Bianca Hage, Author at VNO-NCW West

Nog voordat de eerste ondernemers hun koffie hadden ingeschonken, leek de hoofdgast van de ochtend uitgeschakeld. Humanoid robot Eva, meegenomen door trendwatcher Vincent Everts, had een lege batterij. Na een snelle ‘reanimatie’ stond ze alsnog op en liep ze even later vol energie door de zaal. Handjes gevend, zwaaiend en vooral: verwondering oproepend.

Daarmee was direct de toon gezet voor een bijzondere editie van het Rotterdams Ondernemersontbijt in RDM Next – Innovation Dock. Op een locatie waar innovatie dagelijks zichtbaar is, kwamen ondernemers, bestuurders en vernieuwers samen om te praten over een onderwerp dat steeds actueler wordt: humanoids, kunstmatige intelligentie (AI) en robotisering in het bedrijfsleven.

Ondernemers in Rotterdam kijken vooruit naar AI en robotisering
De belangstelling voor het evenement was groot. De zaal zat goed gevuld met ondernemers uit uiteenlopende sectoren. Tijdens het ontbijt werd niet alleen genetwerkt, maar vooral vooruitgekeken naar de impact van technologie en kunstmatige intelligentie op de manier waarop we werken.

Personeelstekorten, digitalisering en automatisering kwamen uitgebreid aan bod. Hoe bereiden bedrijven zich voor op een toekomst waarin mens en technologie steeds intensiever samenwerken?

Vincent Everts: “De toekomst is dichterbij dan ondernemers denken”
Trendwatcher Vincent Everts nam de aanwezigen mee langs de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van robotisering en AI uit onder meer China en de Verenigde Staten.

Robots leren steeds zelfstandiger, werken samen met mensen en voeren taken uit die jarenlang als exclusief menselijk werden beschouwd.

“Veel ondernemers denken nog dat humanoids iets voor later zijn,” stelde Everts. “Maar later is sneller dan we denken. De vraag is niet óf robots onderdeel worden van ons dagelijks leven, maar wanneer.”

Dat werd direct zichtbaar toen robot Eva zich tussen de aanwezigen begaf. Waar technologie vaak abstract blijft, werd deze ochtend tastbaar hoe menselijk een humanoid robot inmiddels kan overkomen. Ondernemers verzamelden zich rondom Eva, maakten foto’s, stelden vragen en gingen letterlijk met de toekomst op de foto.

Robotisering in het bedrijfsleven is geen toekomstmuziek meer
Ook ondernemer Floris Vervat van Jeeves liet zien dat robotisering niet langer toekomstmuziek is.

“Twintig jaar geleden verklaarden mensen ons voor gek toen we hospitality op een andere manier organiseerden,” vertelde hij. “Nu krijgen we dezelfde reacties als we over robots praten. Over een paar jaar kijkt niemand daar meer van op.”

Volgens Vervat draait robotisering niet om het vervangen van mensen, maar juist om ondersteuning. “De kracht zit in de samenwerking tussen mens en technologie.” Juist in sectoren waar personeelstekorten toenemen, kunnen robots een belangrijke rol gaan spelen.

Rotterdam ziet kansen voor regionale robotica-industrie
Dat ook Rotterdam serieus kijkt naar de kansen van robotisering bleek uit de bijdrage van Rob Schmidt van de gemeente Rotterdam. Hij presenteerde onderzoek naar de mogelijkheden voor een regionale robotica-industrie.

“Rotterdam heeft alles in huis om een belangrijke rol te spelen,” aldus Schmidt. “Van maakindustrie en haven tot onderwijs en innovatie. De vraag is niet alleen hoe we deze technologie ontwikkelen, maar ook hoe we dat verantwoord doen.”

Zijn boodschap sloot aan bij een belangrijk thema van de ochtend: innovatie is geen doel op zich, maar een middel om economische groei, productiviteit en maatschappelijke uitdagingen aan te pakken.

Technologie én ontmoeting tijdens Rotterdams Ondernemersontbijt
Juist de combinatie van technologie en menselijke ontmoeting maakte deze editie bijzonder. Tussen de presentaties door ontstonden gesprekken over AI, digitalisering, personeelstekorten en de kansen die nieuwe technologie biedt voor Rotterdamse ondernemers.

Wie aanwezig was, kreeg een inkijkje in een toekomst die sneller dichterbij komt dan velen denken. Wie er niet bij was, heeft een editie gemist waarin technologie niet alleen werd besproken, maar letterlijk door de zaal liep. En misschien was dat wel de belangrijkste les van deze ochtend:

Innovatie begint niet morgen. Soms staat innovatie ineens naast je, geeft ze je een hand en stelt ze zichzelf voor als Eva.

Presentatie Vincent Everts

Foto’s door Mirjam Lems

Op maandag 11 mei kwamen commissarissen, toezichthouders, bestuurders en governanceprofessionals bijeen bij Grant Thornton in Amsterdam voor een rondetafelsessie over geopolitiek, digitale soevereiniteit en het IT-landschap. De bijeenkomst werd georganiseerd door VNO-NCW Metropool Amsterdam, Grant Thornton en Board in Balance.

Kosta Weber heette de deelnemers welkom namens Grant Thornton, waarna Linda Bregman dat deed namens VNO-NCW Metropool Amsterdam en speciaal haar waardering uitsprak voor de komst van diverse leden uit heel regio West. Tijdens de bijeenkomst deelden Dirk-Jaap Klaassen en Oscar Toebosch van Board in Balance inzichten uit de 18e editie van het Grant Thornton commissarissen benchmarkonderzoek. Gastcommissaris Rudina de Lange bracht praktijkervaring in vanuit haar toezicht rollen in het bedrijfsleven.

De discussie richtte zich op actuele vragen waar veel organisaties mee worstelen: hoe afhankelijk willen bedrijven zijn van grote technologieplatforms (met name in relatie tot de cloud waar de meeste organisaties in werken). Hoe bespreek je, mede daaraan verbonden, cyberrisico’s in de boardroom en welke verantwoordelijkheid ligt bij de raad van commissarissen? De deelnemers gingen openhartig met elkaar in gesprek over onderwerpen als AI, digitale weerbaarheid, stroomuitval, cloudafhankelijkheid, datamanagement en de vraag van wie data eigenlijk zijn.

Vanuit de praktijk werden verschillende aanbevelingen gedeeld. Zo werd geadviseerd om scenario’s uit te werken, eerst inzicht te creëren in welke data je hebt en waar die staan, inzicht in bestaande systemen en in contracten en medewerkers actief te betrekken bij het inventariseren van risico’s. Ook kwam naar voren dat digitale veiligheid niet alleen een technisch vraagstuk is, maar nadrukkelijk ook een governancevraagstuk. Volgens Rudina de Lange vraagt dit binnen de raad van commissarissen om duidelijk eigenaarschap en voldoende kennis van zaken.

De vertrouwelijke setting zorgde voor een open gesprek, waarin deelnemers ervaringen en dilemma’s met elkaar konden delen. Daarbij werd ook stilgestaan bij de kansen van AI voor ondernemingen en de vraag hoe organisaties voorkomen dat cyberweerbaarheid door regelgeving uitsluitend een ‘papieren tijger’ wordt.

Samenvatting en aanbevelingen
De bijeenkomst maakte duidelijk dat digitale soevereiniteit, AI en cyberveiligheid blijvend aandacht vragen van bestuurders en commissarissen. Organisaties doen er goed aan om:

scenario’s voor digitale risico’s en uitval van cruciale diensten (zoals energie) uit te werken;
inzicht te creëren in data, systemen en leveranciersafhankelijkheden;
cyberweerbaarheid structureel binnen governance en toezicht te beleggen;
medewerkers actief te betrekken bij risico-inventarisaties;
ruimte te maken voor open discussie binnen toezicht, bestuur en organisatie.

Met dank aan Kosta Weber van Grant Thornton voor de gastvrijheid, aan Lizeke Schinkel en Berna Hazenbroek voor de prettige samenwerking en aan Dirk-Jaap Klaassen en Oscar Toebosch van Board in Balance voor de inhoudelijke bijdrage aan het programma.

Op woensdag 6 mei organiseerde VNO-NCW Noordwest-Holland de bijeenkomst Innovatieve energievoorzieningen in de gebouwde omgeving bij Heer Hugo in Heerhugowaard. Ondernemers uit de bouwsector, vertegenwoordigers van gemeenten uit Noord-Holland Noord en experts op het gebied van energietransitie gingen met elkaar in gesprek over innovatieve energieoplossingen in de bouw — met Stationspark Heerhugowaard als inspirerend praktijkvoorbeeld.

Vicevoorzitter Pieter van den Berg opende de middag, waarna Coos Schouten (Schouten Techniek) liet zien hoe innovatieve installatietechniek en slimme energiesystemen bijdragen aan toekomstbestendige woningbouw. In het project Stationspark Heerhugowaard worden 243 appartementen gerealiseerd met energielabel A+++, ondanks de uitdagingen rondom netcongestie en stijgende energiekosten. Dankzij slimme oplossingen zoals laagtemperatuur-tapwatersystemen, energieopslag, warmtepompen en microgrid-toepassingen wordt het elektriciteitsnet minder belast en blijft het project financieel en technisch haalbaar.

Een belangrijke boodschap van Coos Schouten was dat innovatie alleen slaagt wanneer ondernemers ruimte krijgen om te experimenteren, kennis kunnen toepassen en kunnen samenwerken met partners die durven mee te bewegen. Ook benadrukte hij dat marktpartijen vaak sneller met oplossingen komen dan beleidstrajecten kunnen bijhouden.

Sjoerd Endel (Eco-well) gaf vervolgens een toelichting op bodemenergie en gesloten aardwarmtesystemen tot 500 meter diepte. Hij liet zien hoe deze systemen bijdragen aan CO₂-reductie, lagere exploitatiekosten en een lagere belasting van het stroomnet. Tijdens de wandeling naar de bouwplaats kregen deelnemers een demonstratie van het gesloten bronsysteem dat bij het project wordt toegepast. De praktijkvoorbeelden maakten duidelijk dat duurzame energieoplossingen inmiddels technisch bewezen én breed toepasbaar zijn.

Tijdens het panelgesprek gingen Hans Schneider (Liander), Servaas van der Ven (programmamanager Netperspectief MKB bij VNO-NCW MKB Nederland) en Birgitta Kramer (ROM InWest) in op de randvoorwaarden die nodig zijn om dit soort innovaties sneller op te schalen. Hans Schneider benadrukte het belang van flexibiliteit in energiegebruik en slimme sturing van warmtesystemen. Servaas van der Ven onderstreepte dat ondernemers nú oplossingen nodig hebben en niet kunnen wachten op netverzwaringen die soms pas richting 2036 gerealiseerd worden. Volgens hem zijn decentrale energiesystemen daarom niet alleen noodzakelijk, maar ook toekomstbestendig. Daarbij is de rol van gemeenten cruciaal: snelle vergunningverlening en experimenteerruimte helpen ondernemers om innovaties daadwerkelijk van de grond te krijgen.

Birgitta Kramer lichtte toe hoe ROM InWest innovatieve ondernemers ondersteunt met financiering, innovatieprogramma’s en subsidie-alerts. Zij riep ondernemers nadrukkelijk op om gebruik te maken van de beschikbare regelingen, niet alleen voor startups maar juist ook voor innovatieve mkb-bedrijven.

De bijeenkomst maakte duidelijk dat innovatieve energievoorzieningen een belangrijk onderdeel zijn van toekomstbestendige woningbouw. De belangrijkste takeaway van de middag: geef ondernemers de ruimte om te experimenteren, versnel vergunningprocedures en zorg voor goede randvoorwaarden. Dan ontstaat innovatiekracht die helpt om woningbouw, verduurzaming en netcongestie gezamenlijk aan te pakken.

Tijdens de borrel werd volop nagepraat en ontstonden waardevolle gesprekken tussen ondernemers, gemeenten en andere betrokken partijen. Daarmee bewees de bijeenkomst opnieuw hoe belangrijk samenwerking is om de energietransitie in de gebouwde omgeving te versnellen.

Op dinsdag 24 maart organiseerden VNO-NCW West en Promax IT gezamenlijk een inspirerend Copilot event in Bergschenhoek. Het werd een waardevolle middag waarin kennisdeling, praktijkervaring en ontmoeting centraal stonden.

Tijdens deze kennissessie kregen deelnemers inzicht in de praktische toepassingen van Microsoft Copilot. Hoe zet je AI slim én veilig in binnen je organisatie? En hoe zorg je ervoor dat het daadwerkelijk tijd oplevert in het dagelijkse werk? Deze vragen stonden centraal en werden vertaald naar concrete voorbeelden uit de praktijk.

Van het snel terugvinden van informatie en het uitwerken van meetings tot het efficiënter schrijven van teksten: de herkenning onder deelnemers was groot en de inzichten bleken direct toepasbaar. De combinatie van inspiratie, hands-on voorbeelden en aandacht voor AI & security zorgde voor een sterk en compleet programma.

Het event onderstreepte dat steeds meer organisaties bewust bezig zijn met de inzet van AI – en vooral met de vraag hoe deze technologie optimaal benut kan worden.

Wij danken Judith Littel en het team van Promax IT voor de gastvrijheid en de prettige samenwerking.

Bekijk hier de PowerPoint-presentatie van het event
Bekijk hieronder de foto’s van de middag.

Het is bijna 50 jaar geleden dat Koos van Haaster zijn kwekerij begint aan de rand van het bos in Wassenaar. Met de groei van zijn gezin en de kansen in de markt weet hij zijn groene startup samen met zijn zes kinderen uit te bouwen tot een trots familiebedrijf dat inmiddels uit zes winkels en twee groothandels bestaat.

Vooral tijdens de lenteperiode en richting kerst is De Bosrand een vast anker in de agenda voor iedereen die plannen heeft met de tuin, het balkon of het interieur. Het familiebedrijf brengt dan letterlijk mensen samen. Natuurlijk vanwege het assortiment planten, maar steeds meer vanwege de horecavoorzieningen. Voor dat laatste blijkt het handig dat Ruben Hijmans in de familie is getrouwd en zijn schat een horecaervaring meebrengt.

De verdere groei van De Bosrand wordt eenvoudiger als regels versoepelen, meer personeel beschikbaar is en inkoopkosten beheersbaar blijven. Het zijn punten waar het bestuur van VNO-NCW Rijnland zich in herkent en zich sterk voor maakt aan de overlegtafels in de regio, de provincie en op nationaal niveau.

Veel dank aan directeur Kim van Haaster voor de hartelijke ontvangst en het enthousiaste gesprek. We voelen ons nu zowel minder als meer groen.

Tijdens de twaalfde editie van het Human Capital Event, op donderdag 27 november, van VNO-NCW Metropoolregio Amsterdam stond één vraag centraal: hoe zorgen we in een structureel krappe arbeidsmarkt voor meer productiviteit, veerkracht én menselijkheid? Na de opening door Han Mesters, gastheer namens ABN AMRO heette VNO-NCW MRA voorzitter Haico Spijkerboer de aanwezigen welkom. Hij haakte aan bij de bredere discussies over de arbeidsmarkt, onder meer aangezwengeld door Jeroen Tiel (Randstad) eerder die week, en benadrukte hoe belangrijk het is om dit gesprek regionaal te voeren. Spijkerboer nodigde deelnemers nadrukkelijk uit om zich te verbinden aan VNO-NCW in de regio waar zij actief zijn, om dit soort bijeenkomsten en netwerken structureel verder te brengen. Vervolgens gaf hij het woord aan Lucas van Wees oprichter van het Human Capital Netwerk.
Lucas legde de aanwezigen uit dat het Human Capital Netwerk zich, anders dan andere HR-bijeenkomsten, richt op beweging: op mensen, gedrag en leiderschap voorbij regelgeving en structuren. Van Wees benadrukte dat de gekozen sprekers – Steven Gudde, Simone van Erp en Caroline Tervoort – juist zijn uitgenodigd omdat zij contrasterende perspectieven vertegenwoordigen en daarmee helpen om deelnemers uit hun comfortzone te halen.

De eerste inhoudelijke bijdrage kwam van Steven Gudde (Olympia), die met een persoonlijke vertelling begon over zijn zus en de impact van echte aandacht op een kwetsbaar moment. Die anekdote mondde uit in een scherpe analyse van de huidige arbeidsmarkt. Volgens Gudde is niet de “arbeidsschaarste” het echte probleem, maar een “werkgeverschaarste”: werkgevers slagen er onvoldoende in om arbeidsvoorwaarden te bieden waarin mensen daadwerkelijk willen en kúnnen werken. Achter cijfers over onbenut arbeidspotentieel gaat een veel complexer verhaal schuil van mensen die wel willen, maar geen passend aanbod vinden, of vastlopen in banen en contexten die hen geen ruimte geven.

Gudde verbond deze analyse aan de bredere economische discussie over arbeidsaanbod en arbeidsproductiviteit. Terwijl de participatiegraad historisch hoog is, blijft de productiviteitsgroei achter. De reflex om dat op te lossen met nog meer procesoptimalisatie en technologie, werkt volgens hem vaak averechts: als alle marge uit het persoonlijke presteren wordt geperst, neemt de werkdruk toe, stijgt het verzuim en raken mensen uit beeld. Ook rondom AI en automatisering klonk een waarschuwing. Natuurlijk kan technologie veel, maar als instapbanen verdwijnen en AI vooral middelmatige inhoud glad polijst ten koste van de ontvanger, organiseer je op langere termijn je eigen onvermogen. Vertrouwen tussen collega’s kan erdoor afnemen en de beloofde efficiëntiewinst blijft in de praktijk achter.

De sleutel ligt volgens Gudde niet in nóg meer technologie, maar in sociale innovatie. Hij pleitte ervoor om opnieuw te kijken naar de “contracten” tussen werkgever en werknemer. Naast het transactionele, juridische contract – salaris, uren, voorwaarden – zijn het relationele en psychologische contract minstens zo belangrijk: cultuur, leiderschap, ontwikkelkansen, regie. En daarbovenop komt een laag van zingeving: waarom doe ik dit werk, voor wie maak ik verschil, waarom ben ik hier welkom? Onderzoek laat zien dat tevreden medewerkers productief zijn, maar betrokken en bevlogen medewerkers aanzienlijk méér bijdragen, minder ziek zijn en langer blijven. De kernboodschap van Gudde: als werkgevers serieus werk maken van aandacht, betekenis en goede arbeidsrelaties, lossen ze tegelijk hun participatieprobleem én hun productiviteitsprobleem op.

Simone van Erp van Team Rockstars IT borduurde hier naadloos op voort, vanuit het perspectief van een organisatie die werkgeluk bewust centraal heeft gezet in haar strategie. In de zaal maakte Simone het thema werkgeluk meteen concreet door deelnemers te vragen hun eigen werkgeluk te “raten” en kort te delen wat daaraan bijdraagt. Daarbij kwamen bekende, maar vaak onderschatte factoren naar boven: fijne collega’s, autonomie, ruimte om je vak goed uit te oefenen, flexibiliteit in waar en wanneer je werkt.

Aan de hand van voorbeelden uit Team Rockstars IT liet Simone zien hoe ogenschijnlijk kleine dingen een groot effect hebben. Een informeel “lief-en-leedteam” dat bij belangrijke gebeurtenissen in het leven van collega’s iets attents doet, wordt in exitgesprekken keer op keer genoemd als bepalende ervaring. Tegelijkertijd liet ze zien dat een cultuur van radicale openheid en werkgeluk ook spanningen kent. De interne discussie rond het sponsorschap van Ajax bijvoorbeeld, leverde onverwacht felle reacties op. Door daar niet defensief maar inhoudelijk en transparant op te reageren, wist de organisatie het vertrouwen juist te versterken.

Daarnaast stond Simone uitgebreid stil bij de impact van AI op werk en werkgeluk in een techorganisatie. Via een halfjaarlijkse “AI & happiness”-survey volgt Team Rockstars hoe medewerkers AI ervaren. De inzichten zijn dubbel: het vertrouwen in baanzekerheid is afgenomen, terwijl een grote groep tegelijkertijd aangeeft meer te leren, beter te presteren en meer plezier in het werk te hebben door de inzet van AI-tools. Voor Simone is dat precies waarom werkgevers hierover actief in gesprek moeten blijven: mensen moeten snappen welke impact AI op hun vak heeft, welke vaardigheden ze moeten ontwikkelen en waar reële zorgen liggen. Werkgevers hebben daarin een verantwoordelijkheid om zowel perspectief te bieden als ongemak serieus te nemen.

Tot slot nam Caroline Tervoort (KPMG) de zaal mee naar een toekomstbeeld waarin AI nog veel dieper in organisaties verweven is. Zij introduceerde “Avery”, een AI-CEO van een zogenoemde zero person company: een experimentele onderneming zonder personeel, waarin AI-agenten zelfstandig bedrijfsprocessen uitvoeren. In een live gesprek met deze digitale “CEO” werd al snel duidelijk dat de technologie indrukwekkend én onvolmaakt is. Precies dat spanningsveld gebruikte Caroline om een belangrijk onderscheid te maken tussen AI voor persoonlijke productiviteit en AI voor het inrichten van bedrijfsprocessen. In het eerste geval stelt de mens de vragen; in het tweede geval draait de verhouding om en stelt AI de vragen aan de mens.

Tervoort schetste het principe van de “human on the loop” in plaats van “in the loop”: als je AI-agenten maximale effectiviteit gunt, moet je het proces niet voortdurend laten onderbreken door menselijke tussenkomst, maar als mens erbovenop zitten voor kaderstelling, controle en correctie. Agenten kunnen parallel in meerdere “meetings” aanwezig zijn, dag en nacht doorwerken en putten uit enorme hoeveelheden data. Dat opent nieuwe mogelijkheden, maar roept ook vragen op over betrouwbaarheid, taakafbakening en governance. Onderzoek laat zien dat AI-agenten snel onbetrouwbaar worden als ze werken vanuit te brede, antropomorf geformuleerde rollen, zoals een generieke CEO-functiebeschrijving. Het dwingt organisaties om veel scherper te definiëren welke taken je automatiseert, welke beslissingen je bij mensen houdt en welke waarden je niet wilt uitbesteden aan algoritmes.

Na de interessante bijdragen van de sprekers was het tijd voor de paneldiscussie, waar ook Haico Spijkerboer aan deelnam. Met prikkelende vragen, aangedragen door de sprekers, kwam een discussie op gang over de impact van AI, diversiteit en inclusiviteit op de werkvloer en de echte oplossing voor het arbeidstekort.

Over de hele middag heen ontstond zo een rijk, gelaagd beeld van de toekomst van human capital. Waar Steven Gudde de vinger legde bij de relatiecrisis tussen werkgevers en werknemers, liet Simone van Erp zien hoe werkgeluk als hard bedrijfsmiddel kan werken, en waarschuwde Caroline Tervoort dat de komst van autonome AI-agenten vraagt om nieuw leiderschap en scherpe keuzes. De rode draad: de toekomst van werk gaat niet alleen over technologie, krapte en systemen, maar vooral over mensen – over aandacht, betekenis, vertrouwen en de manier waarop mens en machine samen waarde creëren.

Fotoserie 1 door Bastiaan van Musscher

Fotoserie 2 door Bastiaan van Musscher

Reka is door het publiek uitgeroepen tot winnaar van de Nieuwe Heldenprijs 2025, de onderscheiding voor Rotterdamse ondernemingen die de stad vernieuwen en versnellen. Het jonge bedrijf versloeg mede-genomineerden Umob en Banlieue dankzij zijn innovatieve aanpak om natuurlijke voedingsstoffen optimaal af te stemmen op het samenspel tussen gewas, bodem en omgeving.

Afkomstig uit de kweekvijver van Koppert combineert Reka baanbrekend bodemonderzoek met het bestaande internationale distributienetwerk van zijn moederbedrijf. Zo kunnen telers wereldwijd hun bodem vruchtbaar houden en tegelijk de stap zetten naar echt regeneratieve landbouw — een cruciale bijdrage aan duurzame voedselproductie.

De Nieuwe Heldenprijs, een initiatief van VNO-NCW Rotterdam, zet ondernemingen in de schijnwerpers die lef tonen en maatschappelijke impact maken. Met dit succes krijgt Reka niet alleen erkenning, maar ook een springplank om zijn missie – gezonde bodem als basis voor de landbouw van morgen – verder uit te rollen.

Winnaar Rotterdamse Ondernemersprijs is Lely

“De winnaar van de 40e editie van de Rotterdamse Ondernemersprijs is Lely”. Dat maakte burgemeester Carola Schouten op 3 juni bekend tijdens een verrassende en uitverkochte jubileumavond in de Laurenskerk in Rotterdam.

“Lely is een onderneming die durft te kiezen. Die investeert in de lange termijn. Die technologie inzet voor mensen, dieren én planeet.” André van Troost (CEO), Marijke Jansen (COO) en Alexander van der Lely (voorzitter RvC) van Lely namen de prestigieuze prijs in ontvangst. Deze avond werden ook de Nieuwe Heldenprijs en de Mr. K.P. van der Mandele Penning uitgereikt.

Lely, VT Group en Fresh ’n Rebel gingen deze jubileumeditie de strijd met elkaar aan. “Drie bedrijven, drie unieke verhalen”, zegt burgemeester Carola Schouten. “Stuk voor stuk winnaars in de manier waarop zij ondernemerschap vormgeven. Elk van hen laat zien dat visie, durf en maatschappelijke betrokkenheid onmisbaar zijn in het ondernemerslandschap van vandaag.” Juryvoorzitter Ellen van Dam bevestigt dat de verbindende factor tussen deze drie bedrijven ‘lef’ is.

“VT Group toont aan dat ook in de traditionele sector innovatie, duurzaamheid en maatschappelijke betrokkenheid hand in hand kunnen gaan. Wat ooit begon als een familiebedrijf in de binnenvaart is uitgegroeid tot een internationale speler met een voortrekkersrol in duurzaamheid en technologische vernieuwing. Een toonbeeld van pragmatisch leiderschap met maatschappelijke impact.

Fresh ’n Rebel bewijst dat lef, creativiteit en een sterke merkvisie ook in een verzadigde en competitieve markt kunnen leiden tot explosieve groei. Met een uitgesproken stijl, internationale ambitie en klantgerichtheid als kernwaarde verovert dit Rotterdamse merk de Europese consument. En Lely laat zien dat het loont om verder te kijken dan de gebaande paden.”

Grenzen verleggen

De jury is onder de indruk van de wijze waarop Lely zich ontwikkelde tot een innovatief bedrijf dat oplossingen zoekt voor huidige problemen. “Ooit begon Lely met de mechanisatie van landbouwprocessen. De afgelopen decennia ontwikkelde en implementeerde het bedrijf baanbrekende innovaties voor de melkveehouderij. Vandaag de dag is Lely een specialist in robotica en datagedreven oplossingen voor deze sector. Met de melkrobot, een voersysteem en een circulair stalsysteem om waarde te creëren uit emissies, biedt Lely totaaloplossingen voor efficiënte en diervriendelijke bedrijfsvoering.” Grenzen verleggen vraagt volgens Lely om verder kijken dan de gebaande paden.

De betrokkenheid bij de omgeving blijkt onder meer uit de inzet om jongeren te interesseren voor technologie, innovatie en wetenschap. Jaarlijks bezoeken zo’n 1000 jongeren het bedrijf. Zij volgen workshops die worden begeleid door medewerkers van Lely. Deze workshops bereiden de jongeren voor op een toekomst in de techniek.”

Honderden bezoekers

De veertigste editie van de Rotterdamse Ondernemersprijs was een hele speciale. Onder de honderden bezoekers waren ook vele winnaars van voorgaande edities. Zij kregen na het toekennen van de prijs een enorme boost in hun naamsbekendheid, waardering en erkenning. Juryvoorzitter Van Dam benadrukt hoe belangrijk deze prijs is, ‘zeker in deze geopolitieke wereld, maar ook in het licht van het ondernemersklimaat hier in Nederland’. “Hoe prachtig is het niet dat we nog zulke bedrijven hebben in deze metropool?!”

Bekijk hier alle foto’s van de avond

Allereerst danken wij alle aanwezigen hartelijk voor hun betrokkenheid en actieve deelname aan de bijeenkomst voor Commissarissen en Toezichthouders op 22 mei jl. Deze middag werd georganiseerd in samenwerking met Grant Thornton en Board in Balance, en vond plaats in het prachtige kantoor van Grant Thornton in Amsterdam Zuidoost. Gastcommissaris op deze middag was Petri Hofsté.

Een warm welkom en prikkelende hoofdvraag
De bijeenkomst werd geopend door Annemarie Jongerden, partner en Head of Assurance bij Grant Thornton, die alle deelnemers welkom heette en het belang onderstreepte van het delen van inzichten en ervaringen rondom risicomanagement. Oscar Toebosch, partner bij Board in Balance en onze moderator, nam het vervolgens over en nodigde de deelnemers uit om te reflecteren op de centrale vraag van de middag:

Commissaris en toezichthouder – welke rol ligt hier voor jou?

Openhartige verhalen en herkenbare uitdagingen
Na een inleiding van gastcommissaris Petri Hofsté, waarin zij haar opvattingen en ervaringen deelde over (strategisch) risicomanagement, gingen de deelnemers in een open setting in gesprek met elkaar. De – overwegend vrouwelijke – deelnemers deelden persoonlijke ervaringen en observaties over hoe onder andere het thema wateroverlast en stroomtekort leeft binnen hun organisatie. Wat bleek? Lang niet iedere organisatie beschikt over een actueel noodscenario, en nog minder organisaties oefenen hier actief mee.

Een bijzondere bijdrage kwam van een deelnemer die toezichthouder is bij een bedrijf datwateroverlast meemaakte. Hoewel er een actieplan beschikbaar was, bleek dat essentiële aspecten ontbraken, zoals het feit dat medewerkers massaal wegbleven om familieleden te helpen – een realiteit die het plan niet had voorzien.

Bewustwording als sleutelwoord
De inzichten leidden tot een levendige en waardevolle discussie. De conclusie was eenduidig: commissarissen en toezichthouders spelen een cruciale rol in het aanjagen van bewustzijn binnen hun organisatie. Het actief aandringen op actuele noodscenario’s én het oefenen daarvan, ook als commissaris zelf!, werd gezien als een noodzakelijke voorwaarde voor weerbaarheid, zeker in een wereld waarin geopolitieke spanningen en klimaatveranderingen steeds meer impact hebben op bedrijfscontinuïteit.

Onderzoek: wat staat er op het spel?
Dirk-Jaap Klaassen, research consultant van Board in Balance, presenteerde de uitkomsten van een recente benchmarkstudie, geïllustreerd met een heldere PowerPointpresentatie. De belangrijkste risico’s waarvoor noodscenario’s gewenst zijn, bleken onder andere:

Cybercrime
Brand
Wegvallen van internet
Handelen in strijd met de privacywetgeving
Onverwacht wegvallen van de ceo

De risico’s waar de meningen onder de respondenten het meest uiteenlopen zijn bij wel of niet een scenario voor:

Watertekort
Hittestress
Geopolitiek
Wateroverlast
Polarisatie bij interne stakeholders

Een scherpe opmerking uit het publiek benadrukte het belang van een gedegen communicatieplan als integraal onderdeel van elk noodscenario – om imagoschade zoveel mogelijk te beperken. Ook werd de website Rijksbrede Risicoanalyse genoemd als waardevolle bron voor het opstellen van scenario’s.

Conclusie: neem je verantwoordelijkheid
De rode draad van de middag was duidelijk: in een snel veranderende wereld is risicomanagement geen bijzaak, maar een kerntaak. Commissarissen en toezichthouders moeten die verantwoordelijkheid actief oppakken – en hun organisaties daarin uitdagen. Want soms is het operationeel management te druk met de waan van de dag om strategische risico’s scherp op het netvlies te hebben.

Word lid van VNO-NCW West
Ben je nog geen lid van VNO-NCW West? Dan nodigen we je van harte uit om je aan te sluiten bij ons krachtige netwerk. Weerbaarheid is bij ons een belangrijk thema op de agenda. Door lid te worden:

Laat je je stem horen in Den Haag en Brussel
Word je uitgenodigd voor inspirerende en actuele bijeenkomsten
Versterk je jouw netwerk met gelijkgestemden uit alle sectoren

Samen maken we ons bedrijfsleven weerbaarder en toekomstbestendiger. Sluit je aan!

Bouw jij mee aan een sterke arbeidsmarkt in onze regio?

VNO-NCW West, de stem van werkgevers in Noord- en Zuid-Holland, zoekt een Strategisch adviseur arbeidsmarkt. Dit is jouw kans om een nieuwe functie binnen onze organisatie vorm te geven en impact te maken. Jij bent een strategische en daadkrachtige adviseur met een sterk netwerk in het sociaal domein in de wereld van wethouders Werk & Inkomen, UWV, onderwijs en de vakbonden. Je vertegenwoordigt de belangen van ondernemers en verbindt hen met alle relevante stakeholders. Met jouw energie en overtuigingskracht neem je ondernemers mee in de ontwikkelingen en creëer je nieuwe kansen binnen de arbeidsmarktinfrastructuur.

Binnen de 35 arbeidsmarktregio’s werken publieke en private partijen, zoals UWV, gemeenten, werkgeversorganisaties, vakbonden en onderwijsinstellingen, samen om mensen naar duurzaam werk te begeleiden. Het Ministerie van SZW heeft aangegeven dat we gezamenlijk gaan bouwen aan een verbeterde arbeidsmarktinfrastructuur. Binnen het werkgebied van VNO-NCW West zijn 12 van deze 35 arbeidsmarktregio’s gelegen. Er liggen volop kansen om de samenwerking en dienstverlening te optimaliseren. Hierin speel jij een sleutelrol.

Jouw talenten

Strategische verbinder: Je schakelt moeiteloos tussen ondernemerstaal en overheidstaal en vormt de brug tussen ondernemers, regionale bestuurders en stakeholders, zoals lokale ondernemersverenigingen en regionale vertegenwoordigers van brancheverenigingen.
Belangenbehartiging: Je vertegenwoordigt werkgevers in 3 tot 4 Regionale Beraden en stemt af met medebestuurders en de adviseur arbeidsmarkt.
Positionering en visie: Je ontwikkelt een strategische koers voor de regio en bewaakt de samenhang tussen verschillende regionale tafels.
Netwerk en samenwerking: Je onderhoudt nauwe contacten met bestuurlijke partners, VNO-NCW West en haar leden, VNO-NCW Landelijk en de Stichting Nederland Onderneemt Maatschappelijk en zorgt voor afstemming.
Overzicht en organisatie: Je ontwikkelt en monitort een meerjarenagenda en uitvoeringsagenda en organiseert contactmomenten met werkgevers en branches in de regio. Je houdt overzicht op sociaaleconomische opgaven vanuit werkgeversperspectief.

Wat breng je mee?

Je bent proactief, flexibel en stressbestendig
Uitgebreide kennis van landelijke en regionale sociaaleconomische vraagstukken
Ervaring in een complexe bestuurlijke omgeving en in staat om diverse belangen te verenigen
Overtuigingskracht, een sterk netwerk en je weet draagvlak te creëren
Binding en een relevant netwerk met de arbeidsmarktregio’s in Zuid-Holland waarin je gaat werken
Minimaal hbo-niveau en 5 jaar relevante werkervaring

Bij wie kom je werken?
VNO-NCW West is een invloedrijk netwerk van ondernemers in Noord- en Zuid-Holland en het regionale netwerk van VNO-NCW. Wij organiseren ontmoetingen en samen met bestuurders en leden zetten wij ons in voor een sterk ondernemersklimaat in de regio.

Voor aangesloten ondernemers organiseren wij ontmoetingen en faciliteren we kennisdeling. Samen met bestuurders en leden zetten wij ons in voor een sterk en duurzaam ondernemingsklimaat in de regio.

Een lidmaatschap van VNO-NCW West biedt leden een waardevol en invloedrijk netwerk. Tijdens de regionale en thematische bijeenkomsten ontmoeten ondernemers en stakeholders elkaar, ontstaan waardevolle verbindingen en samenwerkingen en wordt informatie en inspiratie gedeeld.

Wat bieden wij?

Een unieke kans om een nieuwe functie vorm te geven en impact te maken.
Een hybride werkomgeving en uren in afstemming (24-37,5 uur per week).
De verantwoordelijkheid om samen met een gepassioneerd team het arbeidsmarktbeleid te ontwikkelen en te implementeren.
Een aanstelling tot 31/12/25 en bij toekenning middelen SZW is verlenging mogelijk
Aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden: een salaris van circa € 4.000 – € 4.500 (bij full time dienstverband), een 13^emaand, een vitaliteitsbudget en de benodigde faciliteiten zoals een laptop en telefoon.

Ga jij de uitdaging aan om deze rol naar jouw hand te zetten? Stuur je motivatie en cv uiterlijk 15 juni naar Bianca Hage hage@vno-ncwwest.nl. Vragen over de vacature? Bel of mail met Directeur Public Affairs Rogier Krabbendam via krabbendam@vno-ncwwest.nl of 06-23756649.

Alvast meer weten over onze standpunten rond het thema arbeidsmarkt en onderwijs? Lees hier verder

VNO-NCW West: Hét ondernemersnetwerk in Noord- en Zuid-Holland

Acquisitie naar aanleiding van deze vacature wordt niet op prijs gesteld.