De Regionale Netwerkmiddag stond dit jaar in het teken van groeien met succesvol leiderschap, toegespitst op duurzame inzetbaarheid en de kracht van persoonlijke ontwikkeling. Met inspirerende sprekers kregen de aanwezigen praktische handvatten om zowel zakelijk als persoonlijk sterker te staan in een wereld die constant verandert. Lees de terugblik met tips.

Luister ook naar de podcast die tijdens de middag is opgenomen.

Duurzame inzetbaarheid

Josette Dijkhuizen opende de middag met een pleidooi voor vitaliteit en ontwikkeling, zowel van jezelf als van je medewerkers. “Duurzame inzetbaarheid draait om vitaal blijven, je werkvermogen behouden en blijven groeien vanuit je waarden,” legde zij uit. Haar oproep was duidelijk: sta stil bij je ambities en drijfveren, en pas deze aan op de verschillende fases van je leven en onderneming.

Tips van Josette:

• Werk vanuit je waarden: Reflecteer regelmatig op de vraag of je werkzaamheden nog aansluiten bij jouw kernwaarden en die van je bedrijf. Zo blijf je authentiek en gemotiveerd.
• Ontwikkel een levensfaseplan: Maak een strategie waarin je doelen per levensfase duidelijk zijn, zodat je je inzetbaarheid duurzaam kunt houden. Stel jezelf de vraag: in welke fase bevindt mijn bedrijf zich en hoe pas ik daarbij? Welke ontwikkeling heb je nodig om de match optimaal te laten zijn? Investeer daarin en maak daar dus tijd voor vrij.

Praktische tool voor op de werkvloer

Marius Hovius van Rabobank introduceerde vervolgens een praktische tool voor verandertaal op de werkvloer. Dit model, uitgelegd op de website Navinavi, helpt ondernemers en medewerkers om zaken bespreekbaar te maken en focus te houden. “Gezamenlijke verandertaal op de werkvloer helpt om elkaar aan te spreken en te versnellen. Belangrijk want als je voorop loopt, dan is er ruimte voor innoveren. Voel je ongemak? Kies dan voor je geluk,” luidde zijn advies.

Tips van Marius:

• Beperk klagen tot 24 uur: Laat negatieve emoties kortstondig toe, maar zet daarna bewust de stap naar actie of acceptatie.
• Koppel persoonlijke doelen aan teamontwikkeling: Maak persoonlijke groei bespreekbaar en verbind dit aan de doelen van je organisatie.

Innovatie en maatschappelijke impact

Charlotte Poot deelden haar ondernemersreis als wetenschapper en oprichter van Hospital Hero. Deze app helpt kinderen zich beter voor te bereiden op een ziekenhuisbezoek en draagt bij aan het verminderen van angst en stress. Haar aanpak, waarin innovatie en maatschappelijke impact centraal staan, is een voorbeeld voor ondernemers die willen groeien zonder winstmaximalisatie als primair doel. Hierbij heeft ze veel hulp ondervonden van het ondernemerschapsprogramma van PLNT Leiden, centrum voor innovatie en ondernemerschap.

Tips van Charlotte:

• Begin klein, maar denk schaalbaar: Zorg dat je product of dienst direct waarde toevoegt, maar richt je strategie op de mogelijkheid om op te schalen.
• Verbind jouw missie met gelijkgestemde mensen: Werk samen met partners die jouw visie delen. Dit motiveert en versterkt de impact van je werk. Zorg voor een gemotiveerd team.

Lees een uitgebreid verslag van de bijdrage van Charlotte op www.economie071.nl.

Innovatie en realisme in de markt

Simon Tacx, directeur van Tacx Garmin, gaf een mooi inkijkje in de dynamiek van zijn bedrijf. Hij vertelde over de impact van enorme groei tijdens COVID, de uitdagingen van concurrentie die daarna opkwam en hoe een familiebedrijf goed kan blijven functioneren binnen een internationale samenwerking.

Met uitdagingen zoals internationale concurrentie en stijgende productiekosten, is het blijven ontwikkelen van nieuwe technologieën essentieel. “Onze kracht ligt in het combineren van data, technologie en passie voor sport,” aldus Simon. “We zien onze klanten daarbij als een onderdeel of verlengstuk van ons team.”

Tips van Simon:

• Omarm data als je kompas: Gebruik klantdata om productinnovaties te sturen. Het begrijpen van je klanten is cruciaal voor lange termijn succes.
• Blijf transparant in tijden van verandering: Deel uitdagingen en kansen openlijk met je team. Dit versterkt vertrouwen en betrokkenheid.

Lees een uitgebreid verslag van de bijdrage van Simon op www.economie071.nl.

Podcast over de Expert zone

Na afloop van het plenaire programma konden ondernemers de Expert zone bezoeken en hun vragen stellen. Onderstaande organisaties en initiatieven waren aanwezig. Je hoort hier ook meer over in deze podcast.

• Laat digitalisering voor je werken: digitaliseringwerkt.nl.
• Zero Emissie Stadslogistiek. Op weg naar ZES.
• Netwerk Groene Groeiers van VNO-NCW.
• Inventeers Academy: leidt studenten op en innoveert voor bedrijven.
• Rabobank Impactfonds voor Innovatie.
• Ondernemersvereniging BV Leiden.
• Subsidie Circulair Herwaarderen.
• Nieuwe regels voor eigenaren en huurders t.a.v. de riool- en waterzorgheffing.

Wil je op de hoogte blijven van een volgende Regionale Netwerkmiddag? Abonneer je dan op de nieuwsbrief van Economie071. Bekijk de foto’s hieronder!

Ondernemen in 071 is een initiatief van Rabobank, VNO-NCW Rijnland en Economie071 en wordt georganiseerd voor het versterken van het regionale netwerk van ondernemers, gemeenten en onderwijsinstellingen. Kennisdeling, inspireren en elkaar ontmoeten staan centraal.

Op donderdag 21 november organiseerde VNO-NCW Noordwest-Holland een bijeenkomst over opvolging binnen familiebedrijven. Dit evenement vond plaats bij het prachtige Van der Valk hotel in Hoorn; een familiebedrijf bij uitstek. “Dit hotel is een clubhuis voor onze regio geworden”, stelt Hans Huibers, voorzitter van VNO-NCW Noordwest-Holland, in zijn openingstoespraak. “Niet zonder reden: dit is een regio van familiebedrijven. We zijn hier dan ook te gast bij de familie Van der Valk. Gert van der Valk is vanaf de bouw volledig betrokken geweest bij Hotel Hoorn en heeft de eerst 4 jaar de leiding gehad. Inmiddels heeft zijn nichtje Tessa de rol van General Manager, van dit succesvolle hotel, van hem overgenomen. Dank voor jullie gastvrijheid!”, zegt Hans enthousiast, waarna hij het woord geeft aan dagvoorzitter Paul Laseur.

Paul, bekend van BNR en het Financieel Dagblad, stelt dat we te gast zijn bij misschien wel het bekendste familliebedrijf van Nederland. “Het geheim van familiebedrijven is de blik op de lange termijn, op de volgende generatie.” Hij introduceert Gert van der Valk, alweer de vierde generatie, die hij kort interviewt. Gert vertelt over zijn ervaringen met het opgroeien binnen een familie die volledig in het bedrijf zit. Ook hij voelt zich verantwoordelijk voor het weer opleiden van de volgende generatie en neemt zijn drie jonge dochters al vaak mee naar de hotels. “We zijn een echt familiebedrijf en doen het samen. Soms komt daarbij ook emotie kijken, omdat er verschillende familiebanden zijn. We breiden nog steeds uit, zowel onze familie zelf als het bedrijf. De sfeer van een familie willen we ook overbrengen: we willen niet simpelweg zoveel mogelijk geld verdienen, maar het moet gezellig zijn bij ons. Dat is het belangrijkste.”

Yanka Ditewig, vermogensbeheerderstructureerder bij Van Lanschot Kempen, ook een oud familiebedrijf, vertelt over een onderzoek dat ze hebben gedaan naar overdracht van familiebedrijven. Samen met Nyenrode Business Universiteit en RSM werden 230 familiebedrijven om input gevraagd over eigendomsoverdracht binnen de familie. “We zien bijvoorbeeld dat er veel kennis is over de BOR (bedrijfsovernameregeling), dat is positief. Er komen echter veel aanpassingen aan, waarvan het belangrijk is om op de hoogte te zijn.” Ook verelt zij over verschillende opties en keuzes als het gaat om eigendomsoverdracht naar (een deel van) de kinderen. “Deze keuzes werken door naar volgende generaties. Je moet er daarom goed over nadenken.”

Vervolgens is het aan Robert De Boeck, columnist van onder meer Quote en BNR, om meer te vertellen over zijn werk als managing partner bij Antea participaties. Dit is een participatiemaatschappij voor MKB-bedrijven, met familliebedrijven (met een directeur-grootaandeelhouder) als doelgroep. Robert legt het accent van zijn presentatie op familiebedrijven waarvoor géén opvolger binnen de familie beschikbaar is. Via bijvoorbeeld Sophista Fusies & Overnames komt de ondernemer bij een investeringsmaatschappij als Antea terecht. Als Antea vertrouwen heeft in het bedrijf gaan ze, in samenwerking met een professioneel bureau, op zoek naar een geschikte bestuurder om de leiding van het bedrijf over te nemen. Een zogenaamde management buy-in. De verkopende partij kon deels ook terugvallen op garantieregelingen van de overheid, maar deze staan steeds meer op de tocht. Niet terecht volgens Robert in vergelijking met de royale subsidieregelingen voor start-ups.

Er is al zoveel aan bod gekomen, dat er geen tijd meer is om over de stellingen in discussie te gaan. Wel zijn er enkele korte vragen aan de sprekers vanuit de zaal, waarna voorzitter Hans Huibers iedereen nogmaals bedankt voor hun komst naar Hotel Hoorn. “VNO-NCW is een sterk merk, geworteld in de regio maar met krachtige lijntjes naar Haarlem, Den Haag en Brussel. Ben je dus nog geen lid van ons netwerk: sluit je aan!” Na deze afsluitende woorden is het tijd voor de borrel en schuift een groot deel van de aanwezigen nog aan voor een diner in restaurant TOOS, vernoemd naar Toos van der Valk, de grootmoeder van Gert en Tessa. Een passende afsluiting van een mooie bijeenkomst over familiebedrijven!

Bekijk hieronder de foto’s door Richard Rood.

Dinsdag 12 november waren we te gast bij Ocullus Consultancy en vertelde directeur Karima el Bouchtaoui over nieuwe manieren voor competentiegericht werven. Veel ondernemers ervaren problemen vanwege de krapte op de arbeidsmarkt, maar met kleine wijzigingen is een grote verandering snel bereikt. Door simpelweg de functie-eisen te verkorten en het omschrijven van de functie-eisen in gedrag, zorgen er al voor dat er meer gesolliciteerd wordt en dat de juiste kandidaat zich sneller meldt.

Wil jij eens ervaren wat competentiegericht werven voor jouw bedrijf kan betekenen? Zoek dan contact met info@ocullus.nl en zij helpen je verder. Klanten als Jumbo, Nationale Nederlanden en de Belastingdienst maken al lange tijd gebruik van de expertise van Ocullus die helpt bij het vinden van het juiste talent, ongeacht achtergrond, gender, geslacht, leeftijd, godsdienst, seksuele geaardheid, beperking of andere factoren die vaak over het hoofd worden gezien.

Meer informatie vind je op https://ocullus.nl/

Op dinsdag 1 oktober, tijdens Diversity Day, presenteerden we de nieuwste uitgave van ons magazine. Deze editie staat in het teken van inclusief ondernemerschap, gelijke kansen en een prettige werkomgeving voor iedereen. De presentatie vond plaats bij Diversion, een Amsterdams bedrijf dat een inclusieve en verbonden samenleving wil creëren.

Zij maken gevoelige onderwerpen bespreekbaar en helpen organisaties om het gesprek tussen mensen in leven te houden. Kai Pattipilohy, oprichter van Diversion en bestuurslid bij VNO-NCW Metropoolregio Amsterdam, heette de aanwezigen van harte welkom bij de presentatie van het magazine. Zij vertelde meer over wat haar bedrijf doet en mocht de cover, die zij zelf siert, onthullen. Het magazine bevat ook een uitgebreid interview met Kai.

Vervolgens gaf Karima el Bouchtaoui, directeur van Ocullus en bestuurslid bij VNO-NCW regio Den Haag, uitleg over hoe haar bedrijf andere organisaties helpt met objectieve werving en selectie van werknemers. In het magazine vertelt Karima daar ook over!

Ook ondernemer Ruben Brave is te vinden in het magazine; hij lichtte tijdens de presentatie van het magazine toe waarom inclusief ondernemerschap zo belangrijk is en hoe hij binnen VNO-NCW Metropoolregio Amsterdam een werkgroep New Economy op gaat zetten om dit te bevorderen.

Tenslotte was het de beurt aan Haico Spijkerboer, sinds 1 september voorzitter van VNO-NCW Metropoolregio Amsterdam, om zichzelf kort te introduceren en de uitdagingen voor de komende jaren te benoemen. In het magazine is een interview met Haico en zijn voorganger Henk Markerink te lezen.

Na de presentatie van het magazine was er uiteraard tijd voor een gezellige borrel om met elkaar door te praten over deze belangrijke thema’s. Benieuwd naar het magazine? Lees het hier!

Bekijk hieronder de foto’s van deze bijeenkomst, gemaakt door Michel Porro.

Op woensdag 18 september vond het jaarlijkse Miljoenenontbijt van VNO-NCW Oostland plaats bij Becitech BV, onderdeel van de Bergschenhoek Groep B.V. Dankzij de aanwezigheid van vele enthousiaste ondernemers, onze dagvoorzitters Gijs van der Helm en Judith Littel en natuurlijk Kees van der Staaij als spreker werd het een inspirerend en goed ontbijt vol met nieuwe inzichten en kennismakingen. Dank aan John Rook en de Gemeente Lansingerland (in het bijzonder wethouder Leon Hoek voor zijn bijdrage deze ochtend) voor het mede-organiseren en aan alle aanwezigen voor het mogelijk maken van een succesvolle bijeenkomst! Bekijk snel de aftermovie om nog even na te genieten of ervan overtuigd te raken dat je dit evenement volgend jaar echt niet mag missen.

Een tot de nok gevulde zaal bij hét Miljoenenontbijt Rotterdam 2024 van VNO NCW Regio Rotterdam en partner PwC in De Doelen. Een nieuw kabinet, nieuw beleid en een nieuwe wind in Den Haag, maar de ochtend na Prinsjesdag blijft onveranderd. Dan praten we na over de Miljoenennota 2024 en de economische stand van zaken in Nederland.

Tekst: Merijn van Grieken

Mai Elmar, voorzitter van het bestuur VNO-NCW Rotterdam & regio 
“Een nieuw kabinet in een tijd van transitie. Het oude bestaat nog, terwijl het nieuwe zich al manifesteert. Dat is op zijn minst een uitdaging, sla de geschiedenis er maar op na. We kunnen evenwel hopelijk zorgen dat deze zich niet herhaalt. De transitie reis wordt bemoeilijkt wanneer uitersten tegen over elkaar komen te staan. Polarisatie dient weinig maar zeker niet het gemeenschappelijke doel van vooruitgang in tijden van transitie. Zonder ondernemers, ondernemerschap, werkgeverschap en werknemers blijft er weinig over en dat dienen we ons te realiseren. Ruimte voor ondernemen is letterlijk en figuurlijk benoemd in de Miljoenennota dit biedt perspectief met een positieve richting voor ondernemers. Echter, er zijn ook zorgen, zoals o.a. de btw-kwestie, de benodigde langetermijnvisie, regeldruk, arbeidskrapte, belang van onderwijs, innovatie,  kunst, cultuur, sport & recreatie als belangrijke vestigingsvoorwaarden. Tot slot, betrouwbaar zijn is nakomen wat je belooft, dat weet een ieder. Vertrouwen bouw je samen!, de uitnodiging werd uitgesproken om hier gezamenlijk aan te werken.”

Ingrid Coenradie, staatssecretaris van Justitie en Veiligheid:
“Voor mij is de toon waarmee we over veiligheid spreken belangrijk. Iedereen zou zich veilig moeten voelen op straat. Mensen die een veroordeling aan de broek hebben, kunnen door het enorme capaciteitstekort – niet alleen cellen, ook personeel – niet in de cel krijgen. Dus het moet hoge prioriteit krijgen. Het mag niet zo zijn dat misdaad loont. Dat je vrij rond kunt blijven lopen. Daar zit een grote urgentie, staat ook in het regeerprogramma. Ondernemers kennen het capaciteitsvraagstuk natuurlijk ook. Personeelstekort is echt een probleem. Als ondernemer heb je soms niet de mensen en middelen en dat maakt je creatief. Hoe kun je het doen met de mensen die je hebt. Er zijn uitdagingen, dat geldt ook voor mijn collega’s. En ja, soms moet je minder populaire keuzes maken.”

Ahmed Aboutaleb, burgemeester van Rotterdam:
“Aandacht voor veiligheid is goed. Het programma Preventie met gezag gaat door (gericht op het voorkomen dat jongeren in de criminaliteit belanden of daarin verder afglijden, red). Er komt meer geld voor politie, maar te weinig. Het is alleen om de huidige werkwijze te continueren. We hebben de komende jaren 4.000 tot 5.000 agenten nodig om de veiligheid te waarborgen en daarnaast pleit ik voor een reservecapaciteit.”

Barbara Baarsma, chief economist bij PwC
“Op de lange termijn kan de economie op twee manieren groeien: meer mensen die meer uren werken en door  hogere arbeidsproductiviteitsgroei. Arbeidsaanbod hebben we sterk vergroot door de AOW-leeftijd te verhogen en te koppelen aan de levensverwachting en dat is, met de huidige maatschappelijke en politieke houding ten aanzien van migratie, moeilijk verder te vergroten. Dus we dus moeten inzetten op productiviteitsverhoging. In het Hoofdlijnenakkoord kwam het woord productiviteit niet voor. Ik werd enthousiast van het Regeerprogramma waarin het voornemen staat om te werken aan een productiviteitsagenda . Mooi! Met goede moed opende ik de Miljoenennota, maar daar wordt geen boter bij de vis geleverd. Er zijn geen beleidsvoornemens die daarbij passen, en er wordt geen budget vrijgemaakt. Sterker nog, er wordt bezuinigd op de belangrijkste  aanjager van productiviteitsgroei: onderwijs. En ook op de tweede aanjager, innovatie, kennis en R&D, wordt op bezuinigd. Wat betreft de tweede pijler onder het economisch beleid van kabinet Schoof, het ondernemersklimaat, vind ik de toon positief. Het kabinet herstelt ook fiscale regelingen die eind vorig jaar plotseling werden gewijzigd, waaronder de kennismigrantenregeling. Los daarvan mis ik ook hier de lange termijn investeringen en beleidskeuzes die nodig zijn voor een goed ondernemingsklimaat.”

Peter Goedvolk, oprichter en CEO First Dutch:
“Eerlijk, het valt reuze mee. Het is fair om de Miljoenennota positief te noemen, op hier een daar een scherp randje na dat weg geveild moet worden. You can’t have it all. Met positief bedoel ik vooral de korte termijn. Voor de langere termijn heb ik enige voorzichtigheid. Het moet allemaal nog wel verdiend gaan worden. Er wordt een fundament gelegd om te ondernemen. Ik vind het altijd iets te gemakkelijk roepen dat de belasting omlaag moet. Ondernemers moeten ondernemen. Een gebraden kip vliegt niet zomaar in de mond. Dat ondernemerschap wordt gefaciliteerd, en dat gaat verder dan alleen de regels over de vennootschapsbelasting. Nu moeten wij het ook met beide handen aanpakken. Niet zeuren. Ondernemen! Of dat nu met start-ups, scale-ups of met andere grote bedrijven is.”

Ronald Paul, boegbeeld Topsector Logistiek en voormalig Chief Operating Officer Havenbedrijf Rotterdam:
“Dit regeerprogramma is positief voor ondernemers en het vestigingsklimaat. Het woord industriepolitiek durven we weer te noemen. Het is positief dat we het achterstallige onderhoud van de infrastructuur grootschalig gaan herstellen. Er wordt fors geld aan besteed op de korte termijn. De logistieke sector draagt 14 procent bij aan het bruto nationaal product. Natuurlijk heb ik ook zorgen. Als ik kijk naar de investeringen op de lange termijn in de Miljoenennota moet er boter bij de vis. Bezuinigingen op onderwijs en zelfs de sluiting van een universiteit is niet goed voor innovatie in Nederland. In het regeerprogramma staat dat we streven naar 3% van ons bruto nationaal product aan innovatie. Nou, die vind ik niet terug. Investeren in onderwijs is investeren in de lange termijn economie van het land.”

Bram Mesland, master student Econometrie en Economie aan de EUR:
“Op de lange termijn zijn er dingen te winnen, ook met arbeidsproductiviteit. Daar willen we voor gaan, maar het kabinet gaat wel keihard bezuinigen op onderwijs. Dat rijmt dat niet met elkaar. Over die bezuiniging zijn zorgen en het levert extra stress op voor studenten in een fase dat je niet goed weet wat je wilt.”

Aboutaleb:
“We willen innovatief bezig zijn en we willen het Nederlandse bedrijfsleven stimuleren, maar dan moet je durven te investeren. Groot onderzoek kan floppen, maar we moeten durven.”

Barbara Baarsma:
“Het kabinet geeft veel geld uit aan de halvering van het eigen risico, 5 miljard. Onderdeel van dat plan is maximering van het eigen risico per behandeling tot 50 euro. Dat lijkt me een effectieve maatregel om zorgmijding te voorkomen, en het kost ook niet veel. De halvering is echter zeer kostbaar, ook om in te voeren.  Gevolg is namelijk dat de zorgpremies omhoog gaan en dat de belastingen aangepast moeten worden om te voorkomen dat die premieverhoging de koopkracht verlaagt. De belastingdienst kan beter werken aan modernisering van het stelsel in plaats van aan het vergroten van de complexiteit van het stelsel. Bovendien zal door de maatregel de zorgvraag extra wordt aangewakkerd, wat leidt tot wachtlijsten en hogere overheidsuitgaven. Het zou veel verstandiger zijn om die 5 miljard te besteden aan kennis, innovatie en onderwijs…”

Aboutaleb:
“Ik pleit van een minister van transitie zonder budget maar met hele knappe koppen.”

Barbara Baarsma:
“Dit kabinet richt zich op stemmenwinst op de korte termijn in plaats van op groene welvaartscreatie op de lange termijn. Het sluit aan bij de voorkeur van het electoraat, dat houdt niet van transities maar van tradities, en wil behouden wat men heeft. Dus frame de transities die zo nodig zijn anders. Frame het zo dat die onze weerbaarheid vergroten, zodat je kunt behouden wat je hebt maar je wel de nodige verandering inzet. In een gefragmenteerd politiek landschap moet je je boodschap anders verpakken om ruimte te creëren om wel aan de lange termijn werken. Dat vergt creativiteit. We zitten hier op een podium waar normaal voorstellingen plaatsvinden. Kunst en cultuur is de vruchtbare bodem voor creativiteit, ontmoeten en inspiratie. Ik hoop dat dit kabinet  dat ze bezuinigingen op de kunst- en cultuursector heroverwegen. Uit wetenschappelijk onderzoek blijkt dat een bloeiende kunst- en cultuursector talenten en bedrijvigheid aantrekt. Hoe meer talenten bij elkaar, hoe meer bedrijven, hoe meer verdichtingsvoordelen en ook hoe hoger de productiviteit.”

Bekijk hieronder de foto’s door Mirjam Lems!

We kunnen terugkijken op een zeer geslaagde editie van het traditionele Miljoenenontbijt van VNO-NCW Metropoolregio Amsterdam in samenwerking met de Rabobank en Nationale Postcode Loterij. Een uitgelezen gelegenheid om de onlangs aangetreden voorzitter van VNO-NCW Metropoolregio Amsterdam, Haico Spijkerboer, te presenteren bij een groter publiek.

Onder leiding van ochtendvoorzitter Martijn de Greve kwam eerst Ester Barendregt namens de Rabobank met een zeer verhelderende en scherpe analyse van de Miljoenennota. Vervolgens gaf landelijk voorzitter Ingrid Thijssen namens VNO-NCW een reactie op de kabinetsplannen en hoe deze het bedrijfsleven op korte én lange termijn raken. Afsluitend vond een boeiende paneldiscussie plaats met  Martijn Bertisen van Google en Reinout Goedvolk van McKinsey over de kansen van digitalisering en de uitdagingen op de arbeidsmarkt.

VNO-NCW is gematigd positief, zeker als het gaat over de woorden uit de troonrede, de richting die dit kabinet uit wil door bijvoorbeeld het verminderen van de regeldruk, het verbeteren van het ondernemersklimaat en het feit dat er gewoon weer positiever naar ondernemers wordt gekeken. Maar op bepaalde punten is VNO-NCW zeker ook kritisch over de bezuinigingen op onderwijs, wetenschap en innovatie en de btw-verhoging op hotelovernachtingen, cultuur en sport. Het verdienvermogen van Nederland staat onder druk, het vestigingsklimaat holt achteruit en de concurrentiepositie van Nederland verslechtert. Er is dus werk aan de winkel!

Structurele problemen worden door het kabinet nog niet of onvoldoende aangepakt of opgelost, zoals de krapte op de arbeidsmarkt en het nauwelijks groeien van de arbeidsproductiviteit de afgelopen jaren. Dit probleem kwam ook scherp naar voren in de presentatie van de Rabobank. VNO-NCW is blij dat dit kabinet het met ons eens is dat werken meer zou moeten lonen.

Tegelijk zijn er zorgen over de houding van het kabinet naar Brussel. Op het gebied van stikstof zijn de plannen onduidelijk en de juridische houdbaarheid is een vraagteken. Voor het bedrijfsleven is het belangrijk dat er weer vergunningen worden verleend voor nieuwe projecten, de aanleg van infrastructuur en de verduurzaming van Nederland.

De oproep van wethouder Mbarki om te investeren in het beter verbinden van het onderwijs en het bedrijfsleven kon rekenen op veel bijval van de aanwezigen. Meer aandacht voor het mbo is hierbij ook wat VNO-NCW betreft essentieel.

De gezamenlijke lobby voor het doortrekken van de Noord/Zuidlijn (tegenwoordig de OV-verbinding Amsterdam-Haarlemmermeer (OVAH) geheten) gaat onverminderd door. Goed dat deze belangrijke verbinding voor de regio – maar ook voor Nederland en Europa – in het Regeerprogramma benoemd is als prioritair project, nu alleen het geld nog!

Lees hier de volledige reactie van landelijk VNO-NCW: VNO-NCW en MKB-Nederland: ‘Nu aan de slag en uitvoeren’

Benieuwd naar de aftermovie? Bekijk hem hieronder!

Bekijk hieronder de foto’s door Bastiaan van Musscher!

De 15e editie van het Miljoenenontbijt Noord-Holland Noord vond dit jaar plaats in Schouwburg Het Park in Hoorn, een bijzondere locatie voor een bijzondere dag. Ook dit jaar was VNO-NCW Noordwest-Holland partner van dit evenement.

Met ruim 300 deelnemers werd de Miljoenennota en de impact ervan op onze regio besproken. Daarnaast werd ingezoomd op de uitdagingen voor de regio Noord-Holland Noord. Na een ontbijt en een welkomstwoord van dagvoorzitter Meriam Slijkerman, opende Ronald Bleeker in de theaterzaal voor de laatste keer het inhoudelijk gedeelte van het Miljoenenontbijt Noord-Holland. Vervolgens nam Menno Middeldorp, global head Ravi research, ons mee in wat de miljoenennota nu betekent op lokaal niveau. Hij stelde dat we moeten streven naar “meer doen met minder” en praat over het groeipotentieel in de regio.

Voorzitter van VNO-NCW Noordwest-Holland Hans Huibers begon zijn pleidooi met de oproep: “Als ze je niet zien moet je je laten horen” en “Zet in op regio’s!”. “Ik ben in de regio tijdens een rondgang bij waanzinnig veel prachtige samenwerkingsverbanden langs geweest”, stelde hij, maar Hans vindt dat dat helaas te weinig wordt gezien in de rest van Nederland. “Zonder te klagen en vragen, moeten wij dat beter samen uitdragen.” Ook Friso de Zeeuw van Economisch Forum boven Amsterdam sloot zich aan bij het pleidooi voor een meer verenigd bedrijfsleven, en vierde het succes van het georganiseerd bedrijfsleven rondom de A7 bij Purmerend.

Na panelgesprekken met Hans Totté (Total Productivity), Jeroen Wildenbeest (Hogeschool Inholland Alkmaar) en Sandra Verweij (TechValley), Sandra van der Ploeg (RAB Bouwcentrum), Ronald Balvers (GP Groot) en Milou Rood (student Hogeschool Inholland Alkmaar), sloten we de ochtend af met het afscheid van vertrekkend directeur coöperatieve Rabobank in de regio Ronald Bleeker. Bekijk hieronder de foto’s door Richard Rood!

Het Miljoenenontbijt is al 20 jaar een traditie in Den Haag en ook dit jaar waren ruim 200 ondernemers aanwezig om op de ochtend na Prinsjesdag te horen wat de kabinetsplannen voor het bedrijfsleven gaan betekenen. Samen met de gemeente Den Haag en MKB Den Haag mochten we de aanwezigen welkom heten in theater Diligentia voor een netwerkontbijt en om te luisteren naar de sprekers. Onder leiding van dagvoorzitter Anouschka Laheij spraken de Haagse wethouder Nur Icar, minister van Economische Zaken Dirk Beljaarts en MKB Nederland-voorzitter Jacco Vonhof over de perspectieven voor het komende jaar.

Wethouder Icar gaf aan dag de gemeente sneller ondernemers wil gaan helpen met benodigde procedures zodat zij voortvarend aan de slag kunnen met hun plannen voor innovatie en ontwikkeling. ‘We moeten laten zien dat we ondernemerschap waarderen en keihard nodig hebben’, stelde hij. Ook gaf hij aan meer met werkgevers samen te zullen werken om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt aan het werk te helpen.

Minister Beljaarts gaf een toelichting op de kabinetsplannen voor komend jaar. Hij wil ruimte bieden voor ondernemen, ook in de fysieke zin. Het bedrijfsleven is namelijk ook een factor in het gevecht om de schaarse ruimte in ons land. ‘We moeten ondernemers ruimte bieden voor innovatie; dat is nodig om onze economie te laten groeien’, aldus de minister van Economische Zaken.

Tenslotte legde Jacco Vonhof, voorzitter van MKB-Nederland, uit dat hij vindt dat we ons niet te veel terug moeten trekken achter de dijken. Juist in Europees verband moeten we innoveren en ontwikkelen om niet achterop te geraken, stelde hij. Daarnaast moet de overheid aan de slag om problemen als netcongestie op te lossen. ‘We moeten durven blijven investeren; dat is essentieel om onze economie in de toekomst veilig te stellen.’

Na deze sprekers was het de beurt aan cabaretier Marcel Harteveld voor een andere blik op de miljoenennota, waarna de aanwezigen nog konden napraten en het ontbijt afsluiten in de foyer van het theater. Bekijk hieronder de aftermovie door Dean Kuijsten en de foto’s van Fotostudio Vlekke!