Met de massale inzet van testen wordt de heropening van de samenleving minder afhankelijk van vaccinaties. Het bedrijfsleven biedt daarbij graag de helpende hand aan de GGD. “Hoe langer we wachten, hoe groter de schade. Niet alleen de directe schade voor het bedrijfsleven is schrijnend, ook de lange termijn gevolgen zijn zeer schadelijk. We horen nauwelijks over het innovatievermogen, dat steeds verder achterop raakt.”
Tekst: Pieter van der Meulen
“Ik maak me grote zorgen over de termijn waarop werknemers weer terug kunnen naar de werkvloer,” stelt Fred van Heyningen, CEO van Nature’s Pride. “Zoals het er nu uitziet, bestaat de mogelijkheid dat veel bedrijven tot diep in de herfst zal worden gevraagd zoveel mogelijk thuis te werken. Ik heb veel waardering voor de aanpak van de overheid in de eerste fase van de crisis, een jaar geleden. Met de blik op de toekomst zijn destijds concrete en duidelijke maatregelen getroffen in samenspraak met de overheid. Helaas moet ik constateren dat de overheid steeds meer in zichzelf keert. Het uitwerken van het vaccinatiebeleid, terwijl de vaccins al in Nederland op de plank lagen, maakt dat pijnlijk duidelijk. De maatschappelijke en economische schade van het bedrijfsleven is te groot om te wachten tot voldoende mensen zijn gevaccineerd, zeker wanneer het beleid op dat punt hapert. Het bedrijfsleven kan een grote bijdrage leveren aan een testsamenleving. Benut die capaciteit en geef daarmee ook het gevoel dat we ons gezamenlijk inzetten om Nederland uit deze crisis te leiden.”
Handschoen oppakken
De GGD’s zijn niet van plan mensen zonder klachten op het coronavirus te testen om ze zo meer vrijheden te geven. Dat zegt de voorzitter van de koepelorganisatie GGD-GHOR André Rouvoet eerder deze maand in dagblad Trouw. “De taak om preventief te testen zonder aanvullende reden ligt primair bij het bedrijfsleven of het onderwijs en niet bij de GGD”, aldus Rouvoet . “Dat is zo met het kabinet besproken.” Het bedrijfsleven pakt deze handschoen graag op, weet Pieter Eenhoorn, voorzitter van VNO-NCW Westland-Delfland. “We kunnen een gecontroleerde omgeving creëren waarbinnen op een veilige manier kan worden samengewerkt. Denk daarbij aan de FieldLab benadering die ook bij concerten en sportevenementen is gehanteerd. Zo kunnen we monitoren of, en zo ja hoeveel, besmettingen plaatsvinden. Stap voor stap kunnen we vervolgens meer bedrijven bij dit proces betrekken en zo versnellen we op verantwoorde wijze het proces van de terugkeer naar een normale economie. Deze aanpak geeft meer inzicht en, wat vooral belangrijk is, het biedt bedrijven perspectief.”
Opschalen
Al geruime tijd pleit VNO-NCW voor preventief testen als manier om de samenleving weer open te stellen. Uit een KPMG-rapportage van februari 2021 blijkt dat het deels openen van de samenleving, via het testen voorafgaand aan een activiteit (onderwijsdeelname, kantoor-, winkel-, horeca- of evenementbezoek, etc.) kan zorgen voor een netto-daling van het aantal besmettingen. “We hebben eind vorig jaar geholpen met onze leden om de testcapaciteit op te schalen,” stelt Ingrid Thijssen, voorzitter van VNO-NCW. “Hierdoor verdrievoudigde de testcapaciteit in acht weken. Op dit moment werken we samen met oud-Commandant der Strijdkrachten Tom Middendorp, VWS, EZK, GGD’en en bedrijven om ook preventief te kunnen testen bij bedrijven, bij sociale activiteiten en op het MBO/HBO/WO. Als we dit gedachtegoed van KPMG samen met de beschikbare testcapaciteit ‘plotten’ op de routekaart van het kabinet kunnen we hopelijk binnen afzienbare tijd weer veel meer gesloten sectoren gaan openen.”
Glazen bol
“Ons innovatievermogen wordt sterk ingeperkt door de maatregelen, ” vertelt Van Heyningen. “Normaal gesproken kijken wij in een glazen bol ver vooruit. Doordat we niet fysiek multi-disciplinair kunnen overleggen, is de glazen bol eerder een spiegel geworden. Het fysiek samenbrengen van de benodigde disciplines zorgt voor creativiteit; collega’s borduren letterlijk voort op de dingen die ze horen en zien. Juist ook reacties uit de groep, verbaal- en non verbaal, zorgen ervoor dat dat op een effectieve manier gebeurt. Bovendien is het gebruikelijk voor bedrijven in de tuinbouw brainstormsessies te organiseren met de belangrijkste afnemers. Ook hier geldt dat de chemie van het fysiek samenzijn ervoor zorgt dat je beter in kunt schatten waar afnemers echt behoefte aan hebben. Soms worden deze behoeften niet concreet uitgesproken maar kun je veel afleiden uit non verbale signalen. Zolang dit soort sessies digitaal moeten zijn we nauwelijks in staat te anticiperen op die dieper liggende klantbehoefte. Om het creatief vermogen van het ERP- team weer te verhogen hebben we een forse kantoorruimte gehuurd waar nu een team van dertig medewerkers aan het testen zijn en dus fysiek met alle voorzorgsmaatregelen bijeen zijn. De snelheid in het vinden van oplossingen is hierdoor fors verhoogd.”
Daadkrachtiger beleid
“Mijn oproep aan de overheid is om duidelijkheid te geven over de voorwaarden, wat betreft de werkplek, testen en protocollen, waardoor meer ruimte ontstaat voor ontmoetingen,” vervolgt Van Heyningen. “Ontwikkel samen met het bedrijfsleven een duidelijke routekaart, waarbij ook de lange termijn effecten worden meegenomen. Hiermee kan het bedrijfsleven beter plannen, ook als het gaat over innovatie. Daarnaast is het zaak het testvermogen uit te breiden en het vaccinatietempo te verhogen door de capaciteit van het bedrijfsleven te benutten. Bedrijven kunnen en willen een forse bijdrage leveren en zijn in staat tegen lagere kosten effectief te opereren. Daarnaast roep ik om zo snel mogelijk een vaccinatiepaspoort of testbewijs te realiseren, zodat sectoren vervroegd open kunnen. Samen kunnen we zorgen voor veel daadkrachtiger beleid en kan de samenleving sneller weer open.”
Lees meer over testbeleid, teststraten voor werkgevers en de Coronamelder
