nieuwe aanbieders? Door de steeds verdere verplichting van regels, certificaten, documentatie maar ook (daardoor) extreem hoge instapprijzen voor het kopen van een opslag loods etc etc, is de kans dat er meer concurrentie komt op de hardhout -markt minimaal. Hierdoor zal de prijs zeker niet dalen. Met andere woorden; het zijn niet de bedrijven die inhalig zijn en daardoor schuldig zijn aan de steeds hogere prijzen maar het speelveld wat gecreëerd wordt door mensen zoals Marijnissen.

Onder leiding van VNO-NCW Rijnland en VNO-NCW regio Den Haag hebben diverse ondernemers- en brancheverenigingen hun grote zorgen geuit over de voorgenomen afwaardering van de N44. In een gezamenlijke brief aan het College van Gedeputeerde Staten van Zuid-Holland, het Algemeen Bestuur van de MRDH en het college van B&W van de gemeente Wassenaar vragen ondernemers om betrokken te worden bij de plannen en hun belangen serieus mee te nemen in de verdere plan- en besluitvorming.

Voor het vestigingsklimaat in de regio Holland Rijnland alsook de regio Haaglanden, is een goede bereikbaarheid van essentieel belang. De druk op het wegennet zal onverminderd groot blijven. Voor veel vormen van vervoer en logistiek is voor het bedrijfsleven eenvoudigweg geen alternatief beschikbaar. Daardoor blijven zij aangewezen op het transport over de weg, waaronder dus ook over de N44. Het is daarom van groot belang om het beschikbare wegennet zo optimaal mogelijk te blijven gebruiken.

De ondertekenaars van de brief pleiten voor het volgende:

• Onderzoek de effecten van opening van de RijnlandRoute op de belasting van de N44 en de ontwikkelingen van de regionale mobiliteit;
• Neem toekomstige te verwachten mobiliteitsbehoefte, bijvoorbeeld door grootschalige woningbouw zoals in de wijk Valkenhorst, maar ook de onderhoudsopgave van de A44, mee in de besluitvorming en planning;
• Betrek het regionale bedrijfsleven bij het proces van besluitvorming en kies een logische volgorde van onderzoek en besluitvorming, rekening houdend met regionale ontwikkelingen op het gebied van mobiliteit.
  

De volledige tekst van de brief treft u hier aan.

De brief is met ondersteuning van de volgende branche- en ondernemersverenigingen verstuurd.

Transport en Logistiek Nederland (TLN), evofenedex, Bedrijfsleven Bollenstreek, Business Platform Teylingen, Ondernemend Hillegom, de Noordwijkse Ondernemersvereniging, Ondernemend Lisse, de Koepel Leidse regio, Ondernemend Leiden, Ondernemersvereniging Voorschoten, Ondernemend Wassenaar en MKB Leidschendam-Voorburg.

In het vorig jaar gerenoveerde hoofdgebouw van het Provinciehuis is op dinsdag 7 februari een bijeenkomst in het teken van Human Capital gehouden. Tijdens deze bijeenkomst is ook afscheid genomen van Audrey Keukens, voorzitter van VNO-NCW West. Terugkerend thema tijdens deze Human Capital bijeenkomst is het zogenaamde schaap met de vijf poten, de ideale werknemer. Het manusje van alles.

De ruim honderd aanwezigen worden ontvangen in de schitterend gerenoveerde tuinzaal met een indrukwekkend weids zicht op het Zuid-Hollands agrarisch landschap. Een bijzondere entourage voor een middag waarbij vooral het schaap regelmatig onderwerp van gesprek is.

Onder de genodigden bevinden zich leden en belanghebbenden binnen het bedrijfsleven, de provincie, gemeenten en het onderwijs. De bijeenkomst wordt aan elkaar gepraat door Ferrie Förster, secretaris Economic Board Zuid-Holland – en scheidend projectleider Human Capital. De EBZ zet strategische initiatieven, die de economie van Zuid-Holland, bevorderen op de kaart.
Förster: “Het is een heel relevant thema, door de coronacrisis is de markt op zijn kop gegooid. Er is sprake van recordkrapte, maar we zijn er nog niet”. Hij vertelt dat 58 procent van de vacatures moeilijk is te vervullen en dat de arbeidsmarkt de komende decennia voor grote veranderingen staat. Förster haalt een onderzoek aan van de Rabobank waaruit blijkt dat 65 procent van de kinderen die nu naar de basisschool gaat, later een baan krijgt die nu nog niet bestaat. “We moeten als bedrijfsleven en onderwijs dus nu ook alvast gaan kijken naar die veranderingen en daarmee samenhangende competenties”.

De mens in de onderneming
De nieuw gekozen voorzitter van VNO-NCW West, Marck Hagen, is de eerste spreker van de bijeenkomst. Hagen is sinds september 2021 voorzitter van VNO-NCW Westland-Delfland. Een jaar later trad hij toe als lid van het Dagelijks bestuur van VNO-NCW West. Hij is directeur bij LetsGrow, een dataplatform voor de horticultuur sector. Daarnaast is hij eigenaar en oprichter van Wuvio, een bedrijf dat milieuoplossingen biedt binnen de zogenaamde ‘droge bulk-industrie’.
Hagen is voor twee jaar benoemd en wil zich vooral inzetten voor een klimaat voor ondernemers dat verandering en innovatie stimuleert en zoveel mogelijk faciliteert. “Eén van de problemen die spelen is dat het beschikbare werk gewoon gedaan moet worden”, benoemt hij. “We zijn hier op vele vlakken en manieren met elkaar mee bezig. Mensen die aan het werk zijn moeten daarnaast ook fijn kunnen wonen. Genieten van hun leefomgeving en zich kunnen verplaatsen. Het belang van Human Capital, de mens binnen de onderneming is groot”, benadrukt hij.

In een videoboodschap vertelt minister Karien van Gennip van Sociale Zaken en Werkgelegenheid wat volgens haar Human Capital behelst. “Het gaat over mensenwerk. Ik geloof er enorm in dat het uiteindelijk altijd over mensen gaat. Mensen zijn het belangrijkste kapitaal”, spreekt zij vanaf het grote scherm de aanwezigen toe.
Ze is de eerste die het schaap met de vijf poten benoemt. Volgens de minister moeten we daar vanaf, aangezien werkgevers niet langer in de positie zijn dit te verlangen. “Je kunt ook gewoon twee schapen in dienst nemen: één schaap met twee poten en één schaap met drie poten”.
Ze legt uit: “Wij kunnen de kaders stellen in Den Haag, en dat is nodig. Maar de arbeidsmarkt is aan groot onderhoud toe. Vaste contracten, wendbaarheid van ondernemingen, verkleinen verschillen tussen zelfstandigen en werknemers. De overheid kan het niet alleen”, benadrukt ze.

Onbenutte arbeidskracht
Ferrie Förster laat in een diagram zien dat de grote piek in werkzoekenden achter de rug is. “Maar er zijn nog steeds 121 vacatures per honderd werkzoekenden. Dat betekent dat er meer dan één vacature per werkzoekende is”. In een prognose laat hij zien dat de arbeidsmarkt de komende tijd voor uitdagingen én kansen staat. De vergrijzing is een structureel probleem, alsook de ontgroening. Vooral op Mbo, Hbo-niveau en vooral in de technische sector zijn er minder studenten.
Er is veel onbenut potentieel, aangezien nog altijd naar het schaap met de vijf poten wordt gezocht. Uit een analyse van Birch blijkt dat de arbeidsmarkt versnipperd en onvoldoende veerkrachtig is. Vooral de provincie Zuid-Holland scoort slecht in het activeren van onbenutte arbeidskrachten. In juni 2022 is dan ook de Human Capital Agenda 2.0 gelanceerd.

Spreker Merijn Biesterveld, is de oprichter van het bedrijf dat de afkorting is van ‘Motivation Opportunity’ (Motopp). Hij startte de onderneming met Jan Princen, eigenaar van softwarebedrijf Marviq. Princen ondervond het grote tekort aan personeel binnen de IT-sector aan den lijve. Samen met Biesterveld kwam hij op het idee statushouders op te leiden om hen daarmee een kans te bieden en tegelijkertijd het tekort aan ICT-ers pro actief te ondervangen.
“Geef mensen met de juiste motivatie de juiste kansen. Wij beoordelen mensen niet op waar zij vandaan komen, maar op waar zij naartoe willen”. Volgens Biesterveld vindt slechts de helft van de vluchtelingen in Nederland binnen de eerste vijf jaar een baan. Zij zetten in op het omscholen en begeleiden van hoogopgeleide vluchtelingen naar een langdurige baan in de ICT bij één van hun veertig opdrachtgevers.

Vijf poten is een handicap
“Een schaap met vijf poten is ook een handicap, zeg ik altijd maar”, zegt de volgende gastspreker Martine Schuijer. Zij is directeur van stichting Nederland Onderneemt Maatschappelijk!, een organisatie die gelieerd is aan VNO-NCW en MKB-Nederland. Deze stichting is actief op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Het coördineert projecten die het verschil maken voor mens en maatschappij, met als doel meer inclusie, vitaliteit en circulariteit te bevorderen. “Alles van, voor, door en mét ondernemers”, aldus Schuijer.
Ze richt zich tot de zaal: “Wie zoekt personeel en wie durft er juist geen personeel aan te nemen? De gevolgen van corona, de oorlog, energiecrisis, inflatie en stikstof leiden tot arbeidsmarktvragen bij ondernemers. En dan komen wij in de benen. Vragen zoals: waar haal ik mensen vandaan? En zijn daar subsidies voor? Hoe neem ik mensen met een beperking aan? En moet ik dat tegen klanten zeggen. Geldzorgen. Allemaal heel praktisch.

Er volgt een panelgesprek onder leiding van Ferrie Förster over de Human Capital Agenda 2.0 en de arbeidsmarkt in de regio met gedeputeerde Willy de Zoete, scheidend VNO-NCW West voorzitter Audrey Keukens, directeur van het Leiden Bio Science Park Ida Haisma en Martijn van Pelt van Interpulse.

Op de vraag wat de meerwaarde is van de Human Capital Agenda antwoordt gedeputeerde De Zoete: “Wij werken hier met de triple helix. We willen mensen opleiden en ze brengen van een sector met weinig werk naar een sector waar veel werk is”. Audrey Keukens: “Ondernemers zijn op zoek naar mensen, op alle niveaus in alle soorten banen. Werkgevers willen graag met goede mensen aan de slag”. Ook hier komt het genoemde schaap met de vijf poten weer om de hoek kijken.
Het Bio Science Park in Leiden heeft inmiddels haar eigen Human Capital Agenda gelanceerd. Haisma: “Waar het om gaat is die triple helix samenwerking. Je krijgt dan innovaties voor de maatschappij en een oplossing van dit gigantische probleem. Het begint eigenlijk al in het basisonderwijs. We proberen onze Human Capital Agenda als aanpak nu ook te pluggen bij andere sectoren, zodat zij het wiel niet opnieuw hoeven uit te vinden.”

Ondernemerschap als oplossing
Martijn van Pelt is naast ondernemer ook lid van de Taskforce Human Capital en heeft al 23 jaar te maken met arbeidstekort. “Het is een enorme opgave om de juiste mensen op de juiste plek te krijgen. We moeten het schaap met de vijf poten loslaten. Ondernemerschap is een oplossing voor heel veel maatschappelijke vraagstukken”, meent hij.
Aan Audrey Keukens wordt vervolgens gevraagd wat ondernemers kunnen doen om onbenut talent een kans te geven. “Durven. Niet blijven zoeken naar het schaap met de vijf poten. We kunnen ons dat niet meer permitteren.” Gedeputeerde De Zoete is het met haar eens. “We moeten juist kijken naar MBO-ers. Het merendeel van de maatschappij heeft immers dat niveau en dat zijn heel waardevolle werknemers.

Fotoreportage (door Gerard-Jan Vlekke)

FD Persoonlijk interviewde mij voor Werk en Geld over financiële problemen op de werkvloer. Lang niet iedereen praat makkelijk over dit taboe. Het bieden van de juiste hulp en perspectief is van groot belang. Op korte termijn kan praten over geldzorgen met een financiële coach en hulp bij budgetbeheer uitkomst bieden. Pas daarna heeft het zin om verder te kijken naar meer perspectief binnen het bedrijf op lange termijn.

Geldzorgen raken alle levensterreinen, zoals een sterke maatschappelijke nadruk op consumptie en stijgende prijzen, en daarmee brede welvaart. Dat betreft meer dan alleen het inkomen en beslaat ook de toegang tot financiële educatie ter voorkoming van geldzorgen en deelname aan de arbeidsmarkt.

Het goede nieuws is dat brede welvaart in 2022 op veel onderdelen gelijk is gebleven of toegenomen. Maar op de langere termijn blijft aandacht voor bovengenoemde onderwerpen van groot belang, zodat toekomstige generaties tenminste hetzelfde niveau van brede welvaart kunnen bereiken als de huidige generatie.

https://fd.nl/samenleving/1468056/als-je-werknemers-schulden-hebben-ntb3ca7uG1pJ

Door Tessa Langerijs

Op 15 februari organiseerden wij een eerste open gesprek over de betekeniseconomie. Onze gepassioneerde leden gingen, onder leiding van Wesley dos Santos, lid van New Economy, en Kees Klomp, lector betekeniseconomie Hogeschool Rotterdam, met elkaar het gesprek aan over de uitdagingen van sociaal ondernemerschap. De intense discussie raakten alle facetten van systeemverandering; wie gaat betalen voor het wijzigen van een kostengedreven systeem naar het maken van impact? Gesproken werd over het creeren van een level playing field, het meekrijgen van het conventioneel bedrijfsleven, het sturen van de publieke opinie (gedrag) en de invloed van macht daarop. 

Geld is niet minder belangrijk geworden, maar soms is het nodig om anders te gaan denken. Veel meer denken op de lange termijn, waar familiebedrijven vaak een mooi voorbeeld van zijn. Als ondernemer kun je vanuit intrinsieke motivatie kleine stapjes zetten en je verdienmodel aanvullen met iets wat goed of beter is voor mens en maatschappij. 

Na deze aftrap, in de vorm van dit eerste gesprek, staat de uitnodiging om samen betekenis te maken en te denken in samenwerking. Een call to action! 5 jaar geleden hadden we deze discussie nog niet kunnen hebben; hoe mooi dat we nu in gesprek zijn met elkaar en zo werelden samen komen.

Fotoreportage door Mirjam Lems

Sommigen van jullie hebben hem al gesproken, maar sinds 1 januari is Roel Yska de nieuwe verenigingscoördinator van VNO-NCW Noordwest-Holland en VNO-NCW Metropool Amsterdam.

Kun je wat vertellen over je achtergrond?

’’Ik ben geboren en getogen in Rotterdam. Na mijn middelbare school ben ik naar Groningen verhuisd om aan de Hanze Hogeschool een bachelor rechten succesvol af te ronden. Na vijf jaar ben ik terug naar de randstad verhuisd. Op dit moment woon ik in Amsterdam en ben ik sinds september bezig met het mastertraject van de studie Europees beleid aan de UvA. In september ben ik ook begonnen bij VNO-NCW West als werkstudent communicatie. Zelf heb ik geen communicatie achtergrond en met mijn interesses kwamen wij er al snel achter dat de functie van verenigingscoördinator misschien wel wat voor mij zou zijn. Binnen drie maanden, nadat ik ben aangenomen, ben ik toen een traject in gegaan om verenigingscoördinator te worden voor onze kringen in Noord-Holland. Die functie bekleed ik nu sinds 1 januari’’

Je bent verenigingscoördinator, wat houdt dat precies in?

’’De waarde van VNO-NCW West komt neer op twee elementen; de lobby en het ondernemersnetwerk. Met het netwerk organiseren wij de evenementen voor de regio’s. Een soepel lopend netwerk is essentieel voor een organisatie als VNO-NCW West, omdat je leden uiteindelijk je belangrijkste bron van kennis zijn. Zonder contact met je leden kom je niet ver. Als je dus zelf een evenement met ons wilt organiseren in Noord-Holland kom ik graag met je in contact! De kennis die ik op doe uit het netwerk passen wij vervolgens ook toe in het behartigen van de belangen van de ondernemers in mijn regio’s. Dit gebeurt door middel van het inspreken bij verschillende tafels, adviesraden en commissies, maar ook simpelweg door in gesprek te gaan met de politici, zoals wethouders en statenleden, zodat zij ook de ondernemerskant van het verhaal horen.’’

Hoe ervaar jij het ondernemersklimaat in Noord-Holland, en hoe kijk jij naar de toekomst?

’’Wat betreft de toekomst van mijn kringen ben ik optimistisch, maar ontken ik zeker niet dat er ook uitdagingen zijn. Te vaak zie ik dat ondernemers in besluitvorming worden vergeten wanneer wij als belangenbehartigers er niet op zouden hameren. Hierdoor merk ik dat mijn werk belangrijk is. Ondernemers vormen de drijvende kracht achter de Nederlandse economie, dus wij mogen ook veel van hen verwachten, echter moeten de ondernemers geen pinautomaat van de overheid worden. Ook zie je veel regels die ondernemers beperken, bijvoorbeeld als je kijkt naar de energietransitie. Hier is grote ambitie heel goed, en is niet innoveren niet langer stilstaan, maar eerder achteruit gaan. We kunnen niet achterblijven en moeten grote stappen maken. Echter moeten wij ons niet in eigen voet schieten door onhaalbare doelen aan die ondernemers op te leggen. Die ondernemers niet te veel beperken, maar juist faciliteren, dat moet het doel bij elke uitdaging zijn. De meeste ondernemers deugen en willen zelf ook graag bijdragen aan een betere toekomst. Dit geeft mij dan weer veel vertrouwen. Als werknemer van VNO-NCW West, maar ook als 23 jarige.’’

Hoe kunnen onze leden jou bereiken?

’’Ik kijk er naar uit om al onze leden te spreken, en te horen wat hen bezighoudt. Voor alle vragen of opmerkingen ben ik bereikbaar op yska@vno-ncwwest.nl.’’

‘Veel woningen bouwen? Het industrieterrein biedt ruimte’, kopte NRC Handelsblad onlangs. Terecht komen de diverse dilemma’s (geluid, etc) die er zijn voor woningbouw in of nabij bedrijventerreinen in het artikel aan bod. Toch blijft één van de belangrijkste vraagstukken in het artikel onbenoemd; naast voldoende woonruimte is er namelijk ook een schreeuwend tekort aan ruimte voor (nieuwe) bedrijvigheid en moeten we ruimte voor werk blijven zekerstellen.

De 3.800 bedrijventerreinen in ons land beslaan slechts 2,6% van het oppervlak en daar bevindt zich 40 procent van alle bedrijven. Er werken ruim 3 miljoen Nederlanders op bedrijventerreinen. Ze zijn daarmee de echte ruggengraat van de lokale en regionale economie. Dit soort locaties staat – zoals het artikel terecht schetst – in toenemende mate onder druk. De behoefte aan (betaalbare) ruimte voor bedrijvigheid is en blijft echter onverminderd groot, zowel in de Randstad als daarbuiten. Bijvoorbeeld omdat allerlei circulaire/duurzame productieprocessen meer ruimte in beslag nemen.

Ook is er een groot tekort aan geschikte bedrijfspanden. Maar ook omdat onze bevolking groeit en werk voor iedereen nodig blijft; van dingen maken met je handen tot hightech-productie tot groothandels of kantoren. Economische Zaken becijfert dat er tot 2030 alleen al zo’n 7.000 hectare extra nodig is voor werklocaties.

Meer locaties
Woningbouw en de aanpak van het woningtekort is een grote en cruciale opgave: hiervoor zijn meer woningbouwlocaties nodig, bijvoorbeeld door meer woningen te bouwen bij stations, maar ook door nieuwe woonwijken bij steden en dorpen mogelijk te maken. Dit mag niet betekenen dat wonen de ruimte voor bedrijvigheid en werkgelegenheid verdringt – zoals onlangs ook de Sociaal-Economische Raad terecht aangaf in een verkenning. Er is inderdaad een grote behoefte aan betaalbare woningen, maar wat heb je aan een woning als je niet bij je werk kunt komen?

Het is daarom goed dat minister Adriaansens van Economische Zaken zich hard maakt voor voldoende ruimte om (duurzaam) te kunnen ondernemen en werken. Om dit echt zeker te stellen is het belangrijk dat het kabinet de nodige ruimte voor bedrijvigheid dit jaar verankert in het Nationaal Programma Werklocaties én de nieuwe Nota Ruimte.

Bedrijventerreinen op waarde schatten
Drie zaken zijn daarbij cruciaal. In de eerste plaats dat we het huidige areaal aan ruimte voor economische activiteiten behouden en waar echt nodig uitbouwen. In de tweede plaats moet er meer aandacht komen voor de kwaliteit én geschiktheid van de bestaande bedrijventerreinen. Zo zijn bijvoorbeeld meer plekken nodig voor maakbedrijven en de circulaire economie vanwege nieuwe duurzame productieprocessen. Tot slot zullen we met elkaar de handen ineen moeten slaan om bedrijventerreinen verder te verduurzamen. Bijvoorbeeld met slimme energieconcepten, etc.

Laten we onze bedrijventerreinen op waarde schatten en ze niet zo maar terzijde schuiven. Voor echte brede welvaart hebben we namelijk woningen én werk nodig, juist ook voor een succesvolle transitie naar een duurzame en circulaire economie.

VNO-NCW West zet zich in voor het behoud en toekomstbestendig maken van bestaande bedrijventerreinen. Er is te weinig oog voor het belang van de plek van werk in onze samenleving, zowel maatschappelijk als ruimtelijk. In Noord- en Zuid-Holland behartigen wij de belangen van ondernemers op bedrijventerreinen. Lees hier meer over onze lobby en de inzet voor de Provinciale Statenverkiezingen.

Rik Enequist en Rogier Krabbendam werken voor het beleidsbureau van VNO-NCW & MKB-Nederland en VNO-NCW West.

Bekijk hier het artikel dat op 27 januari 2023 verscheen op Cobouw.nl

Open uw deuren een of meerdere dagdelen tussen 20 en 25 maart 2023 

Geef uw bedrijf een plek in de spotlight tijdens de Kom Binnen Bij Bedrijven Dagen van 20 tot en met 25 maart 2023! Bied net als veel andere bedrijven een unieke kans om een kijkje te nemen in uw bedrijf. Tijdens deze week openen bedrijven in heel Noord-Holland Noord een of meerdere dagdelen hun deuren voor werkzoekenden, omwonenden en scholieren. Maar ook om de werkplek te laten zien aan familie en vrienden. U kunt uw bedrijf nu aanmelden op www.kbbbd.nl.

 

Tijdens de Kom Binnen bij Bedrijven Dagen Noord-Holland Noord (KBBBD) kunnen inwoners kennismaken met bedrijven bij hen in de buurt. Werkzoekenden ontdekken welke mooie kansen er op de arbeidsmarkt bij hen in de buurt zijn. Scholieren en studenten zien wat er hier in de regio allemaal gebeurt en dat er ook dicht bij huis carrièremogelijkheden zijn. En ondernemers kunnen familie, vrienden of buren vol trots hun bedrijf laten zien. Tijdens de vorige editie in 2022 openden 144 ondernemingen hun deuren. Gezamenlijk ontvingen zij zo’n 3.500 bezoekers.

 

Bezoekerscampagne van start

Om zoveel mogelijk bezoekers te genereren voor de bedrijven die meedoen aan de KBBBD heeft de organisatie veel aandacht voor de communicatie. Ieder bedrijf ontvangt na aanmelding een toolkit met daarin diverse middelen om aandacht te geven aan deelname. En in februari start een grote bezoekerscampagne om de KBBBD bekend te maken onder alle inwoners van Noord-Holland Noord.

 

Enthousiaste deelnemer

Jongejans Luchttechniek in Den Helder heeft in 2022 meegedaan. Thom Goedhart vertelt: “Wij vonden meedoen aan de Kom Binnen Bij Bedrijven Dagen een ideale kans om geïnteresseerden te laten zien hoe wij als wereldwijd marktleider van afzuiginstallaties te werk gaan. Vooraf wisten wij nog niet goed wat wij precies konden verwachten qua opkomst, maar uiteindelijk was het een zeer geslaagde dag met veel geïnteresseerden! De opkomst was divers: van familie en vrienden van medewerkers, tot werkzoekenden, studenten en bezoekers die ‘spontaan even kwamen aanwaaien’.
Naast dat wij iedereen een kijkje in ons bedrijf en onze installaties wilden geven, hebben wij ook meegedaan om nieuwe medewerkers te werven voor onze openstaande vacatures voor monteurs, projectleiders en werkvoorbereiders. Meerdere bezoekers maakten van de gelegenheid gebruik om na de rondleiding een sollicitatiegesprek te voeren, wat een groot voordeel is van de Kom Binnen Bij Bedrijven Dagen. Dit jaar doen wij zeker weten weer mee: op vrijdag 24 maart zijn wij open voor bezoekers.”

 

Bedrijven: meld u nu aan!

Aanmelden gaat via de website www.kbbbd.nl. Bedrijven kunnen zich met hun eigen profiel en programma registreren. Een bedrijf bepaalt zelf welke dag of dagen bezoekers welkom zijn. Dat kan een uurtje zijn, maar ook een vrije inloop gedurende de hele week. Begin februari start de bezoekerscampagne en kunnen bezoekers zich inschrijven via dezelfde site voor een bezoek aan een of meerdere bedrijven.

 

De KBBBD is een initiatief van het WerkgeversServicepunt Noord-Holland Noord, RPAnhn en Ontwikkelingsbedrijf NHN.