Manifest en petitie vóór het vergroten van de leefbaarheid in Amsterdam én tegen de komst van een erotisch centrum

VNO-NCW Metropoolregio Amsterdam ondersteund het manifest en petitie vóór het vergroten van de leefbaarheid in Amsterdam én tegen de komst van een erotisch centrum. VNO-NCW Metropoolregio Amsterdam doet met meerdere ondernemersverenigingen uit de binnenstad, NH Hotels, de Liberaal Joodse Gemeente Amsterdam, voetbalclub AFC, het ROC, de RAI, vastgoedontwikkelaar G&S& en verschillende groepen uit Noord en Zuid – die zich al eerder fel uitgesproken hebben tegen de komst van het centrum – mee aan het verbond.

Pleidooi voor een leefbare binnenstad
De leefbaarheid in de binnenstad moet worden verbeterd. Daar kan iedere Amsterdammer zich ongetwijfeld in vinden, binnenstadsbewoner of niet.
Om dit te realiseren wil de gemeente honderd sekswerkers verplaatsen naar een ‘Erotisch Centrum’, om zo de drukte en overlast te verminderen in de binnenstad.
Vergroot dit de leefbaarheid in de binnenstad? Het antwoord daarop is NEE! Integendeel, de problematiek verspreidt zich naar twee locaties in de stad, met alle gevolgen van dien.
Teken daarom de petitie VÓÓR het vergroten van de leefbaarheid in Amsterdam én TEGEN de komst van een Erotisch Centrum.

Het manifest

”Pleidooi voor een leefbare binnenstad, een manifest tegen het Erotisch Centrum

Op 16 februari jl. presenteerde het Amsterdamse college van burgemeester en wethouders de uitkomsten van het verdiepend locatieonderzoek Erotisch Centrum (EC). De gemeente heeft drie locaties op het oog: twee in Zuid en één in Noord. In het EC moeten ongeveer 100 peeskamers voor sekswerkers komen, met daarbij horeca, cultuur, kunst en vermaak.

De bekendmaking leidde tot grote verontwaardiging bij veel Amsterdammers. Politici, bewoners, werkgevers, werknemers, ondernemers, scholieren, studenten en bezoekers vinden een EC niet passen bij hun stadsdeel en lieten dat duidelijk blijken. Maar het gaat hier niet enkel om het aloude ‘not in my back yard’-effect (NIMBY), er ging een ‘not in my front yard’-beweging (NIMFY) aan vooraf

Een groep mondige bewoners van De Wallen en omgeving ageert de afgelopen jaren tegen de drukte en overlast. Actiegroep ‘Stop de gekte’ verbindt dit direct aan de aanwezigheid van raamprostitutie en coffeeshops, terwijl er al veel minder ramen en coffeeshops zijn dan vijftien jaar geleden. De drukte en overlast zijn sindsdien juist alleen maar toegenomen in het gebied.

Deze discussie moet niet over een gebouw gaan, maar over de stad. Niet over een buurt, maar over een ecosysteem. Wat gebeurt er met De Wallen als je een groot deel van het karakter wegneemt? Het is van oudsher het erotisch centrum van Amsterdam en dat laat zich niet zomaar verplaatsen. Dit artikel geeft standpunten tegen de bouw van het EC en deelt suggesties voor de leefbare binnenstad.

Deel I: Manifest tegen het Erotisch Centrum
Een EC is onwenselijk, ongeacht de locatie. Het is een ontactische oplossing voor een veelal onbegrepen probleem. Het zijn namelijk niet de sekswerkers, de bedrijven of de bewoners van De Wallen die de afgelopen jaren snel zijn veranderd, het zijn het gebied en de bezoekers die een enorme transitie hebben ondergaan. De Wallen zijn vanaf 2007 hard aangepakt door de gemeente als onderdeel van het Project 1012, onder andere door het aantal ramen te verminderen en de openbare ruimte te verbeteren. Er zijn meer dan 100 ramen en bijna 50 coffeeshops gesloten. Project 1012 werd in 2018 beëindigd en vervangen door een generieke aanpak voor de binnenstad.

Van een ‘no go area’ werden De Wallen het vorige decennium zowaar een veilig(er) en aantrekkelijk(er) gebied. In dezelfde periode kwam het massatoerisme op gang, deels versterkt door gemeentelijke marketingactiviteiten. De drukte concentreert zich voor een groot deel op De Wallen, een gevolg van de centrale ligging maar ook van de inspanningen van de gemeente om het gebied aan te harken. Zelfs families kunnen er nu gerust een dagje uit.

Al die bezoekers komen niet voor niets naar De Wallen. Het gebied heeft een enorme historische en culturele waarde, met iconen als café ’t Mandje van Bet van Beeren, Condomerie, het erotische theater Casa Rosso, maar ook monumenten als de Oude Kerk en Ons’ Lieve Heer op Solder en bijzondere plekken als uitgaansgelegenheid de Bananenbar, Patta, YoYo en coffeeshop The Bulldog. Volgens velen is het gebied ook in het bezit van de mooiste grachten en gebouwen van Amsterdam. De populariteit en de bijbehorende drukte en overlast hebben logischerwijs geleid tot klachten van (sommige) bewoners. Die klachten moeten niet verbonden worden aan de erotische activiteiten, die vinden er namelijk al honderden jaren plaats. Het is belangrijk om de drukte in het gebied los te zien van de raamprostitutie.

De gemeente stelt dat het totaal aantal vergunde sekswerkplekken in de stad niet mag afnemen. Daarom wordt een groot deel van de sekswerkers van de binnenstad in het plan naar een ander stadsdeel verplaatst. Met honderd peeskamers zou het EC weliswaar in één klap het grootste bordeel van Europa worden, maar daarmee verdwijnen de drukte en overlast niet ineens van De Wallen.

Ook de sekswerkers zelf zijn niet te spreken over het EC. Zij hebben het gevoel dat zij in een slachtofferrol worden geplaatst, zonder dat er goed naar hun wensen wordt geluisterd. Vorig jaar al deden 130 sekswerkers op De Wallen in een open brief een oproep aan architecten, bouwbedrijven en ontwikkelaars om niet mee te werken aan het plan. Belangenvereniging Red Light United heeft recent onderzoek gedaan onder sekswerkers naar de animo voor een EC: maar liefst 93 procent bleek tegen. Zij ervaren het Wallengebied juist als een veilige werkplek en vrezen voor een desolate omgeving bij de door het college voorgestelde locaties.

De gemeente heeft drie doelstellingen vastgesteld waaraan de scenario’s voor de raamprostitutie moeten voldoen: het verminderen van overlast in de binnenstad, het verbeteren van de positie van sekswerkers en het bestrijden van criminele invloed waaronder mensenhandel. Met de bouw van een EC in een ander stadsdeel zullen deze doelstellingen niet behaald worden.

1. Het verminderen van overlast in de binnenstad
Al sinds de 15e eeuw vindt er in het gebied prostitutie plaats. Sindsdien is het er nooit weg geweest. Sekswerkers krijgen onterecht de schuld van de snel toegenomen drukte en onaangepast gedrag (antisocial behaviour) van bezoekers. Het gaat om groepen toeristen die denken dat in Amsterdam alles kan en mag, ongeacht hun sociale status. Het gaat niet om de (vaste) klanten van de sekswerkers, die juist waarde hechten aan hun anonimiteit en zich daarom in stilte bewegen. Het EC zal de echte overlastveroorzakers niet naar een ander stadsdeel trekken, zij zullen De Wallen blijven bezoeken voor alle (andere) voorzieningen die het gebied rijk is. Om onaangepast gedrag aan te pakken, is een oplossing binnen het gebied nodig. Denk aan meer politie en handhaving op straat. Bewoners, ondernemers en sekswerkers geven aan dat dit ver onvoldoende is.

2. Het verbeteren van de positie van sekswerkers
Wie beter kan de positie van sekswerkers beoordelen dan zij zelf? Het belangrijkste bezwaar van belangenvereniging Red Light United is dat een EC een afgesloten geheel vormt. De ramen op de Wallen worden door sekswerkers als een stuk veiliger ervaren, omdat de gordijnen open zijn en er veel mensen op straat lopen. De ramen geven ook de mogelijkheid om potentiële klanten te ‘screenen’ voordat ze binnen worden gelaten. Het Prostitutie Informatie Centrum (PIC) vreest dat een EC het welzijn van sekswerkers in gevaar brengt als het in een ander stadsdeel staat. Ze verwachten een toename van discriminatie en stigmatisering van sekswerkers, omdat alles onder één dak wordt weggezet. Het reizen van en naar de beoogde locaties geeft zorgen over de veiligheid, met name vanwege de hoeveelheid contant geld op de terugweg.

3. Het bestrijden van criminele invloed
Sinds de opheffing van het bordeelverbod in 2000 zijn gemeenten verantwoordelijk voor het prostitutiebeleid. Door angst voor mensenhandel en uitbuiting geven veel gemeenten nauwelijks vergunningen uit. Er zijn steeds minder legale plekken waar sekswerkers hun beroep kunnen uitoefenen, blijkt uit onderzoek van Pointer. Van de 1350 seksbedrijven waren er in 2021 nog zo’n 250 over. Als sekswerkers aangeven niet in het nieuwe, gecontroleerde EC te willen werken, zullen er juist meer sekswerkers in het onveiligere, onvergunde circuit gaan werken. Dat is precies wat de gemeente niet wil bereiken.

In 2022 was België het eerste Europese land dat sekswerk volledig decriminaliseerde door sekswerk uit het strafwetboek te schrappen. Nieuw-Zeeland deed dat al in 2003. Decriminalisering is iets anders dan legalisering, zoals in Nederland. Voor velen zijn de voorwaarden om te werken als geregistreerd (legaal) sekswerker een te hoge drempel. Daardoor werken meer sekswerkers in illegaliteit en onveiligheid. Hoe meer regels hoe meer illegaliteit, schrijft ook de commissie-Sorgdrager in een rapport dat het vorig jaar uitbracht over raam- en straatprostitutie in de gemeente Utrecht. De commissie pleit onder andere voor kleinschalige locaties in binnensteden, die de politie makkelijker in de gaten kan houden. Zie daar: De Wallen.

Deel II: Pleidooi voor een leefbare binnenstad
‘De Amsterdamse binnenstad moet weer een plek worden waar alle Amsterdammers graag komen en bewoners zich thuis voelen. Bezoekers uit binnen- en buitenland blijven we als open en internationale stad verwelkomen, als zij komen voor het unieke karakter van onze stad en respect voor de stad en haar bewoners hebben. Een binnenstad waar vrijzinnigheid, creativiteit en ondernemerschap de ruimte krijgen. Een binnenstad die haar erfgoed koestert, culturele vernieuwing omarmt en accepteert dat het leven in een binnenstad ook rauwe randjes kent. Waar bewoners en bezoekers zich veilig voelen, het buurtgevoel weer terug is, de openbare ruimte vergroend, schoon is en uitnodigt tot ontmoeting, en voorzieningen als winkels, onderwijs en zorginstellingen voor bewoners behouden blijven. Een binnenstad die een eigen identiteit heeft, waar overlast en drukte zijn teruggedrongen en waar er een goed evenwicht is tussen wonen, werken en toerisme.’

Dit citaat is afkomstig van de gemeente zelf. Het is de ambitie voor het Uitvoeringsprogramma Aanpak Binnenstad 2022. Iedere Amsterdammer kan zich ongetwijfeld in deze woorden vinden, binnenstadsbewoner of niet. Het programma heeft zes prioriteiten: functiemenging en diversiteit, beheer en handhaving, een waardevolle bezoekerseconomie, het versterken van de culturele verscheidenheid en buurtidentiteiten, het bevorderen van meer en diverser woningaanbod en meer verblijfsruimte en groen in de openbare ruimte. Allemaal belangrijke doelstellingen om de leefbaarheid van de binnenstad te verhogen, maar geen oplossing voor de drukte en overlast. Het bouwen van een EC in een ander stadsdeel gaat dat zoals eerder beschreven ook niet bieden.

De overlastproblematiek is erg breed. Het gaat om onaangepast gedrag, vervuiling en criminaliteit op straat (dealers, zakkenrollers, vechtpartijen). Het gebied kan daarvoor het beste benaderd worden alsof het een groot festival is, door effectief crowdmanagement toe te passen. Denk aan dosering van de drukte, eenrichtingsverkeer en afsluitingen. Daarnaast moet de politie meer instrumenten krijgen om criminaliteit op straat aan te pakken en moet er meer toezicht komen in de nachtelijke uren. Er moet een structurele oplossing komen voor de ondercapaciteit bij politie en handhaving.

De aanpak van de drukte vraagt om een groter plan. In 2019 presenteerde planoloog Zef Hemel, in opdracht van de gemeente, een alternatief plan om de drukte te verspreiden. Hij stelde voor om toerismestromen via het Damrak en het Museumplein te verleggen naar de Zuidas. Dit vraagt om een dag- en avondvullende programmering op de Zuidas en iconische architectuur. Dit aanbod zal ook een ander soort toeristen trekken. Een brede visie, zoals die van Zef Hemel, moet het startpunt voor de leefbare binnenstad vormen. Deze discussie gaat namelijk niet over een gebouw, maar over een stad. Niet over prostitutie, maar over toerisme. Het vraagt om een toekomstgerichte visie op stadsontwikkeling. Voor een Amsterdam waar iedereen trots op kan zijn.”

Bekijk de berichtgeving van NOS, AT5, en Parool.

Wat een beleving en avontuur! We kunnen terugkijken op een zeer geslaagde DGA ledenreis naar Bilbao en San Sebastian.

Van woensdag 14, tot en met vrijdag 16 juni zijn deelnemers van het DGA netwerk van VNO-NCW West drie dagen samen op ontdekkingsreis geweest in het Baskenland en hebben kennis gemaakt met al het moois dat deze regio te bieden heeft.

Op de eerste dag brachten de deelnemers na een heerlijke lunch in hotel Ercilla de Bilbao, een bezoek aan het Guggenheim Museum. Een museum voor moderne en experimentele kunst. Het gebouw zelf is een architectonisch meesterwerk dat pronkt aan de rivier Nervión. Hierna zijn we te voet met een lokale gids de stad verder gaan verkennen. De dag werd afgesloten met een diner bij haute cuisine restaurant Yandiola, gevolgd door een drankje op een dakterras met uitzicht op de stad.

Op de tweede dag ging de groep per privé transfer naar San Sebastian. Een prachtige stad aan het strand, met een rijke geschiedenis, eetcultuur en architectonische gebouwen. We maakte een tussenstop bij AZTI. Een bedrijf dat gespecialiseerd is in het mariene milieu en voedsel. Hier kregen wij een presentatie van de CEO en een rondleiding door het laboratorium en test & ontwikkel centrum.

In de avond zijn we gaan dineren bij een restaurant Zortziko. Dit restaurant met een Michelin ster is sinds 1989 een icoon in Bilbao in de culinaire scene. Wat een ervaring! Na het diner is een deel van de groep het uitgaansleven in Bilbao gaan ontdekken en is er tot in de late uurtjes gedanst.

Voordat de groep vrijdag weer vertrok naar het vliegveld brachten we nog een laatste bezoek aan wijnmakerij Bodegas Itsasmendi, S.L.. Hier kregen wij uitleg over het proces van druif tot wijn, een wijnproeverij en mochten wij zelf aan de slag gaan met het mengen en samenstellen van de perfecte wijn.
Aan al het moois komt een eind en zo ook aan de DGA Ledenreis.

Terugkijkend op deze reis, is het misschien wel het allermooiste om te zien dat de deelnemers elkaar echt beter hebben leren kennen en echte relaties hebben opgebouwd. Het was bijzonder om te ervaren, dat een groep mensen die elkaar van tevoren nauwelijks kende, binnen korte tijd één hechte groep zijn geworden. Een groep van gelijkgestemde die ervaringen, successen, maar ook uitdagingen met elkaar kunnen delen.

Enorm veel dank aan Marjolijn Kuenen , die ons ondersteunde op locatie tijdens de reis en haar collega’s Sylvia Grootscholten en Mariel Korpel van UNIGLOBE Westland Travel. Zij hebben geholpen bij het bedenken van het programma en deze reis perfect voorbereid!

Ben jij nog geen lid van het DGA netwerk van VNO-NCW West en zou jij ook onderdeel willen uitmaken van dit waardevolle netwerk? Neem dan contact op met verenigingsmanager Jerry Moerman, via moerman@vno-ncwwest.nl.

Winkeliers en horeca in Noord-Holland gaan gebukt onder enorme toename criminaliteit

In de eerste maanden van 2023 is het aantal winkeldiefstallen in Noord-Holland met 60 procent toegenomen, blijkt uit misdaadcijfers van de politie. Daarnaast hebben winkeliers en horecaondernemers steeds vaker te kampen met geweld, intimidatie en agressie jegens medewerkers. De veiligheid van winkels, winkeliers en hun medewerkers is een van de hoofdonderwerpen die op 21 juni worden besproken in de online talkshow ‘De Ondernemer Draait Door’ van Platform Veilig Ondernemen Noord-Holland (PVONH).

Winkeliers in Noord-Holland nemen tal van maatregelen om criminaliteit tegen te gaan. Er worden camera’s en alarmsystemen geïnstalleerd, apparaten geplaatst die vals geld detecteren, contant geld wordt uit de kassa ‘afgeroomd’ en winkelpanden worden beter verlicht. Daarnaast wordt in trainingen geïnvesteerd zodat werknemers verdachte situaties sneller herkennen en er accuraat op kunnen reageren – al zorgt personeelsverloop er soms voor dat opgedane kennis en ervaring ook weer snel verdwijnt. Ondanks alle maatregelen is Noord-Holland een van de provincies waarin winkeldiefstal het snelst toeneemt. Voor PVONH genoeg reden om dit onderwerp op de agenda te zetten van de online talkshow van 21 juni.

Agressie in de horeca

Eén van de andere onderwerpen die worden besproken, is agressie van jongeren in de horeca. Met name sinds 2022 is hier vaak sprake van overmatig drankgebruik en agressief gedrag van jongeren. Volgens brancheorganisatie Koninklijke Horeca Nederland (KHN) – een van de gasten aan de talkshowtafel – vindt een deel van het uitgaanspubliek dat het, sinds de coronamaatregelen zijn afgeschaft, jaren moet inhalen en daarbij grenzen kan overschrijden. Een bijkomend fenomeen is dat veel horecapersoneel tijdens en na de coronapandemie ander werk is gaan doen. Het veelal onervaren personeel dat hierdoor is ingestroomd, heeft soms moeite met het signaleren van – en omgaan met – uitgaanders onder invloed van alcohol en drugs.

In de online talkshow ‘De Ondernemer Draait Door’ die op 21 juni live plaatsvindt, gaan winkeliers, horecaondernemers, Koninklijke Horeca Nederland en de politie onder leiding van presentatrice Anniko van Santen, bekend van Opsporing Verzocht, in gesprek over deze twee hoofdonderwerpen. Wat moet er gebeuren om winkels, winkeliers en hun personeel te beschermen tegen criminelen? En hoe kan agressie van jongeren in de horeca worden tegengegaan? Wil je hierover meepraten in de talkshow? Meld je aan via www.deondernemerdraaitdoor.nl

Over Platform Veilig Ondernemen Noord-Holland (PVO Noord-Holland)

Het Platform Veilig Ondernemen Noord-Holland (PVONH) is een publiek- privaat samenwerkingsverband dat zich sterk maakt voor de aanpak van (digitale) criminaliteit tegen het bedrijfsleven. PVO Noord-Holland is een initiatief van het georganiseerde bedrijfsleven (MKB, VNO-NCW, winkeliers en ondernemersverenigingen), 32 gemeenten, politie, het Openbaar Ministerie, brandweer en de provincie Noord-Holland. Met preventieve maatregelen, voorlichting, events en trainingen worden oplossingen aangereikt voor (digitale-) veiligheidsrisico’s. De aanpak dient de economische belangen van ondernemers in Noord-Holland.

Communicatiebureau La Plume Media heeft maar liefst drie Internal Communication and Engagement Awards in de wacht gesleept. Deze internationale awards worden uitgereikt aan bedrijven die bewezen effectief communiceren met interne stakeholders.

Jaarlijks organiseert het Britse ‘Communicate Magazine’ een wedstrijd voor bedrijven die vooroplopen in het vakgebied interne communicatie: de Internal Communication and Engagement Awards. In verschillende categorieën worden vervolgens bronzen, zilveren en gouden winnaars uitgeroepen. La Plume Media ontvingtijdens de uitreiking in Londeneen zilveren award, twee bronzen awards en een ‘eervolle vermelding’.

Prijzenregen

La Plume Media ontving de volgende awards:

  • Zilver in de categorie ‘Best Internal Communications In The Retail Sector’ met het Gall & Gall Journaal
  • Brons in de categorie ‘Best Event’ voor de All Employee Meeting van ASML
  • Brons in de categorie ‘Best Use of Content’ voor het Gall & Gall Journaal
  • Daarnaast werd La Plume Media ‘Highly Commended’ door de jury voor de Goed Genieten Sessies die het bedrijf voor Gall & Gall organiseerde.

Een kroon op het werk

La Plume Media verzorgt al 15 jaar de interne communicatie van menig groot bedrijf en mag zich daarmee specialist in dit vakgebied noemen. Veerle Focke, eigenaar La Plume Media: “Hoewel we onze sporen in de interne communicatie inmiddels ruimschoots hebben verdiend, deden we zelden mee aan wedstrijden. Zonde, want we staan regelmatig aan het roer van zware verandercommunicatie, verbindende events en vernieuwende webcasts, magazines en video’s. Dat we dit jaar voor het eerst deelnemen aan deze wedstrijd en met zo’n stapel awards beloond worden is voor ons dan ook de kroon op het werk! We zijn zo trots als een pauw!”

VNO-NCW West wil haar lid La Plume Media graag van harte feliciteren met deze mooie prijzen.

Wonen, Werken, Leren, Leven en Ondernemen. Hoe ziet het Westland eruit in 2050? Deze vraag stond op donderdag 11 mei centraal tijdens de Workshop Ruimtelijke Ontwikkeling, op het kantoor van Waalpartners civil engineering.

Tijdens deze bijeenkomst, een coproductie tussen Gemeente Westland en VNO-NCW Westland-Delfland, gingen vertegenwoordigers uit het bedrijfsleven en een groot aantal ambtenaren die betrokken zijn bij de ontwikkeling van het Westland met elkaar in gesprek om antwoord te geven op de zes grote ruimtevragen van de gemeente Westland: (1) Groen en blauw, (2) Klimaatadaptatie, (3) Energietransitie, (4) Mobiliteit, (5) Woningen en voorzieningen, (6) Glastuinbouwcluster

Jolanda Heistek, Directeur Greenport West-Holland trapte de bijeenkomst af met haar presentatie over de Greenport West-Holland en de gezamenlijke regionale Ruimtelijke Economische Strategie. Een hoogwaardig High-Tech cluster bestaande uit tuinbouwproducenten, (technische) toeleveranciers en handel, Research & Development, onderwijs en dienstverlening. Deze Greenport beperkt zich niet alleen tot de tuinbouw productie, handel en techniek sector, ook andere sectoren hebben hier belang bij. De Greenport is de 3e Mainport/economie van Nederland met een toegevoegde waarde van circa 15 miljard euro.

“Vanuit de regio West-Holland, waaronder het Westland, voeden we 300,000 miljoen mensen en leveren we aan 51 landen. We zijn van enorm groot belang voor de nationale economie. Wees dus ook trots op wat we hier met ze allen doen. De Greenport zijn wij allemaal.”

“We willen hier met zijn allen wonen, werken, leren, innoveren en ondernemen. Hier hebben we ruimte voor nodig. Alleen door samen te werken in de regio komen we tot een goed toekomstig vestigingsklimaat en een fijne leefomgeving voor onze inwoners. Hiervoor hebben we o.a. een regionale Greenport Horti Campus strategie ontwikkeld en een versnetwerk strategie opgesteld met de haven van Rotterdam. Het vestigingsklimaat, voor het Westland, eindigt niet bij de stoplichten voordat je de A4, of de A20 op rijdt.”

Na de presentatie van Jolanda, zoomde Ernst Fidom, ruimtelijk strategisch regisseur bij de gemeente Westland in op de feiten en cijfers van het Westland. Het Westland heeft een oppervlakte van circa 9.000 hectare, met bruto 4.500 hectare glastuinbouw. In deze gemeente wonen 112.000 mensen in 46.000 woningen en zijn er 16.000 bedrijven, waarvan 2.000 glastuinbouwbedrijven.

Een overzicht van alle lopende woningbouwprojecten laat zien dat er de komende jaren veel woningen bijgebouwd gaan worden in het Westland. Er moeten rond 2030 ruim 7.500 woningen opgeleverd zijn. Hierin is ook de woningbouw van de Flora Campus Ontwikkeling meegenomen.

Door een versterking van Hoogwaardig Openbaar Vervoer (HOV), moet wonen, werken, ondernemen en de kwaliteit van leven behouden en versterkt worden in de dorpskernen.

Marck Hagen, voorzitter van VNO-NCW Westland-Delfland gaf tijdens zijn toespraak aan dat hij het lastig vind de (toekomst) visie van het Westland uit te leggen aan de verschillende bestuurlijke tafels en overleggen waaraan hij deelneemt. Hij hoopt dat de input van de deelnemers, tijdens de workshop die daarna volgde, hem hiervoor een goed handvat kan geven. Een uitgebeelde visie die hij makkelijk kan overhandigen en waarin staat hoe wij in het Westland willen wonen, werken en genieten.

Hierna gingen de deelnemers in acht verschillende groepen aan de slag en behandelde samen verschillende stellingen, die tot zeer interessante discussies leiden. Yvette Vermeer, Visual Strategist heeft alle resultaten vanuit deze workshops verwerkt in een houtskoolschets met de titel: Op weg naar een toekomstbestendig vestigingsklimaat. Deze houtskoolschets zal dienen als basis voor de verdere discussies en plannen over de ruimtelijke ontwikkelingen in het Westland.

Na het inhoudelijke programma was er uiteraard ruimte om te borrelen, netwerken en na te praten.

Via deze link een aantal foto’s van de bijeenkomst. 

Voorzitter Robert Medenblik en Hans Venhuizen hebben onlangs een partnerschapovereenkomst getekend, waarmee Amca Cruises voor de komende drie jaar partner is van VNO-NCW regio Den Haag.

Amca Cruises is de eerste partner van VNO-NCW regio Den Haag. Dankzij de bijdrage vanuit dit partnerschap kan VNO-NCW regio Den Haag een sterkere lobby voeren voor het vestigingsklimaat binnen de regio en nog betere bijeenkomsten organiseren voor onze leden.

Meer over Amca Cruises
“Amca Cruises is sinds 1992 de Nederlandse vertegenwoordiger voor Royal Caribbean International, de op 1 na grootste cruiserederij ter wereld die bekend staat om haar spectaculaire en vernieuwende schepen. Amca vertegenwoordigt daarnaast ook Celebrity Cruises (onderdeel van de Royal Caribbean Group) en Azamara. Sinds begin dit jaar is Amca preferred agent voor Silversea Cruises. Voor de verkoop en promotie van cruises werkt Amca nauw samen met cruisepartners, maar ook met all round touroperators en reisbureaus. We zijn gevestigd in het mooie Benoordenhout in Den Haag.

Onze missie is om de producten die wij vertegenwoordigen zo goed mogelijk op de kaart te zetten en de belangstelling voor cruises in Nederland als geheel te vergroten”.

Onze nieuwe partners Hans en Joey stellen zich graag voor
Ik ben Hans Venhuizen, op jonge leeftijd verliefd geraakt op de cruisewereld en sindsdien niet meer losgelaten. Ik ben 25 jaar geleden gaan werken voor Amca en ben begonnen als reserveringsmedewerker met de intentie om niet lang te blijven. Dit sloeg echter al snel om, zodra ik het cruiseleven mocht proeven. Enkele tijd later ben ik aan de slag gegaan als Office-Manager bij Amca en mag mijzelf ondertussen al 7 jaar met trots DGA noemen van dit prachtige bedrijf. Zelf probeer ik altijd vernieuwend te blijven met Amca en zo zie ik in ieder plan zijn kansen. Afgelopen jaar is Joey Zonneveld bij ons gestart en sindsdien hebben wij veel mooie projecten lopen, waaronder partner van VNO-NCW regio Den Haag.

Ik ben Joey Zonneveld, waar Hans 25 jaar geleden is begonnen ben ik nu! Ik ben 23 jaar en sinds september vorig jaar volle bak aan de slag bij Amca. Binnen Amca ben ik verantwoordelijk voor social media, maar help ook mee met alle voorkomende werkzaamheden, zoals zorgdragen voor reserveringen en onderhouden van klantencontact. Bovendien ondersteun ik Hans waar ik maar kan en lever ik een actieve bijdrage aan het vinden en creëren van nieuwe kansen voor Amca, de cruisebranche en de producten die wij vertegenwoordigen in het bijzonder.

Zoals eerder opgemerkt, willen wij binnen Amca graag vernieuwend blijven en zien wij overal kansen. VNO-NCW regio Den Haag is daar een prachtig voorbeeld van.
Ons kantoor is gevestigd in Den Haag en VNO-NCW regio Den Haag houdt zich bezig met het ondernemerschap binnen Den Haag. Vanuit hier kunnen weer nieuwe kansen ontstaan en zo wordt ons netwerk steeds groter en hopen wij dat cruises op een andere manier onder de aandacht komen bij de leden van VNO-NCW regio Den Haag.

Wij ervaren de bijeenkomsten als interessant en leerzaam. Wij zijn erg gefocust op de cruisewereld en vooral de Amerikaanse rederijen die we vertegenwoordigen.
Door middel van de bijeenkomsten krijgen wij de kans om achter de schermen te kijken bij andere bedrijven en hun manier van werken. Op 25 mei a.s. hebben we onze eerste bijeenkomst aan boord van 1 van onze schepen.

Door middel van dit partnerschap willen wij ten eerste VNO-NCW regio Den Haag versterken en ervoor zorgen dat het netwerk binnen deze regio groter en sterker wordt. Daarnaast is voor onze branche naamsbekendheid erg belangrijk en hopen wij hier stappen in te maken tijdens ons partnerschap. Tot slot vinden wij netwerken erg belangrijk en zal dit hopelijk weer voortvloeien naar mooie, nieuwe projecten.

Altijd al eens geïnteresseerd geweest in een cruise of nog niet eerder over een cruise nagedacht of zie je mogelijkheden die wij over het hoofd zien? Neem gerust contact met ons op, wij lusten wel een bakkie! 😉 

Contactgegevens:
Amca – Royal Caribbean, Celebrity Cruises & Azamara NL
Weissenbruchstraat 70, 2596 GK DEN HAAG

Telefoon: 070 314 15 55
Hans Venhuizen, hans@amca.nl
Joey Zonneveld, joey@amca.nl

De horizon verbreden. Buiten gebaande paden treden. Nieuwe mogelijkheden zien. Daar gaat het om tijdens de bijeenkomst van VNO-NCW Regio Rotterdam op 9 mei. Zowel in de tentoonstelling Mind Expanders in Kunsthal Rotterdam waar de ondernemers te gast zijn, als in de speech van Derk Loorbach, directeur van DRIFT en hoogleraar socio-economische transities.

Door: Merijn van Grieken/Van Grieken Tekst

Hij prikkelt, enthousiasmeert en entameert. Loorbach onderzoekt de omwenteling van maatschappelijke systemen en spreekt over duurzame ontwikkelingen, transitie van het ene naar het andere tijdperk en de rol van het bedrijfsleven, de overheid en bewoners daarin. “We moeten toe willen naar een rechte duurzame en rechtvaardige toekomst voor ons allemaal.”

Terug naar 1972. De Club van Rome vraagt zich af wat er gebeurt als de bevolking, consumptie en economie blijft groeien. Het ergste scenario: Doen we niets, dan komen we tussen 2010-2020 in een kritische fase. Dan ondervinden we de grenzen aan de groei fysiek en treedt maatschappelijke en ecologische destabilisatie op. Daarna, naar 2072, komen we in maatschappelijke ineenstorting en verval terecht.

‘We doen toch ons best’
“Dat is toen vrij goed aangevoeld. En tegelijkertijd is het heel gek, want het is niet zo dat we vanaf dat rapport niets hebben gedaan”, zegt Loorbach. “Ondanks mondiale klimaatakkoorden, de goede intenties ‘we doen toch ons best’-, slagen we er niet in om het ergste scenario te keren. Als je iets doet wat niet is vol te houden, raak je uit koers en ontstaat nieuw evenwicht op moleculair-, ecosysteem, planetair en maatschappelijk niveau.”

Volgens de hoogleraar is transitie een proces waarin we een nieuw evenwicht bereiken. “We raken nu eerst op chaotische, onbestuurbare, ongrijpbare wijze uit balans. Een schoksgewijze verandering. De destabilisatie neemt toe en het ongemak groeit dat we blijkbaar niet voldoende of niet het juiste doen om gevaarlijke klimaatverandering tegen te gaan. Het overkomt ons zo langzamerhand”, aldus Loorbach.

Manier van denken
De grote vraag is natuurlijk hoe dat kan. “Dat heeft te maken met de manier waarop wij mensen denken over kennis en innovatie zien als oplossing voor alles. We gaan uit van de bestaande situatie en proberen die te verbeteren. Bijvoorbeeld: we gaan voortaan elektrisch rijden in plaats van de auto eruit en fietsen. Die manier van denken is onderdeel van het probleem en een verklaring waarom het niet werkt. Daarnaast vinden wij het lastig om ons voor te kunnen stellen dat iets echt radicaal anders kan.”

Zoeken naar nieuwe wegen
Gelukkig zijn mensen creatief en beginnen nieuwe dingen. Zij zoeken nieuwe wegen in sectoren en gebieden. Wat kunnen ondernemers doen in dit proces? “Ik verwacht van ondernemers meer sociaal ondernemerschap. Ga met maatschappelijke partijen om tafel en bouw samen aan die duurzame economie. Het gaat niet meer alleen om rendement maar meer om maatschappelijke waarde. De missie zou bij iedereen een maatschappelijke moeten zijn.”

Denkoefening
Ook moeten ondernemers de toekomstbestendigheid verduurzaming van hun organisatie onder de loep nemen. “Dit interpreteren mensen vooral als afval en energie et cetera, maar de vraag is of het huidige bedrijfsmodel in de kern past in een toekomst die circulair is, zonder fossiel en waarin maatschappelijke waarde centraal staat. Kijk kritisch: Kan het nog wat ik doe? Welke grondstoffen, materialen en energie gebruik je? Kun je nog bestaan zoals je nu bestaat? Die denkoefening moet je voor jezelf gaan doen”, luidt Loorbach’s opdracht.

Transitie brengt onzekerheid met zich mee, zegt Mai Elmar, voorzitter van VNO-NCW Regio Rotterdam. “Maar een ding weten we zeker en dat is dat onzekerheid en verandering een constante is. Als we daar beter mee leren omgaan dan geeft dat energie en hoop die nodig is voor de transitie.”

Fotoreportage (door Mirjam Lems/Mirjam Lems Fotografie)

Tijdens de raadscommissie van Gemeente Westland dinsdag 11 mei, sprak voorzitter Marck Hagen, namens VNO-NCW Westland-Delfland steun uit voor de plannen voor de Flora Campus Westland inclusief de HOV verbinding.

Lees hier de hele toespraak van Marck Hagen.

De huidige arbeidsmarkt is krap en er is sprake van een mismatch. Om de arbeidsmarkt toekomstbestendiger te maken hebben gemeenten, UWV, werkorganisaties, onderwijsinstellingen, werkgevers en vakbonden in de arbeidsmarktregio Zuid-Kennemerland en IJmond op 10 mei een intentieverklaring getekend waarin zij de ambitie uitspreken om een regionaal werkcentrum op te richten. Dit moet helpen om de behoeften en mogelijkheden van werkgevers, werknemers en werkzoekenden in de regio beter op elkaar te laten aansluiten.

Eind 2022 stonden er in de arbeidsmarktregio Zuid-Kennemerland en IJmond (ZKIJ) ruim 7.000 vacatures open. Tegelijkertijd zijn in dezelfde regio ruim 13.000 mensen zonder werk geregistreerd als werkzoekend. Daarnaast is er nog eens een groep van ongeveer 10.000 niet-geregistreerde mensen zonder werk. Deze categorie wordt ook wel onbenut arbeidspotentieel genoemd en hieronder vallen werklozen, semiwerklozen en onderbenutte deeltijdwerkers. Deze cijfers laten zien dat we te maken hebben met een stevige mismatch op de arbeidsmarkt.

Door de vergrijzing zullen de personeelstekorten verder toenemen en die tekorten dreigen structureel te worden. Als gevolg kunnen maatschappelijk noodzakelijke opgaven, zoals de woningbouw, de energietransitie, zorg en onderwijs, niet gerealiseerd worden. Er zijn daarom duidelijke keuzes en acties nodig om de arbeidsmarkt nu en in de toekomst beter te laten functioneren.

Ambitie

Vanwege de huidige arbeidsmarktsituatie voelen de samenwerkende partners de urgentie om zo snel mogelijk concrete stappen te zetten richting een regionaal werkcentrum. Binnen dit regionale werkcentrum wordt de dienstverlening aan werkenden, werkzoekenden en werkgevers versterkt waardoor ook de arbeidsmarkt wordt versterkt. Daarmee wordt de huidige dienstverlening die momenteel door partners wordt geboden in het Regionaal mobiliteitsteam ZKIJ bestendigd.

Met het ondertekenen van een intentieverklaring op 10 mei 2023 spreken de samenwerkende partners de ambitie uit om begin 2024 een minimum variant – fysiek en online – van het regionaal werkcentrum operationeel te hebben. Deze eerste variant wordt vervolgens doorontwikkeld tot een volwaardig regionaal werkcentrum in lijn met de aanstaande landelijke ontwikkelingen en wetgeving.

Visie op de arbeidsmarkt

De samenwerkende partners geloven dat werk bijdraagt aan welzijn, materiële welvaart, gezondheid, zingeving en ontwikkeling van inwoners. Daarom zetten zij zich in voor een inclusieve arbeidsmarkt waarin iedereen duurzaam mee kan doen. De deelnemende partijen zien het regionaal werkcentrum als een middel om de behoeften en mogelijkheden van werkgevers, werkenden en werkzoekenden, nu en in de toekomst beter op elkaar aan te laten sluiten.

Mobiliteitsindex voor werkgevers

Snel leuke nieuwe inzichten verwerven

Wil jij een aantrekkelijke werkgever blijven, je medewerkers vitaal houden, goed bereikbaar zijn of jullie CO2-uitstoot verminderen? Wat je ambities ook zijn, de MobiliteitsIndex helpt je die te realiseren.
Vul kosteloos de Index in en je weet direct hoe jouw mobiliteit ervoor staat vergeleken met andere werkgevers en branchegenoten. Wat kan beter, waar liggen je kansen?
Je ontvangt (gratis) een persoonlijk advies met tips waar je meteen mee aan de slag kunt.

Bekijk hier de nieuwsbrief van Breikers voor meer informatie en de mobiliteitsindex